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Comment allier orientation client et performance commerciale ? Fabien Arévalo #SMARC15

Comment allier orientation client et performance commerciale

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Page 1: Comment allier orientation client et performance commerciale

Comment allierorientation client et performance commerciale ?

Fabien Arévalo

#SMARC15

Page 2: Comment allier orientation client et performance commerciale

Conseils

Stratégie commerciale

Création et optimisation decentres de contacts

Politique de traitement desréclamations

Formations

Vente orientée client

Qualité de l’accueil

Services clients

Orientation client

Evaluations

Enquêtes de satisfaction

Qualité des contacts clientsContacts réels, clients mystères

Voix du client

#SMARC15

Page 3: Comment allier orientation client et performance commerciale

Notre parcours cet après-midi

#SMARC15

Page 4: Comment allier orientation client et performance commerciale

Le paradoxe de la politique commerciale

La mauvaise image de la vente

Du latin vendere« vendre », « trafiquer », « faire valoir », « vanter », « louer », « recommander ».

Trahir, révéler un secret par intérêt ; dénoncer. Vendre sa patrie. — Il vendrait son meilleur ami à beaux deniers comptants. C’est lui qui nous a vendus.

#SMARC15

Page 5: Comment allier orientation client et performance commerciale

Le paradoxe de la politique commerciale

Devoir aller au-delà de la qualité intrinsèque du produit /service

La mauvaise image de la vente

Devoir convaincre, "planter" le client

Devoir se mettre en danger, sortir de sa zone de confort

Attendons les effets de la bonne qualité de nos produits

et du bouche à oreille !

#SMARC15

Page 6: Comment allier orientation client et performance commerciale

Le paradoxe de la politique commerciale

Le manque de budget pour la fidélisation

Le client reste, pourquoi investir ?

Le SAV est un centre de coûts

L’orientation client, c’est pour les start up !

#SMARC15

Page 7: Comment allier orientation client et performance commerciale

Votre ADN

L'histoire de votre entrepriseCelle de ses fondateurs

Vos valeurs, vos visions

Vos objectifs

#SMARC15

Page 8: Comment allier orientation client et performance commerciale

Vos clients

#SMARC15

LE RETOUR DU B.S.P.(Le Bon Sens Populaire)

Page 9: Comment allier orientation client et performance commerciale
Page 10: Comment allier orientation client et performance commerciale

Je vous connais

Dites-moi ce que vous voulezJe vous le proposerai

Je m'en souviendraila prochaine fois

Et un petit ospour Gigi votre caniche

#SMARC15

Page 11: Comment allier orientation client et performance commerciale

#SMARC15

Page 12: Comment allier orientation client et performance commerciale

Connaitre

#SMARC15

Page 13: Comment allier orientation client et performance commerciale

Quelques actions simplespour mieux connaître ses clients

Enrichissement de coordonnées(mobile, email)

La question supplémentaire

Utilisation différente du service(site web / service client)

Questionnement ciblé(famille, concurrence, utilisation,

environnement…)

Connaitre

#SMARC15

Page 14: Comment allier orientation client et performance commerciale

Quelques actions simplespour mieux connaître ses clients

Datamining

Analyses statistiques

Fréquentation

Motifs de contacts clients

Connaitre

#SMARC15

Page 15: Comment allier orientation client et performance commerciale

Ecouter

#SMARC15

Page 16: Comment allier orientation client et performance commerciale

Ecouter

Considérer le clientcomme le "job n°1"

Etre présent

Etre proactifSortir du guichet

Aller vers les collaborateurs

#SMARC15

Page 17: Comment allier orientation client et performance commerciale

Qualité délivrée

Ecouter

Clients mystères

Analyses des interactions clients réelles

#SMARC15

Page 19: Comment allier orientation client et performance commerciale

La voix du client

Ecouter

Analyses de ce que disent les clients

dans leurs lettres, emails, téléphones…

et sur les réseaux sociaux

#SMARC15

Page 20: Comment allier orientation client et performance commerciale

EMERVEILLER

#SMARC15

Page 21: Comment allier orientation client et performance commerciale

Emerveiller

Satisfaction et émerveillement

#SMARC15

Page 22: Comment allier orientation client et performance commerciale

Emerveiller

#SMARC15

Page 23: Comment allier orientation client et performance commerciale

+1: la symétrie des attentions

La meilleure des relations clients ne vaut rien si l'on ne considère que les clients externes.

Les collaborateurs sont autant de clients auprès de qui

il faut également appliquer le « Connaître – écouter – émerveiller »

#SMARC15

Page 24: Comment allier orientation client et performance commerciale

En résumé

Connaître ses clients

De l'écoute client à la voix du client

Emerveiller plutôt que satisfaire

Considérer tous les intervenants comme des clients

Utiliser les outils à disposition…

Connaître son ADN

#SMARC15

Page 25: Comment allier orientation client et performance commerciale

QUELQUES SITES

emarketing.fr et relationclientmag.frFrançais. Beaucoup de dossiers et d’articles des magazines « Marketing », « Marketing direct », et « Relation client »

en-contact.comFrançais. Site du magazine éponyme.

Sensduclient.blogspot.comLe blog francophone qui fait référence sur le domaine (actualités, livres, etc.) de Thierry Spencer

Groupe "Relation client Suisse" sur Linkedin…vous êtes les bienvenus pour toute contribution !

QUELQUES LIVRES

ORIENTATION CLIENT - SERVICE CLIENT

Le service à la clientèle, Gilbert Rock et Marie-Josée Ledoux, ERPI

Le service client pour les nuls, Ralph Hababou, First Editions

Service compris 2.0, Philippe Bloch, Ventana Editions

Service gagnant, Ralph Hababou, First Editions

Service incompris ! Pour le retour du client, Jean-Paul Guedj, Editions d’Organisation

Page 26: Comment allier orientation client et performance commerciale

SATISFACTION - FIDELISATION – RECLAMATIONS

Fidélisez vos clients, Pierre Morgat, Editions d’organisation

Les 7 conditions pour satisfaire et fidéliser ses clients, Georges Chétochine, Editions d’Organisation

Les réclamations clients, Philippe Détrie, Editions d’Organisation

Stratégie de gestion des réclamations clients, Laurent Hermel, AFNOR

« PHILOSOPHIE »

Les employés d’abord, les clients ensuite, Vineet Nayar, Diateino

L’art de l’enchantement, Guy Kawasaki, Diateino

L’entreprise du bonheur, Tony Hsieh, LeDuc Editions

La vache pourpre, Seth Godin, Maxima

Page 27: Comment allier orientation client et performance commerciale

Chemin Louis-Hubert 2 • 1213 Petit-Lancy / GenèveTél: +41 22 346 49 66

www.altamedia.chwww.altaeva.ch

Fabien Aré[email protected]

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