Carrefour : 

1. Contexte 

 

Le  développement  des  hypermarchés  est  pour  les  acteurs  de  la  grande 

distribution un aspect  stratégique,  car  il  s’agit de  leur  cœur de métier. Cependant,  ces 

derniers  mois  les  résultats  des  hypermarchés  de  carrefour  sont  décevants.  Alors 

Carrefour  développe  un  nouveau  concept  de  magasins  afin  de  créer  une  attractivité 

autour  des  courses,  ce  concept  de magasins  est  développé  sous  le  nom  de  Carrefour 

planet.  L'objectif  est  que  les  clients  n’envisagent  plus  les  courses  comme  une  corvée. 

Pour  cela  ce  nouvel  hypermarché  sera  organisé  autour  de  9  univers,  de  nombreuses 

grandes marques sont intéressées par ce nouveau concept. 

 

 

 

 

2. Analyse de Carrefour 

 

Présentation  du  groupe :  Carrefour  premier  groupe  français  du  secteur  de  la 

grande distribution. 

Les  points  forts  de  Carrefour :  Il  s’agit  d’une marque  connue mondialement  du 

fait de son implantation dans 35 pays. De plus, Carrefour a développé sa présence dans 

les  pays  émergents  qui  devraient  connaitre  une  forte  croissance  dans  les  prochaines 

années.  Ensuite,  Carrefour  reste  à  l’écoute  de  ses  clients  par  le  développement  de 

magasins de petit format afin de pouvoir être présent dans les villes. Enfin, Carrefour a 

amélioré sa position prix avec le lancement de Carrefour‐Discount. 

Cependant Carrefour a des points  faibles. En effet, Carrefour a une dépendance 

trop  marquée  au  marché  domestique  ainsi  lorsque  la  consommation  des  ménages 

varient de manières négatives cela a un impacte sur les résultats de Carrefour. Ensuite, 

Carrefour  possède  surtout    des  Hypermarchés  et  n’a  pas  un  portefeuille  d’activité 

équilibré. De plus, Carrefour a une image pour les consommateurs de prix élevés. Enfin, 

il  semble que ses  importants  investissements commerciaux sont un  impact négatif  sur 

les marges. 

 

Les  opportunités  pour  Carrefour :  le  développement  des  marchés  dans  les  pays 

émergents,  des  consommateurs  qui  recherchent  de  plus  en  plus  des  points  de  vente 

proches de chez eux. Enfin, les consommateurs  consomment de plus en plus de produit 

de marque MDD et de produits discount. 

 

Les menaces possibles pour Carrefour : Un marché en France arrivé à maturité comme 

dans d’autres pays d’Europe. Les consommateurs fréquentent moins les hypermarchés. 

La  concurrence  se  développe  dans  les  pays  émergents.  Les  consommateurs  sont  à  la 

recherche de prix les moins chers. 

  

 

Carrefour n’a pas été épargné par la crise en effet les ménages ont moins consommés ses 

dernières années ce qui a eu un impacte négatif sur son chiffre d’affaires qui en 2009 a 

diminué de 1,2%. 

 

 

 La présence à l’international de Carrefour lui permet d’avoir un CA consolidé important, 

et lui permet aussi de diversifier ses sources de revenus. Même si une grande partie du 

CA  de  Carrefour  est  réalisé  en  France,  celui‐ci  tend  à  devenir  de  plus  en  plus 

international. 

 

  

Les effectifs du groupe Carrefour, après des années de hausse consécutive  les effectifs 

ont  baissé  en  2009,  cela  est  du  en  partie  à  cause  du  repli  de  l’activité  du  groupe 

notamment du au contexte économique. 

 

 

Le cours de Carrefour : 

 Depuis septembre le cours de Carrefour diminue il est passé de 41 € à 23 €.  

Les points forts de la valeur  ‐ Carrefour est le premier distributeur européen ; ‐ Depuis 2008, le groupe a pris un virage stratégique majeur : avec notamment le recentrage de la marque Carrefour et la mise en place d’une politique de prix plus bas et plus constant ‐ La forte présence du groupe à l’international (50 % du chiffre d'affaires) permet au groupe de garder un certain dynamisme.  Les points faibles de la valeur ‐ La confiance des investisseurs a été entamée par deux avertissements sur résultats en deux mois au second semestre 2010 et la contre‐performance persistante des hypermarchés au Brésil ; ‐ L'indépendance de Dia, la branche discount, annoncés début mars 2011, crée des doutes pour les analystes qui ne pensent pas que ce choix soit favorable pour le groupe.  ‐ La tendance des consommateurs français à vouloir consommer dans des magasins de proximité ne joue pas en faveur de Carrefour.