CIPO 2013

CONSTRUCTION D'UN CENTRE COMMUNAUTAIRE POUR LES FEMMES SERVANT AUSSI DE CENTRE PRÉSCOLAIRE

DOSSIER DE COMMANDITES

- en collaboration avec -CUSO INTERNATIONAL

Cameroun

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3Table des matières

Introduction au CIPO..................................................................................................................... 4

Historique des anciens projets............................................................................. 4

Présentation du CIPO et de ses membres.......................................... 5

La mission du CIPO......................................................................................................... 6

Objectifs...............................................................................................................................6

Critères de sélection du projet.............................................................. 6

Bilan récapitulatif du projet du CIPO 2012........................................................ 7

Notre projet.............................................................................................................................................10

Un Centre Communautaire.......................................................................................10

Localisation...................................................................................................................10

Problématique............................................................................................................10

Objectifs du projet...............................................................................................11

Présentation du partenaire.........................................................................11

Échéancier...................................................................................................................................12

Estimation du budget..................................................................................................... 14

Financement.............................................................................................................................. 15

Avantages des Commanditaires...................................................................................... 16

Quelques images du CIPO 2012.................................................................................. 18

Participation de CUSO International......................................................................... 20

Pour nous contacter.................................................................................................................... 22

4 Historique des anciens projets

1991 – Chili Nonguén

Salle de maternelle

1997 – HondurasSan José de PanCentre de santé

1994 – BolivieCabrera

Canal d’irrigation

1996 – Équateur San Francisco de Chambo

Étable laitière

1995 – Équateur Guyabamba de Chambo

Étable laitière

1992 – BolivieMaïca

Canal d’irrigation

1993 – ÉquateurEl Topo

Entrepôt agricole

1998 – SalvadorEl Chagü ItonÉcole garderie

1999 – SalvadorLos ConventosÉcole garderie

2000 – PérouAsociacion Pro Vivienda

Centre communautaire

2001 – TogoLavié-Agodé

École

2002 – Pérou AyacuchoCentre communautaire

2003 – SalvadorSiguanangoCentre communautaire

2004 – MaliSibyCentre de Karité

2007 – BéninHêniÉcole primaire

2006 – MalawiChikwawaCentre de stockage d’aliments

2005 – MalawiMponelaCentre de prévention et de dépistage

du SIDA

2008 – BolivieRiberaltaUnité nutritionnelle

2009 – Burkina FasoTabouCentre de transformation de produits

du karité2010 – BolivieRiberaltaUnité nutritionnelle (phase 2)

2012 – CamerounMarouaCentre communautaire pour femme

2011 – MalawiChilangaSalles de classes et latrines à

compost

5Présentation du CIPO et de ses membresLe CIPO (Comité International de Projets Outre-mer) consiste à chaque année en une équipe composée de 6 à 10 étudiants de Polytechnique Montréal qui participent au financement et à la réalisation d’un projet de coopération internationale. Celui-ci est réalisé conjointement avec une communauté d’accueil et s’étale sur 12 à 15 semaines. L’équipe est appuyée par une centaine d’anciens participants et par plusieurs intervenants œuvrant dans le milieu de la coopération internationale. De plus, pour la deuxième année consécutive, l’équipe du CIPO fait affaire avec CUSO international, une organisation non gouvernementale qui œuvre afin de réduire la pauvreté et les inégalités sociales par l’entremise des efforts de volontaires qualifiés. Comme pour les années précédentes, le CIPO réaffirme son but d’élargir ses horizons d’aide humanitaire et de partage culturel et de sensibilisation. Par ailleurs, le projet du CIPO 2011 a été récompensé par le prix Forces Avenir, ce qui a permis à l’équipe de rejoindre un large public en apparaissant une soixantaine de fois à RDI, dans la Presse et dans le Devoir.

Cette année, nous sommes neuf étudiants qui se préparent à vivre l'expérience unique et enrichissante de la coopération internationale :Sophie Dagenais Génie Civil, 2e annéeBabacar Daoust-Cissé Génie Mécanique, 4e annéeBruno Abbott Génie Géologique, 2e annéeVincent Perreault Génie Physique, 1ère annéeJacob Yvon-Leroux Génie Physique, 3e annéeAudrey Bazerghi Génie Physique, 3e annéeAnne-Marie Gauthier Génie Mécanique, 3e annéeJennifer Nguyen Génie Civil, 3e annéeClaudia Gil Da Rocha Génie Civil, 3e année

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• 1. Enrichir par une expérience de développement international notre formationd’ingénieur(e)

• 1.1Vivreuneexpérienceuniquedetravailenéquipeetdesolidarité • 1.2Investirbénévolementtempsetconnaissancesacadémiquesauprofitde

l’avancement socio-économique d’une communauté défavorisée• 2.Réaliserconjointementaveclacommunautéd’accueilunprojettechniqueissud’un

besoin réel exprimé par la population • 2.1Réaliserlefinancementcompletduprojetchoisi • 2.2S’impliquerdansunéchangeinterculturelquibénéficieratantàlacommu-

nauté d’accueil qu’à nous-mêmes• 3.Sensibiliserlemilieuétudiantauxréalitésdelacoopérationinternationale

Le projet retenu doit principalement répondre aux critères suivants :• Leprojetémanedirectementd’unbesoinréelexpriméparlacommunautéd’accueil;• Leprojetprofiteàlamajoritédelacommunautébénéficiaire;• Leprojetestréalisédansuneperspectivededéveloppementdurable,c’est-à-direqu’iltientcomptedesimpactssociaux,environnementauxetéconomiques;

• LesmembresduCIPOsontlogésdansunefamilled’accueillocalepouryvivreunéchangeculturelenrichissant;

• Laduréederéalisationduprojetestcompriseentre12et15semaines;• Lesmembresdel’équipetravaillentensembleàlaréalisationdumêmeprojet.

Objectifs

Critères de sélection du projet

La mission du CIPO

7Bilan récapitulatif du projet du CIPO 2012

Le projet réalisé par le CIPO 2012, constitué de 6 étudiants, résulte d’un partenariat avec les ONG CUSO International et VSO Cameroun comme pour le futur projet 2013. Il a été réalisé dans la commune de Moulvoudaye située à l’Extrême-Nord du Cameroun, en Afrique.

Présentation

Réalisation TechniqueAu cours de l’été 2012, le groupe CIPO a réalisé la construction d’un centre communautaire d’alphabétisation des femmes. En complément à ce centre communautaire, une salle de maternelle qui deviendra l’unique centre d’éducation préscolaire de Moulvoudaye ainsi qu’un petit bâtiment composé de 2 latrines adjacentes aux deux bâtiments principaux ont été construits. Une main d’œuvre provenant de la communauté ainsi que les membres du CIPO ont participé à la réalisation du projet.Ce projet cadrait bien avec les objectifs poursuivis par CUSO Interna-tional et VSO Cameroun qui visent entre autres l’amélioration de l’accès à l’éducation et la réduction de la pauvreté.

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Le projet CIPO 2012 a beaucoup apporté à la communauté de Moulvou-daye. En effet, la présence du groupe pour la construction d’un centre pour la femme et d’une école maternelle témoignait de leur détermination à aider cette communauté, qui a été touchée par l’engagement d’un groupe d’étudiants provenant du Canada. La communauté s’est démontrée, en re-tour, très accueillante et prête à contribuer elle aussi au projet.

Impact sur la communauté

Bilan récapitulatif du projet du CIPO 2012

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Projet technique 20 000,00 $

Gestion du projet CUSO 5 000,00 $

Transport 13 953,48 $Transport aérien (partie assurée par CUSO) 9 953,48 $Transport aérien (partie assurée par CIPO) 4 000,00 $

Frais de subsistance 4 200,00 $Hébergement et Nourriture 2 700,00 $Allocation – dépenses personnelles 1 500,00 $

Formation 6 000,00 $Formation prédépart 5 000,00 $Formation d’accueil (CUSO) 1 000,00 $

Frais d’organisation et de préparation 4 691,37 $Frais médicaux pris en charge par CUSO 1 823,99 $Frais médicaux pris en charge par CIPO 1 234,99 $Visa et vérifications policières 1 219,42 $Diverses dépenses pré-projet 412,97 $

TOTAL 53 833,85 $

Dépenses du projet 2012

10 Notre Projet: Un Centre Communautaire

Bordé par le Golfe de Guinée, le Cameroun est un pays d’Afrique Centrale et Occidentale dont la population atteint environ 20 millions d’habitants. Il se divise en dix régions, dont huit ont pour langue officielle le français. Cette année, le projet sera accompli dans la région de l’Extrême-Nord, près de la capitale régionale Maroua, où se trouve un bureau chef de VSO Cameroun et CUSO International. L’équipe du CIPO interviendra plus précisément à Kongola Djiddéo, un petit village traditionnel de quelques 16 000 habitants en majorité musulmans.

Localisation

Une récente étude menée dans l’Extrême-Nord par CUSO/VSO révèle l’absence de politiques favorisant l’équité des sexes et la scolarisation des femmes, ce qui nuit à l’amélioration du statut social de la femme cam-erounaise. Dans la communauté de Kongola, les femmes travaillent à la maison ou dans les champs et très peu savent lire ou même parler le fran-çais. Cette problématique est fortement liée à un manque de ressources et d’infrastructures destinées à leur éducation. Par ailleurs, l’accès restreint à l’éducation pour les jeunes enfants, princi-palement les filles, perpétue le phénomène de sous-scolarisation à travers les générations. Les centres préscolaires sont très peu nombreux à travers la région et celui situé à Kongola est dans de très mauvaises conditions, ce qui compromet la sécurité des quarante enfants qu’il accueille.

Problématiques

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Le CIPO 2013 et la communauté locale construiront un centre communau-taire qui servira de cadre pour l’alphabétisation et la formation profession-nelle des femmes, ainsi que pour leurs activités génératrices de revenus. De plus, le bâtiment pourra être utilisé le matin comme centre présco-laire pour les enfants. L’infrastructure comptera une grande salle, quelques pièces de rangement, un bureau, une chambre pour un gardien ainsi que des latrines avec accès à l’eau.

Objectifs du projet

La nouvelle stratégie de VSO, mise en partenariat avec CUSO, repose sur la promotion des femmes dans les domaines des processus de prise de dé-cision, de la santé maternelle, de l’éducation et des activités économiques. L’impact visé est l’amélioration du profil de la femme pour l’aider à subve-nir aux besoins de sa famille et à s'épanouir.

Présentation du partenaire

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• Formationdel’équipeCIPO2013• Remue-méningessurlesmoyens

de financement• TravailauxportesouvertesPoly-

technique Montréal

Novembre 2012

Échéancier

• 1èrefindesemainedeformation• TravailauxportesouvertesPoly-

technique Montréal• Recherchecommandites• VenteduchandailCIPO

Février 2013

• Deuxsemainesderepos• Débutduprojettechnique

Juillet 2013Juin 2013

• 2efindesemainedeformation• Partydefinancement• AssembléegénéraleduCIPO• Analyseenvironnementale

Mars 2013

Depuis la sélection de l’équipe, nous nous rencontrons hebdomadairement pour nous préparer au projet. Pour nous aider, un comité de coordination formé d’anciens membres nous supervise et nous conseille tout au long de la préparation. Ils assistent aux réunions et organisent différents ateliers de formation afin de nous préparer à agir dans un contexte culturel différent et de nous aider à développer une bonne dynamique de groupe. De plus,

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• Débutdeventedeproduitséqui-tables et vins

• EmballagedansunCanadianTire

Décembre 2012• Choixduprojet• Participationàl’UnionfaitlaForce• Dossierdescommandites• Aideauxvestiairespoursoiréeà

Polytechnique Montréal

Janvier 2013

• DépartpourleCameroun• Adaptationetsemainedeforma-

tion• Accueildanslesfamilles

• FinduprojetauCameroun

Mai 2013

Août 2013

• Souperdefinancement• SoiréePoker• Tirage

Avril 2013

à la session d'hiver 2013, les membres du CIPO suivront le cours Ingénieur en coopération pour le développement international. Enfin, un comité ressources et un conseil d’administration, toujours formés d’anciens participants, veillent au bon fonctionnement et à la continuité du CIPO, gèrent les aspects administratifs et légaux et maintiennent les liens à long terme avec les organisations non gouvernementales comme CUSO International.

14 Estimation du budget

Voici une estimation de nos dépenses. Elle est basée sur l’expérience acquise lors des projets des années précédentes ainsi que sur les informations prélimi-naires fournies par CUSO International.

Billets d'avion (2000$/per) 18 000$Autre transport (local) 1 500$Logement et nourriture (75$/per/semaine) 6 750$Formation pré-départ 7 200$Visas et vérifications policières (400$/per) 3 600$Prescriptions, vaccins et assurances voyage et maladie 11 250$Semaine d'intégration 3 000$Formation locale 1 800$

SOUS-TOTAL 53 100$Construction 31 050$Frais de gestion 5 000$Imprévus 2 500$

TOTAL 91 650$•Unepartieimportantedesfraisestassociéeauxinévitablescoûtsdetransportaérien. De plus, de l’aéroport jusqu’à l’Extrême-Nord du Cameroun, 19h d’autobus seront nécessaires.

Détails budgétaires de la constructionInstallation du chantier 500$Fondation 3 900$Élévation des murs 6 100$Travaux de menuiserie 3 350$Peinture 2 100$Revêtement du sol et des murs 1 000$Toilettes 1 000$Charpente et toiture 4 100$Main d'oeuvre locale 9 000$

TOTAL 31 050$• •Pour chaque section, le salaire du contremaître et de la main d’œuvre locale est inclus.

15Financement

Nous comptons réunir l’ensemble des fonds nécessaires par l’organisation d’activités et par la recherche de commandites.

Estimation des montants attribués aux différentes activités de financementKiosque de vente (Chandails, produits équitables, vins, etc.) 2 000$Emballage Canadian Tire 4 700$Participation à l'Union fait la Force (voir photo ci-dessus) 4 000$Activités de soutien (Vestiaires, portes ouvertes de l'école, etc.) 3 000$Party et souper de financement 1 800$Autres 2 000$

TOTAL 17 500$

Estimation du montant à combler par les commanditesCUSO International 25 900$

Commandites 48 250$

Le CIPO s’efforce de réunir un maximum de financement par ses activités (plus de 50% de la somme nécessaire recherchée par les commandites). Il n’en demeure pas moins que l’appui de commanditaires extérieurs est essentiel.

Notre participation à l'Union fait la force.

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Avantages 5 4 3 2 1Avantages personnalisés ●

Visibilité prolongée offerte par l’équipe du CIPO 2014.

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Espace publicitaire personnalisé sur la page d’accueil de notre site Internet

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Présence de votre logo lors de toutes nos activités de financement.

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Présence de votre logo sur notre banderole des commanditaires.

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Affichage de votre logo sur notre T-shirt ● ● ● ●

Présence de votre logo et d’un lien vers votre site Internet dans la section Nos commanditaires.

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Réception d'un vidéo souvenir du projet CIPO 2013 avec les moments forts de l'été.

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Mention de votre soutien dans notre rapport final qui sera rendu public et remis à tous nos commanditaires.

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Banderole des commanditaires du CIPO 2011

T-shirt du CIPO 2013

Avantages des Commanditaires

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Commandites Catégories7500 $ et + 2500 $ à 7499 $

1000 $ à 2499 $

250 $ à 999 $ 100 $ à 249 $

Informations supplémentaires

•Quelquesoit lemontantdonné,sivousdésirezfaireundonplutôtqu’unecommandite,nouspouvonsvousremettreunreçud’impôt(faites-enlademandeexpliciteavantdenoustransmettre votre don)

• Il estpossibled’associer votrecommanditeàunedépensespécifiqueduprojet tel quel’équipement du chantier, les matériaux de construction, le transport aérien, etc. Cepen-dant, le montant de la commandite doit pouvoir couvrir la dépense spécifiée.

•Lescommanditairesquienfont lademandepeuventutiliser le logoduCIPOdansleurspropres campagnes publicitaires.

•Encasdeforcemajeure(catastrophenaturelle,bouleversementpolitique…)quiannuleraitle projet, le CIPO s’engage à rembourser tous ses commanditaires.

18 Quelques images du CIPO 2012

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20 Participation de CUSO International

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Ottawa, le 21 février 2013

Noms des étudiants:Bruno Abbott Claudia Gil Da RochaAudrey Bazerghi Jennifer N’GuyenSophie Dagenais Vincent PerreaultBabacar Daoust-Cissé Jacob Yvon-LerouxAnne-Marie Gauthier

Cette lettre confirme que les étudiants nommés ci-dessous travailleront sous l’auspice de CUSOInternational au Cameroun à partir du 18 mai 2013 pour une période de 3 mois dans le cadre d’un programme de stage international appuyé par Cuso International et le Comite Internationale de Projets Outremer (CIPO).Cuso International (CI-137) est une agence de développement international qui recrute du per-sonnel qualifié au Canada pour combler des postes de coopérants-volontaires dans une quaran-taine de pays d’Afrique, d’Asie et des Amériques. Les étudiants travailleront en collaboration avec des partenaires locaux de Cuso International à l’Extrême Nord du Cameroun pour réaliser un projet de construction d’un centre communautaire. Lors de leur séjour au Cameroun ; les étudiants seront basés au sein de la communauté bénéfici-aire et seront soutenu par le bureau local de Cuso International à Maroua, Cameroun.

Si vous avez des questions ou encore si vous avez besoin d’éclaircissements, n’hésitez pas à me contacter au numéro qui figure ici-bas.

Cordialement,

Mikael BélangerConseiller aux programmes et recrutement des coopérants-volontairesMikael.belanger@cusointernational.org 44 Eccles Street, Suite 200, Ottawa, ON K1R 6S4Tel. (613) 829-7445 ext. 221/ Toll free 1-888-434-2876 ext. 221

Cuso International: numéro de dossier 12147915671C0001

Pour nous contacter :

cipo-2013@nova.aep.polymtl.ca

École Polytechnique de MontréalCIPO, AEP, Local C-215

C.P. 6079, succ. Centre-villeMontréal, Québec, Canada H3C 3A7

Téléphone : (438) 889-7143

www.cipo-poly.org

Crédit photos :Claudie Marineau, CIPO 2012