claude.michaud@socialbusinessmodels.ch Business Model Stratégie Business Plan Finances

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  • claude.michaud@socialbusinessmodels.ch
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  • Business Model Stratgie Business Plan Finances
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  • Toute information concernant les projets reste dans ces murs Pour le reste: Essaimez-le tout vent! Toute information concernant les projets reste dans ces murs Pour le reste: Essaimez-le tout vent!
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  • 1.Votre prnom et nom 2.Quelque chose qui vous a fait sourire hier 3.Votre plus grande passion* ? * je nai pas dit qui et je ne vous ai pas non plus demand vos loisirs donc professionnelle ou extraprofessionnelle!
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  • Savoirs Savoir-faire Savoirs Savoir-faire Motivation Savoir-tre Motivation Savoir-tre March (socit) March (socit)
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  • Savoirs Savoir-faire Savoirs Savoir-faire Passion Savoir-tre Vision Passion Savoir-tre Vision Socit (march) Socit (march)
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  • Social, associatif pur Entrepreneuriat social Indpendant, autonome Coopratif, collaboratif Economie sociale et solidaire TPE/PME de lconomie classique
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  • Responsabilit socitale Questions centrales Valeurs Principes daction Gouvernance Relations Modle daffaires Mission Stratgie Vision
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  • Le modle daffaires de lorganisation rpond aux questions existentielles de lorganisation, en dfinissant sa mission, complte par sa logique de fonctionnement et divers lments tels que: Le contexte Les ressources La communication Les fournisseurs Les finances Les partenaires Etc Cest la logique de lorganisation, en quelque sorte son moteur
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  • Si le modle daffaires est le moteur La passion, lmotion, les croyances et les valeurs partages en sont le combustible Ce sont les valeurs et les principes daction qui forment laxe de cohrence de lensemble Valeurs
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  • La stratgie est linterface entre la mission du modle daffaires et la vision. Elle fixe les objectifs long, moyen et court terme, pour faire avancer lorganisation sur le pont qui relie son prsent sa vision du futur. Valeurs
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  • Lorganisation est un tre vivant, en relation avec un nombre considrable de parties prenantes. Elles peuvent tre internes, externes ou encore proches des frontires de lorganisation avec son contexte. Les parties prenantes influencent les dcisions de lorganisation plus ou moins directement et avec plus ou moins de force. On parle alors de relations de gouvernance. Valeurs Valeurs
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  • La responsabilit socitale des entreprises est essentiellement une question de posture de la part des organisations. La RSE exige une prise de conscience de limpact global de lorganisation sur son environnement socital et naturel, ainsi que de linfluence reue en sens inverse. Valeurs Rappel: le point focal de cet atelier est le modle daffaires Rappel: le point focal de cet atelier est le modle daffaires
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  • O? Wikimedia commons: Honfleur, le vieux peintre du port
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  • Les rgles sont ultra simples! O? Mais ne les oubliez pas!
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  • 1.On dessine lorganisation 2.On dessine ses prestations 3.On dessine ses clientles 4.On dessine ce quelles font 5.On dessine les contextes 6.On dessine dautres parties prenantes 7.On dessine la concurrence 8. 9. 10.On trace les relations entre tous ces lments 11.On crit les noms de tous ces lments 20
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  • Dessinez une image riche du contexte de votre projet entrepreneurial Utilisez la fiche PESTEL pour imaginer ce qui vous influencera positivement ou ngativement 15
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  • O ? Avec qui ? Pourquoi ? Vrifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs
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  • O ? 1 1
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  • Qui ? 2 2
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  • Pourquoi ? 3 3
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  • une personne physique ou une personne morale, une organisation
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  • Accomplissement personnel (morale, crativit,) Estime (confiance, respect, estime personnelle) Besoins sociaux (amour, amiti, appartenance, politique, intimit) Scurit (du corps, de l'emploi, de la sant, de la proprit) Besoins physiologiques (manger, boire, dormir, respirer)
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  • Efficience: Obtenir plus avec moins de ressources Efficacit: Des produits et services de qualit Faire ce quon a prvu Effectivit (ou impact): Faire ce qui doit tre fait Produire les bnfices attendus Avec en plus: Lgitimit Utilit Lgalit Effectivit Effectivit: Clientles Impact Utilit Efficacit Efficacit: Organisation Processus Produits et services Efficience Efficience: Ressources Infrastructure Procdures
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  • Ce qui compte rellement, ses principales proccupations, ses soucis, ses envies et ses aspirations, ses ressentis et perceptions Lenvironnement, la publicit, les mdias les amis et voisins Informe les autres, donne son opinion, influence les autres Les amis, la famille, les collgues, le patron, les rumeurs, les mdias Ses actions, les obstacles surmonter, ses plans, son agenda Ce que la personne aimerait faire ou amliorer dans ses actions Ce que la personne aimerait devenir, dans son intgration sociale et professionnelle
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  • Mettez-vous dans la peau des parents des bnficiaires, en immersion totale! Imaginez ce quils pensent, voient, disent, coutent, puis ce quils font (ou font faire). Imaginez ensuite ce quils ont besoin de faire et dtre Posez-vous finalement la question: Comment puis-je vrifier si ce que jimagine est vrai? Temps disposition: 10
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  • Repassez les principaux lments du contexte de limage riche et de PESTEL dans le O du canevas, en utilisant des post-its et des marqueurs Reportez aussi les clientles dans le Qui Et leurs besoins dans le bloc Pourquoi Temps disposition: 20 minutes
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  • Startups Demandeurs demploi Vaud Chmage 45+ SDE / OCE Entreprises ONGs Etre actif, bouger Etre connu et reconnu Echanger Avoir des informations Regagner de la confiance Obtenir des informations Valider des hypothses Se rassurer Etre alert SDE / OCE Promotions conomiques Autres MMTs CVCI, CCIG, FER GENILEM, CTI MCSS, LORO, Fonds chmage Genve Dcalages intergnrati onnels Plateformes et outils de sondage Proccupatio ns du SECO Surabondance dinformations
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  • On reporte les binmes probables sur des post-its Bnficiaire-client X Besoin pressenti Bnficiaire-client X Besoin pressenti Bnficiaire-client X Besoin pressenti Bnficiaire-client X Besoin pressenti Bnficiaire-client X Besoin pressenti Bnficiaire-client X Besoin pressenti Bnficiaire-client X Besoin pressenti Bnficiaire-client X Besoin pressenti
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  • Pertinence (Impact positif rel si satisfait) Conscience du besoin Trs faible FaibleMoyenneForte Faible Moyenne Trs forte Forte Recherche de solution
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  • Disponibilit conomique Faible MoyenneForteIntense Faible Moyenne Trs bonne Bonne Grand Moyen Petit Trs petit Recherche de solution
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  • Quoi ? 4 4
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  • Besoin dtre ou de faire Prestations Clients Vous Bnficiaires Prestations Concurrents Composantes du besoin Caractristiques de la prestation Contribution de la caractristique de la prestation la composante du besoin
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  • Les voisins de la vieille dame rclament du chien, qui nest pas prsentable et en accord avec le standing de limmeuble. Besoins: Sentir bon Ne pas semer des poils partout Ne pas griffer le hall dentre en bois Ne pas avoir lair dun chien errant Proposer un service de toilettage domicile, vitant de longs dplacements pnibles la vieille dame. Composantes: Bain (sentir bon) Brossage (perte des poils) Coupe des griffes (marques dans le hall) Coupe des poils et/ou tonsure (esthtique)
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  • Dcomposez au moins un des besoins des bnficiaires de la Maison de Charlotte Faites-y correspondre les caractristiques de la prestation correspondante Temps disposition: 10 minutes
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  • Startups Sondages Demandeurs demploi Vaud Chmage 45+ SDE / OCE Entreprises ONGs Etre actif, bouger Etre connu et reconnu Echanger Avoi