COMMUNICATION COMMUNICATION Colloque GL-GDRNColloque GL-GDRN

THEMETHEME: Participation des acteurs : Participation des acteurs locaux à la promotion du locaux à la promotion du

développement local dans la zone du développement local dans la zone du bassin arachidierbassin arachidier

PLANPLAN

INTRODUCTIONINTRODUCTION APPROCHE ET DOMAINE APPROCHE ET DOMAINE

D’INTERVENTION DE GREEN SENEGALD’INTERVENTION DE GREEN SENEGAL OBJECTIF ET METHODOLOGIE OBJECTIF ET METHODOLOGIE OUTILS UTILISESOUTILS UTILISES

INTRODUCTIONINTRODUCTION

Contraintes et besoins des CLContraintes et besoins des CL:: la faible capacité financière et technique des communautés rurales ;la faible capacité financière et technique des communautés rurales ; les problèmes d’articulation entre planification nationale et planification les problèmes d’articulation entre planification nationale et planification

locale ;locale ; la faible prise en charge au niveau local des politiques et orientations la faible prise en charge au niveau local des politiques et orientations

nationales (DSRP, OMD, Développement durable, etc.) ;nationales (DSRP, OMD, Développement durable, etc.) ; le déficit de démocratie locale ;le déficit de démocratie locale ; le manque de transparence, de concertation, de coordination dans la gestion le manque de transparence, de concertation, de coordination dans la gestion

des affaires locales ;des affaires locales ; la faible participation des acteurs locaux ;la faible participation des acteurs locaux ; la dépendance d’appuis extérieurs ;la dépendance d’appuis extérieurs ; l’absence de vision, d’approches, de méthodes et d’outils de promotion du l’absence de vision, d’approches, de méthodes et d’outils de promotion du

développement local, adaptés ;développement local, adaptés ; la faible capacité organisationnelle, de gestion, de communication et la faible capacité organisationnelle, de gestion, de communication et

technique des acteurs locaux. technique des acteurs locaux.

INTRODUCTION (Suite)INTRODUCTION (Suite) Les besoins qui découlent de ces contraintes, sont :Les besoins qui découlent de ces contraintes, sont : un accroissement du niveau d’information et de un accroissement du niveau d’information et de

connaissances des acteurs ;connaissances des acteurs ; une prise en charge inclusive des dynamiques et processus de une prise en charge inclusive des dynamiques et processus de

développement local, en s’appuyant sur les villages d’abord ;développement local, en s’appuyant sur les villages d’abord ; un accroissement du niveau de participation des acteurs ;un accroissement du niveau de participation des acteurs ; la promotion de la démocratie locale ;la promotion de la démocratie locale ; la production, le partage et la mise en application d’outils la production, le partage et la mise en application d’outils

adaptés ;adaptés ; un accroissement des capacités d’organisation, de gestion, de un accroissement des capacités d’organisation, de gestion, de

communication des acteurs ;communication des acteurs ; la mise en place de cadres de concertation et de mise en la mise en place de cadres de concertation et de mise en

cohérence, fonctionnels cohérence, fonctionnels

STRATEGIE D’INTERVENTION STRATEGIE D’INTERVENTION DE GREENDE GREEN

Atelier de planification stratégique:Atelier de planification stratégique:- Identification des zones d’interventionIdentification des zones d’intervention- Définition d’une approche du développement Définition d’une approche du développement

local (approche systémique)local (approche systémique)- Réalisation de programmes Réalisation de programmes - Mobilisation de ressourcesMobilisation de ressources

Domaines d’intervention de GREEN Domaines d’intervention de GREEN SENEGALSENEGAL

Equipe pluridisciplinaire: Equipe pluridisciplinaire: - Environnement et GRNEnvironnement et GRN- RDCRDC- CommunicationCommunication- PlanificationPlanification- Micro-entrepriseMicro-entreprise- Micro-créditMicro-crédit- PartenariatPartenariat

OBJECTIF DE LA OBJECTIF DE LA COMMUNICATIONCOMMUNICATION

L’objectif de la communication est de L’objectif de la communication est de déterminer : de quelle manière l’appui à la déterminer : de quelle manière l’appui à la gestion organisationnelle, l’appui au gestion organisationnelle, l’appui au renforcement des capacités, la planification renforcement des capacités, la planification locale et la communication rurale peut locale et la communication rurale peut contribuer à une meilleure gestion des contribuer à une meilleure gestion des ressources naturelles et améliorer les revenus ressources naturelles et améliorer les revenus des populations ?des populations ?

METHODOLOGIEMETHODOLOGIE

Etude des Impacts/Effets des PLD et PDV à Etude des Impacts/Effets des PLD et PDV à travers l’organisation des bilans d’exécution et travers l’organisation des bilans d’exécution et d’évaluation participative des Plansd’évaluation participative des Plans

Etude des Impacts/Effets des CCG, CVDEtude des Impacts/Effets des CCG, CVD Analyse de l’impact des activités de Analyse de l’impact des activités de

communication rurale communication rurale

OUTILS UTILISESOUTILS UTILISES

Structures de coordination et de gestionStructures de coordination et de gestion::

Quels rôles?Quels rôles?

- Formulation et réactualisation (diagnostic, - Formulation et réactualisation (diagnostic, élaboration des programmes prioritaires élaboration des programmes prioritaires sectoriels, etc.)sectoriels, etc.)

- Participation à la mise en œuvreParticipation à la mise en œuvre- Suivi-évaluationSuivi-évaluation

OUTILS UTILISES (Suite)OUTILS UTILISES (Suite)

Quels Critères d’appréciation des cadres?Quels Critères d’appréciation des cadres? Représentativité des OCBReprésentativité des OCB Qualité des ressources humaines et des acteursQualité des ressources humaines et des acteurs Niveau d’Organisation (AG, BE, CG ou Niveau d’Organisation (AG, BE, CG ou

Commissions techniques, PR, Relais Commissions techniques, PR, Relais techniques,Membres, etc.)techniques,Membres, etc.)

Fonctionnement (Périodicité des réunions, Fonctionnement (Périodicité des réunions, initiatives prises, actualisation des plans, initiatives prises, actualisation des plans, Moyens matériels et financiers, etc.)Moyens matériels et financiers, etc.)

PLANS LOCAUXPLANS LOCAUX

Place des CL dans la planification locale?Place des CL dans la planification locale?

La régionalisation de 1996 à travers la loi n°96/06du La régionalisation de 1996 à travers la loi n°96/06du 22 mars 1996 constitue une étape importante du 22 mars 1996 constitue une étape importante du processus de décentralisation entrepris par l’Etat. De processus de décentralisation entrepris par l’Etat. De nouvelles compétences jusqu’ici gérées par l’Etat nouvelles compétences jusqu’ici gérées par l’Etat sont transférées aux Collectivités Locales (loi n° sont transférées aux Collectivités Locales (loi n° 96/07 du 22 mars 1996) dans la perspective de 96/07 du 22 mars 1996) dans la perspective de promouvoir la dynamique d’implication et promouvoir la dynamique d’implication et d’appropriation du développement socio-économique. d’appropriation du développement socio-économique.

PLANS LOCAUX (Suite)PLANS LOCAUX (Suite)

Outils de travail et d’aide à la prise de décision?Outils de travail et d’aide à la prise de décision? planifier les objectifs de développement des secteurs planifier les objectifs de développement des secteurs

dans le temps et dans l’espace ;dans le temps et dans l’espace ; identifier les moyens et ressources permettant identifier les moyens et ressources permettant

d’atteindre les objectifs de développement ;d’atteindre les objectifs de développement ; organiser les relations de partenariat et de organiser les relations de partenariat et de

concertation entre les communautés rurales, l’Etat et concertation entre les communautés rurales, l’Etat et les bailleurs impliqués dans la gestion du les bailleurs impliqués dans la gestion du développement local.développement local.

OPTIONS DE DEVELOPPEMENT OPTIONS DE DEVELOPPEMENT MISES EN OEUVREMISES EN OEUVRE

Projets de développement économique et social Projets de développement économique et social portés par les OCB, GIE, Promoteur individuel ?portés par les OCB, GIE, Promoteur individuel ?::

- Environnement (agroforesterie, bois de village)Environnement (agroforesterie, bois de village)- Production de semencesProduction de semences- Activités génératrices de revenus (transformation des Activités génératrices de revenus (transformation des

produits, exploitation du henné, maraîchage, produits, exploitation du henné, maraîchage, arboriculture fruitière, embouche bovine, bois de arboriculture fruitière, embouche bovine, bois de village, etc.)village, etc.)

- Exploitation des infrastructures (forage, puits, Exploitation des infrastructures (forage, puits, magasins, etc.)magasins, etc.)

RENFORCEMENT DES CAPACITES (Elus, RENFORCEMENT DES CAPACITES (Elus, membres d’OCB)membres d’OCB)

Objectifs du Plan de formation:Objectifs du Plan de formation:

d’acquérir des connaissances indispensables à une bonne d’acquérir des connaissances indispensables à une bonne gestion des activités initiées;gestion des activités initiées;

d’avoir une vision réaliste sur les enjeux de développement de d’avoir une vision réaliste sur les enjeux de développement de la CR ;la CR ;

d’acquérir des compétences pratiques nécessaires à d’acquérir des compétences pratiques nécessaires à l’accomplissement des tâches rattachées à leurs fonctions l’accomplissement des tâches rattachées à leurs fonctions (CCG, CR, leader OCB) ;(CCG, CR, leader OCB) ;

d’accompagner le processus de développement local en d’accompagner le processus de développement local en collaboration avec des partenaires extérieurs ; collaboration avec des partenaires extérieurs ;

de bien gérer les infrastructures et équipements ruraux ;de bien gérer les infrastructures et équipements ruraux ; d’être en mesure de faire preuve d’initiative et de créativité.d’être en mesure de faire preuve d’initiative et de créativité.

RENFORCEMENT DES CAPACITES (Elus, RENFORCEMENT DES CAPACITES (Elus, membres d’OCB)membres d’OCB)

Analyse des besoins en formationAnalyse des besoins en formation Analyse des thèmes, contenus et objectifs (voir Analyse des thèmes, contenus et objectifs (voir

matrice d’analyse)matrice d’analyse) Analyse des méthodes et moyens Analyse des méthodes et moyens

pédagogiques de formation (thèmes de pédagogiques de formation (thèmes de formation, méthodes pédagogiques, moyens formation, méthodes pédagogiques, moyens pédagogiques, bénéficiaires)pédagogiques, bénéficiaires)

RENFORCEMENT DES CAPACITES (Elus, RENFORCEMENT DES CAPACITES (Elus, membres d’OCB)membres d’OCB)

PDCVPDCV::- Formation de baseFormation de base- Formation techniqueFormation technique- AnimationsAnimations- Thèmes nouveaux à développer (OMD, DSRP, SCA, Thèmes nouveaux à développer (OMD, DSRP, SCA,

Changements climatiques, CCND, CBD, etc.)Changements climatiques, CCND, CBD, etc.) RésultatsRésultats: amélioration des activités, promotion de : amélioration des activités, promotion de

personnes ressources locales, amélioration statut de la personnes ressources locales, amélioration statut de la femmefemme

COMMUNICATION RURALECOMMUNICATION RURALE

Outils utilisés:Outils utilisés:- Émissions radiophoniques:Émissions radiophoniques: «Communauté rurale à la une»«Communauté rurale à la une» Émissions thématiquesÉmissions thématiques Animations ou causeriesAnimations ou causeries

- Guides de formations- Guides de formations

- Feuillets techniques- Feuillets techniques

MERCI DE VOTRE MERCI DE VOTRE ATTENTIONATTENTION