LA PREUVE PAR 4

L’association Midi-Pyrénées ActivesP. 06

LE JOURNALDES PARTENAIRESDE FRANCE ACTIVE

ÉDITO

10 ANS10 000 EMPLOIS

JEAN-LOUIS RIBES Président de Midi Pyrénées Actives

CHRISTIAN SAUTTERPrésident de France Active

P. 04

Coopérer et innover pour le développement local

Spécial 10 ans de Midi-Pyrénées

Actives

en Midi-Pyrénées

HOMMAGE À BERNARD MARIS, ÉCONOMISTE

« L’ESS a un immense défi à relever ! »P. 07

WALTER EN MIDI-PYRÉNÉES # OCTOBRE 2015

EN BREF

ENTREPRENEUR-E-S L'ACTUALITÉ DES PROJETS

BANQUE PARTENAIRE

Midi-Pyrénées Actives et le Crédit Mutuel Midi Atlantique ont scellé une convention de partenariat en 2012, acte qui gravait dans le marbre l’engagement et l’efficace synergie mis en œuvre entre les deux organismes depuis 2010.

« Midi-Pyrénées Actives apporte des solutions financières pour les créateurs et repreneurs d’entreprises, clients de nos caisses locales », précise Delphine Gros Dumeunier, actuelle directrice de secteur. « L’aspect garantie permet une réelle sécurisation des risques de la banque et l’entreprise a plus de chance de vivre et de grossir. » Intégrée au Comité d’engagement, Delphine Gros Dumeunier a travaillé de concert avec Midi-Pyrénées Actives. « Ils sont très professionnels et nous nous rejoignons au niveau des valeurs et de l’état d’esprit. »

LES JEUNES À LA BARRE

AUDREY BARRANCO chocolatière à Pouyastruc – Hautes-Pyrénées

S’INVESTIR

FONDS MUTUALISÉ DE REVITALISATION HAUTE-GARONNEDES FINANCEMENTS AU SERVICE DE L’EMPLOILe « FMR 31 » a été créé à l’initiative de l’Etat (UT DIRECCTE 31) pour développer l’impact des plans de revitalisation liés aux restructurations des grandes entreprises.

Il permet de mobiliser de nouvelles ressources pour les projets créa-teurs d’emplois.

Il rassemble 3 financeurs solidaires régionaux : Midi-Pyrénées Actives, Initiatives pour une Economie Solidaire, Réseau Entreprendre Midi-Pyrénées.

En 2014, il a apporté 328 k€ à 43 projets créant 312 emplois sur le département.

NACRELE CHOIX DU COLLECTIFUne dizaine d’opéra-teurs NACRE (Nouvel Accompagnement pour la Création ou la Reprise d’Entreprise) de Midi-Pyrénées se sont réunis pour apporter des réponses sur-mesure aux futurs dirigeant(s) d’entreprise.

L’objectif est de privilé-gier la coopération et la complémentarité des savoir-faire. Des exper-tises très diverses sur la rentabilité, l’hygiène, la réglementation, la recherche de finance-ments, le commercial, sont ainsi apportées aux créateurs.

Midi-Pyrénées Actives a été moteur dans cette démarche aux côtés de chambres consulaires et de structures d’ac-compagnement.

ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIREEN 2016, A2P ET MIDI-PYRÉNÉES ACTIVES NE FERONT PLUS QU’UN !Depuis 2003, A2P accom-pagne la consolidation et le développement des struc-tures de l’ESS et de leurs ter-ritoires. A2P anime les DLA (Dispositif local d’Accompa-gnement) de l’Ariège, de la Haute-Garonne (hors Métropole) et du Tarn-et-Garonne.

Après 10 ans de coopération, Midi-Pyrénées Actives et A2P fusionnent pour :

- proposer un accompagne-ment global des projets,

- se situer dans une logique de service au territoire,

- rendre plus lisible et plus accessible l’offre d’accompa-gnement pour les entre-prises.

Rendez-vous le 1er janvier 2016 !

DU RYTHME SOLIDAIRE ! HAMZA MEDKOURI directeur de Samba Résille Toulouse Haute-Garonne

S’ENGAGER

En Languedoc-Roussillon, la cousine de Midi-Pyrénées Actives, se nomme AIRDIE. Depuis 1994, AIRDIE a mobilisé 92M€ de financements solidaires. Près de 9 200 entreprises ont été aidées et 18 000 emplois créés et consolidés. Les deux structures n’ont pas attendu la réforme territoriale pour collaborer. « Les équipes se connaissent depuis longtemps », signale la directrice d’AIRDIE, Laetitia Léonard.

« Nous avons beaucoup de complémentarités et des cultures très proches. » De quoi aborder sereinement ce

rapprochement qui ouvre un champ des possibles. « Le chantier est prêt. Appuyons-nous sur les points forts de chacun. » L’offre de financements solidaires sur la nouvelle région devrait donc être extrêmement complète et cohérente.

WALTER EN MIDI-PYRÉNÉES # OCTOBRE 2015

ACTIONS DE FOND

PARCOURS1992 : Naissance de Samba Résille

1998 : Premier emploi dans la structure

2000 : Ouverture du Centre d’Initiatives Culturelles et Citoyennes, établissement de l’association

2016 : Samba Résille fêtera son quart de siècle 

SE LANCER

Après une longue période de contrats précaires, Michèle De Sousa a créé une pizzeria ambulante dans le nord-ouest du Gers afin d’accéder à un emploi stable.

A l’instar des 279 projets financés en 2014, elle a trouvé chez Midi-Pyrénées Actives le coup de pouce financier pour démarrer. Elle a choisi les emplacements en fonction de la fréquentation. Elle gare son camion, du jeudi au samedi, dans trois petits villages : Gaillères et Campagne-d’Armagnac dans le Gers et Vielle-Tursan (Landes). « Je suis au-dessus de mon prévisionnel », se félicite-t-elle. Ses pizzas artisanales sont concoctées avec des produits frais de la région (magret, gésier…) et cuites au feu de bois.

S’INSTALLER EN MILIEU RURAL

MARION ROULLOIS et ERIC BIDENNE éleveurs et fromagers à Mauvezin de Prat - Ariège

L’ENTREPRENEURIAT DES FEMMES

Catherine Hugonet (Déléguée Régionale)

« La DRDFE(1) met en place la politique publique en matière des droits des femmes en Midi-Pyrénées. Notre but est de restaurer l’égalité entre les femmes et les hommes dans tous les domaines, dont celui de l’entrepreneuriat des femmes. Nous travaillons en partenariat avec une quarantaine de structures sur ce

thème. Le Fonds de Garantie à l’Initiative des Femmes (FGIF), Fonds d’État animé par Midi-Pyrénées Actives,

permet aux créatrices un accès facilité et surtout sécurisé au crédit bancaire. Il s’est fortement développé ces dernières

années. Continuons ! »(1) Délégation Régionale aux Droits des Femmes et à l'Égalité

S’ASSOCIER

WALTER EN MIDI-PYRÉNÉES # OCTOBRE 2015

PLACE DU MARCHÉ LE DOSSIER THÉMATIQUE

Les démarches innovantes s’appuient d’abord sur les richesses présentes sur les territoires. Fermes de Figeac et Première Brique, deux initiatives solidaires, en sont l’illustration.

INNOVATION SOCIALE 30 projetsd’innovation sociale incubés en Midi-Pyrénées cette année.

BOÎTE À OUTILSINNOV’ESSInnov’ESS apporte entre 5 et 500 K€ de fonds propres pour des projets d’entreprises solidaires socialement innovantes (obligations, titres participatifs, entrée au capital…). Les capitaux proviennent de la Société d’Investissement France Active qui collecte l’épargne solidaire.

LE FONDS DE CONFIANCEIl finance jusqu’à 50 % les frais de l’étude de faisabilité pour la création d’une entreprise solidaire.À hauteur de 20 K€par projet, sous forme

de subvention.

Contact : mp-actives@mp-actives.org

FISO MIDI-PYRÉNÉES La Région et Bpifrance ont créé en 2015 le Fonds d’Innovation sociale. Il apporte jusqu’à 30 K€ d’avance remboursable aux projets d'innovation économiquement viables et à impact social.

www.midipyrenees.fr

Présidents des Fermes de Figeac

WALTER EN MIDI-PYRÉNÉES # OCTOBRE 2015

PLACE DU MARCHÉ

CATALIS, UN INCUBATEUR RÉGIONAL DE PROJETS COLLECTIFS TERRITORIAUX

ZOOM SUR

L’innovation sociale apporte des solutions à des enjeux auxquels ni l’Etat ni le marché ne peuvent répondre seuls.”

73 000 € C’est le montant des subventions accordées par le

Fonds de Confiance de France Active en 2014 en Midi-Pyrénées.

2.4 M€ engagés par France Active dans le cadre du

programme INNOV’ESS pour soutenir le développement de projets d’entreprises solidaires socialement innovants.

LA PREUVE PAR 4 S’ENGAGER DANS LE RÉSEAU FRANCE ACTIVE

Midi-Pyrénées Actives recherche des solutions fi nancières quand les circuits fi nanciers classiques sont mal adaptés ou inaccessibles. Il ne s’agit pas forcément de prendre plus de risques, mais souvent de prendre plus de temps pour écouter et imaginer…

En 2014, les 17 salariés et 30 bénévoles ont accompagné et fi nancé 279 structures. Ils ont contribué à créer ou consolider 1 144 emplois, ont mobilisé 4.9 M€ en concours fi nanciers, sous forme de garanties bancaires ou d'apports en fonds propres.

L’ASSOCIATION MIDI-PYRÉNÉES ACTIVES

NICOLE BARTHE BÉNÉVOLE « Une économie qui respecte les personnes »

REGARDS CROISÉS BÉNÉVOLES ET SALARIÉS

DIDIER DE OLIVEIRA BÉNÉVOLE

« Une leçon de vie »

MONAÏM ABBACH CHARGÉ D’ACCUEIL« Accueillir et renseigner »

HÉLÈNE GAUTHIER CHARGÉE DE MISSION « S’engager à Midi-Pyrénées Actives »

L’INTERVIEW FACE À LA QUESTION

ENTRETIEN AVEC BERNARD MARIS

Le 7 janvier dernier, Bernard Maris disparaissait brutalement dans l’attentat qui a touché la rédaction de Charlie Hebdo. (Alter-)économiste de talent, il a été parmi les premiers à porter les valeurs de l’Économie sociale et solidaire dans la presse nationale.Nous publions des extraits de l’une de ses chroniques, diffusée sur France Inter le 18 juin 2011, à l’occasion des États Généraux de l’ESS.

Bernard Maris - Clôture des États Généraux de l’ESS 19 juin 2011 - Palais Brongniart

WALTER est une publication de FRANCE ACTIVEDirecteur de la publication : Jean-Eric FlorinRédaction en chef : Marie-Anne HoarauRédaction : Sébastien VIVES, journaliste- rédacteur (07 82 03 08 70) et l’équipe de Midi-Pyrénées ActivesCrédit photo : Midi-Pyrénées Actives, Agence Trenta, Contextes, Baltel/SIPA, Epase Pierre GrassetJournal imprimé gracieusement par l'entreprise adaptée DSI Nos remerciements à France Inter pour la chronique de Bernard Maris Avec le soutien de la Caisse des Dépôts et Consignations, la Caisse d’Epargne Midi-Pyrénées, la Macif, France Active et DSI

PORTRAIT

DU COUSU MAIN SOLIDAIRE SCOP LA MAILLE AU PERSONNEL Montredon-Labessonié, Tarn

En 2010, sept salariés opi-niâtres reprennent l’entreprise tarnaise Tricotages Méca-niques du Languedoc, à la suite d’une liquidation judi-ciaire après 50 ans d’activité.

Retour sur un sauvetage et une magnifi que réussite.

« Nous voyons l’avenir positivement. Tout va bien. Que cela continue comme les cinq ans qui viennent de se passer. » Michel Manadas, un des sept cadres repreneurs de la SCOP La Maille au personnel, est heureux de la tournure des évènements. Embauché en 2007, ce technicien de production en tricotage ne voulait pas, comme ses collègues, pointer au chômage dans un bassin industriel sinistré.

L’entreprise Tricotages Mécaniques du Languedoc, fondée en 1962, a compté jusqu’à 100 salariés et 5,7M€ de chiffre d'affaires en 2002 mais a rencontré des diffi cultés sérieuses avec le boom de la fabrication asiatique. « Nous voulions pérenniser le savoir-faire, le Made in France de notre société. Tout est fabriqué en interne. Nous recevons le fi l et, au bout de la chaine, le pull est prêt à être envoyé au client. Nous savions qu’il y avait du potentiel, du travail dans la maille. Il nous fallait réorganiser l’entreprise. »

A l’occasion de son rachat par les salariés, l’entreprise se transforme en Société coopérative de production et devient La Maille au Personnel.

Les diffi cultés leur ont donné du fi l à retordre. Ils ont dû prendre des décisions drastiques pour sauver leur travail. Pour autant, leurs principaux clients n’ont pas coupé le fi l de

leur histoire commune. Quant aux collectivités (Commune, État, Région, Département) et Midi-Pyrénées Actives, elles les ont soutenus fi nancièrement. « Nous nous sommes donnés les moyens de solidifi er notre entreprise. Nous avons la volonté, nous y croyons et nous souhaitons avancer. Nous sommes compétents et vaillants. »

Une équipe soudée Et les atouts ne manquent pas : « Des gens compétents, impliqués, et volontaires, un réel savoir-faire, du matériel performant, un attachement à notre territoire rural... Associés et non associés, dans le même bateau, rament dans le même sens pour servir au mieux nos clients et pérenniser l’entreprise », indique Magali Bèges, gérante et associée-salariée.

Le nouveau modèle économique prévoit un recentrage sur des lignes de produits prioritaires et la diversifi cation des activités. Le tricotage de fi ls techniques (verre, basalte, kevlar, carbone, preox, …) et la maille 3D sont mis en avant. La vente en ligne est aussi proposée. Les commandes augmentent. « Nous avons trois gros clients et quelques petits », précise Michel Manadas. Un partenariat est également scellé avec un équipementier de sièges de bureau. Le chiffre d'affaires consolidé, l’équipe de direction peut embaucher du personnel. Ils sont désormais vingt-six employés.

Le travail n’a fondamentalement pas changé. En revanche, le mode de gouvernance basé sur le principe "un homme, une voix" est presque révolutionnaire. Assurément un côté sécurisant pour les clients.

L'APPORT DE MIDI-PYRÉNÉES ACTIVES

L’équipe de la Maille au Personnel a été accompagnée par Midi-Pyrénées Actives et a bénéficié d’un prêt participatif "Midi-Pyrénées Développement solidaire" et de prêts Nacre (Nouvel Accompagnement pour la Création ou la Reprise d'Entreprises).

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