CONFIANCE ET ORGANISATION DES STRUCTURES D’ÉCONOMIE SOLIDAIRE

CONFIANCE ET ORGANISATION DES STRUCTURES

D’ÉCONOMIE SOLIDAIRE

QUELLES VALEURS PORTENT LES STRUCTURES DU 3EME CERCLE ?- Poitiers, 10 sept 08

Jean-Yves LE TURDUconsultant en transformation de conflits et organisation des structures d’économie solidaire

DONNEES DE BASE

VIVRE SES VALEURS EN INTERNE

PARTAGER SES VALEURS A L’EXTERIEUR

1

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DONNEES DE BASE



structurelle

personnelle

culturelle

Les sources de conflits

CONFLIT

2

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DONNEES DE BASE



structurelle

personnelle

culturelle

Les moteurs de confiance

CONFIANCE

3

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DONNEES DE BASE



Développement humainUtilité sociale

Double qualitéLucrativité limitée

LA CONFIANCE

UNE ENTREPRISE

D’ESS

Une structure

Des personnesAdhésion volontaire

Un projetdes valeursune culture

Confiance et économie solidaire

4

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DONNEES DE BASE



Complémentarité des confiances

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

culturel

personnel

structurel

5

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DONNEES DE BASE



Evolution de la confiance

3,6 2,7

3,93,4

2,64,0

0123456789

10

JEUNES ANCIENNES

PERSO CULTURE STRUCTURE

3,4 2,9

4,03,3

2,73,9

0123456789

10

ACTION REACTIONPERSO CULTURE STRUCTURE

2,54,3

3,83,3

3,72,4

0123456789

10

PROJET SIMPLE PROJET COMPLEXE


6,0

3,0

4,0

4,5

0,0

2,5

0123456789

10

MJC SAHARIENNE


LOCAL NATIONAL

ancienneté

proximité

Perception du projet

Motivation de départ

Nature du projet X

6


DONNEES DE BASE



Dynamiques de confiance

Vecteur de fragilitéA fortifier pour l’avenirEtre reconnu pour agir concrètement

Vecteur de défianceRemises en cause, critiquesSujet compliqué

Vecteur de confianceForce de l’associationAmitié, confiance fondateurs

ETP

4,9

3,0

2,1

0123456789

10

MOY PERSO CULTURE STRUCTURE

7


DONNEES DE BASE



Force et faiblesse des confiances

Moteur de confiance

Force Faiblesse

Personne Accueil Mobilisation

DépendanceManque de compétence

Culture Dynamique, Réseau, Fidélisation

IdéologieAutosatisfactionAbstrait

Structure Adaptée au besoinVient au fur et à mesure

Manque de moyensMauvaise structurationPas de considération ESS

8


DONNEES DE BASE



Confiance et économie solidaire

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

MEMBRESPersonnel : amisCulturel : projet

Dépendance

Permettre aux nouveaux d’agir et expérimenter

SALARIESStructurel

Définir le projet

Missions clairesCoopération bénévoles-salariés

9


DONNEES DE BASE



Encadrer les leaders

LEADER

Vision à long terme, porteur d’un projetCharismeCapacité à mobiliser, à inviter à se mettre en route

Pouvoir informel, auto-désignénon décidé collectivementAucun contrôle : ralentit,

freine la créativité et la réactivité, remet en cause sa place

Ne rend compte à personne

La crise?Ou l’organisation des responsabilités partagées?

10


DONNEES DE BASE



Organiser la confiance

ORGANISERLA

CONFIANCE

LES STATUTS et RI

Dire comment on s’organise(quand on est fâché)

LA TRANSPARENCE

Qualifier les membres

Répondre aux questions

Se doter d’outils de visualisation simples

LA DECISION

Sortir d’une vision binaire

Construire de la coopération dans l’évaluation

L’EVALUATION

Définir et répondre aux besoins de la structure

Identifier et répondre aux besoins des membres

Entendre tous les points de vue

Décider et respecter

Suivre les décisions

11


DONNEES DE BASE



Votre projet et vos partenaires

VOUS

PUBLICS / USAGERS

COLLECTIVITES CONCURRENTSPROJET

enfermement

instrumentalisation

populisme

suivisme / anticréativité

12


DONNEES DE BASE



Interaction des partenaires

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

MEMBRESPersonnel : amisCulturel : projet

Dépendance

Permettre aux nouveaux d’agir et expérimenter

SALARIESStructurel

Définir le projet

Missions clairesCoopération bénévoles-salariés

USAGERSStructurel : qualitéCulturel : info / sens

PARTENAIRESStructurel : opérationnelCulturel : projet

Lutte sur les valeurs et le projet ?

Convention de partenariat

13


DONNEES DE BASE



La confiance avec les partenaires

Pas de confiance personnelle ni culturelle = méfiance ou défiance

Confiance personnelle = amitié = fragilité

Confiance culturelle = idéologie? Instrumentalisation? Projet partagé?

Confiances personnelle + culturelle = vers une contractualisation = confiance structurelle

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DONNEES DE BASE



Structurer la confiance avec les partenaires

TRAVAUX PARTAGESDiagnosticBesoinsRésultats attendusOutils d’évaluation

RECONNAISSANCE MUTUELLE

LIBERTE D’ACTION CHACUN DANS SON DOMAINE DE COMPETENCE

SAVOIR CE QUE L’ON VEUT Ce qui est négociable pour vous et ce qui ne l’est pasComment le dire pour que ce soit recevable : s’inscrire dans la culture de l’autre : médiationEmouvoir l’autre : le mettre en mouvement

15


DONNEES DE BASE



Merci

Jean-Yves LE TURDU

3 place de la gare16440 MOUTHIERS SUR BOEME

06 24 35 54 [email protected]

16

mailto:[email protected]

Documents

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