Coopérative Réseaux d’inclusion communautaire Westmorland Albert

Plan régional 2014-2019

Publié en avril 2014

Voici le plan régional de 2014-2019 de la Coopérative réseaux d’inclusion communautaire

Westmorland-Albert. Il contient des renseignements généraux sur l’organisation, des détails sur la

région au sein de laquelle nous évoluons, les services et les mesures que nous effectuons ainsi que la

direction que nous prendrons au cours des cinq prochaines années. Vous pouvez utiliser l’index pour

trouver les sections qui vous intéresseraient le plus ou prendre quelques pour lire le rapport au

complet. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à communiquer avec notre coordonnatrice, Joanna

Brown, par courriel à wa.riccin.coordinator@gmail.com ou par téléphone au 506-878-7525.

Table des matières Coopérative Réseaux d’inclusion communautaire Westmorland Albert ................................................................1

Plan régional 2014-2019 ............................................................................................................................................1

Dates importantes .....................................................................................................................................................3

Nos débuts ..............................................................................................................................................................3

Notre réalité en 2014 .............................................................................................................................................5

La Coopérative : Où évolue-t-elle et quelle est la nature de son travail? ..............................................................7

Tenants et aboutissants de la Coopérative ...............................................................................................................8

Partenariats ............................................................................................................................................................8

Services ................................................................................................................................................................ 12

Un regard vers l’avenir ........................................................................................................................................... 13

Une écoute mise en pratique .............................................................................................................................. 13

Quelle direction comptons-nous prendre? ......................................................................................................... 16

PLAN RÉGIONAL – Coopérative réseaux d’inclusion communautaire Westmorland Albert ............................... 17

Annexe A : Liste d’acronymes et liens aux documents ......................................................................................... 24

2008

Dialogues publics sur la réduction

de la pauvreté au Nouveau-Brunswick

2009

Adoption du Plan d'inclusion sociale et économique du

Nouveau-Brunswick :

Ensemble pour vaincre la pauvreté

2010

Formation du Réseau

d'inclusion communautaire

Westmorland Albert guidé par

un comité directeur ouvert

2012

Incorporation sous le nom de

Coopérative réseaux d'inclusion

communautaire Westmorland

Albert

Dates importantes

Nos débuts

Comme illustré à la figure 1, cette organisation est passée de conversations communautaires en une

partie intégrante du plan de réduction de la pauvreté du gouvernement provincial, dont le processus a

commencé avec des dialogues publics en 2008. Dans le cadre de ces dialogues, 2 500 citoyens et

citoyennes du Nouveau-Brunswick ont offert leurs idées et opinions sur les causes et les solutions liées

à la pauvreté. Les dialogues, les commentaires et les conversations, lesquels ont été consignés dans le

rapport publié par le gouvernement du Nouveau-Brunswick, Un chœur de voix, ont jeté le fondement

du Plan d’inclusion économique et sociale du Nouveau-Brunswick : Ensemble pour vaincre la pauvreté.

Les conversations portant sur l’élaboration du plan nous ont bien fait comprendre que les gens du

Nouveau-Brunswick sont déjà en train de travailler à améliorer notre mieux-être social et économique!

Le plan Ensemble pour vaincre la pauvreté de 2009 a été créé et approuvé par une entité directrice

multisectorielle qui comprenait des gens ayant vécu dans la pauvreté ainsi que des représentants

d’organismes sans but lucratif, d’entreprises et du gouvernement. Les membres de cette entité ont

travaillé ensemble à établir un processus qui appuie la mise en œuvre des mesures provinciales du

plan. C’est également grâce à ce processus que les perspectives, les initiatives et les voies qui avaient

été mobilisées lors de la création du plan Ensemble pour vaincre la pauvreté ont été préservées et

renforcées.

Figure 1 : Dates importantes du Réseau d’inclusion communautaire Westmorland Albert

Mais comment y sont-ils arrivés? En premier lieu, ils ont créé la Société d’inclusion économique et

sociale (SIES) pour en faire le gardien du plan Ensemble pour vaincre la pauvreté. La SIES s’assure de

mettre l’accent sur tous les objectifs du plan en appuyant les secteurs pour lesquels on s’est engagé à

réaliser des actions. La création de 12 réseaux régionaux, connus sous le nom de réseaux d’inclusion

communautaire (RIC) a permis d’offrir du soutien plus localisé. Chaque réseau est une organisation

unique dont le travail est guidé par des conversations et un conseil d’administration ou comité

directeur indépendant de la région. Cependant, tous les 12 réseaux ont du financement contractuel

continu pour mettre en valeur et soutenir les initiatives d’inclusion sociale et économique régionales

en appui au plan de réduction de la pauvreté (consulter la figure 2).

Le Réseau d’inclusion communautaire Westmorland Albert, région 1, a été formé dans le cadre de ce

processus. En fait, Centraide de la région du Grand Moncton et du sud-est du Nouveau-Brunswick

(Centraide) en est l’organisateur initial. Le réseau, qui a tout d’abord pris la forme de groupe sous la

tutelle d’un comité directeur, a tenu une série de dialogues communautaires en 2010. Ces derniers ont

permis d’établir le premier plan régional, lequel insistait sur les six priorités ci-dessous :

1. Transport

2. Éducation

3. Intervention à la petite enfance

4. Emploi

5. Logement

6. Sécurité alimentaire

En 2012, le comité directeur a reconnu le besoin d’avoir une structure plus officielle pour des besoins

décisionnaires, de transparence et de propriété communautaire. Le groupe voulait créer des

partenariats et recueillir des fonds pour des organismes non voués à des œuvres de bienfaisance, ce

que Centraide n’était pas en mesure de faire dans la cadre de son mandat. Par conséquent, à

l’automne de 2012, le comité directeur a décidé de formaliser la structure organisationnelle du RIC en

établissant la Coopérative réseaux d’inclusion communautaire Westmorland Albert.

Figure 2 : Liens entre les actions prises dans les comtés de Westmorland et d’Albert et le travail d’inclusion sociale et économique provincial!

Notre réalité en 2014

Tout comme un jeune enfant qui grandit, la Coopérative a beaucoup appris au cours de ses quatre

premières années d’existence et a appliqué les connaissances qu’elle a tiré des leçons pour adapter et

améliorer sa capacité d’appuyer la communauté. La transition à une coopérative officielle en 2012, qui

lui a permis d’acquérir une solide réputation et d’avoir une incidence sur la communauté, est l’une des

améliorations apportées. Un solide conseil d’administration constitué d’un grand nombre des

membres fondateurs a été d’une très grande valeur pour la Coopérative. Il comprend :

Plan Ensemble pour vaincre la

pauvreté du gouvernement du Nouveau-

Brunswick

SIES : « gardien » du plan

Douze RIC assurent le lien entre les

actions de partenariat

régionales et la façon dont le travail

réalisé appuie les objectifs du plan

Ensemble pour vaincre la pauvreté

Coopérative RIC WA :

- comprend un conseil

d'administration constitué de

représentants de multiples secteurs

locaux

-est guidée par un plan régional

-collabore avec des membres et des

partenaires

Actions de soutien qui reflètent le plan

Ensemble pour vaincre la pauvreté et le plan régional, notamment :

-des partenariats de collaboratioin

(p. ex., Go Transpo, Groupe d'action de la

sécurité alimentaire des comtés Westmorland

et Albert)

- des actions communautaires

(exemples aux figures 4, 5 et 6)

Collaborations provinciales

plurisectorielles axées sur des actions

par thème du plan Ensemble pour

vaincre la pauvreté.

Un président : Zane Korytko, YMCA du Grand Moncton

Une vice-présidente : Debbie McInnis, Centraide de la région du Grand Moncton et du sud-est

du Nouveau-Brunswick

Une secrétaire-trésorière : Yolande Cyr, ministère du Développement social du Nouveau-

Brunswick

Un administrateur : Joseph Gallant, développeur communautaire, Réseau de santé Horizon

Un administrateur : Val McDermid, Port Elgin District Voluntary Action Council

Durant l’année 2013, la Coopérative a clarifié davantage son travail, ses processus d’exploitation et son

rôle au sein de la communauté. Sur le plan interne, le conseil d’administration a établi, en compagnie

de la coordonnatrice, des politiques claires, notamment les activités, les communications, l’adhésion et

la prise de décisions. En outre, il a travaillé sur la communication de nouvelles procédures normalisées

et clarifié les capacités de la Coopérative à démontrer de l’uniformité et à gagner la confiance de la

communauté. Par ailleurs, le conseil d’administration a placé un accent sur la transparence,

l’amélioration organisationnelle continue et l’établissement de liens solides.

Toujours en 2013, le conseil d’administration et la coordinatrice en ont profité pour réfléchir aux

conversations communautaires de 2010 et aux discussions avec les partenaires, et pour explorer les

domaines que la Coopérative pourrait appuyer le mieux. Cet exercice a permis de clarifier la mission, le

but et les principes organisationnels qui guideront le réseau au cours des quatre prochaines années de

travail dans la communauté. Consulter la figure 3 pour lire la mission, le but et les principes de la

coopérative.

Figure 3 : Mission, but et principes de la Coopérative réseaux d’inclusion communautaire Westmorland Albert

La Coopérative : Où évolue-t-elle et quelle est la nature de son travail?

Le travail de la Coopérative se fait surtout dans les comtés de Westmorland et d’Albert, lesquels sont

également appelés la région 1 dans le présent document. Ces comtés, qui sont nichés dans le nord-est

du Nouveau-Brunswick, ont une population combinée de 173 004 personnes (données de 2011) vivant

dans une grande région urbaine et plusieurs petites villes. Cette combinaison de géographie et de

population se prête à une série de réalités économiques et sociales diverses, et offre l’occasion pour la

région de trouver des façons créatives de miser sur les styles de vie urbains et ruraux, et d’en tirer le

meilleur.

Mission

Aider les entreprises, les organismes sans but lucratif et les gouvernements et administrations, et les particuliers à travailler ensemble en vue de composer avec les réalités de la pauvreté et de s'assurer que les gens des comtés de Westmorland et d'Albert n'ont pas à se battre pour répondre à leurs besoins fondamentaux.

BUT

Pour traiter du problème systémique de pauvreté, la Coopérative :

• rassemblera les intervenants communautaires;

• déterminera les acquis et ressources communautaires;

• renforcera les capacités;

• célébrera la réussite;

• appuiera l'innovation;

• favorisera la communication ouverte.

Principes

Le RIC évoluera selon les principes suivants :

• Responsabilié et transparence

• Accent sur la mission

• Reddition de comptes à la commuanuté en général

• Ouverture aux nouvelles façons de composer avec la pauvreté

• Inclusion de la grande diversité des intervenants (entreprises, organismes sans but lucratif, gouvernement et particuliers)

Sur le sujet des indicateurs de santé et de mieux-être, le Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick

(CSNB), une organisation qui réalise beaucoup de recherches sur la santé de la population du Nouveau-

Brunswick, a fourni un tableau plus clair de la santé mentale et physique des résidents et résidentes de

la région 1. En particulier, le document technique du CSNB, Portrait de la santé de la population saisit

les données de Moncton et du sud-est du Nouveau-Brunswick et communique de l’information au

sujet des comtés de Westmorland, d’Albert et de Kent.

Le portrait ainsi que le rapport détaillé, qu’il vaut la peine de lire à www.csnb.ca, offrent un aperçu

fascinant. La figure 1 ci-dessous présente certains renseignements clés du portrait qui sont pertinents

pour le travail de la Coopérative :

Portrait de la santé de la population 2013-2014 Moyenne zone 1 Moyenne N.-B.

Déterminants de la santé

Comportements liés à la santé – comptent pour 40 % des déterminants de la santé

Consommation de fruits ou légumes, cinq fois ou plus par jour (% 2012)

31,2 31,7

Perception d’avoir un niveau élevé de stress (% 2012)

18,5 18,7

Facteurs sociaux et économiques – comptent pour 40 % des déterminants de la santé

Sans diplôme d’études secondaires (25 à 64 ans) (% 2011)

15,3 16,8

Taux de chômage (15 ans et plus) (% 2012)

7,9 10,2

Faible revenu (% 2011)

14,7 17,2

Environnement physique – comptent pour 10 % des déterminants de la santé

Sentiment d’appartenance à sa communauté assez fort ou très fort (% 2012)

68,1 70,6

Tableau 1 : Les données sont tirées du Portrait de la santé de la population 2013-2014 du Conseil de la santé du

Nouveau-Brunswick (nbhc.ca)

Tenants et aboutissants de la Coopérative

Partenariats

À ce point, vous vous demandez probablement ce que fait la Coopérative RIC WA. Chaque jour

présente son lot de défis. La Coopérative est d’avis que l’établissement de partenariats avec des

groupes communautaires constitue la meilleure façon de renforcer les capacités, d’agrandir nos

réseaux et de traiter des domaines prioritaires du plan régional de 2010. Elle voulait en fait trouver des

groupes partenaires pour réaliser des actions uniques, de collaboration, de mobilisation et de

renforcement de capacités dans la région qui ont une incidence à long terme.

Les figures 4, 5 et 6 ci-dessous sont des exemples de partenariats auxquels la Coopérative a accordé du

temps supplémentaire et du soutien de coordination ainsi que des fonds pour réaliser ces actions

communautaires. Par ailleurs, la Coopérative a et aura des partenaires qui collaboreront à des actions

pour lesquelles des fonds ne seront pas engagés. Le sujet des partenariats est traité de façon plus

approfondie dans notre section sur les autres services.

Figure 4 : Partenariats de renforcement des capacités du Réseau d’inclusion communautaire Westmorland Albert

Groupe d'action de la sécurité alimentaire des comtés Westmorland et Albert (collaboration, actions tangibles et groupe unique)

• Les membres du groupe travaillent ensemble à concevoir une stratégie à long terme qui assurera la transition du système alimentaire de notre région d'un modèle de bienfaisance en un modèle de centre d'alimentation communautaire. Il s'agit d'une méthode qui donne accès à la nourriture et permet aux gens de consommer des aliments qui sont sains, justes et viables dans les communautés qui composent notre région.

• Soutien : jardins communautaires, cours de cuisine, agriculture, création de serres, formation des compétences, mentors d'alimentation communautaire, collaborations, etc.

Spécialiste du soutien par les pairs – Formation et stage communautaire (collaboration et renforcement des capacités)

• Les pairs sont des gens qui ont de l'expérience en santé mentale, le sans-abrisme ou les dépendance, et qui sont plus avancés dans leur quête de rétablissement et qui aident les autres à composer avec leurs problèmes.

• Les pairs suivent une semaine de formation intensive et prennent part à un stage de trois mois avec l'organisme d'accueil. Les groupes d'accueil collaborent au stage et à la formation avec la clinique Salvus, laquelle coordonne le programme. Le stage offre au spécialiste du soutien de l'expérience en milieu de travail et les avantages d'un mentorat.

Mental Health Education Strategy Tantramar (renforcement des capacités et inclusion) Travail effectué pour constituer un plus grand réseau communautaire de soutien pour qu'un nombre accru d'adultes aux prises avec des problèmes de santé mentiale puissent vivre de façon résolue dans notre région rurale.

Perfectionnement des compétences de bénévoles, de personnes et des employés d'entreprises et d'organisations par l'entremise d'une formation de secourisme en santé mentale.

Figure 5 : Partenariats de renforcement des capacités d’entreprises sociales du Réseau d’inclusion communautaire Westmorland Albert

La Bikery (organisme unique, renforcement des capacités, collaboration, inclusion, transport et entreprise sociale)

• Établissement d'un centre de vélos communautaire dans le centre-ville de Moncton. Il s'agit d'un endroit qui est à la fois une boutique où il y a des stands de travail , des outils, des pièces récupérées et des renseignements sur les vélos et un local séparé où on offre des ateliers éducatifs sur la sécurité et la réparation des vélos.

• L'un des principaux objectifs de La Bikery consiste à s'assurer que l'endroit et les activités organisées sont ouverts à tous et accueillants. La Bikery a divers membres issus d'une grande diversité de groupes d'âges et de contextes socioéconomiques, et donne accès à des ressources de transport en vélo.

Enviro Plus (renforcement des capacités, collaboration, inclusion et entreprise sociale)

• Travaille à promouvoir l'estime de soi de personnes marginalisées en offrant à ces dernières des possibilités d'acquérir des compétences de travail dans un endroit stimulant du sud-est du Nouveau-Brunswick.

• Établit des partenariats avec d'autres organisations et ministères pour fournir des programmes de formation aux participants et participantes.

Open Sky Farm (renforcement des capacités, entreprise sociale) et inclusion)

• La coopérative Open Sky offre du soutien à domicile, dans la communauté et aux professionnels qui doivent surmonter des défis en raison de problèmes sociaux ou de de santé mentale.

• Par l'entremise du jardinage, cette nouvelle entreprise travaille avec de jeunes adultes sur le plan personnel et professionnel, et vend des fruits et légumes qu'elle cultive pour appuyer ses programmes.

Go Transpo (collaboration, renforcement des capacités et actions tangibles)

• Groupe de représentants d'entreprises, du gouvernement et d'organisations qui travaillent à faire avancer la cause du transport communautaire dans le sud-est du Nouveau-Brunswick.

• Les membres de Go Transpo, menés par EOS Éco-énergie, ont réalisé une étude de faisabilité sur le transport communautaire qui donne de l'information de base et des recommandations sur les façons d'améliorer la mobilité dans la région. Le rapport est accessible en ligne à http://eosecoenergy.com/fr/projets/go-transpo/.

• Les membres de Go Transpo continuent à s'associer avec des liaisons communautaires de Moncton, de Petitcodiac-Salisbury, de Shediac-Cap-péle, de Tantramar et du comté d'Albert pour coordonner ensemble une série d'ateliers éducatifs en 2014.

Projet de navette de Tantramar (collaboration, et actions tangibles et mesurables)

• Collaboration entre des organisames sans but lucratif et une entreprise privée :

• Trois phases du projet pilote :

• (1) planification et conception d'un service de navette, déplacements, journées, heures, et plus, avec l'aide de partenaires communautaires et de l'entreprise Eastlink.

• (2) mise en oeuvre et exploitation du service de navette pendant un mois.

• (3) Analyse du service et de la satisfaction des résidents de Tantramar (a-t-on ou non répondu à leurs besoins?) dans le but d'améliorer le service et de l'exploiter à long terme.

Tele-drive Albert County (collaboration, actions tangibles et organisation unique)

• Programme local qui fournit une solution de transport humanitaire aux communautés rurales du comté d'Albert. Le service offre une option aux gens qui sont isolés sur le plan géographique, qui ne peuvent pas conduire ou qui n'ont pas de moyens de transport accessibles ou abordables.

• Processus :

• Les membres devront appeler 48 heures à l'avance pous réserver une place.

• Le répartiteur organisera des déplacement en jumelant les conducteurs bénévoles et les fournisseurs de services aux demandes d'utilisateurs.

• Les conducteurs utiliseront leur propre véhicule et Tele-Drive leur remboursera le kilométrage.

Figure 6 : Partenariats de transport du Réseau d’inclusion communautaire Westmorland Albert

Services

Le deuxième accent de la Coopérative consiste à fournir des services communautaires. Cela signifie

qu’elle travaille dans le but d’appuyer ce qui suit :

Réseaux de collaboration

Participer à des projets menés par la communauté à titre de membre de groupes, par exemple

le Comité directeur des sans-abri du Grand Moncton, le Réseau d’action sur la sécurité

alimentaire du Nouveau-Brunswick, etc.

Prendre part à des conversations et conférences communautaires.

Relier le travail régional au plan Ensemble pour vaincre la pauvreté.

Transport rural pour Tantramar (collaboration)

• Le but consiste à créer un réseau de transport viable pour la région de Tantramar.

• On a exploré la mise en oeuvre de systèmes d'autopartage, de coivoiture et de transport collectif.

• On a organisé Transport pourTantramar en vue de rassembler des groupes de partenariats et des membres de la communauté pour créer et mettre en oevure un modèle de transport efficace qui répondait aux besoins de Tantramar.

Projet Rural Rides (actions tangibles, mesurables et essentielles)

• Fournir des services de transport abordables et accessibles aux résidents et résidentes d'Upper Petitcodiac River Valley. Ces services doivent être fiables, courtois, sûrs et efficaces, couvrir tous les besoins des personnes (accent sur les aînés et les personnes à faible revenu) et doivent être respectueux de tous.

• Offrir des services de transport abordables et accessibles aux résidents d'Upper Petitcodiac River.

Renforcement des capacités communautaires

Organiser des ateliers de formation.

Faciliter des réunions et des séances de planification stratégique à l’intention des membres.

Organiser des séances de formation à l’intention de groupes.

Communication ouverte

Mettre en commun de l’information sur les fonds, les ateliers, la formation et les conférences

par l’entremise d’annonces électroniques.

Communiquer les mises à jour sur des activités et afficher des emplois au moyen des médias

sociaux.

Célébrer les réussites de la communauté et de partenaires.

Sensibiliser au travail de réduction de la pauvreté au moyen de présentations.

Mise sur pied de la fondation organisationnelle

Faciliter les fonds de partenariat de la SIEC.

Établir des politiques.

Un regard vers l’avenir

Une écoute mise en pratique

À l’automne 2013 et au début de 2014, la Coopérative RIC WA a passé en

revue le plan régional initial et s’est inspirée des leçons apprises lors de la

première phase pour créer un plan régional mis à jour comme carte de

route pour 2014-2019. La Coopérative voulait concevoir un plan qui reflète

la sagesse communautaire et déterminer les meilleures façons d’appuyer

la communauté en fonction de ses capacités.

Pour appuyer ce processus, la Coopérative a participé à un nombre de

salons et d’activités de groupes partenaires, et organisé une séance de dialogues publics avec la SIES à

l’automne 2013. Pendant certaines des conversations communautaires, nous avons demandé ce qui

suit aux gens : « À quoi ressemble la pauvreté dans notre communauté? » Nous voulions ainsi mieux

comprendre la perspective de la population à ce sujet. Les conversations ont fourni des

éclaircissements, mettant l’accent sur le fait que les gens savent que nos communautés continuent à

vivre des inégalités sociales, mais desquelles on ne parle pas beaucoup.

Voici des réponses à la question posée : « À quoi ressemble la pauvreté dans notre communauté? »

Elle est cachée.

La dépendance sur les programmes

sociaux entraîne une perte

d’autonomie et d’estime de soi.

Il s’agit des travailleurs à faible

salaire.

Le salaire minimum n’est pas un

salaire suffisant.

Les enfants partent pour l’école avec

l’estomac vide.

Les gens ont recours aux services

comme les banques alimentaires.

Les gens qui vivent dans la rue.

Les personnes dont on ne se

préoccupe pas.

Il s’agit de la division entre les riches

et les pauvres.

Le fait de ne pas avoir d’emploi.

Quand on a une maison que l’on n’a

pas les moyens d’entretenir.

Se reflète dans de nombreux

visages.

C’est quand on vit un mois à la fois.

Elle est très répandue.

Lors des dialogues de l’automne, on a demandé ce qui suit aux gens :

« Que pouvons-nous faire ensemble, à titre de communauté, pour réduire la pauvreté et

contribuer à l’inclusion économique et sociale? »

« Que pouvez-vous faire comme citoyen ou organisation pour réduire la pauvreté et

contribuer à l’inclusion économique et sociale? »

Les conversations qui ont découlé de ces questions ont été incroyables, comportant des idées

et des commentaires brillants sur la façon d’avoir une incidence positive sur la communauté.

Pour obtenir une perspective visuelle, les réponses consignées ont été compilées et filtrées

dans Woordle afin d’extraire les principaux termes et idées des conversations sous format

compact visuel.

Figure 8 : « Que pouvez-vous faire comme citoyen ou organisation pour réduire la pauvreté et contribuer à l’inclusion

économique et sociale? »

Figure 7 : « Que pouvez-nous faire ensemble, à titre de communauté, pour réduire la pauvreté et contribuer à l’inclusion économique et sociale? »

Collaboration

•Favoriser la collaboration dans la région en déterminant les ressources, en communiquant l'information et en établissant des réseaux régionaux.

•Favoriser la collaboration en renforçant le réseau provincial de RIC.

Renforcement des capacités

•Offrir des services de soutien pour miser sur les capacités des personnes et des organisations à vaincre la pauvreté dans la région.

Communication ouverte

•Célébrer.

•Communiquer l'information et écouter.

•Défendre les intérêts de tous et de toutes.

Renforcement de la fondation organisationnelle

•Créer un conseil d'administration.

•Assurer une bonne gouvernance.

•Assurer la coordination.

Figure 9 : principales priorités pour 2014-2019

Quelle direction comptons-nous prendre?

La coordinatrice et le conseil d’administration se sont penchés sur les réponses de la

communauté, et ont passé en revue le travail en cours, le dernier plan de la région 1 et le plan

de travail de la coordinatrice pour guider la création du plan régional qui suit. Ce dernier vise à

renforcer le rôle de la Coopérative à titre d’organisation régionale qui assure les liens et qui

communique de l’information à la population. Voici les principales priorités de la Coopérative

RIC WA (figure 9) :

Les prochaines pages du plan régional de la Coopérative couvrent en détail les priorités et les

actions planifiées. Lorsque vous les passerez en revue, n’oubliez pas que le conseil

d’administration et la coordinatrice de la Coopérative RIC WA perçoivent le document présent

comme un plan vivant qui sera examiné, adapté et amélioré chaque année pour refléter les

réalités de notre communauté.

PLAN RÉGIONAL – Coopérative réseaux d’inclusion communautaire Westmorland Albert

Priorités Actions et mesures Partenaires et ressources

Indicateurs

Mise à jour

I. Collaboration

A. Favoriser la collaboration dans la région en déterminant les ressources, en communiquant l'information et en établissant des réseaux régionaux.

Permettre aux groupes, aux entreprises, au gouvernement et aux particuliers des comtés de Westmorland et d’Albert de tenir des conversations communautaires sur la réduction de la pauvreté et sur l’inclusion économique et sociale.

Organiser des conversations de développement communautaire fondé sur les acquis (DCFA) à l’échelle de la région.

Municipalités Organisations communautaires

Nombre d’ateliers Nombre de conversations lancées lors d’ateliers DCFA Nombre d’actions continuées : suivi après six mois et un an

Créer une base de données des acquis régionaux

Préserver les données et les acquis communiqués durant les ateliers DCFA.

Participants et participantes DCFA

Nombre d’acquis

Appuyer et guider les réseaux collectifs.

Réseau de transport :

Gérer Go Transpo.

Former un partenariat avec des groupes qui appuient la création d’initiatives de transport communautaire localisées.

Comité directeur de liaison de Go Transpo : Albert County Tele-Drive, La Bikery, Comité consultatif de Point-Du-Chêne, Rural Rides Renaissance Sackville

Nombre de séances de formation éducative Nombre de membres de Go Transpo Nombre d’options de transport trouvées Nombre de personnes utilisant le ou les services Nombre de services de déplacement offerts Nombre de kilomètres couverts Nombres de bénévoles associés au service ou aux services

Priorités Actions et mesures Partenaires et ressources

Indicateurs

Mise à jour

Appuyer la collaboration des multiples secteurs à la cause de la sécurité alimentaire : Groupe d’action de la sécurité alimentaire des comtés Westmorland et Albert

À la tête de la priorité - Principaux membres du Groupe d’action de la sécurité alimentaire des comtés Westmorland et Albert (GASAWA) : Coopérative RIC WA, Centraide de la région du Grand Moncton et du sud-est du Nouveau-Brunswick, YMCA du Grand Moncton, Moncton Headstart, Shepody Food Bank, Foods of the Fundy Valley

Nombre de membres engagés du GASAWA Nombre de demandes de fonds soumises en collaboration Nombre de projets dans les comtés de Westmorland et d’Albert qui traitent des principes mis en commun Nombre de bénévoles

Être prêt à appuyer et à incuber de nouvelles initiatives de collaboration régionales multisectorielles qui sont axées sur la réduction de la pauvreté.

Groupes communautaires Entreprises partenaires

Travailler en partenariat sur des actions créatives et de collaboration.

Établir des partenariats avec des organisations communautaires, aidant ces dernières à faciliter la mobilisation de fonds pour des initiatives de réduction de la pauvreté qui reflètent les principales priorités régionales (collaboration, renforcement des capacités et communication ouverte).

Groupes communautaires

Nombre de partenaires Somme d’argent accordée par la SIES Somme d’argent mobilisée par la communauté Somme d’argent remise en nature Nombre de subventions connues accordées Les autres indicateurs pertinents seront calculés en fonction du projet.

A. Favoriser la collaboration en renforçant le réseau provincial de RIC.

Priorités Actions et mesures Partenaires et ressources

Indicateurs

Mise à jour

Mise en œuvre du plan Ensemble pour vaincre la pauvreté (EVP)

Assurer la liaison avec la SIES et les autres RIC.

12 coordinateurs et coordinatrices des RIC Personnel de la SIES

Au total, 10 appels ou réunions par année

Appuyer la collaboration provinciale sur les objectifs du deuxième volet du plan EVP (EVP2)

12 coordinateurs et coordinatrices des RIC

Se communiquer les normes de mesure des résultats pour les projets communs. Nombres d’actions de collaboration

Conférence sur les pratiques optimales à l’intention des RIC et des conseils d’administration pour échanger les leçons apprises, les histoires et les pratiques optimales.

12 coordinateurs et coordinatrices des RIC Membres du conseil d’administration des RIC Personnel de la SIES

Nombre de participants et participantes au rassemblement Histoires et résultats du sondage

II. Renforcement des capacités

A. Offrir des services de soutien pour miser sur les capacités des personnes et des organisations à vaincre la pauvreté dans la région.

Offrir des services de soutien aux membres de la Coopérative RIC WA pour miser sur les capacités et la possibilité de faire du travail qui améliore l’inclusion sociale et économique.

Fournir du mentorat et des services de soutien aux membres.

Nombre de groupes qui ont fait l’objet de mentorat et d’accompagnement professionnel Nombre d’autres services (facilitation de réunions, planification stratégique, etc.)

Améliorer l’accès à des programmes de renforcement des capacités.

Créer et offrir un programme de bourses pour que les membres de la Coopérative RIC WA aient du soutien

Nombre de membres ayant accès à de la formation qui

Priorités Actions et mesures Partenaires et ressources

Indicateurs

Mise à jour

en vue de participer à des ateliers de renforcement des capacités.

Description et politique du programme de bourses

Formulaire de demande

Inclusion des fonds de bourses dans le budget annuel

autrement ne pourraient s’en prévaloir Nouveaux acquis dans la communauté Histoires et rapport sur la façon dont les bourses et la formation on aidé les communautés et ce qui a été réalisé au moyen des nouvelles compétences acquises

Promouvoir les séminaires, les conférences et les ateliers actuels pertinents pour les membres et la communauté.

Nombre d’activités et de possibilités offertes

Offrir ou organiser des ateliers basés sur les besoins de la communauté.

Nombre de participants et participantes Nombre de groupes communautaires ayant participé Nombre de participants et participantes ayant augmenté leurs connaissances et compétences

III. Communication ouverte

A. Célébrer. Célébrer les réussites dans la région et la province.

Organiser une activité annuelle pour célébrer les actions et les acquis de la

Partenaires communautaires

Nombre de participants et participantes

Priorités Actions et mesures Partenaires et ressources

Indicateurs

Mise à jour

région. Membres de la Coopérative

Nombre d’histoires mises en valeur Histoires et expériences

Mettre en valeur les réussites dans les rapports soumis à la SIES, les histoires de réussite et le rapport organisationnel annuel.

Deux rapports soumis à la SIES par année Quatre bulletins sur les histoires de réussite par l’entremise de la SIES Un rapport annuel de la Coopérative

B. Communiquer l’information et écouter.

Assurer une communication périodique et mettre en valeur les activités des RIN auprès des intervenants de la région.

Faire des présentations lors d’activités communautaires, dans des établissements et auprès de groupes pour communiquer la mission. Inciter ces membres à participer et sensibiliser davantage à la pauvreté dans la région.

Associations d’entreprises Groupes Clubs philanthropiques Municipalités Ministères Représentantes et représentants élus Etc.

Nombre de présentations Nombre de partenariats ayant découlé des présentations

Organiser des visites individuelles avec les partenaires de la communauté.

À la tête de la priorité : coordinatrice de la Coopérative RIC WA

Nombre de visites Nombres de nouveaux membres de la Coopérative Nombre de partenariats et de projets appuyés

Créer et distribuer périodiquement des avis communautaires électroniques.

Partenaires communautaires, notamment : Go Transpo, Réseau d’inclusion communautaire Westmorland Albert, SavoirSphère, Communautés saines et inclusives,

Nombre d’avis Nombre d’ateliers, de subventions et de possibilités de formation communiquées Réponses au sondage auprès des membres

Priorités Actions et mesures Partenaires et ressources

Indicateurs

Mise à jour

organismes de financement, Etc.

Établir une stratégie de communication qui explore la présence sur le Web, les médias sociaux et les principaux messages

12 RIC SIES

Écouter la communauté.

Encourager et solliciter des commentaires : ouverture aux différents avis et aux critiques constructives sur les actions et les processus.

Partenaires communautaires Membres de la Coopérative RIC WA SIES et 11 RIC

Nombre de résultats obtenus au sondage Nombre de commentaires Nombre d’adaptations mises en œuvre à la suite des commentaires

C. Défendre les intérêts de tous et de toutes.

Assurer le lien entre la région 1 et la SIES.

Défendre les intérêts de toutes et de toutes, et maintenir une communication ouverte avec la SIES au nom des intervenants locaux.

Conseil d’administration de la Coopérative RIC WA

Nombre de sujets soulevés et traités

Assister aux activités pour représenter les intérêts et les besoins de la région 1.

Conseil d’administration de la Coopérative RIC WA

Nombre d’activités Nombre de comités

IV. Renforcer la fondation organisationnelle.

A. Créer un conseil d’administration

Conseil d’administration multisectoriel (représentants d’organismes sans but lucratif, d’entreprises et du gouvernement, et

Recruter des membres du conseil d’administration engagés.

Conseil d’administration de la Coopérative RIC WA

Nombre d’administrateurs

Faire du mentorat auprès des membres qui font partie du conseil d’administration pour la première fois.

Conseil d’administration de la Coopérative RIC WA

Sondage

Priorités Actions et mesures Partenaires et ressources

Indicateurs

Mise à jour

personnes ayant du vécu)

Offrir de la formation et des ressources aux membres du conseil d’administration.

SavoirSphère Entreprise coopérative Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick

Nombre de séances de formation

B. Assurer une bonne gouvernance.

Assurer une solide gouvernance organisationnelle.

Organiser les réunions du conseil d’administration et en rédiger le procès-verbal (aux trois mois, pour le moins).

Conseil d’administration de la Coopérative RIC WA

Quatre réunions par année

Tenir une assemblée générale annuelle. Membres de la Coopérative RIC WA

Nombre de participants et participantes

Fournir chaque année de l’information et un rapport financier.

Coopérative RIC WA : président et coordinatrice

Respecter les politiques de gouvernance et continuer à créer et mettre à jour le guide, s’il ya lieu – disponible pour ceux qui en font la demande.

Coopérative RIC WA : conseil d’administration et coordinatrice

C. Assurer la coordination.

Évaluer le rendement de la coordinatrice.

Évaluer le rendement de la coordinatrice.

Conseil d’administration et membres de la Coopérative RIC WA

Évaluation annuelle Commentaires recueillis grâce au sondage auprès des membres

Perfectionner les capacités de la coordinatrice.

Former la coordinatrice et perfectionner ses compétences pour appuyer le travail de la Coopérative RIC WA.

Les groupes partenaires permettent à la coordinatrice ou au coordinateur des RIC de participer à leurs possibilités de formation interne. Mentorat

Nombre d’ateliers Nombre d’actions prises après avoir appris de nouvelles compétences lors de l’atelier

Annexe A : Liste d’acronymes et liens aux documents

Nom au complet Acronyme Coordonnées

Développement communautaire fondé sur les acquis

Atelier DCFA

http://www.abcdinstitute.org/

Réseau d’inclusion communautaire

RIC http://www2.gnb.ca/content/gnb/fr/ministeres/sies/reseaux_dinclusion_communautaire.html

Société d’inclusion économique et sociale

SIES

1-888-295-4545 esic-sies@gnb.ca

http://www2.gnb.ca/content/gnb/fr/ministeres/sies.html

Ensemble pour vaincre la pauvreté : Le plan d’inclusion économique et sociale du Nouveau-Brunswick

Plan EVP

Plan 2 EVP

http://www2.gnb.ca/content/dam/gnb/Departments/esic/pdf/Plan-f.pdf http://www2.gnb.ca/content/dam/gnb/Departments/esic/pdf/PlanDinclusionEconomiqueSocialeNB2014-2019.pdf

Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick

CSNB www.nbhc.ca

Réseau d’inclusion communautaire Westmorland Albert

RIC WA Le RIC WA était la version initiale non officielle de la Coopérative réseaux d’inclusion communautaire Westmorland Albert.

Coopérative réseaux d’inclusion communautaire Westmorland Albert

Coopérative RIC WA ou Coopérative

wa.riccin.coordinator@gmail.com 506-878-7525 Facebook: https://www.facebook.com/Reseaucommunautaire?ref=hl

Nom du document Compilé ou réalisé par Lien en ligne

Un chœur de voix

Gouvernement du Nouveau-Brunswick

http://www2.gnb.ca/content/dam/gnb/Departments/esic/pdf/WhatWasSaid-f.pdf

Ensemble pour vaincre la pauvreté : Le plan d’inclusion économique et sociale du Nouveau-Brunswick

Gouvernement du Nouveau-Brunswick

http://www2.gnb.ca/content/dam/gnb/Departments/esic/pdf/Plan-f.pdf

Portrait de la santé de la population du Nouveau-Brunswick 2013-2014

Conseil de la santé du Nouveau-Brunswick

http://www.csnb.ca/notre-travail/portrait-de-la-sante-de-la-population-du-nouveau-brunswick-20132014#.U3FaDfldWSo