comptabilité analytique

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Formation Techniciens suprieurs en gestion des entreprisesCours de Comptabilit de gestion

Guide d'tudesq

Partie I:Principes gnraux de la comptabilit de gestion et calcul des cots Chapitre 1: Introduction la comptabilit de gestion Chapitre 2: Les fondements de la comptabilit de gestion Chapitre 3: La tenue des comptes de stocks Chapitre 4: Le traitament des charges indirectes Chapitre 5: Le calcul des cots par stades d'exploitation

q

Partie II:Comptabilit de gestion et prise de dcision Chapitre 1: La mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La mthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modle du seuil de rentabilit Chapitre 4: Le cot marginal

q

Partie III: Comptabilit de gestion et analyse prvisionnelle Chapitre 1: Les cots pretablis Chapitre 2: L'analyse des carts Module conu par : Mme Fatouma MZALI & Aida JLASSI

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Guide d'tudeq q q q q q

Prsentation gnrale du module Objectifs spcifique Contenu du module Approche pdagogique Charge de travail et calendrier Evaluation des apprentissages

Prsentation gnrale du module - Objet gnral : la fin de ce module l'tudiant devrait tre capable de : q matriser les diffrentes mthodes de calcul des cots; q comprendre l'utilit de la comptabilit de gestion en matire de prise de dcision. - Population cible: Techniciens suprieurs en gestion, Niveau II . Il est aussi valable pour les tudiants des filires de gestion de l'enseignement suprieur. - Spcificit du module: Ce cours est spcialement et pdagogiquement adapt aux enseignements technologiques de la matire. - Pr-requis: Afin de bien russir ce module, il est indispensable pour l'tudiant d'avoir des connaissances de base en comptabilit financire.

Haut de la page Objectifs spcifique

Le but de ce module est de permettre l'tudiant le calcul et l'analyse des cots au sein des entreprises. Plus spcifiquement, au terme de ce module, l'tudiant sera en mesure de: 1- saisir l'importance de la comptabilit de gestion en tant qu'outil indispensable d'aide la prise de dcision. 2- apprendre et manipuler les techniques des diffrentes mthodes de tenue des stocks. 3- comprendre la logique et la technique du traitement des charges indirectes au sein de l'entreprise. 4- calculer les cots selon la mthode des sections homognes. 5- appliquer la mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes pour le calcul des cots et comprendre son utilit. 6- appliquer la mthode des cots variables et analyser ses rsultas . 7- saisir l'importance de la mthode des cots variables pour la prise de dcision . 8- comprendre le modle du seuil de rentabilit . 9 - appliquer ce modle et interprter ( en matire de gestion ) ses rsultats . 10- Apprcier l'opportunit d'une production suplmentaire travers le calcul du cot marginal. 11- Comprendre la composition et le mode de dtermination des cots prtablis ainsi que leur utilit. 12- Calculer, dcomposer et interprter les carts.

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Haut de la page Contenu du module

1re PARTIE: PRINCIPES GENERAUX DE LA COMPTABILITE DE GESTION ET CALCUL DES COTS Chapitres Sections 1- tude de cas introductif Chapitre 1- Introduction la comptabilit de gestion 2- Comptabilit de gestion 3- Typologie de base 1- Incorporation des charges Chapitre 2- Les fondements de la comptabilit de gestion Objectifs Comprendre que la comptabilit de gestion et la comptabilit financire ne se substituent pas mais elles se compltent. Dfinir la comptabilit de gestion et prsenter ses objectifs. Dfinir certains termes courants en comptabilit de gestion. Prsenter les diffrents retraitements adopter pour aboutir aux charges incorporer aux cots. Prsenter les critres qu'on peut utiliser pour classer les charges en comptabilit de gestion. Dfinir les principales catgories de cot et ses caractristiques. Dfinir cette notion et sa prsentation schmatique Prsenter la technique du cot moyen unitaire pondr pour l'valuation des sorties, ses avantages et ses inconvnients. Prsenter la technique des mthodes du premier entr premier sorti et dernier entr premier sorti ainsi que leurs avantages et inconvnients. Prsenter le principe, la technique et l'utilit. Identifier l'origine des diffrences d'inventaire et la faon de les valuer. connatre les rgles de dcoupage de l'entreprise en centres d'analyse. Savoir distinguer entre les charges directes et les charges indirectes. Faire la rpartition primaire des charges indirectes. Faire la rpartition secondaire des charges indirectes. calculer les charges indirectes incorporer aux cots. Connatre la hirarchie des cots en fonction des stades d'exploitation. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des produits rsiduels. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des sous-produits. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des en-cours de production. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des emballages.

2- Analyse des charges incorporables 3- Notion de cot 1- Notion d'inventaire permanent 2- Mthodes classiques d'valuation des sorties

Chapitre 3- La tenue des comptes de stocks

3- Mthodes d'puisement des lots

4- Mthode des cots thoriques 5- Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks 1-Dcoupage de l'entreprise en centres d'analyse 2- Ventilation des charges incorporables en charges directes et charges indirectes 3- Rpartition primaire des charges indirectes 4- Rpartition secondaire des charges indirectes 5- Imputation des frais des centres principaux aux cots des produits 1- Cots par stade d'exploitation 2- Produits rsiduels Chapitre 5- Le calcul des cots par stade d'exploitation 3- Sous-produits 4-En-cours de production 5- Emballages

Chapitre 4- Le traitement des charges indirectes


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2me PARTIE: COMPTABILITE DE GESTION ET PRISE DE DECISION Chapitres Sections Objectifs Connatre le but recherch par la 1- Objectif de la mthode mthode de limputation rationnelle; Appliquer correctement les diffrentes 2- Fonctionnement de la mthode tapes de la mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes. ; 3- Imputation rationnelle et prise de Savoir l'utilit de la mthode en matire dcision de prise de dcision. Saisir les avantages et les limites de la 4- Apprciation critique mthode. 1- Bases de la mthode des cots Connatre le fondement de la mthode variables des cot variables. Comprendre le fonctionnement de la 2- Etapes de la mthodes mthode. Saisir le rle de cette mthode dans la 3- Direct costing et prise de dcision gestion des entreprises. Comprendre les volution du direct 4- Direct costing volu costing simple. Saisir les avantages et les 5-Apprciation critique inconvnients de la mthodes. Connatre les hypothses qui sous 1- Hypothses tendent le modle du seuil de rentabilit. Dfinir et calculer le seuil de 2- Calcul du seuil de rentabilit rentabilit. Calculer le seuil de rentabilit suite aux 3- Seuil de rentabilit et modification des changements des conditions conditions d'exploitation dexploitation . Dfinir la notion du cot marginal et 1- Concept du cot marginal identifier ses composantes. 2- Typologie Saisir la typologie de cette notion Saisir l 'importance du cot marginal 3- Utilit du cot marginal lors de la prise de certaines dcisions de gestion Connatre les utilits et les limites du 3- Apprciation critique cot marginal.

Chapitre 1- La mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes

Chapitre 2- La mthode des cots variables ou du "Direct Costing"

Chapitre 3- Le modle du seuil de rentabilit

Chapitre 4- Le cot marginal

3m PARTIE: COMPTABILITE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE Chapitres sections Objectifs Dfinir le cot prtabli, connatre ses 1- Cots prtablis hypothses et ses composantes et son rle. Saisir la mthode dtablissement 2- Dtermination des standards des cots prtablis; Dfinir le budget de section, le budget 3- Budget de section flexible et son utilit. 1- Notions de base Dfinir et dcomposer l'cart global. Analyser l'cart sur charges directes et 2- Analyse des carts sur charges directes interprter les rsultats obtenus. 3- Analyse des carts sur charges Analyser l'cart sur charges indirectes et indirectes interprter les rsultats obtenus.

Chapitre 1- Les cots prtablis

Chapitre 2- L'analyse des carts


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Haut de la page Approche pdagogique

Ce cours de Comptabilit de Gestion est conu selon une approche pdagogique propre la formation distance. Le matriel didactique et la formule utilise vous permettent d'adopter une dmarche d'apprentissage autonome. Vous pouvez ainsi grer votre temps d'tude et prendre en charge votre formation. Toutefois, cette prise en charge est soutenue par la personne responsable de l'encadrement (le tuteur ou la tutrice), pendant tout le semestre. Sa tche est de vous faciliter les conditions d'apprentissage et de vous aider dans votre dmarche, de faon ce que vous atteigniez les objectifs du cours. Il va de soi que le tuteur ou la tutrice ne donne pas les rponses des activits notes. Vous pouvez communiquer avec votre tuteur ou votre tutrice par le courrier lectronique offert sur le site du cours ou en posant vos questions sur le forum. Votre tuteur ou tutrice y rpondra l'intrieur de 48 heures.

Haut de la page Charge de travail et calendrier

Ce module est offert distance sur un semestre de 15 semaines. Le volume de travail exig est de 67,5 heures par semestre. La charge de travail hebdomadaire est donc de 4,5 heures. Un calendrier pdagogique dtaill est propos dans le tableau ci-dessous:

Semaine

Chapitre

Tche - Lecture du guide pdagogique - tude du cas introductif

Envoi de l'valuation

1

1

- Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 - Lecture de la section 3 - Lecture de la section 1

2

2 - Lecture de la section 2 -Lecture de la section 3

3

2 - Auto-valuation -Exercices -Lecture de la section 1

4

3

- Lecture de la section 2 -Lecture de la section 3 - Lecture de la section 4 - Lecture de la section 5

5

3 -Auto-valuation - Exercices

travail not N 1


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- Lecture de la section 1 -Lecture de la section 2 6 4 -Lecture de la section 3 -Lecture de la section 4 - Lecture de la section 5 7 4 -Auto -valuation - Exercices - lecture de la section 1 7 5 -Lecture de la section 2 - Lecture de la section 3 8 5 - Auto-valuation - Exercices - Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 -Lecture de la section 3 9 6 -Lecture de la section 4 -Auto-valuation - Exercices - Lecture de la section 1 -Lecture de la section 2 10 7 -Lecture de la section 3 -Lecture de la section 4 -Lecture de la section 5 -Auto-valuation 11 7 - Exercices - Lecture de la section 1 -Lecture de la section 2 11 8 -Lecture de la section 3 -Lecture de la section 4 -Auto- valuation 12 8 -Exercices Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 12 9 -Lecture de la section 3 - Auto-valuation - Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 13 10 - Lecture de la section 3 - Auto-valuation - Exercices Travail not N 3 Travail not N 2


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- Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 14 11 - Lecture de la section 3 - Auto-valuation 15 - Exercices Examen final Date de l'examen

Haut de la page Evaluation des apprentissages L'auto-valuation Cette valuation n'est pas note. Elle prsente sous forme d'exemples intgrs dans le cours et corrigs, de questions choix multiples et une application la fin de chaque chapitre. Le corrig est disponible, mais nous vous suggrons de ne le consulter qu'aprs avoir effectuer les exercices. Ces derniers vous prparent aux valuations notes. Les travaux nots Ces travaux ont pour objectif de vrifier votre assimilation des diffrentes notions et techniques prsentes au niveau du cours et votre comptences appliquer les connaissances acquises pour rsoudre des problmes concrets. Le franais utilis dans vos travaux d'valuation doit tre correct. Un travail illisible, jug irrecevable par votre professeur, vous sera retourn pour tre refait. Vous devez obligatoirement raliser et retournez aux dates prvues (voir la fiche calendrier) les travaux nots et passer l'examen final sous surveillance. L'examen final L'examen final sous surveillance porte sur tout le module. Il sera constitu par quelques exercices (2 4), ou un mimi cas et ventuellement des questions choix multiples. L'utilisation des notes de cours est interdite, toutefois vous pouvez utilisez les calculatrices. L'ensemble des valuations notes compte pour 100% de la note du cours. valuations notes Travail not N1 Travail not N2 Travail not N3 Examen final Total Gestion des dlais Le cheminement d'apprentissage propos au calendrier doit tre respect dans la mesure du possible. Cependant, il est entendu que certaines circonstances exceptionnelles peuvent empcher l'tudiant ou l'tudiante de remettre les derniers travaux nots dans les dlais prescrits. Dans ce cas, une demande crite doit parvenir au tuteur ou la tutrice avant la semaine propose pour l'envoi de la dernire valuation note. Si la demande est accepte, l'tudiant ou l'tudiante se verra accorder une cote "Z" (note retarde la demande de l'tudiant(e) qui sera convertie en cote dfinitive l'expiration du dlai prescrit. Pondrations 20% 20% 20% 40% 100% seuil de passage

50% 60%

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Chapitre1Introduction

Introduction la comptabilit de gestion1. Etude de cas introductif 2. Comptabilit de gestion 3. Typologie de base A retenir

La comptabilit financire a pour objectif suprme l'tablissement des tats de synthse (le bilan et le compte de rsultat). Ces tats sont d'une utilit prcieuse pour la direction, les actionnaires, l'administration fiscale,.... Toutefois, malgr la richesse des informations fournies par la comptabilit financires aux acteurs externes, elle reste pauvre pour les gestionnaires internes l'entreprise (formation du rsultat, valuation de l'exploitation, tablissement de prvisions, contrle de la rentabilit,..;). La comptabilit de gestion permet de pallier aux lacunes de la comptabilit financire afin d'analyser l'exploitation interne et servir d'ouil de gestion indispensable pour la prise de dcision.Objectif du chapitre

Comprendre que la comptabilit de gestion et la comptabilit financire ne se substituent pas mais elles se compltent.Dfinir la comptabilit de gestion et prsenter ses objectifs.Dfinir certains termes courants en comptabilit de gestion.

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A/ Prsentation du cas :

I. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Prsentation du cas 2. Solution propose 3. Conclusion 4. Complmentarit des deux systmes 1. Prsentation du cas Cre en 1985, la Socit anonyme Meublux connat, ces dernires annes, une expansion rapide de son activit. Face cette nouvelle tendance, les responsables de la socit se soucient de la rentabilit de leur activit. La nature du march : Meublux se situe sur le march des meubles pour htels. Elle travaille sur commande et elle offre une gamme non standardise de produits. La socit Meublux possde deux clients importants (assurant plus de 60 % de son activit) : la Chane Abou Naws et la Chane Regency. Elle agit, galement, en tant que sous-traitant pour des petites entreprises de meubles vu la capacit remarquable de sa production. Meublux se trouve parfois, face des commandes supplmentaires dont elle se souci de leurs rentabilits. Le processus de production : Le processus de production comporte trois ateliers : Atelier I : Sciage du bois Dix personnes sont charges du dcoupage de bois selon les dimensions et formes exiges. Atelier II : Assemblage de meubles Vingt cinq ouvriers sont rpartis en 5 groupes. Chacun deux est responsable de l'assemblage dun ou plusieurs types de produits (armoires, bureaux, lits,...). Atelier III : Finition Cest lactivit qui ncessite le plus grand nombre douvriers. Sept quipes diffrentes sont charges dinstaller les accessoires pour les meubles, peintre le bois, faire de la gravure,... Limplantation gographique : La socit Meublux est installe dans les banlieues nord de la Capitale de Tunis. Les ateliers de sciage et dassemblage sont installs la Charguia. Le sige, social ainsi que l'atelier finition se situent la rgion de Soukra. Ainsi, les meubles assembls doivent tre transports la rgion de Soukra avant dtre livrs. Les cots de transport sont assez levs. Le systme dinformation : A la fin de chaque trimestre un bilan et un compte de rsultat sont tablis mais toujours avec unfile:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec11.htm (1 sur 2) [18/02/2004 08:53:02]

A/ Prsentation du cas :

retard dun mois peu prs. Il est noter, galement, quil nexiste pas une mthode rationnelle de tenue des stocks et que les charges sont reprises telles quelles existent dans la balance de fin de trimestre (sans distinguer les charges relatives chaque mois). PROBLEME POSE : Mr Bahbouh , le grant de la Socit Meublux a charg un conseill en gestion afin de lui donner son avis sur les points suivants : 1- Latelier finition parat trs coteux en terme de frais de transport, ne serait-il plus rentable de linstaller la Charguia ? 2- A quel niveau serait-il intressant dapprcier la rentabilit de lentreprise ? 3- Quelles seront les informations ncessaires pour apprcier la rentabilit d'une commande ?

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1- Le systme dinformation disponible savoir, le bilan et le compte de rsultat ne permettent pas de rpondre la premire

I. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Prsentation du cas 2. Solution propose 3. Conclusion 4. Complmentarit des deux systmes 2. Solution propose 1- Le systme dinformation disponible savoir, le bilan et le compte de rsultat ne permettent pas de rpondre la premire question. En effet, les charges et les produits sont classs par nature pour lensemble de la socit. On ne peut pas donc, ni dterminer les charges relatives latelier finition, ni valuer son cot. 2- Le systme dinformation prsent ne permet davoir que le rsultat global et final (perte ou bnfice). Il serait plus intressant dapprcier la rentabilit en apportant des rponses rationnelles des questions telles que : - Combien cote telle ou telle commande ? - Quelle est la commande qui est la plus rentable ? - Quel est le cot des diffrents ateliers ? - Quel est le cot par produit et par stade de production ? - Il faut dvelopper un nouveau systme dinformation qui traite les informations en dtail et pas globalement. Cest dire raisonner sur des plans particuliers au lieu du plan gnral (produits, services, commandes, ateliers,...). Il est noter que la rentabilit peut se traduire par le chiffre daffaires (cas des commandes...), par les cots (cas des ateliers, des services,...) ou par le rsultat. 3- Les charges de la comptabilit financire telles quelles figurent dans le compte de rsultat ne permettent pas de telles analyses. Ainsi, il faut procder au classement des charges par produit, par atelier, par commande. C'est dire par destination. Par exemple, pour le calcul du cot dune commande, il faut connatre : le cot des matires premires consommes par commande : q Pour dterminer ce cot, le magasinier qui dtient le stock des matires premires doit prciser sur les bons de sortie la rfrence des commandes consommes. Ces bons doivent, par la suite, tre regroups par commande. De mme, la valorisation des matires premires consommes doit tre labore suivant une mthode rationnelle.


1- Le systme dinformation disponible savoir, le bilan et le compte de rsultat ne permettent pas de rpondre la premire

q

les heures de main-duvre consacres la ralisation de la commande :

La comptabilit financire ne tient compte que de la totalit des heures de prsence du personnel. Ainsi, pour dterminer la masse de travail relative chaque commande, louvrier doit remplir un bon de travail sur lequel il indique au profit de quelle commande il excute. Ces bons peuvent par la suite tre regroups par commande. Ainsi, tous les lments de rponse ces questions peuvent tre offerts par la comptabilit analytique, outil de gestion trs pertinent.


/ Conclusions :

I. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Prsentation du cas 2. Solution propose 3. Conclusion 4. Complmentarit des deux systmes 3. Conclusions : Les informations fournies par la comptabilit financire telles que le bilan ou les comptes de rsultat sont insuffisantes une connaissance de lactivit de lentreprise. Cette insuffisance sexplique par le fait que : - La comptabilit financire en respectant les dispositions juridiques et fiscales sloigne de la ralit conomique. Exemple : Lamortissement comptable peut tre diffrent de la dprciation relle du bien.

Ajoutons que, la technique de la comptabilit financire est trs rigide du fait quelle respecte des rgles strictes et standards. - La comptabilit financire traite lentreprise en tant quune seule unit cest--dire dune manire globale, do les rsultats sont globaux. - La comptabilit financire est une comptabilit du pass, puisquelle ne traite que les oprations dj conclues. - La comptabilit financire nglige les donnes non montaires telles que: les quantits de matires, le temps de travail... Ainsi, pour remdier ces limites et pour amliorer le processus de prise de dcision, les responsables de lentreprise ont recours la comptabilit analytique de gestion.

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I - ETUDE DE CAS INTRODUCTIF

I. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Prsentation du cas 2. Solution propose 3. Conclusion 4. Complmentarit des deux systmes La comptabilit de gestion et la comptabilit financire constituent deux systmes d'information complmentaires: q D'une part, la comptabilit de gestion permet l'valuation de certains lments de l'actif du bilan tels que les stocks de matires premires, de produits finis,... q d'autre part, pour aboutir de telles valuations, la comptabilit de gestion se sert des informations fournies par la comptabilit financires, savoir les charges par nature.


II- COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION

II- COMPTABILITE DE GESTION 1. Dfinition 2. Objectifs 1. Dfinition La comptabilit de gestion est un mode de traitement des donnes pouvant avoir, selon les entreprises, des objectifs multiples : connatre les cots, avoir une valuation plus fidle de certains lments, expliquer les rsultats pour faire le choix, produire de linformation ncessaire au contrle de gestion.


/ 2-Objectifs :

II- COMPTABILITE DE GESTION 1. Dfinition 2. Objectifs 2. Objectifs q Connaissance des conditions dexploitation de lentreprise : Au del du systme dinformation quoffre la comptabilit financire aux tiers (les banques, ladministration fiscale, fournisseurs...) sur la situation patrimoniale et financire de l'entreprise, la comptabilit analytique produit un complment dinformations qui porte essentiellement sur les conditions dexploitation internes de lentreprise. Ces informations vont servir rpondre des questions dordre interne tel que : la fixation du prix de vente, la rentabilit de certaines activits de lentreprise, la part de chaque produit ou activit dans le rsultat gnral, ... q Evaluation de certains lments du patrimoine : Deux principaux problmes ont t trait par la comptabilit de gestion : Stocks : Tout lment achet par lentreprise (matire premire, fourniture, ...) en vue dtre utilis, entre dans le patrimoine de lentreprise sur la base du cot dachat (prix dachat + tous les frais dachat et dapprovisionnement). Les stocks des produits fabriqus par lentreprise sont valus leur cot de production (toutes les charges de production). Biens produits par lentreprise pour elle-mme : Ces lments sont valus au cot de production comme les produits fabriqus et destins tre vendus. Exemple : immobilisations cres par lentreprise pour elle-mme. q Justification des rsultats obtenus : La comptabilit financire produit des informations dordre gnral et global, par contre, la comptabilit analytique est une comptabilit de dtail qui vise examiner la composition et la justification des rsultats obtenus. Cette analyse dtaille du cot, du prix de vente, du rsultat,... permet aux gestionnaires d'valuer la rentabilit et la comptitivit interne de la socit, de dterminer les sources des problmes poss, ... . Dune manire gnrale, assurer une meilleure gestion de l'entreprise. Les dtails que fournie la comptabilitde gestion, jouent le rle dune justification des rsultats obtenus et permettent damliorer le processus de contrle de gestion.


III - TYPOLOGIE DE BASE

III - TYPOLOGIE DE BASE

Prix : Cest la valeur montaire dune transaction ou dun change entre lentreprise et un agent externe. Le cycle dexploitation permet de rencontrer cette notion deux fois : - lors de lacquisition de biens et services : prix dachat. - lors de la vente des biens et services : prix de vente. Charge :Cest la dpense ou la partie dune dpense provoque par lactivit. La charge correspond un appauvrissement de la situation de lentreprise. Frais :Cest un groupement ou une addition de charges dans loptique de la recherche d'un cot de produit ou dactivit. Cot : Cest un groupement de charges en vue dun objet. Exemple : Cot dachat, cot de revient, cot de production,... Cot de revient :Cest lensemble des charges qui correspond aux diffrents stades d'laboration du produit ou du service jusqu sa disponibilit aux utilisateurs. Marge :Cest la diffrence entre le prix de vente et un cot. Une marge est qualifie au cot auquel elle correspond. Exemple : . Marge sur cot dachat = Prix de vente - Cot dachat . Marge sur cot variable = Prix de vente - Cot variable. Rsultat : Cest la diffrence entre le prix de vente et le cot de revient.


A RETENIR

A RETENIR

Critres de comparaison 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Comptabilit financires Comptabilit de gestion q Obligatoire Au regard de la loi q Facultative q Globale q Dtaille Vision de l'entreprise q Pass q Prsent et futur Horizon temporel q Externe q Interne Nature des flux observs q Externe q Externe et interne Origine des documents de q Par nature base q Par destination q Financiers (optique Classement des charges q conomiques fiscale) Objectifs q Souples et volutives q Rigides et normatives Rgles q Tous les responsable de q Tiers et direction gnrale l'entreprise Utilisateurs q Rapide, approximative et q Exacte, certifie et pertinente. Nature de l'inforamation formelle.

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Chapitre 2Introduction

Les fondements de la comptabilit analytique1. Incorporation des charges 2. Analyses des charges incorporables 3. Notion de cuts A retenir Application Solution Evaluation

Pour atteindre son objectif suprme de calcul des cots de revient, la comptabilit de gestion reprend l'ensemble des charges enregistres en comptabilit financire. Toutefois, cette dernire opre dans un cadre lgislatif et fiscal qui n'est pas toujours compatible avec la logique de la comptabilit de gestion. Il est ainsi indispensable de retraiter les charges saisies en comptabilit financire afin de les adapter aux besoins de la comptabilit de gestion pour raliser ses objectifs.Objectif du chapitre

Prsenter les diffrents retraitements adopter pour aboutir aux charges incorporer aux cots. Prsenter les critres qu'on peut utiliser pour classer les charges en comptabilit de gestion. Dfinir les principales catgories de cot et ses caractristiques.

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I- Incorporation des charges

I- Incorporation des charges

De part la cohrence et la complmentarit des deux comptabilits, le rsultat analytique devrait correspondre aux rsultats issus de la Comptabilit Financire. En effet, le rsultat issu de la Comptabilit Analytique nest jamais gal celui de la Comptabilit Financire. Cette diffrence rsulte des divergences relatives aux charges et produits retenus dans les deux comptabilits. Trois principales raisons peuvent expliquer cette diffrence : - la nature des charges, - la mthode de calcul des cots, - la priodicit de calcul des cots. 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits


1- Nature des charges :

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits 1. Nature des charges : 1.1 Charges non incorporables : Cest lensemble des charges caractre exceptionnel ou qui ne relvent pas de lactivit normale dexploitation de lentreprise. Les charges non incorporables sont : - les charges figurants dans les comptes de pertes extraordinaires, - les charges ou dotations non lies lactivit normale dexploitation (dotation pour augmentation du capital...), - les charges dexploitation relatives une priode autre que celle considre, - les charges qui prsentent un caractre inhabituel dans la profession et qui courent un risque : * dotation aux provisions pour dprciation de certains lments dactif (fond de commerce, terrain...) ; * dotations aux provisions pour litige ; * prime dassurance vie pour lentrepreneur ; * dotations aux provisions pour charges rpartir sur plusieurs exercices. - les charges constates au cours de la priode, mais qui sont couvertes par des provisions antrieures, - les taxes qui ne restent pas la charge de lentreprise (T.V.A.), - les prlvements directs ou indirects sur les bnfices (impt sur les bnfices). 1.2 Charges suppltives : Ce sont les charges inexistantes dans la Comptabilit Financire mais prises en compte par la Comptabilit Analytique. Ces charges sont dites aussi fictives parce quelles ne sont pas rellement supportes par lentreprise. a- Rmunration thorique des capitaux propres :Lentreprise qui fait recours des emprunts pour ses investissements enregistre une charge supplmentaire en terme dintrts par rapport une entreprise finance par des fonds propres. Cette dernire se trouve prive du revenu de ses fonds sils taient placs. Do un cot dopportunit support par lentreprise en question. Ainsi, la prise en compte de la rmunration fictive des capitaux propres permet de rendre comparables ces deux entreprises.


1- Nature des charges :

Exemple : Lentreprise Zhar possde la structure de capital suivante : - Capital social - Rserves - Report nouveau : 10000 D : 2000 D : 1000 D

Le taux dintrt des emprunts sur le march est valu 11,25 %. Le montant des charges suppltives incorporer en comptabilit analytique est de : 11,25 % x 13000 = 1462,5 D b- Rmunration du travail de lexploitant non salari : Le travail de lexploitant non salari constitue un facteur de production trs important qui doit tre valu et incorpor dans les cots afin de rendre ces derniers pertinents et ralistes. Le calcul dune telle rmunration permet de rendre les cots comparables entre deux entreprises de rgimes juridiques diffrents (entreprise individuelle et entreprise socitaire). En effet, dans une entreprise socitaire, le dirigeant reoit un salaire alors que dans une entreprise individuelle, lexploitant est gnralement le propritaire ou un membre de sa famille dont le statut est non salari. Exemple Monsieur Bahbouh gre une pizzeria sa proprit, toutes les tches de gestion sont sa responsabilit, sa femme soccupe de la gestion de la cuisine, son frre assure la livraison domicile sans oublier la prsence de deux serveurs salaris. Dans une pizzeria concurrente du quartier, les rmunrations sont : - Grant : 550 D 350 D 220 D : 200 D

- Chef cuisinier : - Serveur :

- Livreur domicile

Do pour comparer la rentabilit des deux pizzeria on va supposer que Monsieur Bahbouh , son frre Salah et sa femme Dadou sont des salaris. Ainsi, le montant de la charge suppltive sera : 550 + 350 + 200 = 1100 D; ce montant doit tre ajout la charge du personnel chaque mois.


2- Mthode de calcul des cots :

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits 2. Mthode de calcul des cots : Il sagit de charges incorporables en comptabilit de gestion pour une valeur diffrente de celle enregistre en comptabilit financire. Cela est d la divergence au niveau des mthodes et principes de calcul des charges entre les deux comptabilits. Deux catgories de charges sont concernes : 2.1 Dotations aux amortissements : Dfinition : Lamortissement est destin constater la perte de valeur des biens immobiliss du fait de lusure, du temps ou de lobsolescence . Cest une consommation d'outil. Ainsi, en comptabilit financire, lamortissement est calcul dans les limites dfinies par l'administration fiscale indpendamment de la dprciation relle, tandis que pour la comptabilit de gestion, la charge damortissement constitue une charge relle d'usage ou un amortissement conomique ou technique. La disparit entre lamortissement comptable et lamortissementconomique peut avoir trois origines : Base damortissement : La base de lamortissement en comptabilit financire est la valeur dacquisition, alors quen comptabilit analytique cette base subit une actualisation pour suivre lvolution du march, exemple : (prix sur le march). Dure damortissement : Cette dure peut tre diffrente de la dure fiscale adopte en comptabilit financire. En effet, la dure dusage en comptabilit de gestion correspond la priode dutilisation relle du bien. Mthode de calcul de lamortissement : Il existe deux systmes : linaire et dgressif. Ainsi, on peut opter pour le premier en comptabilit financire et pour le second en comptabilit analytique et vis versa. La diffrence damortissement rsultant de ces faits entrane soit : q une charge suppltive : si lamortissement conomique > lamortissement comptable q une charge non incorporable : si lamortissement conomique < lamortissement comptable Exemple Une entreprise a achet une voiture pour 15 000 D pour usage commercial. La dure fiscale damortissement est de 5 ans. Toutefois, lentreprise estime lutiliser pendant 8 ans au moins. TAF : Dterminer et interprter la diffrence entre lamortissement comptable et lamortissementfile:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec12.htm (1 sur 2) [18/02/2004 08:59:55]

2- Mthode de calcul des cots :

conomique. Solution 2.2 Cot de structure (Charge fixe) : En Comptabilit Financire, on incorpore la totalit des charges fixes. Alors quen Comptabilit Analytique le montant de ces charges peut subir des changements dans la mesure o la structure est sous-employe ou sur-employe. Exemple Un quipement acquit pour 20 000 D, dont la capacit de production est de 400 h machine avec un dbit de 5 pices par heure. Pendant le mois de Juin, cet quipement a travaill en sous-capacit : 200h. Les charges fixes par mois sont de 1000 D.

Le cot fixe par heure=

Alors, quactuellement on enregistre un cot horaire de

Donc, il sera opportun dimputer des charges fixes de ou encore 2,5 x 200 = 500 D au lieu de 1000 D. La diffrence : 1000 - 500 = 500 D est un cot de chmage. Le traitement des charges de structure vite lentreprise de supporter des cots trs levs en cas de sous-emploi et une fausse comptitivit en cas de sur-emploi.


3- Priodicit de calcul des charges :

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits 3. Priodicit de calcul des charges : La priodicit de calcul des charges en comptabilit analytique est gnralement plus brve (mois, trimestre,...) que celle de la comptabilit financire (anne). Il faut donc faire attention en passant de la comptabilit financire la comptabilit analytique, et ne prendre en compte que les charges propres la priode considre. Cest le cas des amortissements, prime dassurance, frais dlectricit... qui sont appels les charges abonnes. Exemple La comptabilit financire de lentreprise Nafkha fournit les informations suivantes : - Frais financiers (intrts) annuels - Loyers trimestriels - Prime dassurance annuelle - Dotations aux amortissements (annuelle) 7200 D 1200 D 480 D 36720 D

TAF : Dterminer les charges imputer aux cots du mois de fvrier. Solution

SCHEMA DE SYNTHESE


3- Priodicit de calcul des charges :

Remarque De mme, pour les produits on peut retrouver une diffrence de traitement qui porte sur des produits suppltifs, non incorporables ou incorpors pour une valeur diffrente.


4-Rapprochement des deux comptabilits

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits 4. Rapprochement des deux comptabilits q Charges de la CG = Charges de la CF - Charges non incorporables + Charges suppltives. q Produits de la CG = Produits de la CF - Produits non incorporables + Produits suppltifs Rsultat de la CG = Rsultat de la CF - charges suppltives + Charges non incorporables + Produits suppltifs - Produits non incorporables. avec: CG: Comptabilit de Gestion CF: Comptabilit Financire


1- Classement des charges :

II- Analyse des charges incorporable 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables 1. Classement des charges : Deux critres peuvent tre utiliss pour reclasser les charges incorporables : - degr de variabilit - degr daffectation 1.1 Degr de variabilit : a- Charges fixes : Dites aussi charges de structure. Ce sont des charges fixes dans une structure bien dtermine et quelque soit le niveau dactivit. Exemple Le loyer dune usine est 2000 d/mois, le suivi de lactivit de cette dernire pendant un trimestre a donn les informations suivantes : Nbre d'heures de travail 200 Loyer 2 000 400 2 000 500 2 000

Donc, on remarque que le niveau dactivit a fluctu pendant le trimestre mais le loyer a rest constant. * Reprsentation graphique



Une dcision dinvestissement ou dextension peut entraner une certaine variabilit des charges fixes moyen ou long terme. Dans ce cas, les charges fixes varient par paliers. Exemple : La construction dun nouveau atelier. * Reprsentation graphique



b-Charges variables : Ce sont les charges qui varient avec le niveau dactivit de lentreprise, dites aussi charges dactivit. Charges variables = a x Q a: Charge variable par unit produite (fixe) Q : Quantit produite * Reprsentation graphique

c- Charges semi-variables : Ce troisime cas est le plus frquent. Ce sont des charges totalement fixes, ni totalement variables. Exemple : - Frais de PTT : redevance est une partie fixe - Rmunration des commerciaux = Montant fixe + Montant variable * Reprsentation graphique

ni



1.2 Degr daffectation : a- Charges directes : Ce sont les charges spcifiques un produit, une fonction, une activit. Exemple : Main-doeuvre directe, matires premires,.... b- Charges indirectes : Contrairement aux charges directes, cette catgorie de charges concerne un ensemble de produits, de fonctions ou dactivits. Remarque: les charges directes ou indirectes peuvent tre soit fixes soit variables. Exemple: Amortissement : charge indirecte et fixe.


2- Regroupement des charges incorporables :

II- Analyse des charges incorporable 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables 2. Regroupement des charges incorporables : Aprs avoir reclasser les diffrentes charges selon leur degr de variabilit ou daffectation, il importe dtudier leur destination. Plusieurs critres de regroupement sont possibles 2.1 Par fonction : Le plan comptable retient les fonctions suivantes : - fonction dapprovisionnement ; - fonction de production ; - fonction financire ; - fonction commerciale ; - fonction administrative. On peut donc parler de cot de la fonction approvisionnement, de la fonction production,... Le calcul des cots par fonction permet dapprcier le poids de chaque fonction dans la structure de lentreprise, de localiser les responsabilits,.. 2.2 Par produits : Ce regroupement permet de : - calculer les cots des produits ; - localiser les lments du cot qui ncessitent une action damlioration ; - apprcier la rentabilit des diffrents produits. 2.3 Par centre dactivit : Lactivit des services tant lorigine des charges, donc il est intressant de les rpartir par centre dactivit et ce, relativement une priode donne... Exemple : par ateliers, par usine,... 2.4 Par commande : Certaines entreprises travaillent sur commande, do la ncessit de calculer le cot de ces commandes. Une commande peut contenir plusieurs produits et engager plusieurs fonctions.


1- Dfinition :

III- Notion de cot 1. Dfinition 2. Caractristiques des cots 3. Hirarchie des cots 1. Dfinition : Le cot nest jamais un prix. En effet, le prix est la valeur du bien sur le march alors que le cot : est lensemble des charges relatives un bien ou un service. Ces charges correspondent un ou plusieurs stades de llaboration dun produit (achat, production, distribution) . On distingue trois catgories de cots : 1.1 Cot dachat : Cest le prix dachat auquel on rajoute les frais sur achats et les frais indirectes dapprovisionnement : Cot d'achat = Prix d'achat + frais directs sur achat + Fraisindirectsd'approvisionnement 1.2 Cot de production : Cest lensemble des charges supportes lors de la fabrication dun produit ou la prestation dun service. Cot de production = Cot d'achat desmatires consommes + Frais directes et indirectes de prduction 1.3 Cot de revient: C'est l'ensemble des charges accumules pour la fabrication et la vente des produits. Cot de revient = Cot de prod des pdts vendus + frais directes et indirectes de distribution


Caractristiques des cots :

III- Notion de cot 1. Dfinition 2. Caractristiques des cots 3. Hirarchie des cots 2. Caractristiques des cots : Un cot se caractrise par : a- Champ dapplication : Plusieurs regroupements sont possibles, on cite titre dexemple : - cot par fonction : cot de la fonction production, administration,... - cot par activit : cot par produit, par service,... - cot par moyen dexploitation : cot par usine, par atelier,... b- Contenu : On distingue : Cot partiel : cest un cot qui ne comprend quune partie des charges tel que le cot direct, le cot variable. Cot complet : cest un cot qui incorpore la totalit des charges consommes par le produit, par la fonction,... c- Moment de calcul : Deux cas sont possibles : posteriori : cest dire la fin de la priode et aprs la ralisation de lvnement cot historique constat. priori : cest dire calculer un cot pour une priode future et avant la ralisation de l'vnement cot prtabli.


3- Hirarchie des cots :

III- Notion de cot 1. Dfinition 2. Caractristiques des cots 3. Hirarchie des cots 3. Hirarchie des cots : La nature de lactivit dune entreprise dtermine le rseau des cots calculer. De mme, il doit tre adapt aux besoins en information des dcideurs. En effet, le rseau des cots diffre dune entreprise commerciale une entreprise industrielle. a- Entreprise commerciale : Son activit consiste acheter des marchandises pour les revendre dans ltat.

b- Entreprise industrielle : Son activit consiste transformer des matires premires en produits finis et les vendre.


F Les charges non incorporables sont les charges enregistres par la Comptabilit

A RETENIR

1- Les charges non incorporables sont les charges enregistres par la comptabilit financire mais non prises en compte par la comptabilit de gestion. 2- Les charges suppltives sont des charges non enregistres dans la comptabilit financire mais retenues dans la comptabilit de gestion.. 3- Les charges incorpores dans la comptabilit analytique pour des montants diffrents sont : - Charge damortissement - Charge de structure. 4- Lincorporation des charges abonnes aux cots doit respecter la priodicit de calcul des cots en comptabilit analytique. 5- Les charges fixes sont constantes dans une structure donne et quelque soit le niveau dactivit. Les charges fixes unitaires sont variables dans un sens inverse de lactivit. 6 - Les charges variables sont des charges qui varient en fonction du niveau dactivit. - Les charges variables unitaires sont constantes. 7- Les charges directes concernent exclusivement un seul produit, fonction,... 8- Les charges indirectes concernent plusieurs produits la fois. 9- Le cot est une accumulation de charges. 10- Le cot se caractrise par : q son contenu ; q son champs dapplication ; q son moment de calcul.


I- Mr WAHRA un gestionnaire dans une entreprise vient dacqurir une voiture populaire aprs une priode dattente de 2 ans

APPLICATION

I- Mr WAHRA un gestionnaire dans une entreprise vient dacqurir une voiture populaire aprs une priode dattente de 2 ans. Vu limportance de linvestissement quil a fait en achetant cette voiture, Mr WAHRA a essay durant sa premire anne dacquisition de suivre en dtail les dpenses relatives son utilisation. Pour se faire, il a not lessentiel dans le tableau suivant :

Charges par nature Carburant Huile Pices de rechange Taxe la circulation Assurance Loyer du parking Kilomtres parcourus

Trimestre 1 162 15 90 102 20 3 000

Trimestre 2 194,4 18 20 3 500

Trimestre 3 261 20 102 20 4 500

Trimestre 4 156,6 15 20 2 900

Sachant que : lassurance est une charge annuelle mais elle est paye selon diffrentes modalits dans ce cas, elle est rgle sur deux fois. TAF : 1- Classer les charges relatives la voiture, en charges fixes et charges variables. 2- Dterminer le cot variable moyen trimestriel et le cot fixe moyen trimestriel commenter ? II- Mr WAHRA a dcid de demander sa retraite anticipe pour dmarrer un projet familial avec sa femme et ses frres (un atelier de confection). Une tude sur ce projet a dtermin les dpenses suivantes : - frais prliminaires - pas de porte (local) - un camion - achat de 5 machines - autres charges 1000 D 10000 D 17500 D 25000 D 1500 D

Sachant que le projet a t financ en totalit par des capitaux propres et que lentreprise a dmarr avec un fonds de roulement 10000 d (en Banque). Durant la 1re anne d'exploitation de lentreprise Wahra et Cie , on a enregistr en Comptabilit Financire des charges de 76000 D dont : - Loyer semestriel 6000 D

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I- Mr WAHRA un gestionnaire dans une entreprise vient dacqurir une voiture populaire aprs une priode dattente de 2 ans

- Charges dlectricit - Salaires mensuels - Matires premires - Fournitures - Assurance annuelle - Dotations aux amortissements des frais prliminaires - Dotations aux comptes damortissement dimmobilisation sachant que la dprciation relle t de - Dotations aux comptes de provision sur crances douteuses - Charges diverses

1260 D 1250 D 20000 D 1500 D 2000 D 200 D

3500 D

4000 D 540 D

20000 D

- Mr Wahra a implant en dcembre de la mme anne un systme de comptabilit analytique qui lui permet de calculer mensuellement ses cots de revient. En vue de dterminer les charges relatives au mois de dcembre on vous communique les informations suivantes : la rmunration des capitaux sur le march financier slve 12 % lan. il semble logique dvaluer 700 D par mois la rmunration du grant qui est ici Mr Wahra . TAF : Calculer le montant des charges de la CAG relatives au mois de dcembre.


1/ Charges variables : (varient avec le nombre de Km parcourus).

SOLUTION

1- Charges variables : (varient avec le nombre de Km parcourus). - Carburant - Lhuile Charges fixes : - Taxe : 90 D/an - Assurance : 204 D/an (rgle en 102 D/Semestre) - Loyer du parking 2- * Charges variables annuelles : 162 + 15 + 194,4 + 18 + 261 + 20 + 156,6 + 15 = 842 D

- Cot variable moyen trimestriel : * Charges fixes annuelles : 90 + 102 + 20 + 20 + 102 + 20 + 20 = 374 D

D/trimestre

- Cot fixe moyen trimestriel =

D

II - Charges de la CAG relatives au mois de dcembre : - Loyer 6000/6 - Charges dlectricit - Salaires - Matires premires 20000/12 - Fournitures 1500/12 - Assurance annuelle 2000/12 - Dotations aux amortissements dimmobilisation 4000/12 - Charges diverses 20000/12 - Rmunration thorique des capitaux propres 64000 x 0,12/12 = 650 D 1667 D 1000 D 1260/2 = 630 D 1250 D 1667 D 125 D 1667 D 334 D

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1/ Charges variables : (varient avec le nombre de Km parcourus).

- Rmunration thorique du grant TOTAL * Charges non incorporables : - Dotations aux amortissements des frais prliminaires - Dotations aux comptes de provisions pour crances douteuses

700 D 9690 D

200/12 = 17 D

540/12 = 45 D

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La tenue des comptes de stocks1. Notion d'inventaire permanent 2. Mthodes classiques d'valuation des sorties 3. Mthodes d'puisement des lots 4. Mthode des cots thoriques 5. Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks A retenir Appication Solution Evaluation

Le calcul des cots en Comptabilit Analytique ncessite des informations pertinentes sur la valeur des sorties de stocks. Dans ce chapitre nous exposerons les diffrentes mthodes utilisables. En Comptabilit Analytique, pour suivre de faon permanente les entres et les sorties de stocks, on utilise la technique de linventaire permanentObjectif du chapitre

Dfinir cette notion et sa prsentation schmatique Prsenter la technique du cot moyen unitaire pondr pour l'valuation des sorties, ses avantages et ses inconvnients. Prsenter la technique des mthodes du premier entr premier sorti et dernier entr premier sorti ainsi que leurs avantages et inconvnients. Prsenter le principe, la technique et l'utilit. Identifier l'origine des diffrences d'inventaire et la faon de les valuer.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/index.htm [18/02/2004 09:05:59]

1- Dfinition :

I- Notion d'inventaire permanent 1. Dfinition 2. Prsentation schmatique 3. Mthodes d'valuation des stocks 1. Dfinition Linventaire permanent est une organisation des comptes de stocks qui, par l'enregistrement continu des mouvements, permet de connatre de faon constante, au cours de lexercice, les existants chiffrs en quantits et en valeurs. Le compte dinventaire permanent est un compte de stocks (matires, fournitures, produits finis,...) qui enregistre en son dbit le stock initial et les entres (achats, production) et en son crdit, les sorties ainsi que le stock final.


2- Prsentation schmatique :

I- Notion d'inventaire permanent 1. Dfinition 2. Prsentation schmatique 3. Mthodes d'valuation des stocks 2. Prsentation schmatique a- Compte dinventaire permanent :

b- Fiche de stock : La fiche dinventaire permanent (fiche de stock) fournit des informations sur les entres, les sorties ainsi que les existants une date bien dtermine. Date Libell Si et entres Q Cu Tot Q Sorties Cu Tot Q Existant Cu Tot


Sans titre

I- Notion d'inventaire permanent 1. Dfinition 2. Prsentation schmatique 3. Mthodes d'valuation des stocks 3. Mthode dvaluation des stocks a- Stock initial : il correspond au stock final de la priode prcdente. Sa valeur est donc, gale celle qui figurait dans les comptes dinventaire permanent de la priode qui prcde. b- Entres : Il peut sagir dlments achets ou produits par lentreprise. Dans le premier cas, lvaluation se fait sur la base du cot dachat et dans le second sur la base du cot de production. c- Sorties : Lvaluation des sorties pose un problme. En effet, les entres peuvent avoir des valeurs diffrentes; quelle valeur va-t-on valuer les sorties. Plusieurs mthodes peuvent tre utilises. d- Stock final : La valeur du stock final sobtient partir de lgalit suivante : Stock initial + Entres - Sorties = Stock final


1- Prsentation de la problmatique

II- Mthodes classiques d'valuation des sorties 1. Prsentation de la problmatique 2. Cot moyen unitaire pondr en fin de priode 3. Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre 1. Prsentation de la problmatique Lentreprise KIF dispose dun stock de marchandises compos de deux commandes : - premire commande : 200 units 5 D lunit ; - deuxime commande : 100 units 3 D lunit. La socit envisage de commercialiser 150 units. A quelle valeur va-t-on valuer cette quantit, 5 D ou 3 D lunit, ou sur la base dune moyenne ? Deux mthodes classiques peuvent tre utilises : - cot moyen pondr en fin de priode ; - cot moyen pondr aprs chaque entre. Il existe galement dautres mthodes dites : mthode dpuisement des stocks. - PEPS - DEPS


2- Cot moyen unitaire pondr en fin de priode :

II- Mthodes classiques d'valuation des sorties 1. Prsentation de la problmatique 2. Cot moyen unitaire pondr en fin de priode 3. Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre 2. Cot moyen unitaire pondr en fin de priode a- Principe : On procde au calcul de ce cot la fin dune priode qui est gnralement un mois. Au cours de la priode, les entres sont enregistres en quantit et en valeur alors que les sorties sont enregistres en quantit seulement. A la fin de priode toutes les sorties sont valorises un cot moyen unitaire pondr dtermin ainsi : CMUP = (Si + entres) en valeur/(Si + entres) en quantit b- Exemple : Une entreprise utilise pour sa production une matire premire M. Durant le mois de janvier, les oprations dentre (values au cot dachat) et les oprations de sorties ont t les suivantes : - 01/01/20N : Stock initial de 1000 units 5,5 D lunit - 05/01/20N : Entre de 400 units 5,9 D lunit - 10/01/20N : Sortie de 300 units - 15/01/20N : Entre de 700 units 6 D lunit - 25/01/20N : Sortie de 500 units TAF : Dterminer le CMUP et valuer les sorties. Solution c- Apprciation: Avantages : Calculs simples et nivellement des variations de prix. Inconvnients : Lvaluation des sorties ne se fait qu la fin de la priode. d- Variantes: Des variantes sont possibles, la plus frquente est la suivante : CMUP sans stock initial: CMUP = (Entres en valeur)/Entres en quantit Cette variante permet dviter linfluence des prix de la priode prcdente.


3- Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre :

II- Mthodes classiques d'valuation des sorties 1. Prsentation de la problmatique 2. Cot moyen unitaire pondr en fin de priode 3. Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre 3. Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre a- Principe Aprs chaque entre, on doit calculer un nouveau CMUP auquel va tre value la sortie ou les sorties qui viennent juste aprs. Dans ce cas : CMUP = (Dernire entre + Existant)en valeur/(Dernire entre + Existant) en quantit b- Exemple Refaire lexemple prcdent avec la mthode de CMP aprs chaque entre. Solution : Date Libell Q 01/01/N S. Initial 1 000 05/01/N Entre 15/01/N Entre 400 1 400 700 1 800 Entres Cu T 5,5 5 500 5,9 5,614(1) 6 5,764(2) Date Libell Q Sortie Cu T

2 360 7 860 10/01/N Sortie 4 200 10375,7 25/01/N Sortie S. Final

300 500 1300

5,614 5,764 5,764

1 684,2 2882 7493,2

(1) : CMUP =

D l'unit.

(2) : CMUP = c- Apprciation : Avantages :La valorisation des sorties est immdiate. Inconvnients : Multiplication des calculs.

D l'unit


1- Premier-entr Premier-sorti (PEPS) ou First-in First-out (FIFO) :

III- Mthodes d'puisement des lots 1. Premier entr premier sorti 2. Dernier entr premier sorti 1. Premier entr premier sorti a- Principe: Cette mthode consiste valuer les sorties au cot des entres les plus anciennes jusqu leur puisement total. Le stock final sera, par consquent, valu au cot des entres les plus rcentes. b- Exemple : Les mouvements de stocks de lentreprise El Manar pendant le mois de fvrier sont les suivants : - 01/02/20N : Stock initial de 5000 Kg 4 D le Kg - 04/02/20N : Entre de 6000 Kg 3,2 D le Kg - 07/02/20N : Sortie de 4000 Kg - 20/02/20N : Entre de 2000 Kg 3,5 D le Kg - 25/02/20N : Sortie de 5000 Kg TAF : Dterminer la valeur de chaque sortie en utilisant la mthode FIFO. Solution : Date Libell Si et Entres Q Cu 01/02/N S. init 5000 4 04/01/N Entre 6000 3,2 T 20000 19200 Sorties Q Cu T Existant Q Cu 5000 4 5000 6000 07/02/N Sortie 4000 4 16000 1000 6000 20/02/N Entre 25/02/N Sortie 2000 3,5 7000 1000 4000 c- Apprciation: Avantage : Le respect des cots rels des lments entrs en stock lors de lvaluation des sorties. Inconvnient : Les cots suivent avec retard les variations des prix sur le march.file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec31.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:17:13]

T 20000 20000 19200 4000 19200 4000 19200 7000 6400 7000

4 3,2 4 3,2 4 3,2 3,5 3,2 3,5

4 3,2

4000 12800

1000 6000 2000 2000 2000

1- Premier-entr Premier-sorti (PEPS) ou First-in First-out (FIFO) :


2- Dernier-entr premier-sorti (DEPS) ou Last-in First-out (LIFO) :

III- Mthodes d'puisement des lots 1. Premier entr premier sorti 2. Dernier entr premier sorti 2. Dernier entr premier sorti a- Principe: Cette mthode consiste valuer les sorties au cot des entres les plus rcentes jusqu leur puisement total. Le stock final sera valu au cot des entres les plus anciennes. b- Exemple : Reprendre les mmes donnes que lexercice prcdent mais en utilisant la mthode LIFO pour rpondre la question. Solution : Date Libell Si et entres Q Cu 01/02/N Si 5000 4 04/02/N Entre 6000 3,2 07/02/N Sortie 20/02/N Entre 2000 3,5 7000 T 20000 19200 Sorties Q Cu T Existant Q Cu 5000 4 5000 4 6000 5000 2000 5000 2000 25/02/N Sortie 2000 2000 1000 c- Apprciation: Avantage : - Les sorties suivent de prs les variations de prix. Inconvnient : - En priode dinflation le stock final se trouve sous-valu. 3,5 3,2 4 7000 6400 4000 2000 4000 3,2 4 3,2 4 3,2 3,5 4 T 20000 20000 19200 20000 6400 20000 6400 7000 16000

4000

3,2

12800


1- Diffrence dinventaire :

V- Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Diffrence d'inventaire 2. Diffrence des cots 3. Schma 1. Diffrence dinventaire : La tenue des comptes de stocks ou linventaire permanent ne dispense pas lentreprise de faire un contrle par linventaire physique. Des diffrences quantitatives peuvent apparatre en comparant le stock thorique et le stock rel dtermin par linventaire extra-comptable. Lcart rsultant constitue une diffrence dinventaire dont il faut tenir compte dans le calcul du rsultat en comptabilit analytique. Deux cas possibles : - Stock rel > stock thorique il sagit dun boni dinventaire - Stock rel < stock thorique il sagit dun mali dinventaire. Exemple Lexamen du compte du stock de matire premire fait apparatre un stock initial qui vaut 5700 D, la valeur des entres au cot dachat pour 6560 D, des sorties values 8 173 D. Sachant que le stock final thorique est estim 698 units. A la fin de la priode un inventaire physique permet de constater lexistence de 650 units. N.B. : La mthode dvaluation des stocks est le CMUP. TAF :- Dterminer la nature de la diffrence dinventaire si elle existe ? Solution : - Stock thorique = 5700 + 6560 - 8 173 = 4 087 D ; donc CMUP = - Stock rel = 650 X 5,855 = 3 805,75 D

La diffrence dincorporation : 4 087 - 3 805,75 = 281,25 (perte), un mali dinventaire .


2- Diffrence des cots :

V- Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Diffrence d'inventaire 2. Diffrence des cots 3. Schma 2. Diffrence des cots : Lutilisation dune valeur approche ou thorique la place dune valeur relle pour l'valuation des sorties de stocks, entrane des diffrences dincorporation. Exemple : (valuation de matire premire) Au dbut de lexercice N, on a valu une sortie de matire premire un cot approch de 15000 D. A la fin de lexercice, cette mme sortie est value au CMUP : 18000 D Le cot a t sous-valu, on doit donc, rectifier le rsultat par une valeur de 3000 D qui constitue un cart dincorporation sur matire.


Sans titre

V- Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Diffrence d'inventaire 2. Diffrence des cots 3. Schma


F Linventaire permanent consiste en un enregistrement de tous les mouvements

A RETENIR

1 - Linventaire permanent consiste en un enregistrement de tous les mouvements affectant les diffrents stocks dtenus par lentreprise. 2 - Linventaire permanent procure linformation ncessaire pour llaboration des cots, travers une valorisation permanente des mouvements (entres, sorties) et une valuation des stocks en quantit et en valeur. 3 - Lvaluation des entres en stock des lments dapprovisionnement se situant au dbut processus de production se fait au cot dachat. 4 - Les entres en stocks des lments produits au sein de lentreprise, sont values au production. du cot de

5 - Pour valoriser les sorties de stocks et valuer les disponibles plusieurs mthodes peuvent tre utilises : . Mthode du premier entr, premier sorti (PEPS) . Mthode du dernier entr, dernier sorti (DEPS) . Mthode du cot unitaire moyen pondr (CMUP) calcul en fin de priode . Mthode du cot unitaire moyen pondr (CMUP) calcul aprs chaque entre . Mthodes des cots approchs.


Lentreprise Dlicato a pour objectif la fabrication et la vente des bouteilles en verre.

Application

L'entreprise Dlicato a pour objectif la fabrication et la vente des bouteilles en verre. Dans son processus de fabrication elle utilise une matire premire X. Cette entreprise travaille sur commande. Pendant le mois de Janvier, lentreprise a enregistr les charges indirectes suivantes :

Total des charges Unit d'oeuvre Nbre d'units d'oeuvre Cot unitaire

Approvisionnement 24 000 Kg de matire achete 8 000 3

Distribution 97 500 1 000 D de chiffre d'affaires 15 000 6,5

* Lunit duvre est une unit de mesure de lactivit de chaque centre. Le client propritaire de la commande C15 a demand de lui prparer sa facture. Pour se faire, le comptable dispose des informations suivantes relatives la commande C15 : q matire premire X : 1 000 Kg q MOD : 3800 heures 1,5 D/heure q heure machine : 70 heures 400 D/heure q CA : 95 000 D. Par ailleurs, les mouvements de stocks de la matire premire X sont les suivants : - 01/01/20N : 350 Kg pour 56 d/Kg - 03/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C 15 - 04/01/20N : Entre 750 Kg prix dachat 57,5 D/Kg - 06/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C15 - 10/01/20N : Sortie 350 Kg pour la commande C12 - 12/01/20N : Sortie 100 Kg pour la commande C10 - 17/01/20N : Entre 1000 Kg un prix dachat de 59 D/Kg - 18/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C15 - 26/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C15 TAF : 1 / Calculer le cot dachat de chaque entre. 2/ Calculer le cot de la commande C15 et dgager le rsultat correspondant en valorisant les mouvements de stocks successivement selon les mthodes suivantes : a- Cot moyen unitaire pondr .


Lentreprise Dlicato a pour objectif la fabrication et la vente des bouteilles en verre.

b- Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre . c- FIFO . d- LIFO . 3/ Interprter les rsultats obtenus.


SOLUTION

SOLUTION

1- Valeurs des entres: q 04/01/20N: 750 x 57,5 + 750 x 3 = 45 375 q 17/01/20N: 1 000 x 59 + 1 000 x 3 = 62 000 2- a-CMUP en fin de priode:

Libell

Entres Q

Libell CU T Sortie 03/01

Sorties Q

CU

T

St initial Entre 04/01 Entre 17/01 350 750 1 000 56 60,5 62 19 600 45 375 62 000

Sortie 06/01 Sortie 10/01 Sortie 12/01 Sortie 18/01 Sortie 26/01 St final 31/01 Total

250 250 350 100 250 250 650

60,5 60,5 60,5 60,5 60,5 60,5 60,5

15 125 15 125 21 175 6 050 15 125 15 125 39 325

Total

2 100

60,5

126 975

2 100

60,5

127 050

La diffrence (127 050 - 126 975 = 75 ) correspond la diffrence d'arrondissement du CMUP. 2-b CMUP aprs chaque entre Date 01/01/20 N 03/01/20N 04/01/20N 06/01/20N 10/01/20N 12/01/20N 17/01/20N Libell Q Si 350 Si et entres CU T 56 60,5 19 600 250 45 375 250 350 100 62 62 000 250 61,7 59,9 59,9 59,9 56 Q Sorties CU T Q 350 14 000 100 850 14 975 600 20 965 250 5 990 150 1 150 15 425 900 Existant CU T 56 56 59,9 59,9 59,9 59,9 61,7 61,7 19 600 5 600 50 975 36 000 15 035 9 045 71 045 55 620

Sortie C15 Entre 750 Sortie C15 Sortie C12 Sortie C10 Entre 1 000

18/01/20N Sortie C15

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sol.htm (1 sur 3) [18/02/2004 09:20:22]

SOLUTION

26/01/20N Sortie C15 2-c Premier entre Premier sorti

250

61,7

15 425 650

61,7

40 195

Date 01/01 03/01 04/01

Libell Si Sortie C15 Entre Sortie C15 Sortie C12 Sortie C10 Entre Sortie C15 Sortie C15 Q 350

Si et Entres CU T Q 56 19 600 250

Sorties CU T 56

Q 350

Existant CU T 56 19 600 56 56 60,5 60,5 5 600 5 600 45 375 36 300

14 000 100 100 750

750

60,5

45 375

06/01

100 150

56 60,5 60,5 60,5

5 600 9 075

600

10/01 12/01 17/01

350 100 1 000 62 62 000

21 175 250 6 050 150 150 1 000

60,5 60,5 60,5 62 62

15 125 9 075 9 075 62 000 55 800

18/01

150 100

60,5 62 62

9 075 6 200

900

26/01

250

15 500 650

62

40 300

2-d Dernier entr premier sorti

Date

Libell

01/01/20N SI 03/01/20N Sortie C15 04/01/20N Entre 750 06/01/20N Sortie C15 10/01/20N Sortie C12

Si et entres Q CU 350 56 60,5

T 19 600 45 375

Sorties Q CU 250 56

Existant T Q CU 350 56 14 000 100 56 100 56 750 15 125 100 500 21 175 100 150 60,5 56 60,5 56 60,5

T 19 600 5 600 5 600 45 375 5 600 30 250 5 600 9 075

250 350

60,5 60,5


SOLUTION

12/01/20N Sortie C10 17/01/20N Entre 1 000 62 62 000

100

60,5

6 050

100 50 100 50

56 60,5 56 60,5 62 56 60,5 62 56 60,5 62

5 600 3 025 5 600 3 025 62 000 5 600 3 025 46 500 5 600 3 025 31 000


250

62

1 000 15 500 100 50


250

62

750 15 500 100 50 500

Calcul du cot de la commande C15: CMUP aprs chaque entre 59 825 5 700 28 000 617,5 94 142,5 95 000 857,5 CMUP de fin de priode 60 500 5 700 28 000 617,5 94 817,5 95 000 182,5 PEPS 59 450 5 700 28 000 617,5 93 767,5 95 000 1 232,5 DEPS 60 125 5 700 28 000 617,5 94 442,5 95 000 557,5

MP MOD HMachine Distribution Cot de revient Chiffre d'affaires Rsultat

On constate que la mthode de tenue des stocks n'est pas neutre sur la dtermination des cots.




Le traitement des charges indirectes1. Dcoupage de l'entreprise en centres d'analyse 2. Ventilation des charges incorporables en charges directes et indirectes 3. Rpartition primaire des charges indirectes 4. Rpartition secondaire des charges indirectes 5. Imputation des frais des centres principaux aux cuts des produits

Le cot complet est compos de charges directes et de charges indirectes. Les charges directes sont, par dfinition, des charges qui concernent exclusivement un seul produit. Par consquent, elles font lobjet dune affectation directe au cot. Par contre, les charges indirectes sont relatives plusieurs produits, ce qui ncessite un traitement pralable avant leur imputation aux cots des produits.

Plusieurs mthodes de traitement des charges indirectes ont t dveloppes. La plus frquente, sur le plan pratique, est la mthode des sections homognes dont les tapes sont : - dcoupage de lentreprise en centres danalyse ; - ventilation des charges incorporables en charge directes et charges indirectes ; - rpartition primaire des charges indirectes ; - rpartition secondaire ;

A retenir Application Solution Evaluation

- imputation des frais des centres aux cots des produits.Objectif du chapitre

connatre les rgles de dcoupage de l'entreprise en centres d'analyse. Savoir distinguer entre les charges directes et les charges indirectes. Faire la rpartition primaire des charges indirectes. Faire la rpartition secondaire des charges indirectes. calculer les charges indirectes incorporer aux cots.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/pagace4.htm [18/02/2004 09:20:44]

I - DECOUPAGE DE LENTREPRISE EN CENTRES DANALYSE

I - DECOUPAGE DE LENTREPRISE EN CENTRES DANALYSE

On appelle centre danalyse ou section, un compartiment dordre comptable dans lequel sont regroupes et analyses, pralablement leur imputation au cot, des charges indirectes homognes . La phase de dcoupage est une phase prliminaire qui nest jamais dfinitive. Ainsi tout changement au sein de lentreprise implique la remise en cause du dcoupage prcdent. Une section doit tre choisie de telle manire que les charges indirectes quelle regroupe prsentent un caractre dhomognit. Deux modes de classification entre les centres peuvent tre utilises : Une premire classification est propose en centre oprationnel, dont lactivit peut tre mesure par une unit duvre physique (quantit de matire, heure machine,...), et centre de structure ou de frais, pour lequel aucune unit duvre physique ne peut tre dfinie, mais lunit duvre se dfinie sur une base montaire ( exemple : centre de distribution). Une deuxime classification est propose entre centre auxiliaire et centre principal. Lessentiel de lactivit du centre auxiliaire profite aux autres et non aux produits. Pour cela, les frais relatifs sont imputs aux sections principales ou auxiliaires bnficiaires des prestations. Par contre les charges des centres principaux sont totalement imputes aux cots des produits


II- VENTILATION DES CHARGES INCORPORABLES EN

II- VENTILATION DES CHARGES INCORPORABLES EN CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES

Les charges directes seront affectes, sans ambigut, aux cots des produits. Par contre, les charges indirectes exigent une analyse pralable avant dtre imput aux cots.


III - REPARTITION PRIMAIRE DES CHARGES INDIRECTES

III - REPARTITION PRIMAIRE DES CHARGES INDIRECTES

Cette tape consiste rpartir lensemble des charges indirectes entre les diffrents centres danalyse. Si les charges sont indirectes par rapport aux produits mais directes par rapport aux centres (semi-directes), elles seront aisment affectes aux centres concerns. Sil sagit de charges indirectes par rapport aux produits et par rapport aux centres, on fait rfrence des cls de rpartition ou cls technico-comptables (rpartir le loyer par exemple en fonction des surfaces des ateliers ou des centres), gnralement exprimes en pourcentage. La somme des charges indirectes et semi - directes donne, le total aprs rpartition primaire pour chaque section ou centre. Exemple : Charges Services ext Charges de personnel Charges de financement. Total Monatnt 160 000 540 000 210 000 910 000 Centres auxiliaires 20% 40% 10% Centre principal 1 30% 20% 30% Centre principal 2 40% 20% 30% Centre principal 3 10% 20% 30%

TAF : Effectuer la rpartition primaire des charges indirectes. Solution


IV - REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES

IV - REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES

Cette tape consiste transfrer les charges des centres auxiliaires entre les centres bnficiaires des prestations fournies (centres principaux et/ou auxiliaires). Deux mthodes de transfert sont utilises : 1. Transferts en escalier 2. Transferts croiss


A/ Transferts en escalier :

IV - REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES 1. Transferts en escalier 2. Transferts croiss 1. Transferts en escalier : Les centres auxiliaires situs en amont fournissent des prestations ceux situs en aval sans en recevoir. Exemple : Achever le tableau de rpartition secondaire des charges indirectes : Charges indirectes incorporables * Totaux primaires * Rpartition secondaire - Administration - Financement Solution 20% 25% 33% 25% 55% 25% 12% Centres auxiliaires Administration Financement 12 000 9 600 Centres pricipaux Approvisionnement Production 27 400 43 000 Distribution 10 200


B/ Transferts croiss :

IV - REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES 1. Transferts en escalier 2. Transferts croiss 2. Transferts croiss : Dans ce cas, le total dun centre auxiliaire rpartir dpend de la valeur de la prestation reue et de celle fournie. Ce problme peut tre transform en un systme de n quations n inconnues (n nombre de centres se livrant des prestations rciproques). Exemple : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes suivant : Charges indirectes incorporables * Totaux primaires * Rpartition second. - Administration - Entretien - Transport Solution 10% 5% 5% 50% 5% 50% 75% 40% 10% 50% Administ. 202 700 Centres auxiliaires Entretien Transport 62 500 90 600 Approvisionnement 3 300 Centres pricipaux Production 220 450 Distribution 121 320


V - IMPUTATION DES FRAIS DES CENTRES PRINCIPAUX AUX COTS DES PRODUITS


Une fois on a calcul les totaux aprs rpartition secondaire, on doit choisir, pour chaque centre principal, une unit duvre qui le caractrise. Lunit duvre se dfinit comme tant lunit permettant dimputer le cot dun centre danalyse aux cots des produits . Il sagit donc de lunit de mesure de lactivit du centre considr. A/ Recherche et choix de lunit duvre : Ce choix se fait par une analyse de corrlation entre lunit duvre et le cot du centre considr. Lvaluation du degr de corrlation se fait soit graphiquement soit par le coefficient de corrlation. Exemple : Afin de choisir une unit de mesure pour le centre de production parmi les units duvre suivantes : - heure de main-duvre directe, - heure machine, - nombre dunit produite. Une analyse de corrlation entre chacune de ces units et la charge totale du centre a donn les rsultats suivants : * Heure de main-duvre directe

* Heure machine



* Nombre dunits produites

Donc, lunit duvre retenir pour le centre production sera lheure machine car elle prsente la plus forte corrlation. B/ Cot de lunit duvre ou taux de frais des centres : * Unit duvre physique Cot dU.O = Frais du centre / Nombre d'UO * Unit duvre montaire (d) Taux de frais = Frais du centre / Assiette de rpartition en D


A RETENIR

A RETENIR

- Une section homogne ou un centre danalyse est un compartiment d'ordre comptable dans lequel sont regroupes des charges indirectes homognes - Une section auxiliaire ou secondaire est une section qui fournit des prestations aux autres. Elle assure gnralement une fonction dorganisation ou une fonction logistique. Ses frais doivent tre transfrs aux autres centres. - Une section principale est une section dont les charges sont imputes aux cots des produits en fonction des units duvre. - Lunit duvre est lunit de mesure de lactivit dun centre principal. Le cot de lunit duvre est le rapport entre les frais du centre et le nombre de ses units duvre. - La rpartition primaire consiste rpartir les charges incorporables indirectes entre les diffrents centres en fonction de cls de rpartition. - rpartition secondaire consiste rpartir les charges des centres auxiliaires entre les centres principaux bnficiaires. Deux cas sont distinguer: * si les centres auxiliaires ne se livrent pas de prestations rciproques, il sagit de transfert en escalier * dans le cas contraire, il sagit de transfert crois.


APPLICATION

APPLICATION

La Socit AMEL est spcialise dans la fabrication d'un produit P. Elle traite ses charges indirectes selon la mthode des sections homognes. Le tableau de rpartition des charges indirectes est le suivant :

Charges Matires Chges de personnel Services extrieurs Transport

Montant

Sections auxiliaires

Sections principales

Administration Entretien Approvisionnement Production Distribution

160 000 585 000 79 000 80 000

15% 10% 15% 100%

20% 10% 20% 5% -

5% 40% 5% -

80% 60% 50% 65% -

10% 30% 50% 10% -

Dotations aux 200 000 amt 24 750 Charges suppltives

La rpartition secondaire se fait selon les cls suivants : Adm Entretien Adm 5% entretien 10% Appro 20% 15% Prod 45% 60% Dist 25% 20%

Les units duvres sont : - Approvisionnement : 100 D de matires achetes ; - Production : lheure de MOD ;

- Distribution : 100 D de chiffre daffaire. - Les achats de la priode : 2500.000 D - Le total des heures de MOD de production : 85.000 h - Chiffre daffaires annuel : 3600.000 D TAF : 1/ Faire la rpartition primaire et secondaire des charges indirectes.


APPLICATION

2/ Dterminer le cot de lunit duvre.


SOLUTION

SOLUTION

1/ Charges Matires Total 160 000 Sections auxiliaires Adm. Ent. 30000 87 750 8 000 30000 24750 150000 1124000 Rpartition secondaire - Adm - Entretien Tot. aprs rp. second. Nbre d'UO Cot d'UO Soit : -157000 6500 0 15700 -130000 0 31400 19500 122150 25000 4,886 70650 78000 798150 85000 9,39 39250 26000 178200 36000 4,95 58500 15800 10000 114300 Sections principales Approv. Prod. 130000 29250 32000 10000 71250 351000 39500 130000 649500 Dist. 29250 23700 40000 20000 112950

Chges de personnel 585 000 Services extrieurs Transport Dotat.amt Chges suppltives Tot. aprs rp.primaire 79 000 80 000 200 000 24 750

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/solution.htm [18/02/2004 09:26:40]



Le calcul des cuts par stade d'exploitation1. Cots par stade d'exploitation 2. Produits rsiduels 3. Sous- produits 4. En-cours de production 5. Emballages

Gnralement dans le cycle dexploitation de lentreprise, on distingue trois tapes : - stade dapprovisionnement, - stade de production, - stade de commercialisation. A chacun de ces stades correspond un cot savoir : le cot dachat, le cot de production et le cot de revient.Objectif du chapitre

Connatre la hirarchie des cots en fonction des stades d'exploitation. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des produits rsiduels. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des sous-produits.

A retenir Application Solution Evaluation

Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des en-cours de production. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des emballages.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/pagch5.htm [18/02/2004 09:26:59]

I - COUTS PAR STADE DEXPLOITATION

I - COTS PAR STADE DEXPLOITATION 1. Le cot dachat 2. Le cot de production 3. Le cot de revient 1. Le cot dachat : Le cot dachat est le cumul des charges directes (composes par le prix dachat des matires premires ou fournitures achetes, les frais sur achat et les charges indirectes d'approvisionnement). Cot d'achat = Prix d'achat + Charges directes d'approvisionnement + Charges indirectes d'approvisionnement Le calcul du cot dachat permet de dterminer la valeur des entres en stock des lments achets. Exemple: L'entreprise Texmod est spcialise dans la confection de vtements pour hommes. Durant le mois dOctobre, ses achats en tissu ont t les suivants : - 2000 m de tissu en coton 5 d/m. - 1500 m de tissu en toile 11 d/m. Les frais sur achat slvent 450 d sachant que 4/5 sont relatifs au tissu en toile. Les charges indirectes dapprovisionnement slvent 1750 d, lunit duvre correspondante est le mtre de tissu achet. Travail faire: 1- Calculer le cot d'achat de chaque type de tissu. 2- Dresser les comptes de stocks correspondants. Solution


B/ Le cot de production

I - COTS PAR STADE DEXPLOITATION 1. Le cot dachat 2. Le cot de production 3. Le cot de revient 2. Le cot de production Le cot de production regroupe les charges directes et les charges indirectes consommes lors de la fabrication dun produit. Les charges directes sont composes du cot des matires et produits utiliss dans la production. Il sagit du cot dachat pour les lments achets ou du cot de production pour les produits fabriqus par lentreprise. Cette valuation doit tre base sur lune des mthodes de valorisation des sorties (CMUP, FIFO, LIFO,...). Sont qualifis, galement de charges directes de production les frais de main-duvre directe regroupant les salaires ainsi que les charges sociales. Quant aux charges indirectes de production, elles sont imputes en fonction du nombre dunits duvre consommes par chaque produit. Cot de production = Cot des matires consommes + Autres charges directes de production + Charges indirectes de production Le cot de production des produits permet de valoriser les entres en stock des lments fabriqus par lentreprise. Exemple Lentreprise Yes fabrique deux sries de produits P1 et P2 partir dune mme matire premire M. La fabrication de ces deux produits passe par deux ateliers A et B. * Matires premires consommes : P1 : 500 Kg de M 5,61D/Kg, P2 : 700 Kg de M 5,6 D/Kg. * Les charges indirectes : - Atelier A : 4000 D, lunit duvre est lheure de MOD , - Atelier B : 6000 D, lunit duvre est lheure machine. (200 h dont 80 pour P1 ). * MOD : - Atelier A : 1000 h dont 300 pour P1, - Atelier B : 2500 h dont 1200 pour P1.


B/ Le cot de production

Le taux horaire slve 6 D/heure. * Stocks initiaux : P1 : 240 units 12 D, P2 : 320 units 11,5 D. * Production de la priode : P1 : 1232 units, P2 : 2000 units. TAF : 1- Calculer le cot de production de P1 et P2. 2- Dresser les comptes dinventaire permanent correspondants. Solution


C/ Le cot de revient

I - COTS PAR STADE DEXPLOITATION 1. Le cot dachat 2. Le cot de production 3. Le cot de revient 3. Le cot de revient Le cot de revient est le dernier