DCT Voice - Édition Avril 2012

E d i t i o n N ° 1 1 | D é c e m b r e 2 0 1 3

DCT Voice

Le Terminal à Conteneurs de Doraleh s’est doté de nouveaux équipements qui devraient lui permettre de booster la productivité en termes de cadence de chargement et déchargement des conteneurs, améliorer l’efficacité dans les différentes parties du parc et faire face à une augmentation de la demande dans les mois et années à venir.

En réceptionnant dimanche 27 octobre 2013, 2 portiques de quai et 8 portiques de parc (RTG) qui sont venus s’ajouter au parc matériel déjà existant, DP world Doraleh se donne les moy-ens de ses ambitions pour augmenter ses parts de marché dans un environnement régional de plus en plus concurrentiel. Nul doute que ce renforcement des moyens techniques ravit

les clients qui vont assister à une plus grande célérité en matière de manutention de leurs conteneurs, sans oublier un impact positif sur les différentes composantes de la chaine logis-tique nationale et régionale.

Ces nouveaux équipements ont été achetés à la société chinoise ZPMC, leader mondial dans le domaine de la fabrication des équipements de manutention portuaires et qui est par la même occasion le plus grand fournisseur du

groupe DP World ainsi que notre entreprise DP World Doraleh car la totalité des portiques de quai tout comme 5/6 des portiques de parc sont de cette marque. Ce partenariat entre ZPMC et Djibouti ne date pas d’hier étant don-né qu’en 2000, le Port de Djibouti avait déja fait appel à cette société pour fournir les premiers portiques de quai nouvelle génération ainsi que les 6 premiers portiques de parc.

Grâce à l’acquisition de ces nouveaux équipe-ments, DP World Doraleh augmente consi-

dérablement sa capacité de manutention tant au niveau des quais qu’au niveau du parc. Cela constitue également la finalisation de la pre-mière phase du projet de développement du Terminal à Conteneurs de Doraleh.

Arrivée des nouveaux portiques de quai et de parc (RTG)

Dans cette édition

Arrivée des nouveaux portiques de quai et de parc (RTG) 1

Message du Directeur Général, Nawaf Nassir 2

Bilan de l’année 2013 en matière de Santé et Sécurité au Travail 3

Renforcer l’engagement HSE du Man-agement sur le terrain 5

DP World Doraleh clôture l’année 2013 avec deux nouveaux records 6

Bilan du trafic 2013 7

Yard 04 transformé en parc RTG 7

Visite de hautes personnalités du Groupe DP World 8

Un atelier de travail sur l’Amélioration des procédures s’est tenu à DP World Doraleh 8

DP World Doraleh a participé au Collo-que de l’Université de Djibouti sur la Stratégie Logistique et de Transport à Djibouti 9

Madame Hibo Mohamed Abdillahi re-joint le bureau régional DP World Afrique et Moyen Orient 9

DP World Doraleh a tenu son Dîner An-nuel 10

Les Programmes de Formation du trimes-tre 12

Ils ont visité DP World Doraleh ce trimes-tre 13

Mon DP World Doraleh 14

Un nouveau visage dans l’équipe du Département Commercial 14

Le Directeur Général de DP World Doraleh Nawaf Nassir au micro de la RTD

Grâce à l’acquisition de ces nouveaux équipements, DP World Doraleh aug-mente considérablement sa capacité de manutention

Accostage du navire ZPMC transportant les nouveaux équipements de DP World Doraleh

DP WORLD Doraleh 2014 : Une marque, une famille et une culture d’entreprise unique!

Chère équipe,

Encore une fois, je suis très heureux d’entamer une nouvelle année avec l’ensemble de la famille DP WORLD Do-raleh. A vous tous, je voudrais exprimer mon profond respect et mon admiration pour le travail que vous avez accompli, que vous continuez d’accomplir au quotidien et que vous accomplirez dans les années à venir pour le bien de notre entreprise. Je profite de l’occasion pour vous souhaiter à chacun d’entre vous et à vos familles re-spectives mes meilleurs vœux de bonheur pour 2014. Que cette nouvelle année soit une année de paix et de réussite.

2013, une année pleine de défis …

Si nous devions faire le bilan de l’année 2013, nous sommes tous d’accord pour re-connaitre que DP World Doraleh a du faire face à une multitude de défis qui ont affec-té sa performance ainsi que la qualité de son service durant l’année écoulée. Grâce à notre ténacité et notre esprit d’équipe, nous avons su relever certains de ces défis de manière efficiente mais il faut avouer qu’il reste encore du chemin à faire afin de retrouver notre niveau de performance d’antant et ainsi satisfaire les attentes de nos partenaires, de nos clients et de nos investisseurs. Je suis persuadé que tous en-semble nous pouvons y arriver!

Bien que la tâche eut été rude, le bilan de l’année 2013 comprend également de belles réussites comme le volume de trafic opéré sur l’année et plus particulièrement le mois de décembre qui ont atteint des sommets avec 743 793 EVP (Equivalent Vingt Pieds) et 74 252 EVP respectivement, ce qui représentent les trafics mensuel et annuel les plus élevés depuis l’ouverture du Terminal.

Ceci est sans nul doute la résultante d’un réel travail d’équipe, une bonne coordina-tion entre tous les Départements et une constante dévotion pour offrir un niveau de service respectable et acceptable. Pour améliorer et pérenniser d’avantage la qual-ité de notre service, DP WORLD Doraleh

va focaliser son effort et sa stratégie sur la promotion et la mise en place de plusieurs programmes de formation.

Création d’un leadership au sein de notre famille DP WORLD Doraleh afin d’encourager la vocation de devenir les leaders de demain.

DP WORLD Doraleh s’engagera à mettre en place et transmettre par le biais des formations internes, un programme de développement de la culture d’entreprise appelé « Mentoring, Coaching and Shad-owing trainees»). Cette initiative visera à renforcer notre culture d’entreprise tout en encourageant les Chefs de Département, les cadres intermédiaires ainsi que les em-ployés du terrain à prendre part de manière active à ce programme de développement afin de susciter les vocations et inspirer les futurs leaders de notre Terminal.

Avec ce programme, DP WORLD Doraleh voudrait également transmettre la passion, l’engagement au sein de l’entreprise et re-hausser nos valeurs ainsi que notre marque DP WORLD. Ce programme devrait égale-ment fournir l’opportunité à nos employés en formation de discuter des différentes problématiques avec les cadres supérieurs et les cadres intermédiaires du Terminal, d’évoquer et partager les expériences de chacun.

Adopter une approche directe entre le stagiaire et son mentor s’avère être néces-saire. Ces outils de formations et ce type d’approche ont déjà fait leur preuve ailleurs au sein de notre Groupe pour promou-voir notre culture d’entreprise à travers le monde.

De plus, il serait plus que nécessaire d’évoquer l’histoire de notre Groupe sur-tout la success story de la dernière décen-nie qui est sans nul doute la phase de tran-sition la plus significative dans la croissance de DP WORLD. Il est également important de souligner la nécessité d’améliorer notre relation clientèle, tout comme le besoin de constamment innover afin d’apporter un souffle nouveau en adéquation avec la con-stante évolution des nouvelles technolo-gies.

Pour finir, il est impératif d’inculquer aux employés en formation la réalisation des tâches quotidiennes et l’innovation dans la gestion et la planification qui sont les trois clés du succès.

Les objectifs de DP WORLD Doraleh pour l’année 2014 …

En tant que Directeur Général de DP WORLD Doraleh, j’encourage les cadres su-périeurs et intermédiaires d’apporter une énergie positive au sein de leurs équipes

et de faire preuve de persévérances pour atteindre l’excellence dans leurs résultats car le rôle d’un responsable de groupe va au delà du simple fait d’attendre les rap-ports d’activités et y apporter leurs appro-bations ou pas. Son rôle est de suivre de

manière intensive l’exécution des tâches dans leur intégralité, de leur planification jusqu’à leur accomplissement pour réaliser des résultats exceptionnels. Les Leaders doivent accompagner leur équipe, trouver des solutions innovantes et pratiques et constamment évaluer le déroulement du travail car l’évaluation est l’outil nécessaire pour accomplir des résultats significatifs et ainsi aligner la qualité de notre travail aux attentes de notre entreprise de nos clients, partenaires et actionnaires parce que nous sommes membre du groupe DP World l’un des meilleurs opérateurs de terminaux du Monde.

Pour conclure, à DP WORLD Doraleh, nous avons encore des défis à relever et de sol-ides objectifs tracés pour les années 2014, 2015 et 2016 qui sont les lignes directri-ces de notre stratégie et je suis convaincu qu’avec votre dévouement et votre déter-mination ainsi que votre engagement à tous sans exception, nous serons capables de les relevés.

Mes sincères et modestes salutations à vous tous!

Le Directeur Général de DP World Doraleh, Nawaf Nassir Abdullah,

En 2013 les objectifs Sécurité et Environnement assignés à DP World Doraleh étaient :

• 0 accident mortel

• Réduction de 10 % par rapport a 2012 du Taux des Accidents reportables c’est-à-dire accidents mortels, accidents avec arrêt de travail et accidents avec traitement médi-cal.

• Réduction de 10% par rapport à 2012 du Taux de Fréquence des accidents du travail.

• Réduction de 5 % par rapport à 2012 soit atteindre un taux de 26 Kg de CO2/EVP du taux de rejet de CO2 par EVP.

Résultats

Taux de Fréquence des accidents avec arrêt de travail

• L’objectif de 0 accident mortel a été atteint

• L’objectif de réduction de 10 % n’a pas été atteint mais les résultats se sont stabilisés par rapport à 2012 avec une variation de -2 %.

Taux de Fréquence de l’ensemble des accidents reportables (RIFR)

• L’objectif a été atteint avec une baisse de -40 %.

Rejet de gaz à effet de serre calculé sous forme d’équivalent CO2 par EVP

• L’objectif de réduction de 5% a été atteint avec un taux de 26% de Kg CO2/EVP.

Incidents sur les équipements

• Augmentation de 16 % des d’incidents surtout ceux liés aux équipements mobiles.

Bilan de l’année 2013 en matière de Santé et Sécurité au Travail

DCT Voice - Édition N°11 - Décembre 2013 Page 3

Message du Directeur Général, Nawaf Nassir

Le Directeur Général de DP World Do-raleh, Nawaf Nassir

“Telle est ma vision : les responsables doivent être présents pour aider leur équipe, trouver des solutions pra-tiques et faire preuve de créativité”

2013 en Chiffres

0 accident mortel

Pas de baisse des accidents avec arrêt de

travail mais stabilisation par rapport à 2012

-40% sur le taux de fréquence de l’ensemble des accidents reportables

-5% sur les rejets de gaz à effet de serre

+16% des incidents sur les équipements

Pour l’année 2014, nous devons poursuivre nos efforts pour amélio-rer d’avantage nos performances en matière de sécurité et environnement. Les axes d’amélioration sont:

• La réduction des incidents surtout ceux liés aux équipements mo-biles.

• Le renforcement de la prise en charge de la sécurité au niveau de toute la ligne de supervision par la multiplication des safety walk et leur suivi

• Le renforcement des compétences par la formation continue sur nos standards, les exigences de nos fonctions et la mise en place des procédures opérationnelles

• L’amélioration de la communica-tion autour de la sécurité et la mise en place du comité sécurité.

• L’amélioration des conditions de travail par la mise en place des pro-grammes d’amélioration dits Coup de Poing.

6,4

3,2

2,1 2,83,5

4,7

3,9 4,7 4,2

4,8

4,8

4,8

6,7

5,7 5,4 5,3 5,2 5,24,4

3,93,4 3,6 3,7

4,7

4,3

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

YTD 2012 Taux de Frequence Employees + Contractants

YTD 2013 Taux de Frequence Employees + Contractants

2013 Taux de Frequence objectif (10% reduction vs. 2012)

6,4 6,58,8

9,1 8,2

10,28,6 10,8

11,913,8 16,8

17,120

14,3 14,4 14,5 14,6 14,712,6

10,9 10,3 9,7 9,3 10,2

15,3

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0


YTD 2012 Frequence des accidents reportables employées + ContractantsYTD 2013 Frequence des accidents reportables Employees + Contractors2012 Frequence des accidents reportables objectif (10% reduction vs. 2012)

28,76

27,23

28,07

27,32

25,77

25,9526,69 27,28

27,8727,61

27,4927,22

29,74

25,9126,11 25,82 25,58 25,59

26,1926,55 26,49 26,43 26,42

25,9225,85

23,0

24,0

25,0

26,0

27,0

28,0

29,0

30,0

31,0


YTD 2012 Kg CO2 / TEUYTD 2013 Kg CO2 / TEU2013 Kg CO2 / TEU Objective (5% reduction vs. 2011)

13

1410

24

2120

17

31

18

12 11

17

8

14

1722 23

19

22

29

3532

15

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

Number of Safety Incidents (equipment) 2012

Number of Safety Incidents (equipment) 2013

Objective maximal of Safety Incidents 2013

DCT Voice - Édition N°11 - Décembre 2013 Page 2

Mise en place des programmes “Coup de Poing” (Hard Controls)

Les Programmes “Coups de Poing” sont les nouveaux programmes définis par le Département de la maison mère sur la San-té, la Sécurité et l’Environnement (Global Safety and Environnement) pour permettre aux Terminaux d’améliorer leur prise en charge des aspects HSE (Santé, Sécurité et Environnement). Ils viennent compléter le programme Fatal Risk Standards (activités susceptibles d’engendrer une mortalité ou incapacité physique) connu sous le nom de FRS. L’approche de ce nouveau programme est basée sur le principe de privilégier la prévention technique sur la prévention ad-ministrative.

Durant l’audit effectué par le Directeur Ré-gional HSE en août 2013, sept programmes ont été lancés après évaluation. Au premier octobre 2013, notre taux de conformité à ces sept programmes était de 25 %. Grâce à l’engagement de la Direction Générale et de tous les Départements, le taux de con-formité a pu être élevé pour atteindre 75% fin décembre 2013. Pour cela les actions principales suivantes ont été engagées pour chaque programme :

Programme concernant la zone de stock-age des conteneurs frigorifiques:

• L’analyse des risques a été révisée et une nouvelle procédure de travail a été adoptée.

• Les escaliers d’accès aux tours de la zone de stockage des conteneurs frig-

orifiques ont été modifiés pour élimin-er le risque de collision des techniciens des opérations et de la maintenance avec les RTG lors de leur travail.

• Des alarmes lumineuses signalant l’ouverture des portes des tours ont été mises en place pour avertir les con-ducteurs de RTG des déplacements des techniciens.

Programme concernant les « safety cages » (cage de transport des dockers à bord du navire) :

• Les anciennes cages non conformes avec nos standards ont été retirées des opérations et isolées pour interdire

leur utilisation. Elles sont actuellement à la maintenance pour y être modifiées afin qu’elles soient conformes et aptes à l’utilisation.

• Les trois cages conformes à nos stan-dards ont été mises en service et un planning d’inspection a été mis en place pour les inspecter chaque mois afin d’identifier tout problème et le corriger.

• Les harnais de sécurité sont numérotés et font l’objet d’inspection périodique. Seuls les harnais marqués et suivi par le Département QHSE sont autorisés à

être utilisés.

• Un programme de formation de l’ensemble du personnel susceptible d’utiliser les cages a été mis en place en relation avec les Ressources Humaines. Une dizaine de groupe a déjà été for-mée et cette action va se poursuivre en 2014.

Programme concernant la sensibilisa-tion des chauffeurs de camions Ethiopi-ens:

Ce programme a consisté à animer au niveau de PK 12 chaque jeudi un module de formation pour les chauffeurs Ethiopiens. La formation porte sur les grands axes de la politique HSE de DP World et ses stan-dards mais également la formation sur les

règles de circulation en vigueur dans le Terminal. Cette formation co-animée avec le Département Commercial se fait en amharique pour permettre une meilleure communication avec les chauffeurs Ethi-opiens. Les échos reçus de cette formation montre qu’elle a un franc succès auprès de la cible. Elle sera étendue aux chauffeurs Djiboutiens en 2014.

Programme concernant la sécurité lors des opérations navires (vessel safety) ::

• Sensibilisation sur les bonnes pra-tiques concernant la manutention des panneaux de cales (hatch cover).

D’importants progrès et améliorations ont été notés dans ce domaine sur le terrain.

• Commande de bacs de rangement des twitslocks des stations d’accrochage/décrochage des twistlock (pinning station) ; les nouveaux bacs vont être livrés en février 2014. Ces nouvelles stations conformes aux normes de DP World permettront de meilleures conditions de travail pour les dockers affectés à cette tâche et sécuriseront

mieux cette opération.

• L’inspection systématique des câbles de manutention des conteneurs hors gabarit, des échelles et autres outils utilisés pour les opérations navires a été instaurée. De nouveaux équipe-ments ont été commandés et seront reçus début 2014.

Programme concernant le Département Technique :

Les actions phares ont été l’adoption du nouveau plan d’aménagement en cours de finalisation et la mise en place des zones non piétonnes au niveau des portiques de quai.

Programme concernant le Département des Opérations :

L’accent a été mis sur la mise en place des panneaux d’identification des zones du parc de stockage et la mise en place du nouveau plan de circulation dans le parc

avec les panneaux de signalisation solaire.

Programme concernant la mise à jour et la rédaction des Procédures Opéra-tionnelles :

Afin de permettre au Département des Opérations de travailler selon les normes DP World, le Département QHSE a mis en place un groupe de travail conjoint avec

Renforcer l’engagement HSE du Management sur le terrain

L’objectif de ce programme a été d’améliorer l’engagement et l’implication HSE (Santé, Sécurité et Environnement) du

Management de DP World Doraleh sur le terrain afin d’ être proche des conditions de travail de nos employés et de démontrer l’engagement réel du Top Management.

Ce programme, dirigé par le Directeur Gé-néral, Mr. Nawaf Nassir a commencé en novembre 2013 avec quatre groupes de comportant certains cadres supérieurs. Le Terminal a été divisé en huit zones d’inspection et un calendrier de visite a été adopté. Lors de ces visites, le Management

rencontre le personnel et discute des prob-lématiques HSE et passe en revue avec eux les modalités de résolution.

Un rapport de visite est diffusé et un plan

d’action de résolution des problèmes iden-tifiés est adopté.

Fin décembre 2013, 88% des visites pro-grammées ont été exécutées. Ce pro-gramme sera renforcé en 2014 en l’étendant à l’ensemble du Management

Mise en place des programmes “Coup de Poing” (suite)

Photo de groupe des participants à la formation

Photo du système d’alarmes lumineusesGroupe de chauffeurs Ethiopiens en cours de sensibilisation

Panneaux de cales sur les quais de DP World Doraleh

le Département des Opérations afin de réviser les procédures existantes et de pro-poser de nouvelles procédures si néces-saire. Au total une quarantaine de procé-dures sont en cours de validation. Ces procédures basées sur les analyses des ris-ques des différentes activités feront l’objet de formation et permettront de rendre nos opérations plus sûres.

En résumé, d’importantes initiatives ont été entreprises durant le dernier trimestre de 2013. Le Département de la maison mère sur la Santé, la Sécurité et l’Environnement (Global Safety and Environnement) a pro-posé pour 2014 de mettre en œuvre sept autres programmes. Ces programmes sont de formidables opportunités que

nous devons exploiter dans le cadre de l’amélioration continue de nos performanc-es HSE. Parallèlement à ces programmes, il est également prévu de:

• Développer la communication HSE au sein du Terminal grâce à la multiplica-tion des toolbox talk (groupe de dis-cussion), les animations sécurité ainsi que la mise en place du Comité de Sé-curité réglementaire pour augmenter l’implication du personnel.

• Développer la formation sur la sécurité pour tous les employés.

Autant d’activités et de programmes qui demandent votre implication et votre

engagement. Nous vous souhaitons une bonne et heureuse année 2014 à vous et à vos familles, une année de paix, de réussite et de sécurité. Ensemble nous pouvons re-lever le défi de faire de DP World Doraleh le meilleur Terminal de la région.

Tableau de signalisation dans le parc de DP World Doraleh

Protégez-vous et protégez votre famille contre le Paludisme.

Dès l’apparition des premiers symptômes (fièvres, tremblements), consultez tout de suite un méde-cin où allez à votre Centre de Soin Communautaire

le plus proche.

L’objectif de ce programme a été d’améliorer l’engagement et l’implication HSE (Santé, Sécurité et Environnement) du Management de DP World Doraleh sur le terrain

Le Directeur Général Nawaf Nassir avec les Chefs de Département Commercial et Technique

DCT Voice - Édition N°11 - Décembre 2013 Page 4 DCT Voice - Édition N°11 - Décembre 2013 Page 5


En décembre 2013, DP World Doraleh a clôturé l’année sur deux nouveau records en réalisant les volumes mensuel et annuel les plus élevés de sa jeune histoire avec 74 442 EVP (Equivalent Vingt Pieds) et 743 793 EVP respectivement battant ainsi les précé-dents records du mois de mai 2012 (74 252 EVP) et celui de l’année 2012 (743 273 EVP).

Cette réalisation exceptionnelle vient parachever une année 2013 qui, encore une fois, a été prolifique pour DP World Doraleh grâce notamment à l’augmentation consi-dérable de l’activité import (+9%) et celle de l’export (+4.4%).

Excepté pour 2010 où la croissance du trafic de DP World Doraleh a diminuée en raison de la crise économique mondiale de 2008, le volume annuel opéré n’a céssé de croitre depuis 2011, ceci grâce à la reprise économique observée les deux dernières années qui a permis une relance de l’activité du transbordement mais surtout grâce à

la formidable croissance économique de l’Ethiopie qui enregistre un taux de crois-sance phénoménal à faire palir de jalousie n’importe quel pays industrialisé en ces temps difficiles pour la zone de l’OCDE.

Le seul bémol reste néanmoins l’activité du transbordement de l’année 2013 qui a enregistré une baisse de 4.4% suite à la ré-duction du trafic d’un de nos armateurs. En effet, celui-ci a revu sa stratégie logistique dans la région et pour des raisons qui lui sont propres a décidé de dévier une partie de son trafic de transbordement vers un au-tre port.

Cependant, nous restons optimiste quant à la reprise du trafic de trans-bordement au Ter-minal à Conteneurs de Doraleh tant les avantages compéti-tifs que celui-ci offre sont sans commune mesure face à ses concurrents directs que sont les ports de Salalah, Aden et Djeddah.

Par ailleurs, au niveau du chiffre d’affaire de la société, cette légère

baisse du trafic de transbordement n’a que très peu d’impact car le vecteur de la rent-abilité de DP World Doraleh reste toujours l’activité import/export avec plus de 85% des revenus générés.

Selon nos estimations, le trafic de DP World Doraleh pourrait encore progresser pour

l’année 2014 car nous prévoyons un trafic total de 843 000 EVP avec la Permission du Très Haut.

DP World Doraleh clôture l’année 2013 avec deux nouveaux records

Le Terminal à conteneurs de DP World Doraleh

Vos Suggestions Nous IntéressentLe Département Commercial tient à souligner que les idées et initiatives des employés peuvent rentrer dans le cadre du SUG-GESTION & REWARD SCHEME en place au DCT. N’hésitez pas à envoyer vos questions et propositions à [email protected] ou postez-les dans la boîte à idées !

Antenne Médicale

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21 317 407

Trafic Annuel de DP World Doraleh de 2009 à 2013

519500

406407

703617 743273 743793

-50000

50000

150000

250000

350000

450000

550000

650000

750000

850000

2009 2010 2011 2012 2013Import Export Transbordement

Bilan du trafic 2013 de DP World DoralehTrafic mensuel

Avec 744 42 EVP, le volume du mois de décembre 2013 est la plus forte réalisation de DP World Doraleh depuis sa création.

Trafic import

Comme en 2012, le trafic import est en augmentation avec une croissance de presque 9% qui confirme la reprise des importations Djiboutiennes et surtout Ethiopiennes après les coups d’arrêts de 2010 et 2011 en raison de la crise économique mondiale.

Trafic export

Le trafic export de 2013 est également en nette progression avec une croissance de près de 3,5% grâce à l’augmentation des expor-tations Ethiopiennes

Trafic de transbordement

Pour l’exercice 2013, le trafic de transbordement a reculé légère-ment de 4,4% par rapport à 2012 mais on s’attend à une reprise pour l’année 2014.

NDLR: le volume total ne comprend pas le volume des conteneurs export vide et restow.

Le parc “Yard 04” transformé en parc RTG

Quatre nouveaux portiques de parc (RTG 21/22/23/24) ont été transférés à la zone 4 à partir du 20 décembre 2013. Grâce à ce dis-

positif, la capacité d’acceuil de la zone Yard 04 passe de 4 500 EVP à 7 600 EVP, ce qui permet par la même occasion d’augmenter

la capacité de livraison du terminal et per-mettre ainsi de relever d’avantage la qualité du service de DP World Doraleh. En effet, cette zone du parc à conteneurs était au-paravant opérée à l’aide des élevateurs lourds (Reach Stacker en anglais). Cette mé-thode d’opération avait un impact négatif sur notre performance en matière de livrai-son car opérer avec un élevateur génère beaucoup de mouvements supplémen-taires (shifting).

Ce nouveau dispositif qui consacre une nouvelle étape du développement de DP World Doraleh a été rendu possible grâce aux récents équipements acquis par l’entreprise, en l’occurrence les 2 grues de quai et les 8 portiques de parc (RTG).

2013 2012 Variation

Total annuel (EVP) 199 411 181 788+9,7%

Moyenne mensuelle(EVP) 16 617 15 149

2013 2012 Variation

Total annuel (EVP) 40 109 38 783+3,4%


2013 2012 Variation

Total annuel (EVP) 351 626 367 904-4,4%


2013 2012 Variation

Total annuel (EVP) 743 793 743 273+0,07%


DCT VoiceJournal trimestriel tiré à 500 ex-emplairesRédacteur en Chef:Warsama HassanTextes: Warsama Hassan, Zeinab Ismael, Design et Mise en page:Warsama Hassan

Le Parc 04 de DP World Doraleh


Visite de hautes personnalités du Groupe DP World

Des personnalités faisant partie de l’équipe dirigeante du groupe DP World sont ar-rivées durant la 3eme semaine de décembre 2013 à Djibouti pour participer à la réunion du Conseil d’Administration de DP World Doraleh. Bien sûr, elles ont évidemment profité de leur séjour pour visiter le terminal à conteneurs de DP World Doraleh. Compo-sée de M. Sultan Ahmed Bin Sulayem, Pré-sident du Conseil d’Administration de DP World, M. Joost Kruijning, Vice-président et Directeur Général sortant des portefeuilles Afrique et Moyen-Orient – affecté récem-

ment aux opérations globales du groupe en tant que Vice-président – de son actuel remplaçant, M. Suhail Al Banna, Vice-pré-sident, anciennement en charge des Rela-tions Gouvernementales, de M. Hussain Ishaq Ibrahim, Vice-président responsable de la sécurité globale de DP World et fina-lement de M. Olivier Schwartz, Vice-prési-dent, en charge des questions juridiques.

Différents sujets ont été abordés lors d’une réunion avec l’ensemble de l’encadrement de DP World Doraleh tels que les change-

ments à la tête de la région Afrique, la pro-ductivité ainsi que les autres indicateurs de performance liés au terminal ou encore les autres projets affectant DP World Doraleh en l’occurrence la phase 2 de son extension.

Durant leur présence, elles ont participé au Conseil d’Administration de DP World Do-raleh qui se réunit en alternance à Djibouti et à Dubaï tous les six mois pour évoquer les aspects stratégiques impliquant cet out-il industriel qui reste la clé de voûte de la stratégie de développement des infrastruc-tures portuaires initiée par le Président de la République.

Photo des hautes personnalités du groupe avec les cadres de DP World Doraleh

Un atelier de travail sur l’Amélioration des procédures s’est tenu à DP World Doraleh

Le terminal à conteneurs de DP World DoralehDu 16 au 19 Décembre 2013, deux experts du département Global Operations de la maison mère du groupe DP World à Dubaï sont venus à DP World Doraleh pour revoir avec nous toutes les procédures de gestion en particulier celles des opérations et par la même occasion partager avec les cadres de l’entreprise ce qui se fait de mieux ailleurs dans tous les sites du groupe en matière de procédures opérationnelles, c’est ce qu’on appelle dans la langue de Shakespeare les « Best Practises ».

Cette pratique qui n’est pas nouvelle dans le groupe n’est pas une démarche classique d’audit mais plutôt un échange de point de

vue et d’expérience ceci dans un souci con-stant d’améliorer les performances en vue de satisfaire au mieux nos clients.

Pour rappel, la pratique de doter les pieds des RTG de lasers de détection et d’anti-collusion a été initiée et conçue à Djibouti avant de devenir un standard pour tous les terminaux de DP World.

Ces deux experts vont bientôt produire une feuille de route de tous les points d’amélioration à mettre en place à DP World Doraleh que nous allons mettre en place et partager avec tous dans nos pro-chaines éditions.

Le 15 décembre 2013, le Directeur Général , Nawaf Nassir, et le Chef de Département Commercial, Warsama Hassan, ont par-ticipé au premier Colloque International de l’Université de Djibouti intitulé “Stratégie Logistique et de Transport au Service du Développement”.

Ont pris part à ce colloque, le corp ensei-gnant de l’Université de Djibouti, les prin-cipaux acteurs de la chaîne logistique de Djibouti ainsi que des experts internation-aux du domaine qui ont su partager leur savoir et prodiguer des conseils hautement précieux.

Parmi les participants qui ont fait une inter-vention, soulignons celle du Président de l’Autorité des Ports et des Zones Franches de Djibouti, Mr. Aboubaker Omar Hadi. Son intervention était centrée sur les futurs grands projets de Djibouti dans le domaine de la logistique et transport en mettant l’accent sur les bénéfices que notre pays va tirer des ces projets ambitieux qui sont le fer de lance du gouvernement dans sa lutte contre la pauvreté et le chômage.

Quant à lui, notre Directeur Général, Nawaf Nassir, quant à lui a présenté le projet du terminal à conteneurs de Doraleh, de son

origine en passant par les résultats accom-plis depuis son lancement ainsi que les fu-tures phases de son expansion.

Ce colloque qui est une première dans notre pays a été une formidable occassion pour les étudiants de l’Université de Dji-bouti et les acteurs de la chaîne logistique locale, de découvrir les atouts et les avan-tages compétitifs de notre pays dans le do-maine de la logistique et le transport et la valeur ajoutée que celui-ci peut en tirer de son développement.

DP World Doraleh a participé au Colloque de l’Université de Dji-bouti sur la Stratégie Logistique et de Transport à Djibouti

Le Président de l’Autorité des Ports et des Zones Franches Aboubaker Omar et le Directeur Général de DP World Doraleh Nawaf Nassir à la table du colloque

Intervention du Directeur Général de DP World Doraleh Nawaf Nassir lors du col-loque

Madame Hibo Mohamed Abdillahi rejoint le bureau régional DP World Afrique et Moyen Orient

Madame Hibo Mohamed Abdillahi a quitté ses fonctions de Chef du Département Administration et Ressources Humaines de DP World Doraleh. Elle a été promue au Bureau Régional Afrique et Moyen-Orient de DP World à Dubaï en vue d’accepter de nouveaux défis en prenant en charge les activités sociales de la région Afrique et Moyen-Orient.

Hibo est membre de la famille DP World depuis 10 ans. Elle a débu-té sa carrière au Port de Djibouti en 2004. Après un stage de forma-tion de 12 mois à DP world Jebel ali, elle est retournée à Djibouti en 2005 pour prendre la tête du Département de l’Administration et

des Ressources Humaines du terminal à conteneurs du Port de Dji-bouti. Hibo avait également éffectué des missions pour le groupe à Dakar et avait participé activement au lancement de DP World Do-raleh où elle assura par la suite le même rôle qu’au Port de Djibouti jusqu’en 2013.

Une procédure de recrutement est en cours actuellement pour lui trouver un(e) remplaçant(e) dans les plus brefs délais qui devra s’atteler aux différents chantiers présents et à venir.

Nous sommes sûrs que Hibo sera une excellente ambassadrice de la compétence djiboutienne au niveau régional du groupe.

Tout le personnel de DP World Doraleh lui souhaite beaucoup de succès dans ses nouvelles fonctions.

Hibo Mohamed Abdillahi

Numéros Utiles

Pompiers

21 317 700

Sécurité

21 317 180

Shift Manager

21 317 142

Centre des Opéra-tions

21 317 135


DP World Doraleh a tenu son Dîner Annuel

Le 29 décembre 2013, DP WORLD Doraleh a organisé au Djibouti Sheraton Hôtel son dîner annuel de 2013 où ont été conviés tous nos clients, des personnalités du Port de Djibouti, de l’Autorité des Ports et des Zones Franches de Djibouti, de la Free Zone de Djibouti, de la Direction des Douanes de Djibouti ainsi que les managers de DP WORLD Doraleh et bien tant d’autres.

Nawaf Nassir, notre Directeur Général, a ou-vert le bal avec un discours lors du cocktail de bienvenue. Cette soirée était placée sous le signe de l’espérance et la certitude qu’un avenir encore meilleur pour notre Terminal se profile pour la nouvelle année 2014.

Dans son discours, le Directeur Général a su remercié chaleureusement notre aimable clientèle pour leur contribution, leur sup-port et leur professionnalisme durant cette année passée dans le succès de DP World Doraleh. Le Directeur Général a rappelé combien l’année 2013 a été une année de défis mais qui grâce à leur soutien et leur tribut a pu être transformés en une année d’opportunités au cours de laquelle notre entreprise a franchi des paliers en terme de maturité. En somme, travailler avec eux a été une expérience bénéfique et plaisante qui nous a tous permis d’aller de l’avant.

Suite à ce discours, la soirée a continué au bord de la piscine du Sheraton Djibouti Hôtel où les convives ont pu apprécier un buffet aux saveurs locales, éthiopiennes, in-diennes, orientales et européennes.

Durant ce dîner, notre entreprise a tenu à

mettre en avant notre marque, notre logo, nos couleurs et ainsi créer la première soirée « brandé » du DP WORLD Doraleh. En effet, de nos jours, la nécessité de travailler sur la notoriété d’une marque n’est plus à prou-ver dans le monde des affaires c’est pour-quoi rappeler constamment notre identité et nos valeurs à nos clients et à l’ensemble de nos invités a été le leitmotiv de l’édition 2013 du dîner annuel de DP World Doraleh.

DP World Doraleh n’a pas organisé son dîner annuel qu’à des fins purement pro-motionelles ou commerciales. C’était sur-tout un moment privilégié et une formi-dable occasion pour les employés de DP World Doraleh et ceux de nos clients et partenaires qui ont pour habitude de com-muniquer uniquement via les moyens de communication virtuels, de se rencontrer personnellement en dehors du cadre pro-fessionel. Ils ont pu ainsi échanger leurs

impressions et leurs points de vue sur leur métier respectifs, ou encore débattre des contraintes et des difficultés auxquelles ils font face au quotidien.

Encore une fois, nos clients et partenaires

ont apprécié la tenu de cet événement qui participe activement au renforcement de notre relation avec ces derniers. Ils ont prof-ité de l’occasion pour nous remercier pour l’honneur qui leur a été porté ainsi que le sens de l’hospitalité de DP World Doraleh.

Galérie photo du Dîner Annuel de DP World Doraleh

Les convives à table lors du dîner annuel de DP World doraleh

Photo de famille de l’équipe de DP World Doraleh qui a organisé le dîner annuel


Une forte délégation conduite par M. John Arnup, Directeur du Département Tech-nique au niveau de la maison mère du groupe DP World (Director Global Engi-neering), est arrivée à DP World Doraleh en vue de promouvoir la mise en place de la nouvelle norme internationale ISO 55000 basée sur la gestion des actifs et d’expliquer comment cela s’imbrique dans la stratégie de DP World. Notons par ailleurs que DP World avait déjà développé ses propres procédures dans ce domaine, fortement compatibles avec cette nouvelle norme.

La clé principale voire fondamentale de cette nouvelle approche est «l’harmonisation des objectifs de l’entreprise par rapport à la gestion des risques en ce qui concerne la possession et l’exploitation des actifs». Concrètement, cela cvonsiste à harmoniser les objectifs des différents départements - opérationnel, technique, juridique, tech-nologique etc. – afin d’utiliser de manière

efficace nos actifs ceci en vue de concourir à l’objectif ultime qui est la satisfaction de nos clients. En somme, la méthode de ges-tion des actifs permet de prioriser et plani-fier en utilisant une approche basée sur la gestion des risques, les enjeux quotidiens auxquels l’entreprise doit faire face com-me par exemple l’extension de la zone de stockage ou la migration vers une nouvelle plateforme de notre système de gestion des opérations Navis.

Les avantages de cette approche sont entre autres :

• La réduction des coûts de possession des actifs

• La réduction des coûts d’exploitation

des actifs (limitation des pannes, aug-mentation du taux de disponibilité, etc.),

• La réduction des coûts d’investissement de nouvelles acquisi-tions

• L’harmonisation des formations et un développement de la culture du lead-ership,

• La diminution de l’impact sur l’environnement, la sécurité et l’hygiène au travail durant l’exploitation des actifs

• La baisse des risques en termes de sé-curité, de sureté et de perte de marché durant l’exploitation des actifs

• Le maintien et l’accroissement de la réputation de DP World Doraleh

• Le renforcement et l’augmentation du

respect des normes et régulations en vigueur

• L’atténuation des risques juridiques liés à l’exploitation des actifs, etc.

Cette équipe en provenance du Centre d’Excellence (CoE) de l’Institut du groupe DP World a conduit différents travaux tels que l’analyse de la situation actuelle de DP World Doraleh ainsi que la tenue d’entretiens avec les divers cadres su-périeurs de DP World Doraleh, devant déboucher sur la mise en place d’un plan d’action stratégique pour les trois années à venir.

Comme d’habitude, DP World Doraleh a été présélectionné pour faire partie des premiers terminaux du groupe DP World à mettre en œuvre cette nouvelle règle de gestion en vue d’être au faite des règles de l’art et de ce fait, afin de tirer le meilleur profit de nos actifs et par la même occasion répondre efficacement aux besoins de nos clients.

Les Programmes de Formation du trimestre

L’atelier de formation sur la gestion des actifs

Une formation sur la gestion des actifs s’est tenue à DP World Doraleh

Les cadres participant de DP World Doraleh en plein exercice

Les cadres participant de DP World Do-raleh en pleins travaux

La clé principale voire fondamen-tale de cette nouvelle approche est «l’harmonisation des objectifs de l’entreprise par rapport à la ges-tion des risques en ce qui concerne la possession et l’exploitation des actifs»


Une délégation de la BRED est venue vis-iter le Terminal à Conteneurs de Doraleh di-manche 24 novembre 2013. Y figuraient des personnalités de cette institution bancaire parmi lesquelles M. Ali Abayazid Moussa

Directeur Général Adjoint de la BCIMR, M. Olivier Klein Directeur Général de la BRED (Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt), M. Ould Amar Yahya Président du Conseil d’Administration de la BCIMR et M.

Mohamed Hassan Houssein Directeur des Risques bancaires.

Un tour d’horizon des différentes activités de DP World Doraleh incluant bien sûr des explications portant sur son impact sur la scène économique nationale leur a été of-fert en compagnie du Responsable Market-ing de l’Autorité des Ports et Zones franches de Djibouti, M. Mohamed Aref.

Durant leur brève visite, ils ont pu constater le rôle crucial des opérations qui donnent le tempo au bon fonctionnement d’un ter-minal pour augmenter la productivité qui représente l’alpha et l’oméga de sa finalité et dont l’objectif ultime consiste à assurer une rentabilité pérenne justifiant du coup l’ampleur des investissements consentis.

La délégation a quitté les lieux persuadés de voir Djibouti devenir une plaque tour-nante des échanges commerciaux sur l’une des routes maritimes les plus achalandées de la planète.

Ils ont visité DP World Doraleh ce trimestre

Le Directeur Général de DP World Doraleh Nawaf Nassir en compagnie de la déléga-tion de la BRED

Visite d’une délégation de Hauts Cadres de la BRED

Visite du Secrétaire Général de l’Union Internatio-nale des Télécommunications

Le Secrétaire Général de l’Union Interna-tionale des Télécommunications (IUT), en compagnie de sa suite, est venu effectuer mercredi 18 décembre 2013 une visite au terminal à conteneurs de DP World Doraleh.

Accompagné côté djiboutien du Secré-taire Général du Ministère des Télécom-munications, Monsieur Mohamed Ibrahim, la délégation a profité des explications du Directeur Général, Monsieur Nawaf Nassir pour mieux saisir les contours de DP World Doraleh. Ce dernier a insisté sur le rôle de pôle économique et de levier de dével-oppement de Djibouti en partenariat avec l’opérateur portuaire, en l’occurrence DP World. Plus particulièrement, le Directeur Général a mis en exergue l’importance des technologies de l’information qui con-stituent un des piliers fondamentaux sans lesquels un terminal moderne ne pourrait fonctionner efficacement avec en ligne de mire une augmentation de la productivité qui est l’étalon de mesure par excellence de

la rentabilité d’une telle infrastructure.

Le système wifi qui équipe notre force de travail en service sur le matériel roulant, l’écosystème GPS qui nous permet de re-pérer le positionnement des conteneurs ou l’utilisation des logiciels professionnels tels que Zodiac, Bridges, Maximo, etc. en sont les exemples les plus visibles.

Tous ces moyens informatiques sont cru-ciaux dans le bon déroulement des opéra-tions et nous rappellent constamment leur impact sur les indicateurs clé de perfor-mance qui nous servent de balises pour tirer le maximum de nos équipements et justifier ainsi le coût de leur investissement.

Nul doute que notre Directeur Général a pu lever le voile sur cet aspect-là aussi dans le but de leur offrir un tableau exhaustif du terminal et convaincre définitivement le se-crétaire général de l’UIT que nous sommes à la fine pointe de la technologie.

Photo de groupe des visiteurs

Clin d’oeil Sportif

Le 28 décembre 2013, un match de football a opposé l’équipe du Shift A de DP World Doraleh à l’équipe de la BCIMR sur un ter-rain de foot situé à Gabode 4.

La rencontre s’est soldée par la victoire de l’équipe de DP World Doraleh sur le score de 3 buts à 1.

L’arbitre de la rencontre a été notre col-lègue Hassan Abdourahman Djama qui comme nous le savons tous est très impli-qué dans la promotion du sport au sein de notre entreprise

Bravo à aux organisateurs de l’événement ainsi qu’à l’équipe de football de DP World Doraleh et nous espérons qu’à l’avenir ce genre de rencontre sportive inter-entre-prise se multiplira.

Un nouveau visage dans l’équipe du Département Commercial

En décembre 2013, Mlle Zeinab Ismaël, diplômée de l’Ecole de commerce de Bor-deaux (Master 2) en marketing, commu-nication et stratégies commerciales des entreprises avec une spécialisation en mangement des marques, a rejoint l’équipe du Département Commercial en qualité de Coordinatrice Marketing.

Dans le cadre de son cursus en école de commerce, Zeinab a effectué un stage longue durée chez l’opérateur télépho-nique Orange où elle a mené à bien les div-ers projets qui lui ont été assignés.

A son retour à Djibouti, Zeinab a travaillé

pendant quelques mois à l’hôtel Sheraton de Djibouti avant d’être recrutée par DP World Doraleh.

Grâce à sa solide formation et son tem-pérament, Zeinab sera très certainement un atout majeur supplémentaire dans l’organisation de DP World Doraleh.

Voici son portrait chinois :

Si j’étais un …

Un animal : le phœnix qui renaît de ces cen-dres

Une planète : Mars, possibilité et protection d’une vie

L’un des 5 éléments fondateurs : l’eau pour sa force et ses vertus apaisantes

Un personnage célèbre : Olivero Toscani pour son incroyable dévouement à son travail, son art, sa volonté de montrer aux clients une réalité bien cachée, sa capacité d’innovation et de briser les « interdits » du monde fermé de la publicité !

Un livre : L’immeuble Yacoubian, Alaa As-wani, Coupables ou victimes, ses person-nages portent sur leurs épaules le poids du temps, des regrets, des déchirures de la vie et, quelque soit l’issue, ils arrivent au bout de leur périple !

Une couleur : le rouge pour ses contradic-tions : Amour/ Haine.

Un pays : L’Inde pour ses couleurs, sa di-versité, son histoire, ses ressources spiritu-elles… bien sûr Bollywood pour chanter l’amour et la passion au quotidien !

MP3 : un mélange d’Elie Goulding, Pharell Williams, Drake, The Script, Avicii, Swedish House Mafia, Daft Punk, Mohit Chauban, Metallica, Stevie Wonder, lionel Richie, Prince et bien sûr de Miguel

Première impression de DP WORLD Doraleh : « une grande claque vue la taille de mon nouveau produit à savoir le port, c’est donc un véritable challenge. Travailler sur la no-toriété d’une marque dans un pays du Tiers Monde et étudier le comportement du consommateur sont deux axes complexes. Surtout, quand on sait que 80% des besoins des consommateurs se situent en bas de l’échelle de Maslow. Mais en vérité, LA est le challenge face à des problématiques non enseignées dans nos écoles et qui ont leur propre charme je dois reconnaître ! Le port reste pour l’instant mon plus grand chal-lenge donc … à nous deux mon petit ! »

Une particularité : « L’humour est ma meil-leure arme et mon allié de tous les jours ! Oui, rire de tout permet de relativiser, de prendre la vie du bon côté, facilite le boulot avec les collègues et apparemment de per-dre du poids mais j’attends toujours ! »

Ma propre recette du succès : « un zeste de simplicité le tout saupoudré d’un soup-çon de politesse, quelques cuillères à café d’esprit d’équipe et de compassion, un grand bol d’eau d’ouverture d’esprit et une sacrée dose de vinaigrette de sourire ! Et bim, on gagne à tous les coups! ».

Mon DP World DoralehPortrait du mois

DCT Voice : Que faisiez-vous avant d’être embauchée par Doraleh ?

Neima : Juste après mon cursus universi-

taire j’ai commencé mes débuts professi-onnels au Port de Djibouti SA en tant que juriste junior en 2008 et ce, pendant 2 ans et demi.

DCT Voice : Quand avez-vous commencé et à quel poste au DCT ?

Neima : Le même poste que j’occupe ac-tuellement, c’est-à-dire juriste d’entreprise, depuis 2011.

DCT Voice : Quelles étaient vos impres-sions avant de commencer ?

Neima : Aucune puisque mon contrat de travail a fait l’objet d’un transfert avec la plupart des dossiers dont je m’occupais déjà pour le DCT.

DCT Voice : Pourriez-vous donner des ex-emples de contribution personnelle au DCT ?

Neima : Je consacre du temps pour la lec-ture de la documentation juridique sur le droit en général et assure la mise à jour de la veille juridique afin de mieux défendre les intérêts de l’entreprise.

DCT Voice : Quelles recommandations voudriez-vous faire passer aux jeunes gé-nérations ?

Neima : Comme tout juriste je raisonnerais en deux temps :

- d’abord la patience et la persévérance dans le travail restent les fondamentaux de la réussite,

- ensuite pour les futurs juristes d’entreprise, rester très ouvert sur les différents do-maines de l’entreprise pourra vous aider à avoir une vision très large d’un quelconque dossier et surtout garder en tête que c’est parce qu’on a la méthode et la logique ju-ridique que l’on devient juriste et jamais autrement.

DCT Voice : Quelles sont vos attentes pour les années à venir ?

Neima : Découvrir et bien acquérir le fameux « leadership » professionnel et sur-tout voir diminuer l’impression dominante qu’on ne parle que des trains qui n’arrivent pas à l’heure dans l’entreprise.

Neima Osman Moussa

Zeinab Ismaël


Calendrier des Anniversaires des mois d’octobre à décembre 2013Fichier Nom Date de naissance

2731 HOUSSEIN IBRAHIM OMAR 1-oct.0027 KAWRAH ISMAEL AOULED 1-oct.1896 MAHAD BOUH DOUALEH 2-oct.0044 SAHARLA ABDILLAHI FARAH 2-oct.1831 MOHAMED ABDI BOURALE 4-oct.0032 BADAR MOHAMED IBRAHIM 4-oct.2842 ZEINAB ALI HASSAN 4-oct.2121 NOURA-DINE YOUSSOUF ADEN 5-oct.0126 ARREH MOHAMED BODLEH 5-oct.2691 ADAN ISMAEL MOUSSA 5-oct.3200 MOHAMED DJAMA DIRIEH 5-oct.2246 ADEN ABDILLAHI MIGUIL 7-oct.1994 MAHAMOUD AHMED DABAR 7-oct.2578 ALI EBILEH LOUBAC 7-oct.2714 FARAH HARED ADAWE 7-oct.2147 BILAL HOUSSEIN OKIEH 8-oct.2677 MOUSSA MOHAMED DABALEH 8-oct.2119 FARAH HASSAN BOURALEH 9-oct.3129 DINI AHMED OMAR 9-oct.1767 ABDOULAZIZ ABDILLAHI HASSAN 10-oct.3029 MAHDI HOUSSEIN ROBLEH 10-oct.2811 MOHAMED ABDILLAHI AHMED 10-oct.0029 ABDOULKADER ATTEYEH ADEN 10-oct.1830 MOKTAR IBRAHIM DJAMA 11-oct.2551 HOUSSEIN MOHAMED DJIBRIL 12-oct.3139 SAID FARAH WAIS 12-oct.2161 MOHAMED MAHAMOUD MOHAMED 12-oct.3202 MOUKTAR ABDILLAHI MOHAMED 12-oct.2233 MOHAMED BOURHAN ABOUBAKER 13-oct.0131 HOUSSEIN MOHAMED EGUEH 14-oct.2200 AHMED MOHAMED KAMIL 15-oct.3149 MAHMOUD MOHAMED IBRAHIM 15-oct.3199 MAHDI OMAR GUELLEH 17-oct.2604 MOUSSA YOUSSOUF RAGUEH 17-oct.0089 MOHAMED NOUR IDRISS 18-oct.1870 IBRAHIM WAIS IYE 19-oct.0115 ISSA DJAMA AHMED 19-oct.2026 ABDILLAHI DJAMA ABSIEH 20-oct.2204 NASSER HOUSSEIN ADAR 20-oct.1774 ABDOULKADER IBRAHIM CHEHEM 21-oct.2609 MOHAMED HASSAN MEKE 21-oct.2849 AWO ISMAEL HOUSSEIN 21-oct.2774 HASSAN FARAH MOUSSA 21-oct.2057 WAIS MAHAMOUD WAISS 22-oct.0015 AHMED HASSAN IDRISS 22-oct.2751 DEKAMOUSSA ALI 23-oct.2106 MOHAMED GUESSALE HIRAB 23-oct.1636 HASSAN ABDOURAHMAN DJAMA 24-oct.0090 NAFISSA ALI SAÏD 24-oct.2985 ABDOURAHMAN HOUSSEIN GUIRREH 25-oct.2179 HASSAN MOHAMED HABIB 26-oct.0136 SOULEIMAN AHMED DAHER 26-oct.1607 FOZIA HASSAN HOUSSEIN 27-oct.2715 ISSA ABDI HASSAN 27-oct.3033 SAIDA ATEYE ISMAEL 27-oct.3143 OMAR AHMED MOHAMED 29-oct.3021 AHMED KAHIN AHMED 30-oct.2223 SAID ABDI MAWELL 2-nov.

Fichier Nom Date de naissance

2843 AICHA AHMED OMAR 4-nov.0134 MOHAMED ALI ELMI 4-nov.2239 SAID ABDILLAHI ELMI 5-nov.0039 ALI MOHAMED GASS 5-nov.0103 GAMAL ABDILLAHI RAYALEH 7-nov.2689 IBRAHIM MOHAMED ALI 8-nov.1991 MOHAMED HOUSSEIN BOUH 8-nov.2208 YOUSSOUF MOHAMED WITTI 9-nov.2693 DAOUD ABDALLAH ALI 10-nov.2611 MOHAMED ALI MOHAMED 10-nov.2146 CHARMAKE ABDILLAHI ISMAËL 10-nov.2620 ALI IDRISS AHMED 10-nov.2112 YOUSSOUF KASSIM WAIS 10-nov.0038 AHMED MOHAMED DOUKSIE 10-nov.1602 MOHAMED HASSAN IGUEH 13-nov.2111 MOHAMED HASSAN HERSI 13-nov.2304 FATHIA AHMED SEIF 14-nov.2699 MOHAMED OMAR TOUKALEH 16-nov.1527 ABDI ISMAEL MOUMIN 17-nov.2255 OUMAR ALI HAMADOU 17-nov.3118 ABOUBAKER DAOUD ALOUANE 17-nov.2310 HOUMED LOUBAC ALI 18-nov.2237 MOUSSA MOUMIN DAHER 18-nov.2844 HASSAN SAMIREH SOUGUEH 18-nov.1998 KAIREH HOUSSEIN DJAMA 19-nov.2164 HOUSSEIN MOUSSA DOUDEYEH 20-nov.3197 YACOUB YOUSSOUF ELMI 20-nov.3195 AHMED ALI MOUSSA 20-nov.3147 YAHYA ALI HOUSSEIN 20-nov.1757 AHMED YONIS GUELLEH 23-nov.1616 MAHDI ADEN MOUSSA 23-nov.2713 MAHAMOUD HASSAN OLOW 23-nov.1900 HASSAN ISMAN HASSAN 24-nov.0093 ASSOWEH ALI ABDALLAH 24-nov.2820 HIBO MOHAMED ABDILLAHI 25-nov.1741 HOUSSEIN FOURREH CHIRWA 26-nov.2675 SOULEIMAN MOUSSA YOUSSOUF 26-nov.0041 ISSA MOHAMED ISSAK 26-nov.0054 ABDIRAZAK BARKADLE MOUSSE 26-nov.2099 ISMAEL YACIN MOHAMED 27-nov.1928 MOUSSA HASSAN GALAB 27-nov.0022 SAIDA HASSAN ADEN 27-nov.2579 ALI MOHAMED ALI 28-nov.2355 NASSER AHMED DJAMA 29-nov.1857 ABDOURACHID AHMED ISMAEL 29-nov.2251 WABERI IBRAHIM ISSAK 29-nov.1490 IDRISS ALI MOHAMED 1-déc.2672 ABDOUSALAM MOHAMED OMAR 1-déc.2110 HASSAN HAMADOU HASSAN 3-déc.2696 ABDIRAHMAN GOULED BOUH 3-déc.1436 MOHAMED ADEN MOHAMED 4-déc.3211 FARHAN LOUBACK AHMED 5-déc.2248 MOHAMED DJAMA MOHAMED 6-déc.0076 IBRAHIM ALI MOHAMED 6-déc.1626 HOUSSEIN BOURHAN AREF 8-déc.2771 DAOUD GABOBEH MIGUIL 8-déc.0108 HAMOUD HASSAN OMAR 8-déc.2504 AHMED OTBAN MOHAMED 10-déc.

Calendrier des Anniversaires des mois d’octobre à décembre 2013Fichier Nom Date de naissance

2618 YOUSSOUF MOHAMED YOUSSOUF 10-déc.3025 RAHMA ISMAIL MOUMIN 10-déc.1575 MOHAMED NOUH MOURASSI 11-déc.0060 ABDOURAHMAN MOUSSA DOUALE 11-déc.0112 OUBECHE MOHAMED YOUSSOUF 11-déc.0055 SALEM SALEH SALEM 11-déc.1478 AHMED IBRAHIM ISSAK 12-déc.2139 WABERI NOUR ELEYEH 12-déc.2303 AYANLEH SAID ARAB 12-déc.1598 SALEH ASSOWE WAIS 13-déc.1795 HABIB AHMED KASSIM 14-déc.1284 LOULA ABDO MOUHSEIN 15-déc.1642 HOUSSEIN YOUSSOUF YACIN 15-déc.1923 SIYAD MOUSSA ADAWEH 15-déc.2649 RODA SOULEIMAN MEIGAG 15-déc.0100 NAWAF NASSIR ABDULLAH 15-déc.0026 ZAKARIYA ABDI DIRANEH 15-déc.2048 MOHAMED MAHAMOUD IBRAHIM 17-déc.2288 SAID ALI IDLE 17-déc.2736 MOGUE ROBLEH BOULALEH 17-déc.1946 MOHAMED ALI DARAR 18-déc.2182 HOUSSEIN ALI HOUMED 21-déc.1720 MAHAMMAD MOUSSE LEDIYE 22-déc.2511 IDRISS ELMI FOURREH 23-déc.0012 ABDO AWAD AHMED 23-déc.1363 YACIN NAGUEYEH DEMBIL 24-déc.2362 ABDOU MEAD OMAR 25-déc.0024 ABDALLAH HASSAN AHMED 25-déc.1574 AHMED YOUSSOUF OMAR 26-déc.1600 MOUSSA AWALEH WALIEH 26-déc.2468 HASSAN ABDOULKADER HASSAN 26-déc.2780 ABDILLAHI AHMED HOUSSEIN 26-déc.2453 KALIL SALEH AHMED 27-déc.3120 ABDIRAHMAN YOUSSOUF SOUGUEH 27-déc.0040 MOUHYADIN ADEN DARAR 28-déc.0042 SAID MOHAMED FARID 29-déc.1822 ABASS ISMAEL MOYALE 30-déc.0021 FATOUMA ABDI BARKHADLEH 30-déc.

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DCT Voice - Édition Avril 2012