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Influence de la stratégie d'entreprise Sélection de projets

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Influence de la stratégie d'entreprise

Sélection de projets

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Sommaire

Contenu du plan stratégique

Enjeu de la stratégie d’entreprise

Classes de projets

L’échelle TRL

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Contenu du plan stratégique

Le plan stratégique comprend :

Des objectifs portant sur :

L’orientation de l’entreprise Une meilleure utilisation des ressources organisationnelles limitées

(personnel, équipement, capitaux) Une amélioration de la communication entre les services

Une méthodologie générique assurant une cohérence optimale entre la sélection des projets et les priorités du plan

Une description des problèmes rencontrés quand il n y a pas de lien entre les projets et le plan stratégique

La taille de l’entreprise augmente les problèmes de cohérence Pas de réponse aux besoins du client Mauvaise utilisation des ressources organisationnelles : personnel, argent,

compétences

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Enjeu de la stratégie d’entreprise

Les gestionnaires de projet doivent bien comprendre la stratégie de l’entreprise :

Car ils prennent des décisions (gestion du temps, conception du produit …). Une mauvaise compréhension pourrait aboutir :

Au développement d’un produit ou service spécifique demandant trop d’effort par rapport à l’importance des résultats obtenus (Pareto)

Car ils deviennent ainsi des partisans efficaces du projet

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Classes de projets

La priorisation de projets passe par la compréhension des enjeux stratégiques de la firme et d’une évaluation des projets prenant en compte de manière conséquente lors de l’évaluation les facteurs déterminants et en y ajoutant une dimension temporelle ou de maturité technologique. 

La priorisation entraine des modifications relatives à l’organisation interne (personnel, changement de tâches, …) à gérer.

Les projets de conformité ou d’urgence  sont à exécuter sans réserve et les projets opérationnels ou stratégiques sont sélectionnés selon des critères ayant un lien avec la stratégie organisationnelle.

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Classes de projets

Les projets sont à classer d’abord parmi 3 grandes catégories, listées dans la suitepar ordre de priorité : Les projets de conformité ou d’urgence : répondent à des exigences

réglementaires (conformité) ou sont des projets obligatoires (urgence). Ex : locaux détruits.

Ils interviennent souvent de manière imprévue et demandent un effort d’organisation au niveau de la répartition du travail.

Les projets opérationnels : servent à soutenir les activités courantes et permettent d’améliorer l’efficacité des systèmes de livraison, de réduire les coûts et d’améliorer la performance.

Les projets stratégiques : soutiennent directement la mission à long terme de l’entreprise. Ex : nouveau produit, R&D