BILAN SOCIAL 2015 BNP PARIBAS SA · BILAN SOCIAL 2015 BNP PARIBAS SA La banque d’un monde qui change. 1 – EMPLOI ... Évolution du nombre de salariés augmentés par genre

RESSOURCES HUMAINES GROUPE

BILAN SOCIAL 2015BNP PARIBAS SA

La banqued’un mondequi change

1 – EMPLOI11 – EFFECTIFS p 212 – PERSONNEL EXTÉRIEUR p 813 – EMBAUCHES p 914 – DÉPARTS p 1015 – PROMOTIONS ET AUGMENTATIONS p 1116 – CHÔMAGE p 1317 – TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP p 1318 – ABSENTÉISME p 1419 – CONGÉS p 15

2 – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES21 – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES SOCIALES ET FISCALES p 1622 – HIÉRARCHIE DES RÉMUNÉRATIONS p 1824 – CHARGES ACCESSOIRES p 1826 – PARTICIPATION AUX RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE ET ABONDEMENT p 19

3 – CONDITIONS D’HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ31 – ACCIDENTS DU TRAVAIL ET DE TRAJET p 2032 – RÉPARTITION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL AVEC ARRÊT PAR ÉLÉMENTS MATÉRIELS p 2135 – DÉPENSES DE SÉCURITÉ p 21

4 – AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL41 – DURÉE ET AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL p 2242 – ORGANISATION ET CONTENU DU TRAVAIL p 2745 – DÉPENSES D’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL p 27

5 – FORMATION51 – FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE p 2852 – CONGÉS FORMATION p 33 53 – APPRENTISSAGE ET PROFESSIONNALISATION p 33

6 – RELATIONS PROFESSIONNELLES61 – REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL p 3462 – COMMUNICATION INTERNE p 3663 – PROCÉDURES p 37

7 – AUTRES CONDITIONS DE VIE RELEVANT DE L’ENTREPRISE71 – ACTIVITÉS SOCIALES ET CULTURELLES p 3872 – AUTRES CHARGES SOCIALES p 40

SOMMAIRE

11 - EFFECTIFS

12 - PERSONNEL EXTÉRIEUR

13 - EMBAUCHES

14 - DÉPARTS

15 - PROMOTIONS ET AUGMENTATIONS

16 - CHÔMAGE

17 - TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP

18 - ABSENTÉISME

19 - CONGÉS

11 EFFECTIFS

EMPLOI1

Tous les indicateurs, hormis les données de promotions, augmentations et rémunérations, sont basés sur l’effectif total (indicateur 111-B).

111 EFFECTIF TOTAL AU 31 DÉCEMBRE (un pour un)

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

17 264 22 910 40 174 17 003 22 622 39 625 111-A - Effectif rémunéré* 16 793 22 363 39 156

430 1 264 1 694 448 1 275 1 723 Absents non rémunérés 426 1 231 1 657

674 936 1 610 778 993 1 771 Contrats en alternance 810 1 009 1 819

18 368 25 110 43 478 18 229 24 890 43 119 111-B - Effectif total 18 029 24 603 42 632

487 413 900 516 424 940 Détachés en France 513 414 927

637 168 805 594 168 762 Expatriés 542 144 686

19 492 25 691 45 183 19 339 25 482 44 821 111-C - Effectif totaly compris détachés et expatriés 19 084 25 161 44 245

*Nouvel indicateur depuis 2014 dont 25 collaborateurs détachés accueillis en 2014 et 35 collaborateurs détachés accueillis en 2015.

100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 %

45,2% 43,7 %

54,8 % 56,3 %

41,7 %

58,3 %

Évolution de l’effectif total

Évolution du nombre de salariés augmentés par genre

Évolution du nombre de salariés promus par genre

Évolution des augmentations(% par rapport à l’effectif rémunéré de l’année précédente)

Évolution des promotions(% par rapport à l’effectif rémunéré hors HC de l’année précédente)

Évolution de la répartitionde l’effectif par catégorie (en %)

Évolution du taux des femmesparmi les cadres (en %)

2015 Hommes

2013 2014 2015

2015 Femmes

2014 Hommes2014 Femmes



2014 20152013

2014 20152013

Total Femmes Hommes

Cadres Techniciens

2 000

20122011 2013 B,C D,E F,G H,I J,K HorsClassi�cation

B,C D,E F,G H,I J,K HorsClassi�cation

2014 2015

Total Femmes Hommes

20122011 2013 2014 2015

0

4 000

6 000

8 000

14 000

10 000

12 000

0 %

8 %

10 %

12 %

14 %

6 %

4 %

2 %

0 %

1 %

2 %

3 %

4 %

5 %

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

17 00019 00021 00023 00025 00027 00029 00031 00033 00035 00037 00039 00041 00043 00045 00047 000

2013 2014 2015

Total Cadres Techniciens

46,6 %47,5 %

48,2 %

2013 2014 2015

Femmes cadres

Moins de 25 ans

25 à 29

30 à 34

35 à 39

40 à 44

45 à 49

50 à 54

55 à 59

60 ans et plus

20,0 %25,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40 et plus

Moins de 5 ans

5 à 9

10 à 14

15 à 19

20 à 24

25 à 29

30 à 34

35 à 39

25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40,0 %

45,0 %

50,0 %

Embauches des techniciens

2014 20152013

Embauches CDI Transferts de contrats Embauches CDD Transformations en CDI0

500

1000

1500

2000

2014 20152013

Dém

issio

ns

Dépa

rts a

idés

Licen

ciem

ents

Rupt

ures

conv

entio

nnel

les

Fin d

e CDD

Fin p

ériod

e d’es

sai

Retra

ites

Décè

s

Tran

sferts

de

cont

rats

sorta

nts

Départs des techniciens

0

200

400

600

800

1000

1200

Embauches des cadres

2014 20152013


200

400

600

800

1000

1200

Départs des cadres

2014 20152013

Dém

issio

ns

Dépa

rts a

idés

Licen

ciem

ents

Rupt

ures

conv

entio

nnel

les

Fin d

e CDD

Fin p

ériod

e d’es

sai

Retra

ites

Décè

s

Tran

sferts

de

cont

rats

sorta

nts

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Bilan social 2015 3

111-B EFFECTIF TOTAL AU 31 DÉCEMBRE PAR CATÉGORIE (un pour un)

2013 2014 2015


5 655 14 003 19 658 5 482 13 365 18 847 Techniciens 5 167 12 630 17 797

28,8 % 71,2 % 100,0 % 29,1 % 70,9 % 100,0 % % par genre 29,0 % 71,0 % 100,0 %

12 713 11 107 23 820 12 747 11 525 24 272 Cadres 12 862 11 973 24 835

53,4 % 46,6 % 100,0 % 52,5 % 47,5 % 100,0 % % par genre 51,8 % 48,2 % 100,0 %

18 368 25 110 43 478 18 229 24 890 43 119 TOTAL 18 029 24 603 42 632

42,2 % 57,8 % 100,0 % 42,3 % 57,7 % 100,0 % % par genre 42,3 % 57,7 % 100,0 %

2013 2014 2015


30,8 % 55,8 % 45,2 % 30,1 % 53,7 % 43,7 % % Techniciens 28,7 % 51,3 % 41,7 %

69,2 % 44,2 % 54,8 % 69,9 % 46,3 % 56,3 % % Cadres 71,3 % 48,7 % 58,3 %

100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % % TOTAL 100,0 % 100,0 % 100,0 %

111-BIS EFFECTIF TOTAL AU 31 DÉCEMBRE PAR CATÉGORIE (prorata)

2013 2014 2015


5 570 13 162 18 732 5 399 12 564 17 963 Techniciens 5 087 11 898 16 985

12 670 10 794 23 464 12 696 11 192 23 888 Cadres 12 807 11 637 24 444

18 240 23 956 42 196 18 095 23 756 41 851 TOTAL 17 894 23 535 41 429

Effectif prorata : les salariés à temps complet sont décomptés pour 1 et les salariés à temps partiel au prorata de leur temps de travail (ex : 0,8 pour le 4/5 de temps, 0,6 pour le 3/5 de temps).

EMPLOI1

112 EFFECTIF PERMANENT

2013 2014 2015


4 492 9 284 13 776 4 096 8 655 12 751 Techniciens 3 779 8 094 11 873

12 078 9 271 21 349 11 795 9 368 21 163 Cadres 11 809 9 596 21 405

16 570 18 555 35 125 15 891 18 023 33 914 TOTAL 15 588 17 690 33 278

Titulaires d’un contrat de travail à durée indéterminée, à temps plein, présents à l’effectif du 1er janvier au 31 décembre de l’année considérée.

113 NOMBRE DE SALARIÉS TITULAIRES D’UN CONTRAT DE TRAVAIL A DURÉE DÉTERMINÉE AU 31 DÉCEMBRE (un pour un)

2013 2014 2015


Effectif rémunéré

38 68 106 35 73 108 Techniciens 52 128 180

38 35 73 40 52 92 Cadres 55 58 113

76 103 179 75 125 200 Total 107 186 293

Absents non rémunérés

0 1 1 0 0 0 Techniciens 0 0 0

0 0 0 1 0 1 Cadres 0 0 0

0 1 1 1 0 1 Total 0 0 0

Apprentissage

404 524 928 472 560 1 032 Techniciens 482 524 1 006

0 2 2 0 0 0 Cadres 0 0 0

404 526 930 472 560 1 032 Total 482 524 1 006

Contrats de professionnalisation

270 410 680 306 433 739 Techniciens 328 485 813

0 0 0 0 0 0 Cadres 0 0 0

270 410 680 306 433 739 Total 328 485 813

TOTAL

712 1 003 1 715 813 1 066 1 879 Techniciens 862 1 137 1 999

38 37 75 41 52 93 Cadres 55 58 113

750 1 040 1 790 854 1 118 1 972 TOTAL 917 1 195 2 112

114 EFFECTIF MENSUEL MOYEN (un pour un)

2013 2014 2015

19 957 19 095 Techniciens 18 168

23 734 23 870 Cadres 24 433

43 691 42 965 TOTAL 42 600

Nombre obtenu en additionnant les effectifs de chaque fin de mois et en divisant le total par 12.

115/116 RÉPARTITION PAR GENRE ET PAR ÂGE DE L’EFFECTIF TOTAL AU 31 DÉCEMBRE (un pour un)

2013 2014 2015

H % F % Total % H % F % Total % H % F % Total %MOINS DE 25 ANS

820 14,5 1 420 10,1 2 240 11,4 922 16,8 1 370 10,3 2 292 12,2 Techniciens 938 18,2 1 326 10,5 2 264 12,7122 1,0 129 1,2 251 1,1 145 1,1 177 1,5 322 1,3 Cadres 168 1,3 195 1,6 363 1,5

942 5,1 1 549 6,2 2 491 5,7 1 067 5,9 1 547 6,2 2 614 6,1 TOTAL 1 106 6,1 1 521 6,2 2 627 6,2DE 25 À 29 ANS

785 13,9 1 651 11,8 2 436 12,4 795 14,5 1 562 11,7 2 357 12,5 Techniciens 821 15,9 1 545 12,2 2 366 13,3914 7,2 1 068 9,6 1 982 8,3 896 7,0 1 023 8,9 1 919 7,9 Cadres 995 7,7 1 030 8,6 2 025 8,2

1 699 9,2 2 719 10,8 4 418 10,2 1 691 9,3 2 585 10,4 4 276 9,9 TOTAL 1 816 10,0 2 575 10,5 4 391 10,3DE 30 À 34 ANS

697 12,3 2 416 17,3 3 113 15,8 686 12,5 2 337 17,5 3 023 16,0 Techniciens 625 12,1 2 098 16,6 2 723 15,31 760 13,8 2 012 18,1 3 772 15,8 1 654 13,0 1 950 16,9 3 604 14,8 Cadres 1 591 12,4 1 904 15,9 3 495 14,12 457 13,4 4 428 17,6 6 885 15,8 2 340 12,8 4 287 17,2 6 627 15,4 TOTAL 2 216 12,3 4 002 16,3 6 218 14,6

DE 35 À 39 ANS


DE 40 À 44 ANS

207 3,7 821 5,9 1 028 5,2 186 3,4 800 6,0 986 5,2 Techniciens 187 3,6 800 6,3 987 5,51 769 13,9 1 555 14,0 3 324 14,0 1 912 15,0 1 745 15,1 3 657 15,1 Cadres 2 060 16,0 1 916 16,0 3 976 16,01 976 10,8 2 376 9,5 4 352 10,0 2 098 11,5 2 545 10,2 4 643 10,8 TOTAL 2 247 12,5 2 716 11,0 4 963 11,6

DE 45 À 49 ANS

308 5,4 1 069 7,6 1 377 7,0 285 5,2 960 7,2 1 245 6,6 Techniciens 238 4,6 845 6,7 1 083 6,11 546 12,2 1 262 11,4 2 808 11,8 1 562 12,3 1 280 11,1 2 842 11,7 Cadres 1 535 11,9 1 362 11,4 2 897 11,71 854 10,1 2 331 9,3 4 185 9,6 1 847 10,1 2 240 9,0 4 087 9,5 TOTAL 1 773 9,8 2 207 9,0 3 980 9,3

DE 50 À 54 ANS


DE 55 À 59 ANS

1 362 24,1 2 674 19,1 4 036 20,5 1 218 22,2 2 298 17,2 3 516 18,7 Techniciens 1 055 20,4 1 954 15,5 3 009 16,92 035 16,0 1 298 11,7 3 333 14,0 1 877 14,7 1 234 10,7 3 111 12,8 Cadres 1 897 14,7 1 204 10,1 3 101 12,53 397 18,5 3 972 15,8 7 369 16,9 3 095 17,0 3 532 14,2 6 627 15,4 TOTAL 2 952 16,4 3 158 12,8 6 110 14,3

DE 60 ET PLUS

349 6,2 602 4,3 951 4,8 363 6,6 672 5,0 1 035 5,5 Techniciens 366 7,1 663 5,2 1 029 5,8766 6,0 380 3,4 1 146 4,8 857 6,7 461 4,0 1 318 5,4 Cadres 818 6,4 481 4,0 1 299 5,2

1 1 1 5 6,1 982 3,9 2 097 4,8 1 220 6,7 1 133 4,6 2 353 5,5 TOTAL 1 184 6,6 1 144 4,6 2 328 5,5

18 368 100 25 110 100 43 478 100 18 229 100 24 890 100 43 119 100 ENSEMBLE 18 029 100 24 603 100 42 632 100

Les pourcentages sont calculés par rapport à l’effectif Hommes ou Femmes de chaque catégorie et les pourcentages des lignes “Total” par rapport à l’effectif Hommes ou Femmes de l’ensemble.

Évolution de la pyramide des âges (% des tranches d’âge dans l’effectif Hommes ou Femmes)Années 2014-2015

Bilan social 2015 5

100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 %

45,2% 43,7 %

54,8 % 56,3 %

41,7 %

58,3 %








2015 Hommes

2013 2014 2015

2015 Femmes




2014 20152013

2014 20152013

Total Femmes Hommes

Cadres Techniciens

2 000



2014 2015

Total Femmes Hommes

20122011 2013 2014 2015

0

4 000

6 000

8 000

14 000

10 000

12 000

0 %

8 %

10 %

12 %

14 %

6 %

4 %

2 %

0 %

1 %

2 %

3 %

4 %

5 %

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

17 00019 00021 00023 00025 00027 00029 00031 00033 00035 00037 00039 00041 00043 00045 00047 000

2013 2014 2015


46,6 %47,5 %

48,2 %

2013 2014 2015

Femmes cadres

Moins de 25 ans

25 à 29

30 à 34

35 à 39

40 à 44

45 à 49

50 à 54

55 à 59

60 ans et plus

20,0 %25,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40 et plus

Moins de 5 ans

5 à 9

10 à 14

15 à 19

20 à 24

25 à 29

30 à 34

35 à 39

25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40,0 %

45,0 %

50,0 %


2014 20152013


500

1000

1500

2000

2014 20152013

Dém

issio

ns

Dépa

rts a

idés

Licen

ciem

ents

Rupt

ures

conv

entio

nnel

les

Fin d

e CDD

Fin p

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e d’es

sai

Retra

ites

Décè

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de

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rats

sorta

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0

200

400

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1000

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2014 20152013


200

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1000

1200

Départs des cadres

2014 20152013

Dém

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0

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800

115/117 RÉPARTITION PAR GENRE ET PAR ANCIENNETÉ DE L’EFFECTIF TOTAL AU 31 DÉCEMBRE (un pour un)

2013 2014 2015

H % F % Total % H % F % Total % H % F % Total %MOINS DE 5 ANS

1 520 26,9 2 621 18,7 4 141 21,1 1 643 30,0 2 582 19,3 4 225 22,4 Techniciens 1 702 32,9 2 476 19,6 4 178 23,52 012 15,8 1 478 13,3 3 490 14,7 1 995 15,7 1 505 13,1 3 500 14,4 Cadres 1 983 15,4 1 600 13,4 3 583 14,4

3 532 19,2 4 099 16,3 7 631 17,6 3 638 20,0 4 087 16,4 7 725 17,9 TOTAL 3 685 20,4 4 076 16,6 7 761 18,2DE 5 À 9 ANS


DE 10 À 14 ANS


DE 15 À 19 ANS

80 1,4 375 2,7 455 2,3 120 2,2 561 4,2 681 3,6 Techniciens 144 2,8 766 6,1 910 5,1785 6,2 790 7,1 1 575 6,6 1 080 8,5 1 065 9,2 2 145 8,8 Cadres 1 439 11,2 1 522 12,7 2 961 11,9865 4,7 1 165 4,6 2 030 4,7 1 200 6,6 1 626 6,5 2 826 6,6 TOTAL 1 583 8,8 2 288 9,3 3 871 9,1

DE 20 À 24 ANS

258 4,6 851 6,1 1 109 5,6 214 3,9 697 5,2 911 4,8 Techniciens 151 2,9 471 3,7 622 3,5944 7,4 866 7,8 1 810 7,6 804 6,3 773 6,7 1 577 6,5 Cadres 638 5,0 626 5,2 1 264 5,1

1 202 6,5 1 717 6,8 2 919 6,7 1 018 5,6 1 470 5,9 2 488 5,8 TOTAL 789 4,4 1 097 4,4 1 886 4,4DE 25 À 29 ANS

258 4,6 712 5,1 970 4,9 187 3,4 643 4,8 830 4,4 Techniciens 202 3,9 731 5,8 933 5,2780 6,1 632 5,7 1 412 5,9 813 6,4 741 6,4 1 554 6,4 Cadres 914 7,1 888 7,4 1 802 7,3

1 038 5,7 1 344 5,4 2 382 5,5 1 000 5,5 1 384 5,6 2 384 5,5 TOTAL 1 116 6,2 1 619 6,6 2 735 6,4DE 30 À 34 ANS

859 15,2 1 888 13,5 2 747 14,0 734 13,4 1 727 12,9 2 461 13,1 Techniciens 641 12,4 1 516 12,0 2 157 12,11 290 10,1 957 8,6 2 247 9,4 1 249 9,8 993 8,6 2 242 9,2 Cadres 1 215 9,4 1 018 8,5 2 233 9,02 149 11,7 2 845 11,3 4 994 11,5 1 983 10,9 2 720 10,9 4 703 10,9 TOTAL 1 856 10,3 2 534 10,3 4 390 10,3

DE 35 À 39 ANS

943 16,7 1 875 13,4 2 818 14,3 819 14,9 1 451 10,9 2 270 12,0 Techniciens 688 13,3 1 265 10,0 1 953 11,01 285 10,1 741 6,7 2 026 8,5 1 127 8,8 646 5,6 1 773 7,3 Cadres 1 026 8,0 594 5,0 1 620 6,52 228 12,1 2 616 10,4 4 844 11,1 1 946 10,7 2 097 8,4 4 043 9,4 TOTAL 1 714 9,5 1 859 7,6 3 573 8,4

DE 40 ET PLUS

466 8,2 1 112 7,9 1 578 8,0 438 8,0 1 159 8,7 1 597 8,5 Techniciens 359 6,9 935 7,4 1 294 7,3677 5,3 501 4,5 1 178 4,9 686 5,4 516 4,5 1 202 5,0 Cadres 571 4,4 462 3,9 1 033 4,2

1 143 6,2 1 613 6,4 2 756 6,3 1 124 6,2 1 675 6,7 2 799 6,5 TOTAL 930 5,2 1 397 5,7 2 327 5,5

18 368 100 25 110 100 43 478 100 18 229 100 24 890 100 43 119 100 ENSEMBLE 18 029 100 24 603 100 42 632 100

Les pourcentages sont calculés par rapport à l’effectif Hommes ou Femmes de chaque catégorie et les pourcentages des lignes “Total” par rapport à l’effectif Hommes ou Femmes de l’ensemble.

100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 %

45,2% 43,7 %

54,8 % 56,3 %

41,7 %

58,3 %








2015 Hommes

2013 2014 2015

2015 Femmes




2014 20152013

2014 20152013

Total Femmes Hommes

Cadres Techniciens

2 000



2014 2015

Total Femmes Hommes

20122011 2013 2014 2015

0

4 000

6 000

8 000

14 000

10 000

12 000

0 %

8 %

10 %

12 %

14 %

6 %

4 %

2 %

0 %

1 %

2 %

3 %

4 %

5 %

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

17 00019 00021 00023 00025 00027 00029 00031 00033 00035 00037 00039 00041 00043 00045 00047 000

2013 2014 2015


46,6 %47,5 %

48,2 %

2013 2014 2015

Femmes cadres

Moins de 25 ans

25 à 29

30 à 34

35 à 39

40 à 44

45 à 49

50 à 54

55 à 59

60 ans et plus

20,0 %25,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40 et plus

Moins de 5 ans

5 à 9

10 à 14

15 à 19

20 à 24

25 à 29

30 à 34

35 à 39

25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40,0 %

45,0 %

50,0 %


2014 20152013


500

1000

1500

2000

2014 20152013

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2014 20152013


200

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1000

1200

Départs des cadres

2014 20152013

Dém

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Licen

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Rupt

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cont

rats

sorta

nts

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Évolution de la pyramidedes anciennetés(% des tranches d’ancienneté dans l’effectif Hommes ou Femmes)Années 2014-2015

EMPLOI1

115/118 RÉPARTITION DE L’EFFECTIF TOTAL AU 31 DÉCEMBRE, PAR GENRE, SELON LA NATIONALITÉ : FRANÇAIS - ÉTRANGERS (un pour un)

2013 2014 2015

Français Étrangers Français Étrangers Français ÉtrangersHommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes

5 583 13 846 72 157 5 397 13 171 85 194 Techniciens 5 080 12 433 87 19712 348 10 710 365 397 12 367 11 104 380 421 Cadres 12 437 11 489 425 48417 931 24 556 437 554 17 764 24 275 465 615

TOTAL17 517 23 922 512 681

42 487 991 42 039 1 080 41 439 1 193

115/119 RÉPARTITION DE L’EFFECTIF TOTAL AU 31 DÉCEMBRE PAR GENRE ET PAR NIVEAU DE CLASSIFICATION (1) (un pour un)

2013 2014 2015

H % F % Total H % F % Total H % F % Total30 25,4 88 74,5 118 28 28,9 69 71,1 97 B 25 28,7 62 71,3 87

432 37,7 712 62,2 1 144 347 39,4 533 60,6 880 C 247 41,8 344 58,2 591923 28,8 2 277 71,1 3 200 873 31,3 1 913 68,7 2 786 D 816 33,5 1 621 66,5 2 437

1 189 23,3 3 913 76,7 5 102 1 103 23,2 3 650 76,8 4 753 E 1 003 23,8 3 218 76,2 4 2211 361 27,0 3 666 72,9 5 027 1 378 26,9 3 728 73,1 5 106 F 1 352 25,9 3 865 74,1 5 2171 720 33,9 3 347 66,0 5 067 1 753 33,5 3 472 66,5 5 225 G 1 724 32,9 3 520 67,1 5 244

5 655 28,7 14 003 71,2 19 658 5 482 29,1 13 365 70,9 18 847 Techniciens 5 167 29,0 12 630 71,0 17 7974 176 44,2 5 272 55,8 9 448 4 113 43,3 5 385 56,7 9 498 H 4 167 43,1 5 510 56,9 9 6773 504 55,1 2 846 44,8 6 350 3 512 54,0 2 989 46,0 6 501 I 3 482 53,0 3 086 47,0 6 5682 357 59,9 1 574 40,0 3 931 2 346 59,0 1 629 41,0 3 975 J 2 356 57,5 1 741 42,5 4 0971 344 63,1 784 36,8 2 128 1 412 63,0 829 37,0 2 241 K 1 464 62,4 884 37,6 2 3481 332 67,8 631 32,1 1 963 1 364 66,3 693 33,7 2 057 HC 1 393 64,9 752 35,1 2 145

12 713 53,2 11 107 46,6 23 820 12 747 52,5 11 525 47,5 24 272 Cadres 12 862 51,8 11 973 48,2 24 83518 368 42,2 25 110 57,7 43 478 18 229 42,3 24 890 57,7 43 119 TOTAL 18 029 42,3 24 603 57,7 42 632

(1) Les pourcentages sont calculés par rapport à l’effectif total du niveau de classification.

Évolution de la répartition de l’effectif par niveau de classification

15,1 %5,0 %

1,6 %

15,6 %

24,5 %

38,1 %

Techniciens B, C

Techniciens D, E

Techniciens F, G

Cadres H, I

Cadres J, K

Cadres hors classi�cation

20152014

14,4 %4,8 %

2,3 %

17,5 %

24,0 %

37,1 %

Bilan social 2015 7

EMPLOI1

2013 2014 2015

4 362 5 099 5 131

121 NOMBRE DE SALARIÉS APPARTENANT À UNE ENTREPRISE EXTÉRIEURE (en équivalent mois/homme)

Données du mois de décembre de l’année considérée.

2013 2014 2015

- 8 28

121 BIS NOMBRE DE MIS À DISPOSITION ACCUEILLIS AU 31 DÉCEMBRE (un pour un)

Nouvel indicateur depuis 2014.

2013 2014 2015

526 499 798

123 NOMBRE MOYEN MENSUEL DE PERSONNEL TEMPORAIRE

Données du mois de décembre de l’année considérée.

2013 2014 2015

2 796 2 700 2 577

122 NOMBRE DE STAGIAIRES (écoles, universités...)

Stages supérieurs à une semaine.

2013 2014 2015

42 37 56

124 DURÉE MOYENNE DES CONTRATS DE TRAVAIL TEMPORAIRE (en nombre de jours)

12 PERSONNEL EXTÉRIEUR

Bilan social 2015 9

2013 2014 2015

6 384 6 245 6 432

133 NOMBRE D’EMBAUCHES D’AUXILIAIRES DE VACANCES

13 EMBAUCHES PAR CATÉGORIE HIÉRARCHIQUE ET PAR GENRE (un pour un)

2013 2014 2015

Techniciens Cadres Total Techniciens Cadres Total Techniciens Cadres Total

H F H F H F H F H F H F H F H F H F

806 1 334 502 438 1 308 1 772 1 045 1 403 819 740 1 864 2 143 130-A - Total des Embauches 1 046 1 476 911 837 1 957 2 313

115 195 253 169 368 364 208 243 389 306 597 549 131 - Embauches à durée indéterminée* 243 253 565 472 808 725

27 115 105 133 132 248 112 153 246 240 358 393 130-B - Transferts de contrats 33 97 127 151 160 248

577 836 66 76 643 912 653 887 81 94 734 981 132 - Embauches à durée déterminée** 708 1 000 94 90 802 1 090

87 188 78 60 165 248 72 120 103 100 175 220 132-A - Transformations en contrat à durée indéterminée 62 126 125 124 187 250

580 877 133 123 713 1 000 663 875 161 184 824 1 059 134 - dont embauches de salariés de moins de 25 ans 702 947 187 195 889 1 142

13 EMBAUCHES

*À compter de 2015, l’indicateur 131 ne cumule plus l’indicateur 130-B. Les années 2013 et 2014 ont été retraitées sur cette base.**Dont 286 CDD de remplacement (233 techniciens et 53 cadres) en 2015.

100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 %

45,2% 43,7 %

54,8 % 56,3 %

41,7 %

58,3 %








2015 Hommes

2013 2014 2015

2015 Femmes




2014 20152013

2014 20152013

Total Femmes Hommes

Cadres Techniciens

2 000



2014 2015

Total Femmes Hommes

20122011 2013 2014 2015

0

4 000

6 000

8 000

14 000

10 000

12 000

0 %

8 %

10 %

12 %

14 %

6 %

4 %

2 %

0 %

1 %

2 %

3 %

4 %

5 %

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

17 00019 00021 00023 00025 00027 00029 00031 00033 00035 00037 00039 00041 00043 00045 00047 000

2013 2014 2015


46,6 %47,5 %

48,2 %

2013 2014 2015

Femmes cadres

Moins de 25 ans

25 à 29

30 à 34

35 à 39

40 à 44

45 à 49

50 à 54

55 à 59

60 ans et plus

20,0 %25,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40 et plus

Moins de 5 ans

5 à 9

10 à 14

15 à 19

20 à 24

25 à 29

30 à 34

35 à 39

25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40,0 %

45,0 %

50,0 %


2014 20152013


500

1000

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2000

2014 20152013

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1200

Départs des cadres

2014 20152013

Dém

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rats

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0

100

200

300

400

500

600

700

800

13 EMBAUCHES PAR CATÉGORIE HIÉRARCHIQUE ET PAR MOTIFS (un pour un)

EMPLOI1

14 DÉPARTS PAR CATÉGORIE HIÉRARCHIQUE ET PAR GENRE (un pour un)

2013 2014 2015

Techniciens Cadres Total Techniciens Cadres Total Techniciens Cadres TotalH F H F H F H F H F H F H F H F H F

830 1 437 881 590 1 711 2 027 894 1 495 835 592 1 729 2 087 141 - Total des départs 1 003 1 630 944 716 1 947 2 346

58 103 155 103 213 206 72 109 205 139 277 248 142 - Démissions 92 155 236 189 328 344

9 17 90 65 99 82 0 0 0 0 0 0 143 - Départs aidés 0 0 0 0 0 0

78 128 87 67 165 195 87 121 97 82 184 203 144 - Licenciements 69 98 91 83 160 181

3 21 21 23 24 44 2 18 21 11 23 29 144-A - Ruptures conventionnelles 6 19 25 13 31 32

264 451 38 60 302 511 359 587 54 51 413 638 145 - Fins de contrat à durée déterminée 456 633 52 58 508 691

13 23 13 7 26 30 28 24 13 7 41 31 146 - Départs au cours de la période d’essai 35 28 12 10 47 38

364 650 431 214 795 864 312 580 382 252 694 832 147 - Retraites 282 596 431 274 713 870

23 12 11 7 34 19 21 22 20 6 41 28 148 - Décès 19 29 6 17 25 46

18 32 35 44 53 76 13 34 43 44 56 78 140-A - Transferts de contrats sortants* 44 72 91 72 135 144

* Incluses dans les embauches, non incluses dans les départs.

*Inclut les sorties autres dont 154 transferts de contrats sortants en 2015.

RÉCAPITULATIF ENTRÉES/SORTIES

2013 2014 2015

44 672 43 478 Effectif année précédente 43 1193 080 4 007 130-A - Total des embauches 4 270

-3 738 -3 816 141 - Total des départs -4 293

-123 -155 Solde des mouvements avec les autres entités du Groupe -27

-413 -395 Transformations en CDI* -437

43 478 43 119 Effectif année en cours 42 632

14 DÉPARTS14 DÉPARTS PAR CATÉGORIE HIÉRARCHIQUE ET PAR MOTIFS (un pour un)

100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 %

45,2% 43,7 %

54,8 % 56,3 %

41,7 %

58,3 %








2015 Hommes

2013 2014 2015

2015 Femmes




2014 20152013

2014 20152013

Total Femmes Hommes

Cadres Techniciens

2 000



2014 2015

Total Femmes Hommes

20122011 2013 2014 2015

0

4 000

6 000

8 000

14 000

10 000

12 000

0 %

8 %

10 %

12 %

14 %

6 %

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2 %

0 %

1 %

2 %

3 %

4 %

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0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

17 00019 00021 00023 00025 00027 00029 00031 00033 00035 00037 00039 00041 00043 00045 00047 000

2013 2014 2015


46,6 %47,5 %

48,2 %

2013 2014 2015

Femmes cadres

Moins de 25 ans

25 à 29

30 à 34

35 à 39

40 à 44

45 à 49

50 à 54

55 à 59

60 ans et plus

20,0 %25,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40 et plus

Moins de 5 ans

5 à 9

10 à 14

15 à 19

20 à 24

25 à 29

30 à 34

35 à 39

25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40,0 %

45,0 %

50,0 %


2014 20152013


500

1000

1500

2000

2014 20152013

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2014 20152013


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600

800

1000

1200

Départs des cadres

2014 20152013Dé

miss

ions

Dépa

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300

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500

600

700

800

Bilan social 2015 11

15 PROMOTIONS ET AUGMENTATIONS151 NOMBRE DE SALARIÉS PROMUS DANS UNE CATÉGORIE SUPÉRIEURE

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total0 0 0 0 0 0 B 0 0 00 0 0 0 1 1 C 0 0 0

21 42 63 17 30 47 D 11 12 23192 516 708 201 547 748 E 139 401 540183 557 740 243 636 879 F 197 679 876159 446 605 198 531 729 G 200 490 690

555 1 561 2 116 659 1 745 2 404 Techniciens 547 1 582 2 129188 336 524 180 350 530 H 197 350 547379 353 732 397 356 753 I 357 387 744309 202 511 308 209 517 J 329 283 612165 97 262 204 117 321 K 187 128 31582 67 149 81 70 151 HC 81 67 148

1 123 1 055 2 178 1 170 1 102 2 272 Cadres 1 151 1 215 2 3661 678 2 616 4 294 1 829 2 847 4 676 TOTAL 1 698 2 797 4 495

POUR MÉMOIRE, NOMBRE DE SALARIÉS RÉMUNÉRÉS AU 31 DÉCEMBRE DE L’ANNÉE PRÉCÉDENTE (HORS HC)

2012 2013 2014Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

5 164 12 855 18 019 4 730 12 193 16 923 Techniciens 4 471 11 526 15 99711 534 10 022 21 556 11 236 10 095 21 331 Cadres 11 197 10 419 21 61616 698 22 877 39 575 15 966 22 288 38 254 TOTAL 15 668 21 945 37 613

Le nombre de salariés rémunérés hors HC au 31/12 de l’année précédente représente la base de référence pour le calcul du pourcentage de promus pour l’année suivante.

% DE PROMUS H OU F / NOMBRE DE SALARIÉS RÉMUNÉRÉS H ET F DE LA CATÉGORIE


3,08 8,66 11,74 3,89 10,31 14,21 Techniciens 3,42 9,89 13,315,21 4,89 10,10 5,48 5,16 10,65 Cadres 5,32 5,62 10,954,24 6,61 10,85 4,78 7,44 12,22 TOTAL 4,51 7,44 11,95

% DE PROMUS H OU F / NOMBRE DE SALARIÉS RÉMUNÉRÉS H OU F DE LA CATÉGORIE


10,75 12,14 11,74 13,93 14,31 14,21 Techniciens 12,23 13,73 13,319,74 10,53 10,10 10,41 10,91 10,65 Cadres 10,28 11,66 10,95

10,05 11,44 10,85 11,45 12,77 12,22 TOTAL 10,84 12,75 11,95

100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 %

45,2% 43,7 %

54,8 % 56,3 %

41,7 %

58,3 %








2015 Hommes

2013 2014 2015

2015 Femmes




2014 20152013

2014 20152013

Total Femmes Hommes

Cadres Techniciens

2 000



2014 2015

Total Femmes Hommes

20122011 2013 2014 2015

0

4 000

6 000

8 000

14 000

10 000

12 000

0 %

8 %

10 %

12 %

14 %

6 %

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1 %

2 %

3 %

4 %

5 %

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

17 00019 00021 00023 00025 00027 00029 00031 00033 00035 00037 00039 00041 00043 00045 00047 000

2013 2014 2015


46,6 %47,5 %

48,2 %

2013 2014 2015

Femmes cadres

Moins de 25 ans

25 à 29

30 à 34

35 à 39

40 à 44

45 à 49

50 à 54

55 à 59

60 ans et plus

20,0 %25,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40 et plus

Moins de 5 ans

5 à 9

10 à 14

15 à 19

20 à 24

25 à 29

30 à 34

35 à 39

25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40,0 %

45,0 %

50,0 %


2014 20152013


500

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2000

2014 20152013

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2014 20152013


200

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800

1000

1200

Départs des cadres

2014 20152013

Dém

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cont

rats

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0

100

200

300

400

500

600

700

800

EMPLOI1

152-A NOMBRE DE SALARIÉS AYANT BÉNÉFICIÉ D’UNE AUGMENTATION INDIVIDUELLE DE TRAITEMENT

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total0 0 0 1 0 1 B 0 0 07 4 11 0 4 4 C 0 2 2

143 372 515 107 227 334 D 84 220 304176 783 959 187 698 885 E 160 535 695272 699 971 272 758 1 030 F 262 707 969339 680 1 019 368 733 1 101 G 270 639 909937 2 538 3 475 935 2 420 3 355 Techniciens 776 2 103 2 879

1 077 1 425 2 502 1 169 1 477 2 646 H 1 112 1 420 2 532929 740 1 669 994 810 1 804 I 969 792 1 761565 445 1 010 704 443 1 147 J 660 451 1 111347 228 575 416 231 647 K 417 242 659404 205 609 461 224 685 HC 424 254 678

3 322 3 043 6 365 3 744 3 185 6 929 Cadres 3 582 3 159 6 7414 259 5 581 9 840 4 679 5 605 10 284 TOTAL 4 358 5 262 9 620

POUR MÉMOIRE, NOMBRE DE SALARIÉS RÉMUNÉRÉS AU 31 DÉCEMBRE DE L’ANNÉE PRÉCÉDENTE


5 164 12 855 18 019 4 730 12 193 16 923 Techniciens 4 471 11 526 15 99712 818 10 580 23 398 12 534 10 717 23 251 Cadres 12 532 11 096 23 62817 982 23 435 41 417 17 264 22 910 40 174 TOTAL 17 003 22 622 39 625

Le nombre de salariés rémunérés au 31 décembre de l’année précédente représente la base de référence pour le calcul du pourcentage de collaborateurs augmentés pour l’année suivante.

% D’AUGMENTÉS H OU F / NOMBRE DE SALARIÉS RÉMUNÉRÉS H ET F DE LA CATÉGORIE



10,28 13,48 23,76 11,64 13,95 25,59 TOTAL 11,00 13,28 24,28

% D’AUGMENTÉS H OU F / NOMBRE DE SALARIÉS RÉMUNÉRÉS H OU F DE LA CATÉGORIE



23,68 23,81 23,76 27,10 24,46 25,59 TOTAL 25,63 23,26 24,28

100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 %

45,2% 43,7 %

54,8 % 56,3 %

41,7 %

58,3 %








2015 Hommes

2013 2014 2015

2015 Femmes




2014 20152013

2014 20152013

Total Femmes Hommes

Cadres Techniciens

2 000



2014 2015

Total Femmes Hommes

20122011 2013 2014 2015

0

4 000

6 000

8 000

14 000

10 000

12 000

0 %

8 %

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12 %

14 %

6 %

4 %

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0 %

1 %

2 %

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4 %

5 %

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

17 00019 00021 00023 00025 00027 00029 00031 00033 00035 00037 00039 00041 00043 00045 00047 000

2013 2014 2015


46,6 %47,5 %

48,2 %

2013 2014 2015

Femmes cadres

Moins de 25 ans

25 à 29

30 à 34

35 à 39

40 à 44

45 à 49

50 à 54

55 à 59

60 ans et plus

20,0 %25,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40 et plus

Moins de 5 ans

5 à 9

10 à 14

15 à 19

20 à 24

25 à 29

30 à 34

35 à 39

25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 %

40,0 %

45,0 %

50,0 %


2014 20152013


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2014 20152013

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2014 20152013


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1000

1200

Départs des cadres

2014 20152013

Dém

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Rupt

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conv

entio

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700

800


153-A TOTAL DES RÉVISIONS DE SITUATION

2013 2014 2015

14 134 14 960 Nombre total de révisions de situation 14 115

35 32 Fréquence moyenne des révisions de situation (en mois) 34

2013 2014 2015

0 0 161 - Nombre de salariés mis au chômage à temps partiel pendant l’année considérée 0

0 0 162 - Nombre total d’heures de chômage à temps partiel pendant l’année considérée 0

16 CHÔMAGE

17 TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP

*ESAT : Etablissements ou Services d’Aide par le Travail (ex CAT).

171 NOMBRE DE TRAVAILLEURS HANDICAPÉS

2013 2014 2015

1 170 1 203 Exprimé en personnes physiques 1 203

1 362 1 406 Exprimé en unités de handicap 1 385

44 40 Unités complémentaires au titre des prestations ESAT* 46

1 406 1 446 TOTAL D’UNITÉS 1 431

172 NOMBRE DE TRAVAILLEURS HANDICAPÉS À LA SUITE D’ACCIDENTS DU TRAVAIL INTERVENUS DANS L’ENTREPRISE

2013 2014 2015

57 51 Exprimé en personnes physiques 48

EMPLOI1

18 ABSENTÉISME

2013 2014 2015

Techniciens Cadres Total Techniciens Cadres Total Techniciens Cadres Total

JOURS D’ABSENTÉISME

464 166 214 977 679 143 477 761 229 431 707 192 182 - Maladie 478 824 257 778 736 602

12 456 7 926 20 382 11 102 7 036 18 138 2 jours et moins 12 932 8 593 21 525

27 703 17 642 45 345 24 617 15 038 39 655 entre 3 et 5 jours 29 445 20 254 49 699

424 008 189 409 613 417 442 043 207 356 649 399 6 jours et plus 436 447 228 931 665 378

15 983 9 468 25 451 16 921 10 066 26 987 184 - Accidents du travail et de trajet 16 399 10 536 26 935

172 703 171 741 344 444 151 600 178 327 329 927 185 - Maternité 147 890 158 754 306 644

97 889 87 846 185 735 93 856 92 288 186 144 186 - Congés autorisés* 99 374 95 102 194 476

134 529 66 607 201 136 118 663 72 924 191 587 187 - Autres causes** 108 027 76 766 184 793

885 270 550 639 1 435 909 858 801 583 036 1 441 837 181-1 - TOTAL 850 514 598 936 1 449 450

TAUX D’ABSENTÉISME

6,50 4,28 5,27 6,90 4,53 5,57 Taux d’absentéismeeffectif rémunéré 7,33 4,52 5,70

2,37 1,98 2,16 2,18 2,05 2,10 Taux d’absentéismematernité et paternité 2,23 1,78 1,97

9,78 4,37 6,84 10,15 4,65 7,09 Taux d’absentéismehors maternité et paternité 10,60 4,94 7,35

12,15 6,36 9,00 12,32 6,69 9,19 TOTAL 12,83 6,72 9,32

*Événements familiaux, enfants malades, congés parentaux, etc.**Animation et participation Formation Économique, Sociale et Syndicale, congé pour convenance personnelle, pour création d’entreprise, congé sabbatique, invalidité sans solde, etc.

189-A TEMPS À LA CARTE


327 2 063 2 390 315 1 989 2 304 Techniciens 269 1 817 2 086380 1 107 1 487 446 1 196 1 642 Cadres 481 1 305 1 786707 3 170 3 877 761 3 185 3 946 TOTAL 750 3 122 3 872

Nombre de salariés bénéficiant du temps à la carte.


19 CONGÉS

191-A CONGÉ PARENTAL2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total0 93 93 1 259 260 Techniciens 2 267 2690 68 68 8 188 196 Cadres 9 179 1880 161 161 9 447 456 TOTAL 11 446 457

Congé d’une durée supérieure à 6 mois en cours au 31 décembre pour l’année 2013.Congé échu et non échu d’une durée supérieure à 3 mois depuis 2014.

192-A CONGÉ SABBATIQUE2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total1 4 5 5 38 43 Techniciens 8 42 501 8 9 45 65 110 Cadres 35 58 93

2 12 14 50 103 153 TOTAL 43 100 143Congé d’une durée supérieure à 6 mois en cours au 31 décembre pour l’année 2013.Congé échu et non échu d’une durée supérieure à 3 mois depuis 2014.

193-A CONGÉ PATERNITÉ2013 2014 2015

Techniciens Cadres Total Techniciens Cadres Total Techniciens Cadres Total1 689 6 184 7 873 1 610 6 351 7 961 Jours pris dans l’année 1 722 5 662 7 3841 686 6 479 8 165 1 902 6 948 8 850 Jours théoriques dans l’année 1 734 6 101 7 835

193-B EXISTENCE D’UN COMPLÉMENT DE SALAIRE VERSÉ PAR L’EMPLOYEUR

■ Le congé maternité• Application des dispositions de l’article 51 de la Convention Collective de la Banque en ce qui concerne le congé

maternité légal et les congés supplémentaires (45 jours à plein salaire ou 90 jours à demi-salaire) : maintien du salaire (sous déduction des indemnités journalières de Sécurité Sociale pour la période du congé légal de maternité).

• L’application de la disposition relative aux visites supplémentaires prévue depuis 2010 et inscrite dans l’accord Diversité de juin 2013 (examens prénataux, postnataux et supplémentaires intermédiaires), inscrite dans l’avenant du 2 juillet 2010 à l’accord d’entreprise du 30 juillet 2007 sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes permet le maintien du salaire et l’assimilation à une période de travail effectif.

• Prise en compte de tous les congés rémunérés liés à la maternité pour le calcul de l’ancienneté et du CPF dans l’entreprise.

■ Le congé d’adoption• Application des dispositions de l’article 52 de la Convention Collective de la Banque en ce qui concerne le congé

légal et les congés supplémentaires (45 jours à plein salaire ou 90 jours à demi-salaire) : maintien du salaire (sous déduction des indemnités journalières de Sécurité Sociale pour la période du congé d’adoption légal).

• Prise en compte du congé d’adoption légal pour le calcul de l’ancienneté et du CPF dans l’entreprise.

■ Le congé parental d’éducation• Application des dispositions de l’article 53 de la Convention Collective de la Banque en ce qui concerne le congé

parental d’éducation pris en cas de naissance : maintien du salaire durant les 45 premiers jours du CPE (la condition d’allaitement prévue à l’article 53 est supprimée au titre des garanties sociales BNP Paribas S.A.).

• Par ailleurs, en application de l’accord Diversité de juin 2013, le bénéfice de ce congé rémunéré est ouvert aux couples salariés de BNP Paribas S.A. : ce congé, qui suit immédiatement le congé supplémentaire prévu à l’article 51-1 de la Convention Collective de la Banque, peut être ainsi pris soit par le père, soit par la mère (disposition également ouverte en cas d’adoption).

■ Le congé paternité et d’accueil de l’enfant• Application de la règle en vigueur au sein de BNP Paribas S.A. depuis le 1er janvier 2009, et prévu dans l’accord Diversité

de juin 2013 : maintien du salaire pendant le congé de paternité et d’accueil de l’enfant (sous déduction des indemnités journalières de Sécurité Sociale). Ce congé est ouvert au père de l’enfant, au conjoint de la mère de l’enfant, ou à la personne vivant maritalement avec elle ou liée par un PACS avec elle.

■ Autorisations d’absence du conjoint• Application de la disposition légale autorisant le conjoint de la mère de l’enfant (mariage, PACS, vie maritale) à

assister à 3 examens médicaux maximum parmi les 8 obligatoires (7 prénataux et 1 postnatal). Cette autorisation d’absence est rémunérée.

21 - RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES SOCIALES ET FISCALES

22 - HIÉRARCHIE DES RÉMUNÉRATIONS

24 - CHARGES ACCESSOIRES

26 - PARTICIPATION AUX RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE ET ABONDEMENT

21 RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES SOCIALES ET FISCALES PAYÉES DANS L’ANNÉE (en millions d’Euros)

2013 2014 2015

3 602,9 3 528,9 TOTAL DES CHARGES DE PERSONNEL 3 563,72 161,6 2 139,5 « Salaires et traitements » 2 157,41 759,7 1 751,9 Rémunérations fixes y compris prime salariale et prime de forfait (avant retenues) 1 773,2

-47,8 -48,9 Retenues (maladie, maternité, temps à la carte...) -47,4

82,5 82,3 Indemnités diverses et heures supplémentaires 83,3

326,6 308,8 Rémunérations variables* 296,5

2 120,9 2 094,1 Sous total « Salaires et traitements » 2 105,640,7 45,4 Abondement et frais de gestion (hors charges et taxes afférentes)** 51,8

940,4 933,7 « Charges sociales » 934,2275,6 273,5 « Charges fiscales » 289,2225,2 182,2 « Intéressement et Participation » (paiement au titre de l’exercice précédent) 182,9

39 477,0 38 587,0 Effectif moyen mensuel en métropole (y compris Monte-Carlo) 38 175,0

54 756,0 55 447,0 Salaire et traitement, moyenne par salarié en € (« Salaires et traitements » / Effectif moyen mensuel) 56 513,0

60 461,0 60 169,0 Rémunération moyenne d’un salarié (revenu) en € (y compris Intéressement, Participation) 61 306,030 804,0 31 284,0 Moyenne des charges patronales par collaborateur en € 32 046,0

33,8 34,2 Rapport des charges sociales et fiscales sur le total des charges de personnel 34,3

32,7 34,1 Charge salariale globale (Total des charges de personnel / Valeur Ajoutée) 26,9

21 RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES SOCIALES ET FISCALES

RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES2

* Pour 2013 et 2014, les données sont corrigées du supplemental plan et de la prime liée à la spécialité (remontés en rémunération fixe). ** Pour 2013 et 2014, les données sont corrigées du forfait social.


211 BIS RÉMUNÉRATION MENSUELLE MOYENNE APPOINTEMENTS FIXES SUR 12 MOIS (en Euros)

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total2 205 2 117 2 161 2 563 0 2 563 B 0 0 02 009 1 959 1 981 2 047 1 885 1 963 C 2 086 1 922 2 0052 143 2 131 2 135 2 116 2 120 2 119 D 2 110 2 121 2 1182 399 2 361 2 370 2 370 2 349 2 354 E 2 371 2 359 2 3622 562 2 547 2 551 2 548 2 540 2 542 F 2 554 2 549 2 5502 842 2 842 2 842 2 841 2 840 2 840 G 2 853 2 855 2 8542 535 2 495 2 506 2 531 2 506 2 513 Techniciens 2 542 2 534 2 5363 277 3 253 3 264 3 272 3 256 3 263 H 3 287 3 271 3 2784 089 4 017 4 057 4 096 4 025 4 064 I 4 132 4 051 4 0944 984 4 907 4 953 5 001 4 923 4 970 J 5 046 4 936 5 0006 308 6 066 6 220 6 365 6 091 6 264 K 6 373 6 060 6 2568 820 8 081 8 576 8 906 8 065 8 619 HC 9 118 8 294 8 8264 697 4 159 4 449 4 744 4 185 4 481 Cadres 4 805 4 235 4 5334 103 3 273 3 629 4 161 3 329 3 685 TOTAL 4 248 3 413 3 770

213 GRILLE DES RÉMUNÉRATIONS BRUT FISCAL (en Euros)

2013 2014 2015

22 675 22 900 99 % du personnel a gagné au moins 23 385





















4,12 4,18 Rapport entre les 5 % et les 95 % 4,17

8,39 8,25 Rapport entre les 1 % et les 95 % 8,18

RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES2

22 HIÉRARCHIE DES RÉMUNÉRATIONS

24 CHARGES ACCESSOIRES

213-A GRILLE DES RÉMUNÉRATIONS PAR NIVEAU DE CLASSIFICATION ET PAR GENRE

2015

Hommes Femmes

Âge moyen 1er décile Médiane 9ème décile Niveau Âge moyen 1er décile Médiane 9ème décile

46,1 22 071 26 484 34 222 C 45,5 21 652 24 167 27 88333,9 23 789 26 882 30 527 D 32,8 23 711 26 958 30 72741,9 26 300 30 245 34 607 E 40,4 25 675 29 671 33 70344,2 29 207 32 696 37 226 F 43,4 27 886 32 072 36 21647,8 32 188 36 470 41 817 G 46,5 31 310 35 817 41 18543,7 26 889 32 826 39 284 Techniciens 42,6 26 252 32 042 38 275

41,5 38 034 44 307 52 214 H 40,7 35 524 42 658 50 55344,2 47 616 54 968 65 426 I 42,6 44 468 52 559 61 78146,4 58 238 68 007 82 717 J 44,9 54 989 65 023 78 50348,2 72 890 86 705 131 324 K 46,7 69 839 82 565 109 44052,1 97 733 137 822 271 835 HC 50,3 89 334 119 100 214 46545,1 41 955 57 944 113 336 Cadres 43,0 38 297 50 445 87 407

Les rémunérations sont classées par ordre croissant (par niveau de classification et par genre) et réparties par tranches de 10 % :- le 1er décile donne la rémunération située juste au-dessus de la 1ère tranche de 10 % (90 % des salariés ont gagné au moins cette rémunération),- la médiane donne la rémunération située juste au-dessus de la 5ème tranche de 10 % (50 % des salariés ont gagné au moins cette rémunération),- le 9ème décile donne la rémunération située juste au-dessus de la 9ème tranche de 10 % (10 % des salariés ont gagné au moins cette rémunération).

Rapport entre la moyenne des rémunérations des 10 % des salariés bénéficiant des rémunérations les plus élevées et celle correspondant aux 10 % des salariés percevant les rémunérations les moins élevées.

2013 2014 2015

5,4 5,3 5,3

221 RAPPORT ENTRE LA MOYENNE DES 10 % DES RÉMUNÉRATIONS LES PLUS ÉLEVÉES ET CELLE DES 10 % LES MOINS ÉLEVÉES

2013 2014 2015

28,91 25,23 37,17

242 MONTANT DES VERSEMENTS EFFECTUÉS À DES ENTREPRISES DE TRAVAIL TEMPORAIRE (en millions d’Euros)

2013 2014 2015

17 619 909 17 459 621 16 982 510

222 MONTANT GLOBAL DES 10 RÉMUNÉRATIONS LES PLUS ÉLEVÉES


24 CHARGES ACCESSOIRES

26PARTICIPATION AUX RÉSULTATSDE L’ENTREPRISE ET ABONDEMENT

Y compris les versements volontaires.

Montants bruts, pour un salarié travaillant à temps plein et présent toute l’année.

Montants bruts, pour un salarié travaillant à temps plein et présent toute l’année, y compris supplément de participation en 2014.

Ce montant inclut les frais de gestion payés par l’entreprise pour le compte des salariés, ainsi que les charges et taxes afférentes.

2013 2014 2015

67,03 21,30 90,7

2013 2014 2015

2,60 2,48 2,30

2013 2014 2015

95,50 94,80 113,5

2013 2014 2015

48,34 58,15 67,18

261 RÉSERVE SPÉCIALE DE PARTICIPATION Montant global au titre de l’année concernée (en millions d’Euros)

263 PART DU CAPITAL DÉTENU PAR LES SALARIÉS BÉNÉFICIAIRES AU TRAVERS DES FCPE (en %)

261 INTÉRESSEMENT Montant global au titre de l’année concernée (en millions d’Euros)

264-A ABONDEMENT VERSÉ PAR L’ENTREPRISE DANS LE CADRE DE L’ÉPARGNE SALARIALE (en millions d’Euros)

262 MONTANT INDIVIDUEL ET MONTANT MOYEN DE LA PARTICIPATION PAR SALARIÉ BÉNÉFICIAIRE (en Euros)

2013 2014 2015

Techniciens Cadres Techniciens Cadres Techniciens Cadres1 329 1 329 1 335 1 335 Part mini 1 836 1 8362 978 3 654 2 587 3 670 Part maxi 3 156 5 0481 332 1 875 1 338 1 897 Montant moyen 1 842 2 614

262 MONTANT INDIVIDUEL ET MONTANT MOYEN DE L’INTÉRESSEMENT PAR SALARIÉ BÉNÉFICIAIRE (en Euros)

2013 2014 2015

Techniciens Cadres Techniciens Cadres Techniciens Cadres1 969 1 969 1 985 1 985 Part mini 2 387 2 3872 830 5 075 3 596 5 116 Part maxi 3 700 6 1781 970 2 659 1 987 2 682 Montant moyen 2 390 3 255

31 - ACCIDENTS DU TRAVAIL ET DE TRAJET

32 - RÉPARTITION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL AVEC ARRÊT, PAR ÉLÉMENTS MATÉRIELS

35 - DÉPENSES DE SÉCURITÉ

31 ACCIDENTS DU TRAVAIL ET DE TRAJET

CONDITIONS D’HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ3

311 NOMBRE D’ACCIDENTS DU TRAVAIL AYANT OCCASIONNÉ UN ARRÊT DE TRAVAIL PAR GENRE

312 NOMBRE DE JOURNÉES PERDUES DU FAIT D’ACCIDENTS DU TRAVAIL PAR GENRE

314 NOMBRE D’ACCIDENTS MORTELS PAR GENRE

2013 2014 2015Hommes/Femmes Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

27 2 8 10 5 11 16


296 72 243 315 96 254 350

313 NOMBRE D’INCAPACITÉS PERMANENTES (PARTIELLES OU TOTALES) NOTIFIÉES À L’ENTREPRISE AU COURS DE L’ANNÉE CONSIDÉRÉE PAR GENRE

315 NOMBRE D’ACCIDENTS DE TRAJET AYANT ENTRAÎNÉ UN ARRÊT DE TRAVAIL PAR GENRE


215 18 111 129 Techniciens 27 118 145120 35 43 78 Cadres 30 78 108335 53 154 207 TOTAL 57 196 253


6 293 746 4 695 5 441 Techniciens 859 5 373 6 2322 596 1 085 1 648 2 733 Cadres 750 2 552 3 3028 889 1 831 6 343 8 174 TOTAL 1 609 7 925 9 534


0 0 0 0 Nombre d’accidents mortels de trajet 0 1 10 0 0 0 Nombre d’accidents mortels de travail 0 2 2

316 NOMBRE D’ACCIDENTS DONT EST VICTIME LE PERSONNEL TEMPORAIRE DANS L’ÉTABLISSEMENT PAR GENRE

321 NOMBRE D’ACCIDENTS LIÉS À L’EXISTENCE DE RISQUES GRAVES PAR GENRE

322 NOMBRE D’ACCIDENTS LIÉS À DES CHUTES AVEC DÉNIVELLATION PAR GENRE

324 NOMBRE D’ACCIDENTS DE CIRCULATION, MANUTENTION, STOCKAGE PAR GENRE

325 NOMBRE D’ACCIDENTS OCCASIONNÉS PAR DES OBJETS, MASSES, PARTICULES EN MOUVEMENT ACCIDENTEL PAR GENRE

323 NOMBRE D’ACCIDENTS OCCASIONNÉS PAR DES MACHINES À L’EXCEPTION DE CEUX QUI SONT LIÉS AUX RISQUES PRÉCITÉS PAR GENRE

326 AUTRES CAS D’ACCIDENTS PAR GENRE


32RÉPARTITION DES ACCIDENTS DE TRAVAILAVEC ARRÊT, PAR ÉLÉMENTS MATÉRIELS

Codes 32 à 40

Code 02

Codes 01, 03, 04, 06, 07, 08

Code 05

Codes 09 à 30

Les codes sont ceux figurant dans l’arrêté du 10 octobre 1974 : « Classification des éléments matériels des accidents ».

2013 2014 201537,02 36,58 41,04

351 EFFECTIF FORMÉ À LA SÉCURITÉ PAR GENRE

352 SOMME DES DÉPENSES DE SÉCURITÉ EFFECTUÉES (en millions d’Euros)

35 DÉPENSES DE SÉCURITÉ


4 0 4 4 4 7 11


0 0 0 0 0 0 0


61 12 36 48 8 36 44


1 0 1 1 0 1 1


90 8 36 44 9 49 58


10 3 4 7 8 14 22


22 422 7 784 12 659 20 443 7 179 11 488 18 667


173 30 77 107 TOTAL 32 96 1289 0 6 6 Dont suite à Hold-Up 0 1 1

2013 2014 2015

2 3 8

412 NOMBRE DE SALARIÉS AYANT BÉNÉFICIÉ D’UN REPOS COMPENSATEUR

41 - DURÉE ET AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL

42 - ORGANISATION ET CONTENU DU TRAVAIL

45 - DÉPENSES D’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL

AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL4

41 DURÉE ET AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL

411 DURÉE HEBDOMADAIRE DE TRAVAIL

Règle générale : 35 h (horaire moyen d’un salarié à temps complet sur l’année).Horaires particuliers selon les accords d’aménagement du temps de travail signés localement.

Changement de législation (20 août 2008), seules les heures au-dessus du contingent annuel donnent droit au repos compensateur.

Selon les termes de l’accord d’entreprise du 20 juillet 2000 sur l’aménagement et la réduction du temps de travail, sont concernés par le forfait en jours « les cadres dont la durée du travail ne peut être prédéterminée du fait de la nature de leurs fonctions, des responsabilités qu’ils exercent et du degré d’autonomie dont ils disposent dans l’organisation de leur emploi du temps. Ils occupent un poste dont la principale mission est d’animer et de piloter une équipe, ou dont la mission exige une grande compétence dans une maîtrise d’œuvre ».

L’accord d’entreprise du 20 juillet 2000, modifié par avenant, prévoit deux dispositifs de forfait en jours :

- le forfait obligatoire dont les modalités sont précisées dans l’accord du 20 juillet 2000,

- le forfait optionnel dont les principes sont définis dans l’accord d’entreprise du 1er décembre 2006 portant avenant à l’accord du 20 juillet 2000. Ce forfait résulte du volontariat du salarié qui en exprime le choix.


413 NOMBRE DE SALARIÉS BÉNÉFICIANT D’HORAIRES INDIVIDUALISÉS (Horaires variables)

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total2 145 5 690 7 835 1 957 5 390 7 347 Techniciens 1 942 5 148 7 090386 711 1 097 328 667 995 Cadres 389 767 1 156

2 531 6 401 8 932 2 285 6 057 8 342 TOTAL 2 331 5 915 8 246

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total10 074 7 897 17 971 10 175 8 284 18 459 10 360 8 697 19 057

412-A CADRES AU FORFAIT

412-A NOMBRE DE CADRES AU FORFAIT JOURS

412-B SUIVI DE LA CHARGE DE TRAVAIL DES CADRES AU FORFAIT EN JOURS

L’organisation du travail du cadre au forfait en jours fait l’objet d’un suivi par son manager. À ce titre, l’accord d’entreprise du 20 juillet 2000 sur l’aménagement et la réduction du temps de travail prévoit que « chaque cadre au forfait en jours est informé sur les modalités de suivi de l’organisation de son travail , de l’amplitude de ses journées d’activité et de la charge de travail qui en résulte. Un point sur son activité est réalisé lors de la première évaluation professionnelle qui suit la signature de sa convention ».

Cette démarche est ensuite renouvelée chaque année. L’accord d’entreprise BNP Paribas S.A. du 1er décembre 2006 portant avenant à l’accord du 20 juillet 2000 prévoit également que « le statut de cadre au forfait ne doit pas contribuer à accroître la charge de travail du cadre concerné dans des conditions qui ne soient pas adaptées à l’organisation de son temps de travail ».


414 NOMBRE DE SALARIÉS TRAVAILLANT À TEMPS PARTIEL

90 %

2013 2014 2015


16 143 159 16 234 250 TOTAL 14 346 360

80 %

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total98 2 162 2 260 97 2 109 2 206 Techniciens 89 1 901 1 99083 1 134 1 217 87 1 150 1 237 Cadres 96 1 126 1 222

181 3 296 3 477 184 3 259 3 443 TOTAL 185 3 027 3 212

50 %

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total102 497 599 99 445 544 Techniciens 92 408 50036 83 119 45 101 146 Cadres 44 1 12 156

138 580 718 144 546 690 TOTAL 136 520 656

TEMPS DIVERS

2013 2014 2015


20 89 109 23 96 119 TOTAL 29 106 135

TOTAL TEMPS PARTIEL

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total237 3 084 3 321 233 3 008 3 241 Techniciens 222 2 782 3 004143 1 367 1 510 161 1 451 1 612 Cadres 17 1 1 484 1 655

380 4 451 4 831 394 4 459 4 853 TOTAL 393 4 266 4 659

60 %

2013 2014 2015


25 343 368 27 324 351 TOTAL 29 267 296


415-A NOMBRE DE SALARIÉS ACCÉDANT AU TEMPS PARTIEL AU COURS DE L’ANNÉE CONSIDÉRÉE

2013 2014 2015


148 719 867 136 656 792 TOTAL 136 619 755

415-B NOMBRE DE SALARIÉS À TEMPS PARTIEL AYANT REPRIS UN TRAVAIL À TEMPS PLEIN AU COURS DE L’ANNÉE CONSIDÉRÉE

2013 2014 2015


46 428 474 55 412 467 TOTAL 71 496 567

414-A NOMBRE DE SALARIÉS TRAVAILLANT À TEMPS PLEIN

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total5 418 10 919 16 337 5 249 10 357 15 606 Techniciens 4 945 9 848 14 793

12 570 9 740 22 310 12 586 10 074 22 660 Cadres 12 691 10 489 23 18017 988 20 659 38 647 17 835 20 431 38 266 TOTAL 17 636 20 337 37 973

414 POURCENTAGE DE SALARIÉS À TEMPS PARTIEL PAR RAPPORT À L’EFFECTIF TOTAL DE LA CATÉGORIE

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total4,2 % 22,0 % 16,9 % 4,3 % 22,5 % 17,2 % Techniciens 4,3 % 22,0 % 16,9 %1,1 % 12,3 % 6,3 % 1,3 % 12,6 % 6,6 % Cadres 1,3 % 12,4 % 6,7 %

2,1 % 17,7 % 11,1 % 2,2 % 17,9 % 11,3 % TOTAL 2,2 % 17,3 % 10,9 %


415-C EXISTENCE DE FORMULES D’ORGANISATION DU TRAVAIL

Existence de formules d’organisation du travail facilitant l’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle :

- Le temps partiel : les principales formules proposées sont 50 %, 60 %, 80 % et 90 %. Les modes d’organisation du temps partiel proposés sont la répartition quotidienne, hebdomadaire, mensuelle ou annuelle du temps de travail.

- Les horaires variables : ils permettent de gérer le temps en fonction de l’activité professionnelle et de la vie personnelle grâce à des horaires individualisés qui donnent au collaborateur soumis au régime de l’horaire collectif, la possibilité de décider de ses heures de début et de fin de journée de travail, en respectant toutefois une plage horaire fixe pendant laquelle il doit être présent au travail. Un crédit d’heures de récupération peut être par ailleurs constitué pour être utilisé ultérieurement, dans le cadre de l’année civile concernée.

- Le temps à la carte : tous les collaborateurs sous contrat à durée indéterminée peuvent bénéficier de la formule du temps à la carte pour prendre des congés sans solde.

- Le droit au congé pour enfant malade : une autorisation d’absence rémunérée dans le cadre de la maladie d’un ou plusieurs enfants est accordée au père ou à la mère. Au titre des garanties sociales BNP Paribas S.A. : attribution de 3 jours supplémentaires aux 3 jours par année glissante accordés par la Convention Collective de la Banque, en repoussant l’âge de l’enfant (ou des enfants) de 14 à 15 ans, et pour les enfants handicapés, quel que soit leur âge, majoration d’un droit supplémentaire.

Services de proximité :

- Participation de l’entreprise aux modes d’accueil de la petite enfance : l’indemnité journalière maximum des frais de garde qui peut être attribuée pour tous les enfants, jusqu’à 10 ans, s’élève à 5,10 €.

- Crédit d’impôt famille : les dépenses engagées par l’entreprise sont bien supérieures au plafond de déduction fiscale.

416 NOMBRE DE JOURS DE CONGÉS ANNUELS

27 26 jours de congés + 1 jour forfaitaire.

417 JOURS FÉRIÉS PAYÉS (Y COMPRIS LE 1ER MAI)

2013 2014 2015

7 10 Repos le lundi 810 8 Repos le samedi 9


421 NOMBRE DE SALARIÉS TRAVAILLANT EN AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total226 481 707 330 661 991 Techniciens 388 668 1 056

54 84 138 88 119 207 Cadres 1 6 1 210 371280 565 845 418 780 1 198 TOTAL 549 878 1 427

421-A NOMBRE DE SALARIÉS TRAVAILLANT DE NUIT

2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total106 121 227 137 145 282 Techniciens 137 146 283

7 14 21 3 2 5 Cadres 12 7 19113 135 248 140 147 287 TOTAL 149 153 302

451 SOMME DES DÉPENSES (en millions d’Euros)

2013 2014 2015

111,76 138,14451 - Montant des dépenses du programme

d’amélioration des conditions de travail présenté dans l’établissement

105,22

42 ORGANISATION ET CONTENU DU TRAVAIL

45DÉPENSES D’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL

Cet indicateur concerne essentiellement des salariés travaillant en équipes de jour.

Travail de nuit entre 21 heures et 6 heures du matin : loi du 9 mai 2001. Accord d’entreprise du 18 février 2002.L’organisation du travail par cycles ne permet pas la distinction en aménagement du temps de travail et travail de nuit : dès qu’il y a des horaires de nuit, les effectifs sont intégrés dans l’indicateur 421-A.

Ces sommes représentent les dépenses consacrées aux travaux d’aménagement des lieux de travail et à l’aménagement des locaux d’accueil de la clientèle.

51 - FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE

52 - CONGÉS FORMATION

53 - APPRENTISSAGE ET PROFESSIONNALISATION

51 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE

FORMATION5

511 POURCENTAGE DE LA MASSE SALARIALE CONSACRÉ À LA FORMATION CONTINUE

2013 2014 2015

4,00 % 4,00 % % de la masse salariale 4,57 %

512 MONTANT CONSACRÉ À LA FORMATION CONTINUE (en millions d’Euros)

2013 2014 2015

87,42 88,43 Montant des dépenses 101,86

Chiffre estimé pour l’année de référence.

Chiffre estimé pour l’année de référence.


513 NOMBRE DE BÉNÉFICIAIRES D’ACTIONS DE FORMATION

2013 2014 2015


4 514 11 610 16 124 4 355 11 178 15 533 Techniciens 4 257 10 997 15 254

10 837 9 674 20 511 11 039 9 922 20 961 Cadres 12 500 11 312 23 812

15 351 21 284 36 635 15 394 21 100 36 494 TOTAL 16 757 22 309 39 066

POUR MÉMOIRE, NOMBRE DE SALARIÉS RÉMUNÉRÉS AU 31 DÉCEMBRE DE L’ANNÉE PRÉCÉDENTE

2012 2013 2014


5 164 12 855 18 019 4 730 12 193 16 923 Techniciens 4 471 11 526 15 997

12 818 10 580 23 398 12 534 10 717 23 251 Cadres 12 532 11 096 23 628

17 982 23 435 41 417 17 264 22 910 40 174 TOTAL 17 003 22 622 39 625

% H OU F BÉNÉFICIAIRES D’ACTIONS DE FORMATION PAR RAPPORT À L’EFFECTIF RÉMUNÉRÉ H ET F DE LA CATÉGORIE

2013 2014 2015


25,05 64,43 89,48 25,73 66,05 91,79 Techniciens 26,61 68,74 95,36

46,32 41,35 87,66 47,48 42,67 90,15 Cadres 52,90 47,88 100,78

36,84 51,05 87,89 38,31 52,52 90,83 TOTAL 42,29 56,30 98,59

% H OU F BÉNÉFICIAIRES D’ACTIONS DE FORMATION PAR RAPPORT À L’EFFECTIF RÉMUNÉRÉ H OU F DE LA CATÉGORIE

2013 2014 2015


87,41 90,32 89,48 92,07 91,68 91,79 Techniciens 95,21 95,41 95,36

84,55 91,44 87,66 88,07 92,58 90,15 Cadres 99,74 101,95 100,78

84,86 90,22 87,89 89,16 92,09 90,83 TOTAL 98,55 98,62 98,59

Soit le nombre de salariés rémunérés susceptibles de bénéficier d’une action de formation au cours de l’année suivante.

Personnes comptées une fois, même si elles suivent plusieurs formations.

514 NOMBRE D’HEURES DE FORMATION PAR CATÉGORIE (y compris les heures non imputables)

2013 2014 2015


155 256 360 529 515 785 142 646 322 006 464 652 Techniciens 159 924 376 116 536 040

330 579 330 736 661 315 307 116 306 097 613 213 Cadres 323 397 331 870 655 267

485 834 691 265 1 177 099 449 762 628 104 1 077 865 TOTAL 483 321 707 986 1 191 307

FORMATION5

2013 2014

Nombred’heures

Nombre de stages

Nombred’heures

Nombre de stages

CULTURE ET CONNAISSANCE DU GROUPE ET DE SES ENTITÉSQualité 1 741 154 1 469 129

Connaissance du Groupe et Intégration 31 594 1 118 37 011 1 412Orientations Générales Stratégie et Éthique 21 471 8 203 12 902 5 035

Sécurité 46 624 27 307 30 379 22 537Total Culture et Connaissance du Groupe et de ses Entités 101 432 36 782 81 760 29 113

FORMATIONS TECHNIQUES MÉTIERSMarketing et Techniques de Vente 205 661 39 645 196 753 35 838

Parcours Diplômants 92 024 4 352 63 598 3 004Produits et Services Financiers et Bancaires 162 969 20 711 145 288 20 222

Titres 1 228 185 797 143Assurance 47 517 7 300 29 995 3 802

Banque de Financement 1 578 239 1 810 600Crédit et Financements 43 728 3 020 47 087 3 925

Conseil en Gestion Patrimoniale 105 534 7 395 84 874 5 152Gestion d'Actifs 3 125 229 1 577 192

Immobilier 8 762 1 120 7 911 896Marchés de Capitaux 5 088 542 3 343 524

Total Formations Techniques Métiers 677 214 84 738 583 033 74 298FORMATIONS TECHNIQUES FONCTIONS SUPPORT

Juridique et Fiscal 6 302 1 773 7 263 3 466Ressources Humaines 12 477 1 705 11 286 1 366

Systèmes d'Information et Informatique 21 596 4 949 23 074 4 073Traitement des Opérations 8 678 9 239 1 345 1 417

Contrôle de Gestion, Finance et Comptabilité 16 683 1 845 15 856 2 051Achats et Logistique 1 361 294 1 996 279

Audit et Contrôle Interne 15 898 1 575 10 623 1 044Communication et Publicité 2 518 940 2 236 720

Total Formations Techniques Fonctions Support 85 513 22 320 73 679 14 416RISQUES

Fondamentaux des Risques 6 960 2 118 13 261 19 062Risque d'Assurance 207 13 190 45

Risque de Marché et Risque de Liquidité 1 024 103 522 315Risque de Crédit et Risque de Contrepartie 9 784 1 120 10 016 1 340

Risque de Non-Conformité / Risque de Réputation 60 914 37 568 95 899 65 316Risque Opérationnel 5 515 6 953 3 432 3 195

Total Risques 84 405 47 875 123 319 89 273COMPÉTENCES INDIVIDUELLES

Développement Personnel 57 934 7 418 52 717 8 280Gestion de Projet et Organisation 18 279 1 703 12 152 1 000

Langues 52 555 4 032 46 968 4 002Accompagnement de Carrière 7 460 421 4 506 254

Bureautique et NTIC 12 081 2 661 10 860 3 306Secourisme 9 101 1 054 7 032 826

Total Compétences Individuelles 157 410 17 289 134 234 17 668MANAGEMENT

Leadership 2 780 305 3 425 283Management de la Performance 6 250 578 4 131 547

Management d’Équipe 49 187 4 351 64 419 7 366Valeurs et Principes Managériaux 9 763 492 7 449 370

Total Management 67 979 5 726 79 425 8 566INDÉTERMINÉIndéterminé 3 147 1 727 2 415 338

Total Indéterminé 3 147 1 727 2 415 338

TOTAL 1 177 099 216 457 1 077 865 233 672

515-1 NOMBRE D’HEURES DE FORMATION PAR DOMAINEPour l’année 2015, les nouveaux tableaux tiennent compte des nouveaux domaines et sous-domaines définis par la loi de 2014.


2015

Nombred’heures

Nombre de stages

CULTURE ET CONNAISSANCE DU GROUPE ET DE SES ENTITÉS

Qualité 2 677 271

Connaissance du Groupe et Intégration 58 910 2 214

Orientations Générales Stratégie et Éthique 3 905 823

Sécurité 36 559 24 063

Total Culture et Connaissance du Groupe et de ses Entités 102 050 27 371FORMATIONS TECHNIQUES MÉTIERS

Marketing et Techniques de Vente 227 212 44 914

Parcours Diplômants 52 774 2 402

Produits et Services Financiers et Bancaires 186 741 35 128

Produits et Services Financiers 1 582 738

Titres 175 101

Assurance 32 043 26 499

Banque de Financement 1 821 957

Crédit et Financements 40 415 9 712

Conseil en Gestion Patrimoniale 84 356 13 150

Gestion d'Actifs 1 331 151

Immobilier 22 652 2 525

Marchés de Capitaux 3 446 301

Total Formations Techniques Métiers 654 548 136 578FORMATIONS TECHNIQUES FONCTIONS SUPPORT

Juridique et Fiscal 7 714 8 147

Ressources Humaines 14 159 1 890

Systèmes d'Information et Informatique 19 878 4 120

Traitement des Opérations 494 831

Contrôle de Gestion, Finance et Comptabilité 13 362 2 922

Achats et Logistique 2 134 276

Audit et Contrôle Interne 9 540 904

Communication et Publicité 2 941 771

Responsabilité Sociale et Environnementale 14 34

Total Formations Techniques Fonctions Support 70 236 19 895RISQUES

Risque de Non-Conformité / Risque de Réputation 312 377

Risque de Non-Conformité / Lutte contre le Blanchiment des Capitaux 13 990 19 458

Risque de Non-Conformité / Structure Bancaire 379 31

Risque de Non-Conformité / Corruption 193 386

Risque de Non-Conformité / Conflits d’Intérêt 3 941 5 258

Risque de Non-Conformité / Protection des Données 46 156

Risque de Non-Conformité / FATCA / AEOI 4 051 9 544

Risque de Non-Conformité / Sensibilisation Générale 73 496 58 495

Risque de Non-Conformité / Connaissance du Client (KYC) 597 665

Risque de Non-Conformité / Marchés 2 067 3 942

Risque de Non-Conformité / Éthique Professionnelle 8 787 17 128

Risque de Non-Conformité / Protection des intérêts du client (PIC) 3 343 9 983

FORMATION5

515-2 NOMBRE D’HEURES DE FORMATION PAR MÉTHODE

2013 2014 2015

1 072 167 965 395 Formation en présentiel 1 002 635

88 499 73 810 Formation en situation de travail 78 849

16 433 38 660 Formation ouverte à distance 109 823

1 177 099 1 077 865 TOTAL 1 191 307

2015

Nombred’heures

Nombre de stages

Risque de Non-Conformité / Sanctions et Embargos 22 150 41 848

Risque de Non-Conformité / Sujets Spécifiques 804 2 314

Risque de Non-Conformité / Sécurité Financière Transversale 0 2

Risque de Crédit et Risque de Contrepartie 8 940 1 002

Risque d’Assurance 127 7

Risque de Marché et Risque de Liquidité 935 161

Risque Opérationnel et Contrôle Permanent 3 795 2 273

Fondamentaux des Risques 6 685 8 750

Total Risques 154 637 181 780COMPÉTENCES INDIVIDUELLES

Développement Personnel 52 197 9 751

Gestion de Projet et Organisation 13 315 1 054

Langues 36 488 3 074

Accompagnement de Carrière 5 820 371

Bureautique et NTIC 9 260 3 778

Secourisme 6 242 706

Total Compétences Individuelles 123 323 18 734MANAGEMENT

Leadership 4 078 442

Management de la Performance 21 494 4 963

Management d’Équipe 52 848 6 397

Valeurs et Principes Managériaux 8 092 786

Total Management 86 513 12 588

TOTAL 1 191 307 396 946


52 CONGÉS FORMATION

53APPRENTISSAGE ET PROFESSIONNALISATION (CONTRATS EN ALTERNANCE)

521 NOMBRE DE SALARIÉS AYANT BÉNÉFICIÉ D’UN CONGÉ FORMATION RÉMUNÉRÉ OU PARTIELLEMENT RÉMUNÉRÉ


4 7 11 6 11 17 Rémunérés 7 11 184 8 12 0 2 2 Partiellement rémunérés 0 3 38 15 23 6 13 19 TOTAL 7 14 21

531 NOMBRE DE CONTRATS D’APPRENTISSAGE ET DE PROFESSIONNALISATION AU 31 DÉCEMBRE


404 526 930 472 560 1 032 Apprentissage 482 524 1 006270 410 680 306 433 739 Professionnalisation 328 485 813674 936 1 610 778 993 1 771 TOTAL 810 1 009 1 819

522 NOMBRE DE SALARIÉS AYANT BÉNÉFICIÉ D’UN CONGÉ FORMATION NON RÉMUNÉRÉ


5 10 15 3 8 11 2 4 6

523 NOMBRE DE SALARIÉS AUXQUELS A ÉTÉ REFUSÉ UN CONGÉ FORMATION 2013 2014 2015

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total0 0 0 0 0 0 0 0 0

61 - REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL

62 - COMMUNICATION INTERNE

63 - PROCÉDURES

61 REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL

RELATIONS PROFESSIONNELLES6

611 PARTICIPATION AUX ÉLECTIONS DES DÉLÉGUÉS DU PERSONNEL

2013 2014Collèges

2015

Nombre d’inscrits % votants Nombre d’inscrits % votants Nombre d’inscrits % votants

20 116 69 - - Techniciens - -22 992 43 - - Cadres - -

611 PARTICIPATION AUX ÉLECTIONS DE COMITÉ D’ÉTABLISSEMENT

2013 2014Collèges

2015

Nombre d’inscrits % votants Nombre d’inscrits % votants Nombre d’inscrits % votants

20 202 77 - - Techniciens - -23 249 63 - - Cadres - -

Pas d’élections en 2014 et 2015.

Pas d’élections en 2014 et 2015.


612 VOLUME GLOBAL DES CRÉDITS D’HEURES

L’ensemble des délégations du personnel de la Banque est décentralisé auprès de chaque groupe d’agences ou d’appui commercial, centre d’affaires entreprises, plate-forme de CRC de province.

En outre, les Organisations Syndicales Représentatives désignent, conformément à la loi et à la Convention Collective, des représentants syndicaux auprès des délégués du personnel et auprès des Comités d’Établissement, ainsi que des délégués syndicaux dans chacun des Établissements de la Banque.

Au total, les crédits d’heures autorisés dans l’ensemble des instances avoisinent un volume global de 651 242 heures en 2015, compte tenu des réunions effectuées avec la Direction ou en commissions.

614 DATES DE SIGNATURE ET OBJETS DES ACCORDS SIGNÉS DANS L’ENTREPRISE

PARTICIPATION – INTÉRESSEMENT – ÉPARGNE SALARIALE

- 16 mars 2015 : Accord relatif aux modalités de répartition du supplément de participation versé au titre de l’exercice 2014 au sein du Groupe BNP Paribas.

- 7 octobre 2015 : Accord relatif aux modalités de participation des salariés au sein de la société issue de la fusion de DAB Bank AG et BNP Paribas S.A.

- 10 novembre 2015 : Accord relatif aux modalités de répartition du supplément d’intéressement versé au titre de l’exercice 2014 au sein de BNP Paribas S.A.

- 23 décembre 2015 : Avenant n°1 à l’Accord relatif au règlement du PERCO du Groupe BNP Paribas du 21 décembre 2009.

- 23 décembre 2015 : Avenant n°2 à l’Accord de participation du Groupe BNP Paribas du 30 juin 2010.

DIALOGUE SOCIAL ET INSTANCES REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL

- 2 avril 2015 : Accord de prorogation des mandats des représentants du personnel des CHSCT de BNP Paribas S.A.

- 27 mai 2015 : Accord relatif aux modalités de négociation au niveau du Groupe BNP Paribas en France.

- 18 décembre 2015 : Avenant de prorogation de l’accord d’entreprise du 4 octobre 2012 relatif aux moyens supplémentaires de communication alloués aux organisations syndicales de BNP Paribas S.A.

STRESS AU TRAVAIL

- 30 juillet 2015 : Accord d’entreprise sur le dispositif d’évaluation et de prévention du stress au travail au sein de BNP Paribas S.A.

DON DE JOURS DE REPOS

- 2 avril 2015 : Accord sur le don de jours de repos à un salarié parent d’un enfant gravement malade au sein de BNP Paribas S.A.

DIVERSITÉ

- 21 décembre 2015 : Accord 2015 / 2019 en faveur de l’emploi et de l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés au sein de BNP Paribas S.A.

613 NOMBRE DE RÉUNIONS AVEC LES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL PENDANT L’ANNÉE CONSIDÉRÉE

2013 2014 2015

1 285 1 310 Délégués du personnel 1 231

691 866 CHSCT 760

117 149 Comités d’Établissement 156

61 97 Commissions spécialisées 81

43 73 Délégués syndicaux 148

615 NOMBRE DE PERSONNES BÉNÉFICIAIRES D’UN CONGÉ DE FORMATION ÉCONOMIQUE, SOCIALE ET SYNDICALE

2013 2014 2015

541 703 487

Depuis 2014, cet indicateur intègre les commissions spécialisées du CCE.

RELATIONS PROFESSIONNELLES6

62 COMMUNICATION INTERNE622 PROCÉDURES D’ACCUEIL

■ Le nouveau salarié est accueilli par un membre de la Direction de son entité puis par le responsable direct du service d’affectation.

■ Le service RH d’accueil :

1) Présente au nouvel embauché les modalités d’adhésion à la mutuelle BNP Paribas.

2) Donne des explications au salarié sur :

- La présentation du site intranet Groupe - Echonet,- La formation,- La rémunération,- La participation et l’intéressement,- L’épargne salariale,- Le temps de travail et les congés,- La prévoyance et la mutuelle,- Des informations pratiques (les activités sociales du Comité d’Établissement, les avantages liés aux opérations

bancaires, l’A.S.C., ...),- L’outil INCA : gestion des congés payés et des absences,- L’outil SITADIN : mise à jour des données personnelles, demande d’attestation, achat de temps à la carte, à partir

de l’intranet Groupe - Echonet,- L’outil Alis : portail d’assistance RH,- La mobilité.

3) Informe le salarié de l’existence du rapport annuel, de la Convention Collective et du Règlement Intérieur - dont la déontologie - accessibles sur l’intranet Groupe - Echonet.

4) Renseigne le salarié sur les modalités de l’entretien individuel et de l’entretien professionnel.

623 PROCÉDURES D’INFORMATION

■ Echonet, l’intranet du Groupe, qui véhicule l’actualité au quotidien et propose des contenus utiles à l’activité des collaborateurs,

■ Ambition, le magazine trimestriel du Groupe BNP Paribas, qui propose des dossiers de fond sur la vie de l’entreprise,

■ Starlight, le journal vidéo mensuel du Groupe, qui diffuse interviews et reportages sur l’activité du Groupe partout dans le monde,

■ Des Webzines métiers.

L’information passe également par voie de mass-mailings internes ciblés et par l’organisation de réunions, la déclaration de notes, circulaires, procédures, etc.

Par ailleurs, il existe de nombreux autres supports d’information et de communication au sein de BNP Paribas S.A., dans les pôles, métiers et fonctions.

L’usage croissant des réseaux sociaux internes à l’entreprise témoigne aussi de l’utilisation de moyens d’échanges collaboratifs et transverses.

La communication interne, vecteur de cohésion des collaborateurs

La communication interne s’adresse à l’ensemble des collaborateurs du Groupe avec les objectifs :- d’expliquer l’organisation et la stratégie de l’entreprise,- de promouvoir la culture et les valeurs de BNP Paribas,- de renforcer l’adhésion des collaborateurs.

La communication interne concentre ses efforts sur le partage de l’information, les échanges entre les collaborateurs et les synergies entre les métiers. À travers les différents médias de la communication interne mis à leur disposition (Echonet, Magazine Ambition, Starlight), les collaborateurs ont été informés de l’actualité et des évènements qui


63 PROCÉDURES

ont marqué l’activité. Ils ont été sensibilisés aux nouvelles exigences règlementaires, aux grands projets et à la stratégie mise en place par le Groupe.

La stratégie poursuivie par la communication interne cherche à faciliter les échanges entre collaborateurs de même qu’entre collaborateurs et membres de la Direction Générale. Les collaborateurs ont pu ainsi poser leurs questions à des membres de la Direction Générale lors d’interviews filmées intitulées Face à Face qui ont été diffusées sur l’intranet et publiées dans le magazine Ambition. Des petits-déjeuners entre des membres du Comité Exécutif et des collaborateurs ont également été organisés mensuellement.

Elle incite également les collaborateurs à devenir eux-mêmes acteurs de la communication. Ils ont pour cela été invités à commenter et liker des articles ou des actualités sur l’intranet. Ils ont aussi pu proposer des articles pour le magazine Ambition qui ont été publiés dans la rubrique « La parole est à vous ». Ils ont également la possibilité de proposer des sujets de tournage pour le journal vidéo Starlight.

624 ENTRETIENS INDIVIDUELS

L’entretien annuel d’évaluation professionnelle permet :

- pour la période écoulée, d’apprécier la performance du collaborateur à travers la réalisation des objectifs fixés, l’exercice de ses responsabilités, la maîtrise des compétences associées au poste ainsi que de faire un retour sur l’efficacité pour le collaborateur des actions de formation suivies.

- pour la période à venir, de définir les orientations, qui se composent des objectifs mais aussi des besoins de développement et des perspectives d’évolution envisagées.

Le processus est digitalisé via la plateforme My Development selon une périodicité annuelle.

2013 2014 2015

631 - Nombre de recours à des modes de solution non judiciaires

4 4 en commission paritaire de la banque - « formation recours » 7

13 17 en commission paritaire de recours disciplinaire 11

33 50 632 - Nombre d’instances judiciaires engagées dans l’année 41

1 0 633 - Nombre de mises en demeure et de procès-verbaux de l’inspection du travail 0

625 NOMBRE DE SALARIÉS AYANT PASSÉ L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

L’entretien professionnel est un entretien périodique obligatoire initié par la loi du 5 mars 2014. Il a pour objectif de faire le point avec le collaborateur sur son évolution professionnelle (passée et envisagée) et sur ses besoins en formation.

L’entretien professionnel doit être organisé au minimum tous les 2 ans ainsi qu’au retour de certaines absences listées par la loi (congés : maternité, parental d’éducation, sabbatique, soutien familial, période de mobilité volontaire sécurisée).

2015

Hommes Femmes Total

Techniciens 868 2 270 3 138

Cadres 4 528 3 867 8 395

TOTAL 5 396 6 137 11 533

Campagne non clôturée.

71 - ACTIVITÉS SOCIALES ET CULTURELLES

72 - AUTRES CHARGES SOCIALES

711 DÉPENSES ENGAGÉES DIRECTEMENT PAR LA DIRECTION GÉNÉRALE

2013 2014 2015

12,33 12,07 Restaurants 11,26

10,71 10,55 Transports 10,37

1,19 1,19 Frais médicaux (Paris et Province) 1,23

7,39 7,33 Prestations familiales 7,50

1,16 1,25 Allocations diverses 1,23

32,78 32,37 TOTAL 31,59

71 ACTIVITÉS SOCIALES ET CULTURELLES (en millions d’Euros)

AUTRES CONDITIONS DE VIE RELEVANT DE L’ENTREPRISE7

MONTANT DU BUDGET SOCIAL (en millions d’Euros)

2013 2014 2015

35,33 32,37 Dépenses engagées directementpar la Direction Générale 31,59

70,12 69,83 Montant du budget social alloué au CCE* 71,31

105,45 102,20 TOTAL 102,90

712 BUDGET DU C.C.E. (en millions d’Euros)

2013 2014 2015

29,60 30,76 Contribution aux frais de repas de midi 30,79

Aide sociale aux familles

4,10 4,13 Participation aux frais de garde 4,10

0,06 0,06 Aides diverses 0,06

4,16 4,19 TOTAL 4,16

Activités de loisirs

17,66 16,00 Colonies de vacances et participationaux vacances du personnel 17,41

2,34 2,36 A.S.C. 2,37

0,33 0,33 Divers 0,33

20,33 18,69 TOTAL 20,11

13,85 13,73 Activités à caractère local 13,83

Divers

1,39 1,45 Frais administratifs 1,64

0,79 1,01 Investissements divers 0,78

2,18 2,46 TOTAL 2,42

70,12 69,83 TOTAL GÉNÉRAL 71,31


Estimation des dépenses pour l’année de référence.

* Estimation des dépenses pour l’année de référence.

72 AUTRES CHARGES SOCIALES

■ MUTUELLE BNP PARIBAS

La Mutuelle BNP Paribas assure la gestion de la couverture complémentaire santé de l’ensemble des collaborateurs BNP Paribas S.A., et à titre facultatif, celle de leurs ayants-droits (conjoints, enfants,... ) et des retraités.

En 2015, la cotisation patronale s’est élevée à 15,61 millions d’€.

■ PRÉVOYANCE FLEXIBLE

La Prévoyance Flexible est le régime de prévoyance qui couvre les collaborateurs contre les risques de décès, d’invalidité et d’incapacité pouvant intervenir tant au cours de leur vie privée que de leur vie professionnelle. Le contrat est proposé à titre facultatif aux collaborateurs en congés sans solde (risque décès et invalidité).

Au titre de l’exercice 2015 la cotisation patronale s’est élevée à 17,95 millions d’€.

■ CONTRAT PERE BNP PARIBAS

Le contrat PERE BNP Paribas est un régime de retraite supplémentaire obligatoire, mis en place par accord d’entreprise, au profit des salariés de BNP Paribas S.A.

Il est alimenté par des cotisations de l’entreprise fixées à 1 % du salaire annuel dans la limite de 110 % du plafond de la Sécurité Sociale. Les salariés peuvent compléter la cotisation patronale par des versements volontaires.

En 2015, les versements de l’entreprise ont représenté 14,37 millions d’€.

AUTRES CONDITIONS DE VIE RELEVANT DE L’ENTREPRISE7

La banqued’un mondequi change

BNP PARIBAS16, bd des Italiens - 75009 ParisTél. +33 (0)1 55 44 33 22 - Fax : +33 (0)1 11 22 33 44

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BILAN SOCIAL 2015 BNP PARIBAS SA · BILAN SOCIAL 2015 BNP PARIBAS SA La banque d’un monde qui change. 1 – EMPLOI ... Évolution du nombre de salariés augmentés par genre