The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

De Toyota ManierDe Toyota Manier

14 Management Principes14 Management Principes1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 141 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Referentie: Referentie: The Toyota Way, door Jeffrey Liker. The Toyota Way, door Jeffrey Liker. Vertaald doorVertaald door:: J.C.J.A. Deeben J.C.J.A. Deeben Copyrights of all the pictures used in this presentation are held by their respective owners. Copyrights of all the pictures used in this presentation are held by their respective owners.

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 1Principe 114131211109876543211

• Baseer je management beslissingen op een Baseer je management beslissingen op een lange-termijn filosofie, ook als dit ten koste lange-termijn filosofie, ook als dit ten koste gaat van korte-termijn financiele gaat van korte-termijn financiele doelstellingen.doelstellingen.

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 2Principe 2• Creëer een continue proces-flow om Creëer een continue proces-flow om

problemen aan de oppervlakte te brengen.problemen aan de oppervlakte te brengen.

141312111098765432211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 3Principe 3• Gebruik “pull” (klantvraag) systemen om Gebruik “pull” (klantvraag) systemen om

overproductie te voorkomen.overproductie te voorkomen.

1413121110987654332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 4Principe 4• Balanceer de workload (heijunka). (Werk als Balanceer de workload (heijunka). (Werk als

de schildpad, niet als de haas.)de schildpad, niet als de haas.)

14131211109876544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 5Principe 5• Bouw een cultuur die er op gericht is de Bouw een cultuur die er op gericht is de

zaken in 1 keer goed doen, in plaats van het zaken in 1 keer goed doen, in plaats van het oplossen van problemen.oplossen van problemen.

141312111098765544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 6Principe 6• Gestandariseerde taken en processen zijn het Gestandariseerde taken en processen zijn het

fundament voor continue verbetering en fundament voor continue verbetering en medewerkers-mandaat.medewerkers-mandaat.

1413121110987665544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 7Principe 7• Gebruik visuele rapportages zodat problemen Gebruik visuele rapportages zodat problemen

niet verborgen blijven.niet verborgen blijven.

14131211109877665544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 8Principe 8• Gebruik alleen betrouwbare, grondig geteste Gebruik alleen betrouwbare, grondig geteste

technologie die je mensen en je processen technologie die je mensen en je processen helpt en ondersteunt.helpt en ondersteunt.

141312111098877665544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 9Principe 9• Leid leiders op die het werk goed begrijpen, Leid leiders op die het werk goed begrijpen,

volgens de filosofie leven, en die anderen volgens de filosofie leven, en die anderen leren dit ook te doen.leren dit ook te doen.

1413121110998877665544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 10Principe 10• Ontwikkel uitzonderlijk goede mensen en Ontwikkel uitzonderlijk goede mensen en

teams die de filosofie van de organisatie teams die de filosofie van de organisatie volgen. volgen.

141312111010998877665544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 11Principe 11• Respecteer je uitgebreide netwerk van Respecteer je uitgebreide netwerk van

partners en leveranciers door hen uit te partners en leveranciers door hen uit te dagen en te helpen zich te verbeteren.dagen en te helpen zich te verbeteren.

14131211111010998877665544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 12Principe 12• Ga zelf kijken hoe het proces werkt zodat je Ga zelf kijken hoe het proces werkt zodat je

heel goed weet hoe de situatie in de operatie heel goed weet hoe de situatie in de operatie is is (genchi genbutsu).(genchi genbutsu).

1413121211111010998877665544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 13Principe 13• Neem beslissingen via langzame consensus, Neem beslissingen via langzame consensus,

weeg alle opties zorgvuldig af. Implementeer weeg alle opties zorgvuldig af. Implementeer beslissingen snel (nemawashi).beslissingen snel (nemawashi).

141313121211111010998877665544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Principe 14Principe 14• Word een lerende organisatie doordat je Word een lerende organisatie doordat je

terugkijkt zonder spijt (hansei) en continue terugkijkt zonder spijt (hansei) en continue verbetering (kaizen).verbetering (kaizen).

14141313121211111010998877665544332211

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

The

Toyo

ta W

ay -

14 M

anag

emen

t Pr

inci

ples

Referentie:Referentie: The Toyota Way, by Jeffrey Liker.The Toyota Way, by Jeffrey Liker.

Vertaald doorVertaald door :: J.C.J.A. Deeben J.C.J.A. Deeben

Copyrights of all the pictures used in this presentation are held by their respective owners. Copyrights of all the pictures used in this presentation are held by their respective owners.