Cadre stratégique du FIDA Conakry, 27– 30 septembre 2011 Lomé, 23 au 26 janvier 2012

Conakry, 27– 30 septembre 2011

Lomé, 23 au 26 janvier 2012

Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

CADRE STRATÉGIQUE 2011 – 2015 DU FIDACADRE STRATÉGIQUE 2011 – 2015 DU FIDA

Œuvrer pour que les populations rurales pauvres améliorent leur sécurité alimentaire et leur nutrition, augmentent leurs

revenus et renforcent leur capacité de résilience

Une base de ressources naturelles et d’actifs économiques à l’intention des populations rurales pauvres plus résistante au changement climatique, à la dégradation de l’environnement et à la transformation des marchés

Un accès de ces populations à des services susceptibles de réduire la pauvreté et d’améliorer la nutrition, d’augmenter leurs revenus et de renforcer la capacité de résilience dans un environnement évolutif


Objectifs général (OG) et spécifiques (OS)Objectifs général (OG) et spécifiques (OS)

Des populations rurales pauvres et leurs organisations mieux à même de gérer des entreprises agricoles et non agricoles rentables, durables et résistantes ou de tirer parti de possibilités de travail satisfaisantes

Des populations rurales pauvres et leurs organisations en mesure d’influer sur les politiques et sur les institutions qui ont une incidence sur leurs moyens de subsistance

Un contexte institutionnel et politique susceptible de favoriser la production agricole et toute la gamme d’activités non agricoles connexes


Principes d’actionPrincipes d’action Approche différenciée selon le pays

Ciblage

Appui à l’autonomisation des populations rurales pauvres

Promotion de l’égalité entre les sexes et de l’autonomisation des femmes

Ouverture de perspectives d’avenir pour les jeunes ruraux

Innovation, apprentissage et application à plus grande échelle

Partenariat efficace et mobilisation des ressources

Durabilité

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33

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CYCLE DES PROJETSCYCLE DES PROJETS

Etape 4Pré évaluation

Etape 4Pré évaluation

Etape 1RB- COSOP

Stratégie du FIDA dans le pays

Etape 1RB- COSOP

Stratégie du FIDA dans le pays

Etape 6Entrée en vigueurDe la signature au

lancement

Etape 6Entrée en vigueurDe la signature au

lancement

Etape 7Mise en œuvre

Supervision et suivi annuels, jusque

clôture

Etape 7Mise en œuvre

Supervision et suivi annuels, jusque

clôture

Etape 5Négociation & Passage au CA

Etape 5Négociation & Passage au CA

Etapes 2 et 3:Identification et

formulation

Etapes 2 et 3:Identification et

formulationSuite étape 3Revue Technique de

Qualité (QE), en interne

Suite étape 3Revue Technique de

Qualité (QE), en interne

Suite étape 4Revue Assurance

Qualité en interne (QA)

Suite étape 4Revue Assurance

Qualité en interne (QA)

7 à

8 an

s en

moy

enne

7 à

8 an

s en

moy

enne

12 à 16 mois

12 à 16 mois

5 à 6 mois

5 à 6 mois


Etape 7 : Mise en œuvre et supervisionEtape 7 : Mise en œuvre et supervision

Co-responsabilisation de la mise en oeuvre, de la supervision et de la bonne gestion•Le Gouvernement (MAEP et les ministères impliqués)•La coordination opérationnelle•Le FIDA, la BOAD et la BIDC•Les services techniques (ICAT, CAGIA, DA, DSID, DP)•DRAEP•ONG•Producteurs et leurs organisations

Supervision et administration du financement•Revue de la mise en œuvre du projet pour garantir la conformité avec les clauses du don, l’évaluation des progrès réalisés dans le cadre d’un PTBA et de systèmes de S&E efficaces, la performance des activités et une identification des contraintes.•Bonne gestion des ressources financières pour atteindre les objectifs du projets au bénéfice des populations ciblées.

Deux missions annuelles : une supervision et un suivi

évaluation des progrès au regard (i) du PTBA et (ii) conception du projetrecommandation des actions pour améliorer la performance

Revue à mi-parcoursévaluer les progrès et l’impact à mi-parcours;revoir la pertinence de la conception (environnement évolutif);éventuelle réorientation et/ou suspension du PP.

Achèvement et de clôturearrêt des investissements de terrainpréparation du rapport d'achèvement et du dernier audit

Etape 7 : Mise en œuvre et supervision, Etape 7 : Mise en œuvre et supervision, con’tcon’t


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Co-responsabilisation dans la mise en oeuvre et la supervisionCo-responsabilisation dans la mise en oeuvre et la supervision

Coordination stratégique : Secrétariat GénéralCoordination stratégique : Secrétariat Général

Assure l’efficacité et l’impact de développement;

S’assure de la cohérence avec le PNIASA et les politiques nationales;

Garantit le dialogue politique avec les PTF et l’harmonisation des appuis au secteur;

Promeut le partenariat dynamique, les synergies et complémentarité

Veille à la participation effective des OP;

Participe aux missions de supervision.


La coordination opérationnelle : ConsortiumLa coordination opérationnelle : Consortium

Met en œuvre le projet selon l’AF, la LaB; Coordonne l’élaboration du PTBA; Elabore les outils de gestion financière et de S&E

permettant de garantir un impact réel du projet; Assure la bonne utilisation des ressources financières; Organise les missions de supervision avec le FIDA, prépare

à l’avance les rapports, fournit toute information pertinente, participe à la rédaction des rapports de mission;

Assure la formation des parties prenantes au projet

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Co-responsabilisation dans la mise en oeuvre et la supervision Co-responsabilisation dans la mise en oeuvre et la supervision con’tcon’t


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Les Comités de pilotage (CIPS et CRP)Les Comités de pilotage (CIPS et CRP) cadres de concertation entre les acteurs nationaux et

les PTF,

examinent et approuve les PTBA

veillent à la cohérence des PTBA avec les politiques et programmes des autres partenaires

Participent aux supervisions.

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Les OPLes OP Parties prenantes de la mise en œuvre du projet;

Identifient les bénéficiaires et formulent les demandes d’appui;

En tant que membres des comités de pilotage, participent à l’approbation des rapports annuels d’exécution, à la validation des PTBA.

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Le FIDALe FIDA

Veille à l’harmonisation et l’alignement des actions du FIDA au niveau du pays;

A la responsabilité fiduciaire et veille aux « règles générales d’engagement » pour une bonne utilisation des dons FIDA et GAFSP sur la base des documents juridiques du FIDA et le PTBA;

Appuie la mise en œuvre

S’assure de l’atteinte des résultats et de l’impact



CPMCPM Correspondant du pays et au FIDA;

Facilite le bon déroulement de la mise en œuvre des projets pour l’atteinte des résultats (assure la supervision fiduciaire, les “avis de non-objection”)

Identifie et développe des partenariats stratégiques

Contribue au dialogue politique dans le pays

Chargé du pret du donChargé du pret du don Point focal sur la gestion financière et les aspects fiduciaires

Membre de l’équipe au sein du FIDA pour la conception et supervision Traite les DRF et approuve leurs paiements

Conseiller judique Rédige et amende les accords de financement


Eviter de se surcharger – se préparer à l’avance pour la bonne mise en œuvre du projet!


MERCI DE VOTRE ATTENTION

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