CANDIDATURE CAPITALE FRENCH TECH IN THE ALPS · 2019-03-08 · Mise en œuvre de la feuille de route nationale French Tech p. 29 4.1 Une Capitale French Tech attentive à l’hypercroissance

CANDIDATURE CAPITALEFRENCH TECH IN THE ALPS

Sommaire

Préambule p. 5

1 La Communauté French Tech in the Alps p. 7

1.1 Une identité géographique cohérente : le sillon alpin p. 8

1.2 Une communauté structurée par l’alliance de 4 écosystèmes fondateurs p. 8

1.3 Une communauté pour favoriser la transversalité et la mutualisation des projets p. 8

1.4 Une communauté inclusive, engagée et engageante p. 9

1.5 L’ambition d’une Capitale French Tech p. 9

1.6 Une réponse collective, cohérente et soutenue p. 9

2. L’écosystème French Tech in the Alps p. 11

2.1 Des startups performantes et prometteuses p. 12

2.2 Des levées de fonds significatives d’un écosystème mature p. 12

2.3 Un réseau croissant d’incubateurs et accélérateurs complémentaires p. 14

2.4 Une expertise reconnue dans 5 thématiques et un soutien aux nouvelles filières p. 15

2.5 Des grands groupes et grandes entreprises moteurs d’un écosystème innovant p. 17

2.6 Des établissements d’enseignement supérieur et de recherche : sources d’attractivité et de talents p. 18

3. Structuration & Gouvernance de la Capitale French Tech in the Alps p.21

3.1 Structuration de French Tech in the Alps p. 22

3.2 Coordination de French Tech in the Alps (1 ETP) p. 23

3.3 Community leads locaux (ou délégué-es généraux locaux) p. 24

3.4 Structuration et gouvernance des écosystèmes locaux French Tech in the Alps p. 24

4. Mise en œuvre de la feuille de route nationale French Tech p. 29

4.1 Une Capitale French Tech attentive à l’hypercroissance des startups p. 30

4.2 Une Capitale French Tech soucieuse d’un écosystème inclusif et prospectif p. 32

4.3 Une Capitale French Tech impliquée dans l’insertion et l’emploi par le numérique p. 35

4.4 Une Capitale French Tech impliquée dans l’accélération et l’investissement p. 38

4.5 Une Capitale French Tech impliquée dans l’accélération de l’expérimentation p. 39

5 Partenariats & Financements de French Tech in the Alps p. 41

5.1 Financements et partenaires des projets de la feuille de route p. 42

5.2 Financements et partenaires de la mission de coordination p. 42

5.3 Financements et partenaires par projet p. 43

5.4 Financements et partenaires principaux des écosystèmes locaux p. 44

Conclusion p. 46

Annexes p. 47

1. Lettre de soutien co-signée par les 4 présidents French Tech in the Alps p. 48

2. Photographie des startups emblématiques French Tech in the Alps p. 49

3. Organigramme préfiguratif de la Capitale French Tech in the Alps p. 52

4. Statuts préfiguratifs de l’association French Tech in the Alps p. 53

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Préambule

La volonté d’un collectif d’entrepreneurs, de collectivités et d’établissements de porter l’ambition d’un territoire dans le domaine du numérique, pour le développement de l’économie par les startups, a amené la grande agglomération Grenobloise à candidater puis obtenir en 2014 le label « Métropole French Tech », incarné par la création de Digital Grenoble.

Cette dynamique s’est déployée sur le sillon alpin, grâce à trois collectifs d’entrepreneurs, soutenus par leurs collectivités locales, dans les agglomérations d’Annecy, Chambéry et Valence-Romans, pour former une Alliance French Tech in the Alps, qui a candidaté et obtenu le label « Métropole French Tech » en 2016.

Dès lors, French Tech in the Alps est l’incarnation de la French Tech sur les territoires concernés. A cet égard, elle est le relai naturel entre la Mission French Tech (via ses initiatives et les outils qu’elle met à disposition des Métropoles French Tech) et les écosystèmes rassemblés. French Tech in the Alps coordonne également les échanges avec les autres Métropoles et Hubs French Tech en France et à l’étranger.

Par ailleurs, l’Alliance est le lieu de partage d’expériences issues des initiatives de chacun des écosystèmes qui la composent, et des objectifs que chacune des structures entrepreneuriales s’est donnés depuis le lancement des dynamiques French Tech locales : une association préfigurative en 2014 puis une SCIC en 2015 pour Digital Grenoble, des associations respectivement en 2015 pour Annecy Startup et Digital Savoie, et en 2016 pour Le Moulin Digital à Valence-Romans.

Cette Alliance, informelle dans sa structure, a pris corps d’une part grâce à la mise en place, à l’été 2018, de la mission de coordination en charge de renforcer les actions transversales au sillon alpin et ainsi d’incarner French Tech in the Alps au niveau local, national et international. D’autre part, l’Alliance a montré en deux ans de fonctionnement qu’elle était opérationnelle avec le déploiement du Campus Numérique in the Alps, du Festival Transfo, et d’initiatives actuellement en cours de montage comme CoopVenture et Territoires Solutions.

Aujourd’hui, une nouvelle impulsion est donnée à la French Tech à travers la mise en place des labels « Communauté French Tech » et « Capitale French Tech » auxquels French Tech in the Alps candidate naturellement. Par ailleurs, l’Alliance va prendre corps dans une personne morale sous forme d’association (voir les statuts préfiguratifs en Annexe).

Chapitre 1

La Communauté French Tech in the Alps

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1.1 UNE IDENTITÉ GÉOGRAPHIQUE COHÉRENTE : LE SILLON ALPIN

French Tech in the Alps est la fédération de quatre écosystèmes entrepreneuriaux sur un espace bénéficiant d’une identité géographique et économique cohérente, reconnue et marquée par une forte organisation humaine. Dans un paysage particulier, le sillon alpin se structure autour de ses sommets et de ses vallées. Le maillage des quatre territoires que sont les agglomérations de Grenoble, d’Annecy, de Valence-Romans et de Chambéry - Grand Lac, avec leurs particularités et leur complémentarité fait de French Tech in the Alps un écosystème riche, novateur, diversifié et attractif pour les startups et les talents.

Vidéo de présentation French Tech in the Alps : https://www.youtube.com/watch?v=BRuEsGiqypE

1.2 UNE COMMUNAUTÉ STRUCTURÉE PAR L’ALLIANCE DE QUATRE ÉCOSYSTÈMES ENTREPRENEURIAUX FONDATEURS : VALENCE-ROMANS, GRENOBLE, CHAMBÉRY, ANNECY

French Tech in the Alps fonctionne comme une communauté globale structurée par un collectif de quatre écosystèmes entrepreneuriaux. Afin de répondre aux objectifs généraux du mouvement French Tech, French Tech in the Alps repose sur une double animation :

Une animation locale dans la subsidiarité

Dans une démarche bottom-up et complémentaire, les composantes locales assurent l’émergence et le développement des initiatives, l’animation et la densification de leur écosystème en lien avec le tissu et l’histoire singulière des territoires. Elles soutiennent le transfert des bonnes pratiques d’une composante du sillon vers les autres.

Une mutualisation des moyens au niveau du sillon alpin

Dans une démarche de mutualisation, la gouvernance, au niveau de l’ensemble du sillon, assure le portage des projets transverses et le pilotage des actions et dispositifs initiés au niveau national (en particulier les dispositifs Pass, Ticket, Visa, Tremplin et Bourse French Tech, ainsi que les nombreuses actions à l’international). La gouvernance à l’échelle de French Tech in the Alps permet un travail sur une masse critique de projets et d’ambitions (surface financière, présence à l’international…) et favorise la capillarité des initiatives.

1.3 UNE COMMUNAUTÉ POUR FAVORISER LA TRANSVERSALITÉ ET LA MUTUALISATION DES PROJETS

French Tech in the Alps vise à favoriser la capillarité des initiatives, la mutualisation des ressources afin d’intensifier les collaborations entre startups, catalyseurs privés et acteurs publics et ainsi assurer la visibilité de cet écosystème au niveau national et international. Cette ouverture est le gage d’une efficacité des actions, d’une mise à l’échelle des moyens et des ambitions au service du mouvement French Tech.

Le Campus Numérique in the Alps et le Festival Transfo sont des exemples représentatifs d’une mutualisation et transversalité réussie entre plusieurs territoires1.

1 Projets détaillés dans le Chapitre 4 - Mise en œuvre de la feuille de route nationale par la capitale French Tech in the Alps

https://www.youtube.com/watch?v=BRuEsGiqypE

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De plus, la mise en place de la mission de coordination a permis de renforcer la mise en œuvre des actions transversales, d’envisager une réflexion globale et fondée sur les quatre écosystèmes, et ainsi d’incarner French Tech in the Alps au niveau local, national et international.

1.4 UNE COMMUNAUTÉ INCLUSIVE, ENGAGÉE ET ENGAGEANTE

Dans une démarche inclusive et avec la volonté de se structurer de manière efficiente et formelle, French Tech in the Alps se dote à compter de février 2019, d’une personnalité morale associative. Celle-ci sera construite à partir des quatre collectifs entrepreneuriaux fondateurs et des collectivités territoriales en soutien dans chaque écosystème. Les partenaires locaux et transversaux qui souhaitent soutenir cette démarche territoriale au niveau du sillon alpin seront également impliqués dans French Tech in the Alps (Chapitre 3).

Par ailleurs, French Tech in the Alps s’engage à accepter et inclure dans la dynamique French Tech un territoire qui n’est pas prêt, seul, à se structurer : le Genevois français, agglomération de 400 000 habitants. La démarche de structuration est lancée et l’inclusion formelle – en particulier dans l’association créée en Février 2019 - aura lieu d’ici l’été 2019.

1.5 L’AMBITION D’UNE CAPITALE FRENCH TECH

La Communauté French Tech in the Alps de part la maturité et la densité de son écosystème, dispose des atouts et leviers requis pour prétendre au label « Capitale French Tech » (Chapitre 2). Aussi, dans une volonté de structuration inclusive et efficiente, comme précédemment cité au point 1.4, et conformément au cahier des charges « Capitale French Tech », French Tech in the Alps se dote d’une personne morale à compter de février 2019. Par ailleurs et à la mesure de son ambition, French Tech in the Alps s’engage à déployer localement la stratégie nationale de la French Tech (Chapitre 4). Enfin, confiante dans la pérennité du soutien de ses partenaires et du modèle économique de ses projets, French Tech in the Alps s’assure de réunir les ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa feuille de route (Chapitre 5).

1.6 UNE RÉPONSE COLLECTIVE, COHÉRENTE ET SOUTENUE

C’est pour ces raisons et parce qu’il est essentiel d’adopter un modèle cohérent avec la réalité du territoire que French Tech in the Alps souhaite aujourd’hui répondre aux Appels à Projets French Tech en tant que Communauté unique et Capitale sur le sillon alpin. Cette décision est collective, cohérente et fait l’unanimité auprès des entrepreneurs et des partenaires publics et privés qui soutiennent l’initiative depuis ses débuts ou qui la rejoignent aujourd’hui1.

A ce jour, la candidature de French Tech in the Alps aux labels « Communauté French Tech » et « Capitale French Tech » a reçu le soutien de plus de cent cinquante startups et entreprises alpines, une trentaine de catalyseurs locaux, une dizaine de collectivités territoriales (Région, métropoles, départements, agglomérations, communautés de communes) et institutions publiques partenaires ainsi que des établissements d’enseignement supérieur et de recherche présents sur les territoires2.

1 Conformément au cahier des charges « Capitale French Tech » point 3 : « une personne morale (préexistante ou non) fédératrice dédiée spécifique-ment à la Capitale French Tech portant la candidature. Lorsqu’il s’agit de plusieurs Communautés French Tech qui se rassemblent, et donc potentiellement de plusieurs personnes morales, vous êtes invités à créer une gouvernance ad-hoc. »

2 Cf. Fichier « Startups références » et « Catalyseurs références « transmis avec les dossiers de candidature

Chapitre 2

L’Écosystème French Tech in the Alps

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L’écosystème alpin est un terrain très favorable à l’éclosion de startups et à la croissance de futures scale-ups. Par la présence de nombreux laboratoires de recherche, grandes écoles, universités, grands groupes, investisseurs, incubateurs et accélérateurs, ce sont des centaines de startups qui y évoluent. De plus, les nombreuses filières d’excellence font du sillon alpin un environnement propice à tous les projets, berceau de belles réussites comme Kelkoo, Spartoo ou plus récemment Wizbii, Koelis, Aledia…1

2.1 DES STARTUPS PERFORMANTES ET PROMETTEUSES

Le Pass French Tech est un programme national ayant pour objectif d’amplifier le développement d’entreprises en hypercroissance ou à très fort potentiel, en leur permettant d’accéder de manière accélérée à des services premiums auprès des principaux acteurs de l’aide au développement économique.

A ce jour, French Tech in the Alps compte, au sein de son écosystème, sept startups bénéficiaires du Pass French Tech entre novembre 2015 et décembre 2018 dont six font partie de la promotion des lauréats 2017/2018. La startup Wizbii, qui développe un réseau social pour les étudiants et les jeunes en recherche d’emploi a bénéficié du Pass French Tech pour la troisième année consécutive.

D’ores et déjà, onze nouvelles startups à très fort potentiel de croissance ont été identifiées dans l’écosystème alpin et pourraient être éligibles au Pass French Tech au 1er trimestre 2019. Elles font aujourd’hui l’objet d’une attention particulière.

D’autres startups de French Tech in the Alps, n’ayant pas encore accompli les prérequis du Pass French Tech, peuvent néanmoins se placer avec confiance dans le pipeline de labellisation. En effet, ces startups entrent déjà dans le cercle des entreprises innovantes de forte croissance avec un modèle économique à très fort potentiel, dotées d’une équipe dirigeante mature et capable de porter l’ambition de l’entreprise. Ces startups ont toutes une stratégie de croissance mondiale, facteur annonciateur d’hypercroissance. Elles ont également toutes réussi à prouver une forte traction marché.

En Annexe sont présentées les trois promotions de lauréats Pass French Tech ainsi qu’une dizaine de startups à suivre de près dans les jours et semaines à venir.

2.2. DES LEVÉES DE FONDS SIGNIFICATIVES D’UN ÉCOSYSTÈME MATURE

Si l’on s’en réfère au baromètre EY du capital risque en France en 2018 publié récemment, on constate que deux tiers des fonds levés en Auvergne Rhône Alpes en 2018 l’ont été par des startups de l’écosystème French Tech in the Alps.

Les startups et scale-ups de l’écosystème alpin ont levées plus de 200M€ en 20182 (augmentations de capital ou entrées en Bourse incluses). Le montant des levées de fonds en capital-risque des startups alpines est estimé en 2018 à 192M€ sur un total de levées de fonds évalué à 267M€ en 2018 sur l’ensemble de la région Auvergne Rhône Alpes.

40 opérations de levées de fonds enregistrées et 1 introduction en bourse en 20183

o Kalray (entrée en bourse) : 43.5M€ au 2ème trimestre 2018 – GRENOBLE

o 2 startups (Aledia et Crocus Technology) ont levé chacune 30M€ en 2018

1 Cf. Annexe « Pass French Tech et Startups à fort potentiel »2 Estimation calculée à partir des informations communiquées publiquement par les startups concernées et médias spécialisés3 Selon le baromètre EY du capital risque en France en 2018, 54 levées de fonds ont été effectuées en 2018 sur l’ensemble de la région Auvergne Rhône Alpes

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Evolution des levées de fonds consolidées depuis 2015

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Quelques chiffres clés sur les startups alpines en 2018

des startups de French Tech in the Alps sont des Deeptech (MagIA diagnostics, Inbioz, Pumag etc.)

+ de60%

40% sont issues de la recherche académique+ de75%

6 awards pour Pixminds (Chambéry), qui devient la startup la plus récompensée au CES et qui se place en 3ème position des awards après Samsung et MSI

ont un modèle économique BtoB

sont tournées vers l’international ou l’envisagent+ de55%

CES 2018

CES 2019

1 Best of Innovation pour Lancey Energy Storage (Grenoble)

2.3 UN RÉSEAU CROISSANT D’INCUBATEURS ET ACCÉLÉRATEURS COMPLÉMENTAIRES

L’écosystème alpin est composé de différentes strates répondant aux besoins des entreprises innovantes du numérique en fonction de leur stade de développement. Il s’appuie sur un terreau fertile, internationalisé et attractif. Il interagit avec les acteurs publics et privés du territoire qui se positionnent comme porteurs ou contributeurs de structures d’accélération. L’écosystème alpin concentre en 2019 plus de 25 structures et programmes d’incubation et d’accélération portés par des grandes écoles, des laboratoires de recherche, des institutions publiques et privées, des coopératives.

Depuis 2014 une vingtaine d’incubateurs et accélérateurs publics et privés ont émergé au sein de l’écosystème (Village by CA Sud Rhône Alpes, Village by CA des Savoie, Le Carré, le Grow Spot, Ronalpia, B612, Annecy Base Camp, Milkshake Valley (HPE), Innovation Booster (ST Microelectronics), BizMedTech, Startup-Maker, CoopVenture etc.). Ces structures et programmes d’accompagnement couvrent l’ensemble des thématiques et filières d’exception présentes sur le territoire du sillon alpin : medtech, biotech, healtech, IoT, manufacturing, fintech, cleantech, mobility, sport, outdoor etc.

De même, les initiatives traditionnelles de transfert de technologie depuis la recherche ont connu des réussites significatives. Des structures telles que la SATT Linksium, GATE1, le CEA LETI, l’INRIA Rhône Alpes ou encore INPG SA sont à l’origine de nombreuses startups innovantes telles que Kelkoo, Movea, PolySpace ou plus récemment ISKN, Lancey. Ces instituts de recherche sont aussi européens et internationaux avec la présence sur le territoire du sillon alpin de l’ESRF, de l’ILL, du CERN et de la KIC InnoEnergy.

De façon plus originale, le transfert depuis les grands groupes par la création de spin off valorisant des technologies développées en interne a été à l’origine de nombreuses success stories telles que Bonitasoft (issu de Bull) ou encore Buzzinbees (issu de Hewlett Packard). Egalement, le pôle de compétitivité Minalogic se positionne sur la totalité du numérique et fait ainsi profiter toute la filière de son expérience en matière d’accompagnement des entreprises. Il est notable que Minalogic vient d’être re-labellisé dans le cadre de la phase IV des pôles de compétitivité et a renforcé son ancrage en reprenant une partie des activités du pôle Imaginove. D’autres pôles plus thématiques sont également présents sur le territoire (Tennerdis, CIMES - issu de la fusion de Mont Blanc Industries et de Viameca).

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Enfin, plus d’une dizaine de fonds d’investissement sont actifs spécifiquement sur l’écosystème alpin et notamment : CEA investissement dans l’amorçage technologique, le réseau des Business Angels de Grenoble, de la Drôme et des Savoie (regroupés dans la structure régionale Incit’Financement), Crédit Agricole de Savoie et Sud Rhône Alpes, Bpifrance, Caisse d’Epargne, BNP Paribas, Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes (Expansinvest) , Emertec, Rhône Dauphiné Développement (RDD), CM-CIC Investissement, Kreaxi ou encore Siparex. Le lien avec les fonds nationaux et internationaux est assuré notamment au travers de l’événement annuel Forum 5i et d’une implication forte des entrepreneurs de l’écosystème dans France Digitale.

CoopVenture1 – un accélérateur porté par French Tech in the Alps – Grenoble avec l’URSCOP2, SCOP Alma3

CoopVenture est un projet initié par French Tech in the Alps – Grenoble. Il est ouvert aux startups du numérique souhaitant créer de l'emploi de manière pérenne sur leur territoire d'origine. La structure accompagne et prépare les projets à leur premier tour de table auprès du fonds CoopVenture4 associé à d'autres investisseurs. Puis, sur trois ans, l’objectif est d’accompagner les startups dans leur stratégie de croissance et la structuration de leur gouvernance. Le programme va du diagnostic 360 au coaching en passant par des ateliers et rendez-vous individuels sur des thématiques classiques : business model, stratégie d'acquisition de croissance, gouvernance. L’accompagnement est gratuit. L’originalité de CoopVenture est d’être un fond evergreen patient sans clause de liquidité mais dont la pérennité est assurée par le réinvestissement des startups dans le fond. L’objectif est ici d’éviter les sorties non désirées par les entrepreneurs dans une logique de renforcement de l’ancrage territorial.

Au-delà de ces structures d’investissement et d’accompagnement, des initiatives innovantes et dédiées à l’entrepreneuriat et à l’innovation sont venues enrichir l’écosystème, que ce soit pour l’animer (tel que le Festival Transfo, les Startups Weekend de Grenoble, Annecy et Chambéry5), susciter des opportunités de rencontre ou affirmer une expertise (Le MIFA à Annecy, Inosport, Digital Montagne, DigitalXOutdoor, les Sommets du Digital…).

2.4 UNE EXPERTISE RECONNUE DANS 5 THÉMATIQUES ET UN SOUTIEN AUX NOUVELLES FILIÈRES SUR LE TERRITOIRE

Dans le cadre des « réseaux thématiques », French Tech in the Alps a soutenu la création de 5 réseaux, en particulier sur les thèmes suivants, où l’écosystème a une expertise reconnue :

#HealthTech : BioTech, MedTech, e-santé

Référence du réseau #HealthTech de French Tech in the Alps, le cluster Medicalps anime et fédère les acteurs des technologies de la santé sur le sillon alpin, qui s’étend de Genève à Montélimar, en passant par Annecy, Chambéry, Grenoble et Valence. 2017 a été une année record pour le cluster : six des entreprises adhérentes ont levé 66 millions d’euros à elles seules : Advicenne (43 M€), Apitrak (1 M€), LXRepair (1,1M€), Imactis (3 M€), Endodiag (4 M€) et Diabeloop (13,5M€) En 2018, le pôle de compétitivité Mont-Blanc Industries et le cluster MEDICALPS ont signé un

1 Le projet est détaillé dans le Chapitre 4 du dossier de candidature « Capitale French Tech in the Alps »2 Union Régionale des Sociétés Coopératives3 Société Coopérative et Participative4 CoopVenture est un fonds d’investissement evergreen initié par French Tech in the Alps – Grenoble et porté par l’URSCOP et SCOP Alma5 Nombre de participants en 2018/2019 respectivement par ville : 120, 127, 80

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accord de partenariat pour favoriser les interactions entre leurs réseaux respectifs et accroître le rayonnement de la filière santé à l’international.

Egalement, les collectivités territoriales, les acteurs économiques, le CHU de Grenoble, l’Université Grenoble Alpes portent la volonté de développer une filière MedTech de dimension internationale et de faire de Grenoble une Medtech City. Cette volonté s’incarne notamment à travers deux nouveaux projets : le Centre de recherche en santé intégrative (CReSI) porté par l’Université Grenoble Alpes et la « Cité des technologies médicales » portée par le CHU Grenoble Alpes. Illustrant une nouvelle fois la qualité de l’écosystème grenoblois, les élus présents ont tous renouvelé la promesse de soutenir ce secteur d’avenir.

Le projet « Biopolis » lancé au début 2007 par Grenoble-Alpes Métropole et l’Université Grenoble Alpes a pour objectif de soutenir la valorisation de la recherche dans le domaine des biotech et des medtech et de favoriser l’implantation sur le territoire de jeunes « pousses » issues des laboratoires de recherche du site. La startup Koelis, lauréate Pass French Tech en 2018 a été accompagnée à ses débuts par Biopolis, elle représente aujourd’hui 30 salariés et 150 clients répartis dans plus de 30 pays.

#IoT, #Manufacturing : Internet des objets, Objets connectés, Robots, Drones, Impression 3D

Le sillon alpin jouit d’une activité extrêmement importante sur le sujet des objets connectés et notamment dans les agglomérations de Grenoble, Chambéry et Valence-Romans. La recherche grenobloise est extraordinairement active sur le domaine que cela soit sur la composante « hardware et système » - particulièrement au CEA Leti - ou dans le domaine logiciel à travers les recherches sur les relations M2M. De cette recherche, mais aussi d’idées d’usages nouveaux sont nées plus de 30 Startups et PME dont les produits vont de la fourniture de capteurs et réseaux de capteurs généralistes à des systèmes complets dédiés à des marchés de niche à partir de ces capteurs. Cette activité autour de « l’internet of things » a vocation à se développer car sur le même territoire sont présentes des startups inventant de nouveaux capteurs (exemple un capteur dans un fil textile), des sociétés développant de nouveaux algorithmes pour les réseaux ubiquitaires ou l’analyse prédictive de comportement, et des sociétés inventant de nouveaux usages. Il est à noter également que pour les marchés B2C, une expertise et des succès exemplaires ont été obtenus sur les plateformes de crowdfunding (ISKN, Hexo+, …).

#EdTech #Entertainment : Education, Industries culturelles et créatives, jeux, divertissements

Valence-Romans intègre une forte présence des industries créatives principalement concentrées sur le site de la Cartoucherie. Ce pôle d’excellence représente plus de 400 emplois directs. Des entreprises comme Teamto, SVD Studios, Folimage ou encore Ubisoft, pour le jeu vidéo à Annecy, ont un rayonnement international reconnu. De même CITIA à Annecy est un Pôle dédié au domaine de l’image et des industries créatives visant à l’animation économique de la filière autour notamment des Papeteries-Image Factory et en organisant des événements majeurs, tels que le Festival international du film d’animation, le Marché international du film d’animation (Mifa) et le Forum Blanc (rencontres professionnelles sur le développement de projets multiplateformes).

#CleanTech #Mobility : Environnement, Energie, Transport, Mobilité, Smart city, Ville durable

Le sillon alpin est également le siège de centres nationaux de recherche sur les énergies nouvelles comme l’INES à Chambéry, le CEA LITEN. De même, la structure européenne KIC Innoenergy accompagne à Grenoble une dizaine de startups. La mobilité hydrogène est également un des axes forts du sillon alpin, en particulier du fait de l’implication de la société Air Liquide dans la région.

Enfin, par la présence de nombreuses vallées et la spécificité géographique du territoire, la filière hydro-électrique

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est également très développée et de nombreuses actions sont portées par EDF via sa structure de développement territoriale « une Rivière un Territoire ».

#Sports #Outdoor #tourisme : sport, tourisme, loisir

Annecy, site géographique exceptionnel et lieu d’implantation stratégique des entreprises de l’industrie outdoor, est le centre tout désigné d’Outdoor Sports Valley. Outdoor Sports Valley – « OSV » est une association créée en 2010 par quelques entreprises emblématiques du bassin annécien (Salomon, Millet, TSL…), pour fédérer l’industrie des sports outdoor. Elle est depuis juin 2018 labellisé « Cluster d’entreprises » et est la première structure européenne de la filière outdoor spécialisée dans l’accompagnement des créateurs d’entreprise dès la phase d’ante-création. Cet espace couvre l’arc alpin et englobe plusieurs milliers de salariés issus de l’industrie des sports et loisirs, les sièges sociaux de la plupart des entreprises de ce secteur et représente un terrain de jeu unique sur la planète. La Métropole Grenobloise a récemment décidé d’adhérer à OSV et le Pays Voironnais va dédier son campus “Inno Sport” à ce sujet et également s’associer à OSV. Outdoor Sports Valley, organise en partenariat avec Imaginove et CITIA le DigitalXOutdoor, un événement BtoB pour aborder les enjeux du digital dans le milieu de l’outdoor.

#Fintech : soutien de French Tech in the Alps à l’initiative #fintechinthealps

Une filière dédiée à la Fintech « Fintech in the Alps » a également été initiée récemment par des entrepreneurs de l’écosystème et soutenue par la French Tech in the Alps. La Fintech in the Alps porte la conviction que les fintech ont un rôle clé à jouer pour valoriser l’innovation issue des labos et la mettre au cœur de la transformation des services financiers. Son ambition est - dans un écosystème rassemblant académiques, industriels, institutionnels, et financeurs - de favoriser les collaborations et les connections pour faciliter les chaînes de transfert. L’initiative a été présentée lors de l’événement Fin&Tech Community qui a eu lieu le 17 décembre 2018 au Palais Brognart à Paris. French Tech in the Alps, accueillera également le 14 février 2019 une étape du FinTech Tour porté par Finance Innovation et en partenariat avec le B612 Grenoble, hub d’accompagnement des startups tech de la Caisse d’Epargne, avec un programme centré sur la collaboration franco-suisse dans le monde des fintech.

Enfin, ces filières se fertilisent à leur tour de manière croisée : la montagne devient champ d’expérimentation de produits et services (IoT, sport, l’outdoor, cleantech, mobility etc.), l’industrie créative met son génie visuel au service du lancement de produits technologiques, la culture numérique irrigue de manière systématique les projets. C’est le rôle de French Tech in the Alps de construire les connections facilitant ces apports croisés.

De grands groupes prestigieux ont leur siège ou des établissements importants sur le territoire du sillon alpin, pour en citer sans que cela soit exhaustif : General Electric, HPE, HP Inc, NAVER, EDF, ERDF, ATOS, Schneider Electric, STMicro, Soitec, Orange, Bull, Petzl, Moody’s en région grenobloise, SAINT GOBAIN, ALPINA, La Compagnie des Alpes, ALSTOM GRID, ALUMINIUM PECHINEY, ARKEMA, UGITECH et Cap Gemini en Savoie, Crouzet, Thalès, Orano, La Poste, SNCF, Valrhona, autour de Valence et Ubisoft, Somfy, Sopra, Mobalpa , NTN-SNR en Haute Savoie.

Des centres de recherches de nombreux leaders du numériques sont également implantés dans le sillon alpin (Apple, Salesforce, Huawei, Mathworks…) avec des équipes très spécialisées qui apportent à la fois une grande expertise technique et une forte culture internationale.

Ces grands groupes ont un effet de levier exceptionnel sur l’écosystème du numérique et de l’innovation de part la dynamique économique qu’ils créent, le rayonnement national et international qu’ils apportent, leur appétence pour la recherche et l’innovation. De plus, ces acteurs ouvrent de plus en plus leurs portes aux startups et à l’innovation

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et mettent ainsi en place des programmes d’accompagnement à destination des startups comme Hewlett Packard Enterprise qui a lancé un programme d’accompagnement à destination des startups en novembre 2014 « Corporate startups programs HPE ». L’appel à candidature pour la nouvelle promotion 2019 a été lancé le 7 février pour un démarrage en mars.

Par ailleurs, l’intégration du Genevois français dans la dynamique French Tech in the Alps représente une opportunité unique de collaboration avec de grands groupes tel Procter & Gamble, ABB, Givaudan, Rolex ou des organisations internationales de premier plan : ONU, Croix Rouge, Bureau international du travail, OMC,… Ces grands acteurs sont une source technologique et une clientèle décisive pour les startups, qui en retour sont une source d’inspiration et de dynamisme pour eux.

2.6 DES ÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE RECHERCHE SOURCE D’ATTRACTIVITÉ ET DE TALENTS

French Tech in the Alps est naturellement adossée à la richesse et à la diversité de ses établissements d’enseignement supérieur, de recherche et d’innovation.

L’attractivité du sillon alpin relève d’une combinaison de plusieurs éléments. En premier lieu la forte densité en matière d’enseignement supérieur, de recherche et d’entreprises à haute technologie.

Les formations offertes par les nombreuses écoles et universités, dont les deux Universités Grenoble Alpes et Savoie Mont Blanc, Grenoble INP, Grenoble Ecole de Management, l’Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers de Chambéry... offrent toutes une palette des compétences requises aux porteurs de projets (technologique, marketing, finances,…).

L’Université Grenoble Alpes représente un acteur majeur de l’enseignement supérieur et de la recherche en France. C’est un élément de visibilité et d’attractivité à l’international. Déjà présente dans les tops 100 et 200 des grands classements internationaux (Reuters, Shanghai, Times Higher Education, QS…) pour certains de ses domaines scientifiques, l’Université Grenoble Alpes rivalise avec les meilleures universités mondiales grâce à la vitalité de sa recherche et aux nombreuses innovations pédagogiques qu’elle met en place.

L’Université Savoie Mont Blanc avec 14 000 étudiants, offre une riche formation pluridisciplinaire et 19 laboratoires de recherche reconnus au plan international. L’Université Savoie Mont Blanc est un établissement à taille humaine qui conjugue la proximité avec ses territoires, associée à la COMUE Université Grenoble Alpes, avec une large perspective sur l’Europe et le monde. L’espace métropolitain de Chambéry Grand Lac reste un pôle d’enseignement important, avec la présence de l’INSECC Business School, Polytech Annecy – Chambéry et l’Ecole Nationale des Arts et Métiers Chambéry.

Le réseau d’IUT du sillon alpin avec ses 5 établissements à Valence, Grenoble, Chambéry et Annecy représente plus de 10 000 étudiants.

Valence-Romans accueille l’école d’ingénieur ESISAR (groupe Grenoble IN) et ses laboratoires associés sont un creuset pour de nombreuses actions tournées vers l’innovation. Par exemple, « Les Entrepreneuriales » accompagne des groupes d’étudiants pluridisciplinaires vers la création de startups.

Le réseau thématique des industries culturelles et créatives s’élabore à Annecy avec le futur numérique des industries de l’image. Le film d’animation fait école et l’Université de Savoie a créé une filière des métiers du multimédia. Les Papeteries-Image Factory, lieu Totem de French Tech in the Alps - Annecy, accueille une formation de l’école des Gobelins en apprentissage de concepteurs réalisateurs multimédias par la CCI de Paris, laquelle draine tout le grand quart sud-est français et une formation d’animateurs 3D animation de personnages. De la même manière, l’IEP de

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Grenoble propose un Master Pro Transmédia en formation initiale et formation professionnelle. Ces démarches tendent clairement à favoriser la transformation de projets d’études en projet entrepreneurial et à la création de startups. Dans la continuité, Valence-Romans dispose également d’une importante Ecole de Design (ESAD) de forte notoriété. La Poudrière est l’une des écoles françaises dédiées à la réalisation de films d’animation. Elle a la particularité d’être animée par des professionnels et accueille des étudiants de 17 nationalités différentes.

En second lieu, l’écosystème alpin bénéficie d’une concentration exceptionnelle d’instituts de recherche et d’entreprises à haute technologie. De Valence à Genève, le sillon alpin est couvert par les unités de recherche des Universités de Grenoble Alpes et de Savoie Mont Blanc, par Grenoble INP et par des centres de recherches prestigieux, dont, par exemple, le CEA, le CERN, l’Inria, le CNRS, l’INES1 ou NAVER Lab ont chacun contribué à des avancées scientifiques et technologiques dans le domaine du numérique. Ces établissements sont des sources majeures d’innovation, carburant des projets de startups.

La recherche au cœur du succès de l’IA à Grenoble - Instituts interdisciplinaires en intelligence artificielle (3IA)

En novembre dernier, Grenoble a été choisie comme l’une des quatre places fortes de l’IA en France, aux côtés de Paris, Toulouse et Nice. Elle accueillera ainsi l’un des quatre instituts interdisciplinaires en intelligence artificielle (3IA) de France. Doté de 25 millions d’euros de budget sur quatre ans, il doit structurer un réseau de classe mondiale de recherche en IA à destination des chercheurs, des entreprises et des étudiants. Composé de nombreux membres de l’institut national de la recherche en informatique et automatique (Inria), il se voit confier des compétences à la fois techniques et juridiques, dans deux grands domaines : la santé et l’environnement (vu sous l’angle énergétique). Grenoble bénéficie d’une expertise complète reconnue : l’Inria, le Laboratoire d’informatique de Grenoble (LIG) et la première université française en informatique (et 31e au niveau mondial, d’après le classement de Shanghai) sont au cœur de l’écosystème de l’IA. L’an dernier, l’UGA a créé un Data Institute et un Cybersecurity Institute...

En conclusion, le sillon alpin est un territoire innovant et particulièrement favorable à l’accueil et au développement d’une industrie ouverte aux technologies de pointe et aux startups à fort potentiel de croissance. De ce fait, il bénéficie d’un incontestable dynamisme démographique, avec la présence de nombreux talents internationaux et un environnement alpin générateur d’un cadre et d’une qualité de vie incomparables.

1 Institut national de l’énergie solaire présent à Chambéry au cœur de Savoie Technolac

Chapitre 3

Structuration & Gouvernance de la Capitale French Tech in the Alps

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3.1 STRUCTURATION DE FRENCH TECH IN THE ALPS

French Tech in the Alps est constituée de 4 entités fondatrices : une SCIC et trois associations. En 2019 un collectif composé d’une quinzaine d’entrepreneurs du Genevois français rejoindra la dynamique French Tech in the Alps.

3.1.1 CRÉATION D’UNE PERSONNE MORALE POUR FRENCH TECH IN THE ALPS (ASSOCIATION LOI 1901)

A ce jour, les statuts1 d’une association préfigurative ont été déposés et sont bâtis avec les quatre membres fondateurs: les associations Annecy Start Up, Digital Savoie et Le Moulin Digital d’une part, la SCIC Digital Grenoble d’autre part.

L’objet de cette association préfigurative est double :

• porter la candidature au label « Capitale French Tech » ;

• travailler avec les collectivités concernées et d’autres partenaires (à définir en lien avec les 4 entités fondatrices et leur collectivité de référence) pour définir des statuts plus inclusifs, avec les membres pertinents et la gouvernance qui convient.

Une réunion est prévue dans les trois mois qui suivent le dépôt du dossier de labellisation pour co-construire et adopter les termes et statuts définitifs de l’association French Tech in the Alps.

Pour rappel : la participation d’une structure entrepreneuriale territoriale à la Communauté et Capitale French Tech in the Alps est soumise à trois prérequis :

o Critères French Tech : Représenter un écosystème significatif présentant les qualités requises par la Mission French Tech et en acceptant les objectifs et missions.

o Gouvernance : Avoir une gouvernance locale pilotée par un collectif de 4 à 12 entrepreneurs, avec un Président et un Community lead et soutenue par les collectivités compétentes et catalyseurs sur leur territoire.

o Lieu Totem : Avoir un lieu totem (ou l’engagement de l’avoir) qui puisse accueillir les événements « French Tech in the Alps » et ses startups.

1 Voir en Annexe Statuts préfiguratifs de l’association French Tech in the Alps

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3.1.2 PRÉFIGURATION DE LA GOUVERNANCE DE FRENCH TECH IN THE ALPS

French Tech in the Alps est déjà gouvernée par les Présidents des structures entrepreneuriales qui la composent et incarnent la French Tech sur leur territoire. Un travail de concertation est, à ce jour, mené afin de définir avec les partenaires institutionnels publics et privés concernés leur rôle et place au sein de la gouvernance de French Tech in the Alps1.

Le board préfiguratif de French Tech in the Alps est le suivant23:

4 (+1 pour le Genevois-Français) Présidents des entités locales (tous entrepreneurs)

1 Président d’honneur – personnalité qualifiée et membre historique de French Tech in the Alps

Modalité spécifique à la Capitale French Tech in the Alps :

+ 1 Entrepreneur lauréat du Pass French Tech désigné au sein d’un collège ad hoc.

Comité de pilotage

Le Comité de pilotage est composé du board défini ci-dessus, des Community leads (Délégué-es généraux) des structures entrepreneuriales composantes et du Délégué Général / Coordinatrice de l’ensemble du sillon. Le comité de pilotage se réunit une fois par mois et en tant que de besoin à la demande du Président et/ou de la coordination.

Présidence

Le Président de French Tech in the Alps est élu par ses pairs Présidents des composantes pour une période d’une année. Une rotation annuelle est souhaitée entre les Présidents. Le Président de Digital Grenoble assure la présidence de French Tech in the Alps depuis le 12 septembre 2018.

Le Président est en charge de :

o Convoquer et animer les réunions du Comité de pilotage

o Être le principal porte-parole de la Capitale French Tech in the Alps

o Piloter le travail du délégué général et de l’équipe opérationnelle

o Etablir les objectifs de la feuille de route

3.2 COORDINATION DE FRENCH TECH IN THE ALPS (1 ETP)

La coordination est assurée par une personne dédiée, salariée de l’association.

La coordination assure :

1 Dans le respect des conditions fixées par la Mission French Tech : « Les membres du board sont des entrepreneurs (fondateurs ou ex-fondateurs) ou des dirigeants (niveau Comex, VP ou directeur) de startups. Un maximum de 25% des sièges peut être attribué à des personnes de l’écosystème des startups qui ne satisfont pas à ce critère (ex. investisseur en capital risque, directeur d’accélérateur, product manager, etc.), à la discrétion de l’équipe. Dans tous les cas, aucun des autres membres ne doit avoir de droit de véto sur les décisions prises collectivement par les entrepreneur(e)s. La diversité est très fortement encoura-gée. »

2 Cf. Annexe Organigramme de la Capitale French Tech in the Alps3 Cf. Document Membres du board Communauté FTAlps joint à ce dossier

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o le lien avec la French Tech (Mission French Tech, autres Communautés et Capitales French Tech),

o le relai des initiatives et outils de la French Tech vers les écosystèmes composants, homogénéise et remonte vers la French Tech les indicateurs de performance de ces écosystèmes ;

o le déploiement des programmes portés par la Mission French Tech ;

o le portage des projets transverses au sillon alpin ;

o l’unité et la cohérence de French Tech in the Alps

La coordination est également assurée par le biais des mécanismes suivants : chaque entité locale délègue un membre (invité ou de droit) dans les instances (assemblées générales) de gouvernance des autres structures; et des groupes de travail communs sont organisés pour les projets transverses.

La coordination assure également les fonctions de délégué-e général-e de l’association French Tech in the Alps, ce qui lui confère comme missions : d’assurer la mise en œuvre du plan d’action décidé par la gouvernance, d’assurer le fonctionnement du comité de pilotage French Tech in the Alps et enfin, de veiller au bon fonctionnement de l’association, notamment budgétaire.

Elle s’appuie sur le Président de l’Alliance « French Tech in the Alps » et travaille en lien direct les Community leads locaux.

3.3 COMMUNITY LEADS LOCAUX (OU DÉLÉGUÉ-ES GÉNÉRAUX LOCAUX)

Chaque entité locale s’appuie sur au moins un Community lead (actuels Délégués généraux locaux) qui exerce des fonctions de gestion de projet pour leur écosystème local :

o Coordination des activités de la gouvernance locale et des membres ;

o Animation de l’écosystème ;

o Pilotage des projets de l’écosystème ;

o Montage des partenariats ;

o Interlocuteur privilégié pour les startups de la French Tech, etc.

Les Community leads locaux travaillent en synergie et directement en lien avec la coordination et la gouvernance de French Tech in the Alps1.

3.4 STRUCTURATION ET GOUVERNANCE DES ÉCOSYSTÈMES LOCAUX FRENCH TECH IN THE ALPS

French Tech in the Alps - Grenoble

Coopérative créée en novembre 2015, Digital Grenoble accélère la réalisation de projets d’intérêt collectif destinés à favoriser l’émergence et le développement de startups sur le territoire. Les projets sont initiés et développés par les sociétaires, avec le soutien de l’équipe opérationnelle. Ils aident les entreprises en leur simplifiant l’accès aux ressources nécessaires pour leur croissance, en leur facilitant l’accès aux clients, aux canaux de ventes et partenaires utiles à leur expansion.

1 Les écosystèmes locaux sont décrits dans le Chapitre 3.

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Gouvernance

Afin de mettre en œuvre la mission qui lui a été confiée par la mission French Tech, French Tech in the Alps – Grenoble s’est constituée en une Société Coopérative d’Intérêt Collectif. La SCIC est une Société par Actions Simplifiée (SAS) régie selon le droit coopératif, avec le principe 1 associé = 1 voix dans la gouvernance, quelque soit le nombre de parts souscrites.

Cette SCIC rassemble aujourd’hui plus de 400 sociétaires répartis en trois collèges : celui des collectivités territoriales, celui des partenaires et celui des personnes physiques. Le collège des partenaires est constitué des personnes morales contribuant au développement et au rayonnement de l’écosystème et le collège des personnes physiques est constitué d’entrepreneurs, d’étudiants, de dirigeants de PME et de cadres de grands groupes, de chercheurs, etc. qui soutiennent le développement de l’écosystème numérique.

La SCIC comprend deux organes de gouvernance, à savoir un Comité Exécutif et un Conseil de Surveillance.

Le Comité Exécutif est élu par l’Assemblée Générale des sociétaires et est composé de 7 personnes, dont le Président de la SCIC. Le 14 juin 2018, une liste portée par Eric Pierrel a été élue, et ce dernier a été désigné Président de la SCIC. Eric Pierrel est entrepreneur, dirigeant de la société Itris Automation Square et cofondateur de Startup Maker. Le Comité Exécutif définit la stratégie et les actions majeures, il définit notamment le cadre budgétaire et la politique RH.

Le Conseil de Surveillance est le second organe de gouvernance de la SCIC. Les 10 membres du Conseil de Surveillance sont désignés par l’Assemblée Générale des sociétaires parmi les membres des trois collèges de la SCIC, en particulier celui des collectivités territoriales. Le Conseil de Surveillance assure le contrôle de la gestion effectuée par le Comité Exécutif. Il a été renouvelé à l’occasion de la dernière Assemblée Générale, le 14 juin 2018. La présidence est assurée par Jean-Pierre Verjus, propulseur historique de la French Tech à Grenoble.

Equipe opérationnelle (2 ETP)

L’équipe opérationnelle se compose de deux personnes : Emilie Rondet (Déléguée Générale et cheffe de projet) et Mathilde Gandon (Responsable administrative et financière et cheffe de projet).

Totem

Le lieu Totem de French Tech in the Alps – Grenoble est un lieu de 1000m² d’accueil et d’animation qui rassemble des locaux de startups, un espace de coworking, une communauté d’entrepreneurs et un incubateur.

French Tech in the Alps – Annecy

Annecy Startup a été créée en 2015 afin de porter la dynamique French Tech in the Alps sur le bassin annécien. Elle fédère tous les acteurs de l’écosystème du bassin annécien. L’agglomération du Grand Annecy est le partenaire financier principal et s’est également engagé sur le sillon alpin. Thésame, acteur économique majeur, a apporté son soutien en 2018 dans l’animation de la dynamique en mettant à disposition un salarié sur la moitié de son temps, ce qui a permis de dynamiser la French Tech in the Alps sur Annecy.

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Gouvernance

L’association Annecy Startup a été créée en avril 2015. Elle est constituée à ce jour : d’un bureau de 6 personnes, toutes pilotes des actions French Tech menées sur le territoire, et toutes bénévoles ; d’un CA réunissant 17 membres actifs (startups, TPE, PME, Grands groupes) et 11 membres fondateurs (institutions et partenaires locaux) ; d’un délégué général ; d’un noyau dur d’une quinzaine d’entrepreneurs bénévoles.

Le président de French Tech in the Alps – Annecy est René Le Caignec, CEO d’Aboutgoodscompany, startup emblématique des Papeteries et du bassin annécien. Cette nouvelle présidence s’accompagne par la signature d’un partenariat avec un acteur économique incontournable de la Haute-Savoie : Thésame. Cette association ayant pour but d’aider les entreprises à innover et performer. Thésmame est l’un des quatre piliers stratégiques du Grand Annecy (avec OSV, Citia, et l’Office du Tourisme).

Equipe opérationnelle (1/2 ETP)

Le Délégué Général est Christophe Neu, qui est également chef de projet innovation spécialisé dans l’accompagnement des startups pour Thésame. Cette double casquette a permis de mettre en place une synergie forte, contribuant à fédérer à nouveau l’ensemble de l’écosystème de la French Tech Annecy.

Totem

French Tech in the Alps – Annecy est hébergée au sein de son lieu Totem ouvert en novembre 2017, dans un espace dédié au développement économique : les Papeteries – Image Factory. Elle y dispose d’espaces communs aux autres acteurs hébergés pour organiser ses événements ainsi qu’un bureau adaptés aux services et usages « French Tech ».

French Tech in the Alps Valence-Romans

Le territoire de Valence Romans dispose d’une association : Le Moulin Digital, dont le rôle est l’accompagnement des entreprises dans leur transition numérique et dotée de moyens humains et financiers significatifs. L’Agglomération lui a tout naturellement confié la mission de porter les actions liées à la French Tech.

Gouvernance

La gouvernance est confiée au Comité Stratégique composé de 22 entrepreneurs (10 TPE, 6 PME, 6 Grands groupes) et d’institutions ayant voix consultatives. Le Comité Stratégique rend compte au Comité de Surveillance composé des acteurs publics ou privés agissant dans le domaine de l’accélération des startups. Les trois autres structures de la French Tech in the Alps sont membres de droit dans cette instance.

La présidence est assurée par Audrey-Laure Bergenthal, CEO d’EUVEKA, startup emblématique de l’agglomération de Valence.


Le Délégué Général est Jean-Claude Blachier. Les cinq personnes de l’association Moulin Digital interviennent, selon les besoins, sur les actions mises en œuvre.

Totem

Facile d’accès depuis Grenoble, à proximité de la gare TGV, le lieu Totem de FTAlps Valence Romans dispose de plus

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de 200 m² organisés en un espace de coworking, un bureau fermé, des salles de réunion avec visioconférence. Une présence continue d’animateurs garantit aux porteurs de projet un accueil dans un lieu convivial où des événements sont régulièrement organisés.

French Tech in the Alps – Chambéry

L’association Digital Savoie a été créée en Janvier 2015 sous l’impulsion du Technopole de Savoie Technolac, de Savoie Mont Blanc Angels et de Chambéry Métropole.

Gouvernance

Elle est dotée d’un conseil d’administration de 20 membres et 10 auditeurs (dont 14 chefs d’entreprise) ; d’un bureau exécutif de 5 chefs d’entreprise, 1 représentant de l’enseignement supérieur (Directeur de l’IUT de Chambéry) et présidé par Gilles Camus, Directeur Général de Geomap-Imagis.


Le Délégué Général est Hervé Laurent, responsable du pôle création d’entreprises pour Chambéry Granc Lac Economie.

Anne Turpin-Hutter est coordinatrice de French Tech in the Alps – Chambéry et chargée de communication pour Savoie Mont Blanc Angels.

L’association est dotée d’une équipe opérationnelle composée d’une coordinatrice en charge de la communication et des projets, mise à disposition par l’association Savoie Mont Blanc Angels, et d’un délégué général mis à disposition à hauteur d’un tiers de son temps par Chambéry-Grand Lac économie ; d’une organisation opérationnelle par projets : French Tech (Ecosystème Digital) / Education / Newtech / International / Finance / Digital Energie / Digital Montagne ; d’une interconnexion avec les partenaires de la Communauté French Tech in the Alps.

Totem

Digital Savoie a son Totem, sur Savoie Technolac dans le Bâtiment Horloge. Ce bâtiment héberge une partie des acteurs publics mobilisés dans la démarche et dispose de salles de réunion, d’une brasserie, de lieux d’animation, etc. Il est fréquenté par plus d’un millier de personnes par jour et accueille de nombreux évènements économiques et conférences scientifiques. Il héberge également IDLab, le laboratoire d’innovation et de créativité soutenu par la Région et l’UIMM.

French Tech in the Alps – Genevois français (écosystème en cours de structuration)

Lancée en janvier 2019 et faisant suite à la nouvelle phase de labellisation French Tech, ce projet a suscité un très vif intérêt et a permis d’identifier déjà plus d’une vingtaine d’entrepreneurs motivés prêts à s’engager pour l’écosystème et à porter la French Tech en local.

Dans les prochaines semaines, l’objectif est de :

o mobiliser d’autres startups et PME en croissance ;

o de structurer la communauté et construire le projet d’entreprise ;

o de finaliser un plan d’action en les maillant notamment aux initiatives existantes (Géofab du Grand Genève, Hackathon Alohack, Open Geneva, Smart City Day…)

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o de consolider les partenariats avec : le Pôle Métropolitain et les collectivités locales qui le composent et qui participent à l’animation des pépinières et incubateurs locaux, les partenaires du développement économiques locales dont les Pôles de compétitivités régionaux : Thésame, CARA, Minalogic, Tenerrdis, CIME, MED, SEMAG, CLD, ADEL, Innovales…

Gouvernance

A l’heure actuelle, un groupe de 15 entrepreneurs - 13 startups et 2 PME en forte croissance - sont engagés dans le développement d’une communauté sur le Genevois Français.

Equipe opérationnelle – temporaire

La coordinatrice en charge de l’appui à la structuration de la French Tech in the Alps – Genevois Français est Nathalie Maisonniac, qui est également directrice de la Maison de l’Economie Développement, une agence de développement économique crée il y a 25 ans et qui appuie le développement économique du Genevois français et participe à l’animation des filières stratégiques. Jean-Louis Meynet, directeur de la SEMAG, la Société en charge de l’Aménagement, du développement, de la commercialisation et de l’animation d’Archamps Technopole, et Frédéric Sauzet Responsable de l’incubateur InnoGEX du Pays de Gex participent activement à cette structuration.

Totem

L’activité de French Tech in the Alps – se déroule actuellement au sein d’Archamps Technopole. Ce lieu a été choisi en raison de la présence de startups sur site, de son accessibilité (accès autoroute direct), de sa position centrale au sein du genevois français, et de sa proximité avec Genève – 15 minutes, et Annecy – 20 minutes.

Afin de faire rayonner la French Tech sur ce territoire très étendu, ce lieu sera doté d’annexes :

o A Innogex, l’incubateur labellisé CERN dans le Pays de Gex

o A PULS, la pépinière Ville Durable et Innovation, basée à Annemasse

o La Pépinière d’entreprise du Léman basée, à Perrignier

Par ailleurs, ce parc d’activité possède 1 500 m2 qui seront dédiés à la French Tech. Il s’agit de développer un Accélérateur décalé de créativité du Grand Genève doté d’un centre de coworking, d’un fablab, d’une plate-forme d’outsourcing et d’un Bar. La French Tech peut aussi bénéficier de toutes les commodités du centre de convention également basé sur ce parc et qui accueille beaucoup de manifestations économiques.

Chapitre 4

Mise en œuvre de la feuille de route nationale par la Capitale French Tech in the Alps

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En parallèle des actions menées dans le cadre de l’animation des écosystèmes locaux et des projets transverses présentés dans la feuille de route de la Communauté French Tech in the Alps, la Capitale s’attache à mettre en œuvre une feuille de route respectueuse des axes stratégiques de la French Tech nationale, les principaux étant :

Hyper-croissance / Tech for good / Talents

La feuille de route de la French Tech nationale est déclinée de la manière suivante par French Tech in the Alps, sans que cela soit limitatif :

#hypercroissance

Favoriser l’hyper-croissance des startups en opérant les dispositifs French Tech Pass French Tech (puis Next 40) et en activant les leviers à disposition des Capitales French Tech.

#techforgood

Mettre en place une réelle culture du numérique à tous les échelons et auprès de toutes les populations en poursuivant l’organisation du Festival Transfo dédié au numérique dans une démarche inclusive, sociétale et prospective et en soutenant son développement et son rayonnement.

Opérer les dispositifs mis à disposition des Capitales French Tech sur cette thématique.

#talents

Continuer à faire évoluer le système de formation pour l’adapter mieux aux enjeux du numérique et rapprocher les forces de l’entreprise, des acteurs de la formation et de l’emploi pour faciliter les recrutements en soutenant le développement du Campus Numérique in the Alps.

L’opération du dispositif French Tech Tremplin entre en cohérence avec l’articulation de cette feuille de route, et s’inscrira en complémentarité et de manière transversale aux actions précédemment citées.

#spécificités locales

Déployer les projets sur l’ensemble du sillon alpin, et notamment CoopVenture (accélérateur et fonds d’investissement participatif) et Territoires Solutions (experiment & scale).

4.1 UNE CAPITALE FRENCH TECH ATTENTIVE À L’HYPERCROISSANCE DES STARTUPS

Davantage que sur la création d’entreprises, la French Tech se focalise dorénavant sur l’accélération de la croissance des startups, pour passer de « startup » à « scale-up ». Afin de garantir aux startups de l’écosystème alpin de prendre une longueur d’avance sur leurs concurrents ou de conserver leur avantage de « first mover », les principaux axes de travail de la Capitale pour l’année 2019 en matière d’hyper-croissance s’articulent autour du dispositif Pass French Tech :

o Opérer le dispositif Pass French Tech ;

o Créer et animer une communauté de lauréats Pass French Tech.

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4.1.1 OPÉRATION DU PASS FRENCH TECH PAR LA CAPITALE FRENCH TECH IN THE ALPS

Avec la volonté de se recentrer sur ses fonctions régaliennes et de participer activement à l’identification et à l’accompagnement des stratups en hyper-croissance, la Capitale French Tech in the Alps opère le dispositif Pass French Tech, de manière intérimaire depuis le 1er janvier 20191 avant de pouvoir déposer une candidature pour être labellisée opérateur du Pass French Tech.

L’objectif est triple :

o Identifier, valoriser et accompagner les pépites ;

o Générer et mobiliser davantage de ressources financières et d’expertises à destination des startups, en particulier en mettant en œuvre des ressources locales et régionales ;

o Mettre en place les conditions favorables à l’internationalisation des startups.

4.1.2 CRÉER ET ANIMER UNE COMMUNAUTÉ DE LAURÉATS PASS FRENCH TECH

L’échange entre pairs est une réelle force pour les entrepreneurs quel que soit leur parcours, leur secteur d’activité, leur marché, or il est difficile pour ces mêmes entrepreneurs de trouver le temps de se rencontrer mais aussi et surtout d’aborder concrètement des problématiques, enjeux, leviers et freins…échecs et réussites. C’est pourquoi, la Capitale French Tech in the Alps va créer en 2019 une Communauté de lauréats Pass French Tech du sillon alpin.

La création et l’animation de cette Communauté des lauréats Pass French Tech répond à un triple enjeu :

o Co-construire avec la Communauté de lauréats les conditions favorables à l’émergence de leaders mondiaux via un parcours coordonné d’entreprises de croissance entre les écosystèmes ;

o Consolider une offre d’accélération de startups championnes afin de maximiser l’effet de levier (Scale) à l’échelle de l’écosystème ;

o Partager les bonnes pratiques entre entrepreneurs dans une logique de mentorat autour des moments clés de la vie de la startup (levées, structuration, développement international, partenariats stratégiques, sortie…)

4.1.3 MOYENS D’ACTION ET INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR 2019

Moyens d’action et mise en œuvre : 1/2 ETP est dédié à l’opération du Pass French Tech et à l’animation de la communauté de lauréats.

Son rôle est d’opérer le Pass French Tech selon les étapes suivantes :

o Sourcer les startups alpines à fort potentiel en s’appuyant sur un réseau de partenaires économiques locaux (Invest in Grenoble, Minalogic, Digital League, BPI, Médicalps, les accélérateurs Village by CA SRA, Savoie, le Carré, le Grow Spot etc.)

1 Depuis Novembre 2014, Minalogic était opérateur du Pass French Tech pour le compte de Digital Grenoble. Minalogic est un pôle de compétitivité qui opère sur l’ensemble de la région Auvergne Rhône-Alpes et ses thématiques débordent largement au-delà du numérique, notamment sur les domaines des dispositifs médicaux, des gestes chirurgicaux assistée par ordinateur, de dispositifs d’imagerie (applications médicales, civiles ou militaires) ou encore dans le secteur de l’énergie (Smart Grid, Smart Cities, Smart Buildings…).

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o Organiser des comités d’attribution avec les partenaires au niveau régional

o Être l’intermédiaire avec la Bpi

Mais aussi, d’accompagner les entrepreneurs ante et post labellisation :

o Accompagner les entrepreneurs dans la constitution de leur dossier ;

o Préparer les entrepreneurs au passage devant un jury d’experts partenaires du Pass French Tech (investisseurs, financeurs, experts métiers, entrepreneurs etc.) ;

o Assurer un suivi du parcours des entrepreneurs labellisés par l’intermédiaire de la Communauté des lauréats Pass French Tech.

Indicateurs de performance de l’action pour 2019 :

o Multiplication par 2 du nombre de lauréats Pass French Tech en 2019 soit 12 lauréats

o 3 (a minima) lauréats Pass French Tech actifs pour la Communauté Pass French Tech (participation aux temps d’échanges entre pairs, au groupe de travail sur l’hypercroissance, soutien aux futurs lauréats, implication dans la gouvernance de French Tech in the Alps)

o 3 actions transversales sur l’écosystème alpin en faveur de l’hyper-croissance

4.2 UNE CAPITALE FRENCH TECH SOUCIEUSE D’UN ÉCOSYSTÈME INCLUSIF ET PROSPECTIF

En accord avec les objectifs de la Mission French Tech, French Tech in the Alps s’attache à œuvrer en faveur d’un numérique inclusif, sociétal et prospectif. La dualité entre l’innovation technique et sociétale est centrale pour construire des projets de développement pour des entreprises durables, générateurs d’emplois et soucieux du bien commun. Plus encore, l’innovation par le numérique si elle veut prospérer doit être inclusive, ouverte et engageante. Enfin, cela signifie aussi de décloisonner les barrières autour de l’entrepreneuriat afin qu’il s’adresse et soit accessible à l’ensemble de la population dans sa diversité et sa mixité.

C’est en cela que le Festival Transfo initié par French Tech in the Alps en 2018 entre en résonnance avec les valeurs #techforgood portées par l’action publique French Tech.

www.festival-transfo.fr

Un festival INCLUSIF - qui propose des solutions concrètes pour aider des publics éloignés du numérique à monter en compétences

Un festival SOCIETAL - qui propose une prise de recul macro avec des événements autour de questions sociétales majeures liées au numérique et des actions concrètes et engageantes en faveur de la durabilité.

Un festival POINTU - pour un public averti que l’on soit créateur d’une startup, développeur ou salarié d’une PME ou d’un grand groupe. Le festival propose des événements de mise en relation, de découverte des nouvelles tendances et d’échange entre pairs.

http://www.festival-transfo.fr

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Le mot d’Emilie Rondet, Déléguée Générale de French Tech in the Alps – Grenoble et coordinatrice du festival : « Le festival Transfo est plus qu’une manifestation locale. French Tech in the Alps porte une véritable dynamique territoriale et collective, et, pour cette 2ème édition du Festival, cette vision “alpine” s’exprime à 100%. A travers ce festival, deux enjeux se dessinent, celui de faire rayonner l’écosystème au-delà du territoire alpin, vers le national et l’international et celui de s’interroger sur la place du numérique dans la société, dans son ensemble, dans une logique de bien commun. Créer un événement emblématique, visible, qui puisse illustrer toute la valeur et le dynamisme de l’écosystème et lui apporter une véritable caisse de résonance nous a paru important, voire essentiel, dans le cadre de la mission French Tech. C’est comme ça que la première édition du festival Transfo a vu le jour. Un festival fédérateur, collectif, qui contienne toutes les valeurs que nous défendons, tout en valorisant l’innovation par le numérique, et toute la chaîne de ceux qui y participent. »

Initié et porté pour sa première édition en 2018 par French Tech in the Alps – Grenoble, le festival Transfo est aujourd’hui un projet transverse au sillon alpin, co-propulsé cette année avec La Casemate (Centre de Culture Scientifique, Technique et Industrielle de Grenoble).

Lors de sa deuxième édition, qui a eu lieu du 24 au 31 janvier 2019, ce sont plus de 220 événements qui se sont déroulés sur tout l’écosystème alpin et réunissant plus de 8 000 participants.

Le festival Transfo, c’est :

o Un événement annuel initié par French Tech in the Alps ;

o Une programmation mêlant numérique et société ;

o Des événements professionnels et grand public (débats, conférences, concerts, jeux, ateliers,…) organisés par tout l’écosystème ;

o Une démarche collective portée par une équipe de salariés, de bénévoles, et soutenue par des partenaires/sponsors publics et privés

Les objectifs du festival pour French Tech in the Alps :

o Fédérer des événements numériques du territoire ;

o Faire rayonner le sillon alpin au niveau national et international comme un écosystème dynamique sur le numérique ;

o Affirmer un positionnement prospectif dans un monde de startup en s’appuyant sur une forte dimension coopérative et collective

Moyens d’action et mise en œuvre

1 projet intégré financièrement à la société coopérative d’intérêt collectif French Tech in the Alps-Grenoble

Une équipe :

o 1 Coordinateur qui assure la coordination générale entre les pôles et les organisateurs ; qui assure la construction de la programmation et qui assure l’équilibre budgtétaire. (60% ETP)

o 1 Responsable des partenariats (Prestation)

o 1 Responsable de la communication – (Partenariat & prestation et bénévolat)

o 1 Responsable événementiel Transfo (Soirées de lancement et de clôture) - (10% ETP)

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o 1 Référent par écosystème (assuré par un membre de l’équipe de chaque French Tech in the Alps qu’il ou elle soit délégué général ou coordinateur)

o Cette équipe est complétée par le soutien de 25 bénévoles, 3 salariés de Grenoble Alpes Métropole, l’équipe communication de La Casemate et des prestataires.

120 structures organisatrices d’événements dont :

o Entreprises et chambres consulaires : startups, TPE/PME, Grand Groupe, incubateurs et accélérateurs : Hewlett Packard Enterprise, Orange, Atos, Sopra Steria, Cap Gemini, Eolas, HP, le Tarmac, Le Grow Spot, Ronalpia, Pôle Smile, Thésame, MinuteDrone, Le Village by CA, Clouding Things, Comongo, Salesforce, Linksium, fieldcloud, Alma, la Haute Société, Sogilis, Parx France, Odonatech, Raise Partner, Crédit Agricole Sud-Rhône-Alpes, Cocoricodes, CCI Grenoble, CCI Haute-Savoie, CCI Savoie , Agence d’urbanisme Région de Grenoble, etc.

o Laboratoires, universités, enseignement : INRIA Grenoble, Université Savoie-Mont-Blanc, Université Grenoble Alpes, Grenoble Ecole de Management, IUT Valence, Campus des Métiers et des Qualifications Numérique Drôme-Ardèche, Académie de Grenoble soutenu par le Département, Atelier Canopé, Savoie Information Jeunesse, Le Campus Numérique in the Alps, Simplon, EPSI, ATN Groupe, etc.

o Associations, collectifs & acteurs culturels : le Grand Chambéry, Grenoble Alpes Métropole, Ville de Grenoble, Union régionale des Scops, Arcan qui créé le, Arts Sciences qui organise Digital Narratives, un festival d’Arts Numériques, la Cinémathèque de Grenoble, Ulisse-Solidura, Coop InfoLab, Pangolin, Hub-Retail, Flossita, Supermums, Réselle, Failcon Grenoble, TASDA, Arcreoz, ACROE, Eptagon, Chartreuse Gaming, Midi Pi, Aconit, etc.

Des partenaires :

o Publics avec un soutien financier (10K€ et subventions de fonctionnement), un soutien humain et matériel : Grenoble Alpes Métropole, Le Grand Annecy, Le Département de l’Isère via une subvention de fonctionnement accordée à La Casemate, La Région Auvergne-Rhône-Alpes (sous réserve d’acceptation des élus - dans le cadre d’une demande de subvention CPER)

o Privés avec un soutien financier de 64K€ et un soutien matériel et humain : Platinum : Orange / Gold : Eolas, Hewlett Packard Enterprise, CIC, EDF & EDF Une Rivière, Un Territoire, HP / Silver : CEA Tech, CCI Grenoble, Comongo, Enedis, Université Grenoble Alpes, Banque des Territoires (Caisse des Dépôts) / Amis : Arcan, Atos, Les Bobinettes, Cowork in Grenoble, Le Dauphiné, Gfi informatique, GRDF, Grenoble Ville de Demaine, Ville de Grenoble, Groupe BBM, Inventhys, IT Translation, Linksium, La Mine, Oobee, Oxygen, Place Gre’net, Sopra Steria, SMTC, Métromobilité, Le Village by CA, Ulis-Sofradir, Bibliothèque de Grenoble, Office du Tourisme de Grenoble, La Tribune

Actions concrètes :

o Un appel à manifestation d’intérêt (AMI)

o Les structures (des entreprises, des associations, des collectivités, des écoles et des acteurs de l’enseignement) répondent à l’AMI et proposent des événements

o Une sélection des événements proposés selon le respect des 10 valeurs du festival Transfo

o Une recherche de partenariats privés et publics

o Une programmation numérique et papier des événements

o Une coordination des événements sur et entre les territoires de la Capitale French Tech in the Alps

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o Une communication massive autour du festival et de ses événements au niveau local, national et international

o Des connexions avec des festivals similaires organisés à l’étranger : le Kikk Festival du Digital à Namur en Belgique, l’Open Geneva Festival d’innovation ouverte à Genève

o Une enquête de satisfaction et d’opinion pour améliorer les éditions suivantes

Indicateurs de performance pour la 3ème édition et axes d’amélioration :

o Développer la transversalité du festival sur le sillon alpin avec une clé de répartition de 60% d’événements à Grenoble et 40% sur le sillon alpin1

o Mobiliser encore plus largement le grand public et les publics les plus éloignés du numérique

o Atteindre les 50 partenaires sur l’ensemble du sillon alpin

o Augmenter la visibilité de l’événement au niveau national en renforçant des partenariats avec des structures à fort rayonnement national

o Augmenter la visibilité internationale en renforçant notamment les partenariats avec d’autres festivals à l’international comme l’Open Geneva, le Kikk Festival ou encore le Digital Festival Tahiti etc.

4.3 UNE CAPITALE FRENCH TECH IMPLIQUÉE DANS L’INSERTION ET L’EMPLOI PAR LE NUMÉRIQUE

www.le-campus-numerique.fr

Le Campus Numérique in the Alps est l’un des premiers projets à but collectif porté par French Tech in the Alps, qui vise à répondre à la demande croissante des entreprises pour recruter des techniciens développeurs en Informatique (spécalisés dans le Web, dans les systèmes embarqués ou dans l’informatique industrielle). L’objectif est aussi de favoriser l’insertion professionnelle de demandeurs d’emploi à fort potentiel. Le Campus Numérique in the Alps a démarré sa première promotion en 2016, associant 23 entreprises de l’écosystème grenoblois et accueillant plus de 30 stagiaires. La formation grenobloise été labellisé Grande Ecole du Numérique à l’automne 2016, ainsi que, l’année suivante, chacun des nouveaux campus ouverts à Annecy puis à Valence. La Région Rhône-Alpes a également labellisé « Campus Numérique de la Région » la formation sur ses 3 sites.

Le Campus Numérique propose deux cursus de formation :

o Un Passe Numérique, à destination des jeunes de 18 à 25 ans, est une formation courte qui a pour vocation principale de préparer les élèves à la formation d’analyste développeur du Campus Numérique in the Alps.

o Une formation de technicien développeur informatique. La formation dure 18 mois (6 mois de formation intensive, suivis de 12 mois d’alternance en entreprises et en formation). La formation met en œuvre une pédagogie active, basée sur la méthode agile et est diplômante d’un titre RNCP de niveau III (équivalent bac+2).

Aujourd’hui, le Campus Numérique est déployé sur 3 des territoires du sillon alpin, à savoir Grenoble initialement (Sept. 2016), Annecy (Déc. 2017), Valence-Romans (Janv. 2018) et sera déployé à l’automne 2019 à Chambéry. Un 5ème

1 En 2019, 70% des événements ont eu lieu dans l’agglomération grenobloise, et 30% sur le reste du sillon alpin

https://www.le-campus-numerique.fr

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campus est envisagé dans le Genevois Français dès 2020.

Depuis 2016 plus de 180 personnes (150 techniciens développeurs et 30 « passeurs ») ont bénéficié ou bénéficient des formations dispensées par le Campus Numérique in the Alps sur Grenoble, Annecy et Valence-Romans.


1 Société Coopérative d’intérêt collectif, créée en 2017 à la suite d’une expérimentation en mode « projet » durant un an.

Une équipe composée de :

o 1 Président Exécutif

o 1 Directeur Administratif et Financier, Directeur Marketing et Commercial

o 1 Directeur pédagogique

o 3 Responsables opérationnels pour les 3 sites du Campus

o 25 formateurs issus du monde de l’entreprise

Des partenaires :

Le CNAM Auvergne Rhône-Alpes qui délivre un titre RNCP de niveau III (équivalent bac+2) aux apprenants ; La Région via le financement CARED1; Pôle Emploi via le POE2 et le sourcing des futurs apprenants ; Les OPCA3; Hewlett Packard Enterprise et HPinc via un soutien financier et matériel ; Les entreprises qui accueillent des alternants.

Les promotions « développeur informatique » du Campus depuis 2016 : 149 apprenants sur les 3 sites

Campus de Grenoble (84 apprenants depuis 2016) :

Première promotion de 31 apprenants diplômée en mars 2018 (début de la formation en octobre 2016): taux de retour à l’emploi durable (CDD / CDI) très bon. Seconde promotion lancée en octobre 2017: 28 étudiants actuellement en alternance. Troisième promotion lancée en décembre 2018: 25 apprenants sélectionnés

Campus d’Annecy (28 apprenants depuis 2017) :

Première promotion lancée en novembre 2017: 13 étudiants actuellement en alternance. Deuxième promotion lancée en décembre 2018: 15 apprenants sélectionnés

Campus de Valence (37 apprenants depuis 2018) :

Première promotion lancée en janvier 2018: 15 étudiants actuellement en alternance Deuxième promotion lancée en décembre 2018: 22 apprenants sélectionnés / Promotion double cursus (web et système industriel)

Indicateurs de performance

1 Contrat d’Aide et de Retour à l’Emploi Durable2 Préparation opérationnelle à l’emploi3 Organisme Paritaire Collecteur Agréé en charge de collecter les obligations financières des entreprises en matière de formation professionnelle

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Le premier indicateur de performance est le nombre de candidats à la formation : plus de 500 au total sur les 3 ans : cet indicateur révèle une très forte demande.

Le second indicateur est le ratio de personnes retenues (1/3) grâce à un processus exigeant de sélection très orienté sur le comportement, l’esprit d’équipe et les « soft skills ».

Le troisième indicateur de performance – et le plus significatif – est que 100% des élèves trouvent un contrat professionnel en alternance dans les entreprises locales.

Le quatrième indicateur est le taux d’embauche à l’issue de la formation : sur la première promotion de Grenoble, il dépasse les 80%. Il n’est pas encore connu sur les deuxièmes promotions (qui seront diplômées en Mai et Juin 2019)

Le dernier indicateur de performance est le succès du dispositif initié à Grenoble, adopté et déployé dès l’année suivante à Annecy et Valence, et souhaité par Chambéry (en 2019) et le Genevois Français (en 2020)

Projets 2019 pour le Campus Numérique in the Alps

o Janvier 2019 : partenariat avec GEM et Grenoble INP pour l’ouverture d’une formation data pour autistes Asperger. Le programme comprend une formation technique en ligne de six mois dispensée par des enseignants de Grenoble INP et du Campus Numérique in The Alps. Elle se poursuit par plusieurs semaines de formation à GEM pour développer les habiletés sociales. Les étudiants seront aussi accompagnés dans leur recherche d’emploi et dans leur intégration en entreprise.

o Décembre 2019 : ouverture du Campus Numérique à Chambéry en partenariat avec l’IUT SMB pour une formation spécialisée dans l’internet des objets, avec le soutien du Département de la Savoie et de Pôle Emploi

o Courant 2019 : mise en place d’une formation de data scientist. Il existe aujourd’hui près de 30% de « post-doctorants » non informaticiens, au chômage. Le Campus Numérique souhaite leur proposer une formation accélérée en informatique afin de les amener sur le marché du travail en IA ou Data Scientist. Cette formation sera menée en partenariat avec des entreprises (pour l’accueil dès le début des étudiants à former) et le monde académique (Inria, UGA, Grenoble INP) avec le soutien de la Région et de Pôle Emploi.

o Courant 2020 : duplication du campus à Archamps (Genevois Français) via la société d’économie mixte d’Archamps.

En attendant l’ouverture prochaine du Campus Numérique à Chambéry, French Tech in the Alps – Chambéry était partenaire de l’IUT de Chambéry, qui a lancé une des trois premières formations labellisées « Grande Ecole du Numérique ». Avec la mise en place d’un “Learning lab”, espace réservé à l’usage des nouvelles technologies numériques, l’IUT de Chambéry formera ses premiers élèves dès la rentrée 2016. L’équipe pédagogique a travaillé au développement d’une formation courte (six mois) baptisée « Internet des objets et technologies numériques : de l’idée à la commercialisation ».

Cette initiative construit aujourd’hui les fondations de demain, où la formation en alternance, véritable ascenseur social, contribue à aider les jeunes apprenants à développer des compétences, notamment en numérique, pour favoriser leur future insertion professionnelle.

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4.4 UNE CAPITALE FRENCH TECH IMPLIQUÉE DANS L’ACCÉLÉRATION ET L’INVESTISSEMENT PARTICIPATIF DE PROXIMITÉ

www.coopventure.fr

CoopVenture est un projet collectif lancé par French Tech in the Alps – Grenoble. Il s’agit d’un fonds d’investissement Evergreen et participatif de 16 millions d’euros, couplé d’un accélérateur. Le projet est mené en étroite collaboration avec l’URSCOP1 et Alma2. Ce projet vise à offrir aux startups/entreprises du numérique un moyen alternatif pour se financer, qui ne les oblige pas à se revendre. L’objectif est, in fine, de garder la valeur des entreprises sur le territoire.

CoopVenture c’est :

o un fonds « evergreen » qui génère ses propres ressources par la réinjection des sommes allouées (x2, x3, x4) des projets qui réussissent sur 7 à 10 ans (après 5 ans d'existence, la société peut prendre (selon son cash flow) une participation dans le fonds Coop Venture pour 7 ans)

o un accélérateur de projets dont l’objectif est porter le taux de réussite à 50% (le modèle classique ne supporte pas la transformation de la startup en entreprise classique en cas de succès mitigé).

Objectifs de CoopVenture :

o financer et accompagner les startups numériques en gardant la valeur et les emplois sur les territoires.

o développer une solidarité entre startups : celles qui réussissent, aident d’autres à grandir.


Pour le fonds :

des investisseurs publics et privés : mouvement coopératif, banques publiques et privées, mutuelles, collectivités, entreprises souhaitant faire croître un écosystème numérique fort en donnant la possibilité d’accéder au capital sans revente à moyen terme. A date : des accords définitifs pour 7 M€ (mouvement coopératif 3M€, Credit Coopératif 2M€, Alma 0,5M€, Chèque Déjeuner 1M€, Idea 0,5M€) des accords probables pour 3,95M€ (Caisse des Dépôts, Collectivités) et d’autres possibles pour 3M€ (banques, régions…)

Pour l’accélérateur :

o 1 chef de projet en charge du programme d’accélération par promotion qui comprend des temps collectifs et un accompagnement individuel spécifique

o 1 directeur-trice permanent

o des intervenants extérieurs

o démarrage avec une promo d'environ 10 startups

Le projet est actuellement en cours de lancement.

1 URSCOP ou Union Régionale des SCOP & SCIC Rhône-Alpes2 SCOP qui intervient dans plusieurs secteurs de l’informatique : logiciels CFAO, solutions collaboratives, solutions santé, systèmes et réseaux.

http://www.coopventure.fr

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4.5 UNE CAPITALE FRENCH TECH IMPLIQUÉE DANS L’ACCÉLÉRATION DE L’EXPÉRIMENTATION

Le dispositif Territoires Solutions vise à mettre en place des Territoires d’expérimentation en réunissant des solutions innovantes sur un espace commun pour les tester en environnement réel. L’idée étant que la dimension « Experiment & Scale » est une étape clé qui permet d’accélérer l’innovation en confrontant les porteurs de solutions innovantes aux usages et aux contraintes de situations réelles.

La finalité de Territoires Solutions est multiple : valider des usages innovants, ouvrir des marchés pour les startups et PME, constituer une vitrine pour les laboratoires, les collectivités et les entreprises.

Territoires Solutions est un cadre pour les expérimentations

Territoires Solutions s’appuie sur des partenaires et parties prenantes du territoire. En effet, le projet adresse une multitude de domaines d’application, allant du smart building à l’agriculture, le transport, le tourisme, la santé et le maintien des personnes âgées à domicile et rassemble aussi bien des acteurs publics que des acteurs privés, avec un fort impact au niveau du citoyen.

Le principe, les règles et l’ambition des expérimentations portées dans le cadre du dispositif ont été définis et une charte a été rédigée pour clarifier les droits et devoirs des participants. La philosophie du projet est d’inciter les expérimentations « ouvertes », dont les données et résultats pourront être partagés au public pour constituer une vitrine des savoir-faire et un lieu de partage d’expérience.

Les bénéfices sont importants et visibles pour les différents acteurs :

Les apporteurs de Solutions :

o installent leurs solutions dans des lieux réels et représentatifs du marché visé

o recueillent les appréciations utilisateurs & citoyens avant industrialisation

o réalisent un lieu de visite client pour décrocher des contrats

Les gestionnaires de Territoires :

o sont en contact avec les Solutions de demain

o valident les Solutions avant déploiement plus large

Le projet a été lancé en mai 2018, par le biais d’un cycle de trois événements ouverts au public et visant à faire matcher des territoires et des solutions. Ces meetups, ont permis d’identifier d’ores et déjà une quinzaine de startups portant des Solutions, intéressées et impliquées manifestant clairement leurs volontés de contribuer et profiter de cet outil. Coté Territoires, une quinzaine de structures également manifestent leurs intérêts, chaque structure portant plusieurs terrains d’expérimentation disponible.

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Une première expérimentation a été lancée en janvier 2019 orientée « Usages du numérique dans des bâtiments accueillant du public » a été lancée en janvier 2019, avec 5 partenaires, au sein de la maison Minatec à Grenoble.

Avec ce premier déploiement, le projet « Territoire Solutions » souhaite montrer le bénéfice des solutions à l’échelle réelle, mais aussi susciter des collaborations.

Une deuxième expérimentation est aujourd’hui en cours de montage, et d’autres en investigation sur le territoire du sillon alpin.

L’ambition autour du projet Territoires Solutions est forte ; celui-ci s’intègre dans le cadre de la candidature GREAT de Grenoble Alpes Métropole, en réponse à l’appel à projet TIGA dans le cadre du PIA 3.

A l’échelle du sillon alpin, le projet suscite également de l’intérêt et l’objectif est de mettre en place des terrains d’expérimentation sur les territoires de Valence, d’Annecy, de l’Oisans et du Département de l’Isère. Des territoires « privés » ont également témoigné leur intérêt pour le projet, à l’image du bâtiment Minatec, propriété du CEA.

A Chambéry, une idée similaire est portée avec le Challenge AcAmpA. Ce challenge permet aux grands comptes, aux PME et aux collectivités de venir déposer des appels à projet sur un environnement échelle 1, intégrant une infrastructure réseaux, un territoire d’expérimentation et un écosystème de startups possédant un véritable savoir-faire dans les domaines des objets connectés et outils analytiques pour les Clean Tech / Smartgrids / Smartcities. L’ambition de French Tech in the Alps est de mutualiser cette dynamique.

La vision à terme est de faire du sillon alpin un lien d’accueil pour tout porteur de solution innovante qui souhaite tester et valider des usages et un marché lors du délicat passage au volume et à l’échelle. C’est également l’occasion de dresser une vitrine des savoir-faire du territoire du sillon alpin.

Chapitre 5

Partenariats & Financements de French Tech in the Alps

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La Capitale French Tech in the Alps est accompagnée de manière pérenne et durable par les partenaires qui ont démontré leur soutien et leur attachement par le financement des projets mis en place.

5.1 FINANCEMENTS ET PARTENAIRES DES PROJETS DE LA FEUILLE DE ROUTE

Chaque projet de la feuille de route dispose de son propre modèle économique et s’appuie sur un réseau de partenaires économiques publics et privés spécifiques en fonction des thématiques abordées, des publics touchés, des territoires concernés, des acteurs impliqués et évidemment des objectifs fixés.

5.2 FINANCEMENT ET PARTENAIRES DE LA MISSION DE COORDINATION

La mission de coordination est financée par les collectivités locales partenaires de la Capitale French Tech in the Alps : Grenoble Alpes Métropole apporte 40% du financement, le Grand Annecy 20%, Chambéry Grand-Lac économie 20% via la subvention attribuée à French Tech in the Alps – Chambéry et l’agglomération de Valence-Romans 20% également via la subvention dédiée au Moulin Digital.

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5.3 FINANCEMENT ET PARTENAIRES PAR PROJET

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5.4 FINANCEMENTS ET PARTENAIRES PRINCIPAUX DES ÉCOSYSTÈMES LOCAUX

Les écosystèmes locaux sont principalement financés par les collectivités locales des territoires sur lesquels ils agissent.

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Conclusion

C’est un honneur et un plaisir que de présenter la candidature du Sillon Alpin aux labels « Communauté » et « Capitale » French Tech au nom de tous nos entrepreneurs alpins et de l’écosystème qui nous accompagne.

Grenoble et les Alpes portent haut les couleurs de la French Tech depuis le premier jour en mettant en œuvre des projets ambitieux tout en restant conscient du chemin à parcourir.

Nous jouons collectif, en interne par la mise en œuvre de liens forts entre les territoires qui composent la French Tech in the Alps, et en externe en partageant nos bonnes pratiques et en soutenant les autres membres de l’équipe French Tech.

Nous sommes dans une démarche d’ouverture permanente et mettons l’inclusion au cœur de notre projet.

C’est dans cet esprit que nous candidatons, par et pour nos entrepreneurs, au service du territoire et du succès collectif, avec pragmatisme et ambition.

Nous sommes fiers de nos atouts - et nous serons fiers de nos résultats.

Eric Pierrel Président de French Tech in the Alps

En conclusion de ce dossier de candidature qui vous est présenté, nous réaffirmons la volonté des équipes French Tech à Grenoble, Annecy, Chambéry et Valence-Romans de s’engager auprès de la mission French Tech et de toutes les personnes qui font l’écosystème French Tech, au niveau local, national et international.

Nous tenons également à remercier l’ensemble des personnes qui se sont mobilisées pour soutenir cette candidature et qui œuvrent depuis plusieurs années, plusieurs mois, et au quotidien auprès des entrepreneurs : les collectivités territoriales, les grands groupes, les acteurs économiques locaux et nationaux, publics et privés. Enfin, nous remercions ceux avec qui tout semble possible et qui sont l’élément central de cette dynamique : les entrepreneurs et ceux en devenir.

Laura Colombat Coordinatrice de French in the Alps

ANNEXES

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ANNEXE 1 - LETTRE DE SOUTIEN CO-SIGNÉE PAR LES 4 PRÉSIDENTS FRENCH TECH IN THE ALPS

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ANNEXE 2 - PHOTOGRAPHIE DES STARTUPS EMBLÉMATIQUES FRENCH TECH IN THE ALPS

A ce jour, l’Alliance French Tech in the Alps compte sept startups ayant bénéficié du Pass French Tech entre novembre 2015 et décembre 2018. Nous dénombrons onze startups potentiellement éligibles au Pass French Tech au 1er trimestre 2019.

Minalogic est opérateur du Pass French Tech pour le compte de Digital Grenoble depuis Novembre 2014.

Depuis cette date, Minalogic, aidé de ses partenaires, a prospecté pour dénicher des entreprises potentiellement éligibles, sans forcément se fixer de limite territoriale ou thématique. En effet, Minalogic est un pôle de compétitivité qui opère sur l’ensemble de la région Auvergne Rhône-Alpes et ses thématiques débordent largement au-delà du numérique, notamment sur les domaines des dispositifs médicaux, des gestes chirurgicaux assistée par ordinateur, de dispositifs d’imagerie (applications médicales, civiles ou militaires) ou encore dans le secteur de l’énergie (Smart Grid, Smart Cities, Smart Buildings…)

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ANNEXE 3 – ORGANIGRAMME PRÉFIGURATIF DE LA CAPITALE FRENCH TECH IN THE ALPS

ANNEXE 4 - STATUTS PRÉFIGURATIFS DE L’ASSOCIATION FRENCH TECH IN THE ALPS

Documents

CANDIDATURE CAPITALE FRENCH TECH IN THE ALPS · 2019-03-08 · Mise en œuvre de la feuille de route nationale French Tech p. 29 4.1 Une Capitale French Tech attentive à l’hypercroissance