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L’acquisition de compétences : une évolution de la conception du travail et du rôle du manager
L’acquisition de compétences : une réponse à diverses situations d’évolution de l’emploi
Les enjeux d’une bonne gestion des compétences
La performance: combinaison d’un savoir-faire, d’un vouloir- faire et d’un pouvoir-faire
La compétence prend son sens dans l’action La compétence est finalisée La compétence existe grâce au regard de
l’autre La compétence est de nature combinatoire La compétence est de nature contingente La compétence est un processus de
construction permanente
Une démarche proactive d’anticipation et de prévision, voire de planification
Une démarche réactive, à visée essentiellement opérationnelle mise ne place pour résoudre un problème particulier
3 mots clés:
- Compétence - Objectifs - Engagement
1er enjeu : la mondialisation des marchés
2ème enjeu: l’employabilité des salariés 3ème enjeu: la sécurité des données et
la gestion du capital immatériel
La performance est fonction:
- Des attributs individuels - De l’effort de travail - Du soutien organisationnel
Les valeurs Les conceptions personnelles L’ajustement émotionnel Les traits sociaux
La motivation: une force déterminée par trois facteurs:
- L’expectation - L’instrumentalité - La valence
