Bulletin de Veille Technologique

émis par La Société Algérienne de

Production de l’Electricité

Vol 2020 - N° 05 : Mai 2020 www.spe.dz

Direction Stratégie Et Systèmes

Table des Matières Marché des turbines à gaz : Les bonnes et les mauvaises nouvelles .................................................................................................. 3

Reprise ..................................................................................................................................................................................... 3

Petite turbine ............................................................................................................................................................................ 4

Turbine moyenne ..................................................................................................................................................................... 5

Grande turbine ......................................................................................................................................................................... 5

Résumé des opportunités ...................................................................................................................................................... 6

MHPS à la tête des commandes de turbines à gaz ..................................................................................................................................... 7

Siemens développe une turbine à gaz à hydrogène .................................................................................................................................. 8

Siemens détaille la scission de la filiale énergie ......................................................................................................................................... 9

Ensemble de réunion des actionnaires ............................................................................................................................. 10

Toute la chaîne de valeur énergétique .............................................................................................................................. 10

GE annonce un milliard de dollars de perte................................................................................................................................................11

Baisse de 13% des revenus de la division Power ............................................................................................................ 11

Affaires aéronautiques martelées ....................................................................................................................................... 12

GE supprimera 13000 emplois supplémentaires .......................................................................................................................................12

Lutte des fabricants de turbines ......................................................................................................................................... 12

Boeing supprime 16000 emplois ........................................................................................................................................ 13

GE, Siemens et les services publics tirent profit du coronavirus .........................................................................................................13

Maintenance différée ........................................................................................................................................................... 14

Impact sur le groupe Siemens’ Renewable ....................................................................................................................... 14

Vestas supprime 400 emplois ............................................................................................................................................. 15

Réduction des effectifs au projet nucléaire de Vogtle ...................................................................................................... 15

L'Algérie prévoit d’atteindre 4 GW de solaires ...........................................................................................................................................16

Contenu local ........................................................................................................................................................................ 16

Liste des choses à faire ....................................................................................................................................................... 16

Réacteur nucléaire à noyau imprimé en 3D prévu pour une exploitation en 2023 ...........................................................................17

Une démonstration urgente ................................................................................................................................................. 17

L'agilité au cœur de TCR ..................................................................................................................................................... 18

Faire passer le conventionnel à un autre niveau .............................................................................................................. 19

Avantages de partir de zéro ................................................................................................................................................ 19

Calendrier des événements.............................................................................................................................................................................21

7ème Focus sur les turbines à gaz en Asie 2020 ............................................................................................................ 21

Utility Week européenne & POWERGEN Europe ............................................................................................................ 21

Utility Week africaine & POWERGEN Afrique .................................................................................................................. 21

Références ...........................................................................................................................................................................................................21

Marché des turbines à gaz : Les bonnes et les mauvaises nouvelles

Courtesy of Dora Partners & McCoy Power Reports.

Alors que nous étions sur le point d'entendre de meilleures nouvelles sur le marché des turbines à gaz lors de la Western Turbine Users Conference, le monde a été bouleversé par la fermeture causée par le Covid-19. Parallèlement, une guerre des prix a éclaté entre les membres de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP +), l'Arabie saoudite et la Russie, entraînant une chute brutale du prix du pétrole.

Personne ne sait encore dans quelle mesure ces événements auront un impact sur les commandes et les revenus. Ce qui devient plus clair, cependant, c'est que diverses parties du domaine des turbomachines seront probablement affectées de différentes manières. Les commandes de certaines petites turbines à gaz devraient rebondir plus rapidement, comme le GE LM2500 et ses variantes, ainsi que divers modèles du portefeuille de turbines solaires. À l'extrémité supérieure du marché, les commandes de machines de classe avancée peuvent ne pas languir trop longtemps. GE, Siemens et Mitsubishi continueront de se battre pour les commandes dans cette catégorie. Cependant, de nombreuses machines de taille moyenne peuvent avoir du mal à moins que de nouveaux marchés ne s'ouvrent.

Les meilleures opportunités pour les turbomachines semblent être dans le GNL, les pipelines, le torchage, la réduction du méthane, et en particulier le marché secondaire et la maintenance.

The number of units installed among the various aeroderivative fleets

showing the extent of LM2500 family dominance. Courtesy of Dora Partners & McCoy Power Reports.

Reprise Selon toutes les indications, il semblait que le marché des turbines à gaz avait enfin entamé une reprise en 2019. Les commandes de MW étaient en hausse pour la première fois depuis 2015. Dans l'ensemble, cependant, nous avions constaté une baisse de 39% des commandes de MW et une baisse de 65% des commandes des groupes depuis 2012. Par rapport à 2018, l'année dernière a connu un rebond de 23% des commandes de MW, mais une baisse de 18% des commandes de groupes. Tony Brough, du cabinet d'analystes Dora Partners, attribue cela principalement aux retraits du charbon, ce qui a incité le passage du charbon au gaz.

« Deux événements mondiaux perturbateurs entraîneront probablement des turbulences importantes sur le marché des turbines à gaz », a déclaré Tony Brough.

Le premier est la friction entre la Russie et l'Arabie saoudite concernant une politique de collaboration mutuelle en matière de production pétrolière. Cela a provoqué une offre excédentaire à un moment de repli spectaculaire de la demande, entraînant la chute la plus basse du prix du pétrole à près de 20 $ le baril, depuis 18 ans.

La pandémie mondiale de coronavirus a ensuite induit une réduction importante de la demande des consommateurs, ainsi que des fermetures temporaires d'entreprises pour se conformer à la distanciation sociale obligatoire. Ces deux événements ont un impact négatif sur le PIB mondial.

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Dora Partners, par conséquent, prévoit que les nouvelles commandes de turbines à gaz connaîtront une forte baisse, principalement en raison des retards dans l'exécution des projets. Reste à voir le montant de la chute. Les analystes prévoient une baisse des produits et services du marché secondaire, mais la demande en ‘maintenance non planifiée’ peut-être bénéfique.

« Historiquement, les chefs d'entreprise soucieux de leur trésorerie limitent les dépenses de maintenance en cas de fluctuations majeures sur le marché », a déclaré Brough. « Mais il y aura quelques augmentations ponctuelles de l'activité de maintenance, principalement en raison de la prise d'opportunité d'équipements sous-utilisés pendant la fluctuation actuelle du marché ».

Dora Partners estime une baisse des commandes unitaires pouvant atteindre 70% cette année dans le pétrole et le gaz, et 50% dans le secteur de la production d'électricité par rapport à ce qui était attendu. Les retards, les reports et les annulations de projets s'accumuleront au cours de l'année.

Bien qu'il soit difficile de prédire la durée nécessaire pour la reprise, Brough suppose que le secteur de l'électricité mettra deux ans à rebondir et le pétrole et le gaz, trois ans.

Commandes aérodérivatives en 2019 pour l'Amérique du Nord. Gracieuseté

de Dora Partners & McCoy Power Reports.

Petite turbine Aux fins du présent article, nous définissons la petite turbine comme étant inférieure à 40 MW. Elle comprend

un grand nombre de modèles aérodérivatifs dont le LM2500. Ce secteur se porte relativement bien.

« Le marché des petites turbines est resté stable, principalement en raison des commandes du segment pétrole et gaz, et non de la production d'électricité », a déclaré Mark Axford, directeur chez Axford Turbine Consultants.

Le LM2500 et ses variantes constituent de loin la plus grande flotte aérodérivée qui existe. Au cours des cinq dernières années, ils représentent 38% de toutes les unités aérodérivatives commandées, selon Dora Partners. Brough ajoute que cette machine est privilégiée pour les applications d'entraînement mécanique de pétrole et de gaz par rapport aux autres unités, en raison de sa fiabilité et de la disponibilité de personnel qualifié, et de fournisseurs de pièces de rechange assurant l'entretien de ces modèles.

« Il y a eu une demande stable et robuste pour les GE LM2500 et LM2500+, principalement pour l'entraînement des compresseurs et les usines de GNL », a déclaré Axford.

Cela contribue à maintenir la domination de GE sur le marché de l'aéronautique, bien que sa part soit passée de 66% de toutes les unités aérodérivatives en 2018 à 47,6% en 2019. Une partie de la raison de la baisse de GE était un carnet de commandes lourd pour la société russe UEC qui a un monopole virtuel sur le secteur florissant des pipelines du Commonwealth russe. UEC a eu 40% des commandes d'unités aéronautiques en 2019, bien que Dora Partners ne s'attende pas à ce que ce nombre soit maintenu, car ce nombre a été gonflé par des commandes de pipeline inhabituellement importantes.

Siemens vient ensuite avec une part de 11,3%. Il propose une large gamme d'aérodérivatives, notamment les SGT-AO5AE, SGT-A25RB, SGT-A30RB, SGT-A35RB et SGT-A45TR. Ceux-ci sont principalement destinés aux sites pétroliers et gaziers.

Le marché de l'aérodérivatives est complété par PWPS avec 3,2% de part, contre 4,5% en 2018. Le FT8 (30 MW) a été le plus vendu de la société au cours des cinq dernières années, bien que PWPS ait pénétré le segment de 40 MW à 70 MW. avec le FT4000.

Lorsque les turbines à gaz industrielles sont incluses, Solar Turbines vend le plus grand nombre d'unités dans l'ensemble. Axford a déclaré que la famille Solar Taurus dans la gamme de 5 MW à 7 MW se porte bien. Avec la

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famille LM2500, ils sont favorisés par l'industrie pétrolière et gazière. Mais la récente chute des prix du pétrole signifie que les budgets d'investissement pour 2020 sont réduits et que les nouveaux projets sont retardés. Cela réduira les commandes des TG en 2020 dans ce segment.

Turbine moyenne Le segment de 40 MW à 100 MW est actuellement dominé par la Siemens SGT-800, selon Dora Partners.

« Le SGT-800 est une unité efficace (quasi-aérodérivatif), avec une excellente capacité à faible émission brut en gaz et en fuel », a déclaré Brough. « Cette unité prend des parts de marché des aérodérivatives et est également bien acceptée pour la cogénération ».

Il pense que cette catégorie de turbines est susceptible de commencer à avoir des commandes de compensation renouvelable, c'est-à-dire que, lorsque la capacité totale en MW du réseau gagne plus de sources renouvelables, la variabilité des heures-MW disponibles augmente. Quelque chose doit combler le vide lorsque les énergies renouvelables ne produisent pas, et que l'électricité est en demande. Au cours des 10 dernières années, ce ‘bouche-trou’ a principalement été rejeté dans les centrales au charbon et les grandes turbines à gaz industrielles sans charge de base (turbines à gaz des classes E et F). Mais les mises hors-service des centrales au charbon s'accélèrent, les grandes turbines à gaz industrielles se dirigent de plus en plus vers la charge de base, et les énergies renouvelables continuent de se connecter au réseau.

« Le besoin d'un nouvel approvisionnement plus flexible va augmenter et les aérodérivatifs sont une solution idéale », a déclaré Brough. « Mais maintenant, il peut être 2021 ou 2022 avant de le voir ».

La LM6000 semble cependant avoir du mal. Elle n'a conquis que 6,5% des parts de marché des aérodérivatives au cours des cinq dernières années. Bien qu'elle se compose d'une flotte impressionnante de plus de 1100 unités, elle ne gagne plus beaucoup en ventes. Axford prévoit une pression supplémentaire sur les turbines à gaz de taille moyenne en raison de l'adoption accélérée par l'industrie du stockage sur batterie en 2019.

« Le coût installé par MWH de stockage de batterie continue de baisser », a-t-il déclaré. « Je suis pessimiste quant à l'avenir du marché des TG pour la puissance de pointe et d'équilibrage à cycle simple, car une plus

grande partie de ce besoin est susceptible d'être satisfaite par le stockage sur batterie ».

Il a cependant concédé que des cycles combinés plus petits conviendraient mieux au réseau sur certains marchés internationaux que la centrale à cycle combiné (CCPP) typique de 500 MW à 1000 MW qui représente la majorité des commandes de MW de nos jours. Axford estime que de plus petites centrales CCPP seront probablement construites en utilisant des turbines à gaz de 40 MW à 60 MW. Mais il voit un avenir sombre pour les TG avec une technologie plus ancienne dans la gamme de 60 MW à 180 MW. Par conséquent, la plupart des futures commandes de ces machines concerneront probablement des unités de remplacement dans les usines existantes plutôt que de nouvelles centrales électriques basées sur la technologie de classe E et de classe F.

Commandes aérodérivatives en 2019 à l'extérieur de l'Amérique du Nord.

Gracieuseté de Dora Partners & McCoy Power Reports.

Grande turbine 2019 semble marquer un tournant en termes d'augmentation des commandes de MW après trois années consécutives de baisse. Mais 2020 ne devrait pas poursuivre cette tendance. Les divers équipementiers se disputent la domination dans diverses parties du marché. GE a toujours été le numéro un des commandes de MW, mais en 2018, MHPS a progressé dans le domaine des grandes turbines à gaz (plus de 200 MW).

Axford a déclaré que GE a réaffirmé son statut de leader en 2019 en raison des commandes de ses TG de la série

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HA. « GE a repris une position claire en tant que premier fournisseur mondial des turbines à gaz en 2019 », a déclaré Axford. « Les inquiétudes du marché concernant les problèmes techniques liés aux machines de classe GE HA semblent avoir été rectifiées ».

Axford pense que GE, Siemens Gas & Power et Mitsubishi ont désormais des TG avancées comparables dans la gamme de 250 MW à 400 MW. Par conséquent, les affaires seront gagnées par le vendeur avec la meilleure combinaison de coût installé, d'efficacité garantie et de coût de maintenance à long terme. Il n'est pas surprenant que les trois OEMs fassent tout leur possible pour regrouper les contrats de maintenance à long terme avec la vente initiale d'équipement.

Résumé des opportunités On ne peut pas échapper au fait que les nouvelles commandes de turbines à gaz vont avoir une année difficile. La réduction la plus spectaculaire concernera probablement les commandes unitaires. Bien que le MW en subisse également un coup important.

Mais à chaque problème vient une opportunité. Passons en revue certaines des opportunités qui peuvent exister.

Maintenance: D'importantes dépenses en capital peuvent être suspendues. Mais les dépenses d'entretien devraient adoucir le coup. Cela se manifestera de plusieurs manières. Les actions précédemment reportées en raison de la nécessité de production devraient être programmées maintenant que la demande s'est affaiblie. Et avec certaines commandes reportées pour de nouvelles turbomachines, les usines n'auront d'autre choix que de tenter de prolonger la durée de vie des unités existantes. Cela permet de se concentrer davantage sur la maintenance, les demandes de mise à niveau et les remplacements de composants.

« Un ralentissement des produits et services du marché secondaire sera freiné par une maintenance imprévue/urgente de l'équipement », a déclaré Brough. « Historiquement, les chefs d'entreprise soucieux de leur trésorerie limitent les dépenses de maintenance en cas de turbulences majeures sur le marché. Il y aura quelques augmentations ‘’ponctuelles’’ de l’activité de maintenance, principalement en raison de la ‘’prise d’opportunité’’ d’équipements sous-utilisés pendant les fluctuations actuelles du marché ».

GNL: Comme indiqué dans notre article de couverture de mars/avril, le GNL a récemment été la principale source de bonnes nouvelles. Ce marché pourrait en pâtir, mais la partie difficile a été en grande partie accomplie -la mise

en place de l'infrastructure nécessaire en termes de trains de liquéfaction, de terminaux et de transport. Le GNL peut avoir un peu de mal mais son rebond devrait être rapide. Il y aura probablement encore beaucoup d'activités pour quiconque construit, fournit, maintient ou entretient des installations de GNL.

« Le prix de livraison du GNL a considérablement baissé avec la mise en ligne de nombreux terminaux d'exportation de GNL », a déclaré Axford. « Cela signifie que le GNL sera un carburant plus abordable à court et à long terme. Cela sera particulièrement important dans les pays qui ne disposent pas d'un approvisionnement local en gaz naturel ou d'infrastructures de pipelines. L'offre croissante de GNL abordable est une bonne nouvelle pour toutes les tailles de turbines à gaz ».

Pipelines: Axford et Brough ont fait remarquer que l'un des domaines forts pour les ventes de turbines à gaz est la compression des pipelines. Cette tendance devrait se poursuivre. La construction du pipeline pourrait ralentir, mais se poursuivra finalement.

Torchage: Des groupes environnementaux poursuivent des foreurs de pétrole et de gaz pour éliminer le torchage du gaz en excès. Quiconque trouve un moyen facile de transformer le torchage en production d'électricité sur site a un grand marché potentiel. Le dimensionnement et le prix doivent être corrects, et les unités doivent probablement être facilement transportables. Mais il existe un besoin mondial de limiter la pratique du torchage.

Réduction du méthane: le torchage et la ventilation du gaz naturel ne sont qu'une facette du défi des émissions de méthane. Les pipelines, vannes et autres composants souffrent de fuites de méthane. Les solutions qui répondent à ces problèmes trouveront de la demande car les sociétés pétrolières et gazières sont sous pression pour réduire considérablement les émissions de méthane.

—Par Drew Robb.

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MHPS à la tête des commandes de turbines à gaz

Turbine à gaz MHPS M501JAC en cours de fabrication à Takasago Works

dans la préfecture de Hyogo, Japon.

Mitsubishi Hitachi Power Systems (MHPS) occupe le premier rang des parts de marché par MW pour les commandes des turbines à gaz en 2020, selon les données publiées par la société dans McCoy Power Reports.

Les commandes mondiales de 2638 MW au premier trimestre ont porté la part de marché de MHPS à 28,5% dans le monde, a indiqué la société. Cette augmentation de la part de marché des turbines à gaz était en grande partie responsable de l'augmentation des commandes dans le monde de 19,7% au cours de l'exercice fiscal de MHPS, qui s’achève le 31 mars 2020.

« Le marché mondial extrêmement concurrentiel des turbines à gaz a évolué dans notre direction avec une nette préférence pour nos turbines à gaz JAC, qui sont plus fiables que les turbines à gaz de nos concurrents tout en offrant une efficacité énergétique et un randement record », a déclaré Ken Kawai, PDG de MHPS. « Les ventes de turbines à gaz de MHPS dans les segments de la classe avancée et des dérivés aérodynamiques ont pris de l'ampleur alors que les services publics, les producteurs d'électricité indépendants et les municipalités du monde entier cherchent à réduire leurs coûts d'électricité grâce à notre combinaison unique de fiabilité éprouvée et de performances de classe mondiale ».

Les turbines à gaz de la série J de MHPS sont entrées en service commercial pour la première fois en 2011 et détiennent une fiabilité record à 99,5%. De plus, ils offrent une efficacité de cycle combiné supérieure à 64%. Le parc de turbines à gaz de la série J installé a récemment atteint un million d'heures de fonctionnement dans le monde, soit près du double de celui des turbines à gaz de taille similaire de ses concurrents.

L’augmentation de la part de marché de MHPS au premier trimestre 2020, est due à une commande qui a été faite pour les deux premières turbines à gaz JAC capables de produire de l'hydrogène renouvelable pour l'Intermountain Power Agency à Delta, dans l'Utah. Quarante-cinq (45) turbines à gaz de la série J sont en exploitation commerciale et la capacité totale commandée dépasse 25 GW dans le monde. Cent quatre (104) unités ont été techniquement sélectionnées au Brésil, au Canada, au Japon, au Mexique, au Pérou, en Corée du Sud, à Taiwan, en Thaïlande et aux États-Unis.

« Le marché a reconnu nos efforts à travers une vague de sélections techniques et de commandes passées », a déclaré Junichiro Masada, vice-président senior, codirecteur des technologies et chef adjoint du siège des turbomachines, MHPS. « Et nous continuons d'améliorer notre technologie. Par exemple, nous avons récemment synchronisé le réseau à Takasago, au Japon, et atteint la pleine charge avec la dernière amélioration de 60 Hz du JAC, démontrant un rendement et une efficacité record du cycle combiné. Les concurrents sont à des années de la mise en service avec une turbine à gaz de cette taille ou de cette efficacité. De plus, nous avons récemment démontré une amélioration significative des performances du FT4000 dans notre installation de test à West Palm Beach, en Floride ».

La turbine à gaz aérodérivée FT4000, avec de multiples projets actifs en Amérique du Nord et à l'international, a triplé son empreinte mondiale au cours des deux dernières années et a conquis une part de marché importante dans sa catégorie depuis l'achat de PW Power Systems (PWPS) en 2013. Le PWPS FT4000 est entré en service commercial pour la première fois en 2015 et offre des performances du leader mondiale en ce qui concerne le rendement en cycle simple, le temps de démarrage et la vitesse de rampe de pointe.

« Nous sommes fiers que notre technologie nous ait propulsés au rang de leader mondial sur le marché concurrentiel des turbines à gaz », a déclaré Kawai. « Nous apprécions les contributions de nos employés du monde entier qui se concentrent sur la mise sur le marché de technologies avancées et de solutions énergétiques pour des alimentations électriques abordables et fiables. Nous restons déterminés à permettre une économie décarbonée et à aider à résoudre les défis auxquels notre société mondiale est confrontée ».

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Siemens développe une turbine à gaz à hydrogène

Un consortium composé d'Engie Solutions, de Siemens Gas and Power, de Centrax, d'Arttic, du German Aerospace Center (DLR) et de quatre universités européennes met en œuvre un projet financé par la Commission européenne dans le cadre du programme-cadre à l’horizon 2020 pour la recherche et l'innovation (Accord de subvention 884229). La mise en œuvre de ce projet, le tout premier démonstrateur ‘’power-to-X-to-power’’ à l'échelle industrielle avec une turbine à hydrogène de pointe, sera lancée sur le site de Smurfit Kappa PRF -une entreprise spécialisée dans la fabrication de papier recyclé- à Saillat-sur-Vienne, en France. Le but de ce projet est de prouver que l'hydrogène peut être produit et stocké à partir d'électricité renouvelable, puis ajouté avec jusqu'à 100 pour cent au gaz naturel actuellement utilisé avec les centrales combinées de chaleur et d'électricité. Pour cela, une turbine à gaz industrielle Siemens SGT-400 existante sera mise à niveau pour convertir l'hydrogène stocké en électricité et en énergie thermique.

Par le biais de son programme-cadre Horizon 2020, la Commission européenne soutient des projets de recherche et de démonstration très innovants visant à développer et à créer des produits et services innovants et à stimuler ainsi la croissance en Europe. Pour cela, la Commission européenne octroie des subventions dans le cadre d'une procédure compétitive au cours de laquelle HYFLEXPOWER a pu s'affirmer face à un grand nombre de concurrents.

Avec ce projet particulier, HYFLEXPOWER démontrera que l'hydrogène renouvelable peut servir de moyen flexible de stockage d'énergie qui peut ensuite être utilisé pour alimenter une turbine industrielle de haute puissance.

Le stockage des énergies renouvelables fluctuantes est l'un des enjeux majeurs de la transition énergétique. Dans ce contexte, les acteurs impliqués dans le projet HYFLEXPOWER développent de nouvelles technologies utilisables sur l'ensemble du cycle ‘’power-to-X-to-power’’. Le démonstrateur installé sera utilisé pour stocker l'excédent d'électricité renouvelable sous forme d'hydrogène vert. Pendant les périodes de forte demande, cet hydrogène vert stocké sera ensuite utilisé pour générer de l'énergie électrique à injecter dans le réseau.

Engie Solutions s'est vu confier la production d'énergie sur le site de Smurfit Kappa à Saillat-sur-Vienne, en France. Sur le site, Engie Solutions exploite une installation combinée de chaleur et d'électricité de 12 MWe qui produit de la vapeur pour les besoins de l'entreprise de fabrication. La conversion d'une infrastructure existante présente l'avantage de réduire considérablement les coûts et de minimiser les délais de livraison par rapport à un site vierge. Le projet développera et fera la démonstration d'un concept de centrale avancé qui contribuera à moderniser et à améliorer la centrale électrique existante de l'usine. Au cours de deux campagnes de démonstration, l'installation sera alimentée par un mélange de gaz naturel et d'hydrogène, visant à terme jusqu'à 100% d'hydrogène. À cet égard, l'objectif global du projet HYFLEXPOWER est de tester une alimentation électrique entièrement verte à base d'hydrogène pour un mix énergétique totalement décarboné. Cela permettrait d'économiser jusqu'à 65000 tonnes de CO2 par an pour un SGT-400 en fonctionnement à charge de base.

Le rôle de chaque partie prenante est défini comme suit:

Engie Solutions construira l'installation de production et de stockage d'hydrogène, y compris la station de mélange gaz naturel/hydrogène avant la turbine ;

Siemens Gas and Power fournira l'électrolyseur pour la production d'hydrogène et développera la turbine à gaz à hydrogène ;

Centrax mettra à niveau l'ensemble pour le fonctionnement de l'hydrogène et installera la nouvelle turbine ;

Le Centre aérospatial allemand (DLR), conjointement avec l'University College de Londres, l'Université de Duisburg-Essen et l'Université de Lund soutiendra le développement de la technologie des turbines à hydrogène ;

L'Université technique nationale d'Athènes réalisera des évaluations économiques, environnementales et sociales du concept ;

Arttic soutiendra la gestion opérationnelle du projet et les activités de communication du projet.

Le budget total du projet est proche de 15,2 millions d'euros, dont 10,5 millions d'euros seront entièrement financés par l'Union européenne dans le cadre du programme Horizon 2020.

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Lancé officiellement le 1er mai 2020, le projet durera 4 ans et sera divisé en plusieurs phases:

Mai 2020: finalisation du contrat et début du développement technique.

2021: Installation de l'unité de production, de stockage et de fourniture d'hydrogène sur le site pilote de démonstration.

2022: Installation de la turbine à gaz pour les mélanges gaz naturel/hydrogène et première démonstration du concept avancé de l'installation pilote.

2023: démonstration pilote avec jusqu'à 100% d'hydrogène pour la production d'énergie sans carbone à partir de l'énergie renouvelable excédentaire stockée.

Cette technologie extrêmement prometteuse est pleinement conforme à la stratégie de Siemens, Engie Solutions et Centrax visant à fournir à ses clients des solutions zéro carbone.

Siemens Gas and Power contribue à augmenter le niveau de décarbonisation:

Siemens Gas and Power aide ses clients à atteindre leurs objectifs de décarbonisation en construisant une infrastructure pour le ‘’power-to-X-to-power’’ et en apportant une contribution mondiale à la décarbonisation intersectorielle. Siemens propose toutes les technologies de base pour un approvisionnement énergétique à long terme sans CO2, de la production d'électricité et de chaleur à la transmission et à la distribution d'énergie, et une électrolyse efficace pour la production d'hydrogène.

« Siemens Gas and Power veut être le moteur de la décarbonisation des systèmes énergétiques dans le monde », déclare Karim Amin, PDG de la Division Génération de Siemens Gas and Power. « Notre objectif est de rendre nos turbines à gaz utilisables à 100% d'hydrogène. Avec cela, nos turbines à gaz peuvent être la ‘’technologie de choix’’ pour nos clients pour compléter l'intermittence des énergies renouvelables et assurer un approvisionnement énergétique sûr dans le monde décarboné du futur », a ajouté Amin.

Engie Solutions, un acteur engagé dans l'hydrogène:

En tant qu'énergie d'avenir, l'hydrogène vert a un rôle majeur à jouer dans la transition énergétique. Pour Engie Solutions, l'élément le plus abondant dans l'univers est vital pour décarboniser les processus industriels.

Engie Solutions est certain que cette énergie va permettre d'accélérer la transition des régions et des entreprises manufacturières et soutient le développement de l'hydrogène renouvelable, elle a déjà un certain nombre de projets, en cours ou à venir.

« Avec le projet HYFLEXPOWER, Engie Solutions démontre une fois de plus son intention de soutenir les fabricants et les régions dans leur recherche d'optimisation et d'écologisation de leur consommation d'énergie. Le développement d'hydrogène renouvelable à des fins industrielles en est un parfait exemple. Ce démonstrateur est l'avenir », explique Pierre Hardouin, PDG d'Engie Solutions pour l’industrie.

—Par le Staff & Contributeurrs de TMI.

Siemens détaille la scission de la filiale énergie

Le 26 mai, la société mère de Siemens Energy a fourni des détails sur les retombées planifiées des activités énergétiques de la société, indiquant que 55% de Siemens Energy seront distribués aux actionnaires de Siemens. La société a déclaré que les actionnaires de Siemens recevraient automatiquement une action de Siemens Energy AG pour deux actions qu'ils détiennent de la société mère, Siemens AG.

La société a déclaré mardi dans son communiqué de presse que Siemens AG prévoyait de réduire davantage sa participation dans les nouvelles activités dans les 12 à 18 mois suivant la date effective de la scission. La société, comme d'autres dans le secteur de la production d'électricité comme General Electric et ABB, a restructuré ses opérations alors que le paysage énergétique mondial continue d'évoluer, en mettant davantage l'accent sur les énergies renouvelables et en réduisant la dépendance aux combustibles fossiles. ABB a annoncé fin 2018 qu'Hitachi allait acquérir plus de 80% de l'unité Power Grids de l'entreprise dans le cadre d'un accord de 11 milliards de dollars.

Les objectifs de revenus de plusieurs sociétés énergétiques, dont Siemens, ont été touchés lors de la pandémie de COVID-19. Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE), le bras de l'éolienne de la société, a signalé le 6 mai que les perturbations causées par le coronavirus avaient un ‘’impact négatif direct’’ de plus de 60 millions de dollars sur les résultats financiers de la société au deuxième trimestre.

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Ensemble de réunion des actionnaires Siemens AG a également lancé mardi une invitation à une ‘’assemblée générale extraordinaire des actionnaires’’ le 9 juillet. La société demandera l'approbation de la scission lors de cette réunion, dans l'espoir d'achever la scission prévue d'ici la fin septembre, avec une première cotation des actions. prévue pour le 28 septembre. « La transformation des activités énergétiques de Siemens en une société indépendante est une étape clé dans la réussite de notre programme stratégique Vision 2020+ », a déclaré mardi Joe Kaeser, PDG de Siemens AG. « L'augmentation considérable de la valeur de nos activités Healthcare montre l'énorme potentiel que nous pouvons exploiter en renforçant encore la concentration de notre entreprise. Cela s’applique à la fois à Siemens Energy et à la ‘’New Siemens AG’’, qui se concentre sur nos activités industrielles. Nous avons maintenant franchi une étape importante dans le réalignement global qui prépare les entreprises de Siemens aux transformations technologiques massives que nous anticipons ».

Le PDG de Siemens, Joe Kaeser, présidera le conseil d'administration du

nouveau spin-off de Siemens Energy. Courtoisie: Siemens

Mardi, la société mère de Siemens a déclaré qu’elle avait formulé une obligation contractuelle -un soi-disant accord de déconsolidation- ‘’de s’abstenir d’exercer une influence dominante sur la nouvelle société à l’avenir’’. L'accord exige que le conseil d'administration de Siemens Energy AG ne compte pas plus de trois représentants de Siemens AG. Le conseil de surveillance de Siemens Energy comprendra 20 membres, dont 10 représentants des actionnaires et 10 représentants des travailleurs.

Kaeser, Ralf P. Thomas, directeur financier de Siemens AG, et Matthias Rebellius, directeur des opérations de la

division Smart Infrastructure de la société, seront les représentants de Siemens au conseil d'administration, Kaeser étant le président.

Toute la chaîne de valeur énergétique Siemens a déclaré mardi qu'il souhaitait ‘’créer une entreprise mondiale forte et ciblée, avec des opérations couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur énergétique, y compris les services’’, avec la scission, en partie pour réagir plus rapidement à un paysage énergétique qui a besoin de plus de production d'électricité, mais s'éloigne des combustibles fossiles dans une grande partie du monde.

La scission des activités ‘Energie’ permettra à Siemens AG de se concentrer sur ses produits numériques pour l'industrie, dans ses divisions Digital Industries, Smart Infrastructure et Siemens Mobility. En mars 2018, Siemens AG a abandonné son activité Healthcare, Siemens Healthineers, qui fonctionne maintenant comme une entreprise gérée séparément depuis plus de deux ans.

La société a déclaré mardi que la nouvelle ‘’Siemens Energy’’ emploiera environ 91000 travailleurs, ce qui comprend les effectifs énergétiques mondiaux de l'entreprise à la fin du mois de mars. Les produits de Siemens Energy comprendront les turbines à cycle combiné, les générateurs, les transformateurs et les compresseurs de la société. La nouvelle société détiendra également une participation de 67% dans SGRE, un leader mondial de la technologie des éoliennes.

Siemens AG a déclaré mardi qu'au 30 septembre 2019, le carnet de commandes de Siemens Energy s'élevait à 77 milliards d'euros (environ 84,5 milliards de dollars). Au cours de l'exercice 2019, Siemens Energy a généré un chiffre d'affaires d'environ 29 milliards d'euros (31,8 milliards de dollars).

Thomas, directeur financier de Siemens, a déclaré mardi: « Siemens Energy est parfaitement positionné, non seulement sur le plan opérationnel et stratégique, mais aussi financier. L'entreprise conduira rigoureusement sa stratégie indépendamment de Siemens AG et assurera son propre financement sur le marché. Cette scission permettra à nos actionnaires de profiter directement des succès futurs de la nouvelle société. Dans le même temps, nous sommes convaincus que la remise du conglomérat sur l'action Siemens AG sera également réduite ».

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Christian Bruch, PDG de la nouvelle Siemens Energy AG, a déclaré: « Les marchés mondiaux de l'énergie subissent un changement fondamental. Le besoin d'une énergie abordable et fiable continue de croître. Aujourd'hui, quelque 850 millions de personnes n'ont toujours pas accès à l'électricité. Alors que la demande est en constante augmentation, nous devons réduire radicalement les émissions de carbone. C'est un défi, mais surtout une opportunité. Avec Siemens Energy, nous créons une société énergétique intégrée qui propose des solutions et peut soutenir les clients dans tous les segments de la chaîne de valeur ».

—Darrell Proctor est un éditeur associé de POWER.

GE annonce un milliard de dollars de perte

Le 29 avril, General Electric (GE) a annoncé une forte baisse de ses revenus au premier trimestre, le géant industriel, comme de nombreuses entreprises, a été durement touché par la pandémie de coronavirus.

La société a déclaré une baisse de son chiffre d'affaires de 8% en glissement annuel, avec un chiffre d'affaires de 20,524 milliards de dollars, et a noté un impact négatif de 1 milliard de dollars sur les flux de trésorerie au cours du trimestre. La société a gagné 5 cents sur une base par action ajustée, en dessous de l'estimation Refinitiv de 8 cents par action.

Les impacts du COVID-19 ont fait chuter les revenus de 13% dans les divisions Power et Aviation. Le bénéfice dans l'aviation a chuté de 39% à 1 milliard de dollars, tandis que l'unité Power a perdu 129 millions de dollars, selon la société.

« L'impact du COVID-19 a considérablement compromis nos résultats du premier trimestre, en particulier dans l'aviation, où nous avons constaté une baisse spectaculaire de l'aérospatiale commerciale alors que le virus se propageait à l'échelle mondiale en mars », a déclaré mercredi le PDG Larry Culp dans un communiqué.

L'analyste de JP Morgan, Stephen Tusa, dans une note aux clients, a écrit: « C'est un résultat pire que prévu, la visibilité sur la gravité de cette situation évolue toujours, et tous les mécanismes que cette société avait continué à utiliser en 2019 comme béquille pour les résultats industriels deviennent démasqués. Le trimestre lui-même était un échec à tous les niveaux, sur presque tous les fronts, et contrairement au passé, il n'y avait pas de marge de manœuvre en dessous de la ligne sur l'impôt ou sur les sociétés… pour compenser ».

La filiale Healthcare de la société a vu ses revenus augmenter de 7% pour atteindre 5,292 milliards de dollars, le bénéfice atteignant 896 millions de dollars, contre 781 millions de dollars au 1T 2019. La société a cité ‘’une forte demande de produits utilisés dans le diagnostic et le traitement de COVID-19’’.

Culp a déclaré mercredi: « Bien qu'il existe de nombreux inconnus, il y aura un autre côté -les avions voleront à nouveau, les soins de santé se normaliseront et se moderniseront, et le monde a encore besoin d'une énergie plus efficace et plus résistante. Nous embrassons la réalité d'aujourd'hui et accélérons notre transformation pluriannuelle pour faire de GE une entreprise plus forte, plus agile et plus précieuse ».

Baisse de 13% des revenus de la division Power La division Power de GE a enregistré une baisse de 13% de ses revenus en glissement annuel, à 4,025 milliards de dollars, contre 4,617 milliards de dollars au premier trimestre de 2019. La société a toutefois signalé une augmentation des commandes, en hausse de 12% d'une année sur l'autre.

La société a déclaré avoir reçu des commandes pour neuf turbines à gaz, dont deux unités HA et trois unités aérodérivatives. Selon elle, les commandes de Power Portfolio ont augmenté de 27%, ‘’avec de fortes commandes d'équipements dans Steam Power et Power Conversion’’.

General Electric, comme d'autres fabricants de turbines, a connu des

difficultés ces dernières années en raison d'une baisse des commandes. Cependant, la division des énergies renouvelables de la société affiche une

croissance. La société a déclaré que les revenus de son unité d'énergie renouvelable avaient augmenté de 26% en glissement annuel, pour atteindre près de 3,2 milliards de dollars, contre environ 2,5 milliards de dollars en 2019, bien que les commandes aient chuté de 13% en glissement annuel. Selon GE, environ 20% des travaux de maintenance prévus sur les centrales électriques ont été reportés à la

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fin de l'année, ce qui a pesé sur les revenus et les bénéfices. Plusieurs services publics américains, dont beaucoup utilisent des équipements GE, reportent des travaux non essentiels en raison de restrictions en matière de santé et de sécurité en raison de la pandémie de coronavirus.

Affaires aéronautiques martelées L’activité aéronautique de GE a enregistré une baisse de 13% de ses revenus à 6,892 milliards de dollars sur douze mois au premier trimestre, le bénéfice de la division chutant de 39% à 1,005 milliard de dollars contre 1,66 milliard de dollars. Les commandes ont baissé de 14%.

Culp a déclaré que la société envisageait toujours des réductions de coûts de plus de 2 milliards de dollars, ainsi que 3 milliards de dollars de préservation de trésorerie, dans un effort pour atténuer l'impact de la pandémie. La société prévoit également que la conjoncture économique sera pire au cours du trimestre en cours.

« Le deuxième trimestre sera le premier trimestre complet sous la pression du COVID-19, et GE s'attend à ce que ses résultats financiers diminuent séquentiellement », a déclaré la société. Plus tôt ce mois-ci, la division Aviation a annoncé qu’elle mettrait à disposition la moitié des travailleurs de la fabrication des moteurs de l’unité, faisant tourner au ralenti des milliers de personnes pendant quatre semaines. L'annonce est intervenue quelques semaines après que l'entreprise a annoncé qu'elle supprimerait 10% des travailleurs de cette unité, soit environ 2600 emplois.

Plus tôt ce mois-ci, GE a annoncé le retrait de ses prévisions pour 2020. La société a également déclaré que sa trésorerie et ses équivalents de trésorerie dépassaient les 47 milliards de dollars, ainsi qu'une facilité de crédit renouvelable de 15 milliards de dollars alors qu'elle tentait de surmonter le ralentissement induit par le virus.

—Darrell Proctor est un éditeur associé de POWER.

GE supprimera 13000 emplois supplémentaires

General Electric (GE) a annoncé le 4 mai qu'elle prévoyait de supprimer jusqu'à 13000 emplois dans son unité Aviation cette année, soit environ 25% de l'effectif total de la division, alors que la société continue de ressentir les effets de la pandémie mondiale de

coronavirus. Les suppressions comprennent une réduction de 10% de ses effectifs américains annoncée précédemment en mars.

Lundi, GE Aviation a déclaré que les réductions étaient en réponse à une baisse de 80% du trafic aérien mondial au deuxième trimestre de cette année. Les suppressions d'emplois comprendront des licenciements volontaires et involontaires. L'unité de l'aviation a émis plus tôt des congés touchant environ 50% de ses employés de maintenance, de réparation et de révision aux États-Unis et de ceux travaillant dans la fabrication de nouveaux moteurs. L'entreprise a également annulé les augmentations de salaire au mérite.

« Nos avionneurs ont annoncé des calendriers de production réduits qui se prolongeront jusqu'en 2021 et au-delà, en réaction à la reprise prolongée prévue », a déclaré le PDG de GE Aviation, David Joyce, dans un communiqué. « Bien qu'extrêmement difficile, je suis convaincu que c'est la réponse requise à la contraction continue de l'industrie et à sa reprise prolongée ».

La semaine dernière, GE a annoncé ses résultats du premier trimestre, déclarant avoir touché 1 milliard de dollars au premier trimestre à ses flux de trésorerie, et élaborait un plan de réduction des coûts de 2 milliards de dollars, ainsi que d'autres mesures pour préserver les liquidités, notamment des suppressions d'emplois. Le 29 avril, la société a annoncé avoir supprimé 700 emplois dans son unité Power au premier trimestre. Le 30 avril, la société a annoncé la fermeture d'un centre technologique à La Nouvelle-Orléans, en Louisiane, et le licenciement de 100 travailleurs.

Lutte des fabricants de turbines En 2017, GE a annoncé la suppression de 12000 emplois de son unité d'alimentation, un effort qui, selon la société, permettrait d'économiser 1 milliard de dollars en 2018. Cette annonce est intervenue alors que GE, comme d'autres fabricants de turbines comme Siemens, a subi un ralentissement mondial du marché des turbines à gaz, en raison de la croissance des énergies renouvelables.

L'annonce de lundi comprend les suppressions d'emplois annoncées par GE Aviation en mars, lorsque l'unité a déclaré qu'elle supprimait environ 10% de sa main-d'œuvre américaine, dont environ 2600 emplois dans son usine d'Evendale, dans l'Ohio. GE Aviation compte environ 10000 travailleurs dans la région de Cincinnati.

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« Nous développons notre plan de réductions permanentes de notre effectif mondial qui, selon nous, portera nos réductions totales cette année à 25% (y compris les actions volontaires et involontaires déjà annoncées) », a déclaré Joyce dans son communiqué de lundi. « Ces plans, qui devraient être prêts au cours des prochains mois, font partie d'une stratégie globale que nous développons pour redimensionner l'entreprise conformément aux prévisions de notre marché commercial. Bien qu'extrêmement difficile, je suis convaincu que c'est la réponse requise à la contraction continue de l'industrie et à sa reprise prolongée. Je suis également convaincu que l'industrie se redressera au fil du temps et que nous serons en position de gagner ».

Boeing supprime 16000 emplois Les réductions supplémentaires annoncées lundi par GE interviennent après que, Boeing la semaine dernière, a annoncé qu'il supprimerait 10% de ses effectifs mondiaux, soit environ 16000 emplois. « La pandémie mondiale a changé notre façon de vivre et de travailler », a déclaré le PDG de Boeing, David L. Calhoun, dans une note au personnel. « Cela change notre industrie. Nous sommes confrontés à des défis totalement inattendus ».

La semaine dernière, Calhoun a déclaré qu'il s'attendait à ce que « les voyages prennent deux à trois ans pour revenir aux niveaux de 2019 et il faudra quelques années au-delà pour que l'industrie revienne aux tendances de croissance à long terme ».

Le fournisseur de matériel de l'industrie aérienne Spirit AeroSystems Holdings a annoncé vendredi la suppression de 1450 emplois. La société est un fournisseur majeur de Boeing et d'Airbus.

Spirit a déclaré avoir proposé des licenciements volontaires aux travailleurs syndiqués de son usine de Wichita, au Kansas, dans le cadre du plan visant à supprimer les postes horaires et salariés sur le site. L'entreprise a annoncé qu'elle supprimerait des emplois sur d'autres sites au cours des prochaines semaines.

—Darrell Proctor est un éditeur associé de POWER.

GE, Siemens et les services publics tirent profit du coronavirus

Les exploitants de centrales électriques aux États-Unis continuent de modifier les procédures dans leurs installations, notamment de repousser la maintenance programmée, en raison du confinement et de la quarantaine associés à la pandémie de coronavirus. Les changements affectent des sociétés telles que General

Electric (GE) et Siemens, qui sont les principaux fournisseurs de services pour les centrales électriques, à un moment où ces sociétés mondiales subissent déjà une baisse de revenus en raison du COVID-19.

La maintenance des équipements de production de centrales électriques est une source de revenus importante pour Siemens, GE et d'autres fabricants. L'unité d'aviation de GE a annoncé plus tôt ce mois-ci qu'elle allait mettre en congé la moitié des travailleurs de la division de fabrication des moteurs, faisant tourner des milliers de personnes au ralenti pendant quatre semaines. Cette annonce est intervenue quelques semaines après que l'entreprise a annoncé qu'elle supprimerait 10% des travailleurs de cette unité, soit environ 2600 emplois. L’activité aéronautique de la société est en difficulté car les compagnies aériennes du monde entier réduisent leurs commandes, de nombreuses compagnies aériennes se contentant de parker des avions en raison de l’effondrement mondial du transport aérien.

L’impact sur les activités énergétiques de GE pourrait être clarifié mercredi lorsque la société annoncera ses résultats d’exploitation du premier trimestre. Les actions de GE ont chuté de 53% par rapport à leur pic de 13,26 $ à la mi-février 2020, clôturant à seulement 6,26 $ le 26 avril. La société a refusé de commenter lundi l'impact du virus sur son unité Power, citant que c’est une période calme.

GE a déclaré un chiffre d'affaires de 3,6 milliards de dollars provenant de son unité Power au trimestre précédent. En mars, GE a réduit ses prévisions de bénéfices et déclaré que ses sorties de trésorerie pourraient atteindre 2 milliards de dollars au premier trimestre.

Plusieurs services publics ont cité le COVID-19 comme facteur de risque pour leurs revenus dans de récents documents déposés auprès de la ‘’Securities and Exchange Commission (SEC)’’ des États-Unis, notamment Xcel Energy, CMS Energy Corp. et American Electric Power (AEP). « Il s'agit d'une situation en évolution rapide qui pourrait entraîner une perturbation prolongée de l'activité économique sur nos marchés », a indiqué l'AEP dans son rapport. « Nous avons mis en place des mesures pour garantir que notre chaîne d'approvisionnement nous reste ouverte ; cependant, il pourrait y avoir des pénuries mondiales qui auront une incidence sur nos programmes de maintenance et d'immobilisations que nous ne pouvons actuellement pas prévoir ».

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Maintenance différée Les exploitants des centrales électriques ont déclaré que la réduction de la demande d'électricité causée par la pandémie du COVID-19 leur permet d'arrêter ou de différer la maintenance qui, autrement, serait prioritaire. La demande d’électricité à New York a baissé de plus de 20% en moyenne au cours des deux derniers mois, selon le New York Independent System Operator, qui gère le réseau de New York.

L'Edison Electric Institute, une association qui représente toutes les sociétés électriques américaines appartenant à des investisseurs, a déclaré la semaine dernière que la demande d'électricité aux États-Unis était à son plus bas niveau depuis mai 2003. Les services publics ont déclaré à POWER que certains travaux peuvent être reportés sans impact sur le réseau électrique car les charges électriques ont chuté. Des travaux critiques sont toujours en cours -plusieurs centrales nucléaires effectuent toujours des arrêts de ravitaillement programmées- bien que les services publics n'aient pour la plupart que du personnel essentiel sur place. Jusqu'à présent, la Nuclear Regulatory Commission a accordé à sept centrales nucléaires américaines des dérogations demandées individuellement aux contrôles des heures de travail.

La centrale électrique de Palo Verde en Arizona, la plus grande centrale électrique du pays, a discuté de sa panne de carburant (figure 1) avec POWER plus tôt ce mois-ci, avec des porte-parole affirmant que la centrale a « réduit la portée de la panne afin d'avoir le moins de personnes, et pour le moins de temps possible, tout en continuant de manière sûre et fiable les arrêts de travail essentiels ».

1. Andrew Pruismann, un travailleur de la centrale nucléaire de Palo Verde,

aide à transporter un nouvel assemblage de combustible pour un rechargement du cœur pendant le processus de ravitaillement en carburant à

l'installation de l'Arizona, la plus grande centrale électrique de tout type du pays avec près de 4000 MW de capacité de production. Gracieuseté: Arizona

Public Service / Palo Verde Nuclear Generating Centrale

Un porte-parole de la Tennessee Valley Authority (TVA) a déclaré à Reuters que le service public reporte l'entretien de routine de certaines installations, bien qu'il « effectue toujours les travaux nécessaires pour maintenir la fiabilité ». Le parc de production d’électricité de TVA comprend plusieurs unités équipées de turbines à gaz naturel fabriquées par GE. Reuters a indiqué avoir interrogé cinq grands entreprises publiques américaines, des entreprises utilisant au total plus de 130 turbines GE. Le service des informations a déclaré que chaque service public « retarde certains travaux de maintenance tout en effectuant les tâches critiques nécessaires au fonctionnement, à la conformité et à la sécurité ».

Parmi les autres sociétés signalant des reports de maintenance, citons Pinnacle West Capital Corp., propriétaire d'Arizona Public Service, qui a déclaré récemment que certains travaux non essentiels étaient reportés vers la fin de cette année. Le mois dernier, DTE Energy, basé à Détroit, a déclaré dans un communiqué qu'il « arrêtait en toute sécurité et suspendait volontairement pour l'instant toutes les infrastructures non critiques et les travaux de maintenance ». Le service public a déclaré que la construction du Centre Blue Water Energy, une centrale chaleur et électrique au gaz de 1146 MW, avait été interrompue, bien qu'il ait déclaré que le projet était en bonne voie pour ouvrir l'année prochaine.

Dominion Energy et Entergy Corp., deux sociétés dont les centrales électriques utilisent des turbines GE, faisaient partie des sociétés qui ont déclaré à Reuters qu'elles reportaient les travaux non critiques.

Impact sur le groupe Siemens’ Renewable Plus tôt ce mois-ci, le PDG de Siemens, Joe Kaeser, a déclaré que la société ne supprimerait pas d'emplois en raison de la pandémie, mais la société subit les effets négatifs du coronavirus. La semaine dernière, Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) a annoncé qu'elle retirerait ses prévisions financières pour cette année. SGRE dans un communiqué du 21 avril a déclaré que ‘’l'incertitude associée à COVID-19, aggravait les défis en Inde et en Europe du Nord’’.

SGRE a déclaré que les ‘’perturbations du COVID-19’’ dans sa chaîne d'approvisionnement, ses opérations de fabrication, l'exécution de ses projets et son activité commerciale avaient ‘’principalement affecté et impacté la situation’’ dans son activité éolienne terrestre. La société a déclaré que les opérations les services offshore pourraient également connaître des perturbations au cours des prochains mois.

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Plus tôt ce mois-ci, Siemens Gamesa a confirmé qu'elle mettait en congé des travailleurs de deux usines de fabrication de l'Iowa ‘’pendant trois à quatre semaines’’ en raison des problèmes de la chaîne d'approvisionnement causés par le coronavirus.

L'unité Siemens Healthineers de la société, quant à elle, devrait lancer un test d'anticorps pour identifier les infections des précédents coronavirus. La division, dans un communiqué du 23 avril, a déclaré que le test sanguin, qui nécessite l'équipement de traitement de l'entreprise, serait disponible pour les grands laboratoires d'ici la fin mai. L'unité a déclaré que plus de 25 millions de tests pourraient être fournis par mois à partir de juin après la mise à niveau d'un site de fabrication à Walpole, dans le Massachusetts.

Vestas supprime 400 emplois Le 20 avril, le fabricant danois d'éoliennes Vestas a annoncé qu'il licencierait environ 400 travailleurs et suspendrait également ses prévisions financières pour 2020, en raison des perturbations causés par la pandémie, notamment des problèmes d'installation, de fabrication et de chaîne d'approvisionnement. Vestas, le plus grand fabricant d'éoliennes au monde, a déclaré que les emplois liés aux ‘’projets technologiques’’ seraient affectés, car l'entreprise se concentre plutôt sur la livraison d'éoliennes pendant le reste de l'année.

« Simultanément, et en raison de la situation extraordinaire de la pandémie, des mesures supplémentaires sont nécessaires pour garantir que l'organisation exécute le plus fortement possible notre carnet de commandes et nos engagements clients en 2020. À cette fin, Vestas a l'intention de réduire ses effectifs dans toutes les fonctions au Danemark, qui n’affecte pas directement les livraisons 2020 », a déclaré Vestas.

Vestas a déclaré que la plupart des licenciements seraient sur les sites de l'entreprise à Lem et Aarhus, au Danemark. Vestas emploie environ 25000 personnes dans le monde, dont 4000 au Danemark.

Réduction des effectifs au projet nucléaire de Vogtle L'épidémie de coronavirus a également interrompu la construction des unités 3 et 4 de la centrale de Vogtle près de Waynesboro, en Géorgie. Southern Co., dans un récent dépôt auprès de la SEC, a déclaré qu'elle avait réduit la main-d'œuvre sur le site de 20% après que plusieurs travailleurs aient été testés positifs pour le coronavirus. Georgia Power, la filiale de Southern Co. en charge du projet, a déclaré que la réduction ne devrait

pas retarder le calendrier prévu pour la mise en ligne des unités, l'unité 3 devant être opérationnelle l'année prochaine, l'unité 4 devant démarrer en 2022.

Southern Co., dans le dossier de la SEC, a déclaré: « Cette réduction de la main-d'œuvre est une mesure d'atténuation qui vise à remédier à l'impact du nouveau coronavirus sur la main-d'œuvre et le chantier de construction des unités 3 et 4 de la centrale de Vogtle, y compris les défis actuels de la productivité du travail qui ont été exacerbés par l'impact de COVID-19. Il devrait permettre une efficacité opérationnelle en augmentant la productivité de la main-d'œuvre restante et en réduisant la fatigue et l'absentéisme de l’effectif ».

Le secteur des énergies renouvelables connaît des effets généralisés de la pandémie. La semaine dernière, la société de recherche et de conseil Wood Mackenzie a déclaré que jusqu'à 150 GW de projets d'énergie éolienne et solaire dans la région Asie-Pacifique pourraient être annulés ou retardés au 2024 si la ‘’récession provoquée par les coronavirus’’ se poursuivait au-delà de cette année.

« L'ampleur de l'impact des coronavirus sur les marchés de l'Asie-Pacifique est essentielle à la croissance future du secteur des énergies renouvelables », a déclaré Alex Whitworth, directeur de recherche chez Wood Mackenzie, dans un communiqué du 22 avril. « Au cours des cinq dernières années (2015-2019), la région Asie-Pacifique a représenté plus des trois quarts de la croissance de la demande mondiale d'électricité, tout en occupant la première place mondiale en matière d'installations éoliennes et solaires. Les prochains mois seront cruciaux pour déterminer si la région s'achemine vers une reprise rapide ou une récession prolongée ».

—Darrell Proctor est un éditeur associé de POWER.

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L'Algérie prévoit d’atteindre 4 GW de solaires

Le gouvernement a annoncé un plan de déploiement de nouvelles capacités photovoltaïques sur un méga site au cours des quatre prochaines années. Environ 800 MW de capacité devraient être soumissionnés annuellement jusqu'en 2024. Pour être éligibles, il est prévu que tous les modules, câbles et structures de montage doivent avoir été fabriqués en Algérie.

L'Algérie disposerait de 423 MW de capacité de production solaire à la fin de

2019. Image: gloctor / Pixabay

Le ministre algérien de l'énergie, Arkab Mohamed, a annoncé les plans d'un projet solaire géant de 4 GW qui sera développé par appels d'offres jusqu'en 2024.

Le champ solaire de Tafouk 1, de 3,2 à 3,6 milliards de dollars, devrait faire l'objet d'un appel d'offres en cinq cycles d'approvisionnement de 800 MW, à partir de cette année, a déclaré une source locale au magazine PV.

Annonçant le projet le 20 mai, le ministre Arkab a déclaré que l'installation devrait créer 56000 emplois dans la construction et 2000 postes une fois opérationnels. Le site tentaculaire du projet comprendra dix divisions administratives, ou wilayas, dans la région des Hautes Plaines des montagnes de l'Atlas, dans le nord de l'Algérie.

Contenu local « Le contenu local sera un élément important de ces appels d'offres pour les modules PV, les câbles et les structures de montage », a déclaré la source du magazine PV. « Cela fait partie [d'une] stratégie du gouvernement algérien pour créer des emplois et du savoir-faire local, mais les importations de matières premières pour la production de modules bénéficieront d'exemptions de droits d'importation et [contiendra] d'autres allégements fiscaux ».

Le commentateur local a ajouté que plusieurs fabricants chinois de modules de niveau 1 contactaient leurs homologues algériens en vue de développer des modules de fabricant d'équipement d'origine (OEM) sans marque en Algérie en utilisant des nomenclatures certifiées pour permettre des prix compétitifs pour les produits fabriqués en Algérie. « La chaîne d'approvisionnement photovoltaïque algérienne est suffisamment forte pour relever ce défi », a expliqué la source.

La source a souligné le rôle que le gouvernement avait joué dans l'activation du régime Tafouk 1, en supprimant la vieille ‘’règle 51/49’’, qui plafonnait les investissements étrangers dans les entreprises algériennes à 49%. Cette restriction a été levée à la fin de l'année dernière pour les activités renouvelables jugées non stratégiques.

Liste des choses à faire Le gouvernement doit encore créer les conditions pour encourager les investissements étrangers afin que le plan solaire de 4 GW réussisse, selon la source du magazine PV, et devrait également créer une agence avec une expertise technique et financière. « Cela permettra l'émergence d'un écosystème [qui peut délivrer] des contrats bancables, parmi de nombreux autres aspects juridiques et contractuels », ont-ils déclaré.

Un document récemment publié par le Comité algérien de Régulation de l'Electricité et du Gaz (CREG), prévoyait que l'industrie nationale des modules aurait atteint 500 MW de capacité de production annuelle au premier trimestre de cette année.

L'année dernière, le gouvernement algérien a lancé des appels d'offres pour des projets hors réseau, hybrides solaire-diesel et PV. Les deux cycles d'approvisionnement faisaient partie du plan du pays de déployer 22 GW de capacité de production d'énergie propre d'ici 2030, dont 13,6 GW d'énergie solaire. L'Algérie avait environ 423 MW de capacité de production solaire à la fin de l'année dernière, selon l'Agence internationale des énergies renouvelables.

—Emiliano Bellini, raporteur en énergie solaire et renouvelable.

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Réacteur nucléaire à noyau imprimé en 3D prévu pour une exploitation en 2023

Un réacteur nucléaire unique en son genre qui utilisera un cœur imprimé en 3D, des matériaux avancés et des capteurs et commandes intégrés est en voie d'achèvement d'ici 2023.

Malgré la pandémie du COVID-19, les travaux s'intensifient pour exposer le Transformational Challenge Reactor (TCR), un programme innovant de micro-réacteurs dirigé par le Oak Ridge National Laboratory (ORNL) et les partenaires du projet, notamment le laboratoire national de l'Idaho, et le laboratoire national de l'Argonne, et les participants de l'industrie. Le 11 mai, ORNL a annoncé que le projet avait achevé plusieurs expériences ‘’fondamentales’’, y compris la sélection d'une conception de base. Au cours d'un récent ‘’sprint’’ de trois mois, il a également démontré ‘’l'agilité de la technologie de fabrication additive’’ pour produire rapidement un prototype de cœur de réacteur.

Le développement est remarquable pour le projet qui a commencé il y a seulement 15 mois, lorsqu'il a reçu 30 millions de dollars du Bureau de l'énergie nucléaire du département de l'Énergie (DOE). « Nous avons développé de manière agressive la capacité de faire de ce programme une réalité au cours des derniers mois, et nos efforts ont prouvé que cette technologie est prête à dévoiler un cœur de réacteur nucléaire imprimé en 3D », a déclaré Kurt Terrani, le directeur technique de TCR.

Le programme de démonstration TCR utilise l'imagerie thermique pour

surveiller activement le dépôt direct d'acier inoxydable pour imprimer en 3D un composant. Source: ORNL / DOE

Bien qu'il s'agisse du quatorzième réacteur construit à l'ORNL depuis 1943 - le laboratoire national a été créé lorsque le premier réacteur nucléaire en fonctionnement continu est devenu critique sur le site X-10 du projet Manhattan à Oak Ridge, Tennessee - le programme est innovant tant par sa portée que par son calendrier. Comme l'a dit Terrani à POWER le 9 mai, le programme TCR contredit l'approche fragmentaire qui caractérise le développement de la technologie nucléaire depuis des décennies. Il adoptera plutôt une approche holistique, intégrant un large éventail d'avancées scientifiques plus récentes.

Son objectif est simple: accélérer la conception, la fabrication, la qualification et le déploiement des systèmes avancés de l'énergie nucléaire. Dans son essence, la mission du projet est de « réaliser un changement de paradigme dans les nouveaux coûts nucléaires en utilisant une approche de fabrication avancée rapide », a-t-il déclaré.

« Si vous regardez l'industrie nucléaire, ils utilisent une certaine classe de matériaux, ils utilisent des méthodes de fabrication, ils utilisent des méthodes de qualification. Tous ces éléments sont antérieurs aux matériaux et technologies des années 1970 », a expliqué Terrani. « Et donc il y a beaucoup de place pour innover dans ce domaine, et c'est ce que nous voulons faire avec TCR. Essentiellement, nous voulons exploiter les avancées scientifiques -des avancées scientifiques vraiment fondamentales, dans la fabrication, la science des matériaux et les sciences informatiques, et les mettre en pratique ».

Une démonstration urgente Si le projet se concrétise comme prévu d'ici 2023, il pourrait être le premier réacteur avancé à fonctionner aux États-Unis depuis plus de 40 ans. Cependant, le réacteur devrait jouer un rôle beaucoup plus important pour l'industrie nucléaire.

La démonstration de ces technologies, processus et approche sera essentielle pour « inciter le régulateur et le secteur industriel à adopter ces technologies », a expliqué Terrani. « Nous voulons faire ces gros progrès et faire passer ces concepts d'un [niveau de préparation technologique (technology readiness level TRL)] 2 ou 3 dans la base du concept à un 6 ou 7. Et vraiment, c'est là qu'ils seraient vraiment mûrs pour une adoption industrielle ».

ORNL adhère de toute urgence à un calendrier agressif pour le programme TCR, en partie parce que le

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développement et le déploiement des réacteurs aux États-Unis se sont presque arrêtés au cours des dernières décennies, en raison des coûts élevés et des délais de construction de plusieurs décennies.

Une seule nouvelle centrale nucléaire est actuellement en construction aux États-Unis -l'expansion de deux centrales de Vogtle en Géorgie, un projet assailli par de nombreux retards et dépassements de coûts depuis la signature du contrat d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction en avril 2008. Le règlement approuvé les dates de mise en service de ce projet sont respectivement novembre 2021 et novembre 2022, et certaines estimations ont fixé le coût de l'achèvement du projet à 27 milliards de dollars ou plus. (À la mi-avril, Georgia Power a déclaré qu'elle réduirait d'environ 20% de l’effectif du projet de construction massif pour faire face à l'impact de la pandémie de COVID-19.)

Pendant ce temps, comme Terrani l'a noté vendredi, toutes les licences des réacteurs nucléaires actuels expireront d'ici 2055, et des retraits plus intempestifs résultant d'une concurrence acharnée sur le marché pourraient encore réduire le parc existant. Et tandis que les réacteurs avancés semblent prometteurs, les développeurs sont confrontés à de redoutables obstacles que le gouvernement et l'industrie tentent de résoudre -tels que les besoins de démonstration, le dosage élevé, le combustible à base d'uranium faiblement enrichi (high assay, low-enriched uranium HALEU) et le premier du genre, la licence du réacteur à eau non-légère (non-light water reactor (LWR)).

L'agilité au cœur de TCR Alors que ORNL et ses partenaires viennent de sortir de la phase conceptuelle et travaillent actuellement à finaliser une conception préliminaire, pour respecter la date d'achèvement ambitieuse du 2023 du TCR, ils mettent en œuvre un processus de conception ‘’agile’’. « Il a été appliqué dans le domaine des logiciels depuis les années 1980 -nous ne l'avons pas inventé », a noté Terrani.

« Fondamentalement, ce n'est pas ‘’Hé, nous allons prendre six mois pour le faire, nous allons prendre une semaine et demie, deux semaines pour le faire’’. Le processus garantira que le projet passe de la conception à la simulation, en passant par la fabrication et les tests, tout en apprenant entre les deux », a-t-il déclaré. Cela commence par la construction des composants les plus petits en premier, la compréhension de la façon dont ils s'imbriquent, puis la transition vers des achats et des

activités de plus en plus importants, y compris ceux qui nécessitent des étapes réglementaires.

La clé de ce processus, cependant, est de garder la conception ‘’simple’’. Installé à l'intérieur d'une rétention ventilé dans un bâtiment ORNL, le TCR comprendra un seul réacteur refroidi au gaz d'hélium sous pression (gas-cooled reactor GCR) d'environ 3 MWth, avec une boucle qui comprend un circulateur, une cuve et un échangeur de chaleur. La disposition est conçue pour renforcer la directive du programme « pour montrer que nous pouvons construire un noyau d'exploitation rapidement ». Terrani a ajouté: « Nous ne voulons pas nous attaquer à la résolution de problèmes de corrosion à long terme ou d’autres problèmes de science des matériaux distincts. Nous nous concentrons sur la fabrication du cœur ».

La conception du réacteur du défi transformationnel. L’objectif global du

programme de démonstration du réacteur de transformation (TCR) du Oak Ridge National Laboratory est de modifier les coûts de déploiement de la nouvelle production d’énergie nucléaire. Pour ce faire, le programme TCR

tirera parti des avancées dans de nombreux domaines scientifiques - matériaux, fabrication, capteurs et systèmes de contrôle, analyse de données et modélisation et simulation haute fidélité - pour accélérer la conception, la fabrication, la qualification et le déploiement de systèmes avancés d'énergie

nucléaire . Source: ORNL

Mais bien que le cœur lui-même fasse moins d'un demi-mètre cube, « il faut beaucoup de science et d'ingénierie sophistiquées pour qu'un cœur aussi petit devienne critique », a-t-il déclaré. C’est pourquoi, parmi l’une de ses entreprises ambitieuses, TCR tentera de démontrer que le cœur peut être imprimé en 3D. « En utilisant l'impression 3D, nous pouvons utiliser des technologies et des matériaux que la communauté nucléaire n'a pas pu exploiter au cours des dernières décennies », a déclaré Terrani. « Cela comprend des capteurs pour un contrôle quasi autonome et une bibliothèque de données et une nouvelle approche accélérée de qualification qui bénéficiera à l'ensemble de la communauté nucléaire ».

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Faire passer le conventionnel à un autre niveau Alors que le cœur comprendra un récipient ‘’fabriqué de manière conventionnelle et qualifié’’ en acier inoxydable de qualité 304H, l'impression 3D sera appliquée à la matrice de carbure de silicium qui contiendra des particules de carburant tristructural-isotrope (TRISO) de nitrure d'uranium, un type de carburant HALEU. ORNL, un développeur mondialement reconnu de technologies de carburant micro-encapsulées, a déjà fait le gros travail de développement, y compris la fabrication et l'irradiation précoce des nouvelles particules de carburant. « Le carbure de silicium et les particules de combustible fabriqués de manière additive offrent une densité d'uranium significativement plus élevée que les manifestations historiques des particules de combustible enrobées et ‘’peuvent être plus optimaux pour une gamme d'applications avancées de réacteurs’’, en particulier ceux à petits noyaux », a déclaré Terrani.

« Ces particules TRISO sont intégrées dans une matrice de carbure de silicium, qui est un matériau haute température incroyablement réfractaire. Il peut atteindre des températures très élevées, il est incroyablement résistant à l'oxydation dans les environnements à vapeur, il est incroyablement inerte, il est prêt pour le stockage. Les blocs de combustible sont disposés dans des structures en acier inoxydable 316L -qui utiliseront également une fabrication avancée- et sont entrecoupés d'éléments modérateurs d'hydrure d'yttrium. Le modérateur hydrure minimise la quantité de [HALEU] nécessaire pour atteindre la criticité », a-t-il déclaré.

Limaces de modérateur d'hydrure d'yttrium faites pour TCR. Il s'agit du

matériau solide le plus stable thermiquement qui contient de l'hydrogène en abondance. Il ralentit efficacement les neutrons de fission dans des

conditions de fonctionnement à haute température du cœur TCR et permet une conception de cœur aussi compacte. Source: Xunxiang Hu / ORNL

Terrani a noté que les technologies de fabrication additive utilisées dans le projet ont été personnalisées pour respecter son calendrier serré. Certains composants seront imprimés avec la technologie de fusion par lit de poudre laser disponible dans le commerce, mais pour ses composants en céramique, il utilise un procédé inventé par l'ORNL qui combine la

technologie commerciale de projection de bandage avec l'infiltration chimique en phase vapeur. « Cela nous donne ce carbure de qualité nucléaire de très haute pureté, entièrement cristallin, que nous voulons », a-t-il déclaré.

Parmi les nombreux autres avantages des composants imprimés en 3D que Terrani a mis en évidence, il permettra à ORNL et à ses partenaires de contrôler la fabrication -en effectuant des corrections ‘’à la volée’’- et d'optimiser leurs performances. « Nous utilisons la fabrication additive pour fabriquer ces formes complexes et farfelues, non pas pour l'esthétique, mais pour augmenter les performances », a-t-il expliqué. « En ce moment, on a un canal de refroidissement. Au lieu d'être un cylindre creu ou parfait ou une tige, maintenant, il a une courbure, il a des caractéristiques de surface qui augmentent considérablement vos propriétés de transfert de chaleur. Alors maintenant, avec le même volume du liquide de refroidissement, vous pouvez gagner beaucoup plus de puissance ».

« Plus important encore, l'impression 3D permet au TCR d'intégrer des capteurs dans des structures clés, ce qui le rend capable d'obtenir des informations en temps réel sur sa santé pour des évaluations diagnostiques et pronostiques améliorées, et promet de réduire les coûts d'exploitation et de maintenance. Comparés aux systèmes existants, les capteurs intégrés, qui comprennent des capteurs à fibre optique et à ultrasons, ouvrent un tout nouveau domaine de vision dans le réacteur et même dans son cœur. Il intègre également potentiellement des opérations plus autonomes, ce qui pourrait offrir une autre voie pour stimuler l'économie des réacteurs avancés, par exemple en exigeant moins de personnes pour faire fonctionner une usine », a déclaré Terrani.

Avantages de partir de zéro La fabrication additive des composants importants sert également à la fonction pivot de fournir des données ‘’pour chaque petit volume de matériau pendant la fabrication -pas après- pour certifier leurs performances’’, a ajouté Terrani. « Aujourd'hui, nous avons des super-ordinateurs et des clouds pour gérer la quantité de très gros volumes de données. Nous n'inventons pas ces outils, nous les exploitons simplement ».

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Les scientifiques de l'ORNL ont démontré leur capacité à produire rapidement

un prototype de cœur de réacteur partiellement imprimé en 3D. Les chercheurs se concentreront désormais sur le perfectionnement de la conception sélectionnée et des processus qui garantiront un système

énergétique optimal et fiable. Source: ORNL

Un autre avantage important de la collecte des données extraordinaires pour chaque partie est à des fins réglementaires. « La Nuclear Regulatory Commission s'intéresse beaucoup à la science des données, [car elle permet aux personnels] de vivre et de voir à travers le processus de fabrication », et contribue à sa mission d'assurer la sûreté élémentaire des réacteurs nucléaires. « C'est une autre hypothèse que nous espérons tester avec la démonstration », a-t-il déclaré. « Nous voulons donner ce niveau de confiance à l'industrie réglementée pour adopter ces nouvelles technologies ».

« Bien qu'elle soit inspirée par les processus utilisés pour construire les premiers réacteurs, qui ont mis aussi peu de neuf mois à être érigés, tout au long du processus TCR, la sécurité sera primordiale », a déclaré Terrani. « De nos jours, nous ne concevons pas de réacteurs qui ne sont pas passivement sûrs. Je ne compte pas sur un dispositif de sécurité, je me fie aux lois de la physique et de la gravité pour m'assurer qu'il n'y a pas de libération, pas de dommages au noyau », a-t-il déclaré. Cependant, le TCR possède également un système d'instrumentation et de contrôle (I&C) unique qui s'interface avec la tige d'arrêt centrale et un système de contrôle du réacteur, chaque système, qui est indépendamment capable d'arrêter le réacteur.

Par rapport à leurs prédécesseurs en développement de réacteurs dans les années 1940, 1950 et 1960, l'ORNL et ses partenaires ont quant à eux la tâche gigantesque de s'assurer que les technologies qu'ils présentent peuvent être adoptées. L'un de ses principaux objectifs est de collaborer avec l'industrie, les organismes d'élaboration de normes et les organismes de réglementation afin de permettre une ‘’large adoption’’ de

l'approche TCR. L'ORNL et ses partenaires espèrent également le résultat le plus formidable du rétablissement de la crédibilité du complexe national pour entreprendre et déployer des systèmes d'énergie nucléaire avancés à faible coût et dans un délai plus court.

« Vous devez vraiment faire des démonstrations de bout en bout pour ajouter de la valeur », a déclaré Terrani. « Nous ferons les choses difficiles -nous avons toutes ces installations nucléaires, nous avons toutes ces personnes qui portent des chapeaux différents, ont des connaissances différentes, et nous pouvons les réunir pour faire une démonstration comme celle-ci pour montrer la maturité technologique ». Jusqu'à présent, bien que les TRL puissent osciller à 6 ou 7, l'intérêt énorme des autres organisations gouvernementales et de l'industrie a été encourageant. « C'est de la musique à nos oreilles », a-t-il déclaré.

—Sonal Patel éditeur sénior associé de POWER.

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Calendrier des événements 7ème Focus sur les turbines à gaz en Asie 2020

Date/heure de l’événement

Du 4 au 5 Juin 2020

Description Le 7e Focus sur les turbines à gaz 2020 sera intégré dans les rôles des utilisateurs de turbines à gaz et des OEM de turbines à gaz, et explorera en profondeur les points douloureux de l'industrie des turbines à gaz, à partir des avantages opérationnels des utilisateurs de turbines à gaz, de la R&D sur les turbines à gaz conception, fabrication, exploitation et maintenance. Analyser de manière approfondie les perspectives du marché et les opportunités de coopération des turbines à gaz asiatiques.

Emplacement Shanghai, Chine

Plus d’informations

http://www.cdmc.org.cn/2020/gtf/indexen.html

Utility Week européenne & POWERGEN Europe

Date/heure de l’événement

Du 27 au 29 Octobre 2020

Description Les sessions Hub gratuites permettent d'explorer les innovations et les technologies contribuant à transformer le paysage énergétique, en présentant des projets, de l’intelligence et des idées en solutions futures. Les sessions Hub offrent un format dynamique et des questions/réponses engageantes, permettant aux participants de réseauter dans un cadre thématique exclusif, directement sur le sol de l'exposition.

Emplacement Milan, Italie

Plus d’informations

https://www.enlit-europe.com/visiting/programme/hubs

Utility Week africaine & POWERGEN Afrique

Date/heure de l’événement

Du 24 au 26 Novembre 2020

Description African Utility Week et POWERGEN Africa sont des partenaires de confiance alignés sur l'objectif de l'industrie d'augmenter l'accès à une électricité (et à l'eau) fiable et abordable sur le continent africain et dans un secteur qui a attiré 25 milliards de dollars en 2017 seulement. African Utility Week et POWERGEN Africa se sont engagés à vous offrir une expérience unique et professionnelle dans la réalisation de vos objectifs commerciaux à travers le continent grâce à un partenariat avec eux.

Emplacement Cape Town, Afrique du sud

Plus d’informations

https://www.powerengineeringint.com/events/about-african-utility-week-and-powergen-africa-2020/

Références www.powermag.com https://www.turbomachinerymag.com https://www.pv-magazine.com https://dieselgasturbine.com https://www.powerengineeringint.com/

La mission de la division veille est d’assurer la veille stratégique (technologique, normative, concurrentielle, economique ...) au sein de la société algérienne de production d'électricité, pour plus de détails, veuillez contacter la division veille.

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SPE - Mai 2020 -