Commet Attirer Les Entreprises

5/17/2018 Commet Attirer Les Entreprises - slidepdf.com

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GEOMARKETING/ COMMENT ATTIRER LES ENTREPRISES

Pour la création d'une zone d'activité, le géomarkting est un volet

important.Les éléments qui sont concernés sont la localisation du site, mais également la

communication vers les entreprises que l'on veut attirer

En effet, le site doit être choisit de manière stratégique en fonction de la

population que l'on veut toucher, des coûts moindre que l'on recherche. La

question de l'emplacement ici à déjà été résolue.

En terme de stratégie de communication il s'agit également de voir comment

attirer les entreprises.Ici il ne s'agit pas d'attirer des entreprises de l'extérieur, ce qui facilite en

apparence la tâche en terme de communication. Cependant il faut conserver les

producteur locaux à Saint Laurent de Chamousset , attirer ceux de la

communauté de commun et s'assurer qu'il ne se dispersent pas vers un autre

site au sein de la communauté de commune, voire même au delà. En effet, Les

lois dites Voynet (Contrat de Pays), Chevenement, Intercommunalité, Solidarité

de Renouvellement Urbain (S.R.U.) incitent les collectivités à travailler à uneéchelle intercommunale qui devrait permettre de réussir un peu mieux ces

implantations

Le territoire de Saint Laurent doit donc communiquer sur ses spécificités et les

avantages de différentes nature qu'il offre.

Jusqu'à il y a quelques année, la simple création d'une zone d'activité était

suffisante pour attirer les entreprises. Ce n'est plus le cas. En effet, nombre de

ces espaces sont souvent réalisés sur des terres agricoles, parfois en ruptureavec l'urbanisation et pas toujours en concertation avec les communes voisines.

Les collectivités locales se sont aperçues que, plutôt que de tout miser sur la

prospection, il était

important de s'efforcer de garder les entreprises présentes sur leur territoire et

de les aider, si possible, à rester en bonne santé et, bien évidemment, la

concurrence acharnée entre les collectivités d'un même territoire pour attirer à

elles le plus d'entreprises possible, existe.Pour mettre en avant les atouts du territoire, il est nécessaire d'établir un

diagnostic de territoire pour le rendre accessible et pour améliorer son image.



Une étude d'image peut être éventuellement faite, ce qui permet de renforcer

encore les potentialités de réussite.

Attirer les entreprises vers notre ZAC, cela se décline en 5 étapes :

1ère démarche : Établir un diagnostic territorial.

Il s'agit de

– distinguer les faiblesse et les forces du territoire: mieux se connaître pour

mieux se vendre. Il s'agit d'étudier la situation géographique, notamment

par rapport au principaux axe, routiers, ferroviaires, fluviaux.

– -s'interroger sur la démographie, le potentiel de qualification de la

population, les possibilité de formation

– effectuer une comparaison avec les bassins voisins

– Élaborer un projet de développement concurrentiel. Ceci consiste

notamment en un

ensemble d'actes stratégiques majeurs définis à moyen terme, concernant

le développement économique et social d'un territoire.

Ce préalable est nécessaire et pourtant souvent négligé

2ème démarche :

Les infrastructures de transport et de communication sont des facteurs clé. Des

études ont montrées que pour 75 % des collectivités territoriales les

infrastructures de communication et de transport sont des facteurs clés

d'implantation. Les accès sont vitaux à l'activité économique..

Il faut donc s'assurer que l'emplacement est bien desservie. Ici, avec la D4 à

proximité ce sera le cas (cf partie sur l'emplacement).

En termes d'infrastructure, il convient de ne pas oublier la dimension internet à

haut débit, qui peut également constituer un plus par rapport à d'autres

localisations

3ème démarche :

Il s'agira de communiquer sur ses qualités naturelles, culturelles ou tout autre

atout à valoriser et à faire connaître. En effet, pour garder notamment les



entreprises déjà installées sur le site et en attirer de nouvelles, il est

fondamental de développer une bonne image. Il faut mettre en avant tous les

atout du territoire, la proximité avec les lieux de tourisme. I faut valoriser le

patrimoine naturel et historique. Les animations culturelles, artistique, ou

l'organisation de festivals peuvent contribuer à cette image. Il faut surtout desopérations culturelles globale, et non pas des opération isolées, imprécises.

Le développement touristique jouera un rôle important aussi.

4ème démarche : engager un partenariat avec les

entreprises

Ceci s'affirme à travers de nombreuses structures, agences ou conseils de

développement. Il faut répondre aux besoins des entreprises, et donc les

connaître le mieux possible il est est Également important, dans le cadre du

partenariat avec les entreprises, c'est de mettre en avant, auprès des

entreprises, que figure l'existence d'une population formée sur le bassin

d'emplois.

En sommes, il faut être à l'écoute des entreprises

5ème démarche : prévoir un foncier de qualité

, il convient d'insister sur le paysage et l'organisation de la zone qui auront

Également une

importance de premier plan et entretien, généralement assuré par la collectivité

ou son concessionnaire, est donc essentiel. Les espaces publics à proximité

doivent être soigné, pour éviter l'impression de friche. La voirie doit être lisible et

hiérarchisée, la signalétique est

Également un Élément clé, bien logotisé et bien identifié.

Il sera également nécessaire d'assurer une visibilité de l'ensemble du paysages

commercial et industriel environnant, et ce par des panneaux d'indication précis,

u devant présenter un plan d'ensemble des zones, un plan de chaque commune

et de chaque zone, si nécessaire.

Ces cinq étapes sont donc indispensables si l'on souhaite attirer des entreprises.

Le marketing territorial doit être mené tout au long de cette démarche,

parallèlement aux différentes étapes.



En somme, il faudra miser sur l'image de la commune. La rendre attrayante et

susceptible de concurrencé les zones du même types ailleurs. Se connaître et

connaître les entreprises pour développer les outils nécessaire à leur

sensibilisation.

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