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ISSN 1923-2403 Bibliothèque et Archives Canada (Imprimé)

ISSN 1923-2411 Bibliothèque et Archives Canada (PDF)

CLD VADREUIL-SOULANGES

Mot du président....................................................................................................................4

Mot du directeur général sortant...............................................................................................5

Des administrateurs fidèles......................................................................................................6

Une équipe professionnelle......................................................................................................7

Faits saillants de l’année 2009..................................................................................................8

Activités et représentations....................................................................................................10

Services à l’entrepreneuriat....................................................................................................12

Programme Soutien au travail autonome (STA)....................................................................13

Prêts FLI et SOLIDE.........................................................................................................14

Jeunes Promoteurs (JP) ..................................................................................................15

Fonds de développement des entreprises d’économie sociale (FDEÉS)......................................15

Promotion industrielle ..........................................................................................................16

Promotion externe.........................................................................................................16

Promotion interne .........................................................................................................17

Développement local et territorial ...........................................................................................18

Développement rural......................................................................................................18

Développement bioalimentaire et touristique .....................................................................20

Développement social et économie sociale .........................................................................22

Profil régional .....................................................................................................................23

Annexe

États financiers au 31 décembre 2009

Table des matières

intérieur rapport 3/28/10 11:07 AM Page 3

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RAPPORT ANNUEL 2009

Mot du président

Je suis heureux de vous présenter le rapportannuel des activités du CLD en 2009.Marquant ma deuxième année comme

président du conseil d’administration du CLDVaudreuil-Soulanges, 2009 m’a de nouveau confirmé l’ampleur du mandat qui incombe à cetteorganisation. Vous aurez l’occasion à la lecture dece rapport d’avoir un portrait concret des interventions du CLD au cours des derniers mois.Les services aux entrepreneurs, la promotion industrielle ainsi que le développement local et territorial sont les grands axes qui motivent lesactions de l’organisation. Nous pouvons d’ailleurscompter sur une équipe de professionnels dévouéset compétents, et ce, dans les différents domainesd’intervention qu’ils couvrent. Ils méritent notreconfiance et notre collaboration, puisque par leurtravail, ils arrivent à déployer et supporter des projets, petits et grands, de tous types.

La région de Vaudreuil-Soulanges et les municipalités qui la composent ont connu cetteannée encore une croissance parmi les plus fortesau Québec. Cette situation nous oblige tous à nousdoter d’une vision claire et à long terme; il s’agitd’un enjeu majeur de notre développement. Nousavons la chance d’offrir à nos citoyens un milieu devie de qualité, il nous incombe donc de maintenirun équilibre entre le développement urbain, commercial, industriel et agricole.

Plus particulièrement, la dernière année a été marquée par des interventions en matière de transport. Nous sommes heureux de maintenantpouvoir compter sur le Pôle de développement etd’excellence en logistique de Vaudreuil-Soulanges(PODEL) qui va poursuivre les actions entamées parGérald Brassard au cours des dernières années.Nous devons rester les leaders dans ce secteur prioritaire de notre développement local et j’aiconfiance que son président, Monsieur Mario La Barbera, y arrivera avec son conseil d’administration.

De plus, tous les projets d’infrastructures routièresdemandent une attention particulière parmilesquels on retrouve l’autoroute 30 et la finalisation de l’autoroute 20. Ces projets ont uneincidence financière sur les entreprises de notrerégion qui pourront y contribuer ainsi que sur lescitoyens et les commerçants vivant à proximité quiverront le milieu changer. C’est pourquoi nousavons déposé en janvier trois mémoires à TransportCanada afin de démontrer les besoins de nos communautés.

Finalement, en décembre, nous avons procédé àl’embauche d’un nouveau directeur général,Monsieur Julien Turcotte, qui prendra la relève deMonsieur Gérald Brassard qui a passé 4 ans au CLD,dont un peu plus d’un an comme directeur général.Merci Gérald d’avoir su insuffler ta vision et nous tesouhaitons une bonne préretraite remplie par tesmultiples projets et passions.

Nous relevons maintenant nos manches puisquel’année 2010 s’annonce tout aussi mouvementée!

Guy Pilon Président


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Mot du directeur général

Pour le CLD, 2009 a été une année charnière,une année de reconstruction et de consolida-tion. Le renouvellement récent de près de

50 % du personnel, la révision des tâches de chacun, l’intégration des nouveaux employés, lamise sur pied d’une politique des ressourceshumaines et la mise en oeuvre d’un nouveau modede partenariat avec la MRC ont été au coeur de nosinterventions. Pendant toute cette période, lesemployés restants ont dû supporter une surchargecontinuelle de travail et tout mettre en oeuvre pourque les services de base du CLD soient rendus malgré tout. Ni l’efficacité, ni les résultats du CLDn’ont été affectés, c’est pourquoi nous en remercions tout le personnel.

L’année a commencé par une consultationdemandée par le gouvernement fédéral et le gouvernement provincial sur le Corridor de commerce Ontario-Québec et les infrastructures detransport prioritaires dans la région. Le CLD a été leleader de la concertation nécessaire pour concevoiret produire la position régionale sur le transport etla logistique.

L’activité principale du CLD Vaudreuil-Soulangesvise cependant la création d’emplois par le soutienau démarrage et au financement d’entreprises detous genres, ce que nous avons poursuivi tout aulong de l’année. Nous sommes intervenus aussidans les projets régionaux structurants comme lemaintien des activités de la Société du Parc historique de la Pointe-du-Moulin, la plate-formebioalimentaire, le renforcement des programmesde financement de l’État (RENFORT) et le Salonhabitat Ville et Banlieue pour augmenter la visibilité régionale. Nous avons participé de façonassidue aux commissions de la CRÉ de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent et à toutes les activités visantla planification et la coordination des interventions sur le territoire par une coopérationconstante avec la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Lafermeture définitive de la fonderie Montupet deRivière-Beaudette nous a permis de déposer unedemande de financement au fonds des villes monoindustrielles auprès du gouvernement duQuébec (FDST). Deux ministères, soit le MAMROT etle MDEIE, vont intervenir conjointement : le premier, par un investissement de 100 000 $ parannée, pendant cinq ans, pour faire une planification complète du territoire (élargi aux

municipalités hors CMM en périphérie de Rivière-Beaudette); le second, par un fonds de 750 000 $pour financer les projets de développement identifiés dans le plan d’actions et d’interventions.

Plusieurs projets d’importance ont été initiés en2009 dont un partenariat avec le port deValleyfield, la création du PODEL (un organisme degouvernance de tout le dossier de la logistique), leForum « En route vers la logistique », le Forumrégional sur l’eau, la création du COBAVER-VS(organisme régional des bassins versants), la participation au programme ACCORD Équipementde transport, l’aménagement de locaux pour leCollège de Valleyfield et la maximisation desimpacts de la construction de l’autoroute 30 dans larégion. Ces projets concourent à améliorer leséquipements collectifs et la notoriété de la régioncomme région en croissance.

Finalement, je tiens à remercier tous mes collaborateurs des dernières années pour le travailque nous avons réalisé conjointement. Sans vous,rien n’aurait été possible. Je quitte la direction duCLD Vaudreuil-Soulanges satisfait du travail accompli pour laisser la place à une équipe quisaura relever les défis du CLD.

Bon succès à Monsieur Julien Turcotte, le nouveaudirecteur général et merci au président du CLD,Monsieur Guy Pilon, ainsi qu’à tous les membres duconseil d’administration avec lesquels j’ai eu grandplaisir à travailler.

Gérald BrassardDirecteur général sortant


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RAPPORT ANNUEL 2009

Des administrateurs fidèles

Comité exécutif

PrésidentGuy PilonMaire de Vaudreuil-Dorion

Vice-présidentMonsieur Robert Sauvé Maire de Coteau-du-Lac

SecrétaireJosée ClémentReprésentante des secteurs commercial et industriel

TrésorierMonsieur Marc-André LégerMaire de L’Île-Cadieux

Membre exécutifPierre SamoisetteReprésentant des secteurs communautaire et de l’économie sociale

Membres votants

Daniel Bissonnette Représentant des secteurs culturel et touristique

Gaëtane LegaultSylvain Brazeau Représentant(e) du secteur de l’éducation

Réal BrazeauMaire de Rigaud

Claude PilonMaire de Vaudreuil-sur-le-Lac

Louis-Marie Leduc Représentant du secteur agricole

Géraldine T. QuesnelMairesse des Cèdres

Première rangée, de gauche à droite : Michel Charlebois,Gérald Brassard, Guy Pilon etRobert SauvéDeuxième rangée : PierreSamoisette, Daniel Bissonnette,Marc-André Léger, Carole Ste-Yves (représentante de Lucie Charlebois), OdetteLalonde (représentante d’YvonMarcoux), Géraldine T. Quesnel,Réal Brazeau et Claude Pilon

Membres du conseil d’administration en 2009

Observateurs et membres non-votants

Lucie CharleboisDéputée de Soulanges

Yvon MarcouxDéputé de Vaudreuil

Sylvie ÉthierDirectrice du CLE Vaudreuil-Soulanges

Julien Turcotte et Gérald BrassardDirecteur général du CLD Vaudreuil-Soulanges


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Une équipe professionnelle

Julien Turcotte (décembre)1

Gérald Brassard Directeur général

Nathalie GauthierAdjointe à la direction

Karine LechasseurResponsable des communications

Luc BoyerCommissaire industriel

Karina Verdon (mai)Luc BoyerConseillers aux entreprises

Isabelle RémillardCoordonnatrice STA

Philippe Roy (mars)Agent de développement rural

Julien LabergeAgent de développement rural - secteur touristique et bioalimentaire

Geneviève Chénier Agente de développement social et d’économie sociale

Caroline PépinSecrétaire-réceptionniste

Patricia Bouthillier-Dionne (octobre)Stagiaire/Contractuelle en secrétariat

1 Les mois entre parenthèses indiquent le moment de l’entrée en fonction.


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RAPPORT ANNUEL 2009

Mémoire sur le Corridor de commerce Ontario-Québec déposé à Transport Canada- Le CLD a été le leader d’une concertation visant le dépôt de trois (3) mémoires à Transport Canada

en janvier 2009 (CLD et MRC, RAGAVS et Comité directeur en transport et logistique).- Les mémoires sont disponibles auprès du CLD.

Salon Habitat Ville et Banlieue- Du 12 au 15 mars 2009, au Stade olympique de Montréal, Vaudreuil-Soulanges était à l’honneur

dans le cadre du Salon Habitat Ville et Banlieue. - Cette activité de promotion du secteur de la construction et de la rénovation a permis de faire

connaître la région pour sa proximité avec Montréal et sa qualité de vie.

Autoroute 30 - Mars 2009 : campagne de participation de l’entreprise locale aux travaux de construction de

l’autoroute 30.- L’objectif était de positionner les entreprises locales dans l’attribution de millions de dollars de

sous-traitance pour la construction d’infrastructures ou de fournitures diverses.

Pôle de développement et d’excellence en logistique de Vaudreuil-Soulanges (PODEL) - Avril 2009 : enregistrement du PODEL anciennement nommé Comité directeur en transport et

logistique.- Vise à mettre en place la stratégie initiale de réalisation d’un pôle logistique et la prise en charge

de son développement par les entreprises privées en collaboration avec le CLD.- Le conseil d’administration présidé par Mario La Barbera, président de Pival International, est com-

posé des représentants du CP, du CN, du Port de Valleyfield, de CAT Transport, de la Commission sco-laire des Trois-Lacs, du Collège de Valleyfield, d’Alta, de Métro Canada Logistics, de Genco,d'InteractiveDecisionSolutions et du CLD Vaudreuil-Soulanges.

Promotion externe- Avril 2009 : Salon CONSTRUMAT à Barcelone- Juin 2009 : North America's Super Corridor Coalition (NASCO) à Québec- Novembre 2009 : Salon BATIMAT à Paris

Emménagement du Collège de Valleyfield- Juillet 2009, le Collège a aménagé ses locaux dans les bureaux du CLD. - Différentes options ont été évaluées et le dossier reste ouvert à ce jour.

Forum régional de l’eau de Vaudreuil-Soulanges- 9 octobre 2009 au Château Vaudreuil « L’eau matière à réflexion ». - Plus de 100 participants ont assisté aux conférences portant sur les thèmes de la gestion intégrée

de l’eau par bassins versant, ainsi que les enjeux et les réglementations dans les domaines municipal, agricole et industriel.

- Ce forum est le fruit d’une collaboration étroite entre la Commission scolaire des Trois-Lacs et duCLD Vaudreuil-Soulanges.

Fondation du Conseil du bassin versant de la région de Vaudreuil-Soulanges (COBAVER-VS) - Automne 2009 : parrainage de la mise en place de l’organisme et répondant auprès du ministère.

Faits saillants de l’année 2009


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Faits saillants de l’année 2009(suite)

Ovations Vaudreuil-Soulanges 2009 - 4 novembre 2009 au Bar Chez Maurice : soirée de remise des prix du premier concours Ovations qui

soulignait la contribution d’entreprises, d’organismes et de travailleurs autonomes se démarquantdans la région.

- Une cinquantaine de petites et grandes entreprises ont été présentées devant près de 200 personnes.

- L’initiative est celle des Hebdos du Suroît, d’Emploi-Québec, de SE2VS, de la Caisse Desjardins deVaudreuil-Soulanges, de Touché Dubois Communications et du CLD Vaudreuil-Soulanges.

Études, devis et plans d’affaires- Étude sur l’impact du corridor de commerce sur le territoire de la MRC de Vaudreuil-Soulanges.- Étude sur la couverture des services Internet haute vitesse sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges

(en collaboration avec la MRC).- Plan d’affaires sur la réalisation d’un incubateur culturel pour la Maison Félix-Leclerc de Vaudreuil.- Collaboration avec la firme IPSE sur la définition d’un plan d’action pour la logistique à valeur

ajoutée intégrée pour l’ensemble de la CRÉ VHSL.

Partenariats régionaux - Rencontres avec le comité UPA/CLD/MRC et d’autres intervenants afin de poursuivre les démarches

dans la mise en place d’une plate-forme agroalimentaire dans la région. - Entente avec l’organisme Réseau emploi entrepreneurship pour leur permettre de prendre en charge

le parrainage et le mentorat d’entreprises dans le cadre d’un financement de la CRÉ VHSL.

Interventions régionales- Projet d’exportation de produits régionaux via le Port de Valleyfield.- Intervention auprès du ministère du Transport du Québec (MTQ) dans le cadre des consultations sur

l’autoroute 20 afin de s’assurer que les recommandations régionales soient retenues et que les budgets soient versés.


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RAPPORT ANNUEL 2009

Activités et représentations

Parmi les mandats du CLD nous retrouvons l'accroissement du développement économique et localsur le territoire de la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Afin de réaliser ce mandat, les employés et la direction de l’organisation participent à une multitude de comités et d’activités, en voici quelques

exemples2 :

Représentations - Congrès annuel de l’Association des centres locaux de développement du Québec (ACLDQ)

(Rouyn-Noranda)- Congrès annuel de l’Association des professionnels en développement économique (APDEQ) (Laval)- Concours québécois en entrepreneuriat (Mont-Saint-Grégoire)- Audiences de la Commission de la protection du territoire agricole du Québec (CPTAQ) (Longueuil)- Réseau Capital (Montréal)- Union des municipalités du Québec (UMQ) - ACCORD Montérégie- Programme Renfort - Comité Innovation de Montréal International - États généraux sur le transport et la logistique (Châteauguay)- TGV : « Coalition Train Rapide : Objectif Rive-Sud » (Drummondville)- Journée nationale de la ruralité et Grands prix de la ruralité 2009 (MRC d’Acton)- Activités des associations de gens d’affaires et de la chambre de commerce- CRÉ Vallée-du-Haut-Saint-Laurent (participation aux différentes commissions)

Formations offertes par le CLD- Offertes à l’automne et à l’hiver, certaines sont en anglais également3 :

• prix de revient; • vente; • TPS/TVQ; • document promotionnel; • impôt pour le travailleur autonome et pour la petite entreprise; • initiation au Qualimètre Express; • marketing; • initiation à l’utilisation des outils de la qualité; • l’image professionnelle;• initiation à simple comptable;• les aspects légaux; • comptabilité de base.

Autres formations- APDEQ – Gestion du développement économique- Solidarité rurale - Formation nationale des agents ruraux

2 Pour plus d’information, veuillez communiquer avec nous.3 La majorité de ces formations sont offertes grâce à la contribution financière d’Emploi-Québec et du Mouvement

québécois de la Qualité.


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Activités et représentations(suite)

Activités régionales - 7 merveilles de Vaudreuil-Soulanges – Happening 2009 - Colloque 2009 « En route vers un pôle logistique » (CRÉ VHSL) (Vaudreuil-Dorion)- Marchés champêtres de Rigaud et de Coteau-du-Lac- Casino du Parc historique de la Pointe-du-Moulin- Gala « Je prends ma place »- Salon de l’emploi — 9e édition- Festival des couleurs de Rigaud- Soirée Ovations Vaudreuil-Soulanges

Le CLD est membre des organismes ou regroupements locaux suivants :- Communauté d’affaires de Vaudreuil-Soulanges - Synergie Entreprises-Emplois Vaudreuil-Soulanges (SE2VS)- Table de l’emploi de Vaudreuil-Soulanges- Comité territorial de développement social- Comité d’action local (CAL) Vaudreuil-Soulanges - Conseil d’administration de la Société de développement du Parc historique de la Pointe-du-Moulin- Conseil d’établissement du Centre de formation professionnelle Paul-Gérin-Lajoie- Regroupement des associations de gens d’affaires de Vaudreuil-Soulanges (RAGAVS)- Chambre de commerce et d’industrie de Vaudreuil-Dorion (CCIVD) - Association des gens d’affaires de Rigaud (AGAR)- Association des gens d’affaires de Soulanges (AGAS)- Association des gens d’affaires de l’île Perrot (AGAÎP)- Association des gens d’affaires de Saint-Lazare (AGASL)- Association des gens d’action de Vaudreuil-Soulanges (AGAVS)

Le CLD est membre des organismes ou regroupements régionaux et nationaux suivants :- Table des intervenants économiques de la Montérégie- Table des agents ruraux de la Montérégie- Association des professionnels en développement économique du Québec (APDEQ)- Association des CLD du Québec (ACLDQ)- American Economic Development Council (AEDC)- Tourisme Suroît - Tourisme Montérégie- Montérégie économique - Montréal International- Réseau Capital- Services d’exportation Vallée-du-Haut-Saint-Laurent (SEVHSL)


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RAPPORT ANNUEL 2009

Services à l’entrepreneuriat

Il faut noter également que des formations ont été offertes gratuitement aux travailleurs autonomes et

aux petites entreprises. Au moins 200 personnes ont bénéficié de ce service du CLD qui est offert en

français et en anglais, aux sessions d’hiver et d’automne.

4 Le programme Soutien au travail autonome (STA) est dispensé grâce à la contribution financière d’Emploi-Québec.

Source : Compilation CLDVS

STA 66 28 - 823 391 $ 32

Prêts FLI/SOLIDE 27 7 237 000 $ 1 072 738 $ 34

JP 27 8 31 800 $ 266 803 $ 14

FDEÉS 12 4 43 651 $ 1 427 865 $ 21

Autres sujets 345 s/o s/o n/d n/d

Total 477 47 312 451 $ 1 896 129 $ 101

Clients rencontrés

Services Clients financés

FinancementCLDVS

Investissements Emplois

En 2009, l'équipe du CLD pour les services à l'entrepreneuriat était constituée de Geneviève Chénier,

agente de développement social responsable du Fonds de développement des entreprises

d’économie sociale (FDEÉS), d'Isabelle Rémillard, coordonnatrice STA4 et conseillère au démarrage

d’entreprises ainsi que de Karina Verdon, conseillère aux entreprises responsable des prêts FLI et SOLIDE

ainsi que de la subvention Jeunes promoteurs (JP).

Leur rôle est de répondre aux besoins de la clientèle tout en atteignant les objectifs liés au développement

économique de la région. Les conseillères soutiennent les promoteurs dans leurs démarches, qu’ils soient

en démarrage ou en expansion. De plus, que l’accompagnement soit lié au financement, à la planification

ou à la gestion des entreprises, elles sont de bonnes sources d’information.

Les trois conseillères ont rencontré 477 entrepreneurs et groupes promoteurs réalisant un projet

d’entreprise dans Vaudreuil-Soulanges. Une nouveauté cette année a été l’organisation bimensuelle de

séances d’information de groupe sur les services du CLD. Ces rencontres ont permis à 185 personnes de

mieux connaître et comprendre nos services ainsi que d’économiser un temps précieux aux conseillères qui

ont pu consacrer plus de temps aux rencontres individualisées.

De tous les clients rencontrés, 47 ont également bénéficié de l’aide financière offerte au CLD au courant

de l’année, créant ou maintenant plus de 101 emplois et générant des investissements globaux de près de

1,9 M$.


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Programme Soutien au travail autonome (STA)Offert en collaboration avec le Centre local d’emploi (CLE), le programme Soutien au travail autonome

(STA) permet d’aider les personnes qui n’ont pas intégré le marché du travail à démarrer leur entreprise et

à créer ainsi leur propre emploi.

Il s’adresse aux personnes sans emploi qui reçoivent ou qui ont reçu des prestations d’assurance-emploi de

même qu’aux bénéficiaires de la sécurité du revenu. Le STA propose à ses participants une aide financière,

sous forme de prestations hebdomadaires. En plus du soutien financier, la mesure STA propose une

assistance technique facilitant la réalisation des projets ainsi qu’un suivi périodique afin

d’évaluer et/ou d’éviter les problématiques reliées à l’exploitation d’une petite entreprise.

Nouveaux projets financés dans le cadre de la mesure STA en 2009

Services à l’entrepreneuriat(suite)

Nom d’entreprise Investissement Emploi(s) Lieu($) créé(s)

Les Entreprises MDT 11 700 $ - Les Cèdres

Éco-Ébénisterie Frédéric Gaumond 23 960 $ 1 Les Cèdres

Décovert 37 760 $ 1 Les Coteaux

M4N Techonologies inc. 47 058 $ 2 Les Coteaux

Statsciences inc. 6 000 $ 1 NDIP

Sixetcinq.tv - - NDIP

Bébé Kazoo 8 900 $ 1 NDIP

Carg Vision - Prospect et Solutions 270 000 $ 2 NDIP

Manon Cadieux Home Staging 2 800 $ 1 Pincourt

Maddylane MIYCreations 21 000 $ 1 Rigaud

L'Horlogerie - 1 Rigaud

Les Mosaïques du Roy 8 732 $ 1 Rivière-Beaudette

Bernard Jobin et Taraneh Shariatmadar 32 850 $ 3 Saint-Lazare

GiletExpress 35 800 $ 1 Saint-Lazare

SigNav inc. 10 532 $ 1 Saint-Lazare

Palfrenière sur appel 10 532 $ 1 Saint-Lazare

Mini Moteurs Rozon et fils 10 000 $ 1 Saint-Lazare

Ferme Natura 17 400 $ 1 Saint-Polycarpe

Donald Viau Conception 138 000 $ 1 Saint-Zotique

Photo Jobo 30 000 $ 1 Terrasse-Vaudreuil

Levesque Conseil 4 500 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Solutions 7 inc. 10 800 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Ébénisterie Habéco 9 500 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Service de communications Headstart 18 277 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Bedon et Fripons inc. 16 940 $ 2 Vaudreuil-Dorion

Corporation Perspectiv29 16 350 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Créations Cybelles Tailleurs inc. 20 000 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Kindermusik with Lori Savage 4 000 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Total 823 391 $ 31 11 municipalités


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RAPPORT ANNUEL 2009


Entreprise Montant Investissements Emplois Lieuaccordé ($)

Portes Dorion inc. 87 000 $ 265 238 $ 13 Rigaud

Presentex Canada inc. 50 000 $ 125 000 $ 6 Vaudreuil-Dorion Systèmes Paul Davis Vaudreuil-Soulanges 10 000 $ 42 500 $ 2 Vaudreuil-Dorion

Centre Coopératif de Grains 25 000 $ 515 000 $ 1 Saint-Polycarpe

Technologies Automatixx 25 000 $ 25 000 $ 6 Terrasse-Vaudreuil

T2VSoft inc. 30 000 $ 80 000 $ 4 L'Île-Perrot

OutsourceAim Imports 10 000 $ 20 000 $ 2 Saint-Lazare

Total 237 000 $ 1 072 738 $ 34 6 municipalités

En 2009, la coordonnatrice STA a rencontré 120 clients, dont 28 ont reçu le soutien financier permis par la

mesure pour l’élaboration du projet d’entreprise. Un (1) promoteur a retiré son projet après avoir été

accepté, sept (7) projets ont été refusés suite à l’analyse du comité STA. Ce soutien aura permis la création

de 31 emplois, en plus de générer des investissements totaux de plus de 823 391 $.

Prêts FLI et SOLIDELes programmes FLI (Fonds local d’investissement) et SOLIDE (Société locale d’investissement dans le

développement de l’emploi) constituent des prêts de capital de risque pouvant atteindre

50 000 $ chacun. Ils sont généralement consentis à des entreprises en expansion ayant un besoin

financier pour assurer leur croissance ou faire face au développement de leur marché.

En 2009, un montant total de 237 000 $ a été prêté à sept (7) entreprises de Vaudreuil-Soulanges qui ont

utilisé ces montants comme levier pour générer des investissements de 1 072 738 $ dans leur entreprise et

dans la région, tout en assurant le maintien et la création de 34 emplois. Plus de 800 000 $ sont en

circulation dans le milieu grâce aux prêts FLI et SOLIDE.

Prêts FLI et SOLIDE consentis en 2009


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Fonds de développement des entreprises d’économie sociale Le Fonds de développement des entreprises d’économie sociale (FDEÉS) est un programme visant

à soutenir le développement de l’entrepreneuriat collectif sur le territoire de la MRC de

Vaudreuil-Soulanges. Par ce programme, le CLD Vaudreuil-Soulanges souhaite stimuler l’émergence de

projets viables au sein d’entreprises d’économie sociale (OBNL ou coopératives) et soutenir la création

d’emplois durables.

Au cours de la dernière année, quatre (4) organismes ont été soutenus financièrement dans le cadre de ce

programme et ont partagé une somme totale de 39 000 $ pour des investissements totaux de

1 427 865,38 $, en plus de générer 21 emplois.

Entreprise d’économie Subvention Investissements Emplois Lieusociale versée total ($)

La Demeure de mon enfant 9 000 $ 1 312 000 $ 20 Rigaud

Coop CSUR 5 000 $ 5 000 $ 0 Très-Saint-Rédempteur

Marché de solidarité de V-S (plan d’affaires)

MSVS (démarrage) 15 000 $ 76 039,13 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Comité logement de Vaudreuil-Soulanges 7 500 $ 25 886,67 $ 0 Vaudreuil-Dorion(plan d’affaires)

Total 43 651,64 $ 1 427 865,38 $ 21 3 municipalités

Jeunes PromoteursLe programme Jeunes Promoteurs permet d’octroyer des subventions aux entrepreneurs en

démarrage âgés de 35 ans ou moins. En 2009, ce sont 31 800 $ qui ont été versés à huit (8)différents promoteurs pour la création de leur entreprise. Les investissements générés par ces

projets en démarrage totalisent 266 803 $.

Jeunes promoteurs financés en 2009

Entreprises Subvention Investissements Emplois Lieuversée ($)

M&J Groupe Ltée 3 000 $ 54 000 $ 2 Vaudreuil-DorionChauffe-eau Express Hot Water inc.

Sainte-Justine-de-Newton

Concept Envirosol inc. 4 000 $ 12 900 $ 2 Rivière-Beaudette

Ferme Les Petites Écores 5 000 $ 33 000 $ 1 Pointe-Fortune

M4N Techonologies inc. 4 000 $ 48 058 $ 4 Les Coteaux

Bedon et Fripons inc. 4 000 $ 16 643 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Gilet Express 4 000 $ 37 202 $ 1 Saint-Lazare

Total 31 800 $ 266 803 $ 14 6 municipalités

3 000 $ 35 000 $ 1 Vaudreuil-Dorion

Ferme Fromagerie Cabredor 4 800 $ 30 000 $ 2

7 151,64 $ 8 939,58 $ 0 Vaudreuil-Dorion


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RAPPORT ANNUEL 2009

Promotion industrielle

Depuis plus de 25 ans, la région de Vaudreuil-Soulanges compte sur un organisme qui assure le

développement industriel du territoire. Si par le passé il visait à dynamiser une industrie

manufacturière presque inexistante, il est aujourd’hui symbole de vitalité et de recherche des

meilleures opportunités pour un territoire en croissance où le développement doit se faire de manière

harmonieuse entre les zones agricoles et industrielles.

Le commissaire industriel, Luc Boyer, a deux types d’interventions à développer dans son secteur, soit la

promotion externe et interne. La première cherche à promouvoir la région de Vaudreuil-Soulanges au

Québec et à l’étranger afin d’attirer de nouveaux capitaux et de nouvelles entreprises. La deuxième

consiste à garder un étroit contact avec les entreprises implantées dans Vaudreuil-Soulanges pour

connaître leurs enjeux et leurs besoins tout en s'assurant de leur présence à long terme sur le territoire.

La crise économique mondiale a malmené les entreprises tout au long de 2009. Même si Vaudreuil-

Soulanges a bénéficié d’une situation économique plus favorable que bien des régions au Québec, en

raison d’une croissance soutenue dans les dernières années, plusieurs entreprises manufacturières ou

celles qui exportent vers les États-Unis ont connu une baisse importante de leurs activités.

Qui plus est, l’incertitude économique généralisée a eu pour effet de provoquer une diminution

importante des projets d’expansion internationale ou de relocalisation des entreprises, car il s’agit

souvent de projets à long terme et d’investissements majeurs. Ainsi, l’année a été particulièrement axée

sur le suivi des entreprises déjà implantées sur notre territoire.

Interventions

North America's Super Corridor Coalition(Nasco)

Request For Information(RFI)

Construmat (Barcelone)

Batimat (Paris)

Actions

- Tenu à Québec, organisé par le ministère des Transports du Québec (MTQ) et vise à s’insérer dans les corridors nord-américains.

- Lieu de rencontre d’hommes d’affaires du Mexique

- Demandes d’information acheminées par Investissement Québec et Montréal International.

- Entreprises multinationales à la recherche d’un lieu d’implantation ou de relocalisation :

• Chocolaterie française (IQ)• Biopharmaceutique (MI)• Sous-traitant d’un métallurgiste majeur (agent indépendant)

- En mai, mission en collaboration avec le Service d’exportation Vallée-du-Haut-Saint-Laurent (SEVHSL).

- Appui à l’industrie de la construction.- Présence d’entreprises de la région qui ont signé des ententes et

acheté des équipements.

- Batimat est un des grands salons de la construction sous le thème de la rénovation durable des bâtiments et de l’efficacité énergétique.

- Des démarches de prospection et de veille technologique ont étéfaites.

- Plusieurs suivis avec des entreprises de la région ont été faits par la suite pour les sensibiliser aux nouvelles tendances et développements dans ce secteur.

Interventions en promotion externe réalisées en 2009


17


Promotion industrielle(suite)

Interventions

Suivi d’entreprises

Mise à jour des terrainsdisponibles dans les parcs industriels et les principaux espaces commerciaux

États généraux de lalogistique (CRÉ VHSL)

Présentation des impactsde l’autoroute 30 pour larégion

Commission de protectiondu territoire agricole duQuébec (CPTAQ)

Actions

- Projet mené conjointement avec Investissement Québec et Montréal International.

- Vise à inciter les entreprises à poursuivre leurs activités et à continuer de développer leurs affaires sur leur territoire d’implantation.

- Implantation au CLD de la plate-forme J-MAP (en collaboration avec la MRC).

- Réalisation de cartes détaillées des espaces industriels disponibles et de leurs principales caractéristiques.

- Maintien des liens étroits avec les propriétaires des terrains industriels, les promoteurs immobiliers industriels et les agents d’immeubles spécialisés dans les secteurs commercial et industriel.

- Assure une collaboration de première importance lors de demandes de renseignements de promoteurs (internes ou externes).

- Le leadership pris par Vaudreuil-Soulanges dans le secteur du transport et de la logistique a incité la CRÉ à organiser des étatsgénéraux de la logistique le 15 septembre 2009.

- Ces états généraux ont donné lieu à divers ateliers de réflexion surles thèmes de l’aménagement du territoire, de la gouvernance enlogistique ainsi que la main-d’oeuvre et l’employabilité, entre autres.

- En juin 2009, ING Real Estate et Urbacon ont demandé au CLDVS depréparer une présentation détaillant le tracé de l’autoroute 30, ainsique les avantages de la région d’un point de vue industriel et com-mercial pour des investisseurs potentiels.

- Participation aux audiences publiques concernant le dézonage du Parc industriel d’Alta à Coteau-du-Lac

Interventions réalisées en promotion interne en 2009


18

RAPPORT ANNUEL 2009

Développement local et territorial

Développement ruralL’agent de développement du CLD, Philippe Roy, a pour principal mandat de mettre en oeuvre le Pacte rural

dans les municipalités rurales du territoire. Ce programme, issu de la Politique nationale de la ruralité du

gouvernement du Québec, a été mis en place en 2002 et a été renouvelé en 2007 afin de se poursuivre

jusqu’en 2014. Son but est de soutenir le développement local et territorial en visant la réalisation de

projets qui permettent l’amélioration des conditions de vie de la population vivant en milieu rural. La MRC

de Vaudreuil-Soulanges compte seize (16) municipalités reconnues comme étant rurales.

L’enveloppe totale octroyée par le ministère des Affaires municipales, des Régions et de l’Occupation

du Territoire (MAMROT) dans le cadre du programme de subvention Pacte rural 2007-2014 est de

2 446 328,94 $ pour la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Les fonds alloués aux municipalités, aux organismes

et aux acteurs permettent de développer des projets qui favorisent des approches innovantes et qui font

appel à la mise en valeur du potentiel de développement local et à la valorisation des ressources humaines,

naturelles et patrimoniales des collectivités rurales.

En 2009, les actions suivantes ont été accomplies dans le cadre du Pacte rural :

• Fermeture administrative du Pacte rural I (2002-2007) de la MRC de Vaudreuil-Soulanges auprès

du MAMROT;

• Révision et bonification de la structure de gestion du Pacte rural;

• Accompagnement d’un consultant dans la réalisation d’une étude pour le CLD sur la couverture des

services Internet haute vitesse sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges (en collaboration avec la

MRC);

• Participation à la mise en place du Laboratoire rural de la CSUR (Très-Saint-Rédempteur);

• Suivi auprès de 27 projets subventionnés lors des précédents appels de projet du Pacte rural II;

• Accompagnement de 21 nouveaux projets dans leur phase de réflexion et de cadrage afin de

développer des demandes au Pacte rural (ou auprès d’autres fonds);

• Préparation du « Premier colloque des Pactes ruraux montérégiens » qui aura lieu en 2010 dans la

MRC de Vaudreuil-Soulanges;

• 48 projets d’organismes, de municipalités et de promoteurs ont été accompagnés par l’agent de

développement.

Deux appels de projets ont été complétés et réalisés au cours de l’année 2009. Ainsi, le Pacte rural aura

jusqu’à présent permis d’injecter 378 200 $ afin de réaliser 15 projets structurants qui vont totaliser des

investissements de 1,7 M$.


19


5e appel de projetsL’appel de projets réalisé en novembre 2009 a reçu 7 demandes qui ont toutes été retenues. Les

promoteurs ont reçu une somme de 150 000 $ de la part du Pacte rural et vont réaliser des investissements

totaux de 937 157 $.

Développement local et territorial(suite)

Promoteur – Projet Montant accordé Investissement

Centre des arts contemporains du Québec à Montréal « L’art et la jeunesse dans le monde », 30 000 $ 372 602 $symposium de sculptures à Rigaud

CLD Vaudreuil-Soulanges 3 700 $ 15 435 $Capsules des producteurs Vaudreuil-Soulangeois

Comité Jeunesse La Presqu’île 16 500 $ 29 677 $Zone graff/ Zone dégraffConseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges 15 000 $ 25 000 $Rites de passage

MRC de Vaudreuil-Soulanges et CLD Vaudreuil-Soulanges 99 000 $ 162 000 $Mise en oeuvre de la Politique de développement social durable (3 ans) (3 ans)

Municipalité de Très-Saint-Rédempteur Prolongement du réseau récréatif multifonctionnel 49 000 $ 76 651 $L'Escapade Phase III : tronçon Le Ravage

Triathlon Soulanges 5 000 $ 52 000 $Festival international de triathlon de Coteau-du-Lac

Municipalité de Rigaud 10 000 $ 23 897 $Réalisation d’un plan stratégique

Total 228 200 $ 757 262 $

Promoteur – Projet Montant accordé Investissement

Marché de solidarité de Vaudreuil-Soulanges Démarrage d’un marché de solidarité 25 500 $ 76 039,13 $sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges Municipalité de Pointe-FortuneMise en oeuvre d'une stratégie de développement 18 500 $ 140 010 $municipal - phase 1MRC de Vaudreuil-Soulanges 10 000 $ 66 000 $Consolidation du service de transport collectifMunicipalité de Sainte-Justine-de-NewtonCréation d’un espace favorisant la vitalité collective 30 000 $ 269 700 $et l’implication citoyenneSociété de développement du Parc historique de la Pointe-du-Moulin 30 000 $ 328 125 $Fête des Morts Sport et activité physique Vaudreuil-SoulangesProgramme de formation des ressources humaines 25 500 $ 53 000 $en sport et en activité physiqueVille de Notre-Dame-de-l'île-Perrot 10 500 $ 20 860 $ Un parcours vers les ancêtres de l'île Perrot (audioguide)

Total 150 000 $ 937 157 $

4e appel de projetsL’appel de projets réalisé en mai 2009 a retenu 8 projets sur 10 demandes déposées. Les promoteurs ont

reçu une somme de 228 200 $ de la part du Pacte rural et vont accomplir des investissements totaux de

757 262 $.


20

RAPPORT ANNUEL 2009


Développement bioalimentaire et touristiqueLe poste d’agent de développement bioalimentaire et touristique du CLD est financé grâce à la

contribution financière du Pacte rural. En 2009, l’agent en poste, Julien Laberge, avait pour principal

mandat d’accroître la concertation et la synergie dans ces deux domaines économiques d’importance de

notre région. Que ce soit pour l’accroissement de l’achat local, la mise en valeur des produits agricoles ou

pour la promotion touristique du territoire, l’agent doit travailler en collaboration avec les multiples

promoteurs et fournir une aide technique à la réalisation des projets prioritaires.

Actions et projets réalisés en 2009 dans le cadre du mandat agroalimentaire

Projets

La Carte du Gourmet

Réseau des Paniers duGourmet

Marchés champêtres

Marché desolidarité Vaudreuil-Soulanges

Capsules du producteur Vaudreuil-Soulangeois

Agriculture biologique

Table agrotouristique de la Montérégie (TAM)

Commission agroalimentaire de la CRÉ VHSL

Agents agroalimentaires de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent

Conseils aux entreprises

Actions

- Utilisation de la Carte du Gourmet pour la promotionde Vaudreuil-Soulanges dans différents événements(Salon habitat Ville et Banlieue, Salon du Terroir,Salon de la Terre (Saint-Lazare), Jour de la Terre(Vaudreuil-Dorion), Seigneuriales, Fête champêtre aux Cèdres, Festival des couleurs, etc.)

- Réimpression de la Carte- Ajout de nouveaux membres sur le site Internet

- Accompagnement des producteurs membres- Achat de Paniers pour différents événements- Réalisation d’une campagne publicitaire

pour les Fêtes

- Membre du comité de gestion du marché champêtre deRigaud

- Soutien dans le cadre du mandat d’aide à la promotionde l’achat local et du développement agroalimentaire

- Financement et soutien à la réalisation du plan d’affaires

- Accompagnement lors du dépôt de demandes d’aidefinancière pour le démarrage

- Mise en place d’un CA provisoire- Demande au Pacte rural pour la réalisation de

18 capsules journalistiques- Collaboration avec les Hebdos du Suroît, la Caisse

Desjardins de Vaudreuil-Soulanges, la Carte duGourmet et les Marchés champêtres de Coteau-du-Lacet de Rigaud.

- Conception et diffusion d’un document regroupant les capsules publiées

- Rédaction d’un plan de travail- Accompagnement d’un promoteur

- Participation à la concertation et aux travaux

- Participation aux travaux de la commission- Participation à la réflexion en vue du premier appel

de projets (février 2010)

- Réflexion sur la réalisation d’un répertoire agroalimentaire pour la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent

- Référence de producteurs vers divers organismes desoutien et de financement pour leurs activités agricoles

Investissements

1 520 $ (CLD)

934 $ (CLD)1 500$ (Pub-CLD)

500 $ (Pub-CLD)

1 000$ (CLDVS)22 151,64 $

(FDEÉS)25 500$ (PACTE)

3 700 $ (PACTE)1 700 $ (CLD)

s/o

s/o

s/o

s/o

s/o


21



Actions et projets réalisés en 2009 dans le cadre du mandat touristique

Projet

Stations nautiques (Lac des Deux-Montagnes, Lac Saint-François et Lac Saint-Louis)

7 Merveilles deVaudreuil-Soulanges(7MVS)

Société de développement duParc historique de laPointe-du-Moulin

Maison Félix-Leclercde Vaudreuil

Tourisme Suroît

Les sentiers multifonctionnels dumassif du mont Rigaud

Festival de Cirque deVaudreuil-Dorion

Commission tourismede la CRÉ VHSL

Actions

- Majorité des actions réalisées pour le développementde la Station du Lac-Saint-François :

• CA• Outils promotionnels (carte et vidéo) • Représentation au Salon du nautisme• Organisation du lancement

- Membre du comité de promotion et de mise en valeur des 7MVS

- Mise en place du Rallye GPS - Happening (28 mai 2009)

- Membre du conseil d’administration- Aide au dépôt d’une demande au Pacte rural - Soutien technique- Participation aux activités de financement

- Soutien technique de l’organisme dans le cadre de sa campagne de financement

- Rédaction d’un projet préliminaire d’incubateur artistique

- Membre du conseil d’administration sur demande de la MRC

- Collaboration sur les différents projets de promotionproposés par Tourisme Suroît :

• Campagne de promotion Balades.ca pour laVHSL

• Guide touristique du Suroît • Etc.

- Dossier en cours reconnu comme prioritaire au plan de développement touristique de la CRÉ VHSL

- Aide financière pour l’édition 2009 – Cirque de Pékin

- Commissaire à la commission tourisme- Dépôt de demandes d’aide financière et

accompagnement d’organismes locaux lors de l’appel de projets 2009

Investissements

600$

(CLD-Vidéo)

2 576 $

(CLD-Rallye)

30 000 $

(PACTE)

358,80 $

(CLD-Commandite)

3 750 $

(CLD-Pub)

0 $

5 000 $(CLD-Pub)

0 $


22

RAPPORT ANNUEL 2009


Développement social et économie socialeL’agente de développement social, Geneviève Chénier, a agi comme mandataire de la MRC de Vaudreuil-

Soulanges dans la mise en oeuvre de la Politique de développement social durable (PDSD) ainsi que comme

conseillère aux entreprises d’économie sociale pour le CLD. L’année 2009 a été principalement réservée à

la réalisation du plan d’action de la PDSD, au déploiement d’outils de gestion du Fonds de

développement des entreprises d’économie sociale (FDEÉS) ainsi qu’à l’accompagnement des promoteurs.

Réalisations dans le cadre du mandat développement social en 2009

Réalisations dans le cadre du mandat économie sociale en 2009

Interventions

Planification territoriale

Concertationterritoriale

Représentations

Soutien technique et accompagnement

Gestion financière

Bilan des objectifs

Actions

- Actualisation du plan d’action de la PDSD de Vaudreuil-Soulanges- Suivi de la mise en oeuvre du plan de déploiement de l’Approche territoriale

intégrée (ATI) de la CRÉ Vallée-du-Haut-Saint-Laurent

- Adoption des règles et mécanismes de gouvernance en développement social- Membre du comité de pilotage du Complexe de santé- Coordination du Comité territorial de développement social- Coordination du Comité de travail de la PDSD

- Membre de la Commission développement social, égalité des chances et cohésion (CDSÉC) de la CRÉ VHSL

- Membre du Comité de suivi de l’entente en approche territoriale intégrée de lutte à la pauvreté et à l’exclusion sociale (ATI) de la CRÉ VHSL

- Projet concerté de promotion des services sociocommunautaires et de santé en secteur ciblé comme vulnérable

- Suivi de la mise en oeuvre du plan de déploiement de l’ATI- Soutien et suivi particulier du projet en itinérance et de la commission

régionale de l'habitation (CRH)- Suivi de la mise en oeuvre d'une halte répit (Maison de la famille)

et de la promotion intégrée du transport collectif (MRCVS)

- Reddition de compte pour le Pacte rural (subvention 2007-2009)

- Suivi des objectifs du projet et du protocole d’entente Pacte rural

Interventions

Planification

ConcertationReprésentation

Soutien technique et accompagnement

Perfectionnement

Gestion financière

Actions

- Élaboration d’un plan de développement de l’économie sociale- Révision de la politique d’investissement du FDEÉS- Supervision de la réalisation de l’étude des besoins sur le logement

social et abordable de la CRH.- Membre de la Commission régionale de l’habitation- Membre du Pôle régional d’économie sociale de la CRÉ VHSL

(en phase de prédémarrage)- Critères de partenariat de la MRC VS avec les OBNL oeuvrant en gestion des

matières résiduelles - Développer et rendre disponible une trousse de démarrage pour les entreprises

d’économie sociale - Formation du Réseau d’investissement social du Québec sur l’analyse

des entreprises d’économie sociale- Formation sur la gestion coopérative (CDR)- Rédaction d’une demande de subvention à la CRÉ VHSL (ATI) pour la CRH


23


Profil régional

Le CLD présente ici quelques tableaux issus de différentes sources d’informations. Ne soyez pas

étonnés de voir quelques différences entre les valeurs totales, puisque certaines d’entre elles sont

tirées d’estimations.

Variation de la population des municipalités de la MRC deVaudreuil-Soulanges de 2007 à 2010*

Coteau-du-Lac 6 458 6 506 6 595 6 839 0,74 % 1,37 % 3,70 %

Hudson 5 193 5 186 5 272 5 181 -0,13 % 1,66 % -1,73 %

Les Cèdres 5 842 5 864 5 855 5 984 0,38 % -0,15 % 2,20 %

Les Coteaux 3 684 3 846 3 915 4 203 4,40 % 1,79 % 7,36 %

L'Île-Cadieux 141 137 140 135 -2,84 % 2,19 % -3,57 %

L'Île-Perrot 10 131 10 144 10 097 10 356 0,13 % -0,46 % 2,57 %

Notre-Dame-de-l'île-Perrot 9 783 10 079 10 264 10 567 3,03 % 1,84 % 2,95 %

Pincourt 10 960 11 419 11 777 13 600 4,19 % 3,14 % 15,48 %

Pointe-des-Cascades 1 014 1 079 1 127 1 207 6,41 % 4,45 % 7,10 %

Pointe-Fortune 512 515 501 533 0,59 % -2,72 % 6,39 %

Rigaud 6 724 6 888 7 057 7 494 2,44 % 2,45 % 6,19 %

Rivière-Beaudette 1 701 1 768 1 796 1 830 3,94 % 1,58 % 1,89 %

Saint-Clet 1 663 1 747 1 731 1 762 5,05 % -0,92 % 1,79 %

Sainte-Justine-de-Newton 968 943 946 959 -2,58 % 0,32 % 1,37 %

Sainte-Marthe 1 142 1 096 1 084 1 079 -4,03 % -1,09 % -0,46 %

Saint-Lazare 15 954 17 328 17 809 18 849 8,61 % 2,78 % 5,84 %

Saint-Polycarpe 1 737 1 735 1 693 1 823 -0,12 % -2,42 % 7,68 %

Saint-Télesphore 777 785 765 762 1,03 % -2,55 % -0,39 %

Saint-Zotique 4 947 5 354 5 565 6 235 8,23 % 3,94 % 12,04 %

Terrasse-Vaudreuil 2 086 2 019 1 959 1 971 -3,21 % -2,97 % 0,61 %

Très-Saint-Rédempteur 645 749 752 810 16,12 % 0,40 % 7,71 %

Vaudreuil-Dorion 24 589 26 364 27 330 30 327 7,22 % 3,66 % 10,97 %

Vaudreuil-sur-le-Lac 1 058 1 330 1 374 1 380 25,71 % 3,31 % 0,44 %

Vaudreuil-Soulanges 117 709 122 881 125 404 133 886 4,39 % 2,05 % 6,76 %

Municipalités Population selon le décret Variation

20071 20082 20093 201042007-2008

2008-2009

2009-2010

*Source : MAMROT, Répertoire des municipalités du Québec et Institut de la statistique du Québec 1 Gouvernement du Québec, Gazette officielle, 17 janvier 2007 (décret numéro 1193-2006 du 18 décembre 2006)2 Ibid., 27 décembre 2007 (décret numéro 1098-2007 du 12 décembre 2007)3 Ibid., 21 janvier 2009 (décret numéro 7-2009 du 7 janvier 2009)4 Ibid., 20 janvier 2010 (décret numéro 1334-2009 du 21 décembre 2009)


24

RAPPORT ANNUEL 2009

0-14 ans 21 783 22,5 22 572 21,6 3,6 % 25 090 20,6 11,2 % 25 646 19,9 26 108 19,7 1,8 %

15-24 ans 11 259 11,6 11 994 11,5 6,5 % 13 753 11,3 14,7 % 15 074 11,7 16 108 12,2 6,9 %

25-34 ans 15 698 16,2 13 852 13,3 -11,8 % 16 157 13,2 16,6 % 16 553 12,8 17 332 13,1 4,7 %

35-44 ans 18 447 19,1 20 551 19,7 11,4 % 22 148 18,1 7,8 % 22 136 17,2 21 503 16,3 -2,9 %

45-54 ans 13 264 13,7 15 741 15,1 18,7 % 19 592 16,0 24,5 % 21 251 16,5 21 778 16,5 2,5 %

55-64 ans 7 422 7,7 9 719 9,3 30,9 % 13 520 11,1 39,1 % 15 007 11,6 15 533 11,7 3,5 %

65-74 ans 5 539 5,7 5 936 5,7 7,2 % 6 870 5,6 15,7 % 7 818 6,1 8 376 6,3 7,1 %

75 ans et + 3 326 3,4 4 052 3,9 21,8 % 4 959 4,1 22,4 % 5 571 4,3 5 562 4,2 -0,2 %

96 738 104 417 122 089 129 056 132 300100,0 100,0 7,9 % 100,0 16,9 % 100,0 100,0 2,5 %

n % n % 1996- n % 2001- n % n % 2008-2001 2006 2009

Groupes 1996 2001 Variation 2006 Variation 2008r 2009p Variationd'âges

Note : Selon le découpage territorial en vigueur au 1er janvier 2009.Source : Statistique Canada, Division de la démographie, Estimations de la population.Compilation : Institut de la statistique du Québec, Direction des statistiques sociodémographiques

6Emploi-Québec Montérégie, Portrait du marché du travail, MRC de Vaudreuil-Soulanges, Janvier 2009,http://emploiquebec.net/regions/monteregie/publications.asp

Profil régional(suite)

Selon les données tirées du décret officiel de la population publié en janvier 2010, nous constatons une

croissance démographique dans 19 municipalités de la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Il s’agit d’une

continuité pour la plupart; de plus, 6 municipalités ont passé d’une décroissance en 2008-2009 à une

croissance en 2009-2010. La force de cette augmentation est particulièrement remarquable dans les

municipalités de Pincourt, Saint-Zotique et Vaudreuil-Dorion. Cette situation se concrétise d’ailleurs par

de multiples projets résidentiels sur leurs territoires.

La population de Vaudreuil-Soulanges est jeune puisque la moyenne d’âge était de 37,4 ans en 2009.

De plus, le groupe d’âge le plus important est celui des 0-14 ans. Toutefois, on remarque l’augmentation

des 55 ans et plus au cours des 10 dernières années. La diminution (-2,9 %) des 25-44 ans entre 2008 et

2009 porte à questionnement, mais aucune réponse n’a été donnée quant à ce qui a causé cette situation.

Selon des analyses effectuées par Emploi-Québec Montérégie sur la composition de la

population, « règle générale, plus la population d’âge actif (population de 15 à 64 ans) augmente, plus il

y a de main-d’oeuvre disponible sur le marché du travail »6, ce qui est essentiel sur un territoire où le

développement économique est en croissance comme dans Vaudreuil-Soulanges.

Composition de la population par groupes d’âge et variation des groupes d’âge dans la MRCde Vaudreuil-Soulanges, sexes réunis, 1996, 2001, 2006, 2008 et 2009


25



Répartition de l'évaluation foncière uniformisée selon l'utilisation des immeubles dans Vaudreuil-Soulanges (exercice financier 2009)

Source : Profil des régions, Institut de la statistique du Québec *Les valeurs ont été arrondies aux milliers de dollars.

Résidentielle 10 081 624 11 091 570 10,02 %Industrielle et manufacturière 163 075 193 580 18,71 %Transport, communications et services publics 239 216 249 265 4,20 %Commerciale 586 566 908 777 54,93 %Services 547 385 588 380 7,49 %Culturelle, récréative et de loisirs 167 109 175 658 5,12 %Production et extraction de richesses naturelles 574 295 597 744 4,08 %Immeubles non exploités et étendues d’eau 468 464 535 875 14,39 %

Total 12 827 733 14 340 848 11,80 %

Catégorie Valeur (k$)

20102009

Variation

Évolution du nombre de permis de bâtir et leur valeur de 2004 à 2009

2004 1 773 340 594 17 16 690 7 8 926 33 4 406 n/d n/d

2005 1 534 282 358 30 30 848 18 38 119 5 7 080 44 2 565

2006 1 374 251 200 29 226 168 4 6 150 1 118 51 3 058

2007 1 498 316 253 32 29 333 13 22 612 5 5 044 36 1 380

2008 1 184 298 403 22 21 120 8 18 915 4 6 711 69 3 036

2009 902 229 8737 24 20 938 6 12 545 6 5 697 74 6 416

RÉSIDENTIEL COMMERCIAL INDUSTRIEL INSTITUTIONNEL/COMMUNAUTAIRE

AGRICOLE/AUTRES

Source : Compilation des taxes et des permis, CLD Vaudreuil-Soulanges

Année n Valeur n Valeur n Valeur n Valeur n Valeur (k$) (k$) (k$) (k$) (k$)

7La valeur des constructions résidentielles comprend l’ensemble des constructions de la municipalité de Saint-Zotiqueen 2009.

En raison du ralentissement économique vécu en 2009, le nombre de constructions résidentielles ainsi que

leur valeur ont sensiblement diminués. Par contre, pour les autres catégories de constructions, le nombre

a augmenté sans toutefois que ça se reflète dans la valeur totale, ce qui confirme le ralentissement. Le

secteur agricole et autres est le seul qui a démontré de la vigueur en 2009 avec une augmentation des

investissements de 3 M$ à 6,4 M$ pour seulement 5 permis supplémentaires émis.

La valeur foncière résidentielle est la plus grande partie de la valeur foncière totale. En 2010, il faut noter

que c’est le secteur commercial qui a été l’objet de la plus grande augmentation, soit 54,93 % par rapport

à l’année précédente. La valeur foncière totale poursuit donc sa croissance, mais à un rythme moins

rapide que par le passé.


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RAPPORT ANNUEL 2009


Répartition des travailleurs autonomes selon la catégorie d'emploi en 2006

Source : Emploi-Québec Montérégie

Gestion 1 690Affaires, finances et administration 880Sciences naturelles et appliquées et domaines apparentés 460Secteur de la santé 400Sciences sociales, enseignement, administration publique et religion 500Arts, culture, sports et loisirs 495Ventes et services 1 545Métiers du transport et de la machinerie 1 540Secteur primaire 495Transformation, fabrication et services d’utilité publique 100

Total 8 105

Catégorie d’emploi Personnes occupées

De plus en plus d’efforts sont mobilisés autour des travailleurs autonomes. Formant une communauté de

plus de 8 105 individus en 2006 selon les données fournies par Emploi-Québec Montérégie, ils offrent des

services dans tous les secteurs d’activité. Nous pouvons considérer que la région de Vaudreuil-Soulanges

a une position géographique favorisant leur développement, d’une part avec l’accès au marché

montréalais, ensuite avec la proximité des frontières ontariennes et américaines et finalement, par la

présence d’un grand bassin d’entreprises et de travailleurs autonomes. Le profil de ces travailleurs est

donc particulièrement intéressant puisqu’ils savent s’adapter à une population bilingue et ont une

compréhension des territoires voisins.





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