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Bienvenue au Webinar ORSYP & APMG

COBIT 5, un rfrentiel intgr :Quelle liaison avec les autres rfrentiels ?Veuillez patienter quelques minutes, le webinar dmarre 12h00Pour viter toute perturbation sonore, vos micros seront dsactivs pendant la prsentationPosez vos questions par crit tout au long de la prsentation en utilisant la fonction Chat, nos experts y rpondront lors de la session dchanges

COBIT 5, un rfrentiel intgr :Quelle liaison avec les autres rfrentiels ?

Jeudi 5 juin 2014

Lenny Descamps, APM Group Alexandra Sommer, ORSYPMickal Davila, ORSYP

COBIT 5 2014 ISACA - All rights reserved

BienvenueLenny Descamps, Marketing Manager APMG-International France, BelgiqueAlexandra Sommer, Directrice Marketing ORSYPMickal Davila, Consutant Senior ORSYP AgendaLes origines de la dernire version COBITLes lments cls du rfrentielLes liaisons avec les autres rfrentielsUn rfrentiel en extension permanenteOrientation de mise en uvrePour aller plus loinQuestions - rponsesSommaire


Institut dExamen cr en 1993 au Royaume-Uni

Dveloppe des formations et des examens/certificationsAccrdite des organismes de formation selon les normes de qualit les plus leves gage de qualit pour les candidats+ 270 organismes accrdits avec 1500 formateurs

Portefeuille de 40 produits en gestion de projet et IT

Programme exclusif daccrditation dorganisme de conseil

12 filiales dans le mondePlus de 250 000 examens en 2013APMG-InternationalGroupe APMG-Meilleures pratiques projets et IT


Alexandra Sommer Directrice Marketing

Spcialiste en Management du SI et des Oprations ITResponsable ORSYP Institute, ple KnowledgeThink Tank & Communauts ITPublicationsTrivial Pursuit : 6 ditions IT

Mickal Davila Consultant Senior

Spcialiste Gouvernance & MthodesCertifi CISA et ITIL ExpertFormateur PRINCE2, Lean IT, COBIT 5, AgilePM et ITILLe groupe ORSYP


A propos dORSYPSoftwareInstituteConsulting


TransformerDollar Universe UnijobSysload StreamcoreBenchPoint IT Gouvernance & ValeurProduction & ServicesInfrastructure & SourcingITILPRINCE2COBIT 5 Lean ITCloudPublicationsThink TankCommunautsTrivial Pursuit ITNouveaut 2014Trivial Pursuit Edition Management de ProjetAccrdit APMG et PMIMthodes, Comptences & Outils


Les originesde la dernire version COBIT


20002012IT GOVERNANCE


Governance & Management of Enterprise IT Un systme de gouvernance est constitue de tous les moyens et mcanismes qui vont permettre a de multiples parties prenantes, a diffrents niveaux dune entit, pour un but spcifique, davoir leur mot a dire de manire organise dans la fixation des orientations et dans le suivi de la performance et de la conformit de manire a crer pour elles des avantages (i.e.benefits) acceptables, en prenant des niveaux de risque acceptables et en utilisant les ressources limites de manire responsable


Pourquoi dvelopper COBIT 5Lier ensemble et renforcer tous les actifs de connaissance de lISACA avec COBITIntgrer tous les autres cadres de rfrence et guides majeurs de lISACASaligner avec les autres cadres de rfrence et standards majeurs

ISACA Board of Directors directive : Tie together and reinforce all ISACA knowledge assets with COBIT.


Les lments cls du rfrentiel


COBIT 5 PrinciplesCration de valeur / cascade dobjectifsReferentiel integrateur Roles, activites et relations Modele systemique avec des facilitateursGouvernance / Management


Plusieurs preoccupations Referentiel Multiplicit des rfrentiels : internes, externes Incohrences entre les diffrentes publications : internes, externes Terminologie : Confusion entre Gouvernance et Management, qualit and scurit, risque et contrle, objectif business et objectif de contrle, pratiques de management and contrles, ... Absence de vue intgre Focalisation sur le fonction SI et les processus SI et non pas sur linformation et les processus autour de linformation En ligne avec levolution du thought leadership?


Plusieurs preoccupations Referentiel Multiplicit des rfrentiels Incohrences entre les diffrentes publications Diffrentes terminologies Absence de vue intgre Focalisation sur le fonction SI et les processus


7 Faciliteurs


COBIT 5 Process Reference Model


Contenu du Guide Enabling Processes Identification du Processus : Index, Nom, Zone, DomaineDescription du processusBut du processusObjectifs IT associes and Metriques correspondants 17 Objectifs IT, 59 Metriques ITObjectifs des Processus et metriques correspondants Gouvernance : 15 Objectifs de Processus IT et 37 metriques des Processus ITManagement : 114 Objectifs de Processus IT et 229 metriques des Processus IT Tableaux RACI : 26 roles Business et IT concernes par les 207 pratiques IT Descriptions detaillees des pratiquesDescription, inputs et outputs avec leur origine/destination, activites Gouvernance : 12 Pratiques IT de Gouvernance et 79 activites IT de GouvernanceManagement : 195 Pratiques IT de Management et 1029 activites IT de Management References et guides


Liaisons avec les autres rfrentiels


Couverture avec les autres standardset rfrentiels


Fdration des rfrentielsVers un modle prescriptif


COBITISO 9000

ISO 27002

ITILCOSOQuoiCommentPrimtre de couvertureCOBIT et les autres rfrentiels


Points de correspondance 1/2ISO/IEC 38500 Gouvernance des Technologies de lInformation par lentrepriseLes principes de ISO 6 correspondent COBIT 5

ISO/IEC 27000Processus relatifs linformatique des domaines EDM, APO et DSSDes activits de surveillance et scurit de MEA

ISO/IEC 31000 Management du RisqueLes activits lies la gestion des risques de EDM et APO

ITIL (Processus cur) Un sous ensemble de processus du domaine DSSUn sous ensemble de processus du domaine BAI Quelques processus du domaine APO


Points de correspondance 2/2TOGAF (The Open Group Architecture Framework)Processus relatifs aux ressources de EDM TOGAF composant du comit darchitecture et des zones de gouvernanceProcessus darchitecture dentreprise dAPO

PRINCE2Processus de gestion de projet et de programme du domaine BAIProcessus relatifs au portefeuille du domaine APO

CMMIQuelques processus organisationnels et relatifs la qualit du domaine APOProcessus relatifs la construction dapplication et lacquisition de BAI,


Rfrentiel en extension permanente


Un portail de connaissance


COBIT 5 Single Integrated FrameworkFRAMEWORK PUBLICATIONSCOBIT 5: A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise ITCOBIT 5 ImplementationENABLING GUIDESEnabling ProcessesEnabling Information.PROFESSIONAL GUIDESCOBIT 5 for AssuranceCOBIT 5 for Information SecurityCOBIT 5 for RiskPRATICAL GUIDESConfiguration Management Using COBITSecuring Mobile Devices Using COBITTransforming Cybersecurity Using COBITCollaborative Environnement


ORIENTATIONS DE MISE EN UVRE


Les 7 tapes du cycle de vie de la mise en uvre


Points fortsAdaptation du modle en 6 tapes (ITIL) Identification des leviersApproche As-is / To-be / Opportunits et solution (TOGAF) Intgration de la mthode dvaluation daptitude des processus (ISO15504)Conduite du changement selon KOTTER Utilisation avanc du Business CaseLes challenges de la dmarches, les causes, et les facteurs de succs


Pour aller plus loin


Pour aller plus loinOrganismes de rfrenceISACA

Ouvrages de rfrenceITILISO/CEITOGAF

Showcase APMG24 juin 2014, Cur Dfense

Formations ORSYP InstituteCursus COBIT 5


Offre spciale ORSYP InstituteFormez vos quipes COBIT 5 Foundation3 jours du 10 au 12 juin 2014 ou du 7 au 9 juillet 2014Paris la DfenseCertification incluse

Bnficiez dune remise exceptionnelle990,00HT au lieu de 1.450,00HT (Tarif catalogue ORSYP Institute)Code promo : Webinar COBIT5

Votre contactAlexandra Sommer : [email protected] 01 47 73 17 42


Session dchangesNos experts vous rpondent en direct !Posez votre question par crit en utilisant le Chat, nos experts vous rpondent en direct !

www.orsypinstitute.comwww.linkedin.com/company/orsyporsyp.com/blog

**Prsent par CollisVoici le sommaire de ce webinar: Aprs une courte introduction sur APMG-International, Lenny commencera sa prsentation en dtaillant les diffrences entre les projets, les programmes et les portefeuilles. Il nous exposera les mthodologies du Cabinet Office couvrant les divers rfrentiels de gestion de projet, ainsi que les publications qui les accompagnent.Et enfin, Lenny va nous donner des lments sur la popularit croissante des qualifications du Cabinet Office offertes par APMG-International avec lensemble des organismes de formations accrdits et affilis pour offrir ces formations en franais.Les participants peuvent soumettre leurs questions pendant cette prsentation via la fonction Question & Chat que vous devriez voir lcran.Nous rpondrons ces questions la fin de la prsentation et enfin nous vous donnerons des liens complmentaires pour aller plus loin.Le support et lenregistrement de ce Webinar seront envoys tous les participants.

Avant de donner la parole Lenny, je vais vous donner quelques lments sur lAPMG-International.**Avant de rentrer dans le vif du sujet, quelques mots pour vous prsenter ORSYP.ORSYP est un groupe internationale prsent sur tous les continents, spcialiste du management des oprations informatiques depuis + de 27 ans.*Le groupe ORSYP est compos de 4 activits :Une activit logicielle dautomatisation, de capacity management et de supervision Wan. Et plus rcemment, un portail unique de benchmark oprationnel dynamique BenchPointITUne activit conseil en Management du SIUn centre de formation, nous sommes en autres le 1er centre de formation ITIL,Enfin, lInstitut qui publie rgulirement livres blancs et articles et anime communauts dexperts et think Tank autour de la Performance des Oprations et du Capacity Management. ORSYP institute cest galement 6 ditions IT du Trivial Pursuit dont ldition 2014 est ddie au Management de Projet.**An IT audit and control framework?COBIT (1996) and COBIT 2nd Edition (1998)Focus on Control ObjectivesAn IT management framework?COBIT 3rd Edition (2000)Management Guidelines addedAn IT governance framework?COBIT 4.0 (2005) and COBIT 4.1 (2007)Governance and compliance processes addedAssurance processes removed

*Definition dun systeme de gouvernance 2007 : TGF (Taking Governance Forward)

**Comment savoir quon a la bonne mthode?

BSCParler des rles

*Perimetre limite Pas une approche systemique Pas facile a utiliser Pas facile a maintenir Pas adaptable a son propre contexte

*Perimetre limite Pas une approche systemique Pas facile a utiliser Pas facile a maintenir Pas adaptable a son propre contexte

*Traduction en cours*Trop de texte**Faire un choix. Ce slide est mieux que le 12*BRM, SLM, Catalogue, Gestion des changements, Disponibilit/capacit, Incident/Requte*Trop de texte, il faut du visuel**Le referentiel de COBIT 5 fournit a ses parties prenantes des conseils plus complets et a jour (voir la figure 11) sur la gouvernance et la gestion des TI de lentreprise par : La recherche et lutilisation dun ensemble de sources qui ont mene a lelaboration du nouveau contenu, y compris : Reunir les orientations existantes de lISACA (COBIT 4.1, Val IT 2.0, Risk IT, BMIS) dans ce referentiel unique. Completer ce contenu avec les domaines necessitant un approfondissement et des mises a jour. Saligner sur dautres normes et referentiels pertinents, comme ITIL, TOGAF et les normes ISO. La liste complete des references se trouve a lannexe A. La definition dun ensemble de facilitateurs de gouvernance et de gestion, qui fournissent une structure pour tous les documents dorientation. La constitution dune base de connaissances COBIT 5 qui contient toutes les orientations et les contenus deja developpes, et qui fournira une structure permettant levolution des contenus. Letablissement dune base de reference solide et complete en matiere de bonnes pratiques.

**Establishing a Sense of Urgency (Crer le sentiment d'urgence)Creating the Guiding Coalition (Crer une quipe de pilotage)Developing a Vision and Strategy (Dvelopper une vision et une stratgie)Communicating the Change Vision (Communiquer le changement de vision)Empowering Employees for Broad-Based Action (Responsabiliser les employs pour une large action)Generating Short-Term Wins (Gnrer des victoires rapides)Consolidating Gains and Producing More Change (Consolider les gains et produire plus de changements)Anchoring New Approaches in the Culture (Ancrer les nouvelles mesures dans la culture d'entreprise)

**Offre spciale pour vous participants de ce webinar, prolongez lexprience et profitez dune offre spciale de lInstitutxx de remise sur notre formation Nhsitez pas me contacter pour obtenir plus dinformation.

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Documents

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