DESS MRH - Économie Promotion 2003. DESS MRH - Économie Examen de Février 2001

DESS MRH - Économie

Promotion 2003

DESS MRH - Économie

Examen de Février 2001

Révisions Economie - Promotion 2003 - Stéphanie BOUFFEL - 3 -

Question 1 - 2 points

Le salaire a augmenté de 20% au 1er juillet de l ’année t et a été réduit de 20% au 1er juillet de l ’année t+1

Calculez les effets de report ou de déport et l ’incidence nette (exprimez vos résultats sous forme de pourcentage à deux chiffres après la virgule en indiquant clairement le sens de la variation)


Réponse question 1

MSt = (6x1) + (6x1,2) = 13,2 MSt+1 = (6x1,2) + (6x0,96) = 12,96

Variation de MS = 12.96/13.2= 0.9818 = -1,81%

Effet report t => t+1MS*

t+1 = (12x1,2) = 14,4 (pas d ’augmentation en t+1)Effet report = 14.4/13.2 = 1.0909 = +9.09%

Effet report t+1 => t+2MS*

t+2 = (12x0.96) = 11.52 (pas d ’augmentation en t+2)Effet report = 11.52/12.96 = 0.889 = -11.11%

Incidence nette = Variation MS (t=>t+1) / effet report= (MSt+1/MSt) / effet report= 0.9818 / 1.0909 = -10%



La MS d ’une entreprise a été de 1000€ pour l ’année t et son effectif à la fin de l ’année t est de 100 personnes qui chacune reçoive un salaire de 1€ par mois (charges sociales comprises).

Pour motiver les salariés, le directeur prévoit d ’augmenter le salaire mensuel de 5% au 1er avril de t+1. Par ailleurs, il envisage d ’embaucher des salariés supplémentaires (qui seront payés au même salaire que les personnes existantes).

Le directeur prévoit de recruter la moitié des effectifs supplémentaires au 1er janvier de t+1 et l ’autre moitié au 1er juillet t+1

Combien pourra-t-il embaucher de personnes supplémentaires sachant que la MS de t+1 ne doit pas dépasser celle de t de plus de 62%


Réponse question 2

MSt=1000€ Et+1 = 100 St=1€/pers/mois

MSt+1 = Et+1 x St+1

MSt+1 doit être <= à MSt => MSt+1=1.62xMSt au max

ES = Effectif Supplémentaire à recruter

MSt x 1.62 = (Stx3)x(100+ES/2) (janv=>mars)

+ (1.05xStx3)x(100+ES/2) (avril=>juin)

+ (1.05xStx6)x(100+ES) (juil=>dec)

1000x1.62 = 300+3/2 ES + 315 + 3.15/2 ES + 630 + 6.3 ES

1620 = 300 + 315 + 630 + ES (1.5+1.575+6.3)

ES = 40



Une entreprise accorde à ses salariés un 13ème mois donc le montant est égal au salaire de décembre. le RRH souhaite réduire l ’automaticité du 13ème mois et il envisage la formule suivante :– 1/10 du 13ème mois en prime de fin d ’année– prime de performance : pour une augmentation de

1% du CA, les salariés reçoivent une prime équivalente à 0.75% de la MS annuelle (hors prime)

A quelle condition, cette formule est-elle avantageuse pour les salariés ?


Réponse question 3 – méthode 1

Salaire annuel avec 13ème mois = 13xM Salaire annuel avec la prime = 12M + 1/10M + Prime

Prime = 0.75% de MS hors prime x A = 12Mx75%xA

A = nbre d ’augmentation de 1% du CA

On veut que 13M = 12M + 1/10M + A0.09M

13 = 12 + 0.1 + 0.09A

A = (13-12.1)/0.09

D ’où A = 10

=> il faudrait une augmentation de 10% pour que ce soit intéressant pour les salariés


Réponse question 3 – méthode 2

1 Mois = 100 Le 13ème mois = 100 => le fixe = 1/10ème de mois = 10 Le variable sera donc de 90

La MS = 100 x 12 = 1200 La prime = 0.75% x 1200 = 9

Pour atteindre le variable il faut 10 fois la prime => donc il faudrait une augmentation de 10% du CA



L ’environnement de travail d ’une entreprise est particulièrement bruyant. Pour attirer les 50 ouvrier dont elle a besoin, l ’entreprise est tenue de payer une prime de nuisance sonore de 90 par salariés par mois.

Le nouveau RRH envisage d ’améliorer les conditions de travail en réduisant le bruit (coût du dispositif = 300 000 avec une durée de vie de 10 ans) et en donnant aux salariés des protections individuelles (coût = 350 avec une durée de vie de 6 mois)

Faut-il améliorer les conditions de travail ? Une étude montre que des salariés moins fatigués par le bruit

donnerait une production supplémentaire d ’un million avec une marge bénéficiaire de 0,5% => que décidez-vous ?


Réponse question 4

Est-ce rentable d’améliorer les conditions de travail ?

Coût de la prime = 90x12x50 = 54000

Coût des équipements = (300000/10)+(350x50x2)

= 65000 sur 1 an, l ’amélioration des conditions de travail n ’est pas

rentable (65000>54000)

Avec l’augmentation de la production, est-ce rentable ?

Production = + 1 000 000 avec marge de 0.5% +5000 de marge

Coût des équipements = 65000 – 5000 = 60000

=> 60000>54000 => ce n’est pas rentable même avec la production supplémentaire !


Question 5 - 3 points Une entreprise embauche un débutant avec un taux d ’efficacité

de 20% le 1er mois, 40% le 2ème, 60% le 3ème, 80% le 4ème et 100% le 5ème

le coût salarial est de 8000 par mois et l ’Etat prend en charge 50% pendant 5 mois

Le chef d ’équipe dont le salaire est de 20000 a consacré 1/20 de son temps au cours des 5 mois pour le tutorat

A cause du débutant, l ’entreprise a perdu une commande de 100000 (avec une marge de 15%)

A cause du débutant, l ’entreprise s ’est fait refuser une commande qui a coûté 8000 à l ’entreprise (marge de 15%)

Quel est la valeur du coût d ’intégration ? Combien de temps le nouveau salarié devra-t-il rester pour que le

coût d ’amortissement par heure de travail du capital humain produit par l ’entreprise lors de la période d ’intégration tombe à 2 (durée annuelle du travail = 1500 heures)


Réponse question 5 – coût d’intégration

Coût d’intégration = surcoût salarial

+ coût tutorat

+ coût d’opportunité

+ coût de refus de commande Coût tutorat = (20000/20) x 5 = 5000 Coût d’opportunité = 100000 x 0.15 = 15000 Coût du refus de commande = 8000 Surcoût salarial = coût salarial – (coût optimal x taux d’efficacité)

– Coût salarial = (8000 x5) – (8000 /2 x5)– Coût optimal = (8000 x5)– Taux d’efficacité moyen = (0.2+0.4+0.6+0.8+1)/5 = 0.6 Surcoût salarial = -4000

Coût intégration = 24000


Réponse question 5 – amortissement =2

La durée annuelle du travail = 1500 heures Temps d’amortissement = 1500 x A

(A = nbre d’années)

Coût du capital humain lors de l’intégration = 24000

Amortissement capital humain = 2 = (coût / durée)

24000 / 1500 x A = 2

D’où A = 24000 / 3000 = 8 ans



La réduction de la part des salaires est-elle un signe évident d ’une gestion efficiente des ressources humaines ?


Réponse question 6

Voici les éléments sortis des discussions de groupe (le reste des réponses est dans le cours !)

Non, la réduction de la part salariale n’est pas un signe évident de gestion efficiente des RH car :– Risque d’effet de NORIA– Effet d’externalisation– On peut avoir une augmentation de la MS pour

fidéliser les salariés et avoir une baisse du turn over



Indiquez trois principes (énoncez et explicitez) que vous considérez comme devant être des principes directeurs pour votre action concernant la gestion du turn-over


Réponse question 7


Les 3 principes– Analyser le turn-over : savoir qui part, pourquoi, où

? Veut-on les garder ?– Calculer le coût du turn-over et combien ça coûte

de le baisser– Connaître les impacts sur l’entreprise (en dehors

du coût) => perte de savoirs, perte de motivation, coûts cachés



Pourquoi dans certains cas enrichit-on le travail et pourquoi dans d ’autres cas, l ’appauvrit-on ?

(argumentation précise et structurée attendue d ’une longueur d ’environ 20 lignes d ’une écriture standard)


Réponse question 8


Pourquoi enrichir ? Pourquoi appauvrir ?– Le marché impose l’enrichissement ou l’appauvrissement :

si le contexte est favorable pour le salarié comme pendant les 30 glorieuses, on doit enrichir le travail

– L’enrichissement permet d’éviter le turn-over (Heisberg), création des groupes semi-autonomes, des cercles de qualité. Attention, de ne pas confondre enrichissement et élargissement.Facteurs d’enrichissement = accomplissement, estime de soi, travail en soi, responsabilité et avancement

– L’appauvrissement = OST et recherche de l’augmentation de la productivité (TAYLOR)Facteurs d’appauvrissement = politique, administration, rémunération et conditions de travail

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Examen de Février 2002



Un salarié a été absent 80 heures. Son salaire pour 200 heures est de 1000. Une analyse détaillée fait apparaître que le salarié absent a perçu, pendant son absence, 80% de son salaire supporté par l ’entreprise. Pour son replacement, on a eu recours à un intérimaire dont le rendement horaire est de 20% inférieur à celui du titulaire, bien que le coût horaire soit de 20% supérieur.

Évaluer le coût pour l ’entreprise de l ’absentéisme. Indiquer l ’importance du coût d ’opportunité avec une précision de 1 chiffre après la virgule


Réponse question 1

L’absentéisme = salaire pendant l’absence

+ surcoût intérimaire

Salaire pendant l’absence = (1000/200) x80 x0.8 = 320

Surcoût = (1000/200x1.2)x(80/0.8)– 80x1000/200

= 200

Absentéisme = 320 + 200 = 520

Coût d’opportunité = 0 Il n’y a pas de manque à gagner car la personne est remplacée

Expérimenté Intérim

1 heure80/0.8 heures

0.8 heure80 heures



La MS d ’une entreprise a été de 1000€ pour l ’année t et son effectif à la fin de l ’année t est de 100 personnes qui chacune reçoive un salaire de 1€ par (charges sociales comprises).

Pour motiver les salariés, le directeur prévoit d ’augmenter le salaire mensuel de 5% au 1er avril de t+1. Par ailleurs, il envisage d ’embaucher des salariés supplémentaires (qui seront payés au même salaire que les personnes existantes).

Le directeur prévoit de recruter la moitié des effectifs supplémentaires au 1er janvier de t+1 et l ’autre moitié au 1er juiller t+1

Combien pourra-t-il embaucher de personnes supplémentaires sachant que la MS de t+1 ne doit pas dépasser celle de t de plus de 62%


Réponse question 2

MSt=1000€ Et+1 = 100 St=1€/pers/mois

MSt+1 = Et+1 x St+1

MSt+1 doit être <= à MSt => MSt+1=1.62xMSt au max

ES = Effectif Supplémentaire à recruter

MSt x 1.62 = (Stx3)x(100+ES/2) (janv=>mars)

+ (1.05xStx3)x(100+ES/2) (avril=>juin)

+ (1.05xStx6)x(100+ES) (juil=>dec)

1000x1.62 = 300+3/2 ES + 315 + 3.15/2 ES + 630 + 6.3 ES

1620 = 300 + 315 + 630 + ES (1.5+1.575+6.3)

ES = 40



Une entreprise embauche un débutant avec un taux d ’efficacité de 20% le 1er mois, 40% le 2ème, 60% le 3ème, 80% le 4ème et 100% le 5ème

le coût salarial est de 8000 par mois et l ’Etat prend en charge 50% pendant 5 mois

Le chef d ’équipe dont le salaire est de 20000 a consacré 1/20 de son temps au cours des 5 mois pour le tutorat

A cause du débutant, l ’entreprise a perdu une commande de 100000 (avec une marge de 15%)

A cause du débutant, l ’entreprise s ’est fait refuser une commande de 8000 (marge de 15%)

Quel est la valeur du coût d ’intégration ? Combien de temps le nouveau salarié devra-t-il rester pour que le

coût d ’amortissement par heure de travail du capital humain produit par l ’entreprise lors de la période d ’intégration tombe à 2 (durée annuelle du travail = 1500 heures)


Réponse question 3 – coût d’intégration

Coût d’intégration = surcoût salarial

+ coût tutorat

+ coût d’opportunité

+ coût de refus de commande Coût tutorat = (20000/20) x 5 = 5000 Coût d’opportunité = 100000 x 0.15 = 15000 Coût du refus de commande = 8000 Surcoût salarial = coût salarial – (coût optimal x taux d’efficacité)

– Coût salarial = (8000 x5) – (8000 /2 x5)– Coût optimal = (8000 x5)– Taux d’efficacité moyen = (0.2+0.4+0.6+0.8+1)/5 = 0.6 Surcoût salarial = -4000

Coût intégration = 24000


Réponse question 3 – amortissement =2

La durée annuelle du travail = 1500 heures Temps d’amortissement = 1500 x A

(A = nbre d’années)

Coût du capital humain lors de l’intégration = 24000

Amortissement capital humain = 2 = (coût / durée)

24000 / 1500 x A = 2

D’où A = 24000 / 3000 = 8 ans



Explicitez très clairement ce que signifie :

– le taux de gravité est de 2 pour l ’année t– le taux de fréquence est de 2 pour l ’année t– l ’espérance de formation est de 2 heures pour

l ’année t


Réponse question 4

Taux de gravité = 2 => 2 jours d’arrêt (2 jours perdus) pour 1000 heures

Taux de fréquence = 2 => 2 accidents pour un million d’heures

Espérance de formation = 2 heures => 2 heures par tête de salariés



Caractérisez l ’absentéisme au regard de son intensité et de son extension dans les deux ateliers A et B à partir des données suivantes pour l ’année t. Indiquer très clairement la formule utilisée

ATELIER A ATELIER BEffectif moyen 40 30Nombre d’absences 20 50Personnes absentes (au moins unefois)

10 20

Heures totales d’absence 300 225


Réponse question 5

L’absentéisme = Heures d’absence / Effectif

HA/E = HA/EA x EA/E

HA/EA = intensité OU HA/E = intensité - EA/E = extension

Pour l’atelier A – Intensité = 30h ou 15h – Extension = 25% de l’effectif a déjà été absent

Pour l’atelier B– Intensité = 11,25h ou 4.5 h– Extension = 66.6%



Le salaire d ’une catégorie a évolué comme suit (taux multiplicatifs) :

+5% au 1er avril de l ’année t

+3% au 1er janvier de l ’année t+1

+10% au 1er novembre de l ’année t+1

+20% au 1er février de l ’année t+2

Calculez – l ’effet report de t+1 sur t+2– L ’incidence nette pour t+1

Exprimer vos résultats en pourcentages (2 chiffres après la virgule)


Réponse question 6

Effet de report de t+1 sur t+2

Effet report t+1 => t+2 = MS*t+2 / MSt+1

= (1.18965 x 12) / (1.0815 x 10 + 1.18965 x 2)

= 14.28 / 13.2 = 1.0818 = +8.18%

Incidence nette = (MSt+1/Mt) / effet report t => t+1

effet report t => t+1 = 12.6/12.45 = 1.01205

MSt+1/Mt = 13.2 / 12.45 = 1.05978

Incidence nette = 1.05978 / 1.01205 = 1.04716 = +4.71%

Janvt

MS = 1/mois

Avrilt

+5%MS = 1.05/mois

Janvt+1

+3%MS = 1.0815

Novt+1

+10%MS = 1.18965

Fevt+2

+20%MS = 1.42758



Comment désigne-t-on le ratio valeur ajoutée / Capitaux ?

Indiquez deux moyens (que vous explicitez chacun en 3 lignes) ayant des implications sur la GRH qui permettent d ’accroître ce ratio ?


Réponse question 7


valeur ajoutée / Capitaux = Intensité capitalistique

Deux moyens pour accroître le ratio– Il faut augmenter la valeur ajoutée (en faisant de

l’externalisation, baissant les charges de personnel)– Il faut augmenter les capitaux



Indiquer deux conditions qui doivent être satisfaites pour que le ratio frais de personnel / Chiffre d ’affaires soit comparable d ’une entreprise à l ’autre

Montrez que le ration MS / Valeur ajoutée est fonction de l ’intensité capitalistique

Mettez en évidence le lien entre le ratio frais de personnel sur chiffre d ’affaires et le productivité du travail


Réponse question 8


Comment s’assurer que le ratio frais de personnel / Chiffre d ’affaires soit comparable d ’une entreprise à l ’autre – Attention aux coûts d’intérim qui n’est pas toujours

intégré dans les charges du personnel– Attention au recours à la sous-traitance qui permet

de transférer des frais de personnel en coûts d’achat

Pour le reste : cf. cours !



Peut-il y avoir trop de polyvalence ?

Vous répondrez en indiquant très précisément les variables à prendre en compte pour déterminer le niveau optimal théorique de la polyvalence


Réponse question 9


Oui, si on la rémunère … cf. cours !

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