Centrale électrique à Bobo-Dioulasso, Burkina-Faso

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Collecte des données

Après avoir décidé quelles sont les données devant être collectées sur l’éco-nomie locale et avoir identifié les sources de données disponibles, les villesdoivent aussi décider comment combler les lacunes de données existantes.Il existe plusieurs outils de collecte de données permettant de le faire. Lechapitre 3 du Guide pratique présente des outils d’enquête utiles et uneapproche participative couramment utilisée pour la collecte des données.

Quels sont les outils qu’une ville peut utiliser pourrecueillir des données sur l’économie locale ?

La collecte des données sur l’économie locale s’appuie sur un vaste éven-tail de sources, notamment bureaux de statistiques locales et nationales,

publications de recherche et rapports. Théoriquement, les donnéesdevraient être tirées de ces sources, mais ce n’est pas toujours le cas car des

données fiables au niveau de la ville n’existent pas pour tous les indicateursDEL intéressants. Dans ces situations, il existe une série d’outils pour récu-

pérer des données de qualité, autrement irrécupérables.

Des enquêtes : pourquoi ?

Les enquêtes sont fréquemment utilisées par les administrations, les entreprises etles chercheurs pour recueillir des données sur les caractéristiques, les préférences, les

modèles de comportement et les attitudes des entreprises, organisations, individus etménages. Elles sont tout particulièrement utiles pour recueillir des données qui sont dif-

ficiles à obtenir auprès des sources existantes comme les bureaux de statistiques ou les rapports. Les différents types d’enquête permettent aux chercheurs de recueillir des informa-

tions à partir d’un petit échantillon unitaire, sans avoir à effectuer un recensement ou à collecterdes données auprès de groupes de populations (ménages ou entreprises par exemple) et d’en tirer des

résultats généralisables à l’ensemble de la population. Les enquêtes sont économes en temps et en coûts

Questions traitées dans ce chapitre� Quels outils utiliser pour recueillir

des données sur l’économie locale ?

� Quels outils choisir pour à une villeen particulier ?

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et représentent donc un outil intéressant pour la collecte dedonnées sur l’économie locale.

Il existe cinq grands types d’enquêtes particulièrementbien adaptées aux évaluations de l’économie locale :

1. Enquêtes sur les ménages2. Enquêtes sur les structures industrielles3. Enquêtes sur le secteur informel4. Enquêtes sur le climat des investissements5. Enquêtes prospectives auprès des entreprises

Plusieurs problèmes méthodologiques doivent être pris encompte lors de la conception, de l’exécution et de l’analysed’une enquête. Ils sont brièvement présentés ci-dessous. Desinformations plus détaillées existent et l’encadré « Pour ensavoir plus » de ce chapitre en recense les sources.

é t a b l i r u n é c h a n t i l l o n r e p r é s e n t a t i f .L’échantillon doit être représentatif car les enquêtes sont fon-dées sur des informations recueillies auprès d’un petit échan-tillon d’un ensemble de population. Pour qu’un échantillonsoit représentatif, il faut que chacun des membres de la popu-lation ait les mêmes chances d’être sélectionné. C’est ce qu’onappelle une sélection aléatoire. L’échantillon peut aussi êtresélectionné en fonction de subdivisions fondées sur des carac-téristiques socioéconomiques ou autres (âge, revenus, taille del’entreprise, par exemple). C’est ce qu’on appelle un échan-tillonnage stratifié. Dans l’idéal, l’échantillon est tiré d’unregistre complet, exact et à jour, de toutes les unités dans unepopulation (ce que l’on appelle un cadre d’échantillonnage)et est généralement basé sur les registres administratifs ou lesdonnées du recensement national. La taille requise pour assu-

rer la justesse de l’échantillon dépend de la complexité del’analyse à réaliser et des ressources disponibles.

c o n c e v o i r u n q u e s t i o n n a i r e . Les donnéesd’enquête sont recueillies à l’aide de questionnaires ou d’ins-truments d’enquête soigneusement élaborés. S’il s’avèrenécessaire de recueillir des données sur des questions très spé-cifiques, il pourra être nécessaire de concevoir un nouveauquestionnaire ad hoc (plutôt que d’en adapter un). Mais dansbien des cas les planificateurs urbains peuvent s’inspirer deformats de questionnaire existants. Les questions choisiessont généralement ouvertes et fermées (questions à choixmultiples ou questions oui/non, par exemple) et la structureexacte dépend de la manière dont l’enquête sera menée. Il estfondamental de s’assurer que les questions ne présententaucune ambiguïté et qu’elles sont valides (qu’elles mesurentce que les enquêteurs souhaitent qu’elles mesurent).

r é a l i s e r l ’ e n q u ê t e . La plupart des données d’en-quête sont recueillies en utilisant une (ou plusieurs) méthode :1) par écrit, par courrier ou par Internet ; 2) par des interviewsau téléphone ; 3) par des interviews en face à face ; ou 4) parune combinaison d’interviews écrites et orales. C’est en tenantcompte de la technologie disponible et des normes culturellesque sera choisie la méthode qui convient le mieux aux condi-tions présentes de la ville à étudier. Le niveau de confort dessondés dans les mécanismes à utiliser pour répondre aux questions ainsi que le type d’information à recueillir serontaussi considérés. Les données sont souvent recueillies avec plusd’efficacité quand les enquêtes sont écrites mais ces dernièresne sont pas toujours les plus efficaces pour capter des informa-tions et opinions qualitatives. La forme du questionnairevariera aussi en fonction de la méthode d’enquête choisie. Lesinterviewers devront être bien formés et avoir reçu des instruc-tions sur les orientations et les exigences de l’enquête.

a n a l y s e r l e s r é s u l t a t s . La plupart des enquêtesnécessiteront dans une certaine mesure une analyse quantita-tive des résultats, notamment celles s’appliquant à grandeéchelle ; toutefois, l’équilibre entre l’analyse qualitative et quan-titative dépendra du type d’étude. Les réponses à l’enquêtedevront être codées et intégrées dans une méthode d’approche

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Les ressources du professionnel

Pour plus d’informations sur les outils de collecte de données, voir le cha-pitre 7 du guide. Chacun des outils présenté dans ce chapitre est accom-pagné de conseils d’utilisation avec un descriptif de leurs qualitésd’analyse spécifiques, les informations clés à recueillir, des astuces pra-tiques et les meilleures pratiques, avec des sources d’informations com-plémentaires sur Internet et d’autres ressources utiles.

Consultation pour les femmes, Inde Curt

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analytique. L’analyse statistique est couramment utilisée pourinterpréter des enquêtes et la présentation des résultats de l’en-quête s’appuie souvent de nombreux graphiques et tableaux.

Quelles sont les techniques de collectede données participatives ?

Lorsque le temps ou les ressources dis-ponibles ne sont pas suffisantspour réaliser une enquête for-melle, les techniques partici-patives représentent unealternative utile pourrecueillir des données surl’économie locale.

L’analyse participa-tive des problèmes peutêtre particulièrementproduct ive commemoyen d’inclure lesacteurs locaux dans l’éva-luation de l’économielocale et pour comprendreleur point de vue sur les pro-blèmes essentiels affectant ledéveloppement d’une ville. Cetteapproche peut con duire à identifier lesproblèmes pesant sur l’économie dans l’immé-diat et/ou les opportunités et sources d’avantages concur-

rentiels pour l’économie locale. Ce sont souvent des sémi-naires et ateliers qui sont organisés pour une approche parti-cipative de l’identification des problèmes à résoudre.

Les processus participatifs peuvent aussi être utiles pour ras-sembler des données quantitatives et des informations sur des

aspects spécifiques de l’économie locale (telsqu’emploi dans les entreprises locales ou

liens entre les entreprises dans un sec-teur particulier). Il sera cependant

parfois difficile de recueillir des données détaillées et ex-

actes dans des réunions ou séminaires publics, c’est pourquoi les approchespar ticipatives ne pour-ront que dans quelquesrares cas se substitueraux collectes de « don-nées dures » (factuelles)et d’autres informations

recueillies par voie d’en-quêtes ou de statistiques.

Quels outils choisir pourune ville particulière ?

Les outils de collecte de données ne sontpas tous également pertinents ou appropriés

lors d’une étude d’une économie locale. Des compromis

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Pour en savoir plus

Pour plus d’information sur la méthodologie et la conception d’une enquête générale, voir : http://www.sysurvey.com/tips/introduction_ to_survey.htm ou http://www.whatisasurvey.info/.

Pour des informations spécifiques sur l’utilisation des enquêtes au service du développement économique local, voir la publication de laBanque mondiale Making Local Economic Development Strategies : A Training Manual (Module 2, Learning Material 3) à http://www.worldbank.org/urban/led.

Pour des conseils sur l’élaboration de questionnaires, voir : http://www.leeds.ac.uk/iss/documentation/top/top2/index.html.

Pour des informations détaillées sur les méthodes et les concepts statistiques, voir : http://www.statsoft.com/textbook/stathome.html.

Employées dans unefabrique de boîtes deconserves, Bolivie

World Bank Photo Library


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seront nécessaires en termes de temps, de ressources et decapacités disponibles pour l’évaluation de l’économie locale.

Le guide de référence synthétique du tableau 3.1 proposeun classement de la facilité d’usage de six outils de collecte de

données en fonction de la contrainte de ressources néces-saires, du besoin d’expertise analytique et de leur fréquenced’utilisation dans les stratégies urbaines.

Outils de collecte de

données

Enquête sur lesménages

Enquêtes sur les struc-tures industrielles

Enquêtes sur l’écono-mie informelle

Enquêtes sur le climatdes investissements

Enquêtes prospectivesauprès des entreprises

Identification partici-pative des problèmes

Description

Utilisées pour recueillir un vaste éventail de données socioéconomiques surles ménages dans une économie.

Utilisées pour recueillir des données structurelles au niveau des entrepriseslocales, y compris sectorielles, nombre d’employés et chiffre d’affaires.

Utilisées pour recueillir des données structurelles au niveau des entreprisesdu secteur informel.

Utilisées pour connaître les perceptions des entreprises relatives au climatdes investissements local, y compris la qualité de la main d’œuvre, desinfrastructures et des services publics.

Utilisées pour recueillir des données sur les perceptions des dirigeants d’entreprises sur les performances économiques et sur l’environnement desaffaires dans son ensemble, y compris la situation courante, les prévisionset les orientations retenues à court terme.

Utilisée pour connaître les perspectives et visions des principaux acteurslocaux sur les problèmes de DEL

T A B L E A U 3 . 1 Guide de référence synthétique des outils de collecte de données

Fréquenced’utilisation

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Expertise analytique

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Contraintes deressources

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Notes :

Contrainte de ressources (temps et coûts) : forte ($$$), moyenne ($$), faible ($)

La contrainte de ressources correspond au temps et aux coûts à investir pour l’utilisation d’un outil ou d’une méthode d’analyse. Une contrainte de ressources faible ($) signifie que lesdonnées que nécessite ce type d’analyse sont dans l’ensemble disponibles, que l’analyse en elle-même peut être menée dans un temps relativement court et que peu de ressourcesautres que des ressources humaines seront nécessaires. Une contrainte de ressources forte ($$$) signifie que les données requises sont nombreuses, l’analyse demande beaucoup detemps, et, dans bien des cas, d’autres ressources sont indispensables (des logiciels coûteux, par exemple).

Besoin d’expertise analytique : élevé (;;;), moyen (;; ), faible (; )

L’expertise analytique correspond aux besoins en expertise intramuros ou externe pour la conception ou l’exécution des outils analytiques et des méthodes d’analyse . Un besoin enexpertise analytique faible (;) signifie que (si les données pertinentes sont disponibles) l’utilisation d’un outil ou d’une méthode d’analyse ne nécessite qu’une pratique des tableaux,graphiques et statistiques de base et la capacité de faciliter une discussion de groupe/session de brainstorming. Un besoin en expertise analytique élevé (;;;) signifie que le niveaude connaissances économétriques et statistiques requis pour l’utilisation d’un outil ou d’une méthode d’analyse est conséquent. Un besoin en expertise analytique moyen (;;) signi-fie qu’il faut détenir des connaissances de base relatives aux statistiques et aux concepts et théories utilisées lors de l’élaboration de la politique économique régionale ; par ailleurs desfacilitateurs plus spécialisés et expérimentés pourront être nécessaires.

Fréquence d’utilisation lors de l’établissement des stratégies urbaines en cours de développement : intensive (❖❖❖), moyenne (❖❖), faible (❖)

La fréquence d’utilisation dans les stratégies urbaines fait référence au degré d’utilisation de l’outil ou de la méthode d’analyse dans les évaluations de l’économie locale des 15 villes del’échantillon étudié dans ce Guide pratique.


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