Comment utiliser ce modèle de proposition de Web view(.docx). Nous vous demandons ... Global Positioning System / Système mondial de positionnement . kW. ... Aussi, spécifier si

COMPANY TITLE 15/12/16

Proposition Projet HydroélectriqueTITRE

Soumis par

SOCIETE

Version Date de soumission Résume de changements requis/modifications apportées par rapport à la version précédente

1 jj/mm/aaaa -------

Proposition de projet soumise à la promotion des réseaux villageois de Energising Development Rwanda


Table des MatièresProposition Projet Hydroélectrique.........................................................................................................1

Comment utiliser ce modèle de proposition de projet...........................................................................3

Liste des acronymes...............................................................................................................................5

1. Présentation du projet...................................................................................................................61.1. Aperçu qualitatif du projet.....................................................................................................61.2. Fiche récapitulative du projet.................................................................................................7

2. Informations sur le développeur....................................................................................................82.1. Informations générales...........................................................................................................82.2. Informations sur les capacités techniques et financières.......................................................8

3. Analyse Socio-économique.............................................................................................................93.1. Description de(s) village(s)/cellule(s)......................................................................................93.2. Institutions publiques.............................................................................................................93.3. Activités commerciales...........................................................................................................93.4. Projets d’infrastructure et développement existants...........................................................103.5. Evidence de soutien local.....................................................................................................10

4. Proposition technique..................................................................................................................114.1. Analyse hydrologique, topographique, et géologique..........................................................114.2. Evaluation de la demande....................................................................................................124.3. Génie civil.............................................................................................................................154.4. Equipements électromécaniques.........................................................................................174.5. Réseaux et connections........................................................................................................17

5. Modèle d’affaires.........................................................................................................................195.1. Gestion commerciale............................................................................................................195.2. Gestion technique................................................................................................................205.3. Environnement d’affaires.....................................................................................................20

6. Proposition financiére..................................................................................................................216.1. Dépenses d’investissement (CAPEX).....................................................................................216.2. Sources de financement.......................................................................................................226.3. Dépenses d’opération (OPEX)...............................................................................................236.4. Recettes tarifaires.................................................................................................................246.5. Projection des flux de trésorerie...........................................................................................256.6. Performance financiére........................................................................................................25

7. Plan de travail...............................................................................................................................27

8. Documents et certificats supplémentaires...................................................................................288.1. Certificat de conformité........................................................................................................288.2. Documents supplémentaires et certificats...........................................................................298.3. Photos, dessins techniques et spécifications........................................................................298.4. Factures pro-forma et offres de coûts..................................................................................29

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Comment utiliser ce modèle de proposition de projetLe canevas de proposition de projet suivant a été conçu par EnDev Rwanda afin de guider et d’appuyer les développeurs de projets dans la présentation de leurs propositions de projets hydroélectriques (entre 5 et 100 kW de puissance installée).Les textes en gris et italique fournissent des lignes directrices sur l'information minimale requise dans chaque section ou tableau spécifique ; S'il vous plaît entrez d'abord votre contenu en écriture normale noire en dessous du texte gris et seulement supprimez le texte gris une fois que vous êtes sûr que vous avez fournis tous les détails nécessaires. En outre, vous pouvez ajouter toute information complémentaire que vous considérez utile pour le développement de la proposition.

Examiner attentivement les « Lignes-guide de sécurité et de qualité pour pico-hydro village grids », qui sont fournis sur le site d’Urwego Bank. Les lignes-guide recommandent également un certain nombre de manuels et de rapports qui pourraient vous soutenir dans la préparation d'une proposition de qualité.

Respecter la structure proposée de chapitres et paragraphes au moment de remplir le modèle. Commencez à élaborer la proposition de projet de Chapitre 2 ; Chapitre 1 (composé des sections 1.1 et 1.2) devrait être le dernier à être rempli, car il fournit un aperçu final de la proposition.

Il est très important de vérifier la cohérence des informations fournies à tout stade de développement de votre proposition ; si des incohérences persistent dans le document final, EnDev Rwanda assumera l'information la plus désavantageuse disponible, affectant donc négativement le score final. Cela est particulièrement vrai pour les données présentées sur la demande d'énergie, les tarifs et les revenus dans les tableaux 3, 6 et 12.

Pour la proposition financière (chapitre 6), vous devez remplir d'abord les sections sur les CAPEX , OPEX , le financement et les revenus dans les sections respectives 6.1 , 6.2, 6.3 , et 6.4. Dans une deuxième étape, vous devez effectuer votre projection de flux de trésorerie pendant une période de dix ans (section 6.5) , ainsi que l'évaluation de la performance financière et de la dette ( section 6.6 ) . Pour cette analyse, vous ne tiendrez pas compte de la contribution du financement basé sur les

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Ne pas oublier!Avant de décider de développer un mini-réseaux, vous devriez aborder EDCL pour obtenir une lettre de confirmation vous assurant que le site est hors du réseaux national, car il n'y a pas de fonds alloués à la zone. Bien sûr, cela ne vous permet pas d'exploiter pleinement le site, sauf si vous prouvez que vous êtes en mesure de développer un projet réalisable dans la zone spécifique.

Si votre capacité de production totale nette au moment de la mise en service est supérieure à 50 kW, vous devez obtenir un permis d'électricité simplifié délivré par l'Autorité de réglementation des services électrique du Rwanda (RURA), conformément au règlement N°01/R/EL-EWS/RURA/2015 régissant le cadre de régulation simplifiée pour l'électrification rurale au Rwanda. Si cela vaut pour votre projet, assurez-vous d'approcher RURA dans les premières étapes de votre processus de développement du projet. Par contre, si la capacité est inférieure à 50 kW, vous devez seulement obtenir une exemption formelle d’autorisation de RURA.Une Evaluation d’Impact Environnemental (EIE) pourrait être requise par la RDB avant le début de la phase de construction. Ainsi, contactez la RDB remplissez le formulaire de demande d’EIE. Après avoir mené une étude sur le terrain, RDB vous informera si vous recevez une exemption EIE, si vous avez seulement besoin d'une étude partielle (Plan de gestion environnementale), ou une EIE complète (pour laquelle le RDB créera les Termes de Référence). Assurez-vous d'aborder RDB dans les premiers stades du processus de développement du projet.

Vous devez également obtenir une Autorisation d’Abstraction d’eau de surface de MINIRENA pour protéger votre projet en conflit de dérivations d'eau en amont, par exemple pour des fins d'irrigation.


résultats fourni par EnDev Rwanda. Nous nous attendons à ce que la VAN et le TRI sont peut-être bas mettant en évidence l'écart de viabilité existante, ce qui est la raison pour laquelle vous demandez un soutien d’EnDev en premier lieu. Cependant, un projet doit montrer qu'il est un coût d’investissement rentable et que l'écart n’est pas déraisonnablement grande. Dans tous les cas , nous n’accepterons pas tout projet qui n’est pas en mesure de couvrir ses coûts d'opération par les recettes collectées .

Approchez Urwego Bank si vous souhaitez utiliser la feuille de calcul des flux de trésorerie de la grille de village d’EnDev pour cet exercice. Après la soumission de votre demande, la projection des flux de trésorerie, la performance financière et l'analyse de la dette seront répétées par Urwego Bank en utilisant la feuille de calcul des flux de trésorerie de la grille de village d’EnDev pour calculer le montant du financement de RBF votre projet exige et se qualifie pour .

Avant de soumettre votre proposition de projet, vous pouvez supprimer cette section «Comment utiliser ce modèle de proposition de projet " de la proposition de projet. Après une dernière vérification de l'intégralité, s'il vous plaît supprimez également tout texte explicatif gris dans les chapitres. La demande doit être présentée à Urwego Bank uniquement par voie électronique dans le format MS Word (.docx).

Nous vous demandons de présenter un certain nombre de documents juridiques ainsi que des photos, des dessins techniques et des fiches techniques. Ces documents doivent être insérés dans le chapitre 8 de la proposition de projet. Dans le cas où le document de proposition finale devient trop grand (en termes de Mo), vous pouvez sélectionner une image dans votre document, cliquez sur Outils Image (Format) sur la barre du haut, puis sur Comprimer les images. Là, décochez l'option "Appliquer uniquement à cette image" et sélectionnez Imprimer (220 ppp). Cela permettra de réduire la taille des photos dans le présent document. Au cas où cela ne fonctionne pas, envisagez de soumettre deux documents distincts, qui sont:

• La proposition de projet (chapitre 1-7) ;• Le chapitre 8, qui est composé de tous les documents et certificats supplémentaires

nécessaires à l'évaluation.

Pour la signature finale du contrat de RBF avec Urwego Bank, la proposition de projet sera imprimée, signée et jointe au contrat RBF. Tous les documents juridiques doivent être fournis dans l'original uniquement à cette occasion.

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Liste des acronymes

AVR Automatic Voltage Regulator / Régulateur de tension

CAPEX Capital Expenditure / Dépenses d’Investissement

EARP Electricity Access Rollout Program/ Programme d’accès à

l’électricité

EBITDABAIDA

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and AmortisationBénéfice Avant Intérêts, Impôts, Dépréciation et Amortissement

EnDev Energising Development

GPS Global Positioning System / Système mondial de positionnement

kW kilo-Watt (power / puissance)

kWh kilo-Watt-hour (energy / energie)

MCB Miniature Circuit Breaker / Disjoncteur miniature

OPEX Operational Expenditure / Dépenses d’opération

DP Développeur du Projet

RBF Results-Based Financing / Financement basé sur les résultats

RDB Rwanda Development Board

REMA Rwanda Environment Management Authority

RRA Rwanda Revenue Authority

RSSB Rwanda Social Security Board

RURA Rwanda Utilities Regulatory Authority

UB Urwego Bank (Institut Financier exécutant RBF)

WACC Weighted Average Cost of CapitalCMPC Coût moyen pondéré du capital

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1. Présentation du projetRemplissez ce chapitre (composé de 1.1 et 1.2) une fois que vous avez terminé le reste de la proposition et assurez-vous que l'information fournie est compatible avec l'information fournie ailleurs.

1.1. Aperçu qualitatif du projet Donnez un aperçu qualitatif du projet en une page. L’aperçu devra fournir les informations suivantes : Lieu du projet (villages à connecter, accessibilité à la centrale, par exemple un chemin de terre de

5 km, le nom de la rivière, d'autres informations à spécifier par le DP) ; Caractéristiques des bénéficiaires (nombre de ménages, institutions sociales et communautaires,

par exemple les écoles, les centres de santé, les églises, les activités commerciales à connecter ; principales activités d'affaires dans la région, d'autres informations à spécifier par le DP) ;

Caractéristiques de la centrale (hauteur de chute, débit minimum, capacité installée, type de turbine, d'autres informations à spécifier par le DP). S’il s’agit d’une remise à neuf d'une centrale déjà existante, fournir une historique de la centrale à réhabiliter, y compris le service fourni, les raisons et la date de sa disposition.

Coûts et financement du projet (financement, y compris la façon dont vous prévoyez d'obtenir préfinancement pour le projet, la collecte des tarifs)

1.2. Fiche récapitulative du projetLocalisation de la centrale

Province DistrictSecteur CelluleVillage(s)RivièreCoordonnées GPS (site)

Longitude: Latitude:

Voie d’accès au site

Directions du centre urbain le plus procheMoyens de transport nécessaires pour accéder au site ;Accessibilité pendant l’année (lorsque les pluies affectent l'accessibilité)

Bénéficiaires ArticleBénéficiaires Nombre Demande de

puissance (kW)Demande d'énergie quotidienne (kWh)*

MénagesInstitutions sociales et communautairesClients commerciauxTOTAL -* A calculer dans le cas où des compteurs d'énergie (kWh-mètres) sont prévus

CentraleDébit d’équipement [m3/s] Hauteur de chute [m]Efficacité de la centrale [%] Puissance installée [kW]

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Réseau de distributionDistance de la centrale au bénéficiaire monophasé le plus éloigné Distance de la centrale au bénéficiaire triphasé le plus éloigné [m]Longueur totale du réseau monophasé [m]Longueur totale du réseau triphasé [m]Système de comptage Compteurs et/ou Disjoncteur

Système tarifaire Prépayé / post-payé, forfaitaire ou compté

Coûts et FinancementCoût total du projet FRW or USD Coût par kW installé FRW or USD/kWStructure de génie civil FRW /USD (Ajoutez le % par rapport au coût total)Equipements électromécaniques FRW /USD (Ajoutez le % par rapport au coût total)Réseaux de distribution FRW /USD (Ajoutez le % par rapport au coût total)Equipement de bureau FRW /USD (Ajoutez le % par rapport au coût total)Autres (non-construction) coûts FRW /USD (Ajoutez le % par rapport au coût total)

Prêt% par rapport au coût total du projet, temps de remboursement, taux d'intérêt

ContactDéveloppeur du projet Nom, numéro de téléphone, e-mailAutorité(s) locale(s) du cellule /Village (s)

Nom(s), numéro(s) de téléphone

2. Informations sur le développeur

2.1. Informations généralesS’il vous plait donnez les informations suivantes :

Nom de la société Adresse (au Rwanda et/ou à l’étranger) ; Statut légal :

o Type de société (société individuelle, société en partenariat, Ltd, autres)o Propriété (nom des propriétaires et des parts respectives)o Date d’établissement (et transfert aux propriétaires actuels, le cas échéant)

Structure organisationnelle (nom du personnel clé et leur rôle – la structure peut aussi être représentée dans un organigramme)

Personne de contact (nom, rôle, numéro de téléphone, e-mail) Comptes bancaires de la société (banque, propriétaire et numéro de compte)

Attachez les documents suivant dans la section 8.2 Documents supplémentaires et certificats : Lettre EDCL de confirmation du site Certificat RDB d’enregistrement de la société nationale ; Certificat RSSB de quittance sociale ; Certificat RRA de quittance fiscale ;

Remplissez l'auto-certification de conformité avec les conditions de RBF en utilisant le modèle figurant au paragraphe 8.1 - Certification de Conformité

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2.2. Informations sur les capacités techniques et financièresS’il vous plait donnez une vue d'ensemble de vos capacités techniques et financières, en particulier :

Description brève des capacités des experts clés proposés pour ce projet ; Description brève de tous les projets précédents liés à l’activité proposée ; Le cas échéant, des informations sur le chiffre d’affaires 2016 de la société (chiffres pertinents

à l'état financier) ; Description du système de comptabilité pour enregistrer les transactions financières (gestion

de la trésorerie, la gestion de compte bancaire, la fréquence des rapports financiers, des expériences avec des déclarations fiscales annuelles) ;

Attachez les documents suivant dans la section 8.2 Documents supplémentaires et certificats : CVs détaillés des experts proposés pour ce projet (certificats de diplôme pas nécessaires) ; Description complète de tous les projets précédents liés à l'activité proposée (y compris la

capacité installée et les activités menées, tels que la conception, la construction, la mise en service, d’autres) ;

Le cas échéant , les états financiers de l'année 2016

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3. Analyse Socio-économique

3.1. Description de(s) village(s)/cellule(s)Ecrivez une demi-page décrivant qualitativement le(s) village(s)/cellule (s) qui vont bénéficier de l’électricité fournie par le projet, y compris :

Les principales sources de revenus pour les villageois ; Connection aux routes principales / distance jusqu'à la prochaine route pavée, etc ; Les coordonnées GPS de chaque village à raccorder ; Autres informations considérées comme importantes ;

Figure 1: Emplacement du Projet

Insérez ici une carte du district montrant l'emplacement des villages/cellules à électrifier ; elle pourrait être soit une numérisation de cartes papier ou la photo d'écran d'une carte électronique (telle que Google Maps), où l'emplacement des villages à électrifier est identifié (avec un marqueur).

Remplissez le tableau 1 ci-dessous pour définir et classer les ménages, les activités commerciales et les institutions sociales et communautaires par village. Il devrait inclure le nombre total des ménages, des activités commerciales et des institutions sociales et communautaires (et non pas seulement ceux que vous envisagez électrifier).

Table 1: Vue d’ensemble du village

Village 1/ Cellule Village 2/ Cellule Village 3/ Cellule TOTAL

MENAGES

ACTIVITES COMMERCIALESType 1Type 2

…INSTITUTIONS SOCIALES ET COMMUNAUTAIRES

Type 1Type 2

…

3.2. Institutions publiquesEnumérez pour chaque Village/Cellule, les écoles et les centres de santé existantes, expliquant :

Le type d'école (primaire, secondaire, professionnel, internat) ou de centre de santé ; Les heures quotidiennes habituelles d'utilisation (y inclus si les bâtiments sont utilisés à des fins

différentes pendant le soir) Spécifiez quelles sources d'énergie sont utilisées et pour quel but.

3.3. Activités commerciales Fournir pour chaque Village/Cellule une brève description des activités commerciales existantes

(S'il existe des utilisations productives de l'énergie potentielles). Expliquer dans quelle mesure il y a une demande / potentiel pour remplacer les moteurs diesel existants ou améliorer le travail intensif de main d’œuvre par la mécanisation avec moteur électrique. Enumérez les obstacles possibles mentionnés par les entreprises locales pour gérer l'investissement dans les équipements électriques et comment vous envisagez surmonter ces obstacles. Estimez la

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demande de puissance possible des clients commerciaux. Dans la section 4 du tableau 3, vous devriez seulement inclure ces clients pour lesquels vous pouvez présenter un scénario réaliste.

3.4. Projets d’infrastructure et développement existantsS’il vous plait énumérez tous les projets d’infrastructure et de développement - achevés, opérationnels et prévus - dans les villages ciblés (tels que les routes, la gestion de l'eau, l'irrigation, la santé, la scolarisation, d’autres à être spécifiés par le DP) avec une attention particulière sur les projets énergétiques.

Rénovation de centrale disposéeAu cas où votre projet représente la rénovation / réhabilitation d'une microcentrale hydroélectrique existante, fournissez l'historique de telle centrale, y compris, entre autres : • Taille (hauteur de chute, débit d’équipement, capacité), nombre de clients, et type de service fourni ; • Début et fin des opérations, y compris les raisons ; • Propriété et gestion.

3.5. Evidence de soutien localS’il vous plait expliquez comment le projet a été introduit à la population locale, les attentes et réservations possibles de la population à l'égard du projet. Donner également des détails sur la façon dont vous avez expliqué ou comment vous envisagez expliquer le modèle tarifaire pour les futurs clients (pas besoin d'expliquer le modèle tarifaire, mais décrire comment vous avez ou comptez l’expliquer à vos futurs clients, par exemple en préparant des dépliants tarifaires, ayant une réunion de village, d’autres propositions à être spécifiées par le PD).

Egalement, démontrez le soutien au niveau local en attachant les documents suivant à la section 8.2: Documents supplémentaires et certificats :

Expression d'intérêt du chef (s) locale du cellule/villages de bénéficier du service de l'électricité moyennant paiement des frais. La lettre doit être certifiée par l'autorité de la cellule/village (s) respective (s).

Autorisation pour l'exploration du district OPTIONNELLE : Liste des noms et des numéros de téléphone des futurs clients ciblés

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4. Proposition techniquePour le développement de la conception technique, prenez en compte le document “Lignes-guide de sécurité et de qualité pour PicoHydro Village Grids” qui est fourni dans le dossier des soumissionnaires. Nous pouvons aussi fournir toute la documentation et des manuels gratuits recommandés, sur demande. En outre, nous allons également partager notre liste de contrôle pour la mise en service du projet qui vous donnera une idée de ce que nous recherchons lors de la mise en service.

4.1. Analyse hydrologique, topographique, et géologique Fournir les informations suivantes : Décrire qualitativement le bassin versant de la rivière. La description doit inclure des informations

sur le risque de glissements de terrain, évidence de déforestation, détournement de l'eau pour l'irrigation, etc.

Décrire si dans la zone concernée par la centrale il y a un système d'irrigation. Le cas échéant, indiquer si vous avez veillé à ce que aucun conflit d'usage de l'eau se posera ;

Décrire (en demandant à la population locale, si nécessaire) le comportement de la rivière pendant la saison des pluies (inondations, l'eau débordant de la rivière, troncs et des pierres descendant la rivière, etc.).

Debit Indiquez toutes différentes méthodes / outils utilisés pour calculer le débit dans les différents

cas (mesures, estimations, d’autres à être spécifiés par le DP) ; S'il vous plaît remplissez le tableau suivant avec autant de mesures différentes que possible à

différents moments de l'année. Ceci pourrait également inclure des estimations et approximations basées sur des discussions avec les villageois locaux, qui peuvent vous fournir des renseignements sur le niveau de l'eau au cours de différents moments de l'année. Au moins une mesure doit fournir le débit minimum de l'année (généralement fin d’Août). Justifier chaque information avec documents à l’appui.

Considérez qu'un débit résiduel de 10% doit être réservé pour des raisons environnementales, de sorte que le débit minimum doit être réduit de 10 % pour obtenir le débit minimum net.

Table 2: Résultat des mésures de debit

Date de collecte de donnés Débit mesuré [m3/s] Méthodologie

dd/mm/yyyy Mesure avec débitmètre, interviewer la population locale, estimation, etc.

dd/mm/yyyy Mesure avec débitmètre, interviewer la population locale, estimée, etc.

dd/mm/yyyy Mesure avec débitmètre, interviewer la population locale, estimation, etc.

Débit d’équipement [m3/s]**Débit d’équipement = Débit minimum -10% (débit résiduel)Expliquez votre approche, les hypothèses et les calculs en détail ici.

Hauteur de chuteS'il vous plaît décrivez ici la hauteur de chute disponible

Hauteur de chute [m]

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Expliquez votre approche, les hypothèses et les calculs en détail ici.

Efficacité de la centrale et potentiel de puissance Proposez et justifiez un facteur d'efficacité globale de la turbine et du générateur et calculez le potentiel de production de puissance en conséquence.

Efficacité de la centrale [%]Le facteur d'efficacité de la centrale devrait être de l'ordre de 50% - 70% sur la base de la qualité de votre conception / composants

Potentiel de puissance [kW]

Expliquez votre approche, les hypothèses et les calculs en détail ici.

Analyse environnementaleFournir une description des mesures que vous allez mettre en place pour atténuer d’éventuelle dégradation de l'environnement qui pourrait être causée par le projet et la mauvaise gestion des ressources d’eau. Expliquez les activités prévues pour réduire l'érosion du sol autour de la prise d’eau, du canal, et de la chambre de mise en charge pour empêcher la sédimentation excessive. Aussi, expliquez si vous avez obtenu une exemption (autorisation environnementale) pour l’EIE (évaluation d’impact environnementale (EIE), ou pas.Attachez l’autorisation environnementale ou EIE approuvé de RDB et l’autorisation d’abstraction d’eau de surface délivrée par MINIRENA à la section 8.2 : Documents et certificats supplémentaires

4.2. Evaluation de la demande

Les étapes et la structure de l'évaluation de la demande proposées sont uniquement prévues comme titre indicatif. Vous pouvez utiliser une approche différente, mais vous devez le rendre transparent et fournir une courbe de charge (figure 2) et les données requises dans le tableau 3 et 4.

La demande d'énergie et la volonté de payer

Pour l'évaluation de la demande d'énergie , les étapes suivantes sont proposées:

Etape 1: Sur la base de l'évaluation socio-économique présentée dans le chapitre 3 et sur la base d'une première estimation de la couverture possible de votre réseau de distribution, vous devriez identifier la demande de puissance de vos futurs clients en fonction du type d'appareils qu'ils prévoient utiliser. Les clients peuvent lister un tableau irréaliste des appareils qu'ils aimeraient utiliser mais peut-être ne peuvent pas se permettre de procurer ou de les utiliser. Il est recommandé d'évaluer également la volonté maximale des clients de payer (RWF par mois) comme un moyen de vérifier si la demande est réaliste (demande effective). Cette information vous aidera également plus tard de concevoir un modèle tarifaire réaliste. Vous devriez développer et utiliser un modèle d'entrevue structurée pour collecter toutes les informations nécessaires auprès de vos clients lors d'une courte entrevue. En cas de demande de puissance importante et la volonté de payer en dehors de la portée prévue de votre réseau de distribution, vous pouvez envisager de servir ces clients avec des systèmes autonomes tels que les systèmes de batteries, systèmes PicoPV ou systèmes Solaires (SHS).Étape 2: Le client ciblé dans les trois catégories les ménages , les bénéficiaires commerciaux et les institutions sociales et communautaires devraient être regroupés en groupes homogènes en fonction

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de leur caractéristique de la demande de puissance spécifique (demande de puissance de pointe ) .Pour établir ces grappes , définissez dans le tableau 3 ci-dessous pour chaque client un groupe du type d'appareils utilisés (colonne A) , la demande de puissance de chaque appareil (colonne B) , le nombre de ce type d'appareil (colonne C) , pour calculer la demande de puissance respective pour chaque type d'appareil (colonne D) et la demande de puissance totale résultante pour chaque groupe de clients comme la somme de la demande de puissance totale ( colonne E). Faites ces calculs d'abord sur la feuille de calcul et copiez-le dans le tableau 3 ci-dessous une fois que vous avez finalisé l'exercice.

Table 3: Estimation de la demande de puissance

Group de clientA

Type d’appareils utilisés

BNombre d’ appareils

CDemande de puissance d’

appareil

DDemande de

puissance totale (BxC)

EDemande de

puissance totale des

clientsMénages

Type 1

Appareil 1 (ex. Lampe)

# W W

WAppareil 2 (ex. radio) # W WAppareil 3 # W W

Type 2 Appareil 1 (ex. lampe)

# W W W

Appareil 2 (ex. radio) # W WAppareil 3 # W W

… … # W W WBénéficiaires commerciaux

Type 1 … # W W WType 2 … # W W W

… … # W W WInstitutions sociales et communautaires

Type 1 … # W W WType 2 … # W W W

… … # W W W

Courbe de Charge quotidienne

Une courbe de a charge (x : heures quotidiennes à intervalles 1h Vs. y : demande de puissance) pour chaque groupe de clients devraient être fournie, ainsi qu'une courbe de charge (cumulative) journalière finale pour tous les clients (figure 2). Sur la base de cette courbe de charge, la demande moyenne d'énergie quotidienne et mensuelle peut être estimée pour tous vos clients. Vous aurez besoin de ces courbes de charge pour calculer / modeler la correspondance de la demande d'approvisionnement (peut-être en utilisant des logiciels tels que Homer ou PVsyst). Cela vous aidera également à estimer votre consommation moyenne d'électricité et les revenus respectifs dans le chapitre 5.Pour l'élaboration d'une courbe de charge, les étapes suivantes sont proposées:Étape 1: Sur la base des informations fournies dans le tableau 3 , vous pouvez maintenant préparer une charge de courbe pour chaque groupe de clients en définissant la taille du groupe de clients et le

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pourcentage d'utilisation de la charge maximale du groupe de clients respectif dans tout intervalle de 1 heure de la journée (par exemple, à partir de 7-8 h ) . Pour obtenir les informations sur l'utilisation horaire vous devez discuter avec les clients leur mode d'utilisation quotidienne des appareils (par exemple, pas d'utilisation à partir de 23 heures-cinq heures, seulement les lumières à partir de 5 heures-à-six heures, l'utilisation occasionnelle de la radio et chargeur de téléphone pendant la journée, pleine utilisation à partir de 18 heures jusqu'à 23 heures). Utilisez un logiciel de calcul pour définir le profil de charge sur l'intervalle de 24h et de préparer des graphiques.

Figure 2: Présentation des courbes de charge quotidienne pour tous les groupes de clients

Insérez ici une figure avec les courbes de charge quotidienne pour chaque groupe de clients / unité, et la courbe de charge résultante fournissant des informations claires sur la puissance de pointe et la demande d'énergie quotidienne ;

Étape 2: Discutez le résultat de l'évaluation de votre demande et la courbe de charge présentée. Vous pouvez calculer la demande de puissance moyenne facilement en ajoutant la consommation d'électricité de chaque intervalle de 24 heures. Soyez conscient que cette courbe de charge ne vous donne pas une estimation sûre de votre charge maximale possible, mais seulement la demande de charge moyenne. Pour estimer en toute sécurité votre charge de pointe, vous devez supposer que tous vos clients utilisent la puissance maximale que vous leur permettrez d'utiliser en même temps. Ainsi, vous pouvez calculer la charge maximale possible en multipliant la demande de puissance totale dans la colonne E du tableau 3 en multipliant chaque cellule avec le nombre de clients dans cette catégorie tel que proposé dans le tableau 4 (colonne C).

ÉTAPE 3 : Résumer le résultat de votre évaluation de la demande dans le tableau 4 ci-dessous. Utilisez pour la colonne B les données de la colonne E tableau 3. Expliquer toutes mesures techniques prises pour sauvegarder cette demande de puissance maximale des groupes des clients et clients spécifiques sont respectées (limiteurs de charge, MCBs (Disjoncteurs), d'autres systèmes de contrôle). Dans le cas où vous envisagez d'inclure les clients virtuels (voir la section 4.11) s'il vous plaît ajoutez ces clients dans leur catégorie respective en tant que groupe de clients supplémentaires.

Table 4: Vue d'ensemble sur l'évaluation de la demande

Group de client

ANombre

BPuissance maximale

CPuissance de pointe

(A x B/1000)

DEnergie

quotidienne

EEnergie

quotidienne Totale

MénagesType 1 W kW kWh kWhType 2 W kW kWh kWh

… W kW kWh kWhBénéficiaires commerciaux

Type 1 W kW kWh kWhType 2 W kW kWh kWh

… W kW kWh kWhInstitutions sociales et communautaires

Type 1 W kW kWh kWhType 2 W kW kWh kWh

… W kW kWh kWhPuissance de pointe et Energie quotidienne totale kW kWh

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Gestion de la demandeS'il vous plaît discuter votre stratégie de gestion de la charge ci-dessous. Comment vous limitez l'utilisation de la puissance maximale indiquée ci-dessus dans le tableau 4 pour chaque client (limiteur de charge, MCB)? Quelle est la vitesse de réaction et la précision de ces dispositifs (la plupart des disjoncteurs thermiques ont une mauvaise précision et sont lents, ce qui pourrait entraîner une panne de votre réseau avant que le MCB est déclenché)?

La demande de puissance de crête totale pourrait être plus élevée que votre disponibilité effective d'alimentation dans certaines parties de la journée (calculé dans la section 4.2). Dans ce cas, considérez les options suivantes : Réduire la puissance offerte aux groupes spécifiques de clients : réduire la taille des

disjoncteurs ou les partager entre différents clients (par exemple, 1 disjoncteur de 1 A pour 4 ménages) ;

Réduire le nombre de clients : vous devriez équilibrer le coût du réseau de distribution pour les clients les plus éloignés ; en cas de contraintes d'approvisionnement, vous pouvez améliorer votre rentabilité en vous concentrant sur les clients les plus proches de votre centrale.

Utiliser la gestion active de la charge : vous pourriez équilibrer la demande des clients résidentiels (demande d'énergie concentrée au cours de la soirée) et des clients commerciaux et sociaux (demande de puissance concentrée pendant la journée) en offrant, par exemple, énergie de 17h00 à 7h00 aux ménages (14 heures de service), et de 7h00 à 17h00 aux clients commerciaux (10 heures de service) ; dans ce cas, vous auriez besoin d’installer des sections de distribution séparées pour les groupes de clients distincts pour être en mesure de les allumer indépendamment sur et en dehors ; ou vous pouvez utiliser des compteurs individuels gérés à distance.

4.3. Génie civilS'il vous plaît décrire la disposition générale des travaux de génie civil, y compris des informations sur le positionnement des principaux composants, comme demandé dans les paragraphes suivants.

Figure 3: Carte générale des principaux composants de génie civilS’il vous plait insérer ici une carte indiquant l'emplacement des principaux composants de la centrale, y compris les distances en mètres, et les pentes, si possible ; elle pourrait être soit une numérisation de cartes papier ou la capture d'écran d'une carte électronique (telles que Google Maps)

Barrage et prise d’eauS'il vous plaît fournir une description de la forme et type de maçonnerie, ainsi que les dimensions (hauteur, largeur, et longueur), et l’emplacement. Il devrait inclure les éléments suivants : LE CAS ECHEANT : filtre/déssableur, évacuateur de crue, grille de rétention, bosquets pour arrêt-

logs Vantellerie/ouvrage de vidange de fond/porte de rinçage ; Insérer les calculs et les mesures ici

Joignez les dessins techniques et les photos des emplacements dans la section 8.3: Photos, dessins techniques et spécifications

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Canal d’amenée et déversoirFournir une description de la forme (section rectangulaire, trapézoïdale, d’autres à spécifier par le DP) et le type de maçonnerie, ainsi que les dimensions (hauteur, largeur et longueur), et la hauteur normale de l'eau pour les débis d’équipement. Egalement, décrivez où l'eau est détournée quand il va sur le déversoir. Insérez les calculs et les mesures ici.Joignez les dessins techniques et les photos des emplacements dans la section 8.3: Photos, dessins techniques et spécifications

Chambre de mise en chargeFournir une description de la forme et le type de maçonnerie, ainsi que les dimensions (hauteur, largeur et longueur). Il devrait aussi inclure des informations sur les grilles de rétention (dimensions de maille, inclinaison), la porte de rinçage, et la profondeur de l'entrée de la conduite forcée (qui devrait être prouvée toujours submergée).Insérez les calculs et les mesures ici.Joignez les dessins techniques et les photos des emplacements dans la section 8.3: Photos, dessins techniques et spécifications

Conduite forcéeFournir une description des matériaux et des dimensions (diamètre, épaisseur, longueur, raccords), ainsi que la pression, et si elle sera souterraine ou en surface. Elle devrait également inclure une description des blocs d'ancrage (y compris un bloc avant l'entrée de la centrale) et des piliers de support (taille, nombre), ainsi que le calcul des pertes et purges d'air (si nécessaire). Insérez les calculs et les mesures ici.Joignez les dessins techniques et les photos des emplacements dans la section 8.3: Photos, dessins techniques et spécifications

Bâtiment de la centraleFournir une description des matériaux (planchers, murs, toitures, portes), les dimensions (hauteur, longueur, largeur), le système de ventilation (nombre et emplacement des ouvertures/ fenêtres). Indiquer la position de la turbine, de l’alternateur et des équipements électriques dans la centrale. Enfin, indiquer la manière dont les opérations de sécurité et à long terme seront assurées (comment éviter les intrusions, la présence de paratonnerre et le système de mise à la terre, les lumières intérieures, pas de danger en ce qui concerne les inondations et les glissements du terrain, d'autres à préciser par le DP). Insérez les calculs et les mesures ici.Joignez les dessins techniques et les photos des emplacements dans la section 8.3: Photos, dessins techniques et spécifications

Gestion de la charge d’eauS'il vous plaît décrire comment vous allez faire face à des conditions météorologiques extrêmes, des inondations spécifiquement. Quelques questions auxquelles il faut répondre sont les suivantes : Comment allez-vous faire face à une forte crue ? Où va l'eau après avoir passé par-dessus les déversoirs ?

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4.4. Equipements électromécaniques

S'il vous plaît décrire la disposition générale des équipements électromécaniques, y compris des informations sur le positionnement des principaux composants, comme demandé dans les paragraphes suivants.

TurbineFournir toutes les caractéristiques techniques (type, fabricant, capacité de production, vitesse de rotation, et d'autres spécifications en fonction du type de turbine à utiliser). Insérez les calculs et les mesures ici.Joignez les fiches techniques dans la section 8.3: Photos, dessins techniques et spécifications

CouplageS'il vous plaît fournir une description du type de couplage de la turbine au générateur. Elle devrait également inclure des informations sur la vitesse de rotation à transmettre au générateur et le système de mise en cage pour couvrir toutes les pièces rotatrices.Insérez les calculs et les mesures ici.

GénérateurFournir une description des spécifications, y compris le type, le fabricant, l'origine, la capacité, la puissance nominale (kVA, facteur de puissance), la vitesse de rotation nominale (rpm). Aussi, spécifier si un AVR (Automatic Voltage Regulator) est fourni.Insérez les calculs et les mesures ici.Joignez les fiches techniques dans la section 8.3: Photos, dessins techniques et spécifications

Système de commande et de protectionS'il vous plaît fournir une description des spécifications, y compris le type, le fabricant, l'origine, et la capacité, la puissance nominale. Il devrait également inclure des informations et l'emplacement du ballast (si prévu) et toutes les mesures de sécurité liées (par exemple paratonnerre), ainsi que des informations sur les compteurs installés et la boîte pour les connexions. Insérez les calculs et les mesures ici.Joignez les fiches techniques dans la section 8.3: Photos, dessins techniques et spécifications

Câblage et installations auxiliairesS'il vous plaît fournir des informations sur le câblage et la mise à la terre de tous les systèmes (turbine, alternateur, tableau de commande, etc.), y compris le paratonnerre. En outre, fournissez des informations sur la disponibilité d'une boîte à outils et pièces de rechange.

4.5. Réseaux et connections S'il vous plaît décrire le concept global, y compris une description de la façon dont la sécurité de la distribution d'énergie sera assuré. En particulier, les aspects suivants doivent être abordés : Les câbles de distribution sont hors de portée ; Les poteaux sont bien placés et stables ; Aucun risque de glissements de terrain pour tous les composants ; Tous les câbles et connexions sont isolées ; Toutes les prises électriques sont mis à la terre ;

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Figure 4: Carte générale du réseau de distribution

Insérez ici une carte indiquant l'emplacement de la centrale, le village(s) et les (principaux) clients indiquant les distances en mètres. Si vous ne disposez pas d'une carte à haute résolution de la zone, utilisez Google Maps et marquez la position des principaux composants.

S'il vous plaît décrire comment vous allez répondre aux normes minimales de réticulation EARP comme mentionné dans Lignes-guide de sécurité et qualité pour le PicoHydro Village Grids.

Remplissez le tableau 5 ci-après avec des informations sur le réseau de distribution :

Table 5: Réseaux de distribution

Articles 1 phase 3 phasesLa longueur totale du système de distribution [m]Distance de la centrale au client le plus proche [m] Distance de la centrale au client le plus éloigné [m]Nombre de poteauxDistance moyenne entre les poteaux [m]Hauteur moyenne des poteaux [m]Matériaux des poteauxType de câbles, matériaux, et taille

Connections des consommateursS'il vous plaît fournir des informations sur le type et le nombre de connexions et la présence de kWh mètres ou / et disjoncteurs, y compris l'approche et comment vous allez assurer la sécurité pour les clients. Joignez les fiches techniques dans la section 8.3: Photos, dessins techniques et spécifications

Clients de puissance virtuelleDans le cas les clients supplémentaires sont connectés via un système autonome d'alimentation détenue et exploité par le développeur du projet, décrivez le type de système (système de batteries, système solaire (SHS), système PicoPV) utilisé. Sachez que dans le cas de système de SHS et PicoPV, seulement les produits certifiés « Lighting Global certified products » seront acceptés. Dans le cas de systèmes des batteries, des spécifications techniques détaillées doivent être fournies.Attachez les fiches de spécifications pour les systèmes autonomes utilisés dans la section 8.3 : Photos, dessins techniques et les spécifications

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5. Modèle d’affaires

5.1. Gestion commerciale

Système de comptageExpliquer le système de comptage adopté, s’il est post-payé, prépayé, ou hybride (sur la base du type de client).

Frais d’installation et consommationDécrire les systèmes de gestion des frais dans le tableau ci-dessous, y compris la contribution pour la connexion et des indications sur l'achat ou la location de systèmes de comptage (kWh mètres et / ou disjoncteurs), et qui couvre ces coûts. Si des connections triphasées sont fournies, s'il vous plaît donnez la liste des clients qui en bénéficieront, et leurs frais.

Expliquez comment et quand les frais d’installation seront recueillis. Dans le cas où vous souhaitez utiliser ces frais en tant que capitaux propres pour votre demande de prêt à une banque, vous devriez expliquer comment vous envisagez collecter les frais avant le début de la construction.

Table 6: Système tarifaire

Saisissez dans chaque ligne soit le "tarif forfaitaire" ou " tarif au compteur ", pas à la fois pour un client unique. Dans le cas d’une combinaison du tarif de base / de location mensuelle plus tarif au compteur, utilisez la colonne « tarif forfaitaire » pour le tarif de base / de location. Dans un tel cas, s'il vous plaît expliquer si le tarif de base / de location comprend un premier paquet de kWh ou non. En outre, utilisez les mêmes nombres proposés dans les tableaux 3 et 4 au chapitre 4.2.

GROUP DE CONSOMMATEUR #

INSTALLATION MONOPHASÉE OU

TRIPHASÉE

FRAIS D’INSTALLATION

(RWF)

TARIF FORFAITAIRE

(RWF/MONTH)

TARIF AU COMPTEUR (RWF/KWH)

MENAGESType 1 1-phase/ 3-phaseType 2 1-phase/ 3-phase

… 1-phase/ 3-phaseACTIVITES COMMERCIALES

Type 1 1-phase/ 3-phaseType 2 1-phase/ 3-phase

… 1-phase/ 3-phaseINSTITUTIONS SOCIALES ET COMMUNAUTAIRES

Type 1 1-phase/ 3-phaseType 2 1-phase/ 3-phase

… 1-phase/ 3-phase

Collection des frais et gestionExpliquer comment les recettes seront collectées (prépayées, post payées) et comment vous envisagez d'assurer une collection efficace des frais.

L’utilisation d'un système de comptabilité et le personnel pour la collecte des frais doivent être décrits ici.

En outre, incluez des informations sur la façon dont les revenus seront mis de côté en toute sécurité (compte bancaire, d’autres à être spécifiés par le DP), et comment vous prévoyez de financer les opérations et les coûts de gestion dans l’avenir ;

Comment traiterez-vous les clients qui arrêtent de payer ou paient irrégulièrement ?

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5.2. Gestion technique

Personnel technique et de gestion Décrivez l’organisation de l'équipe technique, tel que le personnel d’opération et entretien, ainsi

que le gardiennage pour assurer la sécurité. Egalement, fournissez des informations sur la façon dont l'équipe sera rémunérée et sur quelle

base.

Fonctionnement et entretienS’il vous plat décrire comment vous allez assurer le fonctionnement et l’entretien. Incluez un calendrier pour l'entretien ordinaire, Expliquez comment vous prévoyez de faire pour l'entretien extraordinaire et fournissez les

personnes de contact pour la récupération de pièces de rechange. Expliquer le fonctionnement et l’entretien dans le cas des clients virtuels.

5.3. Environnement d’affairesS’il vous plait fournir des informations sur les concurrents potentiels (systèmes solaires domestiques, stations de recharge, lanternes solaires, etc.) et comment vous traiter avec eux.Quel est votre plan au cas où vos villages cibles seront connectés au réseau principal dans les années à venir ?

20


6. Proposition financièreUne proposition financière claire et bien structurée est cruciale pour pouvoir analyser la viabilité commerciale du projet sans et avec le financement offert par EnDev Rwanda. Des données exactes et d’haute qualité sur les coûts prévus feront en sorte que votre projet se qualifie pour le financement bancaire et réduise le risque de l'opération commerciale à long terme.

S'il vous plaît utiliser les tableaux (7, 8, 9, 10, 11 et12) standard fournis dans ce modèle et saisissez toutes les informations disponibles sur CAPEX, OPEX et vos ressources de financement dans les tableaux de la section 6.1, 6.2, 6.3 et 6.4.

Mettez en œuvre la projection de flux de trésorerie et de la performance financière et analyse de la dette. EnDev Rwanda offre un outil de flux de trésorerie pour calculer le flux de trésorerie et préparer les données financières requises dans le tableau 6.5 et 6.6 de ce chapitre.

Le calcul de la contribution de RBF sera mis en œuvre après la soumission de la proposition par Urwego Bank / EnDev Rwanda.

6.1. Dépenses d’investissement (CAPEX)Préparez une ventilation des coûts d'investissement dans les tableaux ci-dessous 6,7 et 8. Expliquez et justifiez les coûts proposés. Ce n’est pas nécessaire de remplir toutes les articles.Joignez un détail quantitatif estimatif dans le « Paragraphe 8.3: photos, dessins techniques, et spécifications "Joignez les factures pro-forma dans le « Paragraphe 8.4 : Factures pro-forma et offres de coûts"

Table 7: Coûts de construction

Article RWF ou USD Base d’estimation (estimation du DP ou pro-forma)

Genie civilBarrage expliquezPrise d’eau et déssableur expliquezCanal d’amenée expliquezChambre de mise en charge expliquezConduite forcée expliquezBâtiment de la centrale expliquezStabilisation de pente expliquezTravaux de préparation du site expliquezRoutes et ponts expliquezAutres expliquezTotal -Equipment électromécaniquesTurbine expliquezGénérateur expliquezCouplage expliquezSystème de commande et de protection expliquezSystème de surveillance et monitorage expliquezAutres expliquezTotal -Réseaux de distributionBT conducteurs ABC et accessoires expliquezPoteaux BT expliquez

21


Service de connexion (Poteau/client) expliquezCompteurs/MCB expliquezInstallations/équipements ménages expliquezAutres expliquezTotalEquipement du bureauMeubles expliquezEquipement expliquezAutres expliquezTotal -TOTAL

Table 8: Autres coûts

Article RWF ou USD Base d’estimation (estimation du DP ou pro-forma)

Autres coûtsDéveloppement et conception expliquezExpropriation expliquezGestion environnementale expliquezLicence simplifiée (50-100 kW) expliquezFormation des techniciens expliquezAutres expliquezTOTAL

Table 9: Résumé des coûts

Vérifiez la cohérence avec les tableaux 7 et 8 ci-dessus. En outre, indiquez le pourcentage de la contribution de chaque élément au coût total.

Article RWF ou USD %

Génie civile

Equipment électromécanique

Réseaux de distribution

Equipement du bureau

Autres coûtsTOTAL

Imprévus (10%)*

GRAND TOTAL

Coût par kW installé

Coût par connexion

*les imprévues de10% sont estimées à partir des leçons tirées d'un projet hydroélectrique financé par le RBF

22


6.2. Sources de financementInsérez dans le tableau 10 ci-dessous le montant du financement par source. Le montant total du financement doit correspondre au Grand total de votre CAPEX calculée dans la section précédente. Expliquez comment vous allez obtenir ces fonds et quelles mesures dans ce

processus ont déjà été menées (par exemple des réunions avec les banques, des accords avec les clients sur le paiement en avance des frais d’installation, etc.).

Sachez que les subventions d'EnDev Rwanda sont basées sur les résultats. Cela signifie que vous devez préfinancer entièrement le projet et ensuite recevrez les subventions de RBF à l'achèvement du mini-réseau. Le montant des subventions à la RBF sera calculé lors de l'évaluation de la proposition et ne devrait pas être inclus dans cette vue d'ensemble.

Décrivez toutes subventions passée, actuelles, et futures reçues en relation avec le projet proposé, le cas échéant (type de subvention, montant, bailleur de fonds, délais). Information à ne pas partager. Partager cette information serait considérée comme un cas de fraude.

Table 10: Aperçu de financement

Les frais d’installation peuvent seulement être considérés comme des capitaux propres dans le cas comme les arrangements contractuels clairs avec les futurs clients existant, qui précisent la date précise de paiement d’avance anticipé déjà au début de la construction. Tous les autres frais d’installation doivent être saisis dans les revenus de la première année de projection des flux de trésorerie.

Source RWF ou USD %Fonds propresFonds propres du développeur Contributions des frais d’installationCréditPrêt bancaire Autres prêts Subvention (autres que RBF subvention)Subvention de district ou d’autres bailleursFinancement total

6.3. Dépenses d’opération (OPEX)Présentez et justifiez votre estimation des coûts annuelle pour l'exploitation du réseau de(s) village(s) dans le tableau 10 ci-dessous. Egalement, inclure le coût annuel moyen pour l’entretien programmé et les remplacements au cours des 10 prochaines années (par exemple, si vous avez besoin de remplacer la courroie tous les 5 ans, vous devez inclure 1/5 de ce coût de remplacement dans la catégorie maintenance de la centrale.

Table 11: Aperçu de financement

Article RWF ou USD Base d’estimation

23


Personnel expliquezMaintenance de la centrale expliquezMaintenance du réseau expliquezAssurance expliquezEau et électricité expliquezEquipement du bureau expliquezConsommables expliquezCommunications and Promotions expliquezTransport expliquezTaxes locales expliquezGestion environnementale expliquezAutres coûts opérationnels expliquezTOTAL

Le cas échéant, expliquez quelle augmentation des coûts vous prévoyez (inflation des prix)

6.4. Recettes Estimez les revenus annuels attendus en fonction de votre modèle de tarif proposé (section 5.1) tel que proposé dans le tableau 12 ci-dessous. Considérez un taux de recouvrement de recettes de 90% et la TVA de 18%.

Table 12: Système tarifaire

S'il vous plaît notez que dans chaque ligne soit le "tarif forfaitaire » ou « tarif au compteur " peut être rempli, et pas les deux. Egalement, utilisez la même structure et les chiffres proposées dans les tableaux 3, 4 et 5 figurant dans le chapitre 4.2 et 5.1 respectivement. Pour la colonne E utilisez la valeur quotidienne de la colonne E dans le tableau 4 pour calculer la valeur mensuelle. Dans le cas d'un tarif hybride composé à la fois d'un tarif mensuel de base / de location et un tarif au compteur , et si le tarif de base / de location comprend un premier paquet de kWh ( voir section 5.1 ), alors vous devez déduire ce premier paquet de l' énergie mensuelle de consommation (comme vous ne pouvez pas vendre à nouveau cette puissance comme tarif mesurée ) .Saisissez la valeur de la consommation d'énergie mensuelle estimée pour tous les clients, peu importe si le tarif forfaitaire ou le tarif au compteur !

Group de client

A#

BTarif

forfaitaire mensuel

CTarif

forfaitaire total (A*B)

DTarif au

compteur (per kWh)

EConsommation d’énergie

mensuelle

FTarif au

compteur total

(A*D*E)Ménages

Type 1 FRW FRW FRW kWh FRWType 2 FRW FRW FRW kWh FRW

… FRW FRW FRW kWh FRWBénéficiaires commerciaux

Type 1 FRW FRW FRW kWh FRWType 2 FRW FRW FRW kWh FRW

… FRW FRW FRW kWh FRWInstitutions Sociales et communautaires

Type 1 FRW FRW FRW kWh FRW

24


Type 2 FRW FRW FRW kWh FRW… FRW FRW FRW kWh FRW

Recettes totales mensuelles

FRW FRW FRW

(-) Taux de recouvrement

90% FRW

(-) TVA 18% FRWRevenus totaux mensuels FRWRevenus annuels FRW

6.5. Projection des flux de trésoreriePréparez votre projection des flux de trésorerie dans l’outil Excel sans subventions de RBF et copiez les résultats dans les tableaux 13-16 ci-dessous. La ligne « RBF libre d'impôt » sera saisie par EnDev après l’analyse financière de votre proposition.

Table 13: Projection de profits et pertes

(000 RWF)Année

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Revenus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Coûts opérationnels 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EBITDA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Marge EBITDA (%) % % % % % % % % % %

Amortissement total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EBIT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Marge EBIT (%) % % % % % % % % % %

Intérêt total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Frais à RURA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Résultat avant impôt (incl. pertes reportées)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impôt société (15%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RBF libre d’impôt 0 0 -- -- -- -- -- -- -- --

Bénéfice net 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Marge bénéfice net % % % % % % % % % %

Table 14: Projection des flux de trésorerie

(000 RWF)Year

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Bénéfice net 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Amortissement total (+) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pertes reportées (+) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Remb. de prêt (-) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Flux de trésorerie net 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Rés. de liquidité (5%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Impôt sur les div. (15%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Payement total div. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

25


6.6. Performance financièreTable 15: Rendement financier

(000 RWF)Year

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Investissement 0 -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

Bénéfice net -- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bénéfice accumulé -- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Remboursement (yrs) 0

Taux de rendement interne (%)

%

Valeur actuelle nette (000 RWF) xx% WACC

0

Table 16: Analyse de la dette

(000 RWF) TotalYear

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Intérêt payé 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Principal payé 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CAFDS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DSCR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Figure 5: Service de la dette, CFADS, DSCR & RBF

Ajouter la graphique ici

26


7. Plan des travauxRappelez-vous qu'une fois que le contrat est signé, les entreprises disposent d'un an pour terminer la construction du système. Remplir les cases dans le tableau ci-dessous identifiant le délai nécessaire pour chaque activité (le cas échéant). Aussi, s'il vous plaît essayer d'éviter la construction de structure (en particulier les travaux de génie civil) au cours de la saison des pluies

Mois Activité

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DOCUMENTS ADMINISTRATIFS

Lettre de confirmation du site (EDCL)

Plan de gestion environnementale (RBD)

Licence simplifiée d’électricité (> 50 kW, RURA)

CLÔTURE FINANCIÈRE

Obtenir la garantie de prêt et emprunt bancaire

GENIE CIVILE

Mise en place du chantier de construction

Achat des matériaux

Adaptation de l'accès routier

Construction du barrage et de la prise d’eau

Construction du canal d’amenée

Construction de la chambre de mise en charge

Construction du bâtiment de la centrale

Construction de la conduit forcée

EQUIPEMENT ELECTROMECANIQUE

Achat de l’équipement

Installation de l’équipement

Câblage

RESEAU

Achat de l’équipement

Excavation

Pose des poteaux

Installation du réseau de distribution

CONNECTIONS ET MISE EN SERVICE

Test

Connection de clients

Mise en service

Fermeture du chantier de construction

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8. Documents et certificats supplémentaires

8.1. Certificat de conformité

I, [names], as [Title] of [name of the company], declare that by signing this project proposal for and on

behalf of [name of the company] I am certifying that all information contained herein is accurate and

truthful.

I am also committed:

i. To comply with the rules and obligations governing RBF funds and ii. To provide all data related to the RBF program and accept checks and cross-check that could be

conducted by the program iii. To fund all activities before the reception of the incentive iv. To maintain the connection for the period of at least 5 years v. To keep record of project monitoring data and share them with the program vi. To provide information and participate in interviews

I understand that any wilful misstatement or leaving out information may lead to my

disqualification and legal prosecution.

_________________________________________________ (Seal)(Signature)

(Name and Title of authorized representative of the company)

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8.2. Documents supplémentaires et certificats Lettre EDCL de confirmation du site Certificat RDB d’enregistrement de la société nationale ; Certificat RSSB de quittance sociale ; Certificat RRA de quittance fiscale ; CVs détaillés des experts proposés pour ce projet (diplômes pas nécessaires) ; Description complète de tous les projets précédents liés à l'activité proposée (y compris la

capacité installée et les activités menées, tels que la conception, la construction, la mise en service, d’autres) ;

Le cas échéant , les états financiers de l'année 2016 Manifestation d'intérêt du chef (s) locale (s) du cellule/Village (s) de bénéficier du service de

l'électricité contre paiement des frais. La lettre doit être certifiée par l'autorité de la cellule/village(s) respective.

Autorisation pour l'exploration du district OPTIONNELLE : Liste des noms et des numéros de téléphone des clients ciblés futurs Si déjà disponible: Exemption d'EIE ou approbation du plan d'impact environnemental ou l'EIE

délivrées par RDB; • Si déjà disponible: Licence simplifiée pour les réseaux isolées (ou exemption) délivrée par

RURA.

8.3. Photos, dessins techniques et spécifications Barrage et prise d’eau Canal d’amenée et déversoir Chambre de mise en charge Conduite forcée Bâtiment de la centrale Turbine Générateur Système de commande et de protection Réseau de distribution

8.4. Factures pro-forma et offres de coûts

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