Catalogue des Formations - GALIA · founisseu ave sa note, sa lassifiation et son plan d’ations ; d’aute pat ave un dé iefing et des onseils personnalisés pour que vous deveniez

2014

Logistique

Douanes

EDI

Catalogue

des

Formations

GALIA, un réseau et une expertise au service de l’industrie automobile

2

GALIA élabore depuis 1984 des standards et des recommandations pour les échanges physiques et informatiques entre partenaires du secteur automobile. Découlant de cette activité première, GALIA développe des programmes de formation pour sensibiliser les sociétés du secteur automobile (membres et non membres) à l'existence et à l'intérêt pour elles d'utiliser les outils créés à partir de ces recommandations, et les accompagner dans leur mise en œuvre. Nos formations sont dispensées par des experts qui apportent à la fois leurs connaissances et leur expérience de la filière :

en interentreprises en intra-entreprises à distance (e-learning) en français ou en anglais

Optimisez vos compétences

NOS PARTENAIRES FORMATION

Tout savoir sur GALIA

www.galia.com

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SOMMAIRE

avec l’expert de votre métier !

Les formations Logistique Page

Formation certifiante APICS BASICS adaptée Automotive 4

Audit et évaluation logistique avec l’outil Global MMOG/LE 6

Coaching « terrain » Auditeur MMOG/LE confirmé 7

Gestion de la demande : module Prévisions 8

Gestion de la demande : module S&OP/PIC 9

Optimisation des stocks 10

Les formations Douanes

Pratiques de l’Import/l’Export pour logisticiens et acheteurs 11

Les formations EDI

e-Learning EDI/Web EDI 13

L’EDI dans le secteur automobile et La norme EDIFACT 14

Les standards EDI utilisés par les constructeurs 15

(Messages, Etiquettes, BL)

Introduction à XML

16

Déroulement d’une formation 17

Conditions générales de vente 19

4

Méthode pédagogique La formation sera validée par un examen et un diplôme reconnu internationalement. Elle se déroulera globalement sur un équivalent de 5 journées réparties sur 3 à 4 mois.

La première journée sera consacrée à un jeu de simulation Synchro Lean ;

3 autres journées seront consacrées à des cours ;

3 web conférences de 2h30 seront intercalées entre chaque journée.

Tous les documents ainsi que l’examen seront en anglais. Les journées de cours et web conférences seront en français ou en anglais selon les sessions organisées. Le travail personnel, entre les sessions de cours, est estimé à une centaine d’heures de travail (lecture de documents en anglais).

Pour en savoir plus : www.galia.com ou 01 41 31 68 66

Adhérents : 2 050 € HT Non-adhérents : 2 460 € HT

Prochaine session 2014 : Consulter notre site web

Lieu : Boulogne-Billancourt

Financement Possible OPCA

Objectifs

Les acquis pour les participants :

Des connaissances élargies sur la gestion industrielle et la supply-chain.

Des pratiques simples et efficaces reconnues par la profession.

Un langage commun opérationnel.

Une vue consolidée des interactions au niveau de la gestion des flux.

Public concerné Logisticien

Acheteur

Qualiticien

Pré-requis

Bon niveau d'Anglais professionnel.

Cette certification apporte les connaissances de base et le langage de la gestion industrielle, indispensables à tous ceux qui doivent dialoguer avec les acteurs de la chaîne logistique, qu'ils soient clients, fournisseurs, partenaires ou membres de l'entreprise. Elle permet d'en comprendre le fonctionnement et d'aborder efficacement les questions liées au pilotage des flux.

Formation certifiante APICS BASICS

adaptée Automotive (Basics of Supply Chain Management)

LOGISTIQUE

5 jours

5

TEMOIGNAGE

« Depuis 10 ans, le Groupe VALEO a développé et renforcé sa culture "Supply Chain Management" pour la rendre plus efficace et en réduire les coûts de fonctionnement, tout en augmentant la satisfaction de ses clients. Pour assurer ce développement, nous avions besoin de renforcer la compétence de nos collaborateurs au travers d'une formation, qui définisse les standards et outils du Supply Chain Management, en supporte la compréhension et la connaissance de sa terminologie

et de ses principes de base. Cette formation devait être aussi reconnue mondialement, tant par les acteurs Valeo, que par les clients de l'industrie automobile. Par évidence, le choix de l'APICS s'est imposé, au travers de son programme Basics of Supply Chain Manage-ment, délivrant des certifications internationales. Un complément d'expertise en gestion industrielle et logisti-que est aussi accessible via le programme complet CPIM, Certified in Production and Inventory Management. Ce programme a permis, non seulement de développer la connaissance du Supply Chain Management au sein du groupe Valeo, mais aussi et surtout d'avoir le même niveau de compréhension et un langage commun à tous les collaborateurs de Valeo. »

Didier HUET Group Supply Chain Continuous Improvement Director Valeo

Programme

Le programme proposé par GALIA se base sur le programme standard de l’APICS, mais effectuera un focus plus particulier sur des problématiques automobiles autour de la gestion de la demande, la gestion des capacités, la planification. Le certifié "BASICS" possède les connaissances de base dans les domaines suivants. 1. ENSEMBLE DES CONCEPTS DE "L'ENTREPRISE ÉTENDUE" Cette section traite de l'ensemble des concepts généraux de l'entreprise industrielle ainsi que les flux physiques, les flux financiers et les flux d'information. Elle présente également les meilleures pratiques de management utilisées dans le monde entier. Elle s'appuie sur les trois grandes approches du management industriel : MRP, JIT et TQM et leurs interrelations, les divers environnements industriels jusqu'aux fondamentaux financiers.

2. PLANIFICATION DE LA DEMANDE Outre la planification de la demande, cette section aborde les attentes des clients, les marchés concernés et la définition de la valeur.

LOGISTIQUE

Elle couvre aussi les principes essentiels des prévisions.

Le marché : clients, concurrents, économie.

Les attentes des clients et la définition de la Valeur.

Les relations clients. Le management de la demande.

3. SATISFACTION DE LA DEMANDE, OU TRANSFORMATION DE LA DEMANDE EN FOURNITURE Cette section couvre la conception, le management et le contrôle du processus de transformation.

Développement des produits

Gestion de la capacité

Planification et programmation

Exécution, pilotage et contrôle

Mesure de performance

4. APPROVISIONNEMENTS ET DISTRIBUTION Cette section traite tous les aspects de la fourniture de produits et services, du fournisseur au client.

Stocks et magasins

Achats et approvisionnements

Système de distribution physique

Formation certifiante APICS BASICS

adaptée Automotive (Basics of Supply Chain Management)

6

Formation dispensée en français/en anglais/en intra


3 jours

Audit et évaluation logistique avec l’outil Global MMOG/LE

LOGISTIQUE

Programme Jour 1 Matin :

Introduction et tour de table des participants

Bref historique de l’outil d’évaluation Global MMOG/LE.

Contexte international du référentiel de bonnes pratiques, outil d’amélioration continue, lien avec les autres référentiels internationaux.

Découverte du nouveau référentiel V4 (chapitres, thèmes, questions, critères, notation) et évolution de la version 4 par rapport à la version 3.

Exigences des acteurs mondiaux de la filière par rapport à MMOG/LE.

Démonstration de l’outil V4.

Après-midi : La logistique selon MMOG/LE, présentation du contenu des 6 chapitres et 30 thèmes à travers des exercices Chapitre 1 : Stratégie et amélioration continue, exemple pratique de Stratégie Logistique : Revue des critères Exercice collectif d’Application sur le chapitre 1. Chapitre 2 : Organisation du travail, exemple de plan de sécurisation : Revue des critères Exercice collectif d’Application sur le chapitre 2.

Jour 2 Matin :

Chapitre 3 : Capacités et planning de production : Revue des critères Exercice collectif d’Application sur le chapitre 3. Chapitre 4 : Interface Client : Revue des critères Exercice collectif d’Application sur le chapitre 4. Exercice en binôme : Constitution de la matrice initiale sur un

chapitre

Après-midi : Chapitre 5 : Maitrise Produit/Processus : Revue des critères Exercice collectif d’Application sur le chapitre 5. Chapitre 6 : Interface Fournisseurs : Revue des critères Exercice collectif d’Application sur le chapitre 6. Exercice en binôme : Auditeur/audité sur un chapitre. Débriefing de l’exercice Auditeur/Audité, difficultés de l’auditeur.

Jour 3 Matin : Présentation du processus d’audit, points clés. Audit : phase d’interview, points clés, pièges à éviter. Audit : phase d’analyse et de synthèse, traiter les points de

divergences, notation.

Après-midi : Exercice en binôme : Synthèse des différentes interviews et

définition d’un plan d’actions sur un chapitre. Débriefing de l’exercice Auditeur/Audité, difficultés de l’auditeur. Conclusion de la session de 3 jours. Evaluation de la formation « à chaud ».

Le référentiel Global MMOG/LE est l’un des standards mondiaux parmi les plus notoires et les plus reconnus de ces dernières années. Il permet en un peu plus de 200 critères de définir la route vers l’excellence logistique.

Objectifs Comprendre et s’approprier la démarche d’auto évaluation logistique version 4.

Comprendre et s’approprier la démarche d’auto évaluation logistique « light » dite BASIC.

Comprendre les exigences et critères exprimées dans le référentiel de bonnes pratiques.

Convaincre son management ou ses fournisseurs de l’intérêt de cette démarche.

Apprendre à conduire ou participer à un processus d’auto évaluation logistique basé sur le référentiel Global MMOG/LE.

Méthode pédagogique Basée à 70% du temps total sur l’utilisation de l’outil et des exercices pratiques, individuels ou collectifs, avec restitution devant le groupe, puis évaluation collective des résultats (forme et fond).

Public concerné Responsable Logistique, Coordinateur Logistique, logisticien, Responsable du déploiement Global MMOG/LE

« Supplier Développeur, » « SRM », Responsable de la Relation Fournisseurs, Prestataire Logistique

Responsable Magasin, Réception, Expédition

Responsable Planning

Qualiticien fournisseur

Fabricant

Acheteur, Commercial

Adhérents : 1150 € HT Non-adhérents : 1550 € HT




7

LOGISTIQUE


Coaching « terrain » Auditeur MMOG/LE confirmé

Suite à la formation MMOG/LE 3 jours, nous avons constaté que les auditeurs logistique avaient le sentiment de se retrouver « seuls » face à leur première évaluation. Il est vrai que chaque audit est différent et qu’un grand nombre de questions peuvent se poser : par où commencer ? Qui faire intervenir ? Que présenter ? Comment s’organiser lors de l’évaluation ? Comment démarrer les interviews ? Comment en faire la synthèse ? Serai-je crédible ? Serai-je pertinent ? Pour répondre à cette situation, nous proposons un coaching basé sur le savoir-faire acquis de nombreuses fois par un de nos auditeurs confirmés. Ce coaching a déjà donné entière satisfaction.

“Very good impression. We went through the questions very deeply and he explained along the way his way of thinking. We also ended with some hours of feed-back (without the supplier), which was very good for me. Over all a very good experience for me!” Pia Oberg, Volvo Powertrain

Objectifs

• Mettre en pratique, en réel sur le terrain, la technique d’évaluation vue en formation 3 jours • S’approprier la démarche d’auto-évaluation logistique avec vos fournisseurs • Acquérir de la confiance en étant accompagné directement dans l’entreprise • Aborder les aspects comportementaux de l’évaluation • Obtenir toutes les réponses stratégiques et pratiques de la part du coach auditeur

Méthode pédagogique

• Vous sélectionnez : - un fournisseur (qu’il ait ou non déjà pratiqué le référentiel) OU - une unité interne de votre entreprise • Vous lui demandez une auto-évaluation. • Dès le retour de l’auto-évaluation, nous arrangeons un RDV de 2 jours dans l’entité sélectionnée. • Quelques jours avant, notre coach auditeur vous affectera un ou plusieurs thèmes spécifiques du référentiel et vous expliquera ce qu’il attend de vous au moment de l’audit. • Vous passez une journée et demie sur le terrain avec notre auditeur afin de vérifier l’auto-évaluation de l’entité. • Les 2 jours se terminent : d’une part avec la vérification de l’évaluation réalisée par votre entité ou votre fournisseur avec sa note, sa classification et son plan d’actions ; d’autre part avec un débriefing et des conseils personnalisés pour que vous deveniez un auditeur expérimenté sur le terrain.

Public concerné

• Toute personne ayant suivi la formation GALIA Global MMOG/LE 3 jours.

Conditions • En 2 jours, vous pouvez former jusqu’à 3 personnes simultanément en compagnie de notre auditeur. • Le prix est de 3 300 € pour nos adhérents (3 900 € pour les non-adhérents), auxquels il faut ajouter les frais de déplacement. Le prix unitaire est donc de 550 € par personne et par jour ! • Vous pouvez sélectionner un site partout en Europe. • La session de coaching peut se faire en français, anglais ou italien.

Avantages

• Pour vous et votre entreprise : l’acquisition de compétences pratiques avec une démarche pour améliorer l’animation de vos fournisseurs. • Pour l’organisation auditée : celle-ci profite également de la connaissance de notre coach auditeur! Elle s’intègre mieux dans votre approche stratégique.

“Mr. Fichera’s explanations about MMOG were very helpful for us, because he is really an expert in this matter. Therefore, it was an important training, also for us. In conclusion, although it was a difficult audit, it was very positive for us because we learnt a lot and we know clearly where we need to improve.”

Supplier assessed with Volvo Powertrain and Jean-Claude Fichera

Pour en savoir plus : 01 41 31 68 66

2 jours

8


1 jour





Objectifs Acquérir les bases fondamentales et solides en matière de méthodes de prévisions de la demande.

Comprendre le rôle des prévisions dans l’entreprise.

Avoir les clés pour optimiser et construire une prévision.

Comprendre les modèles de prévisions.

Comment ne plus subir les prévisions de son client.

Méthode pédagogique La formation se déroulera en salle sur une journée. Elle sera agrémentée d’un jeu.


Administration des ventes

Prévisionniste

Cette formation est conçue pour les personnes qui cherchent à acquérir des bases fondamentales et solides en matière de méthodes de prévisions de la demande.

Gestion de la demande : module Prévisions

LOGISTIQUE

Programme

1. Le rôle des prévisions dans l’entreprise

Relations entre prévisions et optimisation des stocks.

Utilisation des prévisions dans la gestion de cycle de vie des produits.

Calcul du ROI d’une amélioration de prévisions. 2. Mesure de la performance de la prévision

Comment mesurer ?

C’est quoi une bonne prévision ? 3. Analyser l’historique pour mieux prévoir

Analyser les profils de demande.

Identifier les événements récurrents et exceptionnels.

4. Choisir un modèle de prévision

Méthodes statistiques de génération de prévisions : applications & limites.

Prévisions statistiques : quel niveau de détail ? 5. Utiliser les connaissances dans l’organisation pour

améliorer la prévision

Qui inclure dans le processus ?

Comment éviter les pièges ? 6. Méthodes de prévisions des nouveaux produits

Techniques disponibles & domaines d’application.

Jeu Delphi : participez à la construction d’une prévision collaborative sur des nouvelles gammes de produits.

9


1 jour





Objectifs Comprendre les objectifs et l’intérêt du processus S&OP.

Intégrer les bonnes pratiques autour du S&OP.

Comprendre le lien entre prévisions et S&OP.

Méthode pédagogique La formation se déroulera en salle sur une journée. Elle sera agrémentée d’un jeu S&OP et d’exemples pratiques.

Public concerné Responsable logistique

Responsable commerce

Direction générale

Direction financière

Responsable production

Grâce à cette formation pragmatique, obtenez des réponses concrètes à vos questions et devenez incollable sur le S&OP !

LOGISTIQUE

Programme

1. Jeu S&OP (propriété MÖBIUS)

Le jeu en réseau : confrontation des équipes Marketing & Achat, approche ludique.

Des prévisions à la gestion de la demande : utilisation des prévisions dans la planification.

2. S&OP et meilleures pratiques

Quel horizon ? Quel niveau de détail ? Quels participants ? Quel timing ? Quels outils ?

Ecueils à éviter. 3. Exemples de processus S&OP

S&OP multi-sites dans un environnement Make to Order.

S&OP dans le secteur de la distribution.

S&OP centralisé vs décentralisé. 4. Intégrer le S&OP dans les opérations quotidiennes :

la gestion de la demande

Gestion commerciale : prise de commande, objectifs de vente, quotas.

5. Integrated Business Planning : vers un S&OP

nouvelle génération ?

Gestion par scénario.

Intégration de la finance.

Gestion de la demande : module S&OP/PIC

10


1 jour





Objectifs Comprendre à quoi sert le stock.

Démystifier les formules de calcul de stock.

Mettre en place une méthode pérenne de maitrise et d’optimisation des stocks.

Méthode pédagogique La formation se déroulera en salle sur une journée. Elle sera agrémentée d’exemples pratiques.

Public concerné Responsable logistique

Responsable production

Cette formation vise à démystifier les formules de calcul de stocks et à enseigner aux participants à mettre en place une méthode pérenne de maîtrise et d’optimisation des stocks.

Optimisation des stocks

LOGISTIQUE

Programme

1. Maîtriser les stocks :

Les fonctions du stock et la relation entre stock et service.

Le calcul du stock de sécurité : méthodes, pratiques, limites.

Le calcul des tailles de lot : Wilson ou autres. 2. Optimiser les stocks :

Adapter la stratégie de service.

Changer les contraintes du réapprovisionnement.

Changer les contraintes de la demande.

Supply Chain étendue et optimisation multi-échelons.

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Les flux s’internationalisent et se complexifient depuis plusieurs années. Les logisticiens sont de plus en plus confrontés à des problématiques douanières. Nous avons donc construit ce programme autour d’exemples automobiles afin de vous donner les bons réflexes et les clés pour prendre en compte les contraintes douanières à l’Import et à l’Export.

Pratiques de l’Import/Export

pour logisticiens et acheteurs

DOUANES

Méthode pédagogique Présentation des techniques import/export sur PowerPoint + support de formation remis + informations sur les actions de veille sur internet (site des Douanes + Europa).

Validation des procédures et documents internes (dont la commande, facture fournisseur et DEB/DAU import et cotations transports).

Domaine de l’automobile repris dans les exemples présentés.

Quizz et jeux basés sur de vrais exemples sur les Incoterms 2010, la certification d’origine douanière, le calcul des droits et taxes…


Acheteur

Programme Voir page 12.

3 jours Objectifs Etre capable de :

Comprendre le contexte international des douanes et leurs enjeux pour votre entreprise : OEA, certification d’origine douanière, accords d’origine préférentielle, optimisation douanière…

Vérifier le contenu d’une offre commerciale d’un fournisseur hors France et valider la commande d’achat en conséquence puis vérifier la facture d’achat.

Appréhender les Incoterms (2010) judicieux à l’import et à l’export.

Intégrer les aspects risques transports & douane.

Recenser et comprendre le rôle des documents de douane.

Maîtriser les enjeux à l’import : normes, droits et taxes.

Rédiger/valider une offre commerciale à l’export.

Comprendre le crédit documentaire.

Appréhender le prix DDP pour se positionner par rapport à la concurrence locale.





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DOUANES

Licences import, en fonction des produits de l'entreprise.

Les accords « Origine préférentielle ».

Origine des marchandises, comment la déterminer ? (+ exercices).

Documents douaniers (certificats d’origine, E.U.R.1…).

Cautions en douane et crédits d'enlèvement.

Que contrôle la douane ?

La procédure import via un transitaire :

le D.A.U et le système Delta + transit sous douane.

Les régimes douaniers : que choisir ?

La mise en libre pratique, la mise à la consommation,

Importation temporaire (pour réparation par exemple).

Autres régimes, en fonction des besoins de l’entreprise :

Carnet A.T.A,

Entrepôts sous douane,

Perfectionnement actif et passif.

Valeur en douane pour le calcul des droits de douane + T.V.A (reprise de cas pratiques + quizz).

LES FORMALITES DOUANIERES A L’EXPORT

Rappels sur l’offre commerciale à l'export et les nouveaux Incoterms adaptés.

Rappels sur le cadre juridique de l’entreprise: CGV/CGA.

Formalités intra-communautaires : DES (depuis le 1.01.2010).

Formalités pays tiers (DAU + E. U. R 1 + ATR.) + Statut nouveau E.A.

Documents douaniers sur l’origine et impacts pour le client.

Contrôle des déclarations douane émises par le transitaire : BAE + ECS.

Obtenir le statut P.D.D. ou P.D.U.

Valeur statistique & valeur en douane pour les calculs de droits et taxes à destination (cas pratique).

Se faire payer : techniques de paiement, gestion des crédits documentaires, garanties, risque de change.

Pratiques de l’Import/Export

pour logisticiens et acheteurs

Programme

LE CADRE INTERNATIONAL des opérations d’achats

G.A.T.T., O.M.C. et O.M.D.

Mondialisation des échanges (zone de libre échange et union douanière).

Zones économiques : ALENA - EEE – ASEAN…

Le cadre SAFE : Statut OEA et ICS en vigueur au 1.01.2011. Incidences sur les achats internationaux.

L’UNION EUROPEENNE

Rappels sur la D.E.B & taux de T.V.A en Europe. LES INCOTERMS ®2010

Factures fournisseurs de l'entreprise, information sur l'EDI.

Transfert des frais, choix de l'emballage, cotations transports air, mer.

Transfert des risques, assurance transport et responsabilité transporteurs.

Documents requis selon les Incoterms. CMR-L.T.A-B/L-C.I.M.

Choix des incoterms sur la base d’une cotation (exercice).

LES REGIMES DOUANIERS

Système Harmonisé, choix du code douanier, les R.T.C.

LES ACHATS EN UE

Choix des incoterms à l’import.

Formalités intra-communautaires : DEB (1993).

LES ACHATS HORS UE (Pays tiers)

Choix des incoterms à l’import.

Droits de douanes à l’import (cas pratique).

Réglementations douane (codes douaniers) en fonction des produits de l’entreprise.

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Programme De quoi s’agit-il ?

Définition

Choix stratégique

Intérêt

Comment faire ?

Quelle solution choisir ?

Quelle solutions techniques ?

EDI interne

EDI externe Web EDI

Combien ça coûte ?

Le Web EDI : combien ça coûte ?

L’EDI interne : combien ça coûte ?

L’EDI externe : combien ça coûte ?

Ce qu’ils en disent : témoignage de professionnels

Elaboré dans le cadre du projet A.L.F.A. (Amélioration des Liaisons dans la Filière Automobile), le programme e-Learning EDI/Web EDI a été entièrement mis à jour dans le cadre du projet LogisTIC, notamment afin d'y intégrer des notions sur XML et d'en faciliter l'utilisation.

Adhérents : gratuit Non-adhérents : gratuit

Cette formation est accessible depuis l’espace public du site web GALIA

www.galia.com

e-Learning

EDI

Vos échanges électroniques… EDI ou Web EDI

Objectifs

Vous familiariser avec des outils standards qui vous permettent d'optimiser ou d'automatiser vos processus client/fournisseur.

Public concerné

Que vous soyez dirigeant, informaticien, gestion-naire logistique ou commercial, ce programme vous familiarise avec des outils standards qui vous permettent d'optimiser ou d'automatiser vos processus client/fournisseur.

Pré-requis

Aucun

14

Programme INTRODUCTION AUX EDI

Les Echanges Electroniques : définition, les différentes solutions, les objectifs

EDI ou Web EDI : - l'architecture (traducteur, réseau de

télécommunication, protocole d’échange…) - les aspects techniques - les avantages/inconvénients

LA NORME EDIFACT

Les différents standards : Présentation de différents standards EDI tels que Odette/GALIA, VDA, X12… La norme EDIFACT : ISO 9735 - Le répertoire des éléments de données

élémentaires - Le répertoire des éléments de données

composites - Les listes de codes - Le répertoire des segments - Le répertoire des messages - Les règles de syntaxe

Exemple : Le message CALDEL V2 - DELJIT D98B et la documentation associée. Les standards et recommandations GALIA.

Formation dispensée en français


1,5 jour





Cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables logistiques, vendeurs, informaticiens devant acquérir les premières notions d'EDI et faire un choix pour la mise en œuvre d'une solution.

L’EDI dans le secteur automobile et la norme EDIFACT

EDI

Objectifs

Acquérir des bases sur les Echanges de Données Informatisés (EDI) dans le secteur Automobile.

Comprendre la norme EDIFACT.

Renforcer ses connaissances en EDI.

Public concerné

Informaticien, logisticien, ou toute autre personne souhaitant acquérir des notions EDI et comprendre ou mettre en œuvre des messages EDI .

Pré-requis

Aucun

15

Programme L'expression de besoin

Demande de livraison prévisionnelle Le message DELFOR D96 A Le profil Renault : précisions liées au projet "DL départ" Le profil PSA : évolutions liées au projet "prix départ"

Les appels fermes Le nouveau message DELJIT D98 B Le profil Renault : précisions GPI et L3P (dont DL départ) Le profil PSA : Les évolutions "Prix Départ" et "Logistique Alternative" La nouvelle documentation GALIA du message DELJIT D98 B

L'avis d'expédition Le message DESADV D96 A – AVIEXP V5.2 Le profil Renault : précisions GPI et L3P (dont DL départ) Le profil PSA : Les évolutions "Prix Départ" et date de péremption La nouvelle documentation GALIA du message DESADV D96 A

Les évolutions des documents associés Le Bordereau de Livraison Galia IAE3 V3 L'étiquette d'UM : norme ETI1/OTL1 (Renault) La nouvelle étiquette d'UC/UM : norme ETI9/OTL3 (PSA et Renault)

La facture Le message INVOIC D96A – INVOIC V5 Le profil GALIA utilisé par PSA et Renault en conformité avec la Directive Européenne 115/CE Exemple d’impression (Recommandation DMF3)

Cette formation sur les standards messages EDI, Etiquettes, BL est destinée à aider les fournisseurs à mieux comprendre et à mettre en œuvre les recommandations GALIA/ODETTE utilisées par les constructeurs français, dans le cadre du déploiement des politiques Logistiques L3P, et des projets CINDI pour Renault et Logistique Alternative pour PSA Peugeot Citroën.



1 jour





Les standards utilisés par les constructeurs (messages EDI, étiquettes, BL)

EDI

Objectifs

Comprendre et savoir mettre en œuvre les standards demandés par les constructeurs.

Public concerné

Informaticien, logisticien souhaitant mettre en œuvre les recommandations du secteur de l’automobile.

Pré-requis

Connaissances Logistique et Informatique.

16

Objectifs

Acquérir des notions sur l’XML.

Public concerné

L’action envisagée rentre dans la catégorie «Perfectionnement des connaissances» : elle se situe au niveau 1 et 2.

Pré-requis

Connaissance générale de l’EDI.

Programme

XML, pourquoi ?

Les limites de l’EDIFACT Les différences entre les échanges conventionnels et XML Les objectifs

Présentation de XML

La méthodologie XML Les processus d’affaires Qu’est l’ebXML ?

La modélisation

La modélisation, indispensable pour faire de l’EDIXML

Le langage XML

Méthode de création des schémas et DTD Liaison données élémentaires / schémas et DTD Le balisage des données Feuille de présentation Exemples…

Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent acquérir des notions sur XML et comprendre les différences entre XML et EDIFACT.



1 jour





Introduction à XML

EDI

17

GALIA est un organisme déclaré, numéro 11-92-13562-92. A ce titre, les formations dispensées peuvent bénéficier de financements des différents organismes collecteurs (OPCA).

Avant

A réception de votre inscription, nous vous adressons à votre service formation une convention de formation, qui doit nous être retournée signée avant la formation.

Nous leur demandons également de nous adresser un bon de commande ou un accord de prise en charge si vous souhaitez que le formation soit financée par un OPCA.

A réception de ces documents, vous recevez une convocation rappelant l’intitulé du stage, le lieu et l’heure à laquelle vous devez vous présenter. Cette convocation comprend également une liste d’hôtels à proximité du lieu de stage.

Pendant

Horaires et rythme du stage : une journée de stage se déroule généralement de 9h à 17h, avec une pause repas de 12h00 à 13h00. L’animateur est libre d’adapter, avec votre accord, les horaires et le rythme du stage en tenant compte notamment des contraintes du groupe.

Repas : Les déjeuners sont organisés par nos soins.

Outils pédagogiques : L’animateur s’appuie, tout au long de son intervention, sur des outils pédagogiques spécialement adaptés à la formation (support de cours remis à chaque sta-giaire, exercices et cas pratiques…). Il dispose également de tout le matériel nécessaire à son enseignement (informatique, vidéo…).

Evaluation : Afin que nous puissions constamment nous améliorer, nous vous demandons le dernier jour avant de partir de nous donner votre avis sur la formation que vous venez de suivre (atteinte des objectifs et respect du programme annoncé, compétences et péda-gogie de l’animateur…), à l’aide d’un questionnaire d’évaluation.

Après

A la fin de la formation, une attestation vous est remise par le formateur.

Dans les jours suivant la formation, nous adressons à votre service formation (ou à l’OPCA)une facture, accompagnée des feuilles d’émargement.

Contactez-nous Sylvie JEAN Chargée de Formation Tél. : 01 41 31 68 66 — e-mail : [email protected]

DEROULEMENT D’UNE FORMATION


18

19

CONTITIONS GENERALES DE VENTE

DÉFINITIONS

Formations interentreprises : formations sur catalogue réalisées dans les locaux de GALIA ou dans des locaux mis à disposition par GALIA.

Formation intra entreprise : formation réalisée sur mesure pour le compte d’un client ou d’un groupe, soit dans les locaux de GALIA, soit dans ceux du Client.

OBJET ET CHAMP D’APPLICATION Toute commande de formation implique l’acceptation sans réserve par l’acheteur et son adhésion pleine et entière aux présentes conditions générales de ventes qui prévalent sur tout autre document de l’ache-teur, et notamment sur toutes conditions générales d’achat.

DOCUMENTS CONTRACTUELS GALIA fait parvenir au Client, en double exemplaire, une convention de formation professionnelle continue telle que prévue par la loi. Le Client s’engage à retourner à GALIA un exemplaire signé et portant son cachet commercial, avant la formation. Une attestation de présence est adressée au Client après chaque for-mation.

PRIX, FACTURATION ET RÈGLEMENTS

Tous nos prix sont indiqués hors taxes. Ils sont à majorer de la TVA au taux en vigueur. Toute formation commencée est due en entier. Pour les formations interentreprises, comme pour les formations intra-entreprises, l’acceptation de GALIA est conditionnée par la réception :

Soit d’un bon de commande du Client

Soit de l’accord de prise en charge par l’OPCA (convention de paie-ment)

GALIA se réserve expressément le droit de disposer librement des places retenues par le Client, tant qu’il n’aura pas reçu l’un ou l’autre de ces documents. Les factures sont payables, sans escompte et à l’ordre de GALIA à ré-ception de facture. Les repas sont compris dans le prix du stage.

RÈGLEMENT PAR UN OPCA

Si le Client souhaite que le règlement soit émis par l’OPCA dont il dé-pend, il lui appartient :

De faire une demande de prise en charge avant le début de la forma-tion et de s’assurer de la bonne fin de cette demande.

De l’indiquer explicitement sur son bulletin d’inscription.

De s’assurer de la bonne fin du paiement par l’organisme qu’il aura désigné.

Si l’OPCA ne prend en charge que partiellement le coût de la forma-tion, le reliquat sera facturé au Client. En cas de non-paiement par l’OPCA, pour quelque motif que ce soit, le Client sera redevable de l’intégralité du coût de la formation et sera facturé du montant correspondant.

REFUS DE COMMANDE

Dans le cas où un Client passerait une commande à GALIA, sans avoir

procédé au paiement de la (des) commande(s) précédente(s), GALIA

pourra refuser d’honorer la commande et de délivrer les formations

concernées, sans que le Client puisse prétendre à une quelconque

indemnité, pour quelque raison que ce soit.

ANNULATION OU REPORT DU STAGE PAR GALIA

Lorsque le nombre de participants inscrits à une formation est insuffi-sant, GALIA se réserve le droit de l’annuler ou de la reporter. Si la formation est annulée sans être reportée, GALIA s’engage à rem-bourser au Client les frais d’inscription qu’il aura réglés.

CONDITIONS D’ANNULATION ET DE REPORT DU CLIENT

Toute annulation par le Client doit être communiquée par écrit. Pour les formations interentreprises comme pour les formations intra-entreprises : Pour toute annulation, même en cas de force majeure, moins de 10 jours ouvrables avant le début du stage, le montant de la participation restera immédiatement exigible à titre d’indemnité forfaitaire. Toutefois, si GALIA organise dans les 6 mois à venir une session de formation sur le même sujet, une possibilité de report sera proposée dans la limite des places disponibles et l’indemnité sera affectée au coût de cette nouvelle session.

INFORMATIQUE ET LIBERTÉ

Toutes les informations à caractère personnel communiquées par le Client à GALIA sont enregistrées dans la base de données GALIA et seront utilisées pour l’informer des futurs événements et activités de GALIA. Conformément à la réglementation française qui est applicable à ces fichiers, le Client peut écrire à GALIA pour s’opposer à une telle com-munication. Il peut également à tout moment exercer ses droits d’ac-cès et de rectification dans le fichier GALIA.

RENONCIATION

Le fait pour GALIA de ne pas se prévaloir à un moment donné de l’une quelconque des clauses des présentes, ne peut valoir renonciation à se prévaloir ultérieurement de ces mêmes clauses.

LOI APPLICABLE

Les Conditions Générales et tous les rapports entre GALIA et ses Clients relèvent de la Loi française.

ATTRIBUTION DE COMPÉTENCES

Tous litiges qui ne pourraient être réglés à l’amiable seront de la com-pétence exclusive du Tribunal de Commerce de Paris, quel que soit le siège ou la résidence du Client.

ÉLECTION DE DOMICILE

L’élection de domicile est faite par GALIA à son siège social au 20 rue Danjou – 92100 Boulogne-Billancourt.

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20 rue Danjou 92100 Boulogne-Billancourt

Tél. : 01 41 31 68 68 E-mail : [email protected]

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