Biographie des auteurs… · Art de Vivre to the World », in H. Mintzberg, 838 BIOGRAPHIE DES AUTEURS J. Lampel, J.B. Quinn, S. Ghoshal, The Strategy Process : Concepts, Contexts,

Biographie des auteurs

ALCOUFFE [email protected]

Professeur à l’Université de Toulouse I. Cher-cheur au Laboratoire interdisciplinaire derecherche sur les ressources humaines etl’emploi (CNRS) et au Centre de recherche engestion de l’IAE. A conduit de nombreusesrecherches dans le domaine du gouvernementd’entreprise et de la rémunération des diri-geants. Travaille également en contrôle de ges-tion industriel, logistique et supply chainmanagement.

Publications : avec A. Alcouffe, ShareOwnership and the Alignment of Stakeholders’Interests in French Large Companies, LRPLong Range Planning (dossier spécial : Execu-tive Pay and Compensation), vol. 33, août 2000 ;avec A. Alcouffe, « Control and Executive Com-pensation in Large French Companies », Jour-nal of Law and Society, vol. 24, Basil Blackwell,1997 ; « Judges and CEO : French aspects of cor-porate governance », European Journal of Lawand Economics, vol. 9 (2), 2000.

ALEXANDRE-BAILLY Frédé[email protected]

Professeur à ESCP-EAP, où elle directeurscientifique de la filière apprentissage. Spéciali-sée dans la gestion des âges, la préparation desdirigeants de demain et la gestion de l’autono-mie au travail.

Publications : avec D. Bourgeois, J.-P. Gruère,N. Raulet-Crozet, C. Rolland-Levy, Comporte-ment humain et management, Pearson, 2003.

ARDISSON [email protected]

Consultant, intervenant à ESCP-EAP et enuniversités d’entreprises (Thales, ST Microelec-tronics). Spécialisé dans les relations fournis-seur-client en Business to Business, lemanagement commercial, la gestion de porte-feuilles d’offres et les offres innovantes.

Publications : articles dans la Revue Fran-çaise de Gestion et Strategic ManagementJournal.

BACHELARD [email protected]

Enseignant-chercheur au groupe ESC Saint-Étienne, où il coordonne le département Res-sources Humaines. Spécialisé en gestion desRessources Humaines en PME, en gestion de lasanté et de la sécurité au travail.

Publications : avec E. Abord de Chatillon,Management de la santé et de la sécurité autravail : un champ de recherche à défricher,L’Harmattan, 2005 ; avec N. Ségaud, Réussirson parcours, des stages à l’emploi pour élèvesen sciences de gestion et ESC, L’Étudiant, 2005.

BALAZS [email protected]

Professeur associé à ESCP-EAP. Spécialiséedans le leadership, gestion interculturelle desRessources Humaines, psychosociologie desorganisations, organisations à haute perfor-mance, changement organisationnel.

Publications : « LVMH : Taking the WesternArt de Vivre to the World », in H. Mintzberg,

838 BIOGRAPHIE DES AUTEURS

J. Lampel, J.B. Quinn, S. Ghoshal, The StrategyProcess : Concepts, Contexts, Cases, PearsonEducation, 2003 ; « Take One Entrepreneur :The Recipe for Success of France’s Great Chefs »,European Management Journal, 2002 ; « SomeLike it Haute: Leadership Lessons from France’sGreat Chefs », Organizational Dynamics, 2001.

BANCEL [email protected]

Professeur à ESCP-EAP. Doyen associé à larecherche. Spécialisé en finance d’entreprise eten finance internationale, il a notamment tra-vaillé dans le domaine des fusions-acquisitionscomme vice-président chez BNP Paribas Corpo-rate Finance.

Publications : avec U. Mittoo, « Cross-countrydeterminants of capital structure choice : A Surveyof European Firms », Financial Management,Winter 2004 ; avec U. Mittoo, « Why do Europeanfirms issue convertible debt ? », European Finan-cial Management, vol. 10, n° 2, 2004.

BARAY Jérô[email protected]

Maître de conférences à l’Université deTours. Chercheur au CERMAT. Intervient àParis XII et à Rennes I. Professeur invité à l’Uni-versité de Hanyang (Corée du Sud). Spécialisédans l’analyse des données et les modèlesd’optimisation en particulier en géomarketinget logistique.

Publications : avec M. Pelé, « Analyse de ladécision multicritères, application à la détermi-nation du prix de vente », La Revue des Scien-ces de Gestion, oct. 2005 ; avec G. Cliquet,« Delineating store trade area through filteringand convolution », International Journal ofQuantitative Management, vol. 10, n° 4, déc.2004 ; « Optimisation de la localisation commer-ciale : une application du traitement du signalet du modèle p-médian », Recherche et Applica-tions en Marketing, nov. 2003.

BARSOUX [email protected]

Chercheur à l’IMD de Lausanne, Suisse. Spé-cialisé dans la gestion interculturelle, les rela-

tions chefs-subordonnés et la gestion duchangement.

Publications : avec P. Evans, V. Pucik, Mana-ging Across Cultures, avec Susan Schneider,Prentice-Hall, 1997 ; The Global Challenge,McGraw-Hill, 2002 ; avec J.-F. Manzoni, Rela-tions difficiles au travail, Village Mondial,2004.

BARUCH [email protected]

Professeur de management à l’UEA deNorwich (G.-B.). Ancien professeur visitant àl’Université du Texas et chercheur attaché à laLondon Business School. Centres d’intérêt : car-rières, gestion stratégique et mondiale en res-sources humaines, impact de la technologie surle management. Rédacteur en chef de CareerDevelopment International et préside le dépar-tement Carrières de l’Academy of Manage-ment, 2004.

Publications : 65 articles dans diversesrevues (Human Relations, Human ResourceManagement, Organizational Dynamics, Jour-nal of Vocational Behavior et OrganizationStudies ; Managing Career : Theory and Prac-tice).

BASSO [email protected]

Directeur académique de plusieurs program-mes pour dirigeants en Executive Education(ESCP-EAP, ESADE…). Co-fondateur du cursuspluridisciplinaire Comprendre pour agir (Insti-tut d’expertise de l’ENS). Spécialisé dans l’intra-preneuriat et l’innovation, la conception deprogrammes internationaux pour dirigeants.

Publications : Tu seras patron mon fils, lesgrandes écoles de commerce face au modèleaméricain (en collaboration), Village Mondial,2004 ; L’Intrapreneuriat, Économica, 2004 ;Guide du nouveau créateur de start-up, Édi-tions d’Organisation, 2001.

BELLARD [email protected]

Collaborateur scientifique pour le groupeRessources Humaines, HEC, Université de

Biographie des auteurs 839

Genève. Spécialisé dans le domaine de la diver-sité, le travail en équipe et la gestion desconflits.

Publication : avec P. Garcia Prieto, S. Schnei-der, « Experiencing diversity, conflict and emo-tions in team », Journal of Applied Psychology :An International Revue, vol. 52, 3, 2003.

BERGADAÀ [email protected]

Professeur de marketing à l’Université deGenève (HEC) depuis 1997, elle y dirigel’Observatoire de vente et stratégies du marke-ting. Ancien professeur à l’ESSEC de 1986 à1997. Ses axes de recherche sont : le cadre tem-porel de l’action du consommateur, l’éthique etles responsabilités du décideur, les études d’ins-piration ethnométhodologique, le marketing etla communication, le e-business et e-communi-cation.

Publications : Fonction Décideur, Éditionsd’Organisation, 1997 ; Révolution Vente, VillageMondial, 1997, Gestion et Pédagogie, McGraw-Hill, 1990 ; ainsi qu’une centaine d’articlesscientifiques.

BERGH [email protected]

Professeur associé de management à la Pur-due University, West Lafayette, Indiana. Rédacteuren chef associé de l’Academy of ManagementJournal. Membre du comité éditorial de StrategicManagement Journal, Organization Science, etOrganizational Research Methods.

Publication de recherches sur la restructura-tion des organisations, les désinvestissements,fusions et acquisitions, les méthodes de recher-che et les modèles longitudinaux de manage-ment stratégique. Codirige avec David KetchenJr. une série de livres sur la méthodologie de larecherche en management stratégique (Else-vier).

BESSON [email protected]

Professeur à ESCP-EAP où il dirige l’InstitutVital Roux ; co-éditeur de la collection Entre-

prendre, Vuibert. Spécialisé dans le manage-ment de projet, la conduite du changement, laconception et le management des programmesde transformation, le leadership stratégique, lecoaching de dirigeant.

Publications : avec C. Mahieu, « Politiques duchangement stratégique en entreprise: l’appro-che par le programme d’organisation », Gestion2000, 3, mai-juin 2003 ; avec F. Rowe, ERP Pro-ject Dynamics and Enacted Dialogue : Percei-ved Understanding, Perceived Leeway, and theNature of Task-Related Conflicts, The DataBase, Fall 2001 ; Dedans, Dehors : les nouvellesfrontières de l’organisation, Vuibert, 1997.

BORENSZTEJN Hervé[email protected]

Directeur dénéral adjoint, directeur de laCorporate Business Academy, université d’entre-prise du groupe EADS (European AerospaceDefence and Space Company). Vice-présidentde la chaire Dirigeance d’entreprise de ESCP-EAP. Spécialisé dans le développement des Res-sources Humaines dans des groupes internatio-naux, notamment la formation, le managementet le leadership, le recrutement, les plans desuccession et le développement des organisa-tions.

Publication : avec F. Bournois, J. Duval-Hamel, Glossaire des Ressources Humaines.

BOUDES [email protected]

Professeur associé de stratégie à ESCP-EAP,où il est coordinateur du département StratégieHommes et Organisation. Spécialisé dans lemanagement stratégique, la gestion de projet etle storytelling.

Publications : avec L.D. Browning, « The useof narrative to understand and respond to com-plexity : A comparative analysis of the Cynefinand Weickian models », Emergence : Com-plexity & Organization, vol. 7, n° 3/4, 2005 ;avec L.D. Browning, « La dialectique entre listeset récits au sein des organisations », RevueFrançaise de Gestion, n° 159, nov.-déc. 2005.


BOURNOIS [email protected]

Professeur à l’Université de Paris II Pan-théon-Assas, où il dirige le Centre Interdiscipli-naire de Formation à la Fonction Personnel(CIFFOP). Professeur à ESCP-EAP, directeurscientifique de la chaire Dirigeance d’entre-prise. Spécialisé dans le leadership, gestion descadres à haut potentiel, préparation des diri-geants de demain, coaching de dirigeants, com-pétences managériales.

Publications : avec J. Rojot, J.-L. Scaringella,Les meilleures pratiques RH du CAC 40, Édi-tions d’Organisation, 2004 ; avec S. Tyson, TopPay, Sage, 2005 ; avec S. Roussillon, B. Derr,Cross-cultural approaches to leadership deve-lopment, Quorum books, 2002.

BRANNEN Mary [email protected]

Titulaire de la chaire AMD/Fujitsu d’intégra-tion multiculturelle, elle enseigne les affairesinternationales à la San José State University.Professeur visitant à l’INSEAD (Fontainebleau),où elle enseigne la gestion des partenariats etalliances stratégiques. Spécialisée dans l’appro-che ethnographique de la compréhension deseffets des changements de contextes culturelssur les transferts de technologie, l’organisationdu travail et les conceptions individuelles concer-nant le travail.

Publications : nombreuses publications dansdes revues universitaires et des journaux inter-nationaux.

BREWSTER [email protected]

Professeur à Henley Management College(G.-B.) où il dirige le centre de l’Excellencepour les Ressources Humaines. Spécialisé dansle management international comparé des Res-sources Humaines. Large expérience en matièrede syndicats, de gouvernements, de revues spé-cialisées, de management des personnels dessecteurs du bâtiment et du transport aérien.Direction de nombreux projets de recherche

dans le domaine du management internationalcomparé des Ressources Humaines. Fondationdu réseau international Cranet, dont il est leconseiller particulier.

Publications : avec P. Sparrow, H. Harris,Globalising Human Resource Management,Routledge, 2004 ; avec W. Mayrhofer, M. Morley,Human Resource Management in Europe :Evidence of Convergence ?, Butterworth Heine-mann, 2004 ; avec L. Carey, P. Downing, P. Gro-bler, P. Holland, S. Warnich, ContemporaryIssues in Human Resource Management: Gai-ning a Competitive Advantage, Oxford Univer-sity Press, 2003.

BRILLET [email protected]

Maître de conférences, habilité à diriger desrecherches à l’IAE de Tours (Université etFaculté de Droit de Tours), où il dirige le mas-tère Management des Ressources Humaines etStratégie de l’entreprise. Membre du CERMAT àTours. Consultant en entreprise. Spécialisé dansles rémunérations, le leadership, la gestion descompétences, PME.

Publications : « La PME terrain d’innova-tions salariales ? De l’importance de l’effet tailledans le management des rémunérations »,Revue Internationale des PME, 2001 ; « Spécifi-cités du management des rémunérations encontexte ME : l’exemple de l’intéressement »,Revue de GRH, n° 35, 2000.

CABY Jérô[email protected]

Professeur et directeur de l’IAE de l’Univer-sité de Paris I Panthéon-Sorbonne. Spécialisé enfinance d’entreprise, en gouvernance d’entre-prise et création de valeur.

Publications : Analyse Financière, PearsonEducation, 2003 ; avec J. Pineiro, « Extra-Finan-cial Informations Voluntary Disclosure andCSR », in J. Allouche (eds.), Corporate SocialResponsibility, Palgrave McMillan, 2005 ; avecG. Hirigoyen, Création de valeur et gouver-nance de l’entreprise, Économica, 2005.


CALLOT [email protected]

Professeur de marketing au groupe ESCEM.Responsable du département Marketing etvente et du parcours de spécialisation, en3e année, Marketing et management des servi-ces. Ses travaux portent sur le marketing desservices, le marketing international et l’attitudedes PME.

Publications : avec A.-M. Fray, Analyse duparadoxe de l’unité et de la diversité managé-riale dans les entreprises globalisées,XVIe Journées nationales des IAE, sept. 2002 ;avec P. Legoherel, K. Gallopel, M. Peters « Dimen-sions psychologiques, processus de prise dedécision et attitude envers le risque : Une étudedes dirigeants de petites et moyennes entrepri-ses », Revue des Sciences de Gestion, n° 199 ;(dir.) Les échanges commerciaux avec laChine : aspects sociologiques et culturels, coll.« Escem », Hermès-Lavoisier, 2004.

CHAIGNEAU [email protected]

Professeur de science politique à l’Univer-sité de Paris V René Descartes. Directeur scien-tifique des mastères HEC management desrisques internationaux et management du déve-loppement durable. Directeur du Centre d’étu-des diplomatiques et stratégiques.

Directeur de la publication annuelle EnjeuxDiplomatiques et Stratégiques, Économica.

CHATTERJEE [email protected]

Professeur de politique managériale à l’Uni-versité de Case Western Reserve, Cleveland.Specialisé en stratégie et innovation.

Publications : « Core Objectives : Clarity inDesigning Strategy », California ManagementReview, 2005 (résumé publié dans Ideas In TheNews, publication bi-hebdomadaire de Means-Business, vol. VI, n° 5, April 12, 2005, des dixidées les plus innovantes ; avec J. Harrison,D. Bergh, « Failed Takeover Attempts, Corpo-rate Governance and Refocusing », StrategicManagement Journal, 24 (1), 2003 (résumé

publié dans Wharton Leadership DigestJan. 2003, vol. 7, n° 4, extrait publié dans Ency-clopedia of Executive Governance, ESCP-EAP,traduit en français) ; Enron’s incremental des-cent into bankruptcy : A strategic and organi-sational analysis, Long Range Planning, vol. 36,n° 2, 2003 (sélectionné parmi les 50 meilleursarticles, en 2004, par Emerald Publishing).

CHAVEL [email protected]

Coach de dirigeants, associé au sein du cabi-net Alter & Coach, Paris. Coresponsable dudiplôme universitaire de coaching de l’Univer-sité Paris II Panthéon-Assas. Maître de conféren-ces à HEC-Paris. Chargé de cours au CIFFOP.Spécialisé dans le coaching de dirigeants, le coa-ching didactique et l’accompagnement d’équi-pes de direction.

Publications : Profession : coach, Demos,2003 ; Le coaching démystifié, Demos, 2001 ;La conduite humaine du changement, Demos,1999.

CLARK Kevin [email protected]

Professeur assistant de management stratégi-que au College of Commerce and Finance de laVillanova University, Philadelphie. Spécialisédans les équipes dirigeantes, le capital relation-nel et les réseaux sociaux des dirigeants, lacapacité de création cognitive, la prise de déci-sion stratégique, le pouvoir et la gestion de latechnologie et les sociétés à fort contenu tech-nologique.

Publications : Academy of ManagementJournal, Organizational Dynamics, StrategicManagement Society Book Series (Blackwell),International Handbook of Teamwork andCooperative Working (Wiley) et Handbook ofResponsible Leadership and Governance inGlobal Business (Elgar).

COLLINS Christopher [email protected]

Professeur assistant en études des Ressour-ces Humaines au College of Industrial andLabor Relations de la Cornell University (USA).


Sujets de recherche : gestion stratégique desRessources Humaines, innovation dans lesentreprises et création de savoir, recrutementdu personnel et pouvoir des marques dans cedomaine.

Publications : avec K. Smith, K. Clark, « Exis-ting Knowledge, Knowledge Creation Capabi-lity and the Rate of New Product Introductionin High Technology Firms », Academy of Mana-gement Journal ; avec J. Han, « Exploring Appli-cant Pool Quantity and Quality : The Effects ofEarly Recruitment Practices, Corporate Adverti-sing and Firm Reputation », Personnel Psycho-logy.

DELGA [email protected] [email protected]

Professeur à l’ESSEC. Avocat à la Courd’appel de Paris. Spécialisé en droit de l’entre-prise (associations incluses). Études récentes,de nature parfois interdisciplinaire, à caractèrenational ou international : gouvernance d’entre-prise, éthique d’entreprise, codes éthiques,situation des dirigeants mandataires sociaux(responsabilité civile et pénale – abus de biens –indemnités d’éviction, mandat, etc.), délin-quance d’affaires, rapports internes dansl’entreprise (droit du travail, harcèlementmoral).

Publications : Le Droit des Sociétés, Dalloz ;Le Droit des Associations, Dalloz, Le droit desContrats, Lamy ; ainsi que de nombreux arti-cles.

DERR [email protected]

Enseigne les affaires internationales et la ges-tion des Ressources Humaines à la MarriottSchool of Management, Brigham Young Univer-sity (USA), directeur du Global ManagementCenter. Professeur à l’EM Lyon. Chercheur auCIFFOP. Spécialiste des questions de carrières,de gestion des hauts potentiels, des directionsmulticulturelles et des questions d’équilibreentre vie personnelle et travail.

Publications : avec S. Roussillon, F. Bournois,Cross-Cultural Approaches to Leadership Deve-

lopment, Quorum books, 2002 ; avec K. Sand-holtz, K. Buckner Berrett-Kohler, BeyondJuggling : Rebalancing Your Busy Life, 2002 ;avec G. Oddou, Managing Internationally : APersonal Journey, Dryden Press, 1999.

DHERMENT-FERERE [email protected]

Maître de conférences à l’IAE de Toulon(Université du Sud Toulon), membre des labora-toires ERMMES et CEROG. Spécialisée dans lacorporate governance.

Publications : avec L. Renneboog, « Largeshareholder monitoring in listed French compa-nies and market reactions to CEO resignations »,in J. McCahery, L. Renneboog, Convergenceand Divergence in corporate GovernanceRegimes and Capital Markets, Oxford Univer-sity Press, août 2002 ; « Changements de diri-geant sur la richesse des actionnaires : uneanalyse explicative multivariée », FinanceContrôle Stratégie, vol. 1, n° 1, mars 1998 ; «Changements de dirigeant et richesse desactionnaires : une synthèse de la littératurethéorique » (n° 4ter). Revue Française de Ges-tion, n° 129, juin 2000, « Changements de diri-geant et richesse des actionnaires : l’incidencede la nature du départ » (n° 5). Banque et Mar-chés, n° 40, mai-juin 1999.

DOH [email protected]

Professeur assistant de management et direc-teur du Center for Responsible Leadership andGovernance au College of Commerce andFinance de la Villanova University, Philadelphie(USA). Spécialisé dans la responsabilité socialedes entreprises, les ONG, gouvernance et mon-dialisation, les sociétés de services aux profes-sionnels et le management international.

Publications: articles dans Academy ofManagement Review, Academy of Manage-ment Executive, Journal of International Busi-ness Studies, Organizational Dynamics, LongRange Planning et Handbook of ResponsibleLeadership and Governance in Global Busi-ness (Elgar).


DRUCKER-GODARD [email protected]

Maître de conférences à l’Université deParis X Nanterre, responsable de la filière maî-trise de Sciences de Gestion, membre du Centred’Étude et Recherche sur les Organisations et laStratégie (CEROS). Spécialisée dans les proces-sus de décision, les dirigeants, l’agenda déci-sionnel des dirigeants, les compétences.

Publications : avec F. Allard-Poesi, S. Ehlin-ger, « Analysing representations and discourse »,Doing Management Research : A Comprehen-sive Guide, Thietart et coll., Sage, 2001 ; avecI. Bouty, M.-L. Gomez, « Knowing in cookingPractice : behind the scene of Haute Cuisine »,Knowing as Practice, ME Sharpe, 2002 ; « Ladynamique du portefeuille de préoccupationsdécisionnelles du dirigeant : le reflet de la ges-tion au quotidien des priorités du dirigeant »,Perspectives en Management Stratégique, EMS,2003.

DUBOULOY [email protected]

Professeur associé groupe ESSEC. Psychoso-ciologue, ses recherches et interventions por-tent sur les conséquences du changement pourles personnes et la mise en place de dispositifsindividuels et collectifs d’accompagnement deces situations. L’autre domaine d’application estle management des hauts potentiels.

Publications : avec C. Fabre, « Les processuset rituels de deuil dans les organisations », Actesdu colloque de l'AGRH, 1996 ; Les restructura-tions d'entreprises : de la rationalité économi-que à la souffrance des hommes, Gérer etComprendre, 2002 ; The Transitional Spaceand Self-Recovery : a Psychoanalytical Approachof High-Potential Managers' Training, HumanRelations, 57 (4), 2004.

DUDEZERT [email protected]

Professeur associé à l’Université de Paris IIPanthéon-Assas. Délégué à la recherche au Cen-tre national de la formation publique territo-

riale. Directeur du Centre de formationd’apprentis Forma-Sup Paris. A travaillé au Com-missariat général au plan. Spécialisé dans lesquestions de la gestion de l’emploi public.

Publications : Les TIC en formation, unerévolution stratégique, Économica, 2002 ;L’Audiovisuel pour l’école, Ellipse, 1995.

DUFOUR [email protected]

Colleague of the Creative Education Foun-dation. Senior Advisor for Corporate Services àl’European Foundation for Management Develo-pment à Bruxelles. Consultant pour EuropeanManagement Improvement and Learning Effi-ciency, E-Mile. A été professeur à l’ESSEC, diri-geant d’entreprises textiles, directeur généraldu groupe ESC-Lyon (EM Lyon), directeur de laformation des dirigeants pour les groupesAuchan et Renault. Membre de plusieurs asso-ciations internationales (ANVIE, EFMD, AACSB),où il a participé à la création des procéduresd’accréditation européenne pour l’ensembledes Business Schools et des Corporate Univer-sities européennes et internationales (Equis etClip). Son expertise est la formation desdirigeants et la création des Corporate Univer-sities.

Publication : Innovative Corporate Lear-ning Palgrave, trad. française, Eyrolles, 2005.

DUGAS [email protected]

Consultant en RH et stratégie ; intervenant àHEC Management, ESSEC-EMD, Centrale Paris,Centre d’Éthique des Affaires. Spécialisé dansl’accompagnement de dirigeants et d’équipesde direction, programmes de changements,développement des hauts potentiels, orienta-tion client, mise en cohérence du systèmehumain et organisationnel avec la stratégie, stra-tégies RH, éthique et GRH. Communicationsaux congrès de l’ANDCP, dont il a été le vice-président délégué, Eurolatine de RessourcesHumaines, APG (Portugal), AGEF (Maroc), Ren-contres Franco Britanniques de RH avec l’IPD.


DULEWICZ [email protected]

Professeur, directeur du Centre for BoardEffectiveness, directeur du Assessment Servicesà Henley Management College (G.-B.). Domai-nes d’expertise : leadership, personnalité, équi-pes (rôles et transformation, évaluation descompétences et développements managériaux,tests de psychométrie, compétences des direc-teurs, performances des conseils, intelligenceémotionnelle, motivation et recrutement).

Publications : avec J. Toplis, C.A. Fletcher,Psychological Testing, 4e éd., Wimbledon, 2004 ;CIPD ; avec M. J. Higgs, Making Sense of Emo-tional Intelligence, 2e éd.,Windsor : NFER Nel-son, 2002.

DUVAL-HAMEL Jérô[email protected]

Dirigeant, ancien membre de comités exécu-tifs et directoire de groupes internationaux ainsique de fédérations professionnelles. Aujourd’hui,administrateur général d’une institution interna-tionale et membre de conseils de surveillanced’entreprises et d’organismes publics. Profes-seur des Universités en stratégie, Docteur èsSciences de Gestion, CAP. Avocat, formation depsychanalyste.

Publications : ouvrages et articles scientifi-ques sur la stratégie et le management.

ENRIQUEZ Eugè[email protected]

Professeur émérite de sociologie à l’Univer-sité Paris VII Denis Diderot. Membre du conseilscientifique du doctorat HEC. Co-fondateur etco-responsable du Groupe d’études et derecherches sociologiques de ESCP-EAP. Co-fondateur des comités de recherche de sociolo-gie clinique de l’HIS (association internationalede sociologie) et de l’Association Internationaledes Sociologues de Langue Française (AISLF).Co-fondateur de l’Association pour la Recher-che et l’Intervention Psychosociologique (ARIP).Co-fondateur du CIRFIP (Centre internationalde recherche, de formation et d’interventionpsychosociologique). Psychosociologue consul-

tant, intervenant pour de nombreuses organisa-tions en France et à l’étranger sur les problèmesde relations humaines et professionnelles, lesquestions de management et les processus defonctionnement des organisations.

Co-fondateur et co-rédacteur en chef, avecJ.-C. Ronchy, de la revue Connexions. Co-fonda-teur et co-rédacteur en chef, avec G. Amado, dela Revue internationale de psychosociologie.

Publications : De la Horde à l’État, Galli-mard, 1983 ; L’organisation en analyse, PUF,1992 ; Les jeux du pouvoir et du désir enentreprise, Desclée de Brouwer, 1997.

FABREGUES Muriel [email protected]

Maître de conférences à l’université deParis II Panthéon-Assas. Ancien magistrat duparquet financier de Paris. Spécialisée dans lagestion, le droit pénal des entreprises, la comp-tabilité financière.

Publications : La décentralisation des pou-voirs de prise de décision, thèse de doctorat,1992 ; L’enquête économique et financière,École nationale de la Magistrature, mai 2005 ;« Gouvernance-surveillance : histoire et avenir »,Revue de Prévention des risques et de sécuritéfinancière, été 2005.

FAURE [email protected] ; [email protected]

Responsable des programmes Senior Execu-tives à l’Université groupe d’EDF. Intervenanten marketing et en management sur la Chine,notamment à l’EM Lyon et à l’Institut des Affai-res Orientales. Docteur en anthropologie éco-nomique et diplômée de l’EM Lyon, SophieFaure découvre la Chine en 1985. Spécialité :management-philosophie, s’attachant à jouerles complémentarités et l’interdisciplinarité.Collaboration avec des entreprises chinoises.

Publications : Manager à l’école de Confu-cius, Éditions d’Organisation, 2003 ; Les leçonsà tirer de l’entrepreneur chinois, BusinessDigest, n˚ 144, sept. 2004.


FESSER [email protected]

Directeur des Ressources Humaines. Inter-vient à l’ESSEC/IMD, au CNAM et à l’IGR-IAEde Rennes en 3e cycle RH. Docteur en Scien-ces de Gestion. Vice-présidente du mouvementGénération RH. Spécialisée dans le manage-ment, la mise en œuvre de stratégies RH, l’éva-luation et la gestion des dirigeants de demain,la dimension internationale des RessourcesHumaines.

Publications : J.-M. Peretti (dir.), Tous DRH,2e éd., Éditions d’Organisation, 2001 ; A. Dayan(dir.), Manuel de Gestion, Ellipses-UAPELF,1999.

FESTING [email protected]

Professeur de GRH et du leadership intercul-turel à ESCP-EAP, Berlin. Spécialisée dans laGRH international, la stratégie de la GRH, le lea-dership interculturel, la gestion des cadres àhaut potentiel.

Publications : Internationales Personalma-nagement, 2e éd., Gabler, 2001 ; avec W. Weber,P.J. Dowling, R.S. Schuler, Strategisches Inter-nationales Personal management, 2e éd.,München/Mering, 1999.

FINET [email protected]

Premier assistant à la Faculté Warocqué, Uni-versité de Mons-Hainaut (Belgique), serviceéconomie et gestion de l’entreprise. Membre del’Alliance de recherche sur la nouvelle écono-mie, initiée par la chaire Gouvernance et Juri-comptabilité d’HEC Montréal. Spécialisé dansl’enracinement des dirigeants et les processusde création de valeur boursière suite aux opéra-tions de licenciements.

Publications : Gouvernement d’entreprise,enjeux managériaux, comptables et financiers,De Boeck, 2005 ; avec R. Labelle, « Analyse desfacteurs influençant les modifications des équi-pes dirigeantes sur le NASDAQ et l’OTC »,Finance Contrôle Stratégie, vol. 7, n° 2.

FLOYD [email protected]

Professeur titulaire de la chaire Robert A.Cizik Strategic Management, Technology andManufacturing à la School of Business, Univer-sity of Connecticut. Spécialisé dans les proces-sus stratégiques, les pratiques d’élaboration desstratégies, l’évolution du potentiel de base etl’apprentissage organisationnel.

Co-rédacteur en chef de Innovating StrategyProcess, Blackwell, 2005. Rédacteur en chef duJournal of Management Studies, 2004-2007.

Publications : Strategy from the Middle : Re-conceptualizing Strategy Process, ThousandOaks, CA, Sage Publications, Inc. 2000 ; avec B.Wooldridge ; Strategic Middle Management,Jossey-Bass, 1996.

FORBES [email protected]

Professeur assistant à la Carlson School ofManagement de l’Université du Minnesota(Minneapolis). Spécialités : entre autres, proces-sus de décision stratégique, esprit d’entreprise.

Publications : articles dans Academy ofManagement Review, Strategic ManagementJournal et the Journal of Business Venturing.

FRRY Frédé[email protected]

Professeur à ESCP-EAP, où il dirige le Full-Time MBA Programme. Intervient égalementdans plusieurs universités en France et à l’inter-national. Ses recherches portent sur la stratégie,le management de l’innovation et des technolo-gies et les entreprises virtuelles.

Publications : avec G. Johnson, K. Scholes,R. Whittington, Stratégique, 7e éd., PearsonEducation, 2005 ; Benetton ou l’entreprise vir-tuelle, 2e éd., Vuibert, 2003 ; avec D. CordierVuibert, Les 7 familles de l’assurance, 2003.

GALAMBAUD [email protected]

Professeur émérite à ESCP-EAP, où il a créépuis dirigé le programme de Mastère Spécialisé(MS) en management des hommes et des


organisations. Il a assuré également la directionscientifique de l'institut Entreprise & Personnel.Spécialisé dans les politiques et pratiques degestion des ressources humaines, dans leursarticulations avec les configurations organisa-tionnelles et les évolutions culturelles.

Publications : Des hommes à gérer, ESF,1983 et 1994 ; Une nouvelle configurationhumaine de l'entreprise, ESF, 1994 ; Si la GRHétait de la gestion, Liaisons, 2002.

GASPARETTO [email protected]

Ingénieur conseil indépendant en manage-ment, Ressources Humaines, système d’infor-mations et gestion de la relation client (CRM).Intervient également à l’Institut d’Études Politi-ques de Paris (coaching, création d’entreprise)et à l’EM Lyon. Spécialisé dans le conseil en Res-sources Humaines et management (stratégie etpolitiques RH, analyse du travail, de la rémuné-ration et de la gestion par les compétences, laconduite du changement).

Publications : de nombreux articles dans desrevues spécialisées.

GASSEMI [email protected]

Directeur de la formation continue à SEGE-PEC, au Maroc. Professeur dans différentes uni-versités et écoles marocaines. Spécialisé eningénierie de formation, Ressources Humaineset développement personnel. Doctorant au seinde l’Université de Paris II Panthéon-Assas, sousla direction de Frank Bournois : sujet de thèseportant sur la perception du concept de la per-formance par le cadre dirigeant dans les gran-des entreprises marocaines.

GAUTHIER [email protected]

Directeur de Core Leadership Development,firme de conseil établie à Paris et à San Francisco.Professeur à l'École Nationale des Ponts etChaussées (cycle Management International etMBA). Membre fondateur et co-animateur de laSociety for Organizational Learning, aux États-Unis et en France. Spécialisé dans le développe-

ment des leaders et équipes dirigeantes, le parte-nariat et l’apprentissage organisationnel.

Publication : avec B. Torbert, ActionInquiry-The Secret of Timely and Transfor-ming Leadership, Berrett Koehler, 2004.

Adaptation française des ouvrages de P. Senge :La Cinquième Discipline, Le Guide de Terrainet La Danse du Changement, First, 1999.

GELLRICH Stephan [email protected]

Consultant auprès de cadres dirigeants tra-vaillant dans de grands groupes européens etchargé de cours à ESCP-EAP. Spécialisé dans desprojets de stratégie, organisation et leadership,son domaine de prédilection est la gestion detransformation d'entreprise et l'amélioration dela performance managériale.

GOMEZ [email protected]

Professeur de stratégie à EM Lyon. Directeurde l’Institut français de gouvernement des entre-prises. Spécialisé en stratégie, gouvernement desentreprises, théorie économique des organisa-tions, fondements moraux du management.

Publications : La république des actionnai-res, Syros, 2001 ; The Leap to Globalization,Jossey-Bass, 2002 ; Le Gouvernement desEntreprises, InterÉditions, 1996.

GRENON [email protected]

a commencé sa carrière au sein du groupePA International, puis du groupe NEUMANNInternational, en tant que Président Exécutif.Président en France, administrateur aux États-Unis et membre du comité exécutif en Europe,au sein des associations professionnelles del’Executive Search. Actuellement, associé-gérantde DG Conseil : accompagnement et évaluationde dirigeants. Spécialisé dans la recherche dedirigeants et les Ressources Humaines, domaineauquel il a consacré sa carrière.

Publications : divers articles sur les équipesde management multiculturelles dans desrevues spécialisées.


GUEVEL [email protected]

Général du cadre de réserve de l’Armée del’Air, a participé, de 1978 à 2000, successive-ment aux niveaux d’exécution, de conceptionet de direction, aux opérations militaires majeu-res où les forces françaises étaient engagées.Directeur adjoint du renseignement militaire de1996 à 2000. Consultant. Spécialisé dans lesproblèmes de Défense, notamment dans l’orga-nisation des opérations militaires et la politiqued’équipement en matériels des armées.

HAMBRICK Donald [email protected]

Professeur de management de la SMEALChair, à la Pennsylvania State University. Profes-seur émérite Samuel Bronfman, à la GraduateSchool of Business de la Columbia University.Spécialités : gouvernance, dirigeants et équipesdirigeantes.

Publications : avec S. Finkelstein, StrategicLeadership : Top Executives and Their Effectson Organizations, West, 1996 ; avec P. Mason,« Upper Echelons : The Organization as a Reflec-tion of its Top Manager », Academy of Manage-ment Review, 1984 ; avec A. Cannella Jr, « CEOsWho Have COOs : Contingency Analysis of anUnexplored Structural Form », Strategic Mana-gement Journal, 2004.

Hannum Kelly [email protected]

En tant qu’associé, elle dirige, au Center forCreative Leadership, des recherches et des éva-luations sur les concepts et initiatives de déve-loppement du leadership. Spécialisée dans larecherche en matière d’éducation, la mesure etl’évaluation, avec un intérêt particulier pour lathéorie et la pratique du management et du lea-dership.

Publications : avec J.W. Martineau, Lea-dership Development Evaluation Fieldbook : AProfessional Guide, Center for Creative Lea-dership, 2004 ; avec M. Ruderman, J.B. Leslie,J. Steed, « Leadership Skills and Emotional Intel-ligence », Independent Business Today, 2002 ;avec H. Miller, « Évaluation in North America »,

Cross-Cultural Evaluation : An InternationalAnnotated Bibliography Kluwer, 2000.

HARRISON Jeffrey [email protected]

Titulaire de la chaire W. David Robbins demanagement stratégique à la Robins School ofBusiness de l’Université de Richmond.Spécialités : fusions et acquisitions, diversifica-tions, éthique des affaires et théorie des partiesprenantes.

Publications : Foundations in Strategic Mana-gement, 3rd ed. South-Western, 2005; avec CaronSt. John, Strategic Management of Resourcesand Relationships, Wiley, 2003 ; avec MichaelHitt, Ed Freeman, Handbook of StrategicManagement, Oxford University Press, 2001.

HAUBOLD Béné[email protected]

Conseil en organisation et stratégie, prenanten compte les processus psychiques. Pratiqued’accompagnement de dirigeants et de cadresd’entreprise, exercée à l’hôpital de Garches (92)et en consultation privée. Elle enseigne au MBAde la Sorbonne-IAE et à Psychoprat’. Spécialiséedans l’organisation et la stratégie des entreprises,l’accompagnement individuel et de groupe.

Publications : Le narcissisme des dirigeants,La Découverte, 2005 ; « Vertiges de Narcisse aucœur de l’entreprise », Expansion Manage-ment Review, 2004.

HEBERT [email protected]

Professeur à ESCP-EAP, où elle est co-respon-sable du cours de droit de l’entreprise. Directeurscientifique du mastère droit et managementinternational. Spécialisée en droit des sociétéset en droit comparé du droit de l’entreprise,elle s’intéresse au gouvernement d’entreprise età la responsabilité des dirigeants de sociétés.

Publications : Les publicités légales et infor-mation dans les affaires, CREDA, Librairie desEntreprises, 1992 ; « Corporate Governance,French style », The Journal of Business Law,Nov. 2004.


HERVOUET [email protected]

Contrôleur général des armées. Professeurassocié à l’Université de Paris II Panthéon-Assas,où il anime deux séminaires relatifs à la prospec-tive et aux stratégies du futur et ainsi qu’à l’éva-luation dans le domaine de la défense. Assureégalement un cours sur les stratégies de laFrance dans le cadre de l’institut supérieur desaffaires de défense (ISAD). Spécialisé dans l'exer-cice du leadership et la démarche stratégique.

Publication : Mener des hommes pour lapremière fois, Éditions d’Organisation, 2005.

HIGGS [email protected]

Professeur. Directeur de Henley Manage-ment College (G.-B.). Spécialiste en GRH, mana-gement des compétences, leadership, gestiondu changement, en évaluation, en intelligenceémotionnelle.

Publications : avec V. Dulewicz, MakingSense of Emotional Intelligence, 2d ed., 2002 ;« Windsor: Nfer Nelson ; Implementing CSR :The Challenge of Change », in J. Jonker, M. deWitte (eds.), The Challenge of Organising &Implementing Corporate Social Responsibility,Palgrave-Mcmillan, 2006 ; avec A. Truch, D. Bar-tram, Leveraging Corporate Knowledge, inE. Truch (eds.) Personality and KnowledgeSharing, Gower Publishing, 2004.

HIRIGOYEN Gé[email protected]

Professeur à l’Université Montesquieu-Bordeaux IV, où il est président directeur duCentre de recherche sur les entreprises familia-les et financières et de l’Institut fédératif derecherche en gestion. Directeur adjoint de l’Ins-titut pour le développement de l’enseignementsupérieur francophone. Coordinateur du réseaude coopération universitaire franco-péruvienRaúl Porras Barrenechea. Docteur HonorisCausa de l’Université de la Molina (Lima) et del’Université de l’Amazonie péruvienne (Iquitos-Pérou). Membre de l’Académie Royale des Doc-teurs en sciences économiques de Barcelone.Thèmes de recherche : finance organisationnelle,

création de valeur et gouvernance de l’entre-prise familiale.

Publications : avec J.-P. Pichard Stamford,« Finance organisationnelle : fondements etdéveloppements récents », in J. Allouche (dir.),Encyclopédie des Ressources Humaines, Vui-bert, 2003 ; « Approche comparative des modesde gouvernance en Europe », in A. Pedone, Étu-des en l’honneur du professeur Gautron,2004 ; avec J. Caby, La création de valeur dansl’entreprise, Économica 1997, 2005.

HOOPES David [email protected]

Professeur associé au département Manage-ment et marketing de la California State Univer-sity, Dominquez Hills. A enseigné à PurdueUniversity, the Wharton School, et la SouthernMethodist University aux États-Unis. Son travailobserve l’incidence du partage des connaissan-ces, de la définition claire des objectifs et del’organisation journalière sur l’avantage et l’hété-rogénéité concurrentiels, à partir de l’étude desociétés organisées sur une base scientifique.

Publications : avec T. L. Madsen, G. Walker,« Why Is There a Resource-based View ? Towardsa Theory of Competitive Heterogeneity », Strate-gic Management Journal, n° 24, 2003 ; « WhyAre There Glitches in Product Development ? »,R & D Management, n° 31, 2001 ; avec S. Pos-trel, « Shared Knowledge, Glitches, and ProductDevelopment in a Scientific Software Company »,Strategic Management Journal, n˚ 20, 1999.

HUAULT [email protected]

Professeur à l'Université de Paris IX Dau-phine. Directrice de l'École doctorale de ges-tion. Chercheur au sein de DRM-DMSP (UMRCNRS 7088). Sujets de recherche : constructionsociale des marchés et des organisations, pro-blématique des réseaux sociaux et théories néo-institutionnalistes.

Publications : Le management internatio-nal, La Découverte, 1998 ; La constructionsociale de l'entreprise (dir.), EMS, 2002 ; Lesgrands auteurs en management (dir.), EMS,


2002 ; Institutions et gestion (dir.), Vuibert,2004 ; nombreux articles dans des revues natio-nales et internationales à comité de lecture.

IRIBARNE Philippe d’[email protected]

Ingénieur général des Mines ; Directeur derecherche au CNRS où il dirige Gestion etSociété. Spécialisé dans l’adaptation du manage-ment à la diversité des cultures.

Publications : Le Tiers-Monde qui réussit,Odile Jacob, 2003 ; avec A. Henry, J.-P. Segal, S.Chevrier, T. Globokar, Cultures et Mondialisa-tion, Le Seuil, 1998 ; La Logique de l’Honneur,Le Seuil, 1989 (trad. en néerlandais, allemand,anglais, chinois et espagnol).

JALLAT Frédé[email protected]

Professeur permanent à ESCP-EAP où il estdirecteur scientifique du programme « Interna-tional Business and Projects Management ».Spécialité : questions européennes et dévelop-pement international, marketing internationalet management interculturel.

Publications : avec E. Kaynak, MarketingIssues in Western Europe : Changes and Develo-pment. The Haworth Press, 2005 ; avec A. Kim-mel, « Marketing in Culturally DiverseEnvironments : The Case of Western Europe »,Business Horizons, 45 (4), 2002 ; avec S. Sheksh-nya, « A Cultural, Historical and Ideological Ana-lysis of A Neglected Service Economy : The Caseof Russia », Journal of East-West Business, n° 6(1), 2000, ; avec L. Johri, « Cultural Values asAnchors for Acquiring and Building CompetitiveCapabilities in Firms : Indian-US Experiences »,Cross Cultural Management, n° 4 (3), 1997.

JARROSSON [email protected]

Directeur du pôle stratégie de Atlantic Intel-ligence. Enseignant à l’Université de Paris IV, àl’École Centrale et à Supélec. Spécialisé en stra-tégie et théorie des organisations.

Publications : 100 ans de Management,Dunod, 2000, 2004 ; Conseil d’indiscipline du

bon usage de la désobéissance, Descartes,2003 ; Stratégie sans complexes, Dunod, 2004.

JOHNSON Douglas [email protected]

Professeur assistant à la Ball State Universityaux États-Unis. A enseigné à l’Université d’Illi-nois et Purdue University. Spécialité : interac-tion des croyances et des facteurs exogènes surla structure du travail, comportement del’entreprise. Il utilise pour ses recherches desméthodes empiriques innovantes, ainsi que desmodélisations et des simulations.

Publications : avec D. G. Hoopes, « Manage-rial Cognition, Sunk Costs, and the Evolution ofIndustry Structure », Strategic ManagementJournal, n° 24, 2003.

JONCZYK [email protected]

Professeur à la Direction des études à ESCP-EAP Londres. Chercheur à l’INSEAD. Spécialiséeen apprentissage organisationnel, gestion dusavoir, développement du capital social, gestiondes réseaux en entreprise et des approches nar-ratives en gestion d’entreprise.

Publications : avec M. Gibbert, « Networkedknowledge », in T. Davenport, G. Probst,Knowledge Management Case Book, Wiley,2000 ; avec P. Kugler, ShareNet: Giving a nudgeto a knowledge-based business model at Sie-mens ICN, in M. Eppler, O. Sukowski, KnowledgeManagement : Project Experiences, Implemen-tation Insights, Key Questions, Net AcademyPress, St Gallen, 2002 ; avec U. Staber, Daimler-Chrysler South Africa: Dealing with the Effectsof HIV/AIDS on Human and Social Capital,UN Global Compact Learning Forum, Berlin2002.

JUNGHANS [email protected]

Journaliste à la Tribune, quotidien de lapresse économique. Domaines de spécialité :ressources humaines, intelligence économique.

Publications : Halte au Trafic, la mafia desvoitures, Jean-Claude Lattès, 2004 ; La fracturescolaire, Syros, 1997 ; avec E. Davidenkoff, Du


bizutage, des grandes écoles et de l’élite, Plon,1993.

KAKABADSE [email protected]

Professeur d’International ManagementDevelopment et Directeur du Leadership andOrganisational Development à la School ofManagement de la Cranfield University, (GB).Spécialisé dans le domaine des dirigeants et leséquipes dirigeantes, du leadership et de la gou-vernance internationale, de la politique et lagouvernance gouvernementales, l’externalisa-tion et les relations internationales.

Publications : 26 livres et plus de 145 arti-cles et 16 monographies, notamment Essenceof Leadership, Politics of Management, TheWealth Creators, Geopolitics of Governance,Intimacy, Working in Organisations 2e éd.

KASSIS HENDERSON [email protected]

Professeur Associé à ESCP-EAP, EuropeanSchool of Management, Paris. Spécialisée dansla communication interculturelle, la sociolin-guistique, la gestion de la diversité linguistiquedans les équipes internationales, l’utilisation del’anglais comme outil de communication dansles entreprises multinationales.

Publications : Language Diversity in Inter-national Management Teams, InternationalStudies of Management and Organization, Spe-cial Issue on Language and Communication inInternational Management, Piekkari and Zander,2005 ; « International Communication: Manage-ment Training Proposals », European Manage-ment Journal, May 1993.

KETS DE VRIES Manfred [email protected]

Professeur clinicien de formation au lea-dership, il dirige la chaire Raoul de Vitry d'Avau-court de formation au leadership à l’INSEAD(Fontainebleau, France). Directeur du GlobalLeadership Centre de l’INSEAD et directeur duprogramme Top Management Seminars del’INSEAD. Sujets de prédilection : leadership,

dynamiques de carrières, stress des dirigeants,intrapreneuriat, entreprises familiales, planifica-tion des successions, management multiculturel,construction des équipes, coaching, dynamiquedes transformations et des changements dansles entreprises.

Publications : Global Executive LeadershipInventory, 2005; Are Leaders Born or Are TheyMade : The Case of Alexander the Great, 2004 ;Lessons on Leadership by Terror : FindingShaka Zulu in the Attic, 2004.

KIMMEL Allan [email protected]

Professeur de Marketing à ESCP-EAP, Euro-pean School of Management, à Paris, où il dirigele Marketing Major (section anglaise). Profes-seur visitant de marketing à l’Université Paris IXDauphine et au TEC de Monterrey (Mexique).Spécialisé en communication marketing, com-portement du consommateur, rumeurs de mar-ché, éthique du marketing et les tromperiesdans la recherche sur les consommateurs.

Publications : Rumors and Rumor Control :A Manager’s Guide to Understanding andCombatting Rumors, Lawrence Erlbaum Asso-ciates, 2004 ; Ethical Issues in BehavioralResearch, Blackwell, 1996, 2006 ; Ethics andValues in Applied Social Research, Sage, 1988.Rédacteur en chef de Marketing Communica-tion : New Approaches, Technologies, and Sty-les, Oxford University Press, 2005 et Ethics ofHuman Research, Jossey-Bass, 1981 ; de nom-breux articles dans diverses revues scientifiquesen langue française et anglaise.

KORAC-KAKABADSE [email protected]

Professeur de management et BusinessResearch à la Northampton Business School,University College Northampton (G.-B.). Spécia-lisée dans les applications des systèmes d’infor-mation et technologies de l’information (IS/IT)dans les entreprises, leadership et gouvernanced’entreprises, gouvernement et politique, effi-cacité du conseil d’administration, managementde la diversité et l’éthique.


Publications : 6 livres, 36 chapitres dansdes ouvrages internationaux et 3 monogra-phies. A participé à plus de 80 articles traitantde la géopolitique de la gouvernance et la confi-dentialité.

LAMARQUE [email protected]

Professeur à l’Université Montesquieu Bor-deaux IV, où il dirige le mastère « Managementfinancier ». Directeur du groupe de recherchesur la gestion et la gouvernance des banques.Spécialisé dans le management et la stratégiedes banques, ainsi que dans les relations ban-ques-entreprises.

Publications : Management de la banque,Pearson Education, 2005 ; « Identifying key acti-vities in banking firms », in R. Sanchez,A. Heene, Competence perspectives on mana-ging internal processes, Advances in AppliedBusiness Strategy, vol. 7, Elsevier, 2005 ; avecM. Zollinger, Marketing et stratégies bancaires,Dunod, 4e éd., 2004

LA MENARDIERE Gilles Arnault [email protected]

Conseiller d’État. Professeur à l’Universitéde Lyon III. Domaine de spécialisation : droitpublic.

Publications : Laïcité et fonction publique,1999 ; L’exécution des décisions de justice enmatière administrative, 2005. A collaboré auxRapports Publics du Conseil d’État de 2003,2004, 2005 et 2006.

LANE [email protected]

Professeur associé de management à l’Uni-versité du New Hampshire. Spécialisé dans lagestion stratégique, les alliances stratégiques, lemanagement des technologies, la capacitéd’absorption et la gestion du capital intellec-tuel.

Publications : articles dans Academy ofManagement Review, Strategic ManagementJournal, Journal of Management.

LAVERSANNE PierrePierre @laversanne.com

Président de PIERRE LAVERSANNE SA-Actuaires associés. Président de REAVIE. Profes-seur au collège des Ingénieurs et à l’UniversitéParis IX Dauphine. Spécialisé dans les domainesde prévoyance sociale et engagements sociaux.

Publications : « Retraites : un fonds deréserve pour qui et quand ? », La Tribune, 2000 ;Les appels d’offres en Retraite et Prévoyance,M & F, 2001 ; « Comment provisionner le risqueDépendance », Revue Risques, 2003 ; PassifSocial, les nouvelles obligations des entrepri-ses, Paris Entreprises, 2003.

LAVIGERIE (de)Anne-Claire [email protected]

Consultante associée de Etc., cabinet deconseil en management. Consultante partenaired’ICS Interconsultant. Elle intervient aussi enformation à la négociation à ESCP-EAP et à l’Uni-versité de Paris V, et au métier de consultant àESCP-EAP. Spécialisée dans la dynamique et lacohésion des comités de direction, dansl’accompagnement de l’innovation et dans lesenjeux de processus et de synergies dans lesfusions-acquisitions.

LEMAIRE [email protected]

Professeur à ESCP-EAP, European School ofManagement, à Paris, où il est co-directeur dumastère spécialisé Management des projetsinternationaux. Consultant et conseiller d’édi-tion chez Dunod. Spécialisé en stratégie inter-nationale, marketing et affaires internationales,opérations bancaires et finance internationales,communication multiculturelle.

Publications : avec C. Michon et al., Le Mar-keteur. Nouveaux fondements du marketing,Pearson Education, 2003 ; avec G. Nurdin,N. Prime, « Contrôle de gestion : un élément pro-pre à la culture occidentale ? », Échanges(DFCG), n˚ 191, août-sept. 2002 ; Internationa-lisation : Operationalization of a concept, Pro-ceedings of the International Conference onGlobalization of Business and Marketing « Strate-gies for the 21rst Century », Management


Development Institute (MDI), Gurgaon, India,Dec. 2001, CD-ROM.

LEFEBVRE [email protected]

Docteur en sciences de gestion, Universitéde Paris IX Dauphine. Spécialisé dans l’appren-tissage de l’équipe dirigeante, problématiquesde recomposition de l’équipe dirigeante.

Publications : « Recomposition des équipesdirigeantes et apprentissage organisationnel »,Revue de Gestion des Ressources Humaines ;« Quand le dirigeant part, la réussite de l’entre-prise reste », Personnel.

LIPMAN-BLUMEN [email protected]

Professeur à Thornton F. Bradshaw pour lesaffaires publiques. Professeur de comportementorganisationnel à la Masatoshi Ito GraduateSchool of Management de la Claremont Gra-duate University, où elle est co-directrice del’Institut des hautes études de management.Spécialisée dans le leadership, la gestion decrise et la distinction hommes-femmes dans lesrôles.

Publications : avec H. J. Leavitt, HotGroups : Seeding Them, Feeding Them, UsingThem to Ignite Your Organization, Oxford Uni-versity, 1999 ; The Allure of Toxic Leaders: WhyWe Follow Destructive Bosses and CorruptPoliticians – and How We Can Survive Them,Oxford University, 2005 ; The Connective Edge:Leading in an Interdependent World, Jossey-Bass, 1996.

LORRIMAN Nicholas Diplômé des Universités de Cambridge et de

Paris III Sorbonne Nouvelle, a été enseignant àParis IV. Il a fondé, à Paris, il y a 25 ans, The Ins-titute of Applied Languages (IAL), devenu Cen-tre de formation de la chambre de commerce etd’industrie franco-britannique, dont il a été levice-président. Il a été le professeur particulierde deux présidents de la République française.

MACCOBY [email protected]

Président de The Maccoby Group àWashington DC. Psychanalyste et anthropolo-gue, consultant auprès de chefs d’entreprise,gouvernements et syndicats sur le développe-ment stratégique et le leadership. A été direc-teur du programme de technologie, politiquepublique et développement humain à HarvardUniversity. Domaines d’expertise : change-ment interactif organisationnel, coaching etrôle des dirigeants.

Publications : « Why people follow theleader : the power of transference », HarvardBusiness Review, Sept. 2004 ; avec C. Hecks-cher, R. Ramirez, P.-É. Tixier, Agents of change-Crossing the Post-Industrial Divide, OxfordUniversity Press, 2003 ; The Productive Narcis-sist, the Promise and Peril of Visionary Lea-dership, Broadway Books, 2003.

MANCEAU [email protected]

Professeur associé à ESCP-EAP. Rédacteur enchef, avec Pierre Volle, de la revue DécisionsMarketing. Spécialisée dans le marketing des« innovations », le lancement de nouveaux pro-duits, la stratégie-marketing et les tabous dans lapublicité.

Publications : avec P. Kotler, B. Dubois, Mar-keting Management, 11e éd., Pearson Educa-tion, 2003 ; avec E. Le Nagard, « Modelling theimpact of product preannouncements in thecontext of indirect network externalities »,International Journal of Research in Marke-ting, Sept. 2001 ; (dir.), avec A. Bloch, De l’idéeau marché – Innovation et lancement de pro-duits, Vuibert, 2000.

MANZONI Jean-Franç[email protected]

Professeur de Leadership et développementorganisationnel à l’International Institute forManagement Development, à Lausanne. Spécia-lisé en leadership et gestion du changement.

Publications : avec M. J. Epstein, Perfor-mance Measurement and Management Control :


Superior Organizational Performance, Else-vier Science/JAI Press, 2004 ; avec J.-L. Barsoux,Relations difficiles au travail : rompre le cerclevicieux, Village Mondial, 2004.

MARCHAND Donald A.www.donaldmarchand.com

Professeur de stratégie et de gestion del’information à l’IMD de Lausanne. Fondateur,président et directeur général d’enterpri-seIQ®, première société mondiale d’analysedes affaires fournissant des données mesura-bles sur la relation entre les hautes performan-ces d’une entreprise et son efficacité dans lagestion du savoir, de l’information, des person-nes et des technologies. Centres d’intérêt : ges-tion de l’information et du savoir pour obtenirdes performances supérieures, stratégie inter-net pour les sociétés établies, gestion de lachaîne de l’offre et de la demande et l’utilisa-tion stratégique et le déploiement des systè-mes d’information et de la technologie dansles entreprises.

Publications : 8 livres et de plus de 140 arti-cles, chapitres de livres, études et rapports. Der-nier ouvrage : Competing with Information,Wiley & Sons, May 2000.

MARGERIE (de) [email protected]

Professeur associé à Grenoble Ecole deManagement et professeur visitant à HEC Paris.Elle est également administrateur des sociétésBaccarat, Bourbon, Ipsos et Société du Louvre.Spécialisée en stratégie, management technolo-gique et gouvernance d’entreprise, elle a exercédes responsabilités de direction d’usines et decentres de profit dans des multinationalesindustrielles en Allemagne, en France et auxÉtats-Unis.

Publications : nombreux cas qui démontrentl’efficacité de l’association de la stratégie et dumanagement technologique – Philips (équipe-ment médicaux), Baccarat (cristallerie), Peu-geot Citroën (voitures Diesel), Airbus (projetA 380), ST Microelectronics (capteurs d’image).

MARTINEAU Jennifer, [email protected]

Directeur du Design and Evaluation Centerau Center for Creative Leadership, où elle dirigeun groupe de professionnels qui proposent eninterne une expertise de consultant pendant lesphases de l’inventaire des besoins, la concep-tion et l’évaluation en matière de développe-ment du leadership. Elle mène personnellementla recherche et l’évaluation en matière de con-cepts de développement du leadership. Spécia-lisée en psychologie du travail et desorganisations, en évaluation du développementdu leadership et des meilleures pratiques dansla conception et l’évaluation du développementdu leadership et de l’éducation permanente.

Publications : avec K.M. Hannum, Lea-dership Development Evaluation Fieldbook : AProfessional Guide, Center for Creative Lea-dership, 2004 ; « Evaluating the Impact of Lea-der Development », in McCauley C.D., VanVelsor E. (eds.), The Center for Creative Lea-dership Handbook of Leadership Develop-ment, Jossey-Bass ; avec S. Brutus, M. London,« The impact of 360 degree feedback on plan-ning for career development », Journal ofManagement Development, 18 (8), 1999.

MCDOWELL-LARSEN [email protected]

Physiologiste spécialisée et Associée princi-pale au Center for Creative Leadership. Spéciali-sée dans la Mise en forme et le leadership.

Publications : avec L. Kearney, D. Campbell,« Fitness and leadership : is there a relationship ? »,Journal of Managerial Psychology, 2002 ; avecJ. Steed, Fitness for Leadership, Leadership inaction, 2000.

MEDINA [email protected]

Associé du cabinet PricewaterhouseCoo-pers, directeur délégué pour les questions dedéontologie et de responsabilité sociétale.Conseiller-maître à la Cour des comptes. A étédirecteur général de sociétés et directeur deministères. Spécialisé dans les questions dedéontologie et de responsabilité sociétale.

www.donaldmarchand.com


Publication : La déontologie: ce qui vachanger dans l’entreprise, Éditions d’Organisa-tion, 2003.

MILLIKEN [email protected]

Professeur à la Stern School of Business del’Université de New York, où elle fait partie dela Faculté Edward J. Giblin. Parmi ses centresd’intérêt : processus de prise de décision, effetsde la diversité, apprentissage organisationnel,silence des organisations (ce que les gens nedisent pas à leur patron et pourquoi).

Publications : « An Exploratory Study ofEmployee Silence : What employees do not sayto their bosses and why », Journal of Manage-ment Studies, 2003 ; « The Difficulty of Lear-ning under Conditions of Ambiguity : Lessonsfrom the Space Shuttle Columbia », in Organi-zation at the Limit, Blackwell Publishers, 2005.

MELKONIAN [email protected]

Professeur assistant à EM Lyon. Principauxthèmes de recherche : justice organisationnelle,exemplarité, cadres supérieurs et dirigeants,changement.

Principaux articles : L’appréciation mana-gériale des cadres supérieurs et dirigeants : lerôle clé des notions de justice et d’exemplarité,Actes du Congrès AGRH 2003 ; Les cadres diri-geants face à la nécessaire évolution de leurrôle, Actes du Congrès AGRH 2002 ; Le 360˚:un concept à clarifier, Management et Conjonc-ture Sociale, juillet 2001.

MIRALLÈS [email protected]

Ingénieur ECP. Directeur général adjoint del’IDATE. Vice-président de l'ANDCP Languedoc.Membre du conseil d'orientation de l’IAE deMontpellier et du conseil scientifique de l’Uni-versité Paul Valéry. Spécialisé dans les stratégiesde GRH, management des talents, managementdes connaissances. Recherche doctorale encours sur le management des talents dans lesport (directeur : Jean-Michel Plane).

MERCIER [email protected]

Professeur en sciences de gestion à l’Univer-sité de Bourgogne, où il dirige le mastère ges-tion des Ressources Humaines. Membre duFARGO-LEG (UMR 5118). Spécialisé en respon-sabilité sociale de l’entreprise, institutionnalisa-tion de l’éthique dans les organisations,dimension sociale de la gouvernance d’entre-prise et gestion des compétences.

Publications : avec J.-P. Gond, « La théoriedes parties prenantes », in J. Allouche (dir.),Encyclopédie des Ressources Humaines, 2e éd.,Vuibert, 2005 ; L’éthique dans les entreprises,coll. « Repères », La Découverte, 2004 ; « Unetypologie de la formalisation de l’éthique enentreprise : l’analyse de contenu de 50 docu-ments », Revue de Gestion des RessourcesHumaines, n˚ 43, 1er trimestre 2002.

MINGUET [email protected]

Moine bénédictin, ancien conseil juridique endroit social à la Fiduciaire de France. Responsablede l’Unité de Recherche et de l’Institut Sens etCroissance. Animateur du séminaire Éthique etPerformances pour le MBA de HEC. Spécialisédans l’éthique et le management (coaching et crea-tion d’intelligence collective), en anthropologie.

Publication : avec J.-L. Dherse, L’Éthique oule chaos ?, Presses de la Renaissance, 1998.

MUSSEAU [email protected]

Directeur des Relations Humaines et Socia-les du groupe Crédit Lyonnais. Conseiller duprésident de la Mutuelle Générale de l’Éduca-tion Nationale (MGEN). Spécialisé en relationssociales, en gestion des cadres supérieurs et descadres à haut potentiel, en formation continue,en systèmes informatiques de gestion.

NELSON [email protected]

Professor de Management à la Suffolk Uni-versity (Boston, MA, E.-U.). Spécialisée en mana-gement stratégique, systèmes de gouvernancedes entreprises à forte croissance, affaires


mondiales et particulièrement la Chine et lesséminaires de voyages internationaux pour étu-diants et dirigeants.

Publications : avec L. Levesque, « The Statusof Women in Corporate Governance in the NewEconomy », Frontiers of EntrepreneurshipResearch, 2004 ; avec D. Szyliowicz, K. Ken-nedy, « Shaping Of Strategic Behavior : GlobalPractices of Listing on The US NASDAQ StockExchange », Competition & Change, Dec. 2003 ;« Firm Founder Effects on the Performance ofFirms at Initial Public Offering », StrategicManagement Journal, Aug. 2003.

NOVARA [email protected]

Médecin et psychologue (Dottore honoriscausa in Psicologia de l’Université de Bolo-gne). Professeur de psychologie du travail et del’organisation aux Universités de Turin et deMilan. Praticien et consultant dans plusieursentreprises et dans des institutions de santé etde service social. Collaborateur à des travaux derecherche dans le cadre d’institutions italienneset européennes.

Publications : Psicologi in fabbrica, Einaudi,1980 ; Stress et manager, Comunità, 1992 ; Fon-damenti di Psicologia del Lavoro, Il Mulino,1996. En cours de publication : Uomini elavoro all’ Olivetti, Bruno Mondadori.

O’QUIN [email protected]

Directeur des relations extérieures dugroupe Danone. En charge des relations avecles autorités publiques et les associations deconsommateurs, de la gestion de crise, del’intelligence économique, de la communica-tion nutritionnelle, ainsi que des affaires scienti-fiques et réglementaires.

OLLIVIER [email protected]

Professeur au département Marketing dugroupe ESCP-EAP, où il dirige également lachaire Santé Johnson & Johnson et assure la

direction scientifique du mastère spécialisé demanagement médical, gestion hospitalière. Spé-cialisé dans l’application de la démarche marke-ting dans des secteurs de haute technologie, del’industrie pharmaceutique et dans le domainede la santé, il développe parallèlement desrecherches sur le contrôle financier du marke-ting.

Publication : Le Marketeur, nouveaux fon-dements du Marketing, Pearson Education,2003.

PENICAUD [email protected]

Membre du comité exécutif de Dassault Sys-tèmes et directeur général adjoint, en charge del’organisation et des Ressources Humaines. Pré-sidente du conseil d’administration de l’InstitutNational du Travail, de l’Emploi et de la Forma-tion Professionnelle. Administrateur de la chaireDirigeance d’entreprise à ESCP-EAP. Spécialiséeau niveau international dans : le leadership, lagestion des hauts potentiels, le développementdes organisations, la conduite du changementdans les organisations publiques et privées, lagouvernance d’entreprise, la responsabilitésociale et environnementale et le système édu-catif.

Publications : articles et contributions dansdes ouvrages collectifs, sur le leadership, l’évo-lution des organisations, le système éducatif etla formation professionnelle.

PERETTI [email protected] et [email protected]

Professeur à l’ESSEC et à l’Université deCorse, où il dirige l’IAE. Président de l’Institutinternational de l’audit social. Spécialisé dansles domaines de la gestion stratégique des Res-sources Humaines, des politiques de rémunéra-tion, de l’audit social.

Publications : avec E. Marbot, Les seniorsdans l’entreprise, Village Mondial, 2004 ; Lesclés de l’équité dans l’entreprise, Éditionsd’Organisation, 2004 ; Ressources Humaines,9e éd., Vuibert, 2004.


PLANE [email protected]

Professeur à l’Université de Montpellier IIIPaul Valéry, où il dirige le département Adminis-tration économique et sociale. Chercheur auLaboratoire en gestion des organisations.Domaines de recherches : management des Res-sources Humaines, comportement organisation-nel et théorie des organisations.

Publications : Management des organisa-tions, Dunod, 2003 ; Théorie des organisa-tions, Dunod, 2000.

PLUCHART Jean-Jacquesjean-jacques.pluchart @wanadoo.fr

Professeur à l’Université d’Amiens, où ildirige le groupe de recherche en gestion. Inter-vient à l’Université de Paris II, notamment auCIFFOP et à l’Institut catholique de Paris.Ancien cadre dirigeant au sein du groupe Total.Membre de plusieurs comités de lecture (Revuefrançaise de gestion, Vie & sciences économi-ques) et associations (comité Turgot, Sociétéfrançaise des évaluateurs). Spécialisé dans lemanagement de projet et l’ingénierie financièreà l’international.

Publications : L’ingénierie de projet créa-trice de valeur, Éditions d’Organisation, 2002 ;profession : ingénieur d’affaires, Éditionsd’Organisation, 1999 ; L’ingénierie financièrede projet, Éditions d’Organisation, 2000.

POINT Sé[email protected]

Maître de conférences à l’Université de Fran-che-Comté. Chercheur associé à la CranfieldSchool of Management (G.-B.). Domaines despécialité : analyse de discours des dirigeants etdes rapports annuels d’activité.

Publications : avec V. Singh, « Promouvoir lagestion de la diversité : radioscopie des sitesinternet des grands groupes européens », Revuede Gestion des Ressources Humaines, 2005 ;avec T. Jacquot, « Le management symboliquedes ressources humaines : une analyse du lan-gage des dirigeants en Europe », Revue de Ges-tion des Ressources Humaines, n° 38, 2000.

PRIME [email protected]

Professeur de marketing à ESCP-EAP, où ellea été co-directeur scientifique du mastère spé-cialisé management des projets internationaux.Spécialisée dans : marketing international, stra-tégies d’internationalisation, management inter-culturel, économies émergentes.

Publications : avec J.-C. Usunier, Marketinginternational, développement des marchés etmanagement interculturel, 2e éd., Vuibert,2004. Prix de l’Académie des sciences commer-ciales 2004.

RENOUX-CHAUMAIS [email protected]

Consultante senior au sein du cabinet deconseil Ineum Consulting (anc. Deloitte & Tou-che), dans le domaine des compétences Res-sources Humaines. Réalisation de missions enorganisation et assistance à maîtrise d’ouvrage,avec une spécialisation en gestion prévision-nelle des emplois et des compétences.

ROJOT [email protected]

Professeur des Universités en sciences degestion. Co-directeur du CIFFOP. Président del’Association nationale des professeurs universi-taires de sciences de gestion. Expert en scien-ces de gestion. A été consultant auprès del’OCDE, de l’UE et de la Fondation européennede Dublin, du ministère de la Recherche et de laTechnologie et auprès d’entreprises privées.Conseiller scientifique de l’Institut de l’Entre-prise et correspondant en France de la NationalAcademy of Arbitrators.

Rédacteur en chef de la Revue de Gestiondes Ressources Humaines. Membre du comitéde rédaction de plusieurs revues scientifiquesétrangères.

Publications : ouvrages et articles dans desrevues scientifiques internationales.

ROULEAU [email protected]

Économiste, consultant chez Actuaires Asso-ciés. Auparavant, directeur général d’une


compagnie d’assurance-vie française et membredu comité de direction de AG2R. Spécialisé dansle domaine de la protection sociale et dans lesrelations avec le Québec.

Publications : plusieurs articles sur la retraitedans la revue Espace social européen.

ROTH [email protected]

Professeur à l’Université de Lyon III JeanMoulin, où il est responsable du mastère demanagement des activités internationales. Spé-cialisé en corporate governance, gestion desrelations au sein et autour de l’équipe diri-geante, cohérence des logiques stratégiques etfinancières avec le système de gouvernementde l’entreprise, gestion de la diversité culturelle.

Publications : avec U. Mayrhofer, Systèmesde gouvernance européens et fusions-acquisi-tions : une analyse des processus d’intégrationdans le secteur financier, IAE Conférence,Lyon, 2004 ; « Les rapprochements d’entreprise :une lecture financière », in L’évolution des rap-prochements d’entreprises en Europe, ministèrede l’Économie, 2001 ; avec O. Paulus, « Mécanis-mes de sauvegarde des stakeholders et place dela confiance en France et en Allemagne », inConfiance et performance, 2000.

ROUSSET [email protected]

Président du conseil de surveillance d’APRILGroup (distribution et assurances). Présidentd’EVOLEM (capital développement) et prési-dent de la Fondation pour la micro-assurance(chômeurs voulant créer leur propre entre-prise). Domaines d’expertise : marketing, assu-rance.

Publications : Réussir son Cabinet d’Assu-rance, L’Assurance Française, 1994 ; Guide del’Intermédiaire d’Assurance, La Tribune del’Assurance, 1999.

ROUSSILLON [email protected]

Professeur à l’EM Lyon en développementpersonnel et management. Professeur associé àl’Université de Lyon III Jean Moulin pour le

programme mastère RH. Spécialisée en : lea-dership, les démarches de développement per-sonnel, les compétences de management et lapréparation des dirigeants et des hauts poten-tiels, le coaching individuel et de groupe.

Publications : avec J. Duval-Hamel, J. Rojot,R. Sainsaulieu, F. Bournois, Pourquoi j’iraistravailler ?, Éditions d’Organisation 2003 ; avecB. Derr, F. Bournois, Cross-cultural approachesto leadership development, Quorum books,2002 ; Le coaching, une alternative au conseilet à la formation, MCS, 2002.

ROUX-DUFORT [email protected]

Professeur à EM Lyon. Spécialisé dans la ges-tion de crise dans les organisations privées etpubliques, l’étude des comportements des indi-vidus et des groupes en situation de crise,l’étude du phénomène d’urgence et la sociolo-gie du risque dans les sociétés contemporaines.

Publications : Gérer et décider en situationde crise. Outils de diagnostic, de prévention etde décision, Dunod, 2003 ; The InternationalHandbook in Crisis Management, Sage, 2006 ;avec Nicole Aubert, Le culte de l’urgence. Lasociété malade du temps, Flammarion, 2003.

SALK [email protected]

Maître de conférence à l’Université de Dallas,où elle enseigne dans le domaine des organisa-tions, de la stratégie et du management interna-tional. A été professeur attaché aux Universitésde Carnegie Mellon et Duke et à l’ESSEC. Sesrecherches portent sur le développement etl’efficacité dans les équipes multiculturelles etles joint ventures, ainsi que l’apprentissage inte-rorganisationnel. Elle a récemment commencél’étude des alliances intersectorielles et la res-ponsabilité sociétale des entreprises.

Publications : plus de 30 publications dansdes livres et des grandes revues internationales.

SAULPIC [email protected]

Professeur associé à ESCP-EAP, coordinateurdu département Contrôle et pilotage des


organisations. Spécialisé dans les systèmes depilotage de la performance : conception,impact sur le comportement, acceptation parles acteurs, diffusion ; le renouveau de laplanification ; le rôle de la modélisation écono-mique dans les systèmes de pilotage.

Publications : avec F. Giraud, G. Naulleau,M.-H. Delmond, P.-L. Bescos, Contrôle de Ges-tion et Pilotage de la performance, Gualino,2004 ; de nombreux articles dans Theory andDecision, Performance Measurement andManagement Control : Studies in Manage-ment Control, Revue Française de Gestion desRessources Humaines, Revue Française deGestion, Comptabilité-Contrôle-Audit, Perspec-tives en Management Stratégique.

SCARINGELLA [email protected]

Ex-directeur général de ESCP-EAP, EuropeanSchool of Management (École supérieure decommerce de Paris, École européenne des affai-res). Directeur général adjoint à la CCIP. Profes-seur associé à l’Université de Paris II Panthéon-Assas, administrateur de l’European Fondationfor Management Development et du Centred’études diplomatiques et stratégiques, mem-bre du comité éditorial de The EuropeanManagement Journal. Domaines de spécialité :management stratégique des grandes organisa-tions – stratégies sectorielles –, développementdes compétences et coaching de dirigeants.

Publications : « Les Industries de Défense enEurope : aspects juridiques et économiques »,in L’Art du management de l’information,1995 (co-auteur, 2000) ; RH : les meilleurespratiques des entreprises du CAC 40 (co-auteur, 2003).

SCHAEFFER [email protected]

Président du conseil d’administration deWellPoint, Inc., la plus grande société de soinsde santé des États-Unis, L Schaeffer a été le P-DGde WellPoint, de 1993 à 2004. Sous sa direction,WellPoint a été désignée, pendant six annéesconsécutives, par le magazine Fortune, commela « société de soins de santé la plus admirée

d’Amérique » et a figuré pendant trois annéesde suite parmi les 50 sociétés de service lesplus performantes du S & P 500, publié parBusinessWeek.

Publications : Payment for Services: ValueEnters the Equation, Futurescan : HealthcareTrends and Implications 2005-2010, HealthAdministration Press, 2005 ; The Values Debatein Health Care,” Ob.Gyn. News, 2004 ; WhenExcuses Run Dry: Transforming the US HealthCare System, Health Affairs, 2004.

SCHEIN Edgar [email protected]

Sloan Fellow et professeur émérite de mana-gement à la Sloan School of Management duMIT (USA). Il s’est spécialisé dans la rechercheet la rédaction d’ouvrages pourtant sur la psy-chologie des organisations, la culture d’entre-prise, l’évolution des carrières, les ProcessConsultation (relation entre le consultant et sonclient) et la gestion du changement. Il a élaboréles concepts d’ancrage de carrières et de Pro-cess consultation. Il figure parmi les leadersdans le domaine du développement des organi-sations.

Publications : Process Consultation Revisi-ted, 1999 ; The Corporate Culture SurvivalGuide 1999 ; Organizational Culture and Lea-dership, Edition, 2004 ; DEC is Dead; Long LiveDEC : the lasting legacy of Digital EquipmentCorporation, 2003.

SCHMID [email protected]

Professeur à ESCP-EAP Berlin, où il dirige lachaire Management international et stratégie.Intervient dans plusieurs universités en tantque professeur invité. Spécialisé dans le mana-gement international, le management intercul-turel, la stratégie, en particulier la stratégie desentreprises internationales, les relations entreles sièges et leurs filiales et les réseaux.

Publications : avec M. Kutschker, Interna-tionales Management, 4e éd., Oldenbourg,2005 ; Multikulturalität in der internationa-len Unternehmung, Gabler, 1996.


SCHNATTERLY [email protected]

Maître Assistant à la Carlson School of Manage-ment de l’Université du Minnesota. Spécialiséedans la gouvernance et la criminalité en col blanc.

Publications : avec C.A. Maritan, Resources,management systems and governance : keysto value creation, in B. Chakravarthy, G. Muel-ler-Stewens, P. Lorange, C. Lechner (eds.), Stra-tegy Process : Shaping the Contours of theField, Blackwell Publishing, 2002 ; avec W.W.Jennings, P.J. Seguin, Institutional ownership,information and liquidity, Innovations inInvestments and Corporate Finance, 2002.

Publications : Increasing firm value throughdetection and prevention of white collarcrime, juil. 2003 ;

SCHNEIDER [email protected]

Professeur en GRH, HEC Université deGenève. Professeur visitant à INSEAD. Spéciali-sée dans le management interculturel, la gestionde la diversité et la responsabilité sociale desentreprises.

Publications : avec J.-L. Barsoux, Manage-ment Interculturel, Pearson (trad. de l’anglaisen hollandais et en chinois), Financial Times,Pearson, 2nd ed., 2003 ; Schneider, Oppegaard,Zollo & Huy, 2004 : Managers as agents ofsocial change: Psychological Antecedents toSocially Responsible Behavior, INSEAD wor-king paper ; Garcia-Prieto, Bellard & Schneider,2003 : « A Dynamic Model of Diversity, Conflictand Emotions », in Teams, Applied Psychology :An International Review.

SMITH Wendy [email protected]

Doctorante en comportement des organisa-tions à la Harvard Business School/Harvard Gra-duate School of Arts and Science (USA). Sesrecherches portent sur le leadership stratégi-que, les processus d’équipe, les paradoxes etles contradictions.

Publications : avec M. Tushman, SeniorTeams and Managing Contradictions : On the

Team Dynamics of Managing Exploitationand Exploration, Organization Science, 2005 ;avec M. Tushman, « Organizational Technology »,in J. Baum (eds.), Companion to Organiza-tions, M.A. Malden, Blackwell, 2002 ; avecH. Gatignon, M. Tushman, P. Anderson, « AStructural Approach to Assessing Innovation :Construct Development of Innovation Locus,Type, and Characteristics », ManagementScience, 48 (9), 2002.

SORCHER [email protected]

Consultant privé en psychologie des organi-sations. Spécialisé dans les questions concer-nant les CEO et les dirigeants des organisations,la succession des dirigeants, l’évaluation du lea-dership et la prévision des performances desdirigeants.

Publications : « Are YouPicking the RightLeaders », Harvard Business Review, Feb. 2002 ;Predicting Executive Success, Wiley, 1985 ;Changing Supervisor Behavior, Pergamon,1974.

STERN [email protected]

Professeur à ESCP-EAP, où il est directeurscientifique du mastère de Business Consulting.Directeur associé du cabinet ICS-Interconsul-tants. Spécialisé dans le management des Res-sources Humaines, la dynamisation sociale, lanégociation et la conduite du changement.

Publications : avec P. Tutoy, Le métier deconsultant, Éditions d’Organisation, 5e éd. 2003 ;Être plus efficace, Éditions d’Organisation 2e éd.2004 ; avec J.-P. Gruère, Faciliter la communi-cation de groupe, Éditions d’Organisation,2002.

STUMPF [email protected]

Professeur de business leadership au CollegeFred J. Springer de Commerce & Finance del’Université de Villanova (USA). Spécialisé dansle leadership, l’évolution des carrières, la prépa-ration des futurs dirigeants, l’esprit d’entrepriseet les compétences managériales.


Publications : avec W. Tymon, Social Capitalin the Success of Knowledge Workers, CareerDevelopment International, vol. 8 (1), 2003 ;« Becoming a Partner in a Professional ServicesFirm », Career Development International, 7(2), 2002 ; avec M. Nevins, « 21st-Century Lea-dership: Redefining Management Education »,Strategy & Business, n˚ 16, 1999.

TEPPER [email protected] de management au Belk College

of Business Administration de l’Université deCaroline du Nord, à Charlotte (USA). Ses recher-ches portent notamment sur les questions dejustice dans les organisations et les effets descomportement prosociaux et antisociaux dansles organisations.

Publications : plus de 50 articles, chapitresde livres et documents de conférence, ainsi quedes publications dans Academy of Manage-ment Journal, Journal of Applied Psychology,Organizational Behavior and Human Deci-sion Processes et Journal of Operations Mana-gement.

THEVENET [email protected]

Professeur au CNAM (titulaire de la chaireGestion des Ressources Humaines) et à l’ESSEC(département Management). Spécialiste deManagement Development, ses recherchesportent sur l’implication et le management deproximité.

Publications : avec B. Touchebeuf, Patron,premier manager de l’entreprise, Gualino,2006 ; Quand les petits chefs deviendrontgrands, Éditions d’Organisation, 2004 ; Gestiondes personnes : la parole aux DRH, Liaisons,2004 ; Le management, une affaire de proxi-mité, Éditions d’Organisation, 2003 ; Le plaisirde travailler, Éditions d’Organisation, 2000.

TOLLET Franç[email protected]

Directeur général de Business Digest, publi-cation européenne sur le leadership et laconduite d’entreprise . Ingénieur agronome(Paris Grignon), mastère HEC Entrepreneur. Elle

a auparavant déployé des projets industriels enAfrique et en Asie et, en dernier lieu, pour legroupe Bolloré Technologies, pour une filialeduquel elle a dirigé des projets d’investissementau Vietnam, en Birmanie et en Chine.

TRAQUANDI [email protected]

Professeur au LIUC, Université de Castel-lanza (Italie), en psychologie de l’organisation.Fondateur du cabinet de consultants Aalto HiTouch Consultants. Spécialiste des RessourcesHumaines, dans les domaines du leadership, dela gestion des conflits, du changement et desaspects multiculturels.

Publication : « Leadership Italian Style », inB. Derr, S. Roussillon, F.Bournois, Cross-Cultu-ral approaches to Leadership development,Quorum Book, 2002.

TROUVE [email protected]

Professeur au groupe ESC de Clermont-Ferrand, où il dirige le mastère en managementeuropéen des Ressources Humaines et le Cen-tre d’études et de recherches. Professeur asso-cié à l’Université Clermont-Ferrand I. Directeurdu centre régional associé au Céreq. Spécialistede la socio-économie des Ressources Humaines,il s’intéresse aux formes de gestion de l’emploiet de la régulation sociale dans les PME.

Publications : avec B. Courault, Les dynami-ques de PME. Approches internationales, PUF,2000 ; avec C. Divry, PME et innovations, LaDocumentation Française, 2004 ; « Sept consi-dérations sur la gestion innovante des Ressour-ces Humaines dans les PME », Personnel, n° 450,juin 2004 ; « Quelques orientations actuelles dela recherche française sur les PME », in A. Abe-dou, A. Bouyacoub, M. Lallement, M. Madoui(dir.), Entrepreneurs et PME. Approches algéro-françaises, L’Harmattan, 2005.

TUSHMAN Michael [email protected]

Professeur de Business Administration à laHarvard Business School Paul R. Lawrence. Sestravaux portent sur les changements de techno-


logie, le leadership des dirigeants et l’adapta-tion des organisations.

Publications : avec P. Anderson (eds.),Managing Strategic Innovation and Change :A Collection of Readings, 2nd ed., Oxford Uni-versity Press, 2004 ; avec C. A. O'Reilly, Win-ning through Innovation : A Practical Guideto Leading Organizational Change andRenewal, Harvard Business School Press, 2002 ;avec M. J. Benner, « Exploitation, Exploration,and Process Management : The ProductivityDilemma Revisited », Academy of ManagementReview, n˚ 2, April 2003 (prix du meilleur arti-cle de l’Academy of Management Review2004) ; avec M. J. Benner, « Process Manage-ment and Technological Innovation : A Longitu-dinal Study of the Photography and PaintIndustries », Administrative Science Quartely,n˚ 4, Dec. 2002.

TYSON [email protected]

Professeur à la CranfieldSchool of Manage-ment, Cranfield University (G.-B.), où il estdirecteur du Centre de recherche sur les Res-sources Humaines. Professeur visitant à l’Uni-versité de Paris II Panthéon-Assas. Centresd’intérêts : stratégies RH, rémunérations, bien-être des employés et la fonction RH.

Publications : avec F. Bournois, Top Pay andPerformance : International and StrategicApproach, Elsevier, 2005 ; avec A. York, Essenti-als of Human Resource Management, Butte-rworth Heinemann, 2000; HR Strategy, PitmanPublishing, 1995.

Van WIJK [email protected]

Professeur associé à l’ESSEC. Spécialisé enstratégie et management. À l’origine du sémi-naire, à l’ESSEC, Cynisme et management. Lestravaux en cours concernent des problèmes demanagement et de contrôle et leur dimensionéthique. Les développements récents de la prati-que managériale sont marqués pas une recherchede la performance économique, au détrimentdu métier de l’entreprise qui devient un simple

moyen et au détriment du respect d’un ensem-ble de valeurs morales.

Publications : articles sur le sujet.

VASQUEZ BRONFMAN [email protected]

Professeur de systèmes d'information et e-business à ESCP-EAP. Spécialisé dans la concep-tion et la mise en œuvre de systèmes innovantsde formation : e-learning, coaching à distance,communautés de pratique, etc.

Publications : Facteurs de succès dans lamise en œuvre de projets e-learning : le casd'une banque, Systèmes d'Information et Mana-gement, 2005 ; « Bridging the knowing-doinggap : powerful ideas for innovative learningdesign and the use of IT in corporate education »,in Educational Innovation in Economics andBusiness, vol. X, Kluwer Academic Publishers,2005; avec R. Ottewill, L. Borredon, B. Macfar-lane, A. Wall, « Linking Pedagogical Innovationand Information Technology to Enhance Busi-ness Education », in Educational Innovation inEconomics and Business, vol. VIII, Kluwer Aca-demic Publishers, 2003.

VOYNNET-FOURBOUL [email protected]

Maître de conférences à l’Université deParis II Panthéon-Assas, directrice des études duCIFFOP. Spécialisée dans les relations industriel-les européennes, le comportement organisa-tionnel et les méthodologies qualitatives.

Publications : Analyse des données qualita-tives assistée par ordinateur, e-theque.com,2002.

WALTERS [email protected]

Professeur assistant de management à laLouisiana Tech University (États-Unis). Sesrecherches portent sur les avantages compéti-tifs, les particularités des dirigeants, la gouver-nance d’entreprise, les processus de décisionstratégique et l’éthique des affaires.

Publications : articles sur la surveillanceenvironnementale, la maîtrise de la complexité


et les besoins en information des dirigeants,dans Strategic Management Journal, Journalof Management et Information & Manage-ment.

ZHUPLEV [email protected]

Professeur à la Loyola Marymount University(Los Angeles). Spécialisé dans les affaires inter-nationales, l’entrepreneurship international, lagouvernance d’entreprise et le managementcomparatif.

Publications : Russia : un chapitre dansAdministrative Culture in the Borderless World,2004, Sitter Publications, Willowdale, Ontario ;Russia’s Corporate Governance Develop-ments in a Cultural Context ; un chapitre dansCorporate Governance in Russia, Edgar ElgarPublishing, Inc. Willston, VT, États-Unis ; Inter-national Management : un chapitre dansMazur, Shapiro, Olderogge (eds.) KorporativnyiMenerzhment : Spravochnik Dlya Professiona-lov, 2003 (guide professionnel sur la gouver-nance d’entreprise), Vysshaya Shkola Publishers,Moscow, Russia.

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Biographie des auteurs… · Art de Vivre to the World », in H. Mintzberg, 838 BIOGRAPHIE DES AUTEURS J. Lampel, J.B. Quinn, S. Ghoshal, The Strategy Process : Concepts, Contexts,