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CHAPITRE 5

LA METHODE DES COÛTS COMPLETS

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COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – SEMESTRE 2 – DUT TC

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I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

ATEL

IER

1

ATEL

IER

2

ACHAT MP1

ACHAT MP2

VENTE PF1

VENTE PF2

ACHAT MP3

APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION

Calcul du coût d’achat des

matières premières achetées/

consommées

Calcul du coût de production des produits finis

fabriqués/vendus

Calcul du coût hors

production

Calcul du coût de revient des produits finis

vendus

Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle :

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I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

UN COÛT EST UN ENSEMBLE DE CHARGES

L’ENTREPRISE LISTE TOUTES LES CHARGES A AFFECTER AUX COÛTS (VOIR CHAPITRE 2)

•Achats de matières premières•Autres achats et charges externes (publicité, loyer, carburant,…)•Impôts et taxes•Charges de personnel (ouvrier de production, vendeur, agent d’entretien,…)•Charges financières•Dotations aux amortissements

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4

Coût d’achat Coût de production Coût hors production

Achats de matières premières

X

Autres achats et charges externes

Ces charges concernent toute l’entreprise (électricité, loyer) : il est impossible de les affecter à un seul coût

Publicité Charge liée à la distribution

Impôts et taxes Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à un seul coût

Charges de personnel Ouvrier manutentionnaire

Ouvrier de production

Vendeur

Secrétaire, agent d’entretien

Charges financières Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à un seul coût

Dotations aux amortissements

Ces charges concernent plusieurs coûts car il y a des immobilisations présentes dans tous les services de l’entreprise

I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

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Coût hors production

Coût de production

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I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

Coût d’achat

Calcul intermédiaire nécessaire

TABLEAU DE REPARTITION DES

CHARGES INDIRECTES

CHARGES DIRECTES

CHARGES INDIRECTES

On peut les affecter directement aux coûts

On ne peut les affecter directement aux coûts : il est nécessaire de réaliser un calcul intermédiaire pour pouvoir les affecter

CHAQUE COÛT EST DONC CONSTITUE DE CHARGES DIRECTES

ET DE CHARGES INDIRECTES !!!

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I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

CAS SACOCHES

ACHATS DE PIECES DE CUIR

ACHATS DE FOURNITURES

MOD DES CENTRES DECOUPE, COUTURE ET ASSEMBLAGE

COÛT D’ACHAT

COÛT DE PRODUCTION

COÛT D’ACHAT

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Gestion du matériel

Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution

Achats non stockés 10 000 5% 15% 30% 30% 15% 5%Services extérieurs 20 000 10% 10% 25% 25% 25% 5%Autres serv.ext. 8 000 15% 25% 25% 25% 5% 5%Impôts et taxes 18 000 90% 10%Charges de personnel 60 000 10% 5% 35% 35% 5% 10%Charges financières 4 000 100%

Charges par nature

LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

CENTRE D’ANALYSE : DIVISIONS COMPTABLES OU SONT REGROUPEES LES CHARGES INDIRECTES PREALABLEMENT A LEUR AFFECTATIONCLE DE REPARTITION : POURCENTAGE DEFINI PAR DES PROCEDURES PARA-COMPTABLES (TRAVAIL DU CONTRÔLEUR DE GESTION)

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Gestion du matériel Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution

Achats non stockés 10 000 500 1 500 3 000 3 000 1 500 500 Services extérieurs 20 000 2 000 2 000 5 000 5 000 5 000 1 000 Autres serv.ext. 8 000 1 200 2 000 2 000 2 000 400 400 Impôts et taxes 18 000 16 200 1 800 Charges de personnel 60 000 6 000 3 000 21 000 21 000 3 000 6 000 Charges financières 4 000 4 000 Totraux après répartition primaire

120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700

Charges par nature

Ce centre d’analyse ne concerne pas un seul coût ! Il

faut le répartir dans les centres principaux

COÛT D’ACHAT

COÛT DE PRODUCTION COÛT HORSPRODUCTION

Centre auxiliaire

Centres principaux

II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Gestion du matériel

Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution

Totaux après répartition primaire

120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700

Répartition centre gestion des matériels

40% 10% 10% 10% 30%

Totaux après répartition secondaire

Charges par nature

Centre auxiliaire : centres d’analyse dont les charges sont réparties dans d’autres centres auxiliaires ou dans les centres principaux.

Centre principal : centres d’analyse dont les charges peuvent être affectées sans ambigüité aux coûts des produits.

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Gestion du matériel Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution

Totraux après répartition primaire

120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700

Répartition centre gestion des matériels

29 900 - 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00

Totaux après répartition secondaire

- 20 460 33 990 33 990 12 890 18 670

Charges par nature

II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Chaque centre d’analyse principal est désormais en relation directe avec une étape de la constitution du coût de revient

du produit.

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Gestion du matériel

Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution

Totraux après répartition primaire

12 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700

Répartition centre gestion des matériels

29 900 - 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00

Totaux après répartition secondaire

- 20 460 33 990 33 990 12 890 18 670

Charges par nature

II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Il y a 20 460 € de charges indirectes pour l’ensemble des achats de cuir de l’entreprise réalisés sur la période d’analyse (3 800 pièces de cuir sur la période).Combien doit-on affecter de charges indirectes pour un achat de 345 pièces de cuir ?

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

L’unité d’œuvre est une grandeur physique qui permet de mesurer l’activité d’un centre productif. Elle traduit son activité. Le choix des unités d’œuvre est déterminé par des procédures para-comptables.Exemple : heure de main d’œuvre, heure machine, kg de matières premières consommées, …

L’assiette de frais est une unité monétaire qui permet de mesurer l’activité d’un centre.En effet, certains centres d’analyse ne peuvent mesurer leur activité par une grandeur physique (Exemples : l’Administration, la gestion des bâtiments,…).

Coût de l’unité d’œuvre =

Total répartition secondaire-------------------------------------------

Nombre d’unités d’œuvre

Taux de frais =

Total répartition secondaire-------------------------------------

Montant de l’assiette de frais

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Gestion des

matériels

Approvision-nement

Découpe Couture Assemblage Distribution

20 460 33 990 33 990 12 890 18 670

1 € de cuir acheté H MOD découpe H MOD Couture H MOD Assemblage 10 sacoches vendues

100 700 (*) 3 500 4 800 2 520 1 100(**)

0,203 9,711 7,081 5,115 16,973

Charges par nature

(*) 100 700 = nombre de pièces de cuir achetées x prix d'achat des pièces de cuir = 3 800 x 26,50(**) 1 100 = nombre de lots de 10 sacoches vendues = 11 000/10

Totaux après répartition secondaire

Unité d'œuvre/Assiette de frais

Nombre d'unités d'œuvre

Coût de l'unité d'œuvre/

Taux de frais

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût d'achat des matières premières achetées

Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre approvisionnement

Coût d'achat de……

Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire MontantStock initial SortiesEntrées Stock finalCUMP Total

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût de production des produits finis fabriquésQuantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre de production

Coût de production

Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire MontantStock initial Cons°Achats Stock finalCUMP Total

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût de production des produits finis fabriquésQuantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre de production

Coût de production

Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire MontantStock initial VentesProd° Stock finalCUMP Total

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût hors production des produits finis fabriqués

Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre administration/distribut°

Coût hors production

Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire MontantStock initial VentesProd° Stock finalCUMP Total

Calcul du coût de revientQuantité Prix unitaire Montant

Coût de production

Coûts hors production

Coût de revient

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût de revientQuantité Prix unitaire Montant

Coût de production

Coûts hors production

Coût de revient

Calcul du résultat analytiqueQuantité Prix unitaire Montant

Chiffre d’affaires

- Coût de revient

Calcul du résultat