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Auteur : Vincent LENGOWSKI
Maintien en emploi dans le Saint Quentinois :
un projet pluridisciplinaire à destination des entreprises locales
Atelier GTEC du 21/06/2011ESIEE - Amiens
1°) Eléments de contexte
2°) Présentation de la démarche engagée
3°) Le déploiement du projet
4°) Point d’étape sur l’action
Présentation
Introduction :
Historique du projet
2008-2009 : Réalisation de diag. Âge et Travail avec la MTA,
Volonté d’aller plus loin dans la démarche proposée,
Juin 2010 : Présentation d’un projet au COTEC,
Septembre 2010 : Présentation et validation du projet,
Retour sur l’historique du projet :
Fin 2010 : lancement de la démarche.
Introduction :
Choix d’un territoire
Etude départementale significative,
Une collaboration forte avec un partenaire local,
Allongement de la vie professionnelle en perspective,
Volonté de dirigeants de poursuivre les diagnostics.
Pourquoi le Saint-Quentinois ?
La démarche engagée :
Un projet co-construit
Un Service de Santé au Travail (MTA) et la dimension Santé,
Le CESTP-ARACT et la dimension Condition de Travail,
Le Cabinet ITG Conseil pour la dimension Âge,
Le Cabinet Amnyos pour la dimension Territoire et Mutations économiques.
Une approche pluridisciplinaire pour un regard croisé et partagé :
=> Un financement FACT pour la réalisation du projet
La démarche engagée :
La dimension partenariale
- L’Unité Territoriale de l’Aisne,
- Un projet en mouvement qui regroupe différents partenaires aujourd’hui :
- Le SAMETH 02,
- L’Agefiph,- Les partenaires sociaux locaux,
- Les entreprises.- Les Médecins du Travail,
- Un projet qui a vocation à se développer et à s’enrichir des compétences de nouveaux partenaires.
=> Informés et/ou signataires du projet engagé.
La démarche engagée :
Objectifs du projet
Améliorer le maintien dans l’emploi et prévenir les inaptitudes dans l’entreprise (améliorer les conditions de travail / professionnalisation)
Améliorer la gestion des parcours en cas d’inaptitudes partielles ou totales, sur le territoire
Accompagner le développement d’un réseau d’entreprises et de partenaires autour des questions de maintien en emploi, sur le territoire
Trois objectifs à cette action :
DIAGNOSTICS ENTREPRISES (Santé, démographie, organisation) et
PISTES D’ACTIONS INTERNES
MAINTIEN DANS L’EMPLOI DANS L’ENTREPRISE : sur le poste ou mobilité interne
(curatif et préventif)
Si malgré tout inaptitude dans
l’entreprise
MOBILITE INTER--ENTREPRISES
MOBILITE SUR LE TERRITOIRE
Construire des solutions externes
Privilégier les solutions internes
Travail en entreprise
Travail sur le territoire
Un projet collectif territorial qui s’appuiesur des diagnostics d’entreprises
La démarche engagée :
Le déploiement du projet
Le déploiement du projet :
Les entreprises engagées
- De la TPE au groupe national,
4 entreprises ayant adhéré au projet :
- Des attentes différentes vis à vis du projet.
- Différents secteurs d’activités représentés,
Un dirigeant moteur de la démarche,
Particularités du groupe :
- Diversité de pratiques en matière de gestion des RH,
Motivations évoquées
pour intégrer la démarche
Retour sur quelques éléments clés :
Déterminer des axes d’amélioration potentiels,
Avoir un regard extérieur sur les difficultés rencontrées,
Dimension économique qui s’appuie sur le deuxième grand facteur de production : la Ressource Humaine,
Des projets en-cours ou à venir,
Population salariée vieillissante qui interroge les pratiques.
Le déploiement du projet :
La démarche en entreprise
Approche ARACT : Démographie – Organisation – RH – CT,
Approche MTA : Santé et utilisation d’EVREST,
Approche ITG Conseil : entretien sur les parcours.
Approche pluridisciplinaire dans un cadre partagé :
=> Réalisation d’analyses croisées,
Une première étape dans chaque entreprise : un pré-diagnostic général sur les données santé-démographie-parcours.
=> Avec un groupe de travail dans l’entreprise : décisions sur les suites de l’intervention.
Le déploiement du projet :
La démarche en entreprise
Extrait d’EVREST, réalisé par le médecin du travail :
Quelques éléments de
diagnostic
Votre poste de travail présente t-il les caractéristiques suivantes :
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
- postures contraignantes (sioui, est-ce difficile ou
pénible?)
- effort, port de chargeslourdes (si oui, est-ce difficile
ou pénible?)
- gestes répétitifs (si oui, est-ce difficile ou pénible?)
- importants déplacements àpied (si oui, est-ce difficile ou
pénible?)
- station debout prolongée
NSP
Oui souvent
Oui parfois
Non jamais
Non
Oui
Quelques éléments de
diagnostic
Quelques éléments de
diagnostic
Quelques éléments de
diagnostic
Le déploiement du projet :
La démarche en entreprise
Observations de situations caractéristiques (MTA, ARACT),
Entretiens RH et IRP (ARACT): quelle stratégie actuelle de recrutement, reclassement, formation, maintien dans l’emploi ?
Approche pluridisciplinaire dans un cadre partagé :
=> Lors de la restitution: premières pistes de solution, enrichies par les regards croisés
=> Permettre aux entreprises de s’outiller,
=> Prévenir les difficultés de maintien en emploi dans une logique curative et préventive.
Une seconde étape: poursuite et restitution du diagnostic :
Le déploiement du projet :
La démarche collective
Identifier les rôles et les missions de chaque partenaire,
Construire une réflexion partagée sur les questions de maintien en emploi,
Déterminer des pistes de travail / de collaboration,
Approche collective :
=> Démarches individuelles et collective favorisant le développement de la logique territoriale.
Aborder les freins rencontrés dans chacune des entreprises.
Le déploiement du projet :
La démarche territoriale
Ouvrir de nouvelles possibilités de parcours,
Prévenir l’exclusion professionnelle (maintien en emploi),
Permettre le développement d’un réseau d’entreprises – partenaires,
Approche territoriale:
=> Nécessitera l’implication de nouveaux acteurs et de nouveaux partenaires.
Améliorer les conditions de travail et repérer les bonnes pratiques existantes.
Le déploiement du projet :
Point d’étape sur le projet
- Restitution début juillet / début septembre,
Approche individuelle :
- Finalisation des pré-diagnostics croisés,
- Seconde étape: octobre-décembre.
Approche collective / Territoriale :
- Restitution globale à préparer,
- Organisation de séminaires,
- Ouverture vers de nouvelles pistes.
Quelques points clés
des diagnostics
Une approche « filière »,
Des problématiques Santé communes,
Des évolutions techniques / technologiques,
Une variabilité de l’activité de plus en plus forte,
En synthèse des diagnostics :
Des pratiques collaboratives déjà existantes,
La question du vieillissement : une problématique nouvelle.
Et pour la suite…
D’un point de vue individuel :
Engager avec Direction et IRP des actions permettant d’améliorer les conditions de travail et les pratiques RH / organisationnelles.
D’un point de vue collectif :
S’entendre sur la notion de maintien en emploi et mettre en avant les bonnes pratiques observées.
D’un point de vue territorial :
Faire émerger des réponses répondant aux problématiques de chacun (dirigeants et salariés) en mobilisant les ressources territoriales.
19 rue Victor Hugo Bois de la Choque
BP 924 - 80009 Amiens Cedex 1 02 100 St Quentin
Tél : 03 22 91 45 10 Tél : 03 23 62 52 48
Vos interlocuteurs privilégiés :
Laurence THERY, Directrice Alain MERCIER, Directeur
Vincent LENGOWSKI Chargés du Projet Carole PILA, Médecin coordonateur
Sylvie DIMERMAN Le médecin du travail de votre
entreprise
