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DESCRIPTION
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Citation preview
Présenté par :
Sara EL FANOUI
Khalid EL MNOUAR
Anouar FAITEH
Encadré par : Mme LKhouyaali
Master : CCA
114/04/2015
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Plan
Introduction
I. Définition II. Procecuse du contrôle de gestionIII. Positionnement du contrôle de gestionIV. Missions et attributions du CGV. Facteurs de réussite d’un système de CGVI. Les qualités du contrôleur de gestion VII.Gestion budgétaire
Conclusion
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Introduction
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I.I. DéfinitionDéfinition
Décision Stratégique
Décision Tactique
Décision Opérationnel
Pe
rtine
nce
Efficacité
Efficience
performance
II.II. Le processus de contrôle Le processus de contrôle
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III.III. PositionnementPositionnement
A. Dans les grandes entreprises:
Une structure complexe; Une organisation décentralisée; Un système d’information complexe; Une séparation assez fréquente entre
l’économique et le financier.
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PositionnementPositionnement
1. Position fonctionnelle :
Direction générale
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D. De productionD. Commerciale
D. Financière
Service comptable Service contrôle de gestion
PositionnementPositionnement
2. La position de conseil : Direction générale
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Contrôle de gestion
Direction de production Direction
commerciale
Direction financière
PositionnementPositionnement
3. La décentralisation du contrôle de gestion:
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D.G
Contrôleur centrale
Division A
Contrôleur division
Commercial Production Contrôleur
Quelle place occupe le contrôle de gestion au sein des petites et moyennes entreprises?
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IV.IV. Missions attributions Missions attributions
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1-Missions
-Participer a la définition de La Stratégie -Assurer un suivi de cette stratégie
-Préparer des plans d’actions
-Choisir les moyens a mettre en œuvre
- Analyse des Résultats
- Création des tableaux de Bord
-Analyser les écarts
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2-attributions
Attributions
Système d’information
Faire fonctionner le
Système
Participer au études
économiques
Découper L’organisation
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V.V. Facteur de réussite d’un système de CGFacteur de réussite d’un système de CG
Délégation du pouvoir
Animation de la culture de CG
Initier un dialogue de gestion
Management participatif
VI.VI. Les qualités du contrôleur de gestionLes qualités du contrôleur de gestion
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VII.La gestion budgétaire
1- définition et objectifs de la gestion budgétaire
Direction Général
Décision Programme d’action chiffrées
G.B
a)- Définition de la gestion budgétaire
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b)- Objectifs de la gestion budgétaire
- Instrument De pilotage
- Instrument de simulation
- Instrument de motivation et de prévention
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2- la procédure budgétaire
Plans
Programmes
Budgets
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3- la hiérarchie budgétaire
Plan stratégique
Prévisions Des ventes
Budget Des ventes
Budget de Production
Budget D’approvisionnement
Prévisions desinvestissements
Programme des Investissements
Plan de financement
Budget desInvestissement
- Budget de synthèse - Budget de trésorerie- CPC Prévisionnel - Bilan prévisionnel
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4- le cycle budgétaire
Note d’orientation
Esquisses budgétaires
Harmonisation
Les budgets définitifs
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Conclusion
