Croire en l’industrie du futur et au futur de l’industrie · La première attente centrée sur une organisation plus efficace, ... On relève plutôt un écart significatif de

Croire en « l’industrie du futur » et au futur de l’industrie

Enquête EY - Novembre 2016

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Sommaire

Les 5 points clefs à retenir sur l’industrie du futur

Résultats de l’enquête de perception

Contacts

Méthodologie

1

2

3

4

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Les 5 points clefs à retenir sur l’industrie du futur

Le niveau d’engagement des dirigeants est très élevé sur l’industrie du futur

► 78% disent que c’est un sujet dont ils parlent en France, 79% en Allemagne 1

2

3

4

5

1

L’industrie du futur n’est pas qu’une attente technologique

► La première attente centrée sur une organisation plus efficace, similaire en Allemagne

► Les attentes technologiques sont reléguées en seconde position

Une interrogation sur la maturité du sujet « industrie du futur »

► Considérée comme insuffisante, c’est le premier frein selon 67% des dirigeants

► Une non-maturité technologique ? Les technos sont cependant matures, testées et prêtes à être déployées

► Une non-maturité économique ? On relève plutôt un écart significatif de perception sur la réduction des coûts de production entre les dirigeants et les résultats des pilotes (- 2,5% selon les dirigeants versus -10% à -15% des pilotes dans la matière)

L’industrie du futur, un enjeu de compétences et d’organisation avant tout

► L’enjeu principal désigné à 78% est la compétence des collaborateurs

► La modification en profondeur des organisations est également une top priorité

Pourtant, la mise en action des dirigeants est plus modérée… voire décevante ?

► Seulement 1/3 des entreprises ont déjà ou vont adopter un plan d’actions

► Moins d’un 1/4 des entreprises ont une personne sur le sujet au CODIR

► 7 industriels sur 10 ne perçoivent pas de pression concurrentielle

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79% des dirigeants

allemands considèrent que l’industrie du futur est un concept stratégiquement important pour leur business

La majorité des entreprises industrielles françaises reconnaît l’intérêt de l’industrie du futur

Diriez-vous que votre entreprise s’intéresse beaucoup, assez, peu ou pas du tout au sujet « industrie du futur » ?

4% Pas du tout

Peu 18%

Beaucoup

43% Assez

35% 78% des entreprises

s’intéressent à l’industrie du futur

Enquête EY-OpinionWay (Octobre 2016) – 127 répondants

Enquête EY-Bitkom Research (2015) – 554 répondants

2

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La première attente exprimée par les dirigeants est une organisation plus efficace

Quels sont selon vous les axes importants de développement de votre entreprise dans les 5 années à venir ?

89 %

81 %

79 %

77 %

70 %

67 %

59 % Evolution de

mon business model

Internet des objets

Evolution de mon secteur (nouveaux standards, co-

conception…)

Adaptation à l’expérience client final (B2B2C)

Mise en œuvre de nouvelles technologies de production

Mise en œuvre de nouvelles technologies de gestion

des données

Organisation: flexibilité et réactivité de l’entreprise

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62% des dirigeants

allemands définissent la flexibilité de production comme la première attente

57% des dirigeants

allemands définissent la réactivité de l’entreprise comme la seconde attente

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L’industrie du futur est plus un enjeu de compétences et d’organisation que de technologies

78%

43%

38%

24%

13%

2%

2% NSP

Autres

Une refonte de l’organigramme de votre entreprise (hiérarchie,

business units…)

Le développement de programmes de partage de l’information

Une évolution de l’organisation du travail (flexi-travail…)

Une évolution des postes de travail (interaction

homme-machine, fiche de poste…)

Le développement des compétences des collaborateurs

Quelles sont les principales évolutions que vous envisagez pour votre organisation dans le cadre de la feuille de route « industrie du futur »?

2

64% des dirigeants allemands considèrent que l’enjeu principal est le besoin d'investissement et les risques associés

57% des dirigeants allemands définissent les compétences des collaborateurs comme le deuxième enjeu

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Un peu plus de la moitié des dirigeants ont déjà ou envisagent de modifier leur organisation en profondeur

47%

Non, et vous n’envisagez pas

de le faire

Non, mais vous envisagez de le faire

Oui

20%

33%

Avez-vous modifié en profondeur l’organisation interne pour faire face aux enjeux de l’industrie du futur ?

2


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Pourtant, seulement 1/3 des dirigeants ont ou vont adopter une feuille de route pour se transformer à court terme

17%

Non 42%

1%

Oui,mais sans échéance

20%

Oui, à un horizon entre 3 et 5 ans

20%

Oui, à un horizon entre 6 et 10 ans

Oui, à un horizon de moins de 3 ans

37% des entreprises

ont ou vont adopter une feuille de route vers l’industrie du futur

Votre entreprise, envisage-t-elle ou a-t-elle adopté une feuille de route de transformation vers l’industrie du futur ou industrie 4.0 ?

2

61% des dirigeants

allemands ont fixé des actions 4.0 s’inscrivant dans une feuille de route

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1 industriel sur 5 a désigné une personne au CODIR en charge du sujet, notamment des directeurs techniques

22%

78%

Non

Oui

Responsable industriel ou directeur d’exploitation

30%

Responsable de sujets techno (Innovation,

développement, ingénierie…) 33%

Autres 7%

15%

15%

Directeur général

Responsable sans lien avec la technologie ou la production

(marketing, communication…)

Avez-vous une personne en charge de la question de l’industrie du futur au sein du CODIR ? Si oui, quelle est sa fonction ?

2


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25%

8%

Les industriels n’ayant pas adoptés une feuille de route estiment que le sujet n’est pas assez mûr

Le concept de l’industrie du futur

représente des coûts trop élevés

avec des gains faibles ou incertains

Le concept de l’industrie du futur

n’est pas adapté à votre secteur

Le sujet n’est pas assez mûr pour votre entreprise

Pour quelle raison n’avez-vous pas adopté de feuille de route ?

2


67%

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Un écart significatif de perception des gains est visible entre les anticipations des dirigeants et les pilotes

3%

22%

23%

11%

4%

8% NSP

Augmentation entre 1% et 4%

Pas de changement

Augmentation égale ou supérieure à 5%

Baisse entre 4% et 1%

Baisse entre 5% et 10%

Baisse supérieure à 15%

Quelle évolution de votre coût de production anticipez-vous sur le déploiement d’une feuille de route « industrie du futur » sur les 3 premières années ?

2


Publications presse des industriels entre Mars et Octobre 2016

Les pilotes de projets « industrie du futur » démontrent des réductions du coût de production

allant de -10% à -15% sur 3 à 5 ans

29%

-2,5% d’espérance de réduction des coûts de production

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7 industriels français sur 10 ne perçoivent pas de pression concurrentielle sur leur marché

19%

10%

3%

Plutôt en avance

Au même niveau

Plutôt en retard

NSP

2


68%

Quelle évolution de votre coût de production anticipez-vous sur le déploiement d’une feuille de route « industrie du futur » sur les 3 premières années ?

Considérez-vous que votre entreprise est plutôt en avance, au même niveau ou plutôt en retard par rapport à vos concurrents du secteur sur ce sujet ?

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La perception de la transition technologique reste pour 2/3 des dirigeants centrée sur l’entreprise

45%

41%

26%

15%

1%

L’acquisition de nouvelles technologies et/ou le développement de savoir-faire

avec l’aide de mes fournisseurs habituels

L’Innovation ouverte, en coopération avec les clients

L’Innovation ouverte, en coopération avec d’autres entreprises

(écosystème / filières)

L’Innovation ouverte, en coopération avec des start-up

La R&D interne

NSP

La transition technologique de votre entreprise vers l’industrie du futur sera selon vous essentiellement tirée par :

2


65%

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Sondage « industrie 4.0 » réalisé par Bitkom Research pour EY Allemagne fin 2015

auprès de 554 industriels allemands interviewés, comprenant :

Plus de 100 salariés

Méthodologie utilisée pour cette étude

Localisation des répondants 20% Ile-de-France 24% Nord ouest 26% Nord Est 10% Sud ouest 20% Sud est

Secteurs d’activités 26% Biens de grande consommation 27% Télécommunication & technologies 29% Industrie lourde 18% Automobile, transport & équipementiers

Nombre de salariés 52% de 100 à 249 salariés 34% de 250 à 999 salariés 7% de 1000 à 4999 salariés 7% pour 5000 salariés et plus

Chiffre d’affaires 41% de 20 M€ à 49 M€ 26% de 50 M€ à 99 M€ 27% de 100 M€ à 499 M€ 6% pour 500 M€ et plus

3 Sondage « industrie du futur » réalisé par téléphone par OpinionWay pour EY France en

Octobre 2016 auprès de 127 industriels français interviewés, comprenant :

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Vos contacts

Olivier Lluansi Associé Advisory Stratégie & Opérations

Ernst & Young Advisory

Tour First

1, place des Saisons

92400 Courbevoie

+33 7 77 29 11 21

[email protected]

4

Alain Galloni Associé Advisory Stratégie & Opérations

Ernst & Young Advisory

Tour First

1, place des Saisons

92400 Courbevoie

+33 7 62 02 19 25

[email protected]

Documents

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