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50 EN PRATIQUEPar Bernard Marie Chiquet
HOLACRATIEUN NOUVEAU 0O'ÈL(POUR L’ENTREPRISE ?
Réinventer son organisation et donner vieà une nouvelle forme de management estle challenge que se donnent un nombre croissantd ’entreprises. En reposant sur le managementconstitutionnel, l’holacratie y répond.
Beaucoup d ’entreprises et de dirigeants ressentent cebesoin prégnant de réinventer leurorganisation. Pourquoi ? Pour donner vie àune entreprise résiliente, capable de faire faceaux enjeux d ’aujourd ’hui et de demain. Celaamène à une entreprise réinventée et libéréedesesentraves. Une entreprise qui rompt avecle modèle conventionnel et garantit autonomieet responsabilité à chacun. Une organisationqui s’appuie sur un management constitutionnel pour cheminer vers son but ultime :le self-management. C ’est à cet ambitieuxchallenge que l ’holacratie permet de sefrotter.
; conventionnel, l ’entreprise et ses collabora-႑ teurs choisissent de rompre avec un modèle႑ qui se définit au travers de son chef et de ses႑ “ petits-chefs ”. Désormais, le manager assoit• salégitimité sur sescompétences dans lesrôles႑ que l ’organisation et la constitution lui ont• confiés. Il définit et affecte les rôles. Il priorise.႑ Surtout, il modèle cette nouvelle façon d ’exer-! cer le pouvoir selon les règles proposées par! l ’holacratie, et peut ainsi accompagner les col-' laborateurs vers plus d ’autonomie et dei responsabilités.II
i Exemplaire. Lors de ce parcours, chaque! collaborateur est en mesure de prendre du: recul sur son travail, sur les rôles confiés.I
j Dans cesconditions, tous sont en capacité d ’al-: 1er progressivement plus loin et d ’incarner,: pour lesrôles qui leurs incombent, une forme; de leadership. C ’est-à-dire d ’assumer des res-' ponsabilités et des décisions. Et, puisque la
Constitution. Certains associent l ’holacratie Iàun système managérial, sans chef et horizon- :tal. Or, il ne s’agit pas d ’une nouvelle théorie !managériale, ni d ’une philosophie comme !peut l’être l ’entreprise libérée du professeur IIsaacGetz. Cest’ avant tout une pratique fondée Isur une constitution, un faisceau de règles Iécrites et explicites qui s’adaptent à chaque Iorganisation et àchacun en son sein.Et si opter ipour l ’holacratie fait disparaître l ’ascendant ihiérarchique caractéristique du modèle iconventionnel, elle n ’est en rien un clap de fin Ipour le management puisqu ’elle permet Il ’émergence d ’un manager d ’un nouveau Igenre. Elle est un outil, un cadre réinventé ipour le management ayant le self-manage- iment, donc, comme finalité. En choisissant •d ’abandonner le modèle d ’organisation :
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transmutation qui conduit vers le self-management estun processuslong, quel ’holacratien ’est pas un chemin que l ’on peut parcourirseul, lemanagement a,plus quejamais, unrôlefondamental. En premier lieu, en montrantl ’exemple, en donnant du sens,en expliquantet en réexpliquant, en accompagnant chaquecollaborateur. L’holacratie estaussi une innovation qui induit sesdifficultés. Elle impliqueunepériode detransition plus ou moins longueentre l ’abandon du modèle conventionnel etune appropriation satisfaisante du management constitutionnel qui en émerge.
Innovation. Mais le jeu en vaut-il vraimentla chandelle ?La réponse estnon si vous vousinscrivez dans une démarche “ intéressée” età court terme. La transmutation qu ’induit lepassage à un management constitutionnelimplique quela raison d’êtredel ’entreprise soitau coeur devotre démarche, que l’innovation
entrepreneuriale et socialesoitvotre ADN, votre carburant. Car, s’il existe bien unpoint commun entre lesorganisations qui ont franchile pas de l ’holacratie, c’estbien cette volonté communede “changer le monde” et demettre l ’entreprise et sonorganisation en accord aveccette ambition. Dans cesconditions, l ’holacratie estune réponse pour toutes lesentreprises, pour tous lespatrons qui ont une vision à
long terme, uneraison d’être qui lesqualifie etlesanime. Avecelle,l’organisation s’appuie surun management et un self-managementconstitutionnels capabled ’évoluer etdes’adapter à sonenvironnement, conçu pour durer etsurvivre à sonpatron, àsesdirigeants et à sesactionnaires. L’entreprise réinventéeavecl ’ho-lacratieprend alorslestraits d’uneorganisationrésiliente. I SF@Chef_Entreprise
« Chacun estautonomeet responsable»
Matthieu Brunet, président du directoire d ’Arcadie
BIOGRAPHIEFondateur de l’ institut
iGi, Bernard Marie
Chiquet est consultant en
organisations, spécialisé
sur l’évolution des
modes de gouvernance.
©Arcadie est une société de transformation d ’pSLFHs,tisanes et arômes bios, basée dans le Gard. Il y a trois ans,nous avons opté pour l’holacratie. L ’entreprise s’est doncprofondément transformée. Notre ambition était de faire émerger
une nouvelle organisation, un nouveau système managérial pourconcilier une culture d ’entreprise empreinte de liberté et de confianceavec des objectifs de développement. L ’holacratie a permisl’émergence d ’une organisation réinventée, Rù chacun est autonomeet responsable. Fini les petits chefs, lesjeux de pouvoirs, les règlesimplicites. Les échanges se font de pair à pair. Nous avons suppriméla hiérarchie et les ordres. Cela ne signifie pas se priverde management. Ce dernier garde une place fondamentale,mais n ’impose pas une vision ou des choix. Son rôle est de donnerdu sens, d ’expliquer et d ’accompagner. Au final, la nouvelleorganisation offre clarté et transparence. Et plus de responsabilité etd ’horizontalité à tous les collaborateurs. Bien sûr, tout cela prend dutemps et reste complexe à mettreen place. C’est d ’innovation socialedont on parle. D’une innovation quinous conduit, grâce à l’holacratieet au management constitutionnel,vers une organisation Rù le self-management peut devenir réalité.2ù chacun peut changerson entreprise et, pourquoi pas,le monde ! »
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ARCADIEProduction d ’ épices et
de plantes médicinales bios
Méjannes-lès-Alès (Gard)
Matthieu Brunet, président
du directoire, 46 ans
0 SA à directoire
> Création en 1993 > 115 salariés
CA 2019 17,8 0€
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La constitution, base de l’holacratie,s’adapte à chaque organisation et à chacun.
eORLgnpH du conventionnel, l’holacratie permetd ’innover d ’un point de vue managérial.
Le processus vers une nouvelle organisationmanagériale demande du temps !
Pas de management constitutionnelsans raison G’être de l’entreprise.
Tous droits de reproduction réservés
PAYS : France PAGE(S) : 50-51SURFACE : 171 %PERIODICITE : Bimestriel
DIFFUSION : (70000)JOURNALISTE : %HrnDrG 0DrLH Ch«
1 juin 2020 - N°132
