Prsentation de la mthode des Cots standards Contrle budgtaire et Analyse des cartsCliquez pour modifier le style des sous-titres du masque

tude de cas : Lentreprise MECANO

Plan

INTRODUCTION CHAPITRE 1 PRSENTATION DE LA MTHODE DES COTS STANDARDS I Dfinition II Nature des cots standard III Les standards et lentreprise Taylorienne IV Les standards et les cots prtablis V Principes dlaboration des standards VI La comptabilit en cots standard VII Le contrle a posteriori VIII Avantages et inconvnients CHAPITRE 2 CONTRLE BUDGTAIRE ET ANALYSE DES CARTS I Principe du contrle budgtaire et de dtermination des carts II Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de production CHAPITRE 3 ETUDE DE CAS : ENTREPRISE MECANO CONCLUSION

Prsentation de la mthode des Cots standardsDfinition du cot standard

Les cots standard sont des cots prdtermins caractre normatif permettant dvaluer les performances au sein de lentreprise pour une priode donne .

La performance est dtermine soit par : Laptitude dun responsable pour raliser un objectif raisonnable (un standard) atteindre ; la performance serait alors la diffrence (cot rel cot standard);

Leffort consenti pour se rapprocher dun standard idal, dans ce cas la performance est value par (cot rel de dbut de priode- cot rel de fin de priode)*100/cot standard La matrise de laction en tenant compte du contexte rel, la performance est value , dans ce cas, par lcart sur cot en pourcentage rapporte lcart sur activit en pourcentage : (cot rel cots standard)*100/ cot standard /(activit relle activit standard)*100/ activit standard.

Prsentation de la mthode des Cots standardsNature des cots standard Selon leur mode de calcul, cinq catgories, peuvent tre distingues

le cot historique Le cot standard calcul partir dun tarif concurrentiel : (Target Costing). Le cot standard thorique Le cot standard normal Le cot standard valoris au prix du moment

Prsentation de la mthode des Cots standardsLes standards et les cots prtablis Dans un contexte technologique et conomique peu volutif, les calculs de cots prtablis partir des standards ont offert au dirigeant plusieurs avantages et ont permis, entre autre, de :

mieux anticiper le march ; dfinir les objectifs atteindre et de prvoir les conditions de leur ralisation ; La pratique des budgets sur la base des cots standard a permis galement la dcentralisation des responsabilits ; Un bon contrle a posteriori.

Prsentation de la mthode des Cots standardsPrincipes dlaboration des standards Au moins quatre critres doivent tre satisfaits pour llaboration des standards :

Le standard doit se dgager dune tude rationnelle Exprim en valeur ; La mthode doit prvoir une analyse formalise des carts entre valeur standard et valeur ralise ; Son exploitation doit se rfrer au principe de la gestion par exception

Prsentation de la mthode des Cots standardsPrincipes dlaboration des standards Le mode dlaboration des standards Llaboration des standards lmentaires distingue les quantits physiques et la valorisation des cots unitaires. Les lments quantitatifs La valorisation des lments acquis La valorisation des lments produits

1.

2.

3.

Prsentation de la mthode des Cots standardsAvantages et inconvnients Avantages

Simplicit

Rapidit

Prise de dcision

Prsentation de la mthode des Cots standardsAvantages et inconvnients Inconvnients

Cot de la mise en uvre et des adaptations aux changements

Changement des mthodes de fabrication

Difficult de mesure pour les activits incorporelles

Dclenchement de conflits sur les responsabilits des carts

Prsentation de la mthode des Cots standards Contrle budgtaire et Analyse des carts Principe du contrle budgtaire et de dtermination des carts

Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de production

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Contrle budgtaire et Analyse des cartsPrincipe du contrle budgtaire et de dtermination des carts

Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de production

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Contrle budgtaire et Analyse des cartsPrincipe du contrle budgtaire et de dtermination des carts Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de production Lanalyse de lcart sur charges directes

Cliquez pour modifier le stylelcart sur charges indirectes Lanalyse de des sous-titres du masque

Contrle budgtaire et Analyse des cartsLanalyse de lcart sur charges directes Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de production

La constatation des carts de cot :

cart = Cot prtabli cot rel Cliquez des modifier le Lvaluationpour sous-cart :style des sous-titres du masque cart = (Ps Pr) x Qr + (Qs Qr) x Ps

Contrle budgtaire et Analyse des cartsLanalyse de lcart sur charges directes Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de productionExemple dillustration

travers les informations ci-dessous dcomposer les carts sur charges directes tel que illustr plus haut ? Matire M : on sait que : Qr = 20 500 Pr = 2,16 Qs = 20800 Ps = 2

Cliquez pour modifier le style des sous-titres du masque Main-duvre sur taux =(5 4,90) x 500 = -3 380 favorable cart sur directe (2 2,16) x 20 3 800 = 280 dfavorable. cart cot = Qr = 3 800 Pr = 4,90 Qs = 3 900 Ps = 5 cart sur quantit = (20900 3 800) x x 2 = 600 favorable. cart sur temps = (3 800 20 500) 5 = 500 favorable

Contrle budgtaire et Analyse des cartsLanalyse de lcart sur charges directes Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de productionReprsentation graphique

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Matire M1 : reprsentation par laire des rectangles

Contrle budgtaire et Analyse des cartsContrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de production

Lanalyse de lcart sur charges directes

Cliquez pour modifier le stylelcart sur charges indirectes Lanalyse de des sous-titres du masque

Contrle budgtaire et Analyse des cartsLanalyse de lcart sur charges indirectes Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de productionPrsentation et illustration de la mthode

Le cot indirect prtabli est calcul partir des cots et quantits dunits duvre des diffrentes sections qui concourent la production. Ce qui ncessite de prdterminer pour chaque section :1. 2. 3.

Toutes ses charges ; Son activit, mesure par un nombre dunit duvre ; Son rendement, apprci par le nombre dunits duvre requis pour assurer la production.

Cliquez pour modifier le style des sous-titres du masque Contrle a posteriori Budget

Contrle budgtaire

Contrle budgtaire et Analyse des cartsLanalyse de lcart sur charges indirectes Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de productionPrsentation et illustration de la mthode

le cot rel a pu tre affect par des carts de volume de production, dont la responsabilit chappe a priori aux services de production. Lcart analyser nest donc pas : Cot budgt cot rel Cliquez pour modifier le style des sous-titres du masque Mais : Cot qui aurait t budgt pour la production relle cot rel

cart sur rendement(Nombre dU.O alloues pour la production relle Nombre rel dU.O) x C.U.O standard

cart sur Activit(FF FF imputs)

cart sur budgetBudget flexible (Activit relle) Cot rel

Merci Pour votre attention