Calcul Et Mesure Des Temps Execution Dune Operation

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    CALCUL ET MESURE DES TEMPS

    EXECUTION DUNE OPERATION

    Prparation dune tude de temps :

    Introduction :Si lon veut assurer le succs dune tude effectue par le

    chronomtre, il est essentiel dobtenir la comprhension et la confiance

    complet des gens qui sont concerns par les rsultats de ltude des temps.

    Trop souvent, dans le pass les cadres de lentreprise ont oubli de

    prsenter et dexpliquer aux ouvriers les implications dune tude base sur

    le chronomtrage. Par le fait mme, il en est rsult des incidents fort

    regrettables qui ont considrablement gn lutilisation de la mesure dutravail, spcialement ltude des temps, laquelle constitue la principale

    technique employe dans lindustrie.

    Pour que les rsultats soient valables, il faut en effet que le chronomtrage

    se droule suivant trois tapes essentielles :

    1- La prparation de ltude des temps

    2- Lexcution de ltude des temps

    3- Lanalyse des temps et le calcul du temps stand ardA fin de bien illustrer le procd, nous le dcomposerons en ses divers

    composants :

    1) LA PREPARATION DE LETUDE DES TEMPS :

    - Dterminer le but de ltude

    - Rassembler les documents et linformation

    - Contacter le contrematre et lexcutant

    - Vrifier les conditions de travail relatives lexcution et

    louvrier

    - La prparation matrielle.

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    2) LEXECUTION DE LETUDE DES TEMPS :

    - Choisir la mthode de chronomtrage

    - Dterminer lunit de mesure

    - Diviser lopration en lments de travail et faire une

    description complte de la mthode suivie- Dterminer le nombre de relevs chronomtrer

    - Evaluer lallure de lexcutant

    3) VERIFIER LES CONDITIONS DE TRAVAIL RELATIVES

    A LEXECUTION ET A LOUVRIER :

    La dtermination des temps correspondant aux lments de travail doit tre

    soigneusement faite car elle est trs importante la fois pour louvrier etlentreprise. En effet, ces temps mesurs sont utiliss pendant une certaine

    priode de temps, voire plusieurs mois. Donc, avant de commencer le

    chronomtrage, les conditions dexcution du travail auront t

    antrieurement stabilises, cest--dire dfinies avec assez de prcision pour

    viter les variations qui peuvent survenir ultrieurement dans le mode

    opratoire. galement, on devra sassurer que les ouvriers ont trs bien

    assimil le mode opratoire thorique du poste de travail. Enfin, on portera

    une attention particulire la stabilisation des conditions

    dapprovisionnement des matires premires et dvacuation des produits

    finis.

    Lors de la visite au poste de travail, lagent de mesure des temps confrontera

    ces conditions de lexcution en consultant la documentation :

    fiche dinstruction, fiche dexigence du poste etc. et en examinant :

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    II. LA DIVISION DE LOPERATION EN ELEMENTS :

    Aprs avoir recueilli toute linformation concernant lopration et louvrier, et aprs avoir

    vrifier que la mthode retenue est la meilleure, lAgent d tude de travail

    doit :Fractionner cette mthode dans ses lments

    DEFINITION DE LELEMENTOn entend par lment chaque partie constitutive distincte dune activit ou dune tache

    donne comprenant, dune part, un ou plusieurs mouvements fondamentaux de

    lexcutant, dautre part, des mouvements de la machine ou des phases du processus

    choisis parce quils se prtent lobservation et au chronomtrage.

    DEFINITION DU CYCLE DE TAVAIL

    On entend par cycle de travail la srie complte des lments ncessaires

    laccomplissement dune activit ou dune unit de donne ou lobtention dune unit de

    production. Il peut comprendre des lments qui ne reviennent pas chaque cycle . Lecycle de travail part du dbut du premier lment de lopration ou de lactivit et se

    termine lorsquon se retrouve au mme point en rptant lopration ou lactivit. L

    dbute le deuxime cycle, etc.

    POURQUOI DIVISE -T- ON UNE OPERATION EN ELEMENTS ?Mesurer seulement le temps dexcution global dune opration ne saurait tre satisfaisant

    dans une tude de temps : une tude gnrale ne remplace pas ltude dans laquelle on a

    considr les lments de travail. Il est donc ncessaire de fractionner lopration en

    lments de travail courts et de mesure sparment ceux-ci :

    - pour distinguer le temps productif du temps improductif

    - pour permettre dvaluer lallure avec plus de prcision ; louvrier peut ne pas

    travailler la mme allure pendant un cycle complet : il peut tre enclin

    accomplir certaine oprations plus vite que dautres.

    - Pour identifier les lments exigeants un effort physique plus considrable et

    connatre avec plus dexactitude la majoration de repos

    - Pour contrler les temps de rfrence de faon que lon puisse plus tard

    dceler rapidement toute omission ou toute insertion dun nouvel lment.

    -Pour tablir une description dtaille de la tache accomplir

    -Pour dterminer des temps standards pour les lments qui se rptent

    frquemment.

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    dtermine le temps ncessaire excuter le travail , il ny a donc aucuneintervention de lexcutant.

    Temps technico-Humain ou Main-Machine. Il constitue une partie

    importante des travaux effectus dans lindustrie, il reprsente le travail

    conjugu de lexcutant et de sa machine Cest le temps pendant lequel

    lactivit de lexcutant est limiter par la machine ou le procd.Remarques

    - Travail plusieurs Machines :

    Dans ce cas, le mme excutant sert plusieurs machines, ce qui suppose

    pour chacune delles lexistence dun lment-Machine pendant lequel il

    nest pas ncessaire dintervenir. Ce travail comportera pratiquement tous les

    lments dj cits : Temps Manuel, Temps Machine, Temps Technico-

    Humain.

    -Travail en quipe

    Mmes remarques que pour le travail plusieurs machines, la diffrence

    que plusieurs excutant sont ncessaires lexcution du travail, et que leurs

    actions doivent tre synchronises pour obtenir une bonne utilisation du

    matriel. On retrouvera donc les lments cits plus haut.

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    CARACTERISTIQUES DES ELEMENTS CONSTITUANT

    LOPERATION :

    -Les lments doivent tre facilement identifiables ; le dbut et la fin tant bien

    Trs souvent, le dbut et la fin dun lment sont annoncs par un bruit quelconque

    ou par un changement de direction de la main ou du bras. Le dbut et la fin dun

    lment sont appels les points terminaux.

    -Les lments doivent tre de la dure laplus courte qui puisse tre convenablement

    mesure par un observateur entran. En pratique, cela signifie que la dure dun

    lment ne sera pas infrieure 4 ou 5 centimes de minutes.

    Quant la dure la plus longue, aucun lment en gnral ne devrait excder 30

    centimes de minute.

    -Les lments doivent tre unifis le plus possible. Dordinaire chaque lment secompose dun groupe de mouvements fondamentaux, tels que

    Chercher, saisir, transporter un objet. Il importe que chaque lment englobe un

    groupe complet plutt que des mouvements ayant des fins totalement diffrentes. En

    effet, lexcutant enchane en gnral ses mouvement et ne les effectue pas comme

    une srie dactes indpendants non doit donc les chronomtrer en tant que groupe.

    -Les lments constants doivent tre spars des lments variables.

    -Les lments non-cycliques tels que les lments frquentiels doivent tre distingus

    qui sont cycliques.

    -Le temps humain sera spar du temps machin.

    Il est essentiel de faire cette distinction si lon veut tablir des temps lmentaires et

    des barmes.

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    IV. LOBSERVATION ET LENREGISTREMENT DES TEMPS

    LA SEANCE DE CHRONOMETRAGE :

    Lanalyste est proximit du poste de travail quil va chronomtrer.

    Il est muni de son matriel : planchette comportant, outre le chronomtre, des

    feuilles de releves sur lesquelles il a dj report le rsum des diffrents lments de

    travail. Il choisit alors une position par rapport au poste de travail permettant de voir

    clairement la totalit des oprations qui y sont excutes. Il veillera notamment ce que

    les mains de lexcutant soient toujours bien visibles.

    Lanalyste doit galement sefforcer de se placer de manire ce que son regard aille

    sans difficult de louvrier au chronomtre et la feuille de releves.

    Ceci fait, il mesure blanc quelques cycles de travail pour vrifier notamment que la

    dcomposition en lments est acceptable, et quelle nexige de sa part aucune acrobatie

    inutile ( suite de fractions trs courtes). Si lessai est concluant, la sance de mesure peut

    commencer.

    Lanalyste enregistre alors lheure de dbut. A partir de ce moment, il doit absolument tout

    relever.

    Rendant lexcution de llment de travail, il lvalue lallure de louvrier et lenregistre. A

    la fin de llment, il lit le chronomtre, ramne laiguille zro et la laisse repartir a

    nouveau. Pendant quil excute automatiquement ces deux dernires oprations de la

    main gauche, il note le temps pass cot du J.A. en face de lidentification de llment

    de travail, puis il reprend le plus rapidement lobservation de louvrier.

    Au cours de la sance, il peut arriver que loprateur accomplisse un mouvement ou une

    opration qui ne correspond pas aux lments de travail retenus lorigine. Les

    irrgularits doivent obligatoirement tre enregistres.

    Elles le seront de deux faons diffrentes, suivant la manire dont elles sont intervenues,

    Il faut noter part, avec un libell aussi explicite que possible, les oprations ou les

    lments de travail non prvus lorigine. Par contre, il suffira dentourer dun cercle le

    temps correspondant un lment de cycle original dont lexcution aura t perturbe

    par une cause quelconque ( ingalit de matire, bris de pice, difficults de saisie

    etc.)

    Il ne faut pas confondre des alas imprvisibles avec les oprations frquentielles qui se

    reproduisent avec une frquence bien dfinie.

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    Les oprations frquentielles doivent tre mesures au mme titre que les

    lments de travail chronomtrs. Les temps relevs correspondants seront aprs

    dpouillement inclus dans le temps de rfrence.

    Lorsquil a obtenu un nombre de relevs suffisant lAgent dtude du travail

    interrompt la sance il note alors lheure de fin. La comparaison entre le temps coul et

    la somme totale des temps relevs lui permettra de vrifier quil na rien nglig.

    Dautre part, la dure du chronomtrage servira galement, si lon a eu la

    prcaution denregistrer paralllement les quantits produites par lexcutant, dterminer

    ultrieurement le rendement atteint pendant la sance. Il est inutile dinsister sur lintrt

    que peut prsenter la connaissance de ce rsultat lors des discussions ultrieurs.

    La manire ; nature, duret, forme etc.

    Les quipements : machine, outillage etc.

    Le mode opratoire : agencement du poste , utilisation des membres suprieurs , hauteur

    du travail, sige etc.

    Les conditions ambiantes : clairage, temprature, humidit, ventilation, bruit, etc.

    Dans tout travail prparatoire une tude de temps, il ressort un point fondamental,

    les conditions dexcution dune tache doivent toujours tre dcrites dans leur

    forme la plus complte et prcise avant que puisse dbuter le chronomtrage du

    poste de travail choisi.

    Si on adopte une nouvelle mthode de travail il est important que lexcutant soit

    suffisamment entran avant que lon commence le chronomtrage.

    La courbe dadaptation ci dessous montre quil faut accorder un ouvrier

    passablement de temps pour dadapter et atteindre son allure rgulire maximum.

    On constate donc quil peut tre ncessaire de laisser effectuer un travail pendant

    des jours, voire des semaines, avant quil soit prt pour le chronomtrage en vue de la

    fixation de normes, selon la dure et la complexit de lopration.

    galement on ne devra jamais prendre de nouveaux excutants comme sujets de

    chronomtrage tant que ces derniers ne matriseront pas parfaitement leur tache.

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    LA PREPARATION MATERIELLE :

    En dehors du chronomtre et de sa planchette, on devra se munir :

    - de feuilles de relevs chronomtriques

    - de papier blanc pour relever les irrgularits, la dure du cycle, etc. et dune

    faon gnrale tous les incidents.

    - De papier millimtr pour les croquis ( ventuellement ) relev du poste, de la

    pice , de loutillage, etc.

    - Dune mtre pliant relever toutes les dimensions ncessaires( dimension du

    poste, amplitude des mouvements )

    - De plusieurs crayons de faon ne pas tre arrt pendant le relev des temps.

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    V. FEUILLE DE RELEVE DE MESURE CHRONOMETRIQUE

    - Cest limprim sur lequel sont rservs des emplacements destins contenir

    linformation que lon a recueillie sur lopration tudie.

    En gnral , il y a sur cette feuille des espaces pour le nom de loprateur et celui de

    lanalyste. La date et le lieu de ltude. Identification prcise de chacune des lments.Lenregistrement des temps chronomtrs et des jugements dallure correspondant a

    chaque lment, lheure de dbut et de fin de ltude, ainsi que toutes les informations

    ncessaires qui seront de nature faciliter la comprhension du travail ou des conditions

    dans lesquelles il est accompli ( temprature, humidit, bruit, position de louvrier etc.).

    - Il existe un trs grand nombre de modles de feuilles de relevs qui diffrent

    quant leurs dispositions et dimensions. En gnral, chaque entreprise conoit ces

    imprims de chronomtrage en fonction de ses besoins propres.

    Squence I Squence II Squence III Squence IV Squence V Squence VI Squence VII

    JA Tps JA Tps JA Tps JA Tps JA Tps JA Tps JA Tps

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