CULTUREàVIE pour réussir la vie sociale dans chaque … · 2012: Livre Blanc (5 pro-positions) Tous mobilisés pour améliorer la vie sociale ... Le constat par l’exemple. Dans

Une innovation sociale

pour changer le visage des EHPAD !

Madame, Monsieur le Président du Conseil Départemental, souhaiteriez-vous que, dans votre département,

les milliers de personnes âgées en perte d’autonomie puissent retrouver un accès à la culture et aux loisirs ?

CULTUREàVIE, pour réussir la vie sociale dans chaque

EHPAD du département !

Actuellement... ...Bientôt

Et avec le soutien financier de

Contacts : Marc BOUDOT (responsable du déploiement) ou Carine JONDEAU (responsable éditoriale) : [email protected] - 03 85 78 79 16



Le G.A.G. actuellement = 900 membres, 27 fédérations départe-mentales ou régionales

Un site internet forum de discussion (en moyenne 500 visites jour).

Un réseau de nombreux parte-naires dont Jeunesse et Sport, le SEP, la Fédération Française de Gérontologie, etc...

Un congrès annuel qui rassemble à Paris , depuis 7 ans, 600 à 700 personnes.

David Séguéla : président

Fondateur : Bernard Hervy

1960 : début de l’anima-tion en gérontologie 1990 : animation = qua-lité de vie 2000 : création du G.A.G. 2002 : loi rénovant l’action sociale centrée sur le résident (PaP, CVS…) 2003 : Mission gouverne-mentale Hervy 2005 : Brevet Profession-nel Animation Sociale 2008 : Diplôme d’Etat Animation Sociale 2011 : enquête nationale : état des lieux sur l’ani-mation sociale 2012 : Livre Blanc (5 pro-positions)

Tous mobilisés pour améliorer la vie sociale en établissement de retraite

Depuis 14 ans l’Association nationale des Animateurs en Gérontologie (G.A.G.) se bat pour améliorer la qualité de la vie sociale des personnes âgées vivant en établissement de retraite. Promotion du métier d’animateur en gérontologie, structuration de la formation, partenariats institutionnels, création du congrès annuel, administra-tion du forum web, enquête nationale du secteur, etc . sont quelques unes des actions menées par nos membres.



7 étapes pour comprendre tous les atouts

de CULTUREàVIE pour votre département

1 Comprendre la problématique

2 Nouvel enjeu réussir la vie sociale en EHPAD3 L’animateur et sa mission impos-sible4 CULTUREàVIE : innovation collabo-rative5 Des milliers de ressources cultu-relles6 Un partenariat avec le Conseil Départemental7 Des bénéfices pour tous les acteurs du département

Le clip «non-traitance.com» a été vu plus de 10 000 fois par des aidants et professionnels de la gérontologie. Il a donné naissance au Livre Blanc : 5 propositions pour réussir la vie sociale en établissement. Présenté à la ministre des personnes âgées en juillet dernier, le projet CULTUREàVIE (l’une des 5 propositions) a reçu le soutien financier de la CNSA et des premiers départements contactés (77, 71, 76, 07, 40, 59…).

1 Pour comprendre la non-traitance en établissement :

Voir la vidéo sur la ‘Non-traitance : http://player.vimeo.com/video/94140951

Télécharger le ‘Livre blanc’ : http://www.culturavie.com/cg/livre_blanc.pdf







Il faut d’abord féliciter tous ceux qui ont œuvré ces 50 dernières années (professionnels, État, départe-ments, etc…), pour transformer les hospices mouroirs en lieu respectueux de la fin de vie des aînés (être bien soigné, bien hébergé, bien nourri). Pourtant un dernier enjeu reste à réussir. Celui de la qua-lité de la vie sociale car terminer sa vie assis à attendre…, cette situation n’est pas digne de notre siècle. Offrir de la culture et des loisirs adaptés au handicap lié à l’âge, cela est possible avec de l’intelligence hu-maine collaborative et très peu de moyens financiers, c’est le concept CULTUREàVIE !

2 Un nouvel enjeu : réussir la vie sociale en EHPAD

Qualité de la vie sociale ???

Selon Maslow

Àfaire

Fait

Aujourd’hui

Hiers(hospices «mouroirs»

30 a

nnée

s

Qualité de la restauration

Qualité de l’hébergementQualité des soins

Je suis bien soignée, bien hébergée, je mange bien mais... je m’ennuie !

Atout humain : donner plus de sens à la fin de vie des personnes âgées dépendantes Atout économique : réussir la vie sociale de l’EHPAD, c’est aussi améliorer les conditions de travail du per-sonnel donc lutter contre l’un des plus fort taux d’absentéisme (plus de 10%, une fortune pour la collectivité !)

Réussir la vie sociale en EHPAD : 2 atouts pour votre département







3 L’animateur et sa mission «presque» impossible !

L’animateur en gérontologie (selon étude 2011) :- En établissement, il anime seul face à 71 résidents.- Il est, dans seulement 34% des cas, diplômé en animation en gérontologie.- Il dispose d’un budget minimaliste de 0,09 € par jour par personne.- Ayant peu d’outils, il crée lui-même ses contenus d’animation (jusqu’à 50% du temps utilisés à la préparation).- Sans outil, il a du mal à créer des passerelles avec les soignants et bénévoles.

Peu de «passerelles métiers» avec les

soignants

Energie des

bénévoles mal exploitée

x

xCULTUREàVIE, un outil pour rendre la mission

‘’possible’’ !







4 CULTUREàVIE : innovation collaborative !

Le constat par l’exemple. Dans cette unité Alzheimer (PASA), l’anima-trice Nathalie a proposé une discussion sur la vie d’Edith Piaf. 1er problème : temps de préparation de 2 heures (photos, musiques, textes) pour un temps d’animation de 45 min. 2ème problème : une fois animée, Nathalie range sa préparation dans un tiroir. L’idée principale de la plateforme Inter-net collaborative CULTUREàVIE est de permettre aux 8 000 animateurs en géronto-logie de partager au niveau départemental et national leurs contenus d’animation.

Atouts de la plateforme web collaborative CULTUREàVIE 1- Des milliers de contenus pour mieux satisfaire les résidents

2- Gain sur la qualité et la variété des animations 3- Moins de préparation et plus de «terrain» pour les animateurs







5 Des milliers de ressources culturelles et de loisirs adaptées en quelques clics

Simulations-exemplesPour comprendre le concept CULTUREàVIE :

Chaque semaine, pour son atelier cuisine, Sylvie (AMP) imprime via CULTUREàVIE, une recette-photo pour le groupe 2 de l’unité Alzheimer. Tous les deux mois, via le site CULTUREàVIE, les résidents et le personnel choisissent une exposition parmi de nombreux thèmes : l’école et la dictée de mon enfance, de Mozart à Verdi, pop-art et ustensiles de cuisine, 10 présidences à la république, etc…

Le club photo de Clermont-Ferrand vient de mettre en ligne sur CULTUREàVIE, un reportage nommé ; «le centre-ville d’hier et d’aujourd’hui». L’animatrice Angélique (de Troyes) va pouvoir le projeter à Mme Viard, ancienne habitante de Clermont.

Grâce aux fiches projets de CULTUREàVIE (infos juridiques et techniques, astuces pratiques…), en 2 ans, l’équipe d’animation de l’EHPAD a mis en place un jardin thérapeutique, une «boutique mobile» et l’association «musique et histoire».

M. José est une personne apathique que l’on arrive à «reconnec-ter» grâce aux divers diaporamas-sons que l’on télécharge sur CULTUREàVIE.

C’est à la carte, chaque résident peut choisir sur CULTUREàVIE, de la littérature écrite en «très gros».

Grâce à CULTUREàVIE, les spectacles en EHPAD coûtent moins chers et les artistes travaillent plus.

ETC… ETC… ETC… ETC…

Chaque semaine de nouveaux contenus d’animation seront mis en ligne par 3 types de contributeurs : - les salariés de la plateforme CULTUREàVIE (animateurs, infographistes…) - les animateurs en exercice (env. 8000 en France) qui pourront poster leurs meilleures ani-mations personnelles - les bénévoles : jeunes retraités, associations culturelles, étudiants, lycéens, etc, pourront créer des contenus culturels pour leurs aînés…







CULTUREàVIE propose un modèle collaboratif, social, solidaire et pragmatique. Collaboratif car animateurs et bénévoles créeront et partageront des contenus culturels et de loisirs. Social car au service d’une meilleure qualité de vie des personnes. Solidaire car chaque département paie une somme modeste (4200€) pour faire vivre les 4 à 8 emplois générés par CULTUREàVIE (4 à 8 en fonction du nombre de CG qui adhéreront). Prag-matique car l’association a recruté des professionnels expérimentés de l’animation, de la communication et du web (le projet a aussi été validé par la CNSA qui finance son amorçage a hauteur de 111 000€)

6 Un partenariat avec votre Conseil Général

Etape 1 : adhésion du Conseil DépartementalLe Conseil Départemental qui le souhaite adhère à l’association du Groupement national des Animateurs en Gérontologie (4 200€TTC/an renouvelable).

Etape 2 : plan de communication du Conseil Départemental Le Conseil Départemental informe (courrier, conférence, presse…) l’ensemble des structures du département en lien avec les personnes âgées (EHPAD, foyers loge-ments, centres hospitaliers, associations services d’aide à la personne, animateur à domicile…) qu’elles peuvent accéder à la plateforme de ressources CULTUREàVIE grâce à un code d’accès départemental (jusqu’à 250 codes par département). Sur le thème ‘’De l’ambition culturelle pour les aînés’’ : des supports de communi-cation seront fournis au Conseil Départemental qui pourra les décliner sur son propre site, magazine, dossier de presse, etc.

Etape 3 : déploiement de CULTUREàVIE dans les 100 EHPAD* de votre département :

Des centaines puis des milliers de contenus culturels et de loisirs pour améliorer la qualité des loisirs de quelques 20 000 personnes âgées* en perte d’autonomie de votre département

* Moyenne départementale







7 Des bénéfices pour tous les acteurs du département

Atouts pour chaque résident des établissements de retraiteLe G.A.G. a évalué que la modernisation des outils d’animation va accroître la qualité de vie et des temps libres des rési-dents de 30 à 70% (selon l’état actuel de l’animation dans l’établissement).

Atouts pour les animateurs en gérontologie (en établissement et à domicile)De nombreux métiers ont fait de grands bonds en avant grâce à la création d’outils dédiés et pertinents. C’est la propo-sition du G.A.G. pour les animateurs en gérontologie. Les doter d’outils modernes et efficaces qui prennent en compte l’éloignement professionnel et permettent la mutualisation. Ce sont aussi les outils qui permettront l’émergence et la réussite du métier d’animateur à domicile.

Atouts pour les soignants (et autres personnels de l’établissement)La profession de soignant est difficile (pour preuve les taux d’absentéisme). La plateforme est un outil qui favorise la com-munication et le lien social entre le soignant et la personne âgée. Le projet du G.A.G. améliore les conditions de travail du soignant sans alourdir la charge.

Atouts pour les famillesLes familles souffrent d’observer leurs aînés s’ennuyer jusqu’à 8h30 par jour. Le projet du G.A.G. apporte de la vie dans l’établissement comme à domicile. Le projet porté par le G.A.G. conserve aux familles la place d’accompagnant…

Atouts pour les établissements de retraiteLe projet du G.A.G. va améliorer l’ambiance de vie mais aussi de travail. Plusieurs expériences ont déjà montré que ce type de progrès engendre une diminution de l’absentéisme professionnel et développe la notion d’équipe par une meilleure compréhension de la mission de l’autre.

Atouts pour les Conseils DépartementauxAméliorer les conditions de vie de nos aînés est l’une des missions difficiles et coûteuses du département. Ce projet mutualiste améliore le quotidien et la satisfaction de la TOTALITE des acteurs du département (personnes âgées, familles, professionnels, etc…) et le tout, pour un investissement MINIME (4200 € TTC / an / Conseil Départemental). Ces deux outils seront créateurs de nombreux emplois aidés et permettront l’émergence du métier d’animateur à domicile.

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CULTUREàVIE pour réussir la vie sociale dans chaque … · 2012: Livre Blanc (5 pro-positions) Tous mobilisés pour améliorer la vie sociale ... Le constat par l’exemple. Dans