Connect up - Présentation 2015

ACCÉLÉRATEUR DE RÉUSSITE

2015 PRESENTATION DE CONNECT’UP CONSULTING

Présentation de Connect’up Consulting

© 2015 Connect’up Consulting Page 2

1. NOTRE OFFRE

Connect’up Consulting est une société centrée sur la performance et la résilience des

entreprises et des individus dans le but d’atteindre des objectifs ambitieux. Elle

propose un accompagnement court, efficace, intégré dans le système du client et

centré sur le résultat. Cet accompagnement s’articule autour :

de coaching simple :

Coaching individuel s’adresse à des dirigeants, des managers et à toute

personne ayant un projet concret à mener à bien et qui souhaite identifier et

mieux exploiter ses propres potentiels.

Coaching d’équipe s’adresse aux équipes dirigeantes, aux comités de pilotage,

aux équipes projet au sein d’entreprises privées, d’associations ou

d’organisations publiques, qui veulent améliorer leur performance collective.

Coaching d’organisation s’adresse à toute organisation qui souhaite avoir un

impact sur son ADN en transformant ses interfaces à tous les niveaux afin

d’obtenir des résultats hors du commun.

d’offres ciblées associant coaching, conseil et formation :

Stratégie gagnante s’adresse à tout dirigeant qui souhaite permettre à ses

employés de s’approprier la stratégie de l’entreprise et de la mettre en œuvre

concrètement, sans recourir à trop de contrôle et tout en favorisant l'autonomie.

Maitriser sa croissance s’adresse aux dirigeants qui souhaitent prendre du recul

et opérer sereinement les mouvements nécessaires à la reprise en main leur

entreprise en croissance.

Redynamiser son entreprise s’adresse aux dirigeants et aux équipes dirigeantes

qui veulent revisiter leur entreprise dans ses différentes dimensions et mettre en

œuvre les changements nécessaires à l’atteinte d'objectifs ambitieux.

Réussir sa transformation s’adresse à toute organisation engagée dans une

transformation profonde, et qui souhaite en faire une véritable opportunité

d’évolution pour ses collaborateurs et notamment son management.

Recruter et retenir les talents de son entreprise s’adresse à tout responsable des

ressources humaines qui veut attirer et valoriser les talents dans son entreprise

de façon pérenne.

Réorienter ses collaborateurs s’adresse à tout responsable des ressources

humaines qui veut donner un second souffle à ses collaborateurs en s’appuyant

sur leurs potentiels.

http://www.connectupconsulting.com/



Booster sa carrière s’adresse à toute personne qui désire reprendre les

commandes de sa carrière professionnelle, lui donner un nouvel élan en

retrouvant la performance tout en préservant un équilibre de vie.

Oser la mutation s’adresse aux collectivités qui souhaitent relever les défis

d’aujourd’hui et en faire une opportunité d’amélioration de leurs services.

Inventer son entreprise s’adresse à tout créateur d’entreprise qui veut construire

un business model gagnant et être capable de le valider rapidement.

Réussir son expatriation s’adresse aux expatriés qui veulent faire de cette

période une réussite, non seulement pour eux, mais aussi pour leurs proches.

Trouver son identité professionnelle s’adresse aux personnes en recherche

d’emploi qui veulent trouver rapidement une solution pour repartir vers l’avant.

Se construire une seconde vie s’adresse à toute personne qui souhaite réussir sa

reconversion après une carrière sportive ou militaire, ou faire de sa retraite un

succès, au travers d’un projet à la fois réaliste et passionnant qui s’appuie sur

ses points forts.

2. NOTRE METHODE

La démarche d’accompagnement comprend 3 modules principaux :

1. Engagement : définir les objectifs de l’accompagnement, les acteurs pertinents, les

indicateurs de mesure et les modalités opérationnelles.

2. Réalisation : accompagner le bénéficiaire dans sa recherche de solutions, sa prise

de décision et la mise en œuvre de son processus d’évolution.

3. Avancement et Bilan : mesurer en cours d’accompagnement la progression dans

l’atteinte des objectifs et évaluer l’apport du coaching en fin de prestation puis

après 3 à 6 mois.

et 4 modules optionnels :

1. Diagnostic pour identifier le profil managérial d’un individu ou d’une équipe et lui

permettre de mettre en œuvre des pistes d’amélioration en s’appuyant sur ses

forces et potentiels.

2. Processus de réunion déléguée qui vise à enseigner aux équipes un mode de

conduite de réunion performant qui mobilise chacun de ses membres et décharge le

leader du cumul des rôles. Il permet d’améliorer les interactions entre les personnes

et a un effet systémique sur l’ensemble des interfaces dans l’organisation et en

dehors.




3. Percée (Breakthrough) est un processus qui permet de remodeler en profondeur la

façon dont les individus et les systèmes évaluent les succès passés et définissent

les défis futurs afin de réaliser des objectifs jusque-là jamais atteints.

4. Formation

a. Au business Model Entreprise pour définir et mettre en œuvre rapidement un

modèle économique performant pour son entreprise.

b. Au Business Model Personnel (adopté par HP et Google) pour construire un

projet professionnel en phase avec ses intérêts et ses compétences, pour

réconcilier aspiration personnelle et objectifs collectifs, pour réorienter sa

carrière et lui donner un nouvel élan.

c. Au Management Agile pour permettre aux managers de développer une

culture et un esprit d’équipe propices à l’émergence de solutions innovantes

et efficaces, être plus proactif et réactif face aux changements, créer et

conserver une longueur d’avance grâce à un esprit d’alerte et de curiosité.

La forme de l’accompagnement s’adapte aux besoins et aux contraintes du client et

peut varier en cours d’accompagnement : de l’heure à la journée, au téléphone ou en

face à face, chez le client ou à l’extérieur, en direct ou en différé, hebdomadairement,

mensuellement,… De même la durée peut varier entre 2 et 12 mois.

Voici quelques exemples observés pour les offres de Connect’up Consulting :

Offre Volume généralement

observé

Durée généralement

observée

Booster son entreprise 6 jours dont 2 d’atelier 6 mois

Stratégie gagnante 8 jours dont 4 d’atelier 10 mois

Réussir sa transformation 6 jours dont 2 d’atelier 6 mois

Recruter et retenir les talents 6 jours dont 2 d’atelier 6 mois

Booster sa carrière 3 jours dont 2 d’atelier 4 mois

Inventer son entreprise 5 jours dont 2 d’atelier 6 mois

Trouver son identité professionnelle 3 jours dont 2 d’atelier 6 mois

Se construire une seconde vie 4 jours dont 2 d’atelier 6 mois




3. NOTRE MISSION

Nos 25 années passées en entreprise nous ont appris que les organisations

performantes et résilientes sont celles qui savent utiliser leurs potentiels pour créer un

cadre propice à l'émergence de solutions innovantes et compétitives. De même, les

personnes efficaces et adaptées sont celles qui exploitent efficacement ce mélange

unique que représentent leurs talents, leurs compétences, leurs passions et leur

personnalité au service de leurs ambitions.

La mission de Connect’up Consulting est donc de permettre à ses clients qu’ils soient

managers, dirigeants, équipes ou organisations, d’utiliser leurs potentiels et

d’atteindre les résultats ambitieux et mesurables qu’ils se sont fixés, en associant

efficacement des approches et des outils tels que la formation, le conseil, le coaching.

Nous mettons en œuvre des procédures et des outils simples, rapides, pratiques et

auto-apprenants afin que tous les clients intéressés puissent bénéficier de nos services

et aller de l'avant jusqu'à leur complète autonomie.

Connect’up Consulting est dirigé par Jean-Yves Reynaud, qui possède plus de 20 ans

d’expérience en entreprise, comme manager opérationnel,

directeur technique France et Iberia puis responsable du centre

mondial de compétences Open Source d’EDS, une SSII de 130000

personnes, consultant en méthodes agiles, en réseaux sociaux et

en cloud computing pour Orange, directeur du site de Toulouse de

Sierra Wireless, le n°1 mondial de l’Internet des Objets.

Il a introduit le coaching dans sa pratique managériale dès 2005 et

il le pratique aujourd’hui dans des entreprises allant de la PME au grand groupe

international. Jean-Yves Reynaud adhère à l’International Coaching Federation dont il

applique le code de déontologie.




4. ANNEXES

Quelques objectifs ambitieux de clients

Doubler le Chiffre d’Affaires dans l’année

Doubler la production par rapport à l’année précédente

Diminuer de 50% les non conformités ou insatisfactions clients.

Augmenter de manière drastique la marge opérationnelle en passant des

classiques 5% annuels de la profession à 25% ou plus.

Intégrer une acquisition et créer une offre commune en 6 mois

Mettre en place une délégation réussie afin de repenser son entreprise, identifier

et développer de nouveaux produits, de nouveaux marchés.

Clarifier sa stratégie, y faire adhérer son équipe et valider son appropriation au

travers de l’adéquation de leurs plans d’actions.

Améliorer son efficacité managériale en réduisant significativement les conflits

et le stress tout en maintenant le niveau de marge actuel.

Rétablir une relation constructive avec un client clef afin de reconduire

l’ensemble des contrats existant et d’en gagner au moins un autre.

Faire de notre transition agile une opportunité d’évolution pour le middle

management et le management de proximité

Augmenter son chiffre d’affaire de 20% et doubler son « win rate »

Etablir les bases du nouveau business model de la société en 3 jours

Définir les nouvelles orientations de la société et obtenir l’adhésion des

personnes clefs en 3 mois

Obtenir des réunions de travail efficaces et performantes où les prises de

décisions sont claires et mises en application

Transformer une rupture majeure en une véritable opportunité qui décuple

l’engagement et la motivation.

Diminuer le turn-over, les accidents, les arrêts maladies, la casse, les pertes

Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme.

Etre accepté et reconnu en tant que leader par ses collaborateurs. L’ambiance, la

fluidité du travail en équipe ainsi que des actions orientées clients en seront les

indicateurs.

Concilier les obligations professionnelles et les satisfactions personnelles

Exercer ses responsabilités avec plus d’efficacité en combinant une alchimie de

fermeté, d’empathie et de délégation.

Transformer une situation managériale difficile dans une organisation en crise

pour en faire une opportunité de développement

Attirer et retenir les talents dans l’entreprise avec pour résultat plus aucun poste

« vacant » et un turn-over divisé par 2




Améliorer la communication entre Marketing, R&D, Consulting et Support pour

tendre vers des solutions "zéro défaut" en 6 mois

Lancer une offre majeure innovante en 3 mois au lieu des 6 habituels

Réorienter sa carrière professionnelle tout en conservant un équilibre de vie

Réussir la prise en main d’un nouveau poste à forts enjeux professionnels et

personnels.

Améliorer sa performance sportive lors des grandes échéances pour faire partie

de l’équipe type

Réussir sa reconversion professionnelle après 12 ans de sport de haut-niveau

Définir une nouvelle identité professionnelle en phase avec ses aspirations

profondes et trouver un emploi correspondant

Créer un projet personnel viable et passionnant pour sa retraite et y faire

adhérer son épouse

Quelques organisations qui nous font confiance

ABB

Atlas Copco

Hewlett Packard

Orange

Nespresso

Schneider Electric

Spie Batignolles

Veolia Waters

Business et Stratégie Open Source

Fournié Grospaud Synerys

Linagora

Open Ocean

Paul Narbonne Patrimoine

Siemex

Stemys

Toulouse Business School

Nos offres ciblées

Découvrez nos offres ciblées plus en cliquant sur le dessin

Nous nous faisons confiance

Actinedit, C un concept, Convers'Action, Essentiel Consulting, Influnet, Pégase

Coaching, Rupture (21, Sésam'up, TeamSports 3C, Toulouse Business School, VMB

developpement.


https://www.smore.com/jb8xs



Quelques techniques mises en œuvre

COACHING

Le coaching systémique est présenté dans cette vidéo

de 8mn30

Le coaching systémique d’équipe, ses différences avec

le team building ou la cohésion d’équipe, est présenté

dans cette vidéo

BUSINESS MODELS

Le Business Model Generation© est présenté dans cette

vidéo de 3mn30 en anglais

Le Business Model You© est présenté dans cette vidéo

de 2 mn en anglais

Un atelier Business Model You© est présenté dans cette

courte vidéo


http://www.youtube.com/watch?v=hoIDGFlL0D4

https://www.youtube.com/watch?v=zgUNWSDyHzY

https://www.youtube.com/watch?v=2FumwkBMhLo

http://www.youtube.com/watch?v=kxBVJtoFYrU

http://vimeo.com/87566161



Jean-Yves Reynaud

Directeur & Coach d’Organisations

Mob : +33 (0)6 52 63 78 77

Mél : [email protected]

Connect’up Consulting - 6 rue des vignes 31140 Montberon


Documents

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