Atelier de sensibilisation à l’utilisation de la CNP

Atelier de sensibilisation à l’utilisation de la CNP

Préparé par RDA Global

Utiliser l’information de la CNP pour régler des problèmes

Recruter des employés et les garder

Gérer l’amélioration des compétences et former

Évaluer le rendement

Établir des échelles salariales

Faire une analyse comparative de votre organisation (ex., processus d’embauche équitable)

Qu’est-ce que la CNP?La « Classification nationale des professions »

Elle répartit plus de 30 000 intitulés d’emplois en 520 profils de groupes professionnels.Les professions sont classées par :

Genre de compétences – sorte de travail effectué

Niveau de compétence – genre et durée des études ou de la formation requises

Statistiques professionnelles pour chaque code CNP

Genres de compétencesCompé-tence

Profession

A Gestion

B Affaires, finances, administration

C Sciences naturelles et appliquées, professions connexes

D Santé

ESciences sociales, éducation, services gouvernementaux, religion

F Art, culture, récréation et sport

G Vente et services

H Métiers, transport, conducteurs d’équipement et autres

I Personnel spécialisé du secteur primaire

J Transformation, fabrication, services d’utilité publique

Niveaux de compétenceNiveau Profession

0 Gestion

1Professions qui exigent habituellement une formation universitaire

2Professions qui exigent habituellement une formation collégiale, professionnelle ou d’apprenti

3Professions qui exigent habituellement une formation secondaire et/ou spécifique à l’emploi

4Jusqu’à deux ans de formation en emploi, cours spécialisés ou expérience de travail spécifique

Histoire et origine du système CNP

Mis en place en 1992

Remplace la Classification canadienne descriptive des professions (CCDP)

La version de1996 a été remplacée par la CNP 2001 et maintenant, la CNP 2006. La CNP 2011 est en cours d’élaboration

Le processus de mise à jour de la CNP comporte la consultation de conseils sectoriels, d’employeurs et d’autres intervenants

But : refléter les changements professionnels au Canada

Avantages de la CNP

Fournit des normes communes pour l’évaluation des ressources humaines

Est conçue pour être une référence

N’est « parfaite » pour aucun secteur

Normalise les définitions d’emplois pour les travailleurs de diverses industries

Comprend toutes les professions

Regroupe les emplois par niveaux de compétence

Permet de concilier les fonctions professionnelles l’importance des travaux et les compétences

Les descriptions de la CNP comportent

Un énoncé principal

Des exemples d’intitulés d’emploi

Les fonctions principales

Les conditions d’accès à la profession

Des renseignements supplémentaires

Les professions semblables à ne pas confondre

26 professions du secteur répertoriées dans la CNP

A016 Cadres supérieurs - production de biens, services d'utilité publique, transport et construction

A113 Directeurs des achats

A114 Directeurs d'autres services administratifs

A122 Gestionnaires de systèmes informatiques

A131 Directeurs/ventes/marketing/publicité

A141 Directeurs/exploitation/entretien d'immeubles

A312 Directeurs/services postaux et messageries

A373 Directeurs des transports


B022 Professionnels des services aux entreprises de gestion

B116 Courtiers en douanes, maritimes et autres

B315 Agents aux achats

B414 Surveillants de services postaux et messageries

B415 Superviseurs de commis à la transcription, à la distribution et aux horaires

B571 Expéditeurs et réceptionnaires


B572 Magasiniers et commis aux pièces

B574 Commis aux achats et à l'inventaire

B575 Répartiteurs et opérateurs radio

B576 Horairistes de trajet et préposés à l'affectation des équipages


C071 Analystes et consultants en informatique

C072 Analystes et administrateurs de bases de données

C075 Concepteurs et développeurs Web

C133 Technologues et techniciens en génie industriel et en génie de fabrication

G133 Acheteurs des commerces de gros et de détail


H811 Débardeurs

H812 Manutentionnaires

J317 Manœuvres dans la transformation des aliments, des boissons et du tabac

Travailleurs du secteur au Nouveau-Brunswick (2007)

14 500 employés du secteur de lachaîne d’approvisionnement

Profession

Travailleurs du secteur au Nouveau-Brunswick (2007)Industrie

Le secteur est présent dans toutes les industries

Travailleurs du secteur au Nouveau-Brunswick (2007)Industries de fabrication sélectionnées

Travailleurs du secteur à Calgary (2007)

31 288 employés du secteur de la chaîne d’approvisionnement

Profession


Industrie

Le secteur est présent dans toutes les industries


Industries du commerce de gros sélectionnées

Information et statistiques sur les professions

Catégories de statistiques

Pour chaque profession, on trouve des statistiques :

sur l’emploi;

sur la rémunération et les salaires;

démographiques;

géographiques;

sur l’enseignement;

sur les genres et les niveaux de compétence.

Information de la CNP sur l’emploi

Les statistiques comprennent :le nombre de travailleurs au sein de la population active;

le nombre de travailleurs employés;

la durée de l’emploi;

les statuts à temps plein et à temps partiel;

les heures hebdomadaires moyennes travaillées.

Information de la CNP sur la rémunération

Statistiques sur :le salaire annuel médian et moyen;

la rémunération hebdomadaire médiane et moyenne;

la rémunération horaire moyenne;

les modifications de l’indemnisation (séries de parts)

Information démographique de la CNP

Nombre de travailleurs selon :le genre;

l’origine ethnique;

la représentation autochtone et métisse;

l’âge des travailleurs;

le statut d’emploi et le pays d’origine.

Information géographique de la CNP

Les statistiques ont été recueillies à divers niveaux géographiques :

national;

provincial;

régions métropolitaines de recensement (RMR)

régions économiques

à l’extérieur des régions urbaines.

Information de la CNP sur l’enseignement

Niveau d’étude requis

Les statistiques descriptives comprennent :le nombre d’années d’études;

le niveau scolaire à atteindre;

le domaine d’études.

Fréquence de cueillette de l’information

Établie selon l’Enquête sur la population active

Enquêtes mensuelles auprès des ménages

Les rapports sur l’emploi et les salaires sont donnés annuellement

Peu de détails

Pour les années de recensement (2001, 2006, 2011), il y a davantage d’information

Certaines provinces font aussi leurs propres enquêtes (ex., l’enquête albertaine sur la rémunération)

Utilisation de la CNP dans vos fonctions des ressources humaines

Faire le lien entre vos intitulés d’emploi et les professions de la CNPhttp://www5.rhdcc.gc.ca/CNP/Francais/CNP/2006/Bienvenue.aspx

Faire le lien entre vos intitulés d’emploi et les professions de la CNP

Faire le lien entre vos intitulés d’emploi et les professions de la CNP

Un modèle pour la rédaction de vos descriptions de postes

Choisissez une description de la CNP.

Adaptez l’information au travail que font vos employés.

Combinez l’information sur divers emplois afin de mieux décrire le travail que font vos employés.

Les descriptions de travail pourraient aussi indiquer des conditions de travail précises, non répertoriées dans la CNP.

Un modèle pour la rédaction de vos descriptions de postes

Les descriptions d’emplois de la CNP indiquent :

les risques pour la santé et la sécurité (ex., le travail avec du matériel dangereux);

le travail par quarts ou pendant de longues heures (ex., heures supplémentaires);

le travail dans des conditions inhabituelles (ex., sous terre, en un lieu isolé);

les exigences physiques (ex., soulever des charges, demeurer debout longtemps);

le lieu (ex., centre-ville, à l’extérieur);

les déplacements fréquents.

Utilisez la CNP pour évaluer le rendement de vos employés

Repérez les travailleurs à haut rendement qui pourraient être promus ou ceux qui sont prêts à affronter de nouveaux défis;

reconnaissez l’apport des employés ou les domaines à améliorer;

évaluez les progrès des employés qui ont reçu une formation et détectez les lacunes à combler;

créez des liens solides entre votre organisation et vos employés;

surtout si les employés font une autoévaluation de leur rendement et de la qualité de leur travail.


Étape 1. À partir d’une description d’emploi, dressez une liste des tâches à évaluer.

Étape 2. Décrivez un niveau mesurable de rendement escompté (qualité ou quantité de travail) pour chaque tâche.

Étape 3. Établissez clairement la fréquence de l’évaluation : annuelle, mensuelle ou autre.


Étape 4. Donnez une rétroaction concrète à vos employés en utilisant un barème d’évaluation simple, comme « n’a pas atteint les objectifs », « a atteint les objectifs » ou « a dépassé les objectifs ».

Étape 5. Suggérez à l’employé des façons précises de s’améliorer. Par exemple, suivre une formation, obtenir un agrément ou changer de comportement.


Étape 6. Si vos employés dépassent régulièrement leurs objectifs, parlez-leur d’autres fonctions qui pourraient les intéresser ou pour lesquelles ils sont qualifiés afin qu’ils gardent leur motivation et leur enthousiasme.

Vous pourriez ainsi aider votre entreprise à croître et à prospérer.

Utilisez la CNP pour élaborer un plan de recrutement

Calculez les besoins de main-d’œuvre actuels et futurs :

roulement du personnel (attrition);

postes vacants à long terme et difficultés d’embauche;

départs à la retraite.

Déterminez le nombre d’employés dont vous avez besoin :

court terme (6-mois);

long terme (1 à 5 ans)

Faites la même chose pour chaque intitulé de profession et chaque groupe de la CNP


CNP ProfessionEmployés actuels

Taux de roulement annuel

Départs à la retraite

Besoins de recrutement pour 6 mois

Besoins de recrutement pour 1 an

1215Superviseurs de commis à la transcription, à la distribution, aux horairesRépartiteur en chef 15 10 % 2 1 4Superviseur des répartiteurs 9 10 % 5 0 6

1475 Répartiteur et opérateurs radioRépartiteur de camions 12 25 % 1 2 4

7451 DébardeursDébardeurs et opérateurs de grue de quai 65 60 % 0 20 39

Total 101 8 22 52

1215Superviseurs de commis à la transcription, à la distribution, aux horaires 1 9

1475 Répartiteur et opérateurs radio 2 47451 Débardeurs 20 39


Déterminez la disponibilité de la main-d’œuvre

Combien y a-t-il de travailleurs?

Dans la profession?

Dans mon industrie?

Dans ma région?

Prévoir les postes qui seront vacants à long terme et les pénuries

Choisir une stratégie de recrutement appropriée

Utilisez la CNP pour évaluer les candidats à un emploi et embaucher des employés

PROVINCE H81 Débardeurs et manutentionnaires Nouveau-Brunswick 3 478 Terre-Neuve et Labrador 2 582 Nouvelle-Écosse 4 326 Île-du-Prince-Édouard 488 Total 10 873

Exemple : il y a pénurie d’opérateurs de grue de quai (débardeurs)Combien y a-t-il de travailleurs dans la région?

C’est en Nouvelle-Écosse qu’ils sont le plus nombreux.

Utilisez la CNP pour déterminer les besoins de formationDes descriptions détaillées d’emplois vous permettent de comparer :

les tâches exactes des employés avec

ce qui doit être fait dans l’organisation.

Changements technologiques :

comparez la description actuelle d’un poste aux nouvelles exigences;

découvrez les lacunes en matière de compétences;

déterminez les besoins d’apprentissage et de formation.

Utilisez la CNP pour établir les taux de rémunération pour un emploi

Comparer vos taux de rémunération au taux médian régional :

faites des comparaisons directes d’un seul code CNP;

comparez plus d’un code CNP;utilisez une moyenne pondérée basée sur la description des compétences.

Utilisez la CNP pour établir un plan de gestion de la rémunération pour tous les employés

Profession TravailleursRémunération

que vous offrez

Rémun.médiane

Pourcentage médian

Dépenses annuelles de rémunération

Rémunération du marché

H812 Manutentionnaires 55 14,50 $ 13,00 $ 12 % 1 595 000 $ 1 430 000 $B571 Expéditeurs et réceptionnaires 23 9,20 $ 10,00 $ -8 % 423 200 $ 460 000 $ J317 Manoeuvre/transformation des aliments/boissons/tabac 66 8,21 $ 12,00 $ -32 % 1,083 720 $ 1 584 000 $ B574 Commis aux achats et à l’inventaire 12 7,00 $ 9,50 $ -26 % 168 000 $ 228 000 $ G133 Acheteurs des commerces de gros et de détail 2 34 000 $ 31 000 $ 10 % 68 000 $ 62 000 $B415 Superviseurs de commis/transcription/distribution/horairistes

2 21 000 $ 30 500 $ -31 % 42 000 $ 61 000 $

A141 Directeurs/exploitation/entretien d’immeubles 2 56 000 $ 65 000 $ -14 % 112 000 $ 130 000 $ B315 Agents aux achats 2 32 000 $ 32 000 $ 0 % 64 000 $ 64 000 $A373 Directeurs des transports 1 31 000 $ 31 000 $ 0 % 31 000 $ 31 000 $B414 Surveillants de services postaux et messageries 1 28 000 $ 29 000 $ -3 % 28 000 $ 29 000 $ A114 Directeurs d’autres services administratifs 1 35 000 $ 33 000 $ 6 % 35 000 $ 33 000 $ C071 Analystes et consultants en informatique 1 54 000 $ 68 000 $ -21 % 54 000 $ 68 000 $A122 Gestionnaires de systèmes informatiques 1 45 000 $ 44 000 $ 2 % 45 000 $ 44 000 $ Total 169 3 748 920 $ 4 224 000 $

Comparez votre rémunération au taux du marché

Déterminez les sections de frais

Utilisez la CNP pour comparer votre organisation à l’industrie

Part de l’emploi régionale

Comparaison de la rémunération

Comparaisons démographiques Jeunes/âge mûr

Genres

Voyez ce qui se fait à l’extérieur de votre région

Comparaisons selon la diversité d’occupations

Ressources d’information

Base de données CNP interrogeable http://www5.rhdcc.gc.ca/CNP/Francais/CNP/2006/IndexRecherche.aspx

Banque de données CNP du site Web de RHDCC

Recherche CNP

Intitulés

Description

Tâches principales

Spécialisation

Conditions d’accès à la profession

Normes professionnelles du CCSCAhttp://www.supplychaincanada.org/fr/normes-professionnelles-projet

Le but est de représenter les fonctions du secteur.

La priorité est accordée aux emplois pour lesquels la demande est forte ou à ceux qui exigent davantage de formation ou d’amélioration des compétences en raison, par exemple, des conséquences des changements technologiques.

Agent de fret et transitaire

Répartiteur

Directeur de la logistique

Manutentionnaire

Préposé à la prise des commandes/sélecteur

Directeur des ventes et du marketing

Expéditeur et réceptionnaire

Superviseur – manutentionnaires

Directeurs des transports

Gestionnaire d’entrepôt

Guichet emplois http://www.jobbank.gc.ca/

http://www.jobbank.gc.ca/

Guichet emplois http://www.jobbank.gc.ca/

http://www.jobbank.gc.ca/

Emploi-Avenirhttp://www.jobfutures.ca

Emploi-Avenir est un site d’aide à la planification scolaire et professionnelle

On y trouve des renseignements utiles sur 265 groupes professionnels

Et l’expérience de travail de récents diplômés de 155 programmes d'études

http://www.jobfutures.ca/

Le programme Sceau rougehttp://www.red-seal.ca

Favorise la mobilité des travailleurs qualifiés partout au Canada.

Le programme Sceau rouge compte 49 professions

Les professions du CCSCA ne font pas partie du programme

http://www.red-seal.ca/

Ressources tirées du recensementhttp://www12.statcan.ca/francais/census06/data/topics/index.cfm?Temporal=2006&APATH=3

Âge et sexe

État matrimonial

Familles et ménages

Immigration et citoyenneté

Langue

Lieu de travail et déplacements entre le domicile et le travail

Logement et coûts d'habitation

Mobilité et migration

Origine ethnique et minorités visibles

Peuples autochtones

Revenu et gains

Scolarité

Travail

Enquête sur la population active http://www40.statcan.ca/l02/ind01/l3_2621_1803-fra.htm?hili_none

http://www40.statcan.ca/l01/ind01/l3_2621_1803-eng.htm?hili_lfss01

Ressources particulières du CCSCA pour le secteur de la chaîne d’approvisionnement

Projet IMT

www.SupplyChainCanada.org

http://www.supplychaincanada.org/

Ressources pour des questions à venir

Tutoriel officiel de RHDCC sur la CNPhttp://www5.rhdcc.gc.ca/CNP/Francais/CNP/2006/Tutoriel.aspx

Division des compétences et de l’information sur le marché du travailDirection des politiques des programmes, de la planification et de la coordination

Internet : http://www5.hrsdc.gc.ca/NOC/Francais/CNP/2006/Bienvenue.aspx

Courriel : [email protected]

http://www5.hrsdc.gc.ca/NOC/Francais/CNP/2006/Bienvenue.aspx

mailto:[email protected]

Documents

Atelier de sensibilisation à l’utilisation de la CNP