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Construire son Business plan Partie 2 Activité « Analysez un BM » Étude de cas À partir de l’étude de cas, voici les éléments à identifier et classer dans le canevas. Il existe plusieurs Business models dans la restauration. Celui que nous vous proposons est le BM classique en restauration contrairement à d’autres tel que : « payez ce que vous voulez » (Pay What You Want) qui repose sur l’appréciation du client qui a toute la liberté de donner une valeur marchande aux produits/services consommés et de ce fait paye ce qu’il trouve juste, le business model de « l’illimité » c’est-à-dire vous payez un forfait et vous consommer ce que vous voulez et le « payez au poids » qui propose au client de payer ce qu’il commande en fonction du poids de ces produits . Étude de cas : Le restaurant « chez Lao », se situant dans le 13 ème arrondissement de Paris, propose des plats laotiens. La superficie du restaurant est de 50m2 et se situe dans une rue passante. Il est assez souvent plein et rencontre un franc succès. C’est un restaurant familial dans lequel la fille unique et la mère font le service et les encaissements, tandis que le papa fait la cuisine. Les clients sont unanimes : la qualité de service est optimale et fait leur bonheur : courtoisie, gentillesse, sourire, gestes commerciaux (dessert offerts), plats savoureux, propreté, cadre agréable et temps de service rapide. Pour atteindre un tel niveau de satisfaction, l’entreprise familiale s’est tournée vers une cuisine exotique qu’elle connaît bien puisque les parents sont issus du Laos. Pour assurer une telle qualité de service, plusieurs activités rentrent en compte à savoir : le service à table, la cuisine, l’accueil des clients ainsi que les autres activités tel que la préparation des commandes et la fourniture en matière première. Il faut savoir que pour accomplir au mieux les différentes tâches, seule la famille est mobilisée. Pour fidéliser leur clientèle, l’entreprise familiale a mis en place trois formules : - entrée + plat à 9 euros - plat + dessert à 9 euros - entrée + plat + dessert à 10 euros L’entreprise propose une formule entrée + plat + dessert à emporter pour un prix unique de 8 euros. Le rapport qualité/prix paraît, au vu des retours clients, très intéressant puisque la plus part d’entre eux reviennent assez souvent : le midi et de temps à autre le soir en famille. Aussi, les charges sont classiques : le loyer, les salaires (des trois personnes), l’électricité, l’eau et le gaz, la matière première, etc. Concernant ce dernier point, l’entreprise se fournit chez les frères Tang au moyen d’une petite camionnette dont ils disposent. Les clients sont pour la plupart des cadres (des entreprises aux alentours), mais également beaucoup de personnes viennent d’autres arrondissements grâce au bouche à oreille, voisinage et familles de culture Laotienne. Aucun moyen de communication n’est mis en place puisque seule une ligne téléphonique permet de renseigner les clients sur les dates et horaires d’ouverture du restaurant (information figurant sur les pages jaunes uniquement). Cependant, le restaurant est référencé sur le guide Michelin ainsi que sur le site Tripadvisor. Enfin, plusieurs articles dans des blogs et presse spécialisés en ont parlé.

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Construire son Business plan

Partie 2 Activité « Analysez un BM »

Étude de cas

Àpartirdel’étudedecas,voicilesélémentsàidentifieretclasserdanslecanevas.Il existe plusieurs Businessmodels dans la restauration. Celui que nous vous proposons est le BM classique en restaurationcontrairementàd’autrestelque:«payezcequevousvoulez»(PayWhatYouWant)quireposesurl’appréciationduclientquiatoutelalibertédedonnerunevaleurmarchandeauxproduits/servicesconsommésetdecefaitpayecequ’iltrouvejuste,lebusinessmodelde«l’illimité»c’est-à-direvouspayezunforfaitetvousconsommercequevousvoulezetle«payezaupoids»quiproposeauclientdepayercequ’ilcommandeenfonctiondupoidsdecesproduits.Étudedecas:Le restaurant «chez Lao», se situant dans le 13ème arrondissement de Paris, propose des plats laotiens. La superficie durestaurant est de 50m2 et se situe dans une rue passante. Il est assez souvent plein et rencontre un franc succès. C’est unrestaurantfamilialdanslequellafilleuniqueetlamèrefontleserviceetlesencaissements,tandisquelepapafaitlacuisine.Lesclients sont unanimes: la qualité de service est optimale et fait leur bonheur: courtoisie, gentillesse, sourire, gestescommerciaux(dessertofferts),platssavoureux,propreté,cadreagréableettempsdeservicerapide.Pouratteindreuntelniveaudesatisfaction, l’entreprise familiales’est tournéeversunecuisineexotiquequ’elleconnaîtbienpuisquelesparentssontissusduLaos.Pourassurerunetellequalitédeservice,plusieursactivitésrentrentencompteàsavoir:le service à table, la cuisine, l’accueil des clients ainsi que les autres activités tel que la préparation des commandes et lafournitureenmatièrepremière.Ilfautsavoirquepouraccompliraumieuxlesdifférentestâches,seulelafamilleestmobilisée.Pourfidéliserleurclientèle,l’entreprisefamilialeamisenplacetroisformules:

- entrée+platà9euros- plat+dessertà9euros- entrée+plat+dessertà10euros

L’entrepriseproposeune formuleentrée+plat+dessertàemporterpourunprixuniquede8euros. Le rapportqualité/prixparaît,auvudesretoursclients,trèsintéressantpuisquelapluspartd’entreeuxreviennentassezsouvent:lemidietdetempsàautrelesoirenfamille.Aussi, leschargessontclassiques: le loyer, lessalaires (destroispersonnes), l’électricité, l’eauet legaz, lamatièrepremière,etc. Concernant ce dernier point, l’entreprise se fournit chez les frères Tang au moyen d’une petite camionnette dont ilsdisposent.Lesclientssontpourlaplupartdescadres(desentreprisesauxalentours),maiségalementbeaucoupdepersonnesviennentd’autresarrondissementsgrâceauboucheàoreille,voisinageetfamillesdecultureLaotienne.Aucunmoyendecommunicationn’estmisenplacepuisqueseuleunelignetéléphoniquepermetderenseignerlesclientssurlesdatesethorairesd’ouverturedurestaurant(informationfigurantsurlespagesjaunesuniquement).Cependant,lerestaurantestréférencésurleguideMichelinainsiquesurlesiteTripadvisor.Enfin,plusieursarticlesdansdesblogsetpressespécialisésenontparlé.