Soumises à des fluctuations croissantes, les entreprises doivent aujourd’hui êtrecapables de se doter de processus et d’outils permettant d’élaborer, de piloter etde corriger leurs prévisions.

Dans un contexte où le pilotage devient de plus en plus complexe, les métiers ducontrôle de gestion et de l’audit sont donc naturellement positionnés commestratégiques dans l’entreprise.

Les femmes et les hommes qui animent cette fonction sont ainsi des interfacesclefs, entre la Direction Générale et les cadres opérationnels, dans la conduitedes activités quotidiennes, mais aussi dans celle des grands projets de transfor-mation ou d’amélioration de la performance.

Complexification des problématiques, internationalisation, réglementation enconstante évolution, pression accrue… Sont autant d’enjeux auxquels sontconfrontés les métiers de l’audit et du contrôle de gestion. Il y a aujourd’hui unenécessité pour beaucoup de cadres d’acquérir ou d’approfondir les compé-tences pour rester performants et en phase avec les besoins du marché.

Le MBA Audit et Contrôle de Gestion – Part time est une formation tout à faitunique. Elaborée exclusivement par des professionnels pour des professionnels,elle dispense des enseignements opérationnels de haut niveau et adaptés auxexigences croissantes du terrain.

LES ATOUTS DU MBALe MBA Audit et Contrôle de gestion a pour objectifs de former aux métiers du contrôle de gestion et del’audit interne grâce à un enseignement de très haut niveau qui assure la maîtrise des techniques de gestion,des méthodes de diagnostic et l'acquisition des outils du pilotage de la performance.

La formation du MBA Audit et Contrôle de gestion doit permettre à chaque participant :• D’analyser, de refondre et d’optimiser les processus de pilotage• D’être l’interface entre la Direction Générale et les cadres opérationnels et de communiquer avec lesdifférentes parties prenantes pour la conduite de projets.

• De mettre en place, de faire évoluer les systèmes d’information en fonction des besoins de l’activité et demener des changements stratégiques

Les MBA Leonard de Vinci, Part time

• Parfaitement compatibles avec une activité professionnelle, les MBA Spécialiséspart time du Pôle Universitaire Léonard de Vinci sont des formations d’excellence s’adressant aux cadres en activité

• Dispensés par des professionnels experts, leurs enseignements permettent d’acquérir une spécialisation forte ou de renforcer ses compétences de manager

• Les méthodes d’enseignement des MBA Spécialisés Léonard de Vinci sont fondées sur trois principes clefs : - Une implication permanente des entreprises dans le dispositif pédagogique- La conceptualisation des bonnes pratiques des entreprises leaders sur leurssecteurs d’activité

- Des promotions aux profils diversifiés (secteurs d’activité, expériences et originesgéographiques)

MBA SPÉCIALISÉ-PART TIME

Daniel SOPELDirecteur du MBASpécialisé ACG

AUDIT & CONTRÔLEDE GESTION

François COLLINEAUPrésident de l’InstitutLéonard de VinciDirecteur des MBASpécialisés

ORGANISATION DU CURSUSLe cursus du MBA Spécialisé Audit & Contrôle de Gestion, développé en Part Time, a été conçu spécifiquement pour les cadres en activité. D’une durée de 13 mois d’Octobre à Novembre, et totalisant 400 heures de formation, il s’articule en quatre phases :•Le séminaire d’intégration d’une semaine en Octobre•Un séminaire spécifique de 3 jours tous les mois, organisé les mercredis, jeudis, et vendredis(Un samedi matin tous les deux mois est également consacré à l’accompagnement surla thèse professionnelle)

•La soutenance de la Thèse Professionnelle•Le séminaire de Clôture

PROGRAMMESÉMINAIRE D’INTÉGRATION Objectifs : Connaissance de soi ; rappel des fondamentaux Achats du contrôle de gestion et de l’audit.

Le séminaire d’intégration est organisé autour de plusieurs temps forts : - Une journée « connaissance de soi » permettant à travers des tests et des mises en situation de mieux connaîtreson profil/ses axes de progression inter-relationnels.

- Une présentation des différents modules et du processus conduisant à la soutenance de la Thèse Professionnellenelle.- Une présentation des différentes facettes du métier de contrôleur de gestion.- Une simulation de management d’entreprise. La simulation de management, organisée sous la forme d’un jeu d’entreprise, permet auxparticipants de s’exercer à la direction d’entreprise d’une manière originale, concrète et attractive. La simulation se déroule sur trois journées consécutives. La dernière demi-journée est consacrée à la restitution des résultats sous la forme d’un comité de direction d’entreprise.

Sachez vous éloigner, car lorsquevous reviendrez à votre travail, votre

jugement sera plus sûr “Léonard de Vinci ”

Module 1 : démarches manageriales et contrôle de gestionObjectifs du module : Comprendre la logique d’une démarche de managementstratégique. Appréhender le sens du changement.

SÉMINAIRE 1 (3 JOURS)MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA PERFORMANCE ORGANISATION ET CHANGEMENT• Le diagnostic stratégique d’entreprise• Choix et formulation d’une stratégie d’entreprise• Présenter et analyser les bouleversements organisationnels, culturels

et structurels qui affectent les entreprises

Module 2 : Conception et gestion des outils du pilotage de la performanceObjectifs du module : Comprendre l’utilité du calcul des coûts et ses limites.Pouvoir participer à la modélisation d’un système de coûts. Analyser lelien entre modélisation de l’organisation et modèles de coûts. Participerà la définition et à la mise en œuvre du système de pilotage de laperformance (ABC/ABM). Comprendre la gestion budgétaire et pouvoirétablir un tableau de bord.

SÉMINAIRE 2 (3 JOURS)MÉTHODE D’ANALYSE ET DE CONTRÔLE DES COÛTS• Les méthodes classiques de calcul des coûts• La méthode ABC• La modélisation des systèmes de coûts

SÉMINAIRE 3 (3 JOURS)LA GESTION BUDGÉTAIRE• L’élaboration budgétaire au service de l’optimisation opérationnelle• Négociation de budgets

SÉMINAIRE 4 (3 JOURS)REPORTING, TABLEAUX DE BORD ET BALANCED SCORECARD • Les facteurs clés de succès• Comparer les approches européennes et américaine du pilotage• Tableaux de bord opérationnels• Conception d’un balanced scorecard

Module 3 : Spécificités sectorielles et internationalesObjectifs du module : Maîtriser les nouvelles normes comptables internationales. Comprendre les spécificités du contrôle de gestion dansles différents secteurs d’activité.

SÉMINAIRE 5 (3 JOURS)NORMES COMPTABLES INTERNATIONALES : IFRS ET US GAAP • L’environnement comptable international• Les normes IAS et IFRS• Les normes US GAAP (en Anglais)

SÉMINAIRE 6 (3 JOURS)CONTRÔLE DE GESTION EN CONTEXTE SECTORIEL • Le contrôle de gestion dans l’industrie• Le contrôle de gestion dans la banque• Le contrôle de gestion commercial• Le contrôle de gestion dans les nouvelles technologies• Le contrôle de gestion dans le secteur social• Organisation et système de management des groupes multinationaux• Contrôle de gestion dans l’agro-alimentaire

Module 4 : Ingénierie financièreObjectifs du module : Savoir manager les investissements et les financements

SÉMINAIRE 7 (3 JOURS)INVESTISSEMENTS ET FINANCEMENTS• L’évaluation et la rentabilité des investissements• Le contrôle des investissements• Décisions de financement• La création de valeur

en partenariat avec

THÈSE PROFESSIONNELLE

La Thèse Professionnelle est un travail individuel de recherche appliquée,sur une problématique d’entreprise. Ce travail est mené en parallèle ducursus et aboutit à une soutenance devant un jury professionnel.

Les objectifs sont doubles : - Utilisation immédiate des concepts abordés pendant les séminaires (lethème de recherche appliquée est quasi-systématiquement lié aucontexte professionnel direct du participant)

- Perfectionnement des techniques d’expression orale et écrite

Les participants bénéficient d’un accompagnement méthodologiquespécifique, sous la forme d’ ateliers de suivi (un samedi matin tous lesdeux mois).

Exemples de Thèses Professionnelles :• La mise en place des nouvelles normes IFRS dans uneentreprise du secteur de la construction

• Le Rolling Forecast : vers une gestion plus pertinentede la planification budgétaire

• Les spécificités du contrôle de gestion dans une régiepublicitaire

• La mise en place de la méthode ABC dans le secteur de la banque

• L’impact de la mise en place de la loi “sécurité financière”dans les entreprises

• L'impact des systèmes d'information sur le pilotage de la performance

Module 5 : Systèmes d’information de gestionObjectifs du module : Faire prendre conscience de l’importance des systèmes d’information et des nouvelles technologies dans la vie del’entreprise, et en particulier dans le contrôle de gestion. Comprendre lesprincipes généraux d’un progiciel « ERP ».

SÉMINAIRE 8 (3 JOURS)INGÉNIERIE DES SYSTÈMES D’INFORMATION DE GESTION • La problématique propre aux progiciels de gestion (SAP, Oracle Application…)• La conduite de projets• La chaîne de valeur de l'informatique décisionnelle

SÉMINAIRE 9 (3 JOURS)FORMATION SUR UN PROGICIEL DE GESTION INTÉGRÉLe séminaire se déroule dans les locaux de la société CAP GEMINI.• Présentation du progiciel• Les différents modules du progiciel• Etude d’un cas pratique, à l’aide du progiciel

Module 6 : Audit et conseilObjectifs du module : Présenter la méthodologie et les différentes techniquesde l’audit. Comprendre les enjeux de la loi « sécurité financière ».

SÉMINAIRE 10 (3 JOURS)MÉTHODOLOGIE DE L’AUDIT ET TECHNIQUES DE L’AUDIT • Méthodologie de l’audit interne• Audit comptable• Audit d'évaluation• Audit achats• Audit risque client/fournisseur• Audit informatique• Audit bancaire• Contrôle interne

SÉMINAIRE DE CLÔTURE (5 JOURS)Objectif du séminaire de clôture : dispenser les fondamentaux de la négociation appliquée aux métiers du contrôle de gestion. Elaborer un Business Plan.

THÈME 1LA COMMUNICATION ET LA NÉGOCIATIONObjectifs du thème : • Un objectif descriptif : « comment est-ce que je négocie ? »• Un objectif prescriptif : « comment mieux négocier à l’avenir ? »

THÈME 2LE BUSINESS PLANObjectifs du thème : • Apprendre à établir un Business plan, • Savoir négocier avec des partenaires à partir d’un Business Plan.

Les stagiaires sont mis en situation et doivent :–Bâtir un business Plan à partir d’informations stratégiques, commerciales et économiques.–Négocier leur plan auprès de partenaires financiers.

DIRECTION PEDAGOGIQUE• Daniel SOPEL

Agrégé d’économie et gestionProfesseur Consultant, HEC Executive EducationConseillé éditorial aux Editions HachetteConseil en entreprise

COMITE D'ORIENTATION PEDAGOGIQUE• Laurent COURDAVAULT, 3e cycle contrôle de gestion Léonard de Vinci, IPAG

Contrôleur de Gestion dans les Nouvelles Technologies, MICROSOFTAncien Contrôleur de Gestion, CEGETEL

• Martine HARANGER , IEP Paris et DECF, Responsable d'une société de caution mutuelleDirecteur d'une société de financement dans le secteur de la bureautiqueActivités de consultant et d'expert auprès d'un cabinet d'expertise comptable

• May HELOU, Docteur en gestion et Consultante – Professeur au sein du groupe HECConsultante en entreprise dans les domaines de la gestion et de la finance d’entreprise

• Philippe HONORAT, Docteur d'Etat en sciences économiques.A été contrôleur de gestion et adjoint à la direction financière dans une grande société internationale. Consultant depuis 1980 dans les domaines, de la gestion et de la finance d’entreprise, notamment ausein du groupe HEC.

• Patrick MALIVET, IEP Paris, Maîtrise gestion, DEA Paris Dauphine Directeur de Projet Finance-Gestion au sein du Groupe HECDirecteur d'un cabinet de conseil en télécomAncien Contrôleur de Gestion sur grands projetsAncien Directeur Commercial et Directeur de la Stratégie Télécom d'un groupe français

• Hervé MOREL, Professeur et Consultant en contrôle de gestion au sein du groupe HEC Directeur de programme à HEC Exécutive Education

• Nour-Eddine NAJM, Expert comptable et commissaire aux comptes indépendantAuditeur et directeur de mission au cabinet Calan Ramonilo et Associé - DELOITTE

• Bernard TOURNIER, Fondateur de TBC consulting. A exercé les fonctions de contrôleur de gestion du groupe CREDIT MUTUEL CIC puis de responsable de la monétique internationale. A été président de l’Association Française des Contrôleurs de Gestion de Banque.

• Pascal VIENOT, Diplômé d’HECConcepteur et animateur de séminaires de Corporate governance. Développement de gestion des risquesà HEC Exécutive Education.A été Directeur Finance Groupe du GAN et président du Directoire AAAssur.com

TEMOIGNAGES D'ENTREPRISESPatrick MALIVETAncien Contrôleur de Gestion sur grands projets,Ancien Directeur Commercial et Directeur de la Stratégie Télécom d'un groupe français« Les formations au contrôle de gestion souffrent en règle générale d'un excès de théorieautour des outils. Les enseignements dispensés dans ce MBA Spécialisé correspondentexactement aux besoins réels des entreprises : de la maîtrise de la gestion de l'entrepriseà la capacité à accompagner les dirigeants dans leur démarche prévisionnelle, tant auniveau financier que stratégique. »

Ameziane ABDATDirecteur, DELOITTE Finance« Les métiers du contrôle de gestion et de l’audit sont de plus en plus stratégiques dansles entreprises. Le MBA Spécialisé ACG aborde tous les enjeux traités par ces fonctions.Sa pédagogie conçue par des professionnels pour des professionnels est la garantie decompétences et de savoir-faire actualisés. »

Après un stage en gestion de projetvéhicules dans l’industrie automobile, jeme suis spécialisé dans le conseil enorganisation et gestion industrielle. J’aiintégré un cabinet international de taillemoyenne durant 3 années avant de créerma propre structure. L’essentiel del’activité de mon cabinet se déroulait auxEtats-Unis et en France pour le comptede multinationales industrielles à larecherche d’améliorations de leurcompétitivité. Suite à ces expériences, je viens dereprendre la Direction Générale d’unePME multinationale (leader sur le marchéfrançais et n°3 européen). Cette formationa été un catalyseur de mes ambitionsprofessionnelles et un apport incontour-nable : techniques d’analyse nécessairesà la prise de décision, approche pragma-tique de la vie des affaires, professionna-lisme indispensable à la réussite, et sur-tout, une ouverture d’esprit et un sens del’autocritique qui ont très largementcontribué à mes succès professionnels.

Ivan VELIMIROVIC

Directeur Général SIEBECINDUSTRIES

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“

Après cette formation, j'aiété embauché en tant quecontrôleur de gestion en chargedes projets SI au sein d'un groupe industriel internatio-nal. De cette formation, j'ai retiré trois principauxenseignements : de bonnes bases dans tous lesdomaines de la gestion de l'entreprise ; une approcheglobale et transversale du métier par des intervenantsde qualité qui m'ont permis d'appréhender l'environne-ment de l'entreprise et nos futurs enjeux ; et enfin uneouverture d'esprit, notamment avec des réalités plusproches : l'entreprise face à ses mutations, les sys-tèmes d'informations et les nouvelles normes compta-bles.

NicolasDECAIX

Contrôleur de Gestion (FCI)FRAMATOME

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TEMOIGNAGESD'ANCIENS

UN ENVIRONEMENT DE TRAVAIL À LAPOINTE DE LA TECHNOLOGIE

Le Pôle Universitaire Léonard de Vinci,implanté au cœur du quartier d’affaires de LaDéfense regroupe trois écoles d’enseignementsupérieur Léonard de Vinci, des MBASpécialisés, un Institut de formation continue,un centre de formation des apprentis et septétablissements et écoles partenaires duGroupe Léonard de Vinci.

A proximité des sièges des plus grandesentreprises françaises et internationales,les formations du Pôle ont une vocationopérationnelle et sont en permanencedynamisées par les échanges avec lesentreprises.

Le Pôle Universitaire Léonard de Vinci offreun environnement de travail exceptionnel :

• Une localisation unique, à 10mn en métrode la place de l'Etoile

• Des équipements à la pointe de latechnologie : laboratoires de langue,réseau informatique de plus de 1 200postes, amphithéâtres, connexion WIFI…

• Une des plus grandes infothèques d’Europeen science de gestion, avec un accèsinformat isé aux pr inc ipales basesd’information mondiales

• Des espaces de convivialité et d’échangepour les étudiants et leurs associations

• Un centre de ressources de langues :6 laboratoires multimédia avec près de 100 postes

• 5 salles de sport bénéficiant d’équipementsultra-modernesPour plus d'informations, contacter :

Mathilde HOFFMANNDirection MBA Spécialisés

Tél. +33 1 41 16 73 37 – Fax : +33 1 41 16 73 15ilv@devinci.fr

Ou visiter le site www.devinci.fr/acg

Pôle Universitaire Léonard de Vinci92916 Paris La Défense Cedex

MODALITÉS D'ADMISSIONLes candidats aux MBA Spécialisés Léonard de Vinci – Part time doivent remplir deuxconditions préalables :

• Justifier d’une expérience professionnelle significative à un poste de cadre

• Détenir un niveau minimal de formation de premier cycle de l’enseignement supérieur (3 ans d’étude minimum)

Des demandes de dérogation peuvent être déposées pour les candidats dont la formationet/ou l’expérience professionnelle apparaîtront comme significatives.

La sélection des candidats est effectuée en trois temps :

1. Examen du dossier de candidature (admissibilité)

2. Convocation à une demi-journée de sélection comprenant :

• Des tests de raisonnement logique• Un test d’Anglais • Un test de personnalité• Un entretien individuel

3. Délibération du jury d’admission

MODALITÉS DE FINANCEMENT Dans le cadre de la formation professionnelle continue, le coût de la formation peutéventuellement être financé en partie par certains organismes (OPCA, plan de formation devotre entreprise …). Les personnes en repositionnement professionnel devront prendrecontact avec leur conseiller ANPE ou APEC.Docum

ent non contractuel

MBA SPECIALISES DU POLE UNIVERSITAIRE LEONARD DE VINCI

DOSSIER DE CANDIDATURE MBA SPECIALISES – PART TIME

N° de dossier : _________________

Candidature pour la formation : (cocher une seule case)

���� Audit et Contrôle de Gestion – ACG

���� Ingénierie et Management des Achats – IMA

���� Marketing Commerce sur Internet – MCI

���� Marketing et Communication Santé – MCS

VOTRE ETAT CIVIL

Nom (Mme, Melle, M.) : Nom de jeune fille :

Prénom(s) :

Date de naissance : Lieu de naissance :

Nationalité :

Adresse :

Ville : Code postal :

Adresse e-mail :

Tél. domicile : Tél. portable :

VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE ACTUELLE

Votre fonction : Département :

Votre entreprise : Secteur d'activité :

Adresse :

Ville : Code Postal :

Votre e-mail professionnel : Téléphone professionnel :

Photographie

récente

obligatoire

VOTRE FORMATION

Le diplôme obtenu le plus élevé :

Niveau obtenu (si titre homologué) : Année :

Vos études et diplômes :

Titres ou certificats préparés (1) : établissement, ville, département, pays

Titres ou certificats(1) obtenus

Année

Formation professionnelle continue :

Stages et séminaires effectués Organisme Durée (en jours) Année

Connaissances informatique et bureautique précisez les logiciels et les langages informatiques que vous pratiquez :

VOS CONNAISSANCES LINGUISTIQUES

Langue maternelle : Français ❏ Autre ❏ Précisez : _____________________________________________

Autres langues pratiquées : _________________________________________________________________________________

Avez-vous obtenu des diplômes de langues ? Si oui, précisez le niveau. _______________________________________________________________________________________________________

VOS ACTIVITES PROFESSIONNELLES

Fonction occupée Entreprise Lieu Secteur d’activité Date et durée

de l'activité

VOS RESPONSABILITES SPORTIVES, CULTURELLES, ASSOCIATIVES

(1) Diplôme, certificat de compétences, certificat de qualification professionnelle, concours publique, examen.

VOS MOTIVATIONS ET VOTRE PROJET

Pouvez –vous préciser les raisons qui vous conduisent à poser votre candidature pour cette formation ?

Pouvez-vous détailler votre projet professionnel et énumérer le ou les secteurs d'activité dans lesquels vous aimeriez travailler ainsi que la fonction que vous souhaitez occuper dans un proche avenir ?

Parmi vos qualités personnelles, quelles sont celles qui sont nécessaires à la réussite de votre objectif et celles que vous devrez développer ?

FINANCEMENT Merci de préciser le mode de financement de la formation et sa répartition : (cochez la ou les cases)

Pour un montant de : (en euros)

���� Votre employeur :

���� OPCA :

���� Personnel

���� Autre :

PIECES A JOINDRE AU DOSSIER Pour tous :

� La photocopie recto-verso de la carte d’identité � Un chèque des frais de dossier, libellé à l’ordre de l'Institut Léonard de Vinci � Les photocopies de vos diplômes, titres et/ou certificats � Une ou plusieurs lettres d’appréciation de relations professionnelles � Votre Curriculum Vitae et une lettre de motivation � Une photo d'identité

COMMENT AVEZ-VOUS CONNU LE POLE UNIVERSITAIRE LEONARD DE VINCI

Presse précisez :___________________________________ Guides, précisez :___________________________________ Contact personnel : Autres Médias : ❑ Parents ❑ Relation amicale ou professionnelle ❑ Etudiant Léonard de Vinci

❑ Salons, précisez :__________________________________ ❑ Internet, précisez : _________________________________ ❑ Journée Portes-Ouvertes

Conformément à la loi Informatique et Libertés du 06/01/1978, vous disposez d’un droit d’accès, d’opposition et de rectification des données nominatives vous concernant. Ces données pourront être cédées, transférées ou mises à disposition, à titre gratuit ou onéreux, à des tiers. Si vous ne souhaitez pas être destinataire de leur documentation, merci de nous le faire savoir par écrit à l’adresse visée ci-dessous.

Je soussigné (e)_________________________________________ certifie l’exactitude des informations ci-dessus.

Date : _____________________

Signature du candidat

DOSSIER A REDIGER (rédaction manuscrite) ET A RETOURNER :

INSTITUT LEONARD DE VINCI

Pôle Universitaire Léonard de Vinci MBA Spécialisés du Pôle Universitaire Léonard de Vinci

92916 PARIS LA DEFENSE CEDEX

Tel : +33 (0)1 41 16 73 56 – fax : +33 (0)1 41 16 73 15 ilv@devinci.fr

Les réponses aux questions du présent dossier sont obligatoires pour le traitement et l’enregistrement de votre candidature.

INSTITUT LEONARD DE VINCI MBA Spécialisés et Formation Continue du Pôle Universitaire Léonard de Vinci

Siège social : 12, Avenue Léonard de Vinci - COURBEVOIE – HAUTS DE SEINE Adresse postale : 92916 Paris La Défense Cedex

Tél. : +33 (0)1 41 16 73 37 – Fax : +33 (0)1 41 16 73 15 - http://www.ilv.fr