11
/ PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019.

DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

  • Upload
    others

  • View
    3

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

PARTICIPANTDETAILED

P�rst Plast

Good PositionBig Company

Dit rapport werd gegenereerd op

06-02-2020 door A�rst Alast. De

onderliggende data dateren van

05-09-2019.

Page 2: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

OVER DIT RAPPORT

De Career Fitness Pro�ler heeft als doel om deelnemers eenonderbouwd inzicht te verschaffen in hun loopbaan. Hetrapport geeft een beknopt beeld over hoe de deelnemer in deloopbaan staat. Het toont de belangr�kste loopbaanwaarde envalkuil, de w�ze waarop de loopbaan in handen genomenwordt en de mate waarin men uitgedaagd wordt in de actuelejob. Verdere uitdieping van deze resultaten stelt de deelnemerin staat om een persoonl�ke en gestructureerde loopbaangidste ontwikkelen. Dit als ondersteuning b� het maken vanonderbouwde loopbaankeuzes en het actief managen van deloopbaan.

AchtergrondHet Career Fitness model is het resultaat van eenwetenschappel�k onderzoek van 3 jaar, uitgevoerd door deUniversiteit Antwerpen. Het werd bovendien onderworpenaan een doorgedreven wetenschappel�ke validatie.

De Career Fitness Pro�ler rapporten werden ontwikkeld doorUniversiteit Antwerpen, TalentLogiQs en Thalento in eenunieke co-creatie.

Ze worden gegenereerd op basis van de antwoorden van dedeelnemer op de online Career Fitness Pro�ler vragenl�sten.Dit assessment resulteert in een valide en betrouwbaaroverzicht opgebouwd uit 20 indicatoren m.b.t. waarden,attitudes, gedrag en persoonl�ke inschattingen, die eentotaalbeeld geven van hoe de deelnemer omgaat met z�n/haarloopbaan.

ModelstructuurHet Career Fitness model is opgebouwd uit 3 complementaireen gedetailleerde referentiekaders:

1. Loopbaanwaarden: Gegroepeerd in Dr�fveren & Valkuilen.B�voorbeeld Sociale Gedrevenheid, ProfessioneleStabiliteit, Job-hopping.

2. Loopbaan Attitudes: Aanpassingsvermogen, Zelf-initiatie,Doelgerichtheid, Mobiliteit.

3. Energie - Stress Balans: Professioneel zelfvertrouwen,Veerkracht, Hoop en Optimisme.

Een gedetailleerde onderbouw van het Career Fitness modelen de b�horende rapportering is beschikbaar.

RapportstructuurVertrekkende van het Career Fitness model werden een aantalrapporten ontwikkeld die zowel als geheel als individueelkunnen worden ingezet. Het Participant - detailed Rapportbestaat uit:

Uw Scores - Overzicht: (p. 3)Op deze overzichtspagina vindt u een samenvattende quickscan van de scores op de 3 referentiekaders.

Loopbaanwaarden: (p. 4-6)Inhoud: Geeft aan welke waarden, competenties en/ofpersoonl�ke motieven een bepalende rol hebben voor deloopbaan. Door middel van 2 taartdiagrammen worden dezegerangschikt in belangr�kheid. Daarb� worden de ‘Dr�fveren’groen voorgesteld en de ‘Valkuilen’ rood. Deze worden verderuitgediept en toegelicht op p. 5 en 6.

Scores:

Dr�fveren: De belangr�kste waarden scoren hoger dan hetgemiddelde van de normgroep.

Valkuilen: Deze kunnen een mogel�k risico inhouden voor deloopbaan. Hetz� omdat ze hoog scoren maar nadelig z�n voorde loopbaan, hetz� omdat ze laag scoren maar potentieelaantrekkel�k l�ken in een jobaanbod.

Loopbaan Attitudes: (p. 7-9)Inhoud: Dit deel van het rapport bestaat uit 4 onder- delen:Attitudes Overzicht, Ontwikkelpunten, Attitudes & Implicatiesen Loopbaantype.

Hier detailleren we de houding van de deelnemer metbetrekking tot het actief in handen nemen van z�n/haarloopbaan. Daarb� onderscheiden we 4 attitudes: Aanpassings-vermogen, Zelf-initiatie, Doelgerichtheid en Mobiliteit.

Scores:Deze attitudes worden geprojecteerd op een mensel�ke �guurwaarb� de mate van voorkeur gradueel donkerder wordtingekleurd. Ze worden ook voorgesteld door middel vanstaafdiagrammen op een schaal van –5 tot +5 voor eeninterpretatie m.b.t. loopbaangedrag.

Energie - Stress Balans: (p. 10-11)Inhoud: Dit laatste gedeelte van het rapport bestaat uit 2onderdelen, een overzichtsscore en een gedetailleerdetoelichting. De overzichtsscore wordt voorgesteld door middelvan een barometer.

De details beschr�ven de balans m.b.t. 4 belangr�kecomponenten: Professioneel zelfvertrouwen in het bereikenvan doelstellingen, Veerkracht in relatie tot prestatiedruk,Hoop aangaande het visualiseren van objectieven enOptimisme.Het resultaat wordt voorgesteld door een taartdiagram.

Scores:

Beide componenten worden gescoord op een STEN-schaal.

Hoe dit rapport interpreteren?Aan de hand van het rapport kan een volledig beeld wordenverkregen over de w�ze waarop de deelnemer omgaat metz�n/haar loopbaan. Door het ontwikkelen van verbandentussen de verschillende componenten kunnen hypothesenworden opgebouwd aangaande de relatie en de acties van dedeelnemer met de loopbaan. Z� vormen tevens de basis voororiëntatie- of begeleidingsgesprekken met de deelnemer.

Interpretatiegidsen: naast de toelichting over derespectievel�ke onderdelen van het rapport is er ook eenuitgebreide interpretatiegids beschikbaar.

™ ®

DisclaimerDit rapport werd automatisch gegenereerd op basis van de online Career Fitness Pro�ler vragenl�sten. Daarom dient men de algemene subjectieveaard van beoordelingen op basis van vragenl�sten b� het interpreteren van deze resultaten in acht te nemen.

P�rst Plast 2/11

Page 3: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

JOUW SCORES - OVERZICHT

Dit overzicht biedt een samenvatting van jouw scores op de TalentLogiQs vragenl�sten. De scores in dit overzichtz�n indicatief, de details en implicaties worden toegelicht op de volgende pagina’s.

I. LOOPBAANWAARDENDe scores van de Loopbaanwaarden z�n gegroepeerdin Kern Dr�fveren en Kern Valkuilen. De Dr�fverengeven aan welke waarden of persoonl�ke motievenhet belangr�kst voor je z�n in je professioneleloopbaan. B� het maken van loopbaankeuzes zullendeze het meest b�dragen tot een gevoel vanpersoonl�k succes of voldoening. Het niet erkennenvan je Kern Dr�fveren zal waarsch�nl�k leiden tot hetuitstellen of heroverwegen van loopbaanbeslissingenen kan leiden tot ontevredenheid of mindervoldoening in je werk.

KERN DR�FVEERPersoonl�ke

Doelverwezenl�king

KERN VALKUILNiet actief op zoek gaan

naar variatie

II. LOOPBAAN ATTITUDESDe Loopbaan Attitudes geven je typische houdingweer met betrekking tot het zelf sturen van jeloopbaan. Er z�n vier (4) speci�eke LoopbaanAttitudes; Deze worden voorgesteld door eenmensel�ke �guur. Het hoofd staat voor de mate vanopenheid voor nieuwe situaties en mensen ; hetlichaam geeft de mate aan waarin je gestuurd wordtdoor persoonl�ke waarden. De armen tonen hoebereid je bent om je loopbaan in eigen hand te nemenen de benen tenslotte geven weer hoe comfortabel jeje voelt in het veranderen van baan, industrie, bedr�fof zelfs regio of land. Door het gebruik van kleurenvoor ieder lichaamsdeel wordt je voorkeur voor iedereattitude aangeduid. De combinatie van je voorkeurenresulteert in een Loopbaan Type. Dit type wordt indetail toegelicht op pagina 9.

JE LOOPBAAN TYPE

Betrokken Burger

III. ENERGIE - STRESS BALANSDe Energie – Stress balans geeft je huidigeenergieniveau en de mate waarin je nog marge hebtaan. Een goed evenwicht tussen Energie en Stressheeft een positieve invloed op betrokkenheid,prestatie en voldoening in je werk in het algemeen.Het vermindert afwezigheid en aangezienevenwichtige medewerkers productiever z�n inmoeil�ke omstandigheden en eveneens waardevolleb�dragen leveren in veranderingsprocessen, ben jedus waardevoller voor iedere organisatie. In hetalgemeen heeft ‘in �ow’ z�n een positief effect op jeloopbaanambities.

JOUW SCORE7 - Uitermate bevlogen

P�rst Plast 3/11

Page 4: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

I. LOOPBAANWAARDEN - OVERZICHT

KERN DR�FVEREN

Dit z�n de 5 dr�fveren waarop je het hoogst scoort endie dus beter in aanmerking kunnen worden genomenb� het nemen van loopbaanbeslissingen. De 3belangr�kste worden verder gedetailleerd op devolgende pagina. Indien je erin slaagt om dezeloopbaandr�fveren te combineren in één enkeleloopbaanstap, is de kans groot dat je loopbaansucceszult ervaren. In geval van een gedwongen keuze zul jekiezen tussen deze waarden waarop je heel hoogscoort en zal je meest essentiële loopbaanwaardealdus duidel�k worden.

KERN VALKUILEN

De valkuilen z�n loopbaanwaarden met een hogescore die mogel�k een negatief effect op jeloopbaanverloop kunnen hebben als er aan bepaaldevoorwaarden niet wordt voldaan. Het kunnen echterook die waarden z�n waarop je eerder laag scoortmaar die toch aantrekkel�k kunnen l�ken, b�voorbeeldomwille van sociale wensel�kheid of cultureelbepaalde voorkeuren. Dit zou je ertoe kunnen brengenom ze te aanvaarden in een baanaanbod, ook al zouje dit beter niet kunnen doen in het belang van jeeigen loopbaantevredenheid.

1 PERSOONL�KE DOELVERWEZENL�KING(100%)

De persoonl�ke doelen die je voor jezelfstelt nastreven.

2 PERSOONL�KE GROEI (100%)

Voortdurend ontwikkelen door nieuweervaringen en leermogel�kheden.

3 CONTRIBUTIEDRANG (100%)

Een b�drage leveren aan het grotere geheelder dingen.

4 INTELLECTUELE UITDAGING (100%)

Het overwinnen van steeds moeil�kereproblemen.

5 MANAGEMENT AMBITIE (100%)

Klimmen op de bedr�fsladder, rang enstatus verhogen.

1 NIET ACTIEF OP ZOEK GAAN NAARVARIATIE

Afwisseling nodig hebben, maar niet bereidz�n om er naar te zoeken.

2 DE VERKEERDE UITDAGING

Je bevinden in een baan die eerderprestatiedruk oplegt dan een intellectueleuitdaging.

3 DE BUREAUCRATIEVAL

Aangetrokken worden tot bureaucratischecontexten die je alleen maar zoudenfrustreren.

4 ALLERGIE VOOR HET MECHANISTISCHE

Een afkeer hebben van managementst�lenwaarin mensen nummers z�n.

P�rst Plast 4/11

Page 5: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

I. LOOPBAANWAARDEN - IMPLICATIES

KERN DR�FVEREN

1. PERSOONL�KEDOELVERWEZENL�KING -100%

 

Wanneer je deze waarde als kerndr�fveer hebt, betekent dit dat je het meestgedreven wordt door het stellen van uitdagende doelen voor jezelf en vervolgensdoor het ervaren van de voldoening om ze daadwerkel�k te bereiken. Je hebt eenduidel�k beeld van je persoonl�ke doelen en ze z�n uiteindel�k belangr�ker voor joudan de doelstellingen die je organisatie je stelt. Daarom zul of mag je niet in eensituatie bl�ven die je vermogen om je eigen doelen na te streven belemmert. Indienje je vandaag goed voelt in je baan en je dit zo wilt houden, dan zal jouw uitdagingz�n om b� eventuele loopbaankeuzes steeds te overwegen of je nieuwe organisatiejouw persoonl�ke doelen kan onderschr�ven. Je zult met je leidinggevende hetgesprek dienen aan te gaan om er voor te zorgen dat je tenminste ten dele devr�heid hebt om je eigen doelen na te streven binnen je functie. Bovendien zul jemoeten nadenken over deze doelen wanneer er zich grote veranderingen voordoenin je privéleven. Wanneer een organisatie je in staat stelt je eigen doelen en ritme tebepalen, kun je een zeer waardevol lid voor de organisatie z�n dat gemotiveerd isom goed te presteren.

2. PERSOONL�KE GROEI -100%

 

Zelfontwikkeling en groei z�n voor jou heel belangr�k. Je zou ongelukkig z�n in eenloopbaan die je belemmert om b� te leren en nieuwe kennis op te doen. Je loopbaanstaat ten dienste van je persoonl�ke groei, eerder dan dat je jezelf tot doel stelt eenambitieuze carrière uit bouwen. Groeien als persoon is voor jou dus meer dan alleenhet opdoen van nieuwe kennis en vaardigheden. Je wordt ook gemotiveerd doornieuwe ervaringen en contact met (nieuwe) mensen. Verm�d b� het maken vanloopbaankeuzes om je te laten verblinden door voor de hand liggende uiterl�kekenmerken van de baan zoals bedr�fsimago, beloning en voordelen. Probeer eengoed beeld te kr�gen van de functie-inhoud en of deze voldoende uitdagend is omnieuwe dingen te leren en verr�kende levenservaringen op te doen. Indien je nutevreden bent in je baan, dan kun je dat zo houden door de dagel�kseverantwoordel�kheden in evenwicht te brengen met voldoende mogel�kheden omje op onbekend terrein te begeven en zodoende b� te leren.

3. CONTRIBUTIEDRANG -100%

 

Je wordt gemotiveerd door de mogel�kheid om iets zinvols met je leven te doen.Velen beweren dat ze geven om duurzame doelen, maar z� die deze waarde alsvoornaamste motivator hebben aangeduid proberen werkel�k een b�drage televeren. Dit kan zich voor jou vertalen in tastbare betrokkenheid, sponsoring oflidmaatschap van een sociale beweging of meer in het algemeen in een sterkedienstgerichtheid om de mensen rondom jou te helpen. Aangezien ze meergedreven worden door het helpen van anderen dan door het inzetten van hun eigentalenten, kunnen deze ‘b�dragers’ gemotiveerd bl�ven in functies beneden hunkwaliteiten indien ze het eindresultaat als waardevol ervaren. Ze kunnen eenuitlaatklep voor hun passie vinden in werk dat sociale of milieuproblemen aanpakt,een rol speelt in het redden of verbeteren van mensenlevens, een belangr�ke dienstbew�st aan de samenleving of helpt betere oplossingen te vinden voor ernstigeproblemen. Je moet uitk�ken naar een functiecontext waarin je de impact van jeinspanningen kunt zien, zodat je regelmatig feedback ontvangt die je behoefte omb� te dragen voedt.

P�rst Plast 5/11

Page 6: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

KERN VALKUILEN

1. NIET ACTIEF OP ZOEKGAAN NAAR VARIATIE

Je hebt een grote behoefte aan afwisseling en uitdaging en deze dient regelmatiggevoed te worden. Tegel�kert�d heb je niet de neiging om gemakkel�kloopbaanstappen te nemen. Dit verhoogt het risico dat je vast bl�ft zitten in eenbaan die je niet genoeg afwisseling en uitdaging biedt. Onderzoek wat jetegenhoudt om deze afwisseling op te zoeken.

2. DE VERKEERDEUITDAGING

J� hebt behoefte aan intellectuele uitdaging. Let op, dat wanneer je gaat voor eennieuwe baan, de taken in de functie die je overweegt voor jou werkel�k intellectueeluitdagend z�n. De kans bestaat immers dat de baan als intellectueel uitdagendvoorgesteld wordt, terw�l deze in realiteit vooral prestatiedruk met zich meebrengt.Ook b� het kiezen van een organisatie kan het voor jou belangr�k z�n te overwegenof de organisatie zelf voldoende innovatief is. Innovatieve organisaties zoeken b�hun medewerkers naar vernieuwende denkw�zen of oplossingen en ze latenmislukking toe. Probeer, wanneer je een loopbaan b� een organisatie overweegt, teonderzoeken of hun diensten of productoplossingen echt innovatief z�n. Z�n ze echtvernieuwend of imiteren en vertalen ze eigenl�k bestaande zaken?

3. DE BUREAUCRATIEVAL Mensen met een hoge zin voor ondernemerschap worden gedemotiveerd inbureaucratische organisaties met een managementtraditie van regels, proceduresen hiërarchische controle. Echter, wanneer z� hun eigen bedr�f starten, bestaat hetgevaar dat z� dit op dezelfde manier zullen organiseren om zo de controle over hun‘baby’ te behouden. Als je deze fout kunt verm�den, zul je beloond worden. Als jemedewerkers het nodige vertrouwen geeft zul je innovatieve mensen kunnenaantrekken die samen met jou het pad naar succes uittekenen. Als je nog geenondernemer bent, kies dan voor een organisatie waar (nog) geen vaste proceduresz�n uitgestippeld en je je ondernemerskwaliteiten kunt ontwikkelen doorb�voorbeeld het maken van planningen en strategieën, oplossen van problemen enhet coachen van anderen.

P�rst Plast 6/11

Page 7: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

II. LOOPBAAN ATTITUDES

1. ATTITUDES - OVERZICHT

Het begr�pen van je Loopbaanwaarden en zo weten wat je verlangt van een baan en een loopbaan, is één ding.Het is echter nog iets helemaal anders om je eigen loopbaanmogel�kheden te creëren en de juiste dingen voorjezelf te realiseren. De Loopbaan Attitudes bieden duidel�ke en tastbare informatie over jouw typische gedrag inpersoonl�k loopbaanmanagement. De vier (4) Loopbaan Attitudes worden voorgesteld door een mensel�ke�guur. Jouw voorkeur wordt aangeduid door middel van kleuren. Hoe donkerder de kleur, hoe sterker je voorkeur.

 

HOOFD - AanpassingsvermogenGeeft een voorkeur weer voormentale openheid naar nieuwesituaties en het opzoeken van nieuweomstandigheden die vereisen dat je jeaanpast en je nieuwe kennis eigenmaakt.

LICHAAM - DoelgerichtheidGeeft aan hoe goed je je eigenpersoonl�ke loopbaanprioriteiten kenten of je de neiging hebt om eigenovertuigingen en/of buikgevoel tevolgen wanneer er zich professioneledilemma’s voordoen.

ARMEN - Zel�nitiatieDe voorkeur om zelf richting te gevenaan de loopbaan en mogel�kheden aante gr�pen in plaats van je aan tepassen en te wachten totdatmogel�kheden worden aangeboden.

BENEN - MobiliteitDe voorkeur om loopbaanstappen tenemen, een sprong te wagen of dehuidige context te veranderen alsdeze niet meer past b� de eigenloopbaanwaarden.

P�rst Plast 7/11

Page 8: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

2. ONTWIKKELPUNTEN

Overzicht van de belangr�kste ontwikkelpunten waaraan je kunt werken:

Nieuwsgierigheid creëert leermogel�kheden, zorg ervoor dat je focus houdt op je lange term�n loopbaanvisie.Gezien worden als een ‘job-hopper’ kan je loopbaanvooruitzichten schaden.

Veel dingen z�n interessant, maar wees kritisch over wat je onderneemt; teveel hooi op je vork nemen kan toteen burn-out leiden.

Omdat je heel goed weet wat je waarden z�n, heb je een bedr�f nodig dat heel goed b� deze waarden past.Zorg ervoor dat je wat je wilt niet te nauw de�nieert. Sta ervoor open om na te gaan wat de baan en deorganisatie kunnen bieden alvorens deze volledig af te w�zen.

Stel jezelf geregeld de vraag of je huidige omgeving je voldoende mogel�kheden biedt om nieuwe dingen teleren. Indien dit niet het geval is kan dit een reden z�n om verandering te overwegen.

Wees je ervan bewust dat de kans dat je je volledige loopbaan b� één werkgever of zelfs binnen één type baankunt voltooien klein tot nihil is. Evalueer dus regelmatig wat zinvol of lonend voor je is zodat je, wanneer de t�dr�p is, zelf kunt kiezen en niet gewoon een verandering moet aanvaarden.

3. ATTITUDES - IMPLICATIES

Loopbaan Attitudes bieden informatie over jouw typische gedrag in persoonl�k loopbaanmanagement. De gra�ekdetailleert de vier (4) attitude scores en vertaalt ze naar een voorkeur op de schaal. Ieder uiteinde wordt hierb� alseen extreme positie beschreven. De p�l duidt aan in welke mate deze overeenkomt met jouw standpunt tenopzichte van persoonl�k loopbaanmanagement.

Vasthoudend en hardnekkig; gedrevenom in een bepaald perspectief ofdomein te bl�ven, met het risico opkortzichtigheid

HOOFD - Aanpassingsvermogen

+3Psychologisch mobiel; �exibel omdingen af te leren en enthousiast omnieuwe inzichten en perspectieven teleren

Afwachtend; past zich aan debestaande regels aan; wacht op inputtotdat mogel�kheden aangereiktworden

ARMEN - Zel�nitiatie

+3Zelfsturend; proactief in het zoekenen creëren van ontwikkelings- envoortgangsmogel�kheden

Kneedbaar en volgzaam; eerderontvankel�k voor de eisen enmogel�kheden van de werkgever danvoor de eigen waarden

LICHAAM - Doelgerichtheid

+3

Waardegedreven: vasthouden aan heteigen kompas en voortbewegenvolgens eigen ritme; mogel�k koppig

Loyaal aan de organisatie en/of demensen; niet geneigd om teveranderen van fysieke context

BENEN - Mobiliteit

-3

Fysisch mobiel; niet gebonden aan dehuidige organisatie, industrie ofgeogra�sche context; mogel�k job-hopper

P�rst Plast 8/11

Page 9: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

4. BESCHR�VING LOOPBAANTYPE: BETROKKEN BURGER

Betrokken Burgers z�n heel bedreven in het zelf sturen van hun loopbaan omdat ze een ondernemende houdingtegenover de loopbaan combineren met een sterk intern waardenkompas. Ze z�n bovendien in staat om huneigen overtuigingen in evenwicht te brengen met de eisen van anderen en met veranderende omstandigheden.Ze hebben over het algemeen een ruime nieuwsgierigheid voor verschillende inzichten en standpunten. BetrokkenBurgers hebben de neiging meer loyaal en toegew�d aan de organisatie te z�n dan de gemiddelde werknemer enze vertonen een sterk organisationeel burgerschap. Ze hebben de neiging hun lot af te stemmen op dat van deorganisatie.

Hoewel ze niet echt behoefte hebben aan een levenslang dienstverband of zich afhankel�k opstellen in hunloopbaan, is het kader waarbinnen ze hun loopbaan plannen beperkt tot de mogel�kheden binnen de organisatieof afdeling. Ze beschikken over de assertiviteit die nodig is om hun loopbaan vooruit te helpen en hun doelen terealiseren. Ze hebben de neiging om uitdagingen aan te gaan en ze z�n dol op gezonde concurrentie.

De uitdaging voor dit type is om de grenzen met betrekking tot de sterke behoefte aan stabiliteit in hun loopbaante verleggen. Betrokken Burgers hebben baat b� het ontwikkelen van de fysieke mobiliteit om hen in staat testellen om van context te veranderen wanneer hun huidige context niet meer passend is b� hun loopbaanwensen.Ze kunnen baat hebben b� loopbaancoaching waarin de mogel�kheden tot het ontwikkelen van deze mobiliteitworden verkend. Ook kan coaching hen helpen b� het ontwikkelen van een netwerk buiten de organisatie dat henvooruit kan helpen in hun persoonl�ke loopbaan.

HOOFD - Aanpassingsvermogen

LICHAAM - DoelgerichtheidARMEN - Zel�nitiatie

BENEN - Mobiliteit

P�rst Plast 9/11

Page 10: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

III. ENERGIE - STRESS BALANS

JOUW SCORE: 7 - UITERMATE BEVLOGEN

De Energie-Stress balans score is de som van je professionele zelfvertrouwen, veerkracht, hoop en optimisme.Dit geeft aan in hoeverre je jezelf aan het uitdagen bent in je huidige context. Je Loopbaan Energiepeil kanschommelen door zowel negatieve gebeurtenissen - zoals baan- of inkomensverlies, gespannen werkrelaties -als positieve gebeurtenissen, zoals een interessante rol of promotie toebedeeld kr�gen, of het sluiten van eenbelangr�ke deal. De Energiemeter geeft je algemene loopbaanbalans aan, evenals de implicaties daarvan op hetvlak van stress of bevlogenheid. In verhouding tot de ervaren druk vanwege werk- of andere factoren zullen deresultaten van het ene extreem tot het andere reiken. Je energie-stress balans regelmatig monitoren is daaromvan belang.

1-2 Op weg naar een burn-out?

Er is een duidel�k behoefte aan een drastische loopbaanheroriëntering; de professionele vaardigheden om metstress en druk om te gaan werden ruimschoots overschreden.

3-4 Over/Understretched

Dit is de gevarenzone; de professionele vaardigheden om met stress en druk om te gaan worden momenteeloverschreden tot op het niveau dat dit niet meer als gezond kan beschouwd worden.

5-6 Bevlogen

De Energie - Stress balans is op een aanvaardbaar niveau, met andere woorden, de motiverende capaciteiten z�nvoldoende voor de huidige situatie wat leidt tot een aanvaardbaar stressniveau.

7-8 JOUW SCORE: Uitermate bevlogen

De Energie - Stress balans is aanzienl�k boven het gemiddelde, met andere woorden, er is in jouw geval sprakevan een positieve waardering van het professionele leven en een hoge capaciteit om met stress om te gaan. Ditheeft niet alleen een positieve invloed op je functietevredenheid en op de meerwaarde die je biedt aan jewerkgever, het biedt ook een voordeel voor je verdere ontwikkeling binnen je huidige baan. Deze score toont dathoewel je je inspanningen en stress zeer goed kan managen, je nog voldoende ruimte over hebt om jezelf teovertreffen in wat je nu doet.

9-10 Hyper bevlogen of verveeld?

De Energie – Stress balans scoort zeer hoog wat een positief effect heeft op zowel de perceptie van de baan enloopbaan als op functieprestaties en verwezenl�kingen. Een dergel�k hoge score zou ook kunnen w�zen oponvoldoende uitdaging in de huidige werksituatie.

P�rst Plast 10/11

Page 11: DETAILED PARTICIPANT...PARTICIPANT DETAILED Prst Plast Good Position Big Company Dit rapport werd gegenereerd op 06-02-2020 door Arst Alast. De onderliggende data dateren van 05-09-2019

/

2. DETAILS

Professioneelzelfvertrouwen (10)

Het vertrouwen om de nodige inspanning en motivatie op te brengen omdoelstellingen te behalen.

Je hebt een zeer hoog vertrouwen in je vermogen om jezelf te motiveren en in jeintellectuele capaciteiten om met succes vooropgestelde doelen te behalen. Je vertrouwterop dat je een doeltreffende aanpak kunt bepalen voor speci�eke taken in de meestveeleisende situaties. Dit betekent dat je de meest onzekere, turbulente en complexesituaties niet zult schuwen als je dit interessante kansen oplevert. Je uitdaging zal z�n omrisico's te zien en te berekenen, zodat je vertrouwen geen overmoed wordt.

Veerkracht (6)

De capaciteit om beproevingen te doorstaan en er opnieuw te staan na tegenslag ofmislukking.Je vermogen om om te gaan met stress en om tegenslagen te overwinnen is matig. Inomstandigheden waarin sprake is van veel verandering of hoog risico is je vermogen omjezelf te motiveren voldoende om je erdoor te slaan en om daarna weer te herstellen.Echter, om ervoor te zorgen dat tegenslagen en druk bl�ven motiveren en alsleermogel�kheden dienen, zul je jezelf nu en dan moeten vertragen. De boog kan nietalt�d gespannen staan en in jouw geval wordt het punt van maximale inspanning b�nabereikt.

Hoop (7)

De positieve energie om doelstellingen te bereiken en de capaciteit om de nodigestappen te zien.Je hebt een sterke neiging om doeltreffende acties te ondernemen en mede daardoor benje erg gemotiveerd door de doelen die je wilt bereiken. Dit leidt tot een hoge mate vandoelgerichte energie en vastberadenheid. Je toont inzet en discipline en hebt hetvermogen om de paden die naar je doelen leiden te zien, ernaar te handelen en daarb�obstakels te overwinnen. Door nog meer aandacht te besteden aan het vinden vanstrategieën om je doelen te bereiken, zal het nog duidel�ker worden hoe je ze kuntbereiken en dat zou je motivatie en doorzettingsvermogen nog verder kunnen versterken.

Optimisme (7)

De neiging om positieve zaken aan jezelf toe te kennen en de negatieve aan deomgeving.Je hebt een positieve houding ten opzichte van het leven en carrière. Je bent in staat jeeigen verdiensten te erkennen b� succes en toch ook aandachtig te z�n voor detoevalligheden die verantwoordel�k kunnen z�n voor tegenslagen. Je ziet dezetegenslagen veelal als t�del�k van aard. Je put veel energie uit je successen enmislukkingen z�n ook niet het einde van de wereld. Je hebt een sterk geloof in je eigenkracht en in het nut van wat je doet, ook al zit het je eens een dagje niet mee. Je bl�ftdoorgaans positief over het uiteindel�ke slagen van je projecten. Je uitdaging zal erinbestaan om de balans te behouden tussen de mooie doelstellingen die je nastreeftenerz�ds en tegel�kert�d toch rekening te houden met mogel�ke risico’s anderz�ds, zodatzowel obstakels als ambities in verhouding bl�ven.

P�rst Plast 11/11