Composante terrestre

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Participer à la protection du territoire national, avec des moyens impliquant jusqu’à 10 000 h

Intervenir sur un théâtre, en déployant 30 000 h en 6 mois, pour une durée d’un an, sans renouvellement

Maintenir une capacité de réaction avec 5000 h dans des délais réduits

Maintenir un dispositif de prévention, hors du territoire national

Assurer une présence de souveraineté dans les DOM-COM

• 17 février: Déclaration Unilatérale d’Indépendance KOA.

• 19 février: deux postes frontières sont détruits par des KOS.

• 14 mars: 350 KOS investissent le tribunal de MITROVICA sous administration des Nations Unies.

• 17 mars: 06H30 ultimatum de l’ONU pour évacuer le tribunal.

KOSOVO : 17 mars 2008

06h45- 07h30: Premières violences.07h30-08h00: Évacuation des

prisonniers.09h00-09h35: Multiplication des blessés.09h35-10h00: Riposte et arrivée du

convoi de renfort.10h00-12h30: Ré-articulation du

dispositif et départ du dernier convoi de la MINUK.

Bilan : une compagnie à 97 hommes/67 blessés

« Le soldat moderne est un guerrier (…) et aussi un acteur social. Sa formation et son entraînement sont

le juste équilibre entre l’éducation qui permet la maîtrise de soi - donc le contact avec la population

et la capacité de « donner des coups » lorsque nécessaire.

Dans un environnement où (…) chaque soldat par son comportement, est dépositaire d’une part de

l’effet stratégique, la qualité d’un soldat se juge et se jugera à sa double aptitude au combat et à

l’intégration dans son environnement humain. »

extrait préface du CEMAT « les FT dans les conflits aujourd’hui et de demain », Economica, 2007

Engagements des armées

• Durée : effet politique/efforts financiers /

efforts humains/soutien de la nation

• Durcissement : adversaires potentiels/

affrontement des volontés

• Diversité des opérations : réversibilité du soldat/three block wars/caporal stratégique

• Dispersion des zones : élongation logistique/

X chaînes de commandement/répartition des efforts

Engagements des armées

A la tête de son unité, le plus souvent A la tête de son unité, le plus souvent interarmes interarmes et et interalliésinteralliés, travaillant en , travaillant en anglaisanglais, il est souvent , il est souvent isoléisolé et et amené à prendre seul des décisions et amené à prendre seul des décisions et initiativesinitiatives lourdes de conséquences. Engagé dans des actions d’ lourdes de conséquences. Engagé dans des actions d’ intensité très variableintensité très variable, sans préavis et parfois dans le , sans préavis et parfois dans le même cadre espace temps, il possède une grande même cadre espace temps, il possède une grande réactivitéréactivité et une aptitude éprouvée à la et une aptitude éprouvée à la réversibilitéréversibilité..

Une réalité du chef militaire

Questions ?