barometre mai 2016 print 2 · 2020-01-22 · des femmes, le digital apparaît comme un formidable accélérateur de ce mouvement, un levier d’ailleurs perçu par les deux tiers

MAI 2016

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN

DRE - IDINVEST PARTN

ERS - LE FIGARO - MAI 2016

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TABLE DES MATIÈRES

PRÉSENTATION ET MODALITÉS DE RÉALISATION 5

SYNTHÈSE DES ENSEIGNEMENTS 6

L’INDICE ENVIE D'ENTREPRENDRE IDINVEST PARTNERS 10

L’ENVIE D’ENTREPRENDRE 12

LE PROJET D’ENTREPRISE 13

LES RAISONS DE L’ENVIE D’ENTREPRENDRE 14

LE SECTEUR D’ACTIVITÉ ENVISAGÉ 15

L’ATTRACTION DU DIGITAL 16

LES SOURCES DE FINANCEMENT 17

LES VALEURS PERSONNELLES 18

LES ÉLÉMENTS DE CONJONCTURE 19

LE TYPE D’ENTREPRISE ENVISAGÉ 21

LES « FACTEURS DÉCLENCHEURS » : LES RAISONS DU PROJET D’ENTREPRISE 22

L’ABSENCE DE PROJET D’ENTREPRISE 23

LES FACTEURS DISSUASIFS 24

L’ENTREPRENEURIAT DES FEMMES 25

LES ENTREPRENEURS : HOMMES OU FEMMES ? 25

LES ÉVOLUTIONS RÉCENTES ET À VENIR 27

LES CAUSES D’ÉVOLUTION 28

LES FREINS ET OPPORTUNITÉS À L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ 30

L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ DANS LE DIGITAL 31

L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ DANS LE DIGITAL : QUELLES SPÉCIFICITÉS ? 32

TÉMOIGNAGES : PORTRAITS D’ENTREPRENEURES DU DIGITAL 34

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PRÉSENTATION ET

MODALITÉS DE RÉALISATION

PRÉSENTATION :Idinvest Partners et Le Figaro présentent la 4ème vague de l’observatoire exclusif consacré à l’idée d’entreprendre.

Cet observatoire semestriel consiste en une étude d’opinion menée auprès d’un vaste échantillon représentatif de la population française (5 001 personnes).

Pour cette 4ème édition, les enjeux liés à l’entrepreneuriat des femmes et à l’entrepreneuriat dans le secteur du digital ont été analysés de manière plus dé- taillée, permettant d’évoquer, à travers ce sujet, ce que sera l’entrepreneuriat de demain : féminisé, et transformé encore davantage par les opportunités of- fertes par les outils numériques.

MODALITÉS DE RÉALISATION :

Sondage réalisé par Viavoice pour Idinvest Partners et Le Figaro, en ligne, du 12 au 25 avril 2016.

Échantillon de 5 001 personnes, représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus.

Représentativité par la méthode des quotas appliquée aux critères suivants : sexe, âge, profession de l’interviewé, région et catégorie d’agglomération.

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SYNTHÈSE DES ENSEIGNEMENTS

Et si la femme était l’avenir de l’entreprise ?Pour deux français sur trois, le digital est une opportunité pour l’entrepreneuriat féminin

L’indice Idinvest Partners « Entreprendre » est en hausse en ce premier semestre 2016 (320, +20 points), porté par une conjoncture moins difficile, notamment en termes de croissance et d’emploi. Toutefois, cette inversion tendancielle reste encore timide, après deux semestres de baisse de l’envie d’entreprendre, et devra se confirmer dans les prochains mois.

Au-delà de ces éléments de conjoncture, l’entrepre-neuriat apparaît aujourd’hui à un tournant historique. Longtemps domaine réservé d’hommes d’affaires ex-périmentés, aux relations et aux capitaux importants, la création d’entreprise s’ouvre de plus en plus à de nou-veaux profils, et notamment aux femmes.

Une évolution de fond amenée à s’amplifier dans les an-nées à venir, selon les Français, car portée par les be-soins des entreprises et de l’économie :• Un besoin d’innovation, de créativité et d’anticipa-

tion des tendances de consommation, des qualitéslargement reconnues aux créatrices d’entreprises ;

• Au sein d’une économie de plus en plus liée, etportée, par le digital, qui offre aux femmes de nou-velles opportunités pour entreprendre, selon 66%des Français.

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Les femmes créent de plus en plus d’entreprises, et en créeront en-core davantage à l’avenir, selon les Français

L’entrepreneuriat féminin n’est pas qu’une tendance nouvelle : il s’est imposé depuis une vingtaine d’années de manière croissante. Selon l’In-see, la part des femmes créatrices d’entreprises individuelles (celles-ci représentant 95% des créations d’entreprises) est ainsi passée de 30% en 1995 à 34% en 2005 et 40% en 2015.

Une évolution largement perçue par le grand public, puisque pour une très large majorité de Français (80%), la part des femmes créant des entreprises est « de plus en plus importante ».

Aujourd’hui, d’ailleurs, très peu de différences s’observent concernant l’envie d’entreprendre selon le genre : 34% des hommes et 31% des femmes souhaiteraient créer leur propre entre-prise.

Cette tendance de fond de féminisation de l’entre-preneuriat n’est d’ailleurs pas prête à s’arrêter, voire s’accélèrerait, selon le grand public : pour 72% des Français, la part des femmes créant des entreprises sera « de plus en plus importante » dans les vingt ans à venir.

Comment expliquer cette mutation profonde de l’entrepreneuriat, dont nous commençons à peine à entrevoir l’impact réel, sur la société comme sur le plan économique ?

Les données de notre étude montrent que ce tournant historique est porté certes par l’évolu-tion des mentalités, mais surtout par certaines mutations économiques. Parmi celles-ci, le digi-tal apparaît comme un formidable accélérateur de la féminisation de l’entrepreneuriat.

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Premier facteur d’explication : les créatrices d’entreprise ont des qua-lités spécifiques répondant à des besoins économiques croissants.

Ainsi, des qualités spécifiques sont reconnues aux femmes dans le monde professionnel, au premier rang desquelles l’innovation et la créa-tivité :

• 21% du grand public pense ainsi qu’il est plus facile d’être unefemme pour « définir un concept ou une idée novatrice » (contre seu-lement 9% pour lesquels il est plus facile d’être un homme) ;

• Une « qualité féminine » ressortant également parmi les motiva-tions des femmes souhaitant créer une entreprise : celles-ci sonten effet plus nombreuses que leurs homologues masculins à mettre en avant la volonté de « concrétiser une idée, une vision qui leurtient à cœur » (23% contre 19%) ou encore la volonté d’ « exploiterdavantage leurs compétences et leur créativité » (24% contre 22%).

Deuxième facteur d’explication : les freins d’hier sont devenus les mo-tivations d’aujourd’hui.

La recherche de l’ « idée novatrice » n’est pas le seul moteur de l’entre-preneuriat des femmes.

Au premier rang de leurs motivations pour créer leur entreprise, les femmes aspirant à l’entrepreneuriat souhaitent également une vie plus libre et une meilleure reconnaissance au quotidien. Ainsi créer son en-treprise signifie pour ces femmes entrepreneures :• Rechercher la liberté et l’indépendance (pour 49% d’entre elles,

contre 45% des hommes) ;• S’épanouir personnellement (42% contre 34% pour les hommes) ;• Et organiser son temps de travail comme on le souhaite (34%

contre 19% des hommes).

Ces motivations sont essentielles dans la compréhension de l’entrepre-neuriat des femmes, puisque les logiques anciennes s’inversent : hier considérées comme des freins à l’entrepreneuriat féminin, la volonté de concilier famille et projet professionnel, ou la quête de liberté et d’in-dépendance, sont aujourd’hui des éléments moteurs pour la création d’entreprise, considérés comme un nouveau moyen d’émancipation, en quelque sorte, après les avancées sociales et sociétales des années 1970 et 1980.

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Conclusion : au carrefour de ces mutations, le digital apparaît comme un formidable accélérateur de l’entrepreneuriat des femmes.

Dans ce contexte sociétal et économique favorable à l’entrepreneuriat des femmes, le digital apparaît comme un formidable accélérateur de ce mouvement, un levier d’ailleurs perçu par les deux tiers des Fran-çais (66%) qui considèrent que le digital offre aux femmes de nouvelles opportunités pour entreprendre, avec des justifications de trois ordres :

• Le premier argument est celui de « la modernité » : offrant des pos-sibilités de développement infinies aux entrepreneurs innovants ca-pables de révolutionner un secteur, le digital est par essence un do-maine ouvert à la diversité (de sexe, mais aussi d’âge) et où chacunpeut réussir s’il sait capter une nouvelle tendance de consommationet y répondre de manière adéquate ;

• Le second argument est celui de la « compétence » : les qualitésreconnues aux femmes dans le monde professionnel, la créativité etl’innovation, mais aussi une capacité relationnelle et une intuitivitéforte en matière de tendances (de pratiques, de consommation) sontdes qualités essentielles dans la création et le développement d’uneentreprise du digital ;

• Le troisième argument, enfin, est celui de la « flexibilité » : le digital permettant de travailler plus facilement de n’importe où, il faciliteau mieux la conciliation entre projet professionnel et vie familiale,une motivation forte pour l’entrepreneuriat des femmes.

Enfin, il est intéressant de noter que ces arguments se renforcent à me-sure qu’évoluent et se diversifient les usages du digital et des outils numériques, un « secteur » s’ouvrant en réalité à l’ensemble des sec-teurs d’activités via ses différentes composantes : commerce en ligne, économie collaborative, e-learning, santé connectée, domotique et ob-jets connectés, etc.

Par ces nouveaux usages, le digital s’ouvre également, en même temps qu’il « envahit » l’ensemble des secteurs d’activité, à des profils d’entre-preneurs moins « techniciens » qu’auparavant, mais davantage portés vers la créativité et la compréhension des tendances de société. Autant d’évolutions favorables aux créatrices d’entreprises.

Mutations économiques, montée en puissance du digital et importance croissante de la créativité et de l’innovation dans l’entrepreneuriat : les évolutions en cours ne sont pas seulement favorables aux créatrices d’entreprises. Elles montrent que celles-ci, par leurs qualités et leurs potentialités, seront indispensables à l’économie de demain.

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L’INDICE ENVIE D'ENTREPRENDRE

IDINVEST PARTNERS

32% X 10%L’indice est réalisé lors de chaque vague d’enquête afin d’en évaluer les évolutions au cours du temps.L’indice est calculé de la manière suivante :

POURCENTAGE DE PERSONNES AYANT ENVIE D’ENTREPRENDRE

AU SEIN DE LA POPULATION FRANÇAISE

POURCENTAGE DE PERSONNES AYANT UN PROJET CONCRET

D’ENTREPRISE AU SEIN DE LA POPULATION FRANÇAISE

²

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D'ENTREPRENDRE

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ÉVOLUTION :

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340

300

NOVEMBRE 2014 AVRIL 2015 NOVEMBRE 2015 MAI 2016

L’INDICE IDINVEST PARTNERS EN HAUSSE EN CE PREMIER SEMESTRE 2016 : +20 POINTS

Avec 32% des Français ayant envie de « créer leur propre entreprise », l’envie d’entreprendre enregistre une légère hausse (+2 points depuis novembre 2015) en ce premier semestre, porté par l’amélioration à la marge des indicateurs économiques (croissance et emploi notamment).

En revanche, cette « envie d’entreprendre » ne se concrétise pas encore de manière formelle : parmi les Français ayant envie de créer leur propre entre-prise, seuls 30% ont un d’ores-et-déjà un « projet concret », soit 10% de la population française, un chiffre stable sur les six derniers mois.

Reste donc à vérifier comment évoluera la tendance actuelle, et si cette hausse de l’envie d’entreprendre débouchera effectivement sur des créations d’en-treprises dans les mois à venir. Un impact final tributaire de la conjoncture économique mais aussi de l’optimisme plus subjectif des différents acteurs économiques. Si tant est que la croissance reprenne plus énergiquement et que les perspectives pour la France soient porteuses d’optimisme (notamment à travers les prochaines échéances électorales), et la volonté des aspirants entrepreneurs pourrait se concrétiser plus nettement.

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L’ENVIE D’ENTREPRENDRE

ACTUELLEMENT, SI VOUS EN AVIEZ LA POSSIBILITÉ, AURIEZ-VOUS ENVIE D’ENTREPRENDRE, C’EST-À-DIRE DE CRÉER VOTRE PROPRE ENTREPRISE ?

32% 61% 7%

OUI (+2) NON

PAS DE RÉPONSE

BASE : ECHANTILLON REPRÉSENTATIF DE LA POPULATION FRANÇAISE

RAPPEL NOVEMBRE 2015 : 30%

AVRIL 2015 : 34%NOVEMBRE 2014 37%

Hommes : 34%

Femmes : 31%

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LE PROJET D’ENTREPRISE

ACTUELLEMENT, AVEZ-VOUS UN PROJET CONCRET DE CRÉATION DE VOTRE PROPRE ENTREPRISE, QUE VOUS ENVISAGEZ DE RÉALISER AU PLUS TARD D’ICI UN AN ?

CORRESPOND À 10%DE L’ÉCHANTILLON TOTAL

30% 61%

OUI NON

9%

PAS DE RÉPONSE

BASE : PERSONNES AYANT ENVIE D’ENTREPRENDRE


AVRIL 2015 : 28%NOVEMBRE 2014 : 28%

Hommes : 11%

Femmes : 8%

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LES RAISONS DE L’ENVIE D’ENTREPRENDRE

QUELLES SONT TOUTES LES RAISONS QUI VOUS DONNENT ACTUELLEMENT ENVIE D’ENTREPRENDRE ?

LIBERTÉ, INDÉPENDANCE

ÉPANOUISSEMENT PERSONNEL

GAIN PERSONNEL (REVENU OU CAPITAL)

ORGANISER VOTRE TEMPS DE TRAVAIL

EXPLOITER DAVANTAGE VOS COMPÉTENCES ET VOTRE CRÉATIVITÉ

CONCRÉTISER UNE IDÉE, UNE VISION

VIVRE UNE AVENTURE, DES DÉFIS

ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL DIFFÉRENT

VOUS SENTIR UTILE POUR LA SOCIÉTÉ

TRANSMETTRE QUELQUE CHOSE À L’AVENIR

INNOVER ET CRÉER

RÉALISER UN TRAVAIL EN ÉQUIPE

CHANGER LES CHOSES

DIRIGER DES PERSONNES OU DES ÉQUIPES

45%

34%

32%

19%

22%

19%

22%

10%

12%

12%

8%

7%

7%

7%

49%

42%

27%

34%

24%

23%

15%

13%

9%

9%

6%

7%

6%

6%


TROIS RÉPONSES POSSIBLES, TOTAL SUPÉRIEUR À 100%

37%

38%

29%

27%

23%

21%

19%

11%

10%

10%

7%

7%

7%

6%

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LE SECTEUR D’ACTIVITÉ ENVISAGÉ

DANS QUEL SECTEUR D’ACTIVITÉ AURIEZ-VOUS ENVIE DE CRÉER VOTRE ENTREPRISE ?

COMMERCE

HÉBERGEMENT ET RESTAURATION

ENSEIGNEMENT, SANTÉ ET ACTION SOCIALE

ARTS, SPECTACLES ET ACTIVITÉS RÉCRÉATIVES

ACTIVITÉS SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES, SERVICES

INFORMATION ET COMMUNICATION

INDUSTRIE, ÉNERGIE, EAU, MINES

ACTIVITÉS IMMOBILIÈRES

AGRICULTURE, SYLVICULTURE ET PÊCHE

TRANSPORTS

CONSTRUCTION

ACTIVITÉS FINANCIÈRES ET D’ASSURANCE

SANS RÉPONSE

26%

17%

14%

11%

15%

13%

11%

8%

8%

10%

7%

5%

5%

29%

20%

22%

21%

12%

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4%

6%

5%

3%

3%

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9%7%


28%

19%

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12%

7%

7%

6%

6%

5%

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L’ATTRACTION DU DIGITAL

ET AURIEZ-VOUS PLUS PARTICULIÈREMENT ENVIE DE CRÉER UNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DU DIGITAL OU DU NUMÉRIQUE ?

39% 56% 5%

OUI NON

PAS DE RÉPONSE

Hommes : 48%

Femmes : 29%

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17

LES SOURCES DE FINANCEMENT

QUELLES SOURCES DE FINANCEMENT AIMERIEZ-VOUS MOBILISER POUR LA CRÉATION DE VOTRE ENTREPRISE ?

VOTRE APPORT PERSONNEL

UN OU DES PRÊTS BANCAIRES

DES AIDES PUBLIQUES (COLLECTIVITÉS, BPI FRANCE...)

UNE PARTICIPATION OU AIDE DE VOTRE ENTOURAGE

UN FONDS DE CAPITAL INVESTISSEMENT

AUTRES

VOUS NE SAVEZ PAS ENCORE

SANS RÉPONSE

46%

39%

34%

18%

13%

20%

1%

2%

PLUSIEURS RÉPONSES POSSIBLES, TOTAL SUPÉRIEUR À 100%


52%

43%

35%

19%

15%

2%

14%

2%

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35%

34%

16%

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1%

26%

3%

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EFFORT, COURAGE

LIBERTÉ, INDÉPENDANCE

MORALE, ÉTHIQUE

TOLÉRANCE, BIENVEILLANCE

DÉTERMINATION

SOLIDARITÉ, PARTAGE

RÉUSSITE PERSONNELLE

MODESTIE, HUMILITÉ

CONFIANCE EN SOI

ESPRIT COLLECTIF

L’ORDRE

PRISE DE RISQUES

NON RÉPONSE

41%

32%

35%

20%

24%

21%

19%

20%

17%

16%

18%

8%

1%

36%

39%

32%

31%

25%

28%

22%

19%

19%

13%

10%

4%

1%

LES VALEURS PERSONNELLES

À TITRE PERSONNEL, QUELLES SONT LES PRINCIPALES VALEURS AUXQUELLES VOUS ÊTES ATTACHÉ ? TROIS RÉPONSES POSSIBLES, TOTAL SUPÉRIEUR À 100%


38%

35%

34%

26%

25%

25%

21%

20%

18%

15%

14%

1%

6%

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19 BASE : PERSONNES AYANT ENVIE D’ENTREPRENDRE

LES ÉLÉMENTS DE CONJONCTURE

DIRIEZ-VOUS QUE CHACUN DES POINTS SUIVANTS EST ACTUELLEMENT PLUTÔT UN ATOUT OU PLUTÔT UN FREIN POUR CRÉER SON ENTREPRISE ?

L’ÉVOLUTION DES MODES DE VIE ET DES MODES DE CONSOMMATION

L’ACTIVITÉ DU SECTEUR DANS LEQUEL VOUS SOUHAITERIEZ ENTREPRENDRE

LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE MONDIALE

LA CAPACITÉ DE FINANCEMENT ACTUELLE DESBANQUES

LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE EUROPÉENNE

LA POLITIQUE ACTUELLE DE L’UNION EUROPÉENNE

LA POLITIQUE ACTUELLE DU GOUVERNEMENT

LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE DE LA FRANCE

67%

67%

24%

20%

20%

20%

15%

16%

64%

59%

18%

19%

15%

14%

13%

11%

UN ATOUT• UN ATOUT • UN FREIN • PAS DE RÉPONSE

38%

63%

21%

20%

18%

17%

14%

13%

26%

24%

63%

69%

68%

65%

65%

78%

9%

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16%

11%

14%

18%

11%

9%

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LE SENTIMENT, DANS VOTRE VIE PERSONNELLE, QUE C’EST LE MOMENT DE LE FAIRE

LA CERTITUDE DE RÉUSSIR, UN MOMENT DE GRANDE CONFIANCE EN SOI

UNE IDÉE NOUVELLE : UN CONCEPT, UN PRODUIT PARTICULIÈREMENT INNOVANT

LA CONCRÉTISATION DE VOTRE PROJET, LE FAIT D’AVOIR TOUT PRÉVU

LE SENTIMENT, PAR RAPPORT À LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE ET L’ACTIVITÉ DU SECTEUR, QUE C’EST

LE MOMENT DE LE FAIRE

UN BESOIN D’ARGENT

LE SENTIMENT D’ÊTRE SOUTENU PAR VOS PROCHES DANS VOTRE DÉMARCHE

LE FAIT DE TROUVER UN COLLABORATEUR QUI POURRAIT CRÉER L’ENTREPRISE AVEC VOUS

AUTRES RAISONS

NON RÉPONSE

36%

33%

29%

28%

25%

21%

20%

20%

2%

3%

43%

34%

30%

29%

21%

24%

23%

19%

3%

5%

LA PRISE DE DÉCISION, LE DÉCLIC NÉCESSAIRE

À LA CRÉATION D’ENTREPRISE

AU FINAL, QU’EST-CE QUI POUR VOUS PROVOQUERA LA DÉCISION FINALE DE CRÉER VOTRE ENTREPRISE ET LE LANCEMENT DE VOTRE PROJET ?PLUSIEURS RÉPONSES POSSIBLES, TOTAL SUPÉRIEUR À 100%

BASE : PERSONNES AYANT ENVIE D'ENREPRENDRE

26%

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22%

21%

20%

2%

4%

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21

LE TYPE D’ENTREPRISE ENVISAGÉ

CONCRÈTEMENT, AURIEZ-VOUS ENVIE…

DE CRÉER UNE ENTREPRISE INDIVIDUELLE

D'ÊTRE AUTO-ENTREPRENEUR

DE CRÉER UNE SOCIÉTÉ AVEC UN OU PLUSIEURS ASSOCIÉS

NE SE PRONONCE PAS

35% 38%

30%

29%

3%

32%

39%

23%

6%

34%

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MARCHÉ PORTEUR

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

IDÉE PROMETTEUSE

BESOIN DE SE MOBILISER PLEINEMENT,DE TRAVAILLER BEAUCOUP

PRÉVISION DE MEILLEURS REVENUS

PEU DE SACRIFICES À FAIRE DANS VOTRE VIE PERSONNELLE

CONNAISSANCE DE BONNES INFORMATIONS

PRÉSENCE DE PERSONNES DE CONFIANCE AVEC QUI TRAVAILLER

DÉPART DE VOTREPRÉCÉDENTE ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE

ANTICIPATION D'UN BON RETOUR SUR INVESTISSEMENT

FONDS NÉCESSAIRES DISPONIBLES

VOUS VOUS ÊTES RETROUVÉ AU CHÔMAGE

CONSEILS DE LA PART DE PROCHES

RÉSEAU PROFESSIONNEL

DÉMARCHES ADMINISTRATIVES SIMPLES

DÉPART CONTRAINT DE VOTRE PRÉCÉDENTE ACTIVITÉ

CONJONCTURE ÉCONOMIQUE GÉNÉRALE FAVORABLEAIDE DE LA PART D'UN

ORGANISME SPÉCIALISÉOBTENTION D'UN PRÊT

BANCAIRE INTÉRESSANT

SANS RÉPONSE

32%

33%

26%

23%

21%

18%

20%

15%

15%

17%

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9%

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4%

3%

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14%

14%

14%

13%

13%

12%

11%

9%

7%

4%

3%

LES « FACTEURS DÉCLENCHEURS » :

LES RAISONS DU PROJET D’ENTREPRISE

QUELLES SONT TOUTES LES RAISONS QUI VOUS ONT CONDUIT À AVOIR CE PROJET CONCRET DE CRÉATION DE VOTRE PROPRE ENTREPRISE ? TROIS RÉPONSES POSSIBLES, TOTAL SUPÉRIEUR À 100%

BASE : PERSONNES AYANT UN PROJET CONCRET D’ENTREPRISE

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23

L’ABSENCE DE PROJET D’ENTREPRISE

PARMI LES PERSONNES N’AYANT PAS DE PROJET CONCRET D’ENTREPRISE :

66% 19% 15%

N’ONT PAS ESSAYÉ DE METTRE EN OEUVRE UN PROJET D’ENTREPRISE.

ONT ESSAYÉ DE METTRE EN OEUVRE UN PROJET D'ENTREPRISE MAIS ONT

ARRÊTÉ.

PAS DE RÉPONSE

BASE : PERSONNES N’AYANT PAS DE PROJET CONCRET D’ENTREPRISE


AVRIL 2015 : 72%NOVEMBRE 2015 : 65%

Hommes : 22%

Femmes : 17%

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LES FACTEURS DISSUASIFS

QUELLES SONT TOUTES LES RAISONS QUI VOUS DISSUADENT DE RÉALISER CE PROJET CONCRET DE CRÉATION D’ENTREPRISE ?

MANQUE DE FONDS PERSONNELS

CONJONCTURE ÉCONOMIQUE DÉFAVORABLE

DÉMARCHES ADMINISTRATIVES COMPLEXES

MANQUE D'EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

CRAINTE DE PERTE DE REVENUS

MANQUE DE RÉSEAU PROFESSIONNEL

MANQUE D'INFORMATIONS

CRAINTE DE SACRIFICES DANS LA VIE PERSONNELLE

ABSENCE D'IDÉE DE PRODUIT OU D'ENTREPRISE PROMETTEUSE

MANQUE DE PERSONNES DE CONFIANCE AVEC QUI TRAVAILLER

PRÉFÉRENCE POUR UNE PRÉCÉDENTE ACTIVITÉ, OU UNE AUTRE

MARCHÉ SUR LEQUEL INTERVENIR SEMBLANT PEU PORTEUR

ANTICIPATION D'UN MAUVAIS RETOUR SUR INVESTISSEMENT

CRAINTE D'UNE CHARGE DE TRAVAIL TROP IMPORTANTE

MANQUE D'ORGANISME SPÉCIALISÉ POUR VOUS AIDER

DISSUASION DE LA PART DE PROCHES

ABSENCE DE PRÊT BANCAIRE INTÉRESSANT

SANS RÉPONSE

37%

37%

32%

17%

19%

15%

14%

20%

14%

13%

12%

8%

12%

9%

8%

8%

7%

5%

44%

31%

26%

34%

22%

23%

22%

16%

20%

12%

8%

11%

7%

8%

8%

6%

7%

6%

41%

34%

29%

26%

21%

19%

18%

18%

17%

12%

10%

10%

9%

8%

8%

7%

7%

6%

BASE : PERSONNES N’AYANT PAS DE PROJET CONCRET D’ENTREPRISE

TROIS RÉPONSES POSSIBLES, TOTAL SUPÉRIEUR À 100%

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



25

LES ENTREPRENEURS : HOMMES OU FEMMES ?

DIRIEZ-VOUS QU’EN MATIÈRE D’ENTREPRENEURIAT ET DE CRÉATION D’ENTREPRISES, IL Y A AUJOURD’HUI :


AUTANT OU PLUS DE FEMMES QUI CRÉENT DES ENTREPRISES

PLUS D’HOMMES QUI CRÉENT DES ENTREPRISES

40%

41%

49%

41%

48%

49% 1%

4%8%

28% 29%

20%

11%

BEAUCOUP PLUS DE FEMMES

BEAUCOUP PLUS D'HOMMES

SANS RÉPONSE

UN PEUPLUS

DE FEMMES

UN PEUPLUS

D'HOMMES

AUTANT DE FEMMES QUE

D’HOMMES

PAS DE RÉPONSE

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26BASE : ECHANTILLON REPRÉSENTATIF DE LA POPULATION FRANÇAISE

38% 37%

ENTREPRENEURS : HOMMES OU FEMMES ?

SELON VOUS, QUELLE EST LA PART D’ENTREPRISES ACTUELLEMENT CRÉÉES PAR DES FEMMES, PAR RAPPORT À L’ENSEMBLE DES ENTREPRISES NOUVELLEMENT CRÉÉES EN FRANCE ?

MOINS DE 20%

20% À 29%

30% À 39%

40% À 49%

50% ET PLUS

MOYENNE

8%

14%

25%

30%

23%

37%

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



27

DIRIEZ-VOUS QUE DEPUIS UNE VINGTAINE D’ANNÉES, LA PART DES FEMMES CRÉANT DES ENTREPRISES…

ET PENSEZ-VOUS QUE DANS LES VINGT ANS À VENIR, LA PART DES FEMMES CRÉANT DES ENTREPRISES…


EST DE PLUS EN PLUS IMPORTANTE

SERA DE PLUS EN PLUS IMPORTANTE

LES ÉVOLUTIONS RÉCENTES ET À VENIR

80% 13% 3% 4%

PAS DE RÉPONSE

PAS DE RÉPONSE

EST DE MOINS EN MOINS

IMPORTANTE

SERA DE MOINS EN MOINS

IMPORTANTE

N’ÉVOLUE PAS BEAUCOUP

N’ÉVOLUERA PAS BEAUCOUP

72% 21% 3% 5%

82%

72%

79%

72%

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LES CAUSES D’ÉVOLUTION

POURQUOI DITES-VOUS QUE LA PART DES FEMMES CRÉANT DES ENTREPRISES SERA DE PLUS EN PLUS IMPORTANTE DANS LES VINGT ANS À VENIR ?

Les mentalités et la place des femmes ont évoluéet continueront d’évoluer dans la société et au travail

« Les femmes sont de plus en plus sûres d’elles » « L’évolution de la société : les femmes étant autant diplômées elles sont tout à fait capables de s’investir dans une création d’entreprise »« Parce qu’elles s’émancipent et deviennent beaucoup plus indépendantes que par le passé »« Car les mentalités évoluent, les femmes sont de plus en plus ambitieuses »

Les femmes ont les mêmes capacités et les mêmes droits

« On est au 21ème siècle il est normal que la femme ait les mêmes droits que les hommes »« Les femmes ont les mêmes capacités »« Elles sont aussi qualifiées pour entreprendre »

Les femmes sont plus méritantes et/ou ont des capacités spécifiques

« Les femmes sont plus ambitieuses » « Elles sont plus créatives »« Elles sont plus entreprenantes que les hommes »

BASE : AUX PERSONNES PENSANT QUE LA PART DES FEMMES ENTREPRENEURES SERA DE PLUS EN PLUS IMPORTANTE (72%)

69%

20%

17%

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



29

POURQUOI DITES-VOUS QUE LA PART DES FEMMES CRÉANT DES ENTREPRISES N’ÉVOLUERA PAS OU SERA DE MOINS EN MOINS IMPORTANTE DANS LES VINGT ANS À VENIR ?

Les femmes ne sont pas assez considérées et prises au sérieux pour entreprendre (par les proches, les professionnels, les investisseurs…)

« Les banques ont du mal à accorder des crédits »« Les femmes sont sous-estimées, moins soutenues » « Parce que les hommes se croient toujours supérieurs et n’ont aucune confiance dans les femmes »

Les femmes entreprennent déjà autant ou presque que les hommes

« Je pense que la progression va s'arrêter relativement vite et que les proportions hommes-femmes vont se stabiliser » « C’est déjà arrivé à un niveau satisfaisant »

Les femmes ont trop de responsabilités familiales,trop de contraintes pour avoir le temps d’entreprendre

« Les femmes seront toujours handicapées par les enfants»« Beaucoup de femmes n'ont pas le même mental que les hommes, je pense que pour la majorité d’entre elles la famille reste une priorité »« Leur responsabilité à charge au sein de la famille entrave la liberté et la facilité d'entreprendre »

BASE : AUX PERSONNES PENSANT QUE LA PART DES FEMMES ENTREPRENEURES N’ÉVOLUERA PAS OU SERA MOINS IMPORTANTE (24%) :

40%

38%

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LES FREINS ET OPPORTUNITÉS

À L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ

DIRIEZ-VOUS QUE POUR CRÉER SON ENTREPRISE ET LA DÉVELOPPER, IL EST PLUS FACILE D’ÊTRE UNE FEMME, D’ÊTRE UN HOMME, OU QUE CELA N'A QUE PEU D'IMPORTANCE

S’ENTOURER DE COLLABORATEURS COMPÉTENTS

DÉFINIR UN CONCEPT OU UNE IDÉE NOVATRICE

ÊTRE SOUTENU PAR SES PROCHES (FAMILLE, AMIS, COLLÈGUES)

DÉVELOPPER LE RÉSEAU PROFESSIONNEL NÉCESSAIRE

PRENDRE DES RISQUES FINANCIERS

DIRIGER UNE ÉQUIPE

PRENDRE DES RISQUES EN QUITTANT SON EMPLOI POUR

CRÉER UNE ENTREPRISE

TROUVER DES FINANCEMENTS

CONVAINCRE SES PREMIERS CLIENTS

CONCILIER PROJET D’ENTREPRISE ET VIE FAMILIALE

66%

63%

62%

60%

58%

53%

54%

53%

48%

28%

66%

66%

60%

59%

53%

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49%

46%

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23%

66%

65%

61%

60%

55%

54%

52%

49%

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25%

12%

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15%

11%

7%

11%

16%

9%

22%

18%

17%

9%

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24%

32%

31%

6%

36%

25%

52%

5%

5%

6%

5%

5%

4%

26%

5%

4%

4%


• PEU D'IMPORTANCE • PLUS FACILE POUR UN HOMME

• PLUS FACILE POUR UNE FEMME • PAS DE RÉPONSE

PEU

D'IMPORTANCE

DIRIEZ-VOUS QUE POUR CRÉER SON ENTREPRISE ET LA DÉVELOPPER, IL EST PLUS FACILE D’ÊTRE UNE FEMME, D’ÊTRE UN HOMME, OU QUE CELA N'A QUE PEU D'IMPORTANCE

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



31BASE : ECHANTILLON REPRÉSENTATIF DE LA POPULATION FRANÇAISE

L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ

DANS LE DIGITAL

DIRIEZ-VOUS QUE DANS LE SECTEUR DU DIGITAL OU DU NUMÉRIQUE IL EST PLUS FACILE DE RÉUSSIR LORSQU’ON EST UNE FEMME, UN HOMME, OU QUE CELA NE CHANGE PAS GRAND-CHOSE ?

ET PENSEZ-VOUS QUE CE SECTEUR DU DIGITAL OU DU NUMÉRIQUE OFFRE AUX FEMMES DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS POUR AVOIR UN PROJET D’ENTREPRISE ET CRÉER UNE ENTREPRISE ?

CELA NE CHANGE PAS GRAND CHOSE

IL EST PLUS FACILE D’ÊTRE UN HOMME

SOUS-TOTAL « OUI » : 66%

IL EST PLUS FACILE D’ÊTRE

UNE FEMME

72%

19%

72%

60%

31%

60%

PAS DE RÉPONSE

66% 25% 4% 5%

OUI, TOUT À FAIT

OUI, PLUTOT NON, PLUTÔT PAS

NON, PAS DU TOUT

NON RÉPONSE

15%

51%

15% 16%3%

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L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ

DANS LE DIGITAL : QUELLES SPÉCIFICITÉS ?

POURQUOI DITES-VOUS QUE LE SECTEUR DU DIGITAL OFFRE AUX FEMMES DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS POUR AVOIR UN PROJETD’ENTREPRISE ET CRÉER UNE ENTREPRISE ?

L’argument de la « modernité » (contre les conservatismes) : le digital est un secteur encore nouveau et très innovant, il offre donc des opportunités à tous et notamment aux femmes

« Homme ou femme, derrière un écran on est égaux » « Parce que c'est un secteur novateur et donc plus apte à s'ouvrir aux femmes » « Les nouvelles technologies sont un secteur innovant où les femmes ont leur place » « Ce domaine est tellement vaste qu'il y a toujours de nouveaux projets à développer » « Les hommes et les femmes ont autant de chance de réussir »« Car les mentalités évoluent, les femmes sont de plus en plus ambitieuses »

BASE : AUX PERSONNES PENSANT QUE LA PART DES FEMMES ENTREPRENEURES SERA DE PLUS EN PLUS IMPORTANTE (72%)

59%

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



33

L’argument de la « compétence » : les femmes ont des qualités particulièrement adaptées pour entreprendre dans le digital (relationnel, créativité, intuitivité, innovation)

« Les femmes ont un bon relationnel » « Les femmes encadrent bien » « La femme est souvent plus créative et plus intuitive que l'homme » « Elles font de plus en plus d’études dans ce domaine » « Elles ont des idées innovantes »

L’argument de la « flexibilité » : le digital permet de travailler à domicile et offre ainsi la possibilité aux femmes de concilier vie familiale et vie professionnelle

« Possibilité du télétravail, depuis le domicile »« On peut travailler à la maison et concilier plus facilement travail et famille »« La flexibilité horaire, souvent possible dans le domaine numérique, permet aux femmes de concilier plus aisément vie professionnelle et vie de famille, notamment si elles peuvent travailler depuis chez elles »

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« JE PENSE SINCÈREMENT QUE LES HOMMES ET LES FEMMES ONT LES MÊMES AMBITIONS, LES MÊMES ENVIES »

MARION CARRETTE, FONDATRICE DE OUICAR

Lorsque l’on demande à Marion Car-

rette ce qui lui a donné l’envie d’en-

treprendre, la réponse est simple.

Pour elle, c’est « un terreau familial

favorable » – son grand père, puis

son père étaient entrepreneurs – ,

mais aussi « des rencontres », celle

avec Loïc Le Meur, créateur de plu-

sieurs entreprises, et enfin « un sec-

teur foisonnant d’idées et de projets

». Marion a toujours travaillé dans

le digital, un milieu propice à l’en-

trepreneuriat qui s’est ouvert à un «

univers de profils très large » et qui

« a donné leur chance à des gens qui

avaient 25 ans » de se lancer dans

leurs projets.

Comment expliquer cette diversité

permise par le digital, par rapport

à d’autres secteurs ? Pour Marion

Carette, c’est essentiellement grâce

à la possibilité de lancer une activité

sans trop de risques financiers, et

en innovant très rapidement. Ainsi,

les apports financiers et les moyens

humains nécessaires au démarrage

sont sans commune mesure avec

certains secteurs : « ce qui est inté-

ressant dans le digital c’est que fina-

lement on peut créer une entreprise

sans dépenser, ou sans investisse-

ments colossaux. Avec un ordinateur

et un développeur vous faites des

choses extraordinaires ».

Quant à l’innovation, le digital offre

l’opportunité inespérée d’innover

rapidement en testant un concept

à petite échelle : « On peut de ma-

nière assez simple tester des idées,

ajuster… On est beaucoup dans l’ité-

ration finalement, ce qui permet de

commencer petit et de grossir peu à

peu ». Mais aussi très vite, à partir

d’un certain moment, si le concept

fonctionne et trouve son public : Oui-

Car regroupe aujourd’hui environ 30

000 voitures, « soit l’équivalent d’une

flotte d’Avis ou de Hertz ».

TÉMOIGNAGES

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



35

Une croissance rapide qui, para-

doxalement, pose à un certain mo-

ment des défis organisationnels

majeurs : « La seule complexité

actuellement c’est de gérer la

croissance, réussir à former suf-

fisamment vite, et se réorganiser.

Comment fait-on pour passer de

10 personnes à 100 ? Et surtout,

comment fait-on pour garder

l’âme de l’entreprise et cet esprit

d’équipe ? ».

D’où la nécessité de faire preuve

d’une « flexibilité et d’une adap-

tation permanente quand on est

dans ce genre d’environnement »,

et de gérer les hauts et les bas liés

à une activité sans cesse en mou-

vement : « C’est en quelque sorte

le yoyo émotionnel : un jour vous

êtes hyper content car vous avez

explosé les compteurs et le lende-

main vous apprenez que quelqu’un

démissionne… Il faut être zen et

d’humeur égale tout le temps, et

ne pas transmettre un quelconque

stress aux équipes. Donc il faut

être solide, et il ne faut pas que ça

vous affecte parce que sinon on ne

vit plus… ».

Pour Marion Carrette, le fait d’être

une femme n’est pas antino-

mique au fait d’être entrepreneur,

au contraire : elle le voit plutôt

comme un atout concernant les

aspects relationnels dans l’entre-

prise, mais aussi pour la visibilité

de la marque, particulièrement es-

sentielle dans le digital : « On est

sous le feu des projecteurs lors

des interviews en comparaison aux

hommes ».

Ainsi, selon elle, l’entreprenariat

féminin ne peut qu’être amené à

augmenter dans l’avenir en raison

des « nouvelles générations qui ar-

rivent » : « Tout est en train d’aug-

menter pour les femmes, comme

le pourcentage de femmes ingé-

nieurs. Donc tous ces gens-là vont

arriver sur le marché du travail,

créer des boîtes... C’est évident

que ça va se rééquilibrer, voire s’in-

verser dans quelques années ».

Pour elle, le principal frein à l’en-

trepreneuriat des femmes serait

plus psychologique, lié au défi-

cit d’esprit de compétition : « Les

femmes doivent foncer sans se po-

ser trop de questions » et se lancer

le plus tôt possible dans leur projet

d’entreprise : « C’est plus compli-

qué quand on a une vie confortable

et bien installée de faire une croix

sur tout ça et tout recommen-

cer. Alors que quand on a 25 ans

comme moi quand j’ai commencé,

on n’a rien à perdre ».

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« LES FEMMES SONT BIEN PLACÉES POUR CONNAITRE LES BESOINS ET Y RÉPONDRE »

MAÏA BAUDELAIRE, FONDATRICE DE I LOVE MY DIET COACH

Après plusieurs expériences mar-

quantes et diversifiées dans le sec-

teur de la nutrition, d’abord dans la

recherche au sein du National Insti-

tutes of Health (NIH) aux Etats-Unis,

puis dans le marketing de la santé

chez Kellog’s et Unilever, Maïa Bau-

delaire a créé « I Love my Diet Coach

» en suivant son idée d’un « coaching

humain, éthique et sur-mesure déli-

vré par des professionnels de la nu-

trition ».

Son déclic ? L’idée que rien n’est

impossible, et qu’il faut savoir se

lancer, même s’il existe toujours

des risques : « C’était une idée qui

me trottait dans la tête depuis long-

temps mais j’avais peur que ce soit

un échec. Et un beau matin, il y a eu

comme une opération magique dans

ma tête et je me suis dit : « mais le

problème, il est où ? » Entre-temps,

j’avais brainstormé sur pas mal

d’idées et mon projet était déjà bien

avancé, finalement ».

En revanche, l’idée de s’appuyer

sur le digital pour asseoir ce projet

n’était pas, au début, quelque chose

de naturel pour elle. Un moyen plus

qu’une fin, d’où la nécessité de s’en-

tourer d’une personne ayant « de très

bonnes compétences techniques » :

« Il faut être bien renseigné, bien in-

formé et bien accompagné pour que

son projet prenne vie ».

Le secteur du digital offre, selon

Maïa Baudelaire, les mêmes op-

portunités aux hommes qu’aux

femmes, même si les aspects tech-

niques peuvent en rebuter certaines

: « C’est comme chez le garagiste,

les hommes parlent de manière à

vous impressionner dans leur jar-

gon, alors que vous avez la capacité

intellectuelle de comprendre : il y a

comme un a priori ».

TÉMOIGNAGES

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



37

Un frein à contourner en s’entou-

rant des bonnes personnes, même

si les vrais talents sont rares dans

le digital, et en gardant en tête

l’exemple d’autres femmes qui

ont également brillamment réus-

si dans le secteur : Céline Lazor-

thes, fondatrice de "Leetchi" ou

encore Fany Péchiodat, fondatrice

de "My Little Paris" sont ainsi au-

tant d’exemples de réussites qui

donnent envie aux femmes de se

lancer.

Dès lors, pour elle, « les femmes

devraient foncer car elles ne vont

pas le regretter. Il y a une multitude

de projets, beaucoup de femmes

pourraient développer une activi-

té plutôt que de déprimer dans un

métier qui les rend malades. Il y

a énormément de femmes entre-

preneures qui n’attendent qu’à se

découvrir. Quand je me suis lancée,

je n’avais qu’un seul regret : c’était

de ne pas m’être lancée plus tôt ».

D’autant que les femmes ont des

atouts spécifiques à faire valoir

dans le digital, parmi lesquels une

compréhension fine des besoins et

des tendances : « Elles sont bien

placées pour connaitre les besoins

et y répondre. Elles sont particuliè-

rement bien placées dans l’entre-

preneuriat de services ».

Sur cette voie pleine de possibi-

lités pour l’entrepreneuriat des

femmes, Maïa Baudelaire voit deux

écueils à éviter : ne pas se laisser

démonter face au sentiment qu’ « il

y a une petite réserve sur la capaci-

té de femmes à entreprendre », et

en pas aller dans le travers inverse

qui serait de « s’enfermer dans un

groupe féminin du type « Girls in

Tech ».

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« MON GRAND-PÈRE A MONTÉ UNE ENTREPRISE POUR LES VOITURES, ET BIEN MOI MA GÉNÉRATION C’EST LE DIGITAL »

LARA ROUYRES, CO-FONDATRICE DE SELECTIONNIST

Après un début de carrière en tant

qu’avocate, Lara Rouyres a rapide-

ment décidé de tracer son propre

destin en créant sa première start-

up dans le digital, « Dealissime »,

revendu quelques années plus tard à

groupe américain. Fort de cette pre-

mière expérience, elle continue sur

sa lancée avec la même associée,

Tatiana Jama (voir portrait ci-après)

en créant « Selectionnist », un site et

une application permettant aux lec-

trices de presse féminine de retrou-

ver un produit vu dans la presse en

un clic à partir d’une technologie de

reconnaissance visuelle.

Pour elle, créer son entreprise c’est

surtout « prendre son destin en main

et se créer sa propre route », et le

digital le choix de « vivre avec son

temps » : « C’est un secteur en plein

boom où il se passe beaucoup de

choses, dans le sens où il y a de plus

en plus d’usages : les gens sont de

plus en plus connectés ».

Un secteur offrant, également, des

opportunités sans pareil, même si

y arriver n’est pas toujours évident :

« Ce sont des marchés qui bougent,

où il se passe beaucoup de choses.

Mais il ne faut pas croire comme ça

que c’est simple : la technologie est

chère et il ne faut pas minimiser son

importance ».

Au quotidien, Lara Rouyres est pas-

sionnée par son métier et son quo-

tidien : « Je suis hyper contente de

m’être lancée dans ce projet, c’est

un projet qui est passionnant car il

touche à différents univers à cheval

entre le monde des médias, de la

mode, du luxe, de la beauté, du mo-

bile et de la data ».

TÉMOIGNAGES

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



39

Une vie de passion donc, à la fois

salutaire et nécessaire au quoti-

dien : « c’est quelque chose qui est

extrêmement prenant, c’est un peu

non-stop et quand bien même on

n’est pas derrière un ordinateur on

est dans sa tête mobilisé à 100%

sur son projet : on en rêve la nuit,

on y pense, on vit à travers son pro-

jet ».

En ce qui concerne la place des

femmes dans ce secteur, Lara

Rouyres estime que c’est « un

monde qui n’est pas discriminant

», et même « un écosystème qui

n’applique pas de lois de genre ».

D’abord parce que le digital per-

met aux femmes une flexibilité

utile : « travailler de chez soi, à

des horaires décalés, tant qu’on

a une connexion Internet c’est fa-

cile, donc c’est assez souple pour

une femme». L’unique moment où

elle déclare avoir fait face à des

difficultés, c’est lors de son accou-

chement « mais ça n’empêche pas

d’envoyer des newsletters depuis

la maternité tout en profitant de

son bébé ». Et aussi car le digital

est un secteur fortement médiati-

sé où « être une femme permet un

coup de projecteur, on a plus d’op-

portunités ».

Dès lors, selon Lara Rouyres, la

part de créatrices d’entreprises

ne pourra qu’augmenter à l’ave-

nir, en lien avec les aspirations

de l’époque, celles des jeunes di-

plômées : « Aujourd’hui, quand on

sort de l’école ce qui fait rêver c’est

de monter des start-up. À mon

époque, c’était de travailler dans

une banque d’affaires. Et je pense

que le digital fait rêver autant les

hommes que les femmes ».

Pour elle aussi, les derniers freins

à lever sont d’ordre psychologique:

il faut un sursaut et des modèles:

« Ce n’est pas l’écosystème qui

repousse les femmes, ce sont les

femmes qui le repoussent d’elles-

mêmes. Il faut que ça évolue,

qu’elles se sentent capables. Et

puis il faut des rôles modèles : des

femmes qui racontent leur histoire,

leur expérience ».

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« J’ÉTAIS À UN DINER D’ENTREPRENEURS HIER, ET J’ÉTAIS LA SEULE NANA »

TATIANA JAMA, CO-FONDATRICE DE SELECTIONNIST

Études de droit à la Sorbonne, bar-

reau de Paris… Rien ne prédisposait

au départ Tatiana Jama à créer son

entreprise, a fortiori dans le digital,

un domaine très loin de son début

de carrière juridique, « un milieu du

droit fascinant mais où il est plus

difficile pour une femme de faire sa

place ».

Et pourtant, quelques années plus

tard, elle a créé avec son associée

Lara Rouyres deux entreprises : «

Dealissime », un site féminin d’achat

groupé de prestations de service

haute de gamme à prix réduit, puis,

après l’avoir revendu à un investis-

seur américain, « Selectionnist », un

site et une application permettant

aux lectrices de presse féminine

de retrouver un produit vu dans la

presse par une technologie de re-

connaissance visuelle.

Rétrospectivement, ces expériences

d’entrepreneure l’ont « transformé »,

au-delà même d’une expérience pro-

fessionnelle très enrichissante, de la

reconnaissance et de la réussite : «

Je me suis complètement révélée

dans l’entrepreneuriat. Je me suis

découverte en me rendant compte

jusqu’où je pouvais me dépasser, al-

ler vers les autres. Une fois que j’ai

été libérée de mon premier costume

de juriste, je suis complètement

rentré dans ce nouveau costume de

créateur d’entreprise où tout était

possible, où on peut avoir des ambi-

tions de plus en plus importantes. Et

plus on avance, plus on a de l’am-

bition ».

TÉMOIGNAGES

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



41

Un entrepreneuriat « libérateur »

pour Tatiana Jama, pour qui à par-

tir du moment où l’on ne dépend

plus que de soi-même, où l’on a fait

ses preuves en créant sa propre

entreprise et en la faisant croître,

être une femme ou un homme ne

change plus grand-chose : « Tout a

changé en créant notre entreprise:

le regard des autres, la considéra-

tion ».

Dès lors, pour elle la création d’en-

treprise est une formidable oppor-

tunité d’émancipation profession-

nelle, d’autant que « les difficultés

ne sont vraiment pas insurmon-

tables», même si les risques

existent. Et si le monde profes-

sionnel continue toujours de repro-

duire certaines inégalités, le digital

apparaît (même s’il « reste finale-

ment très masculin »), comme un

secteur à part ouvrant des possibi-

lités nouvelles, car moins emprunt

de conservatisme – « Le digital

ouvre des portes à de nouvelles

façons de penser » – et porté in-

trinsèquement vers l’innovation : «

Le digital et le numérique, de par

leur fonction, facilitent la création

d’entreprise. Et il y a encore peu de

monopoles, la plupart des choses

restent encore à inventer ».

La suite ? Elle ne veut pas forcé-

ment se pencher sur le très long

terme, pour se laisser toutes les

possibilités : « Il faut être opportu-

niste. Et je ne sais pas où je serai

dans deux ans, même si c’est vrai

qu’avec Sélectionnist nous avons

eu envie de créer quelque chose

sur le plus long terme, et pas re-

vendre l’entreprise au bout de

quelques années. On a aujourd’hui

une ambition européenne et glo-

bale ».

Elle envisage aussi d’aider d’autres

entrepreneures à suivre son che-

min, et de « s’engager pour les

femmes » car elle est « convaincue

qu’avec plus de femmes au sein

des entreprises on fera bouger les

lignes. Il faut transformer le pla-

fond en plancher ».

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« LES FEMMES PEUVENT ÊTRE EN RETRAIT,DISCRÈTES, PRESQUE PAR NATURE. C’EST DOMMAGE CAR ELLES ONT SOUVENT RAISON.J’AI APPRIS À ASSUMER MA FÉMINITÉ ET MON RÔLE DE DIRIGEANTE »

PAULINE LAIGNEAU, CO-FONDATRICE DE GEMMYO

Après de hautes études en lettres

(Normal Sup, Agrégation), Pauline

Laigneau vit un échec au concours

de l’ENA et le décrit comme un

réel « turning point » qui lui fait ré-

aliser son besoin de concret, son

rêve d’entreprendre. C’est dans ce

contexte dynamique qu’elle crée par

la suite, avec son conjoint, le site de

joaillerie en ligne "Gemmyo". Pour

cela, elle s’inscrit à HEC afin d’ap-

prendre « comment fonctionne une

entreprise », et pour la première fois

elle a l’impression « d’étudier des

choses concrètes et réelles » qui

confirmèrent son envie de se lancer

dans la création d’une entreprise.

Ses moteurs ? « Le risque, le goût de

l’aventure, l’ambition et la liberté ».

Pour la jeune dirigeante, entre-

prendre c’est avant tout saisir les

opportunités et porter les ambitions

qui y sont associées avec patience et

dynamisme. En observant le marché

de la joaillerie française, un site de

joaillerie s’impose pour elle comme

une réelle opportunité, s’insérant

entre les grandes maisons de joail-

lerie française et les bijouteries de

quartier. Le digital lui fournit cette

possibilité, faisant de Gemmyo une

entreprise des plus innovantes.

Ses ambitions ? Développer une

joaillerie à la fois artisanale, réali-

sant ses bijoux sur mesure et offrant

une gamme de haute qualité, à la

fois moderne, colorée, voire un brin

décalée. Puis, à l’avenir, dévelop-

per Gemmyo à l’international grâce

au digital, qu’elle considère comme

le secteur d’avenir dans lequel les

TÉMOIGNAGES

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



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femmes ont le plus un rôle à jouer

car « dans les pays développés

c'est l'un des secteurs où il y a le

plus de croissance. Là où l'on em-

bauche et là on l'on crée de la va-

leur ».

Pour elle, l’entrepreneuriat est un

challenge de tous les jours, un défi

quotidien auquel il faut consacrer

beaucoup de temps. Mais aussi,

bien qu’entreprendre représente

un équilibre à trouver entre des

horaires de travail conséquents et

une insécurité quant à l’avenir, cela

représente paradoxalement un

moyen de concilier au maximum

vie familiale et vie professionnelle :

« Oui, il y a énormément de travail,

on est au four et au moulin quand

on est dirigeant, on prend tous les

risques. Mais malgré tout, l’entre-

preneuriat permet une liberté des

horaires. Cela pourra aider cer-

taines femmes à concilier travail et

vie familiale ».

Bien qu’elle explique avoir été en-

tourée de la confiance de son mari

et de son beau-frère, et facilitée

dans ses démarches, elle explique

qu’elle a dû apprendre à « s’im-

poser » dans un univers majori-

tairement masculin. Selon elle, la

grande difficulté pour une femme

entrepreneure réside dans le fait

que les femmes se positionnent

souvent elles-mêmes en porte-à-

faux « par nature » ou « par habitu-

de » : « Ce n’était pas facile de dire

les choses aux gens au début, je ne

savais pas trop, mais j’ai appris à le

faire. Les femmes peuvent être en

retrait, presque par nature. C’est

dommage car elles ont souvent

raison. En tout cas aussi souvent

que les hommes ! Il faut apprendre

à ne pas avoir peur de faire des er-

reurs, de s'imposer ».

Ses conseils pour entreprendre? «

Créez votre entreprise le plus vite

possible, car il vaut mieux vivre

avec des remords que des regrets.

Ayez-en le cœur net. Entreprendre,

ça s’apprend, c’est comme un

sport. Commencez à le pratiquer et

vous allez rapidement progresser.

On ne naît pas entrepreneur, on le

devient ».

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« POUR LES HOMMES OU POUR LES FEMMES, CE SONT LES MÊMES DIFFICULTÉS »

RANIA BELKAHIA,CO-FONDATRICE D’AFRIMARKET

Originaire de Casablanca, où elle

était élève au Lycée français, Rania

Belkahia vient en France poursuivre

ses études d’ingénieur à Télécom

ParisTech. Elle complète sa forma-

tion à HEC Entrepreneurs après sa

première expérience dans un cabi-

net de conseil, où elle rencontre son

futur associé, Jérémy. Les deux as-

sociés partagent un même sens de

l’entrepreneuriat, presque inné. Une

vocation donc, qui est dans son ADN

depuis son plus jeune âge : « Etre

entrepreneur, c’est plus une évi-

dence et une vocation qu’un choix,

alimentée par cette envie perma-

nente de créer. Quand j’étais enfant,

je disais déjà que je voulais être in-

venteur ».

En plus de la personnalité et du tem-

pérament, l’entrepreneuriat c’est,

pour Rania Belkahia, le fait de savoir

saisir les opportunités existantes

sur un marché, ou de les créer : «

Entreprendre, c’est aussi savoir sai-

sir les opportunités qui s’offre à soi à

un instant T… Il faut aussi que toutes

les étoiles s’alignent pour résoudre

l’équation « équipe, idée, marché »

pour sauter le pas, ou alors il faut

les forcer à s’aligner. En gardant

toujours bien en tête que « le client

est roi ».

En s’appuyant sur sa connaissance

du marché africain, Rania Belkahia

crée Afrimarket en visant ni plus ni

moins à concurrencer les géants

américains Western Union ou Mo-

ney Gram sur le marché des trans-

ferts d’argent vers l’Afrique (plus de

60 milliards de dollars par an). Son

innovation ? Proposer à l’envoyeur

de payer un bien de consommation

courante (sac de riz, bidon d’huile,

médicaments, électroménager etc.)

plutôt qu’envoyer directement de

l’argent. Ainsi les bénéficiaires sont

livrés directement des produits choi-

sis par leurs parents en Europe chez

eux sur un modèle e-commerce.

TÉMOIGNAGES

BAROMÈTRE EN

VIE D'ENTREPREN



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Proposant ce service via un réseau

de commerçants africains affiliés,

l’offre a été rapidement élargie aux

clients locaux en proposant un ser-

vice de e-commerce traditionnel.

Le digital représente pour elle un

formidable moyen de rompre les

monopoles actuels, mais aussi de

proposer de nouveaux usages. En

revanche, si le digital peut être

pour certains le « centre névral-

gique » de leur activité, pour elle

c’est surtout « une plateforme, un

tremplin, un levier d’action ».

Pour Rania Belkahia, les difficultés

liées à l’entrepreneuriat sont inhé-

rentes à l’activité elle-même. L’en-

trepreneuriat est un choix délibéré,

dont on accepte les difficultés en

s’engageant dans la création d’en-

treprise : « Oui, ce n’est pas évident

tous les jours. Il faut trouver des

clients, des financements pour

proposer ses innovations de rup-

ture, et en même temps gérer des

équipes dans six pays différents…

C’est chargé, mais on l’a choisi.

C’est un challenge passionnant au

quotidien, ponctué par des oscilla-

tions irrégulières ».

Dès lors, quand on lui demande si

être une femme entrepreneure est

difficile aujourd'hui, Rania Belk-

ahia salue les combats des géné-

rations antérieures, mais refuse

toute condescendance : « Être

entrepreneur c’est difficile, pour

un homme ou pour une femme.

Je pense en effet que c’est un luxe

pour les femmes de ma généra-

tion, que l’on doit aux combats pour

l’égalité au sein des générations

précédentes».

Aux aspirants à l’entrepreneuriat,

elle leur partage un proverbe :

« Jetez les à l’eau, ils apprendront

à nager. Mais il faut y aller au plus

vite ! ». Pour elle, l’essentiel ré-

side dans l’ambition, le goût du

challenge et le « large champ des

possibles » permis par le digital et

l’évolution des usages : « Il y a tel-

lement d’innovations, de ruptures

possibles. Entreprendre, c’est une

aventure humaine passionnante

et assez simple à résumer : il faut

répondre à un besoin du mar-

ché, et toujours être à l’écoute

de ses clients pour faire évoluer

son offre ».

Documents

barometre mai 2016 print 2 · 2020-01-22 · des femmes, le digital apparaît comme un formidable accélérateur de ce mouvement, un levier d’ailleurs perçu par les deux tiers