ASSURER UN IMPACT DURABLE: «LE RÔLE DE L’APPROPRIATION NATIONAL ET DES DIFFÉRENTS ACTEURS »

EXPÉRIENCE BURUNDAISE

Bamako, 05 mai 2011

REPUBLIQUE DU BURUNDIDEUXIEME VICE-PRESIDENCE

SECRETARIAT PERMANENT DU COMITE NATIONAL DE COORDINATION DES AIDES

SP/CNCA

APPRÉCIATION GÉNÉRAL DU NIVEAU D’APPROPRIATION

o Elaboration et mise en œuvre du CSLP et du CCP;o Elaboration de la vision 2025o Elaboration du CSLP 2eme Génération; o Implication de tous les acteurs;

Contraintes

o Faiblesse des capacités institutionnelle en matière de planification stratégiques,

o Problématique d’incohérence sur la chaîne de coordination

Défis

o Renforcer les capacités de planification stratégiques;o Mettre en cohérence les fonctions de planification, de budgétisation

et de coordination2

PLANIFICATION STRATÉGIQUE AU BURUNDI Outils principaux de planification stratégique (vision 2o25,

CSLP, Stratégies sectorielles)

Participation des acteurs a la définition des politiques (gage de leurs adhésion)

Les stratégies pays des donneurs prennent référence aux priorités du CSLP (ajustement du UNDAF) pour contribuer aux résultats escomptes;

Un nombre limités de donneurs discutent de leurs stratégies avec le gouvernement ( moins d’implication des autres acteurs);

Le gouvernement ne joue pas le lead dans ce processus

Les résultats escomptes sont souvent irréalistes et difficilement mesurables

Absence d’approches basée sur le rapport cout - efficacité3

PARTICIPATION DES ACTEURS AU PROCESSUS DE PLANIFICATION

Consultations communautaires (Ass, adm, élus, etc),

Consultations sectoriels (SC, PTF, SP, Gov)

Analyse et validations des résultats des consultations dans les Fora stratégique et politique (SC, PTF, SP, Gov, Parl, etc)

Participation des mêmes acteurs aux revues annuelles des politiques et stratégies nationales et sectorielles, et a la validation d’autres documents

Renforce aussi la cohérence et la complémentarité entre les différentes interventions des PTF,

Cette implication renforce l’adhésion des acteurs aux priorités fixées,

Les PTF se sentent progressivement responsables des priorités arrêtées (niveau de responsabilité mutuelle)

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LE MÉCANISME DE SUIVI ET D’EVALUATION Absence d’un cadre de référence pour le suivi-évaluation

Non fiabilité des statistiques nationales,

Faiblesses des capacités nationales,

Ces contraintes sont un obstacle a l’appropriation nationale de l’évaluation de l’impact de la coopération

Les donateurs utilisent leurs propres systèmes de suivi et d’évaluation pour évaluer les résultats de leur coopération,

Un nombre limite de fonctionnaires sont associes aux revues d’ évaluation,

Une participation significative des fonctionnaires est remarquée la ou les revues conjointes ont été effectuées

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FRAGMENTATION DE L’AIDE Elle se traduit par un éparpillement de l’aide; Une augmentation inutile du coût de transaction liées à la

gestion des projets; Au Burundi ont totalisait, en 2009, 244 projets L’engagement par projet variait entre 18 312 USD à 84

millions; Le nombre de projets/Ministère variait entre 1 et 43

Perspective: Participation de tous les acteurs dans les travaux des

Groupes sectoriels; Elaboration des politiques, stratégies, plans d’actions et

CDMT sectoriels Les ministères accroîtront la maitrise des interventions qui

sont de leurs ressort; Amélioration de l’alignement sur les priorités nationales 6

RECOMMANDATIONS

Les nations Unies et autres donneurs devraient aider davantage le pays a assainir le cadre institutionnel et renforcer ses capacités dans les secteurs de la planification stratégique, de la statistique et du suivi-Evaluation,

Les gouvernement doivent jouer pleinement le rôle de leadership dans les processus de planification et d’ évaluation des impacts de actions menées dans le cadre de la mise en œuvre de leurs politique de développement, y compris l’ évaluation de l’impact de la coopération

Les donneurs devraient progressivement avancer vers une planification commune et ouvrir ce processus a tous les acteurs pour avoir une même appréhension des défis et de la réponse a y apporter

Les donneurs et les gouvernement doivent se sentir davantage coresponsables des erreurs et des réussites; 7

JE VOUS REMERCIE

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