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Manager des Relations Sociales en Entreprise 300 ECTS Titre certifié par l’Etat (niveau I) Délivré en partenariat avec le groupe Ecoris Le management des Ressources Humaines est primordial pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Le savoir- faire et la productivité des hommes, l’attractivité et le développement des compétences deviennent des facteurs clés de réussite. Beaucoup de dirigeants prennent conscience qu’il faut investir dans le développement personnel des salariés et l’acquisition de nouvelles qualifications professionnelles. Les DRH et les RRH ont aujourd’hui une importance nouvelle dans les choix stratégiques de l’entreprise. Dans les années à venir, les métiers des ressources humaines connaîtront une demande forte de la part des entreprises, leur permettant de faire face à un environnement en perpétuel changement. BAC +5 MANAGER DES RELATIONS SOCIALES EN ENTREPRISE OBJECTIFS DE LA FORMATION : Appréhender la fonction RH comme une fonction stra- tégique Développer son expertise généraliste et se spécialiser Prendre des responsabilités de direction ou intervenir comme consultant pour les comptes d’une DRH Entretenir le dialogue social Mettre en oeuvre les politiques RH dans le respect de la législation en vigueur Accompagner et conseiller les collaborateurs au quotidien FINALITÉS PROFESSIONNELLES : Fonction de direction et d’encadrement dans les PME Responsable de formation Responsable de la gestion du personnel, du développement des RH Consultant dans des cabinets orientés vers le conseil en droit social, le management stratégique et le développement des RH PUBLIC VISÉ : • Etre titulaire d’un Bac + 3 validé (180 crédits ECTS) • Qualités relationnelles • Diplomatie • Sens des responsabilités • Rigueur et organisation • Capacité d’écoute, d’empathie et force de conviction • Solides connaissances en anglais CONDITIONS D’ADMISSION : ENTRETIEN DE SÉLECTION BASÉ SUR : • L’entretien individuel de motivation • Le test de personnalité • Le test d’orthographe et de logique • Le test d’anglais PÉDAGOGIE : • Cours dispensés par des professionnels reconnus dans le domaine de spécialité. • Accompagnement individuel sur le mémoire et la thèse professionnelle. Les + pédagogiques : Une pédagogie innovante basée sur des projets professionnels et des jeux d’entreprise. Séminaire d’intégration : Team building à l’entrée en formation + Séminaire en anglais. Des projets stimulants en groupe tout au long de l’année.Des enseignements spécialisés sur les thématiques RH et l’actualité dans ce domaine (SIRH, RH 2.0) CYCLE DE FORMATION : Durée de la formation 1096h de cours sur 24 mois, 1 jour de cours par semaine (8 heures) et 4 jours en entreprise. 24, rue de l’Industrie CS 48522 - 31685 Toulouse Cedex 6 Tel : 05 34 41 53 90 - Contact : [email protected]

Bac +5 MaNagER DES RELaTIONS SOcIaLES EN … · Manager des Relations Sociales en Entreprise 300 ECTS Titre certifié par l’Etat (niveau I) Délivré en partenariat avec le groupe

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Manager desRelations Sociales en Entreprise

300 ECTSTitre certifié par l’Etat (niveau I)

Délivré en partenariat avec le groupe Ecoris

Le management des Ressources Humaines est primordial pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Le savoir-faire et la productivité des hommes, l’attractivité et le développement des compétences deviennent des facteurs clés de réussite. Beaucoup de dirigeants prennent conscience qu’il faut investir dans le développement personnel des salariés et l’acquisition de nouvelles qualifications professionnelles. Les DRH et les RRH ont aujourd’hui une importance nouvelle dans les choix stratégiques de l’entreprise. Dans les années à venir, les métiers des ressources humaines connaîtront une demande forte de la part des entreprises, leur permettant de faire face à un environnement en perpétuel changement.

Bac +5 MaNagER DES RELaTIONS SOcIaLES EN ENTREPRISE

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

• Appréhender la fonction RH comme une fonction stra-tégique • Développer son expertise généraliste et se spécialiser• Prendre des responsabilités de direction ou intervenir comme consultant pour les comptes d’une DRH • Entretenir le dialogue social • Mettre en oeuvre les politiques RH dans le respect de la législation en vigueur • Accompagner et conseiller les collaborateurs au quotidien

FINALITÉS PROFESSIONNELLES :

• Fonction de direction et d’encadrement dans les PME • Responsable de formation • Responsable de la gestion du personnel, du développement des RH • Consultant dans des cabinets orientés vers le conseil en droit social, le management stratégique et le développement des RH

PUBLIC VISÉ :

• Etre titulaire d’un Bac + 3 validé (180 crédits ECTS)• Qualités relationnelles • Diplomatie • Sens des responsabilités • Rigueur et organisation • Capacité d’écoute, d’empathie et force de conviction • Solides connaissances en anglais

CONDITIONS D’ADMISSION :

ENTRETIEN DE SÉLECTION BASÉ SUR :• L’entretien individuel de motivation• Le test de personnalité• Le test d’orthographe et de logique• Le test d’anglais

PÉDAGOGIE :

• Cours dispensés par des professionnels reconnus dans le domaine de spécialité.• Accompagnement individuel sur le mémoire et la thèse professionnelle.

Les + pédagogiques : Une pédagogie innovante basée sur des projets professionnels et des jeux d’entreprise.

Séminaire d’intégration : Team building à l’entrée en formation + Séminaire en anglais. Des projets stimulants en groupe tout au long de l’année.Des enseignements spécialisés sur les thématiques RH et l’actualité dans ce domaine (SIRH,

RH 2.0)

CYCLE DE FORMATION :

Durée de la formation 1096h de cours sur 24 mois, 1 jour de cours par semaine (8 heures) et 4 jours en entreprise.

24, rue de l’IndustrieCS 48522 - 31685 Toulouse Cedex 6Tel : 05 34 41 53 90 - Contact : [email protected]

PROgRaMME - DuRéE DE La FORMaTION - 24 MOIS - 1096 H

• Feuille d’émargement à signer par le formateur et par l’alternant pour chaque cours, par demi-journée, attestant de la réalisation de l’action de formation.

DEUX ÉVALUATIONS PAR MATIÈRE : • Un contrôle continu en cours de formation • Un partiel en fin de semestre • Des évaluations sous forme écrite et orale • Un mémoire de projet professionnel + soutenance orale

Les cas pratiques et mises en situation professionnelles sont privilégiés dans l’ingénierie pédagogique.

SuIvI ET SySTÈME D’évaLuaTION

• Moyenne générale de l’année >ou= à 10/20. • Moyenne à chaque unité d’enseignement >ou= à 10/20.

• Une note < 9/20 éliminatoire à l’oral de soutenance.• Obtention du titre «Manager des Relations Sociales en Entreprise » reconnu par l’Etat : Titre RNCP niveau I n°19444

cONDITIONS D’OBTENTION Du TITRE

SÉMINAIRE D’INTÉGRATION - 16H

• Team building – 8h• Outils linguistiques – 8h

• Législation des Relations sociales – 48h• Management Relations sociales – 16h• Stratégie d’entreprise et politique

RH – 40h• Prévention risques psychosociaux – 24h

• Conduite de projet - 70h• Politique de recrutement – 20h• Tests psychométriques – 20h• Développement des carrières – 28h• Evaluation - 48h

• Pilotage stratégique – 20h• Management de projet – 25h• Conduite du changement – 20h• Management des organisations – 25h

• Anglais – 63h• Human Resources Management – 24h

1ERE ANNÉE - 507H

2ème ANNÉE - 589H

UE A : TECHNIQUES PROFESSIONNELLES - 161h• Politique communication interne • 25h• Gestion de la paie – 24h• Innovation RH – 20h• Contrôle de la gestion RH – 20h• Mobilité internationale – 16h• Cas pratique droit social – 32h• RH 2.0 – 24h

UE B : ENSEIGNEMENT DE SPÉCIALITÉ : STRATÉGIE DIGITALE - 144h• Santé, Pénibilité, Qualité – 20h• Formation – 76h• GPEC – 24h• Entretiens avec le personnel – 12h• Conseil RH – 12h

UE C : BUSINESS ENGLISH - 64h• Anglais – 64h

UE D : PROJET PROFESSIONNELS - 132h• Thèse professionnelle – 60h• Consulting – 32h• Cas de synthèse développement

RH – 40h• Evaluation - 56h

SÉANCE DE TRAVAIL INDIVIDUELLE POUR LE MÉMOIRE ET LA THÈSE 32H

Manager desRelations Sociales en Entreprise

24, rue de l’IndustrieCS 48522 - 31685 Toulouse Cedex 6Tel : 05 34 41 53 90 - Contact : [email protected]

UE B : FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - 90h

UE A : TECHNIQUES PROFESSIONNELLES -128h

UE D : PROJET PROFESSIONNEL - 138h

UE C : BUSINESS ENGLISH - 87h

Manager desRelations Sociales en Entreprise

uE B : FONDaMENTauX DE La STRaTégIE D’ENTREPRISE et DévELOPPEMENT Du caPITaL HuMaIN

MaNagEMENT STRaTégIquE• Elaborer une vision, décision stratégique• Construire un tableau de bord prospectif• Réaliser un diagnostic d’équipe, compétences et motivation• Communiquer en tant que dirigeant • Maîtriser le processus de groupe

MaNagEMENT DE PROJET• Analyser le besoin• Construire et planifier• Conduire et piloter• Clôturer et évaluer

cONDuITE Du cHaNgEMENT• Conduire un projet de changement• La psychologie individuelle et collective du changement

gESTION FINaNcIÈRE ET BuDgETaIRE• L’analyse financière et les solutions proposées

• La gestion prévisionnelle des ventes et l’établissement des budgets• Financement, choix et rentabilité des investissements

SaNTé, PéNIBILITé, quaLITé DE vIE au TRavaIL• Le concept de QVT et l’évolution de la législation en France/Europe• Les différentes visions de la QVT et définitions• Les enjeux et déterminants de la QVT et sa mise en œuvre

FORMaTION• Les grands principes, normes, enjeux de la politique de formation• Les axes stratégiques de la formation• Le financement et la gestion de la formation en France• Le plan de formation

gPEc• Les principes, les objectifs et les modalités de la GPEC• La méthodologie et la pratique de la GPEC• Le management par les compétences

EvaLuaTION Du PERSONNEL• Les biais et les normes de jugement dans l’évaluation du personnel• Le cadre législatif, les responsabilités, les acteurs • L’élaboration d’un dispositif et les outils pour mener les entretiens d’évaluation

gESTION DE PROJET• Le diagnostic d’un projet RH • La communication autour d’un projet • La planification d’un projet RH

uE c : aNgLaIS aPPLIqué auX RH

aNgLaIS• La mondialisation• Les fusions• Les médias sociaux

HuMaN RESOuRcES MaNagEMENT• La marque employeur• Les effets de la mondialisation sur les RH• Le management moderne des RH

uE a : TEcHNIquES PROFESSIONNELLES

RELaTIONS cOLLEcTIvES DE TRavaIL• La procédure d’élection des IRP• Les différentes IRP • La protection et le statut particulier des IRP

PROTEcTION SOcIaLE• L’organisation de la protection sociale en France• L’assurance maladie et famille• L’Accident du Travail et les Maladies Professionnelles• L’assurance vieillesse : les retraites• Le chômage

LégISLaTION DES RELaTIONS SOcIaLES• La liberté syndicale• La section syndicale• Les Délégués Syndicaux et les Représentants de Section Syndicale• Les accords collectifs et conventions collectives

MaNagEMENT DES RELaTIONS SOcIaLES• Les acteurs du dialogue social• La négociation avec les partenaires sociaux• La gestion des conflits et des crises

POLITIQUE RH ET POLITIQUE GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE• Le positionnement stratégique de la DRH dans la démarche stratégique d’entreprise• La segmentation stratégique• Les différents types de stratégie• Accompagner les changements stratégiques

PRévENTION DES RISquES PSycHOSOcIauX• Les risques psychosociaux• La démarche et les actions de prévention des risques psychosociaux• Dépister les risques psychosociaux

RESPONSaBILITé SOcIaLE DE L’ENTREPRISE• Le concept de RSE• La mise en place de la RSE par la fonction RH

POLITIquE DE cOMMuNIcaTION INTERNE• Les différents interlocuteurs et leur rôle dans la communication• La définition des cibles et des objectifs de communication interne• Les étapes clés du plan de communication interne• Le déploiement et les outils de la communication interne

gESTION DE La PaIE• La rémunération• La gestion des absences• Le départ du salarié• La protection sociale

SIRH• La notion de SIRH : historique, enjeux, perspectives et marché• La construction d’un projet de type SIRH• Les progiciels RH : architecture, utilisation

cONTRÔLE DE gESTION DES RH• Les composantes du Contrôle de Gestion Sociale• Les principaux indicateurs du Contrôle de Gestion Sociale• Le reporting social

MOBILITé INTERNaTIONaLE• La notion de contrat international• Le salarié détaché et le salarié expatrié• Les mesures d’accompagnement à la mobilité géographique

RH 2.0• Mettre en œuvre une stratégie de recherche de candidats• Recruter grâce aux réseaux sociaux professionnels• RH 2.0 côté entreprise : maîtriser l’identité numérique de l’entreprise et sa marque employeur• RH 2.0 côté individu : maîtriser son identité numériqueCAS PRATIQUE DROIT SOCIAL ET CONTENTIEUX PRUD’HOMAL

uE D : PROJETS PROFESSIONNELS

• Politique de recrutement• Tests psychométriques• Développement des carrières• Politique de rémunération• Cas de synthèse développement des RH• Mémoire professionnel / Thèse professionnelle / Evaluations

PROGRAMME DÉTAILLÉ DU MRSE - 1096 H