Code de Déontologie Du PMI

7/24/2019 Code de Dontologie Du PMI

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Project Management InstituteCode de dontologie et de conduite professionnelle

CHAPITRE 1. VISION ET APPLICABILIT

1.1 Vision et objectif

En tant que praticiens du management de projet, nous avons pris lengagement de faire ce qui est juste ethonorable. Nous nous sommes fixs des normes de conduite trs leves et aspirons satisfaire cette lignede conduite dans tous les aspects de notre vie au travail, dans notre vie prive, au service et dans le cadrede lexercice de notre profession.

Le prsent Code de dontologie et de conduite professionnelle dcrit les attentes que nous entretenons pournous et nos collgues praticiens dans larne globale du management de projet. Il prsente les idauxauxquels nous aspirons ainsi que les comportements que nous nous devons dadopter dans nos rles deprofessionnels et de volontaires.

Lobjet du prsent Code est de donner confiance en la profession de management de projet et daider

lindividu devenir un meilleur praticien. Pour ce faire nous mettons en avant une entente lchelle de laprofession toute entire des comportements qui sont de mise. Nous sommes convaincus que la crdibilit etla rputation de la profession du management de projet est faonne par le comportement collectif despraticiens individuels.

Nous croyons que nous pouvons faire progresser notre profession, la fois individuellement etcollectivement, en adoptant et en souscrivant au prsent Code de dontologie et de conduite professionnelle.Nous pensons galement que le prsent Code contribuera nous permettre de prendre des dcisions sages,tout particulirement face des situations difficiles o nous pouvons tre appels remettre en questionnotre intgrit ou compromettre nos valeurs.

Nous esprons que le prsent Code de dontologie et de conduite professionnelle fera office de catalyseurpour que dautres puissent rflchir, dbattre, et composer sur la dontologie et les valeurs. Nous esprons

par ailleurs que le prsent Code permettra de poser les fondations dun ouvrage sur lequel notre professionpourra terme tre rige et voluer.

1.2 Les personnes qui ce Code s'adresse

Le Code de dontologie et de conduite professionnelle sadresse :

1.2.1 tous les membres de PMI

1.2.2 Aux individus qui ne sont pas membres de PMI mais satisfont un ou plusieurs des critressuivants :.1 les non-membres qui sont titulaires d'une certification PMI.2 les non-membres qui font la demande pour entreprendre un processus de certification PMI.3 les non-membres qui apportent leurs services PMI en qualit de volontaire.

Commentaire: Ceux qui dtiennent un certificat de Project Management Institute (PMI) (quils soient membres ounon) taient prcdemment appels rpondre et rendre des comptes par rapport au Code de conduite

professionnelle du Professionnel en management de projet (PMP) ou de lAssoci certifi en management deprojet (CAPM) et continuent dtre tenus responsables sur la base du Code de dontologie et de conduiteprofessionnelle de PMI. Par le pass, les normes de dontologie PMI taient galement diffrentes selon qu'ils'agissait de membre ou d'individus certifis. Les parties prenantes qui ont apport leur contribution audveloppement du prsent Code ont conclut quil ntait pas souhaitable davoir plusieurs codes et que chacundevait tre tenu aux mmes normes de conduite trs leves. Cest pourquoi, ce Code sapplique la fois auxmembres PMI et aux individus qui ont fait la demande ou se sont vus dcerner un certificat de PMI,indpendamment de leur appartenance PMI.

1.3 Structure du Code


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Le Code de dontologie et de conduite professionnelle est divis en deux sections qui contiennent desnormes de conduite qui salignent sur les quatre valeurs qui furent identifies comme tant les plusimportantes pour la communaut de management de projet. Certaines sections de ce Code comportent descommentaires. Les commentaires ne sont pas des parties obligatoires du Code, mais ils fournissent desexemples et dautres clarifications. Enfin, un glossaire est pourvu en fin de norme. Le glossaire dfinit des

termes et des phrases utiliss dans le Code. des fins de commodit, les termes dfinis dans le glossairesont souligns dans le texte du Code.

1.4 Les valeurs sur lesquelles se fonde ce Code

Il a t demand aux praticiens de la communaut globale du management de projet didentifier les valeursqui formaient la base sur laquelle reposait leur processus de prise de dcision et qui guidaient leurs actions.Les valeurs que la communaut globale du management de projet a dfinies comme tant les plusimportantes taient : la responsabilit, le respect, lquit et lhonntet. Le prsent Code met en exergueces quatre valeurs comme tant sa fondation.

1.5 Conduite programmatique et obligatoire

Chaque section du Code de dontologie et de conduite professionnelle comprend la fois des normesprogrammatiques et de nomes obligatoires. Les normes programmatiques dcrivent la conduite que nousnous efforons de maintenir en tant que praticiens. Bien quil ne soit pas facile de mesurer ladhsion auxnormes programmatiques, lobservation de celles-ci dans notre conduite est une attente que nousentretenons propos de nous mmes en tant que professionnels a n'est pas une option.

Les normes obligatoires fixent des exigences fermes, et dans certains cas, limitent ou interdisent certainscomportements du praticien. Les praticiens qui nobservent pas ces normes de conduite sexposent desactions disciplinaires par devant le Comit d'examen dontologique de PMI | PMIs Ethic ReviewCommittee .

Commentaire : La conduite couverte par les normes programmatiques et la conduite couverte par les normesobligatoires ne sont pas mutuellement exclusives ou disjointes; c..d. quun acte ou omission spcifique pourraitconstituer une infraction la fois des normes programmatiques et obligatoires.

CHAPITRE 2. RESPONSABILIT

2.1 Description de la responsabilit

La responsabilit est notre devoir dassumer les dcisions que nous prenons ou manquons de prendre, lesactions que nous entreprenons ou manquons dentreprendre, et les consquences qui en rsultent.

2.2 Responsabilit : Normes programmatiques

En tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet :

2.2.1 Nous prenons des dcisions et nous agissons dans lintrt de la socit, de la scurit publique et

de lenvironnement.

2.2.2 Nous nacceptons que les missions qui correspondent notre pass professionnel, notreexprience, nos comptences et nos qualifications.

Commentaire: Dans le cas de missions faisant appel des activits interdisciplinaires de croissance ou dedveloppement, nous nous assurons que les parties prenantes reoivent en temps utile toutes les informationsrelatives aux lacunes au niveau de nos qualifications de sorte qu'ils disposent de tous les lments ncessaires

pour prendre des dcisions claires quant notre adquation pour une mission particulire.Pour les arrangements forfait, nous ne soumissionnons que pour des travaux que notre organisation est enmesure dassumer et nous ne missionnons que des individus qualifis comptents pour effectuer le travail.

2.2.3 Nous tenons les engagements que nous prenons nous faisons ce que nous promettons.


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2.2.4 Lorsque nous commettons des erreurs ou des omissions, nous prenons nos responsabilits etfaisons les rectifications requises dans les meilleurs dlais. Lorsque nous dcouvrons deserreurs ou des omissions commises par dautres, nous en communiquons la teneur aux servicesappropris ds leur dcouverte. Nous acceptons la responsabilit pour tous les problmesrsultant de nos erreurs ou omissions et les consquences qui en dcoulent.

2.2.5 Nous veillons la protection de toutes les informations exclusives ou confidentielles qui nous ont

t confies.2.2.6 Nous veillons lapplication du prsent Code et nous en rpondons les uns aux autres.

2.3 Responsabilit : Normes obligatoiresEn tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet, nos exigences vis--visde nous-mmes et de nos collgues praticiens sont les suivantes :

Rglementation et contraintes lgales

2.3.1 Nous nous informons et assurons lapplication de rglements, rgles, rglementations et des loisqui rgissent notre travail ainsi que nos activits professionnelles et de volontariat.

2.3.2 Nous signalons toute conduite contraire la dontologie ou la loi aux autorits de management

adquates et, si besoin est, ceux qui se voient affects par ladite conduite.

Commentaire: Ces dispositions ont plusieurs consquences. Concrtement, nous ne nous livrons pas descomportements illgaux, comme entre autres : le vol, la fraude, la corruption, les dtournements de fonds ou les

pots-de-vin. Par ailleurs, nous ne prenons ni nabusons des biens dautrui, y compris la proprit intellectuelle, toutcomme nous ne pratiquons ni la calomnie ni la diffamation. Ces types de comportements illgaux ont t dsignscomme tant problmatiques par des groupes de rflexion avec des praticiens qui se sont tenus travers le monde.En tant que praticiens et reprsentants de notre profession, nous nexcusons ni nassistons les autres dans la

poursuite de pratiques illgales. Nous signalons tout comportement contraire la loi ou la dontologie. Ladclaration n'est jamais facile et nous reconnaissons qu'elle peut avoir des consquences ngatives. Depuis lesrcents scandales sociaux, bon nombre dorganisations ont adopt des rglements visant protger les employsqui rvlent la vrit sur les activits contraires la loi ou la dontologie. Certains gouvernements ont galementadopt des lois pour la protection des employs qui exposent la vrit au grand jour.

Plaintes et rclamations en matire de dontologie

2.3.3 Nous attirons lattention des autorits comptentes sur les infractions commises lencontre duprsent Code pour leurs rsolutions.

2.3.4 Nous ne faisons valoir des revendications relatives la dontologie que lorsque celles-ci reposentsur des faits.

Commentaire: Ces dispositions ont plusieurs consquences. Nous cooprons avec PMI en matire dinfraction ladontologie et de rassemblement dinformations pertinentes, que nous soyons plaignant ou dfendeur. Nous nousabstenons galement daccuser les autres dinconduite dontologique lorsque nous ne sommes pas en possessionde tous les faits. Par ailleurs, nous intentons des actions disciplinaires lencontre les individus qui sciemment fontde fausses dclarations au dtriment dautrui.

2.3.5 Nous intentons des actions disciplinaires lencontre de tout individu qui exercerait des

reprsailles contre une personne qui soulve des problmes de dontologie.

CHAPITRE 3. LE RESPECT

3.1 Description du RespectLe respect est notre devoir de tmoigner une haute considration pour nous-mmes, les autres et lesressources qui nous sont confies. Les ressources qui nous sont confies peuvent comprendre desressources humaines, des moyens montaires, la rputation, la scurit des autres et des ressourcesnaturelles ou environnementales.Un environnement de respect suscite la confiance, l'assurance et lexcellence dans le travail en favorisant lacoopration un environnement o diffrentes vues et perspectives sont encourages et apprcies.


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3.2 Le respect : Normes programmatiquesEn tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet :

3.2.1 Nous nous informons des normes et coutumes des autres et vitons des comportementssusceptibles dtre interprts comme irrespectueux par les autres.

3.2.2 Nous coutons les points de vue des autres, cherchant les comprendre.3.2.3 Nous discutons directement avec les personnes avec lesquelles nous sommes en conflit ou en

dsaccord.

3.2.4 Nous nous conduisons en professionnels, mme lorsque la rciproque nest pas vraie.Commentaire: Une implication de ces dispositions est que nous vitons les bavardages et les remarques ngativessusceptibles de ruiner la rputation dune autre personne. Il est galement de notre devoir au titre du prsent Codede confronter ceux qui adoptent ces types de comportements.

3.3 Le respect : Normes obligatoiresEn tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet, nos exigences vis--visde nous-mmes et de nos collgues praticiens sont les suivantes :

3.3.1 Nous ngocions en toute bonne foi.

3.3.2 Nous nusons pas du pouvoir que nous confre notre expertise ou nos fonctions pour influencer lesdcisions des autres dans le but d'en tirer un avantage personnel leurs dpens.

3.3.3 Nous nagissons pas de manire abusive envers les autres.

3.3.4 Nous respectons les droits de proprit des autres.

CHAPITRE 4. QUIT

4.1 Description de lquitLquit est notre devoir de prendre des dcisions et dagir en toute impartialit et objectivit. Notre conduitedoit tre exempte de la concurrence dintrts personnels, de prjug et de favoritisme.

4.2 quit : Normes programmatiquesEn tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet :

4.2.1 Nous faisons preuve de transparence dans notre processus de prise de dcision.

4.2.2 Nous procdons constamment au rexamen de notre impartialit et de notre objectivit, prenantles mesures correctives qui simposent.

Commentaire :Des recherches effectues auprs de praticiens ont indiqu que les conflits dintrt reprsentent ledfi le plus important auquel notre profession se trouve confronte. Les praticiens dclarent que lun des problmesles plus importants quils rencontrent est de ne pas reconnatre les conflits de loyaut et de reconnatre lorsque nousnous sommes placs ou avons plac les autres dans une situation de conflit dintrt par inadvertance. Nous, entant que praticiens nous devons dtre lafft de manire proactive de tous conflits potentiels et de nous entraider

en mettant en exergue les conflits potentiels les uns des autres et insister pour quils soient rsolus.

4.2.3 Nous veillons ce que tous ceux qui sont autoriss disposer dune information y aient libre accs.

4.2.4 Nous veillons lgal accs de tous les candidats qualifis aux opportunits.

Commentaire: Une des implications de ces dispositions est que, dans le cas d'un arrangement forfait, nousfournissons un gal accs linformation au cours du processus de soumission.

4.3 quit : Normes obligatoiresEn tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet, nos exigences vis--visde nous-mmes et de nos collgues praticiens sont les suivantes :

Situations de conflit dintrt


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4.3.1 Nous divulguons de manire proactive et complte tous les conflits dintrt rels et potentiels auxparties prenantes adquates.

4.3.2 Lorsque nous ralisons que nous nous trouvons face un conflit dintrt rel ou potentiel, nousfaisons preuve de retenue quant notre participation dans le processus de prise de dcision ou tenter d'influencer de quelque manire les rsultats, moins que ou jusqu' ce que : nous enayons inform en tous termes les parties prenantes concernes ; nous ayons un plan

dattnuation approuv ; et nous ayons obtenu l'agrment de poursuivre de la part des partiesprenantes.

Commentaire: Lon se trouve en prsence dun conflit dintrt lorsquune situation se prsente o lon est mmedinfluencer des dcisions ou dautres consquences pour le compte d'une partie alors que lesdites dcisions ouconsquences peuvent affecter une ou plusieurs parties pour lesquelles nous avons de conflits de loyaut. Parexemple, lorsque nous agissons en tant quemploy, nous avons un devoir de loyaut envers notre employeur.Lorsque nous agissons en tant que volontaire PMI, nous avons un devoir de loyaut envers Project ManagementInstitute. Nous devons reconnatre quil sagit ici dintrts divergents et nous devons nous abstenir dinfluencer lesdcisions lorsque nous nous trouvons en situation de conflit dintrt.

Par ailleurs, mme si nous croyons tre en mesure de faire abstraction de nos loyauts partages et prendre desdcisions en toute impartialit, nous traitons ce qui revt les traits dun conflit dintrt comme un conflit dintrt etobservons les dispositions nonces au Code.

Favoritisme et discrimination

4.3.3 Nous nembauchons, ne licencions, ne rcompensons ni punissons, nous noctroyons ni nerejetons des contrats en nous appuyant sur des considrations personnelles, comme entreautres le favoritisme, le npotisme ou la corruption.

4.3.4 Nous ne pratiquons pas la discrimination entre autres sur la base du sexe, de la race, de l'ge, dela religion, d'un handicap, de la nationalit ou de l'orientation sexuelle.

4.3.5 Nous appliquons les rgles de lorganisation (employeur, Project Management Institute, ou autregroupe) sans favoritisme ou prjug.

CHAPITRE 5. HONNTET

5.1 Description de lhonntetLhonntet est notre devoir de comprendre la vrit et dagir de manire honnte la fois dans noscommunications et par notre conduite.

5.2 Honntet : Normes programmatiquesEn tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet :

5.2.1 Nous cherchons srieusement comprendre la vrit.

5.2.2 Nous sommes honntes dans nos communications et dans notre conduite.

5.2.3 Nous fournissons des informations exactes dans les dlais escompts.

Commentaire : Une des implications de ces dispositions est que nous prenions des mesures appropries pour nousassurer que les informations sur lesquelles nous nous appuyons pour prendre nos dcisions ou que noustransmettons d'autres soient exactes, fiables et soumises en temps opportun.

Ceci implique avoir le courage de faire part de mauvaises nouvelles mme lorsque celles-ci sont susceptibles deprovoquer des ractions indsirables. Aussi, lorsque les rsultats sont ngatifs, nous vitons de dissimuler lesinformations ou de rejeter la responsabilit sur d'autres. Lorsque les rsultats sont positifs, nous vitons de nous

prvaloir des accomplissements des autres. Ces dispositions renforcent notre engagement la fois dhonntet etde responsabilit.

5.2.4 Nous prenons des engagements et faisons des promesses, quelles soient implicites ou explicites,en toute bonne foi.


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5.2.5 Nous nous efforons de crer un environnement au sein duquel dautres se sentent encourags dire la vrit.

5.3 Honntet : Normes obligatoiresEn tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet, nos exigences vis--visde nous-mmes et de nos collgues praticiens sont les suivantes :

5.3.1 Nous nadoptons ni nexcusons un comportement destin tromper les autres, comme parexemple et entre autres, les fausses dclarations ou les dclarations trompeuses, les demi-vrits, les informations hors contexte ou les retenues dinformation qui, si elles taient connues,prsenteraient nos dclarations comme trompeuses ou incompltes.

5.3.2 Nous ne nous adonnons pas des pratiques malhonntes avec lintention den tirer profit ou auxdpens dautrui.

Commentaire : Les normes programmatiques nous exhortent tre honntes. Les demi-vrits et les abus derserve avec lintention de tromper les parties prenantes traduisent un manque total de professionnalisme au mmetitre que le font les fausses dclarations faites en toute connaissance de cause. Nous tablissons notre crdibilitsur la base dune information complte et prcise.

APPENDICE AA.1 Historique de la prsente normeLa vision du management de projet de PMI comme une profession indpendante a motiv nos premierstravaux dans le domaine de la dontologie. En 1981, le Conseil dAdministration de PMI a form un groupede dontologie, normes et homologation. En raison dune tche le groupe a t appel se prononcer sur lancessit davoir un code de dontologie pour la profession. Le rapport de lquipe contenait la premirediscussion documente de PMI concernant la dontologie pour la profession de management de projet. Cerapport fut soumis au Conseil dAdministration de PMI en aot 1982 et fut publi comme supplment auProject Management Quarterly (bulletin trimestriel) daot 1983.

Vers la fin des annes 80, cette norme a volu pour devenir la Norme dontologique pour le professionneldu management de projet [PMP]. En 1997, le Conseil dAdministration de PMI a dcid quil taitncessaire davoir un code de dontologie pour les membres. Le Conseil dAdministration de PMI procdaalors la formation dun Comit de documentation des rgles de dontologie pour rdiger et publier unenorme de dontologie pour les membres de PMI. Le Conseil a approuv le nouveau Code de dontologie

pour les membres en octobre 1998. Il sen est suivi lapprobation des Procdures de dossiers des membrespar le Conseil en janvier 1999, qui prvoyait un processus pour le dpt dune plainte en matire dedontologie et une rsolution sur ltablissement de lexistence dune violation.

Depuis que le Code de 1998 a t adopt, PMI et le monde des affaires ont subi un grand nombre dechangements trs importants. Le nombre des membres de PMI sest accru de faon significative. Lacroissance dans les rgions hors de lAmrique du Nord a t importante. Dans le monde des affaires, desscandales lis la dontologie ont provoqu la chute de socits et dorganisations but non lucratifdenvergure mondiale, lindignation du public et entranant une recrudescence des contrlesgouvernementaux. La globalisation a permis de rapprocher les conomies mais avec elle est venue laralisation que notre entente de la dontologie peut varier d'une culture l'autre. Le rythme accru et continudu changement technologique a apport de nouvelles opportunits, mais a galement introduit de nouveauxdfis, y compris de nouveaux dilemmes dontologiques.

Cest pour ces raisons quen 2003 le Conseil dAdministration de PMI a demand une rvaluation de notrecode de dontologie. En 2004, le Conseil de PMI a confi Ethics Standards Review Committee [ESRC] lamission de procder lexamen du code de dontologie et de dvelopper un processus pour la rvision descodes. LESRC a dvelopp des processus qui encouragent la participation active par la communautglobale du management de projet. En 2005, le Conseil de PMI a approuv les processus de rvision ducode, convenant de limportance primordiale de la participation globale de la communaut du managementde projet. En 2005, le Conseil a galement missionn le Comit de dveloppement de normes dedontologie dexcuter le processus approuv par le Conseil et de remettre le code revu avant la fin de


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l'anne 2006. Ce Code de dontologie et de dveloppement professionnel fut approuv par le Conseildadministration de PMI en octobre 2006.

A.2 Processus utilis pour crer cette norme

La premire tape pour le comit de dveloppement des normes de dontologie - Ethics Standards

Development Committee [ESDC] dans le cadre du dveloppement de ce Code tait de comprendre lesproblmes dontologiques auxquels se trouvait confronte la communaut du management de projet et desaisir les valeurs et les points de vue des praticiens de toutes les rgions du globe. Ceci fut ralis grce divers mcanismes y compris des discussions en groupes de rflexion et deux sondages internet faisantappel des praticiens, des membres, des volontaires et des individus dtenteurs d'une certification PMI. Deplus, lquipe a procd lanalyse des codes de dontologie de 24 associations but non lucratif enprovenance de diverses rgions du globe, a recherch les bonnes pratiques dans le dveloppement desnormes dontologiques et a explor les principes du plan stratgique de PMI lis la dontologie.

Cette recherche de vaste envergure mene par lESDC a dress la toile de fond pour le dveloppement dutest dexposition du Code de dontologie et de conduite professionnelle de PMI. Le test dexposition fut alorsdissmin travers la communaut globale de management de projet pour commentaire. Le Code futdvelopp en appliquant les processus rigoureux d'laboration de normes tablis par l'ANSI (American

National Standards Institute) car ce sont ces processus qui ont t utiliss pour les projets dedveloppement des normes techniques de PMI et taient rputs reprsenter les bonnes pratiques pourl'obtention et valuer le retour dinformation des parties prenantes au test dexposition.

Il rsulte de cet effort un Code de dontologie et de conduite professionnelle qui ne fait pas que dcrire lesvaleurs dontologiques auxquelles la communaut du management de projet aspire, mais encore traiteconcrtement la conduite que chaque individu tenu par le prsent Code se doit obligatoirement dobserver.Les violations du Code de dontologie et de conduite professionnelle de PMI peuvent se traduire par dessanctions ordonnes par PMI au titre des Procdures de dossiers dontologiques.

LESDC a conclu quen tant que praticiens du management de projet, notre communaut prend sonengagement en faveur de la dontologie trs au srieux et nos pairs au mme titre que nous mmesrpondons les uns aux autres de notre conduite quant honorer les dispositions du prsent Code.

APPENDICE B

B.1 GlossaireManire abusive. Conduite qui rsulte dans des dommages corporels ou provoque un intense sentiment

de peur, dhumiliation, de manipulation, ou dexploitation dune autre personne.

Conflit dintrt. Une situation qui survient lorsquun praticien du management de projet se trouve face une dcision ou une action qu'il doit prendre ou engager et qui bnficiera au praticien ou uneautre personne ou organisation envers le ou laquelle le praticien a un devoir de loyaut et qui enmme temps portera prjudice une autre personne ou organisation envers le ou laquelle lepraticien a un devoir de loyaut similaire. La seule faon dont les praticiens peuvent rsoudre cesdevoirs conflictuels est de divulguer le conflit aux parties concernes et de leur permettre de prendre

une dcision quant la manire dont ils envisagent que le praticien doit poursuivre.

Devoir de loyaut. La responsabilit dune personne, lgale ou morale, de promouvoir les intrts duneorganisation ou dune autre personne avec laquelle elle est affilie.

Project Management Institute [PMI].La totalit du Project Management Institute, y compris ses comits,groupes et composants associs par contrat tels que les branches, collges et groupes dintrtspcifiques.

Membre PMI. Une personne qui adhre au Project Management Institute en tant que membre.


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Activits commandites par PMI. Les activits qui comprennent, entre autres, la participation Groupeconseil de membres PMI, lquipe de dveloppement des normes PMI, ou un autre groupe oucomit de travail PMI. Ceci comprend galement les activits conduites sous les auspices duneorganisation qui est un composant contractuel de PMI que celle-ci assume le rle de leader ausein du composant ou un autre type de dactivit ou vnement pdagogique du composant.

Praticien. Une personne prenant part une activit qui contribue au management dun projet,portefeuille, ou programme dans le cadre de la profession de management de projet.

Volontaire PMI.Une personne qui participe des activits parraines par PMI, quil sagisse ou non d'unmembre du Project Management Institute.

Documents

Code de Déontologie Du PMI