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45 % 39 % 32 % 28 % 26 % 20 % 14 % 9 % 11 % très entourés 11 % très isolés 34 % un peu isolés 29 % ni isolés, ni entourés 15 % un peu entourés LES SOLITUDES DU DIRIGEANT 3 DIRIGEANTS DE PME/ETI SUR 4 ASPIRENT À ÊTRE PLUS ET MIEUX ENTOURÉS QUELLES VARIABLES INFLUENT LE PLUS SUR LE SENTIMENT D’ISOLEMENT ? D’OÙ VIENT CE SENTIMENT D’ISOLEMENT ? Les dirigeants se déclarant (un peu ou très) isolés répondent… FACTEURS AMPLIFICATEURS DE SOLITUDE FACTEURS RÉDUCTEURS DE SOLITUDE 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 Participation à un réseau d’entrepreneurs Conseils externes Foires et salons professionnels Activité syndicale Activité associative Formations, présentations d’études Recrutement Ouverture du capital 2,4 initiatives en moyenne par dirigeant Mise en place d’organes de gouvernance pour créer un collectif et éclairer la décision Travail sur le positionnement et la stratégie de l’entreprise Adoption d’un style de management plus horizontal, agile et collaboratif Partage du capital et de la décision Téléchargez l’étude complète sur bpifrance-lelab.fr Elle peut être efficacement combattue Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolement des dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016. Le sentiment d’isolement du dirigeant n’est pas corrélé à la taille de l’entreprise Le caractère créatif et innovant d’une activité n’a pas d’influence sur le sentiment d’isolement Le sexe et l’âge ne sont pas des facteurs déterminants du sentiment d’isolement Partage de la direction de l’entreprise Mise en place d’un comité de direction Résultats fortement bénéficiaires Recours régulier à un cabinet de conseil Présence d’administrateurs indépendants au sein du conseil d’administration/ de surveillance Absence d’un bras droit, d’une personne de confiance Temps de travail supérieur à 70 heures par semaine Résultats déficitaires de l’entreprise lors du dernier exercice Être seul dirigeant et propriétaire de l’entreprise Chiffre d’affaires en baisse Situation maritale : divorcé Difficultés de recrutement récurrentes Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolement des dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016. Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolement des dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016. Le poids des responsabilités et du pouvoir dans un environnement complexe et incertain Le manque de reconnaissance et les préjugés à l’égard des dirigeants de PME La difficulté à bien s’entourer autant en interne qu’en externe Les difficultés ponctuelles ou chroniques de trésorerie La difficulté à concilier vie privée et vie professionnelle 74 % des dirigeants de PME et d’ETI ne se sentent pas véritablement entourés Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolement des dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016. 45 % des dirigeants de PME et d’ETI se sentent isolés 3 RÉSULTATS SURPRENANTS DE L’ANALYSE STATISTIQUE COMMENT LES DIRIGEANTS S’Y PRENNENT-ILS POUR ROMPRE LEUR ISOLEMENT ? LA SOLITUDE DU DIRIGEANT N’EST PAS UNE FATALITÉ ! 1 2 3 4 5

Bpifrance Le Lab INFOGRAPHIE LES SOLITUDES DU DIRIGEANT ... › content › download... · Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolement des dirigeants des PME et ETI, janvier-avril

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34 %un peu isolés

29 %ni isolés, ni entourés

15 %un peu entourés

LES SOLITUDES DU DIRIGEANT

3 DIRIGEANTS DE PME/ETI

SUR 4 ASPIRENT À ÊTRE

PLUS ET MIEUX ENTOURÉS

QUELLES VARIABLES INFLUENT LE PLUS

SUR LE SENTIMENT D’ISOLEMENT ?

D’OÙ VIENT

CE SENTIMENT D’ISOLEMENT ?

Les dirigeants se déclarant

(un peu ou très) isolés répondent…

FACTEURS AMPLIFICATEURSDE SOLITUDE

FACTEURS RÉDUCTEURSDE SOLITUDE

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Participation à un réseau d’entrepreneurs

Conseils externes

Foires et salons professionnels

Activité syndicale

Activité associative

Formations, présentations d’études

Recrutement

Ouverture du capital

2,4initiativesen moyennepar dirigeant

Mise en place d’organesde gouvernancepour créer un collectifet éclairer la décision

Travail surle positionnementet la stratégiede l’entreprise

Adoption d’un stylede management

plus horizontal,agile et collaboratif

Partage du capitalet de la décision

Téléchargez l’étude complète surbpifrance-lelab.fr

Elle peut être efficacementcombattue

Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolementdes dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016.

Le sentimentd’isolement du dirigeant

n’est pas corréléà la taille

de l’entreprise

Le caractère créatifet innovant d’une activité

n’a pas d’influencesur le sentiment d’isolement

Le sexe et l’âgene sont pas des facteurs

déterminantsdu sentiment d’isolement

Partagede la directionde l’entreprise

Mise en placed’un comitéde direction

Résultats fortementbénéficiaires

Recours régulierà un cabinetde conseil

Présenced’administrateursindépendantsau sein du conseild’administration/de surveillance

Absence d’un brasdroit, d’une personnede confiance

Temps de travailsupérieur à 70 heurespar semaine

Résultats déficitairesde l’entreprise lorsdu dernier exercice

Être seul dirigeantet propriétairede l’entreprise

Chiffre d’affairesen baisse

Situation maritale :divorcé

Difficultésde recrutementrécurrentes

Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolementdes dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016.

Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolementdes dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016.

Le poids des responsabilitéset du pouvoir dansun environnementcomplexe et incertain

Le manquede reconnaissanceet les préjugés à l’égarddes dirigeants de PME

La difficulté à biens’entourer autant en internequ’en externe

Les difficultés ponctuellesou chroniques de trésorerie

La difficulté à conciliervie privée et vie professionnelle

74 %des dirigeants de PME et d’ETIne se sentent pasvéritablement entourés

Source : Bpifrance Le Lab, enquête sur l’isolementdes dirigeants des PME et ETI, janvier-avril 2016.

45 %des dirigeants de PME et d’ETI

se sentent isolés

3 RÉSULTATS SURPRENANTS DE L’ANALYSE STATISTIQUE

COMMENT LES DIRIGEANTS

S’Y PRENNENT-ILS POUR

ROMPRE LEUR ISOLEMENT ?

LA SOLITUDE DU DIRIGEANT

N’EST PAS UNE FATALITÉ !

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