24
bilan social 20 11 Service départemental d’incendie et de secours du Loiret

Bilan social

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Bilan social

Citation preview

Page 1: Bilan social

bilan social2011

Service départemental d’incendie et de secours du Loiret

Page 2: Bilan social

sommaire

Les effectifs page 4

Les carrières et mouvements de personnels page 8

Le temps de travail page 10

Les rémunérations page 12

La formation page 14

L’environnement de travail page 18

Glossaire page 22

-

-

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Sommaire page 2

Retrouvez ce bilan socialsur l’intranet Giro :http://giro.sdis45.fr/

Page 3: Bilan social

Comme toute collectivité, le SDIS a l’obligation de produire tous les deux ans un recueil de données sta-tistiques brutes sur ses ressources humaines. Sorte de photographie à l’instant T, elle permet à l’Etat d’exploiter comparativement ces informations, parleur mise en perspective avec celles d’autres compo-santes de la fonction publique.

C’est l’exercice imposé.

En revanche, contrairement au secteur marchand,nous n’avons pas l’obligation d’établir un bilan social.

Toutefois, pour plusieurs raisons il serait dommagede s’en affranchir car :

s l’essentiel des données sociales est déjà disponibledans le rapport biannuel,

s le bilan permet de retraiter, analyser et commenterces données,

s d’avoir des indicateurs dynamiques permettant àchacun de mieux se situer dans le panorama général,

s d’ouvrir un débat avec les partenaires sociaux,

s et de dégager enfin des pistes de réflexion voired’optimisation.

C’est l’exercice libre.

Par ailleurs, pour le bilan de 2011 nous avons privilé-gié le qualitatif au quantitatif (exercice libre oblige)en orientant la synthèse sur les indicateurs les pluspertinents.

Le bilan ainsi construit est donc une nouveauté destinée à présenter au lecteur du bilan social les déterminants majeurs de notre établissement pourmieux en cerner les leviers d’évolution.

C’est un travail collectif qui a associé notamment legroupement formation pour les démarches de déve-loppement des compétences (VAE, DIF…), le servicecommunication pour la charte graphique et bien évi-demment le groupement des ressources humainespour la maîtrise d’œuvre.

Que l’ensemble de ces acteurs en soient félicités.

Marc GAUDET1er vice-Président du SDIS du Sdis du Loiret

Colonel Jean-François ROCHEDirecteur départemental des services

d’incendie et de secours du Loiret

Exercice libre et imposé“

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Edito page 3

-édito

Page 4: Bilan social

Les effectifs

Sont comptabilisés parmi les effectifs les agents titulaires, stagiaires et contractuels sur emploi permanent en positiond’activité, ainsi que les sapeurs-pompiers volontaires bien quen’étant pas employés par la collectivité.

PRéSEnTATion généRAlE dES EffEcTifS

> Les données présentées dans le graphique ci-dessus incluent lesagents ayant un double statut, ces derniers sont donc à la fois compta-bilisés en tant que sapeurs-pompiers professionnels ou personnels ad-ministratifs et techniques et en tant que sapeurs-pompiers volontaires.Cela représente 134 agents (110 SPP-SPV et 24 PATS-SPV).

“559 agents au 31 décembre 2011”

> On observe une diminution du nombre de sapeurs-pompiers alorsque le Service compte 3 PATS de plus qu’en 2009. Toutefois, la part desPATS dans l’effectif global est de 4,46% en 2011 contre 4,3% en 2009,ce qui reste dans la moyenne des autres SDIS de sa catégorie (InfoSdis2010 : taux PATS moyen SDIS 2è catégorie : 4,08% ; taux PATS moyennational : 4,53%).

> Suite à des reclassements ou des départs de sapeurs-pompiers pro-fessionnels inaptes, on a assisté à la transformation de 3 postes de sa-peurs-pompiers professionnels, occupant des fonctions administrativesou techniques, en postes de PATS.

“196 jeunes sapeurs-pompiers dans le Loiret”

> Le SDIS comptait dans ses rangs, au 31 décembre 2011, 196 jeunessapeurs-pompiers, répartis au sein de 11 sections. Le SDIS et l’Union départementale des sapeurs-pompiers du Loiret prennent en charge lagestion administrative et financière des sections (habillement, déplace-ments pour manifestations socioculturelles, sportives et administra-tives…) et la formation des JSP. Environ 60 formateurs bénévoles (SPV,SPP et civils) sont ainsi intervenu auprès des JSP en 2011.

> Le SDIS contribue de manière très active à la formation des JSP participant ainsi à la concrétisation d’un acte citoyen remarquable. Lavolonté affichée du service est d’accompagner ces jeunes, potentiels SPVet SPP de demain, jusqu’à leur entrée dans la vie professionnelle. Le brevet de jeune sapeur-pompier, dont les épreuves ont lieu 2 fois paran, permet ainsi au Service d’intégrer chaque année environ 40 sapeurs-pompiers volontaires.

RéPARTiTion PAR cATégoRiE hiéRARchiquE

> Soit sur 2 089 sapeurs-pompiers volontaires : 175 officiers (dont 84au SSSM), 415 sous-officiers et 1 499 hommes du rang.

> En 2010, les SDIS de deuxième catégorie comptaient en moyenne(hors SSSM) 3,5% d’officiers SPV, 16,5% de sous-officiers et 80%d’hommes du rang sapeurs-pompiers volontaires (source : InfoSdis).

> La part importante des officiers et sous-officiers SPV observée dansle Loiret traduit la politique de promotion de l’encadrement volontairedu SDIS du Loiret (FMA chefs de centre, déroulement de carrières).

Typologie des effectifs au 31 décembre 2011

Evolution des effectifs entre 2009-2011

Répartition des sapeurs-pompiers volontaires

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Effectifs page 4

.................................xyxyj 1

2011 2010 2009 Evolution 2009-2011

SPV 2  089 2 147 2 273 -8,10% - 184

SPP 446 439 461 -3,25% - 15

PATS 113 106 110 2,73% 3

Total 2 648 2 692 2 844 -6,89% - 196

Page 5: Bilan social

Les effectifs

> Soit sur 446 sapeurs-pompiers professionnels : 89 officiers (dont 9au SSSM parmi lesquels un agent est en détachement de la fonction pu-blique hospitalière), 197 sous-officiers et 160 hommes du rang.

> En 2010, les SDIS de deuxième catégorie comptaient en moyenne(hors SSSM) 18% d’officiers, 48% de sous-officiers et 34% d’hommes durang sapeurs-pompiers professionnels (source : InfoSdis).

> Les données présentées dans le graphique ci-dessus incluent lesagents ayant un double statut, ces derniers sont donc à la fois compta-bilisés en tant que sapeurs-pompiers professionnels ou personnels ad-ministratifs et techniques et en tant que sapeurs-pompiers volontaires.Cela représente 134 agents (110 SPP-SPV et 24 PATS-SPV).

> Soit sur 113 personnels administratifs et techniques : 17 catégorieA, 25 catégorie B et 71 catégorie C.

> En 2010, les SDIS de deuxième catégorie comptaient en moyenne9% de personnels administratifs et techniques de catégorie A, 16% decatégorie B et 75% de catégorie C (source : InfoSdis).

> L’organigramme des groupements de la Direction, structuré autourde nombreuses entités hiérarchiques, ainsi qu’une politique favorisantles déroulements de carrière justifient le nombre élevé de cadres quel’on observe au SDIS45.

RéPARTiTion PAR STATuT

> Les 9 officiers (dont 5 contractuels) du SSSM sont comptabilisésavec l’effectif SPP.

> Le SDIS compte 3,94% d’agents non titulaires, parmi lesquels 3 agents en CDI au 31 décembre 2011.Ce faible taux résulte de l’imposibilité de recruter des agents de la filièreSPP (hormis au sein du SSSM) par voie contractuelle. Rapportés aux effectifs éligibles (PATS et SSSM), le pourcentage de non titulaires s’élèveà 18%, un chiffre davantage en adéquation avec la pratique territoriale.

AuTRES diSPoSiTionS STATuTAiRES

> Au 31 décembre 2011, le SDIS a également 16 agents non compta-bilisés à l’effectif car occupant des positions statutaires particulières :

l 2 agents en congé parental

l 1 agent en disponibilité

l 4 agents mis à disposition (2 techniciens mis à disposi-tion du Conseil général du Loiret, un major mis à disposition du syndicatSNSPP et un commandant mis à disposition de la centrale nucléaire deDampierre en Burly)

l 9 agents en congé pour raison opérationnelle (CRO).

Répartition des sapeurs-pompiers professionnels

Répartition des personnels administratifs et techniques

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Effectifs page 5

.................................xyxyj 1filière catégorie fonctionnaires

contractuelssur emploi permanent

SPP

officierssupérieurs 33 5

officiers 51 0

sous-officiers 197 0hommes du rang 160 0

Administrative

catégorie A 8 2

catégorie B 9 5

catégorie C 36 1

Techniquecatégorie A 3 4catégorie B 6 5catégorie C 34 0

Total 537 22

Page 6: Bilan social

filière catégorie femmes hommes Total taux de féminisation

SPV

officiers 0 95 95 0,00%

officiers SSSM 34 50 84 40,48%

sous-officiers 24 397 411 5,84%hommes du rang 286 1213 1 499 19,08%

SPP (dontSSSm)

officiers 10 79 89 11,24%

sous-officiers 4 193 197 2,03%hommes du rang 15 145 160 9,38%

Adminis-trative

catégorie A 9 1 10 90,00%catégorie B 14 0 14 100,00%catégorie C 34 3 37 91,89%

Techniquecatégorie A 3 4 7 42,86%catégorie B 2 9 11 18,18%catégorie C 8 26 34 23,53%

Total 443 2 205 2 648 16,73%

Les effectifs

RéPARTiTion PAR SExE

> Le taux de féminisation au SDIS du Loiret est de 16,7%. Il était de 14% en 2010 au niveau national.

PyRAmidE dES ÂgES

> Plus de 15% de l’effectif appartient à la tranche 30-34 ans, la fortedemande d’évolution de cette population se voit contrainte par un nom-bre de départs prévisibles non équivalent. Ce déséquilibre constitue unrisque en termes de stabilisation de la masse salariale.

ÂgE moyEn dES AgEnTS

Répartition hommes - femmes par filière

Pyramide des âges au 31/12/2011PATS et SPP titulaires, stagiaires et contractuels sur emploi permanent

Répartition hommes - femmesTitulaires, stagiaires et contractuels sur emploi permanent

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Effectifs page 6

.................................xyxyj 1

filière catégorie Age moyen

SPVofficiers 48,2

sous-officiers 40,2hommes du rang 30,2

SPPofficiers 43,6

sous-officiers 41,3hommes du rang 30,4

PATScatégorie A 40,7catégorie B 37,8catégorie C 40,3

Âge moyen SdiS 39,2

Page 7: Bilan social

Ancienneté moyenne dans la collectivité (en années)

Pyramide des anciennetésAdministrative 10,68

Sapeurs-pompiers professionnels 12,90

Technique 12,38

Agents contractuels sur emploi permanent 4,86

Ancienneté moyenne SdiS 12,36

Les effectifs

AnciEnnETé

> L’ancienneté moyenne au sein du SDIS est de 12 ans, à titre de com-paraison elle est de 8 ans au Conseil général du Loiret. L’anciennetémoyenne la plus élevée est celle des sapeurs-pompiers professionnels,cela s’explique aisément, le SDIS étant le seul employeur potentiel dessapeurs-pompiers professionnels dans le département.

> Une ancienneté élevée traduit l’attachement des agents à leur collectivité et un climat social favorable.

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Effectifs page 7

.................................xyxyj 1

Zoom sur...les travailleurs handicapés+

Tout employeur, public ou privé, dèslors qu’il emploie 20 personnes, estsoumis à l’obligation d’employer 6%

de bénéficiaires de la loi du 11 février 2005pour l’égalité des droits et des chances, laparticipation et la citoyenneté des per-sonnes handicapées.

Pour le SDIS du Loiret cela porte à 33 lenombre de bénéficiaires à atteindre pour

passer le seuil des 6%. Or, en 2011, le SDISemployait 27 bénéficiaires.

Les employeurs ne respectant pas l’obliga-tion d’emploi sont contraints de verser encontrepartie une contribution (s’élevant à500 fois le SMIC horaire pour les collecti-vités dont l’effectif est compris entre 200et 749 agents) au Fonds pour l’Insertiondes Personnes Handicapées dans la Fonc-

tion Publique (FIPHFP) qui oeuvre pourpromouvoir l’insertion professionnelles etle maintien dans l’emploi des personneshandicapées dans la fonction publique,ainsi que pour la formation et l’informa-tion de tous les acteurs.

Cela porte la contribution à verser au FIPHFP au titre de l’année 2011 à 27 389 €.

jEn 2011, l’anciennetémoyenne des sapeurs-pompiers volontairesest de 10,1 ans.

)

Page 8: Bilan social

> En 2011, 75 femmes ont été engagées ou réengagées, soit 36,2%des arrivées de sapeurs-pompiers volontaires.

Les déParts

> Avec 17 entrées pour 19 sorties, le SDIS a un ratio de remplacementde 0,89 pour 2011. Cela illustre la volonté du service de répondre auxbesoins identifiés (effectifs cibles), tout en respectant l’objectif de stabilisation de sa masse salariale (notamment par le biais de l’effetNoria).

Les arrivées de sPP et de Pats

Les départs de sPP et de Pats

Les arrivées de sPv

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Carrières & mouvements de personnel page 8

..............................................................................................................vj

j

j

2

Un contractuel a été stagiérisésuite à un départ en retraiteet un apprenti a été contrac-tualisé au cours de l’année2011.

L’âge moyen de départ en retraite est de 60 ans pour les PATS est de 55,2 ans pour les SPP. Aucun agent parti en 2011 n’a été impacté par le recul de l’âge de départ en retraite.

Les carrières et mouvements de personnel

Pats sPP sPv

Nombre de titularisations 4 1 -Avancements de grade 18 86 246

Avancements d’échelon 44 138 -

type sPP Pats total

recrutement direct 0 3 3

concours 7 0 7

Mutation 1 0 1

agent non titulaire sur emploi permanent (dont renouvellement) 1 5 6

total 9 8 17

type sPP Pats total

retraite 5 1 6

Mutation 3 0 3

Fin de détachement 1 0 1

autres (décès, révocation...) 1 2 3

Fin de contrat 1 3 4

congé pour raisons opérationnelles 2 0 2

total 13 6 19

engagement 146

Mutation 21

retour suite à suspension 27

retour suite à démission 13

total 207

En 2011, le taux de turn-over s’élève à 3,1%, il reflète un climat social favorable et de bonnes conditions de travail mais peut contraindre les évolutions de carrière à cause de l’absence de rotation des effectifs.

turn-over

La gestion des carrières

> En 2011, 18,60% des agents de la collectivité (PATS et SPP confondus)ont bénéficié d’un avancement de grade. Chaque agent promouvable occupant un poste éligible à l’avancement a été promu. Cette volonté devaloriser les parcours professionnels s’est concrétisée dans le respect desobjectifs de stabilisation de la masse salariale.

> Les avancements d’échelon sont réalisés à la durée minimale, saufavis hiérarchique contraire, le SDIS favorisant ainsi le déroulement de carrière des agents.

Les arrivées

v

Page 9: Bilan social

Les renForts et reMPLaceMents

> La politique du SDIS en termes de renfort et de remplacement estfavorable au service : en principe les absences de longue durée donnentlieu à remplacement.

> En 2011, 5 personnes ont travaillé en CDD dans le cadre de rempla-cements, pour un temps de présence cumulé de 33 mois ; et 4 personnessont intervenues dans le cadre de renforts occasionnels, pour un tempsde présence cumulé de 15,5 mois.

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Carrières & mouvements de personnel page 9

..............................................................................................................j 2

Zoom sur...le PaMnPlan annuel de Mobilité et de nomination 2011+

Le Plan Annuel de Mobilité et de No-mination (PAMN) répond à une par-ticularité structurelle de gestion

opérationnelle des effectifs. En effet, lessapeurs-pompiers professionnels pouvantexercer des fonctions identiques au seinde nombreuses unités, les mouvementsde personnel sont nombreux, qu’ils inter-viennent dans le cadre des mobilités vo-lontaires ou des prises de nouvellesfonctions.

Le PAMN vise à recenser les besoins opé-rationnels du service, puis à assurer la redistribution de l’allocation des res-sources opérationnelles pour y répondre.

Ainsi en 2011, 2 postes créés en centre de

secours dans l’objectif d’y disposer d’uneressource diurne furent pourvus lors duPAMN.

La démarche :

Les vœux des agents pour les mobilités volontaires, les nominations et les loge-ments sont recensés et étudiés. Les agentsnommables sont ensuite classés en fonc-tion des critères suivants : w la note annuelle et la note d’aptitudeà la future fonction (50 %)w les spécialités (25 %)w l’ancienneté (25 %)Puis, les affectations sont déclinées sur lescentres et groupements pour lesquels desbesoins ont été identifiés.

Les résultats du PaMn 2011 :

w 11 agents ont bénéficié d’une mobilitégéographique volontaire

w 7 agents ont été nommés adjudants(nouvelle affectation dans le cadre de laprise de fonction)

w 14 agents ont été nommés sergents(dont 8 sur une nouvelle affectation)

w 12 agents ont été nommés caporaux(prise de fonction sans mobilité)

Afin de prendre en compte les situationsfamiliales, la majorité des mouvements aeu lieu au 1er septembre.

Les carrières et mouvements de personnelv

Les départs de sPv

année 2009 2010 2011

nombre de départs 241 245 195

> Les principaux motifs de départ des sapeurs-pompiers volontaires restent la démission (118 départs en 2011), suivie de l’atteinte de la limited’âge (24 départs), les absences injustifiées (21 départs) et l’inaptitudephysique ou médicale (19 départs).

Page 10: Bilan social

répartition des agents en fonction du régime de travail

répartition par sexe des agents à temps partiel

nombre de jours d’absence par motif

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Temps de travail page 10

.................................................cj

j

3

Le régime à dominante postée : les SPP en régime de service à dominante postée ont un temps de travail modulé : annuellement, les logés casernés effectuentl’équivalent de 125 gardes postées, contre 119 pour leslogés extérieurs et 98 pour les non logés. Leur temps detravail intègre d’autres activités (formation, travail admi-nistratif, réunions), décomptées du volume horaire annuel. Par conséquent, le nombre moyen annuel, dansles CSP, de gardes postées réalisées est respectivementde 104, 101 et 81 gardes.

Le temps de travail

spp pAts total

temps complet 436 103 539

temps partiel 8 10 18

temps non complet 2 0 2

total 446 113 559

spp pAts total

maladie ordinaire 2 519 820 3 339

Longue maladie / durée 505 276 781

Accident de travail 1 488 11 1 499

temps partiel thérapeutique 275 90 365

parentalité (congé pathologique, mater-nité, paternité, naissance, adoption) 1 209,5 783 1 992,5

Autres (enfant malade, déménagement,événement familial...) 48,5 114,5 163

total 6045 2 094,5 8 139,5

Le régime de trAvAiL

> Le SDIS compte 4 régimes de travail, dont 2 spécifiques aux sapeurs-pompiers professionnels, eux-mêmes déclinés en fonction du type de logement dont bénéficie l’agent.

Quotité temps

> Au 31 décembre 2011, 1,7% des SPP et 8,8% des PATS travaillent àtemps partiel, soit 3,2% de l’effectif global.

> Parmi les 18 agents concernés, 10 agents bénéficient d’un temps par-tiel de droit. Chez les PATS : 2 femmes, l’une catégorie C et l’autre catégo-rie B. Chez les SPP : 5 hommes catégorie C et 3 femmes, 1 catégorie C et2 catégorie B. Les temps partiels sur autorisation concernent 8 agents : chez les PATS :8 femmes, 6 catégorie C et 2 catégorie B.

Absentéisme

“ Un taux d’absentéisme très faible : 4% (hors congés payés, RTT et formation) ”

Page 11: Bilan social

c

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Temps de travail page 11

.................................................j 3

Zoom sur...le CetCompte epargne temps+

Le Cet, qu’est-ce que c’est ?

Le Compte Epargne Temps (CET) permetd’accumuler des jours de congés rémuné-rés sur plusieurs années. Il est ouvert à lademande de l’agent qui est informé an-nuellement des droits épargnés etconsommés.L’accès au compte épargne temps est ou-vert aux agents titulaires et non titulaires.

Au sein du sdis du Loiret

88 Cet ont été ouverts depuis le décret du26/08/06, dont 20 en 2011.

Au 31 décembre 2011, 1 673 jours ont étéaccumulés, dont 533 jours versés au titrede l’année 2011.

Le législateur a aménagé le dispositif ducompte épargne temps en autorisant la

rémunération d’une partie des jours ver-sés, afin de permettre à l’employeur degérer cette réserve d’absences poten-tielles.

Le SDIS du Loiret a délibéré en ce sens, in-tégrant la création d’un plafond annuel de10 jours rémunérés.

Le taux d’absentéisme maladie de courte durée (< 4 jours)

nombre d’arrêts maladie de - de 4 jours 209

nombre d’arrêts maladie 428

taux d’absentéisme maladie de courte durée 48,83%

Le temps de travailc

> Le taux d’absentéisme maladie, stable sur la période 2009-2011, se porte à 2%. Ce taux, extrêmement faible, est à considérer au regarddu régime de travail particulier des sapeurs-pompiers professionnels. En effet, les maladies hors temps de garde ne donnent pas lieu à arrêt detravail et ne sont donc pas comptabilisées (on observe en moyenne 4,5 jours d’arrêts pour maladie ordinaire par SPP et 7,2 jours par PATS sur l’année 2011).

> La mise en œuvre d’une politique hygiène santé et sécurité au travailfavorisera l’élaboration, le suivi et l’évaluation d’indicateurs sur l’absen-téisme.

> En 2011, il y a eu 65 arrêts maladie d’une journée. Il sera intéressantd’observer l’évolution de cette valeur après la mise en place de la journéede carence dans la fonction publique en 2012.

cen 2011, 6 agents ont bénéficié d’autorisations d’absence pour exercice du droit syndical, pour un total de 25jours d’absence.

Autorisation d’absence

Page 12: Bilan social

012)

Page 13: Bilan social

les rémunérations................................................oj 4

> sdis 45 / bilan social 2011 - rémunérations page 13

Zoom sur...l’allocation de fidélité et la Prestation de fidélisation et de Reconnaissance (PfR) +

Ces trois types d’allocation consti-tuent les différents modes de « retraite » versés aux anciens sa-

peurs-pompiers volontaires ayant accom-pli au moins 20 années de service, duréeramenée à 15 années en cas d’inaptitude.

les sPV ayant cessé leur activité avant le1er janvier 2005 perçoivent un montantforfaitaire annuel en fonction du nombred’années d’activité réalisé : l l’allocation de vétérance, pour les sPVayant cessé leur activité avant le 31 dé-cembre 2003,

l l’allocation de fidélité pour les sPV ayantcessé leur activité entre le 1er janvier 2004et le 31 décembre 2004 inclus.

Pour 2011, ces deux types d’allocation ontreprésenté un montant total de 792 000 €pour 1 604 bénéficiaires.

les sapeurs-pompiers volontaires ayantcessé leur activité depuis le 1er janvier2005 sont bénéficiaires de la PFr, nouveaurégime de retraite complémentaire consti-tuée d’une contribution annuelle du sdisde 375 € pour chaque sPV actif, et d’une

cotisation individuelle annuelle versée parles sPV à partir de leur 6è année d’activitéde 56 € (5 vacations au taux « officier »).

Pour 2011, le montant de la contributionpublique versée par le sdis s’est élevé à798 750 € pour 2 130 sPV.

Parallèlement :l 1 368 sPV ont cotisé en 2011 au régime de la PFr,l CNP assurances, le prestataire national pour la PFr, a versé 20 rentes annuelles.

opérations manoeuvres travaux divers formation Renforts indemnité chef de centre total

1 351 056 € 359 874 € 1 487 612 € 587 867 € 16 140 € 74 810 € 3 877 359 €

Part du régime indemnitairedans la rémunération PatS SPP

Catégorie a 30,9 % 42,9 %

Catégorie b 22,1 % 45,1 %

Catégorie C 22,5 % 32,2 %

total 24,4 % 35,9 %

Remplacements Renforts total

salaires bruts 61 618 € 25 956 € 87 574 €

Charges patronales 26 178 € 11 311 € 37 489 €

total 87 796 € 37 267 € 125 063 €

VacationS SPVEn 2011, 3 877 359 € de vacations ont été versés aux sapeurs-pompiersvolontaires. Ce montant se répartit de la façon suivante :

> Ces valeurs correspondent aux paiements réalisés en 2011 (soit auxvacations d’octobre 2010 à septembre 2011).

l'allocation de vétérance

&

Régime indemnitaiRe

> L’importance de l’écart de rémunération observable entre les filièresadministrative et technique et la filière sapeur-pompier résulte de l’hété-rogénéité des grilles indiciaires applicables à ces filières, ainsi que de lapart du régime indemnitaire, très importante pour les sapeurs-pompiersprofessionnels.

RenfoRtS et RemPlacementS

> En 2011, les renforts et les remplacements ont représenté un coût de 125 063 €, soit 0,39% de la masse salariale (chapitre 12).

Page 14: Bilan social

La formation

L’activité formation tient une place importante dans la vie duSDIS du Loiret. Les données figurant ci-dessous représentent lebilan chiffré du plan de formation pluriannuel 2009-2011 réparties en 3 domaines : l’activité formation, les ressources dela formation et les dispositifs particuliers.

LeS demAndeS de foRmATion

“14 000 demandes de formation par an”

En 2011, le groupement Formation a recensé 14 584 demandesde formation (contre 11 333 en 2008). La mise en place de l’outil de gestion de la formation GEEF a certainement contribuéà l’accroissement considérable du nombre de demandes.

“Un arbitrage très favorable : 8 sur 10”

> Pour 2011, 80% des demandes exprimées ont été validées (contre87% en 2008), ce taux de réponse favorable plus faible est la consé-quence d’un arbitrage plus important réalisé sur l’année compte tenude la demande en forte croissance. On constate toutefois que le nombrede places accordées est en augmentation (11 655 pour 2011, contre 9 852 en 2008).

Le nombRe de STAgiAiReS (horS FMA)

“1 296 stagiaires en 2011”

LeS TyPeS de foRmATion

> Les formations initiales d’intégration ont concerné 170 stagiairesen 2011 (contre 219 en 2010 et 241 en 2009), cette baisse s’expliquantprincipalement par une diminution du nombre de nouveaux engage-ments de sapeurs-pompiers volontaires.

> 320 stagiaires ont suivi une formation d’adaptation à l’emploi, 556 une formation de spécialité, 221 une formation administrative et technique.

> 29 agents ont participé à une préparation à un concours ou examen.

“Un taux de recyclage en augmentation”

> En 2011, 2 504 sapeurs-pompiers ont suivi une formation de maintien des acquis. Ce chiffre, en nette augmentation (2 352 formésen 2009, 2 326 formés en 2010) suggère un meilleur taux de recyclageréalisé, notamment pour les SPV.

Répartition du nombre de stagiaires par type de formation(hors FMA)

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Formation page 14

nombre de stagiaires % effectif

SPV 759 36,3 %

SPP 437 98 %

PATS 100 88,5 %

Total 1 296 48,9 %

.................................bj

j

5

Le taux d’absentéisme en forma-tion a doublé en 4 ans. Il est passéde 8% en 2008 à 16% en 2011.Une situation préoccupante priseen considéraction par le groupe-ment Formation.

Page 15: Bilan social

Le VoLume de foRmATion en jouRS

> Le volume de formation global est en diminution par rapport à 2010.Cette baisse est la conséquence des arbitrages budgétaires.

> On constate une augmentation importante du nombre de jours de formation destinés aux personnels administratifs et techniques, dueen grande partie au plan spécifique mis en oeuvre dans le cadre de laculture commune (premiers secours, risques routiers...) et à une évolu-tion importante des formations métiers.

> La baisse du volume de formation concernant les sapeurs-pompiersprofessionnels s’explique notamment par la diminution des recrute-ments et donc des formations d’intégration destinées aux sapeurs etaux lieutenants.

evolution du nombre de jours de formation par filière

Répartition des jours de formation réalisés par axes du plan

(bilan plan de formation 2009-2011)

La répartition des lieux de formation

> Les deux axes prépondérants du plan de formation concernent la santésécurité au travail et le système d'information. Ce dernier résulte de lamultiplication des outils et de la nécessité de formations pour en accom-pagner le déploiement.

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Formation page 15

SPP SPV PATSTous

statutsJours réalisés à l’école départementale 3 561 5 015 318 8 894

Jours réalisés en externe 621 93 242 956

Jours décentralisés 2 806 6 844 0 9 650

Total 6 988 11 952 560 19 500

La formation.................................j

j

5

Le nombre de journées de formation,tous statuts confondus, s’élevait en 2009à 20 181 jours.

Il est de 19 500 jours en 2011 :m Soit une évolution

de - 3,4% > La part des formations décentralisées (sapeurs-pompiers professionnels et volontaires) s’élève à 50,95%. La moitié des forma-tions sont réalisées dans les centres, au plus près des sapeurs-pompiers volontaires.

b

Page 16: Bilan social

LeS oRgAniSATeuRS de foRmATion

> Ils sont 24 à s’être réparti l’organisation de 19 500 jours de forma-tion. Chaque organisateur met en oeuvre en moyenne 812 jours de formation. Au niveau zonal, ce chiffre porte le SDIS du Loiret au 4è rangsur 14.

LeS foRmATeuRS inTeRneS

> Le réseau de formateurs internes est particulièrement dynamique, traduisant une culture interne tournée vers le partage des compétences.

LeS déPenSeS de foRmATion

> On constate une baisse globale des postes budgétaires et ce grâceaux efforts continus réalisés dans le cadre de la mission “Améliorationde la Performance Globale” (APG) pour lesquelles 29 mesures ont étéentreprises (dont 19 réalisées et 4 en cours de réalisation). Il est à noterque ces chiffres sont issus du budget réellement consommé et non duprévisionnel. L’objectif est dorénavant de stabiliser ces dépenses.

> La part de la formation dans les vacations des sapeurs-pompiers volontaires est stable malgré une hausse du taux dela vacation de formation qui passe de 75% à 80% du taux du grade.

2009 2011 Evolution 2009-2011

frais logistiques 447 385 € 354 620 € - 21%

Achat de prestations extérieures 395 400 € 303 860 € - 23%

indemnités formateurs 292 431 € 287 947 € - 2%

Cotisation CnfPT 215 437 € 213 025 € - 1%

Total 1 350 653 € 1 159 452 € - 14%

Formateurs SDIS % s/effectif

SPP 275 62%

SPV 136 7%

PATS 25 22%

Total 436 16%

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Formation page 16

La formation................................j 5

jParmi les 29 mesures APG, notons particulièrement : > la mutualisation de la formation initiale SPP au niveaurégional qui a permis de réduire de moitié le coût de for-mation des stagiaires> le développement des congés individuels de formationpermettant aux SPV de réaliser leurs stages sur le temps de travail et qui génèrent une recette pour le SDISpar la facturation des coûts de formation au FoNGECIF (56000 € sur 3 ans)> la mise en place d’un hébergement spécifique au CSPorléans nord permettant d’accueillir les stagiaires horshôtellerie classique (7 000 € d’économie par an)

2009 2011 Evolution 2009-2011

Vacations formation SPV 661 462 € 587 867 € - 15%

Total vacations SPV 4 181 416 € 3 877 359 € - 21%

Part de la formation dans vacations SPV 15,82% 15,16%

b

Page 17: Bilan social

La formation

LeS diSPoSiTifS PARTiCuLieRS

La VAE et la rATD

La validation des acquis et de l’expérience (VAE) est un dispositifqui permet d’obtenir tout ou partie d’une certification sur labase d’une expérience professionnelle.

La reconnaissance des Attestations, titres ou diplômes (rATD)est un dispositif qui consiste à reconnaître des équivalences deformation.

Validation des Acquis et de l’Expérience(VAE) 2009-2011

Nombre de demandes 10

Nombre de dossiers présentés 9

Nombre de lauréats 9

reconnaissance des Attestations, titres ou diplômes (rATD)

Nombre de demandes 117

Nombre de dossiers présentés 105

Nombre de lauréats 89

Zoom sur...le dif [ droit individuel à la formation ]

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Formation page 17

+Le dif constitue un Droit Individuel à la

Formation pour chaque agent. Il est misen oeuvre à son initiative en accord avec

le SDIS. Dans ce cadre, le SDIS a souhaités’orienter dans une politique de perfectionne-ment professionnel de ses agents, visant àaméliorer leurs compétences.

L’offre spécifique du SdiS du Loiret est orien-

tée sur quatre axes de développement descompétences décliné sous forme de «parcoursde compétences modulaires» :* l’efficacité professionnelle* l’environnement professionnel* les compétences transversales* le projet professionnel.

Conformément à la loi de 2007 qui instaure ce

droit, le SDIS a souhaité que cet accès à la for-mation soit prioritairement ouvert aux agentsles plus éloignés de la formation à savoir lespersonnels administratifs et techniques.Grâce au DIF, l’agent devient acteur de sonparcours professionnel.

Vous pouvez consulter toutes les offres DIF surl’intranet “Giro”.

La formation.................................j

j

j

5

Parmi les dossiers VAE, troisbaccalauréats professionnelset un diplôme universitaireont été validés.

89 lauréats : soit85% des dossiersprésentés.

biLAn foAd 2011

Nombre de stagiaires formés 2 124 stagiaires

Soit en moyenne par agent 2,6 heuresTaux de satisfaction 82 %

LA foAd, PRemieR biLAn PRomeTTeuR

Après quatre années d’activité, la formation ouverte à distance apermis l’apprentissage des concepts théoriques pour une grandemajorité de sapeurs-pompiers volontaires mais aussi quelquessapeurs-pompiers professionnels.

> Le premier bilan est prometteur au vu du nombre d’agents formés et du niveau de satisfaction.

b

Page 18: Bilan social

L’environnement de travail....................................................................j 6 y

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Environnement de travail page 18

nombre d’accidents de travail survenus en 2011

nombre de visites médicales assurées par le sssm

Répartition des effectifs par affectation(titulaires, stagiaires et contractuels sur emploi permanent)

motif sPV sPP Pats total

Embauche 210 7 0 217

Aptitude 1 065 334 58 1 457

Reprise 140 128 2 270

Autre 83 0 0 83

Total 1 498 469 60 2 027

2009 2011 evolution 2009-20011

SPV SPP PATS SPV SPP PATS SPV SPP PATS

Nombre d’accidents 57 84 5 54 77 3 -5,26% -8,33% -40%

Nombre de joursd’arrêt 565 602 47 868 982 11 53,63% 63,12% -76,60%

ORGanisatiOn

> Sapeurs-pompiers volontaires, sapeurs-pompiers professionnels et per-sonnels administratifs et techniques collaborent au sein des différentesunités qui composent le SDIS.

“115 centres d’incendie et de secours”

> Au 31 décembre 2011, le SDIS compte 6 centres de secours principaux,32 centres de secours, 77 centres de première intervention et 1 posteavancé (site de St Jean de la Ruelle rattaché au CSP d’Orléans Nord).

accidentOlOGie

> Le nombre de jours d’arrêt figurant dans le tableau ci-dessus corres-pond aux accidents de travail survenus en 2011, auquel s’ajoutent 506jours d’arrêts pour des accidents survenus antérieurement.

> Alors que le nombre d'accidents a légèrement fléchi (-8,2%), le nombrede jours d'arrêt a considérablement augmenté entre 2009 et2011(+53,3%), lié à la gravité de certains accidents.

sPV sPP admin-istratif

tech-nique total

direction (dont Communication) 0 4 4 6 14

Gpt territorial Ouest (dontcentre formation Chateauneuf) 1 10 2 0 13

Gpt territorial est 0 6 2 0 8

Gpt moyens opérationnels 0 5 1 9 15

Gpt Prévention 0 9 6 1 16

Gpt Opérations 1 14 1 25 41

Gpt Formation 1 11 6 1 19

Gpt Ressources humaines 1 1 10 0 12

Gpt Finances 0 0 7 0 7

Gpt logistique achats & magasins 0 3 2 3 8

Gpt administration générale 0 0 10 1 11

sssm 87 9 4 1 101

centres de secours principaux (CSP) 233 347 6 3 589

centres de secours (CS) 846 25 0 0 871

centres de première intervention (CPI) 919 0 0 0 919

mis à disposition 0 2 0 2 4

total 2 089 446 61 52 2 648

Visites médicales

> Les 83 visites médicales de la rubrique « autre » correspondent aux visites passées par de jeunes sapeurs-pompiers.

Page 19: Bilan social
Page 20: Bilan social

Zoom sur...

+En 2011, le service communication

a organisé et participé à 22 événe-ments internes et externes :

s 1 baptême de centre à Briares 2 inaugurations (centre et extension) :Sully-sur-Loire et Marcilly-en-Villettes 2 passations de commandement (Bou-Mardié et St Cyr en Val)s 1 cérémonie de Sainte Barbe départe-mentales 3 signatures de convention (CNPE, ERDFet GRDF)s 2 cérémonies de retraite (pour 7 agents

au total)s 1 conférence sur la Sécurité civile pourdes étudiants de l’université d’Orléanss 1 journée de la sécurité intérieures 1 visite du ministre de l’Intérieurs 1 finale départementale de crosss 1 finale départementale de parcourssportif et épreuves athlétiquess 1 finale régionale de parcours sportif etépreuves athlétiquess 1 cérémonie d’hommage aux sportifss 2 réunions de chefs de centres 1 réunion d’encadrements 1 journée de lancement de l’intranet.

2011 est l’année de lancement de l’intranetdu SDIS baptisé Giro.

L’unité de reportage (UDR45), la cellulephoto-vidéo du SDIS 45 a réalisé 160 repor-tages en 2011.

Pour mener à bien l’ensemble des actionsde communication du SDIS, le service dispose d’un budget de 80 000 €.

Nombre de réunions

snsPP 5

avenir secours 4

Représentants sPV 4

Préavis de grève 2

nombre de jours de cessation de travail 0

les actions de communicationet les événements

“Dialogue social : des moments d’échangeprivilégiés”

“Aucune interruption de travail en 2011”

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Environnement de travail page 20

L’environnement de travail....................................................................6jy

Nombre deséances

casdis 4

Bureau 7

ctP 3

caP 12

cat 3

cHsct 3

ccdsPV 3

Réunions des chefs de centre 2

RelatiOns sOciales

> Les CTP préparatoires ont été instaurés début 2011 pour favoriser ledialogue social et consolider le travail paritaire. Cette volonté de déve-lopper les temps d’échange et de réflexion avec les partenaires sociauxs’est également traduite par la création en 2010 des réunions de dialoguesocial avec les sapeurs-pompiers volontaires.

j

3 comités tech-niques paritaires(CTP) prépara-toires se sonttenus en 2011.

Page 21: Bilan social

Si le bilan social constitue une photographie du passé, il doit égale-ment contribuer à l’identification des axes d’amélioration de la politique ressources humaines, à l’anticipation des évolutions àvenir et à la construction de solutions adaptées aux particularitésdes effectifs du SDIS.

Cette politique des ressources humaines est portée et mise enœuvre par les groupements RH et Formation.

Dans ce cadre, le groupement RH a adopté un organigramme déclinant cinq pôles de compétences et défini ses objectifs. Tout enassurant le pilotage de la masse salariale, stabilisée depuis 2010 :

l favoriser les parcours professionnels des collaborateurs du SDIS,quel que soit leur statut. Tout en poursuivant la démarche d’amé-lioration continue du plan annuel de mobilité et de nomination desSPP, consolider la politique de promotion et dynamiser les mouve-ments internes de personnel.

l renforcer le dialogue social, par l’animation des instances pari-taires et des séances préparatoires, la valorisation des partenariatset de l’implication des représentants du personnel dans les travauxet projets menés par le service.

l optimiser le système d’information ressources humaines, parl’évolution en mode « full web », qui permet d’envisager, à terme,de déconcentrer différents outils et de renforcer la gestion des don-nées RH.

l développer le pilotage des vacations, en identifiant les outils desuivi et les indicateurs nécessaires à une gestion optimisée.

l poursuivre les partenariats avec le conseil général du Loiret, enmatière de SIRH, de recrutement, d’action sociale, de formation, deprévoyance, de médecine du travail, ainsi que de coordination desactions et politiques RH de nos collectivités.

Ces objectifs concourent à la mise en œuvre, dans chaque domaine,de tableaux de bord, d’indicateurs, d’outils et de procédures, visantà optimiser le fonctionnement du groupement, à évaluer la fonctionRH et à identifier ses perspectives de développement.

En outre, l’année 2012 est riche d’une actualité RH importante, avecl’abandon de la notation au profit des entretiens annuels d’évalua-tion, la réforme de la filière sapeurs-pompiers professionnels, lapoursuite des réformes dans les filières administrative et technique,l’instauration de nouveaux dispositifs (indemnisation CET, journéede carence), le groupe de travail ambition volontariat.

La politique RH s’est déclinée ces trois dernières années dans lecadre d’un plan de formation triennal. Cette programmation a puêtre mise en œuvre dans un contexte budgétaire contraint grâce àun effort de rationalisation conséquent de la part du groupementFormation. La poursuite des actions entreprises passe désormaispar une recherche de nouvelles recettes et financements. Dans cetesprit, la politique formation sera orientée vers :l la commercialisation d’actions de formation auprès des secteursprivé et public,l les partenariats de financement pour la construction d’un nouveloutil de formation : l’école départementale des acteurs du secours.

Dans ce contexte d’évolution important, le groupement Formations’est fixé de nouveaux objectifs : l renforcer les actions de mutualisation avec les SDIS de la régionet le Conseil général du Loiret,l inscrire la fonction formation dans une démarche d’améliorationcontinue :

o individualiser la gestion des APS,o actualiser le plan formation,o accompagner les travaux d’ingénierie pédagogique,o lutter contre l’absentéisme,

l piloter le projet de réalisation d’une école départementale desacteurs du secours.

Cette richesse et ces projets sont le gage d’une fonction RH toujoursen mouvement, au service de l’ensemble des collaborateurs duSDIS, dans le cadre des orientations et objectifs de l’établissement.

Ainsi, l’opportunité de bâtir un projet stratégique pour la fonctionRH, porté par les groupements Formation et Ressources Humaines,se présente.

Il ne fait aucun doute, le SDIS du Loiret saura la saisir !

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Glossaire et règles de calcul page 22

-Le motde la fin

Etienne CHEVALIERChef du groupement Ressources Humaines

Lcl Pierre GAMELChef du groupement Formation

Page 22: Bilan social

Centre d’incendie et de secours (CIS)

Les centres d'incendie et de secours sont les unités territoriales char-gées principalement des missions de secours, ils comprennent :

- Les centres de secours principaux (CSP), qui assurent simultané-ment au moins un départ en intervention pour une mission de luttecontre l'incendie, deux départs en intervention pour une missionde secours d'urgence aux personnes et un autre départ en inter-vention ;

- Les centres de secours (CS), qui assurent simultanément au moinsun départ en intervention pour une mission de lutte contre l'incen-die ou un départ en intervention pour une mission de secours d'ur-gence aux personnes et un autre départ en intervention ;

- Les centres de première intervention (CPI), qui assurent au moinsun départ en intervention.

Chaque centre d'incendie et de secours dispose, selon la catégorieà laquelle il appartient, d'un effectif lui permettant au minimumd'assurer la garde et les départs en intervention dans les conditionsci-dessus définies.

Congé pour raisons opérationnelles (CRO)

Dans le cadre du projet de fin de carrière des sapeurs-pompiers pro-fessionnels, le sapeur-pompier professionnel âgé d'au moins 50 anset médicalement reconnu en difficulté opérationnelle pourra accé-der à sa demande à un congé pour raison opérationnelle (CRO), s'ila accompli au moins 25 ans de service, qui lui assure 75 % de sa ré-munération antérieure.

Double statut

Relèvent d’une double appartenance statutaire les agents du SDIS(SPP ou PATS) disposant également d’un engagement de SPV.

Effet de Noria

L’effet de Noria est caractérisé par l’allègement de la masse salarialeobtenu, à effectif constant, par le remplacement des agents partispar des collaborateurs en début de carrière, bénéficiant donc d’unerémunération moindre.

Emploi permanent

Est considéré comme permanent l’emploi figurant au tableau deseffectifs validé par l’autorité territoriale, et ayant vocation à être oc-cupé par un agent titulaire (il pourra toutefois être tenu par unagent non-titulaire aux conditions définies par l’article 3-3 de la loin° 84-53 du 26/01/1984). Par opposition, les recrutements réalisésau motif d’accroissement temporaire ou saisonnier d’activité répon-dent à un besoin non permanent.

Grille indiciaire

La grille indiciaire est une échelle d’indices commune à l’ensembledes agents relevant d’un même cadre d’emploi. Le grade et l’éche-lon de l’agent déterminent son indice brut, auquel correspond unindice déterminant son traitement de base : l’indice majoré.

Nouvelle bonification indiciaire (NBI)

La nouvelle bonification indiciaire vise à favoriser les emplois com-portant une responsabilité ou une technicité particulière, et se tra-duit par l’attribution de points d’indice majorés, sans modifierl’indice brut afférent à l’échelon du grade détenu. Seuls les fonc-tionnaires titulaires y sont éligibles. La NBI cesse d’être verséelorsque l’agent n’exerce plus les fonctions y ouvrant droit.http://infos.emploipublic.fr/2009/10/21/la-nouvelle-bonification-indiciaire/

Position statutaire

Les fonctionnaires territoriaux sont placés dans l'une des six posi-tions statutaires (ou administratives) suivantes :- l'activité, à temps plein ou à temps partiel ;- le détachement ;- la position hors cadres ;- la disponibilité ;- l'accomplissement du service national et des activités de la réserveopérationnelle ;- le congé parental et le congé de présence parentale.

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Glossaire et règles de calcul page 22

-Glossaire

Page 23: Bilan social

> SDIS 45 / Bilan social 2011 - Glossaire et règles de calcul page 23

-MéthodologieRégime indemnitaire (RI)

Le régime indemnitaire est un élément de rémunération régi par leprincipe de libre administration des collectivités territoriales et leprincipe de parité. Il est fixé par une délibération du Conseil d’Ad-ministration, qui se doit de mentionner la liste exhaustive des in-demnités qui seront versées aux personnels territoriaux ainsi queles cadres d’emplois et les grades concernés par le régime indem-nitaire institué.

Service de santé et de secours médical (SSSM)

Les missions du SSSM sont d’assurer le soutien sanitaire des inter-ventions et les soins d'urgence aux sapeurs-pompiers, la surveil-lance de la condition physique des sapeurs-pompiers, l'exercice dela médecine professionnelle et d'aptitude des sapeurs-pompiersprofessionnels et volontaires, l'enseignement du secourisme et lesecours à personnes, lors des accidents, sinistres et catastrophes.

Supplément familial de traitement (STF)

Bénéficient du supplément familial de traitement (SFT) les fonction-naires et agents non titulaires ayant au moins un enfant à charge,au sens des prestations familiales. Le SFT varie en fonction du nom-bre d’enfants à charge.http://infos.emploipublic.fr/2009/10/21/le-supplement-familial-de-traitement/

Traitement de base (ou traitement indiciaire)

Le traitement de base constitue, avec l’indemnité de résidence etle supplément familial de traitement, la rémunération principaledes fonctionnaires.Le traitement brut annuel est calculé selon la formule suivante : Indice majoré (IM) x valeur annuelle du traitement de l’IM 100 /100.http://infos.emploipublic.fr/2009/10/21/le-traitement-de-base/

Vacation

Le versement de vacations horaires indemnise l’accomplissementdes missions de sapeur-pompier volontaire (activité opérationnelle,fonctionnement des centres d’incendie et de secours, formation,exercice de responsabilités administratives). Les vacations ne sontassujetties à aucun impôt ni soumises aux prélèvements sociaux,elles sont incessibles et insaisissables et cumulables avec tout re-venu ou prestation sociale.

Les règles de calcul utilisée pour l’élaboration de ce bilan social.

Ratio de remplacementnombre d’arrivées/nombre de départs

Taux d’absentéismenombre de jours d’arrêt (hors congés payés, RTT et forma-tion)/(365*effectif) (les arrêts sont comptabilisés en jours calen-daires)

Taux d’absentéisme maladienombre de jours d’arrêt maladie/(365*effectif) (sont ici comptabi-lisés en jours calendaires les arrêts pour maladie ordinaire, maladiede longue durée et longue maladie)

Taux d’absentéisme maladie de courte duréenombre d’arrêts maladie de moins de 4 jours/nombre total d’arrêts(sont ici comptabilisés les arrêts pour maladie ordinaire, maladiede longue durée et longue maladie)Cet indicateur permet d’identifier quelle est la part d’arrêts demoins de 4 jours sur l’ensemble des arrêts maladie.

Taux de féminisationnombre de femmes/effectif

Taux de PATSnombre de PATS / (nombre de SPV+nombre de SPP)

Taux de turn-over((nombre d’arrivées+nombre de départs)/2)/effectif en début depériode.

Page 24: Bilan social

SERVICE DÉPARTEMENTAL D’INCENDIE ET DE SECOURS DU LOIRET195 RUE DE LA GOURDONNERIE

BP 52 222 SEMOY45402 FLEURY LES AUBRAIS CEDEx

TéL. : 02 38 523 523 - FAx : 02 38 523 500MAIL : [email protected]

CONTACTS

Groupement Ressources Humaines

Etienne CHEVALIER &

Anne-Cécile POUSSIN : 02 38 523 553

i

© S

DIS

45 -

Conc

eptio

n : g

roup

emen

t des

Res

sour

ces H

umai

nes -

Réa

lisati

on :

serv

ice

Com

mun

icati

on -

juin

201

2