La dimension thique de la gestion des entreprises

Sance 1Introduction

ORH 2010

Benot Cherr Formation Professionnelle Ph.D. Management HEC Montral MSc. en management HEC Montral

Benot Cherr Champs dintrt L thique au travail La gestion de la diversit au travail Le sens du Travail Le leadership Harclement psychologique Les violences au travail

1

Objectif de la rencontre

Situer les tudiants en regard du thme de lthique en entreprise et prsenter le plan de cours

Droulement du cours Discussion sur lthique Prsentation du plan de cours Infractions acadmiques Suites pour le prochain cours

Discussion sur lthique

2

Discussion

Le club des empereurs

Discussion

Discussion Est-ce que les comportements thiques garantissent le succs professionnel?* Une nouvelle tude canado-amricaine dmontrent les hommes dsagrables ont un salaire 18% plus lev que ceux qui sont aimables - une moyenne de 9700$ de plus par anne. (La Presse, 2011)

Discussion

Lintrt de lthique au niveau personnel

Finalit de lindividu : le bonheur Plaisirs vs bonheur Pour quun plaisir puisse procurer du bonheur, il faut pouvoir lui donner un sens Agir thiquement = sens = bonheur Agir non thiquement = non-sens = sentiment de culpabilit

3

Discussion

Lintrt de lthique au niveau de lentreprise

Cynisme ambiant en regard de la gestion Au cinma et la tlvision Notorit des porte-paroles des entreprises tudiants des coles de commerces versus le march du travail Les nombreux scandales Laccs linformation La concentration des richesses Etc.

Causes

Harmonie de la relation mise dure preuve Respect des rgles explicites ou implicites reposant sur des valeurs partages

Discussion

Rles dun gestionnaire dans la gestion de la dimension thique

tre sensible la dimension thique des enjeux de lorganisation Identifier les devoirs Assurer lexistence dun climat thique qui favorise des comportements conformes au devoir Bref adopter un leadership thique

Discussion

La fonction RH dans la gestion de la dimension thique

Un rle de premier plan Dtient des fonctions pouvant favoriser ladoption de comportements thiques Recrutement Dotation valuation Formation Etc. Possde linterne la notorit requise

4

Discussion

Lindividu dans lorganisation

Plan de cours

Objectif gnral du cours

Dvelopper des savoirs, savoirs faire et savoirs tre en matire de gestion de la dimension thique au sein dune entreprise.

Plan de cours

Objectifs au niveau des savoirs

Les conceptions de lthique Les approches en matire de jugement thique Lhistoire de lthique des affaires Les conceptions de lthique applique au monde des affaires Les thories de la prise de dcision thique Les thories du climat thique Quelques thories du comportement organisationnel

5

Plan de cours

Au niveau des savoirs faire

Identifier un dilemme thique Porter un jugement moral Effectuer un diagnostic de la dimension thique au sein de lentreprise Favoriser ladoption de comportements thiques au sein dune entreprise Adopter un leadership thique

Plan de cours

Au niveau des savoirs tre

Caractre moral Sensibilit thique Altruisme

Plan de cours

Stratgie pdagogiqueLapprentissage collaboratif (prsentations, changes et discussions en classe) Les exposs de lenseignant Lexprimentation conceptualise Mandat raliser Ateliers et exercices

6

Plan de cours

Plateforme Moodle

https://www.moodle.uqam.ca/coursv1/login/index.php

Plan de cours

Droulement du cours

Bas sur une dmarche de rsolution de problme soit :

Identification de lenjeu Choix dune solution Mise en uvre de la solutionDeux parties au cours soient :

Lenjeu thique en entreprise Causes, solution et mise en uvre

Plan de cours

Droulement du coursThme Introduction Lcart de conduite en entreprise Dmarche dintervention en thique thique fondamentale Approche dontologique thique fondamentale Approche consquencialiste thique applique : carts vis--vis les parties prenantes Examen intra thique applique : carts vis--vis lentreprise Les consquences de lcart de conduite Cause premire de lcart de conduite : lindividu Cause profonde de lcart de conduite : lenvironnement Institutionnalisation de lthique Institutionnalisation de la dontologie Diagnostic et suivis Examen final Remise des derniers livrables (avant 17h) L2 L3 4 5 6 6 7 7 8 1 2 3 3 4 L1 Chapitre Remise

Date Sance 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 08/09 15/09 22/09 29/09 06/10 13/10 20/10 27/10 03/11 10/11 17/11 24/11 01/12 08/12 15/12 02/12

7

Plan de cours

Materiel pdagogique Grer la dimension thique en entreprise Auteur: Sguin, Michel diteur: Les ditions CEC Anne de parution: 2010

Modalits dvaluation

1. Les frontires de la firme 2. La thorie des parties prenantes

23

Plan de cours

valuations

valuation individuelle (65 %)

Examen intra (30 %) Examen final (30 %) Mandat : valuation des pairs (5 %)valuation dquipe (35 %)

Mandat 1: Intervention en entreprise (35 %)

8

Conditions de succsPlan de cours

Pour russir le cours : 60 % au total et 60 % en performance individuelle Pnalit de 20 % par jour de retard Importance du franais crit et de la forme (20 %) Une note de 0 % pour les absences lors dexamen (sauf avec papier de mdecin)

Infractions acadmiques

Infractions

Les infractions acadmiques 1

La substitution de personnes L'utilisation totale ou partielle du texte d'autrui en le faisant passer pour sien ou sans indication de rfrence La transmission d'un travail aux fins d'valuation alors que ce travail constitue essentiellement un travail qui a dj t transmis aux fins d'valuation acadmique l'Universit ou dans une autre institution d'enseignement, sauf avec l'accord pralable de l'enseignante, l'enseignant L'obtention par vol, manuvre ou corruption de questions ou de rponses d'examen ou de tout autre document ou matriel non autoris, ou encore d'une valuation non mrite

9

Infractions

Les infractions acadmiques 2

La possession ou l'utilisation avant ou pendant un examen de tout document ou matriel non autoris L'utilisation pendant un examen de la copie d'examen d'une autre personne L'obtention de toute aide non autorise, qu'elle soit collective ou individuelle La falsification d'un document, notamment d'un document transmis l'Universit ou d'un document de l'Universit transmis ou non une tierce personne, quelles que soient les circonstances La falsification de donnes de recherche dans un travail, notamment une thse, un mmoire, un mmoire-cration, un rapport de stage ou un rapport de recherche

Suite

Suites pour le prochain coursProchaine sance sur lcart de conduite en entreprise Lire les mises en situation de la sance 2

10