Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts

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Diagnostic stratégique du groupe EA - Analysepar les forces de Porter - Analyse SWOT de l'entreprise

Text of Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts

  • 1

    LE SAUX LOIC

    TANGUY BREWAL

    Diagnostic stratgique

    du groupe Electronic Arts

  • 2

    Sommaire

    Introduction ............................................................................................................................................................ 3

    I- Prsentation de lentreprise et de ses diverses activits ............................................................................... 4

    1) Prsentation de lentreprise .................................................................................................................. 4

    2) Les filiales dElectronic Arts ................................................................................................................... 4

    II- Electronic Arts dans le march des diteurs tiers de Jeux vido sur PC et consoles .......................................... 5

    1) Editeurs tiers de jeux vido et intensit concurrentielle sur le march .................................................... 5

    La prsence de phnomnes dintgrations horizontales rares chez les diteurs, mais mergents sur le

    march mondial ............................................................................................................................................. 5

    Un march risqu, avec de fortes incertitudes .............................................................................................. 6

    Une menace dentrant potentiel sur le Online ......................................................................................... 6

    La substituabilit entre les consoles de jeux vido et les PC multimdia ...................................................... 7

    2) Une structure du march des jeux vido, organise autour de plates-formes multi-faces ....................... 7

    3) La chane de valeur de lindustrie des jeux vido sur PC et consoles ........................................................ 8

    Les First Party Publishers ................................................................................................................................ 9

    Les dveloppeurs ............................................................................................................................................ 9

    Les diteurs .................................................................................................................................................... 9

    Les distributeurs ........................................................................................................................................... 10

    4) EA, contraint de revoir son business model pour lavenir ....................................................................... 11

    III- Electronic Arts dans le march des jeux vido sur mobile ............................................................................... 13

    1) Lentre dEA sur le march des jeux sur mobile ..................................................................................... 13

    2) Caractristiques du march des jeux sur mobile ..................................................................................... 13

    Le mobile comme plateforme multi-faces ................................................................................................... 13

    Un march en pleine volution .................................................................................................................... 14

    La chaine de valeur de lindustrie des jeux mobiles ..................................................................................... 16

    3) Analyse des 5 forces de Porter................................................................................................................. 17

    La concurrence intra sectorielle ................................................................................................................... 17

    Le pouvoir de ngociation des fournisseurs ................................................................................................. 18

    Le pouvoir de ngociation des clients .......................................................................................................... 18

    La menace dentrants potentiels .................................................................................................................. 19

    La menace des produits de substitutions ..................................................................................................... 19

    4) Les stratgies dEA Mobile ....................................................................................................................... 19

    IV- Lanalyse SWOT de lentreprise ....................................................................................................................... 21

    Conclusion ............................................................................................................................................................. 24

    Sources .................................................................................................................................................................. 25

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    Introduction

    ans le cadre de ce dossier, nous allons effectuer un diagnostic stratgique

    dElectronic Arts, socit ddition de jeux vido, bnficiant dune

    renomme mondiale.

    Dans un premier temps, nous allons prsenter la socit, et ses diverses activits.

    Dans une seconde partie, nous analyserons le march des diteurs de jeux vido sur

    consoles et ordinateurs, la position dElectronic Arts et la ncessit pour elle de revoir son

    business model.

    Dans un troisime moment, nous analyserons cette fois-ci le march des diteurs de

    jeux vido sur mobile, la position dElectronic Arts et ses stratgies.

    Enfin, dans une dernire partie, nous prsenterons une analyse de la socit, par le

    biais dune matrice SWOT aux regards des lments retenus dans les parties prcdentes.

    D

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    I- Prsentation de lentreprise et de ses diverses activits

    1) Prsentation de lentreprise

    Electronic Arts (EA), est une socit amricaine cre en 1982, dont le sige social se situe

    Redwood City, en Californie. A la fois dveloppeur et diteur de jeux vido, la socit est

    principalement connue pour son ancienne place de Leader sur le march mondial des diteurs tiers

    de jeux vido. EA dite aujourdhui de nombreux jeux pour les plateformes de jeux vido, telles que

    les consoles Playstation 3 (Sony), Xbox 360 (Microsoft) et la Wii (Nintendo), les ordinateurs

    (Windows, Mac), ainsi que pour les tlphones mobiles. Elle occupe actuellement une seconde place,

    derrire Activision Blizzard, socit rsultante de la fusion entre Activision et Vivendi Games.

    Electronic Arts dite et dveloppe de nombreux jeux, sur un march mondial. Des jeux tels

    que Fifa 09, SSX, Need for speed, NBA Live, sont des jeux la fois dvelopps et dits par le groupe

    Electronic Arts.

    2) Les filiales dElectronic Arts

    Ses Electronic Arts se subdivise en en plusieurs filiales dont EA Games, EA Sports, EA Sports

    Big et EA mobile :

    - Electronic Arts Sports est la division d'Electronic Arts consacre aux jeux de sport. Le

    catalogue de jeux est assez consquent.

    - EA Games est sa filiale consacre lensemble des jeux vido,

    - EA Sports Big concerne des jeux de sports version XXL (sans trop de ralisme, mais

    des jeux aux principes originaux, avec beaucoup de fantaisies). Cette division est situe

    Montral.

    - EA Mobile est la filiale dElectronic Arts sur le march des ditions de jeux vido sur

    tlphonie mobile.

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    II- Electronic Arts dans le march des diteurs tiers de Jeux vido sur

    PC et consoles

    1) Editeurs tiers de jeux vido et intensit concurrentielle sur le march

    La prsence de phnomnes dintgrations

    horizontales1 rares chez les diteurs, mais mergents

    sur le march mondial

    Le secteur des jeux vido est soumis de

    fortes concurrences entre acteurs, en raison de la

    mondialit du march. Si lon se concentre sur le

    march des diteurs tiers de jeux vido, la part de

    march des trois principaux diteurs (Activision

    Blizzard, Electronic Arts et Disney) avoisine les 50 % au 3me trimestre 20082. Les autres acteurs

    prsents, hormis ceux dj cits, sont Konami (avec 8,38 % de Part de march), Namco (6,82 %),

    Ubisoft (6,82 %), Sega (6,64 %), Take 2 (6,18 %), ainsi quune poigne dditeurs (15,66 %).

    Electronic Arts sest vu rcemment perdre sa place de leader au dtriment du groupe

    Activision Blizzard. En effet, le nouveau leader est le fruit dun rachat de Vivendi (pour renforcer sa

    filiale Vivendi Games, lpoque 5me diteur mondial, pour un chiffre 1,5 milliard de $ au 3me

    trimestre 2008) sur la socit californienne Activision3 ( lpoque 2me diteurs mondial, pour un

    chiffre daffaire de 2,9 milliards au 3me trimestre 2008), pour un montant de 18,9 milliards de $.

    Activision Blizzard, diteurs entre autre de Guitar Hero , Call of Duty et World of Warcraft ,

    se voit tre un concurrent de taille Electronic Arts sur le march des jeux en ligne et sur console.

    La tentation dEA de reprendre la premire place par loffre de rachat sur Take Two nous

    montre une fois de plus la volont des acteurs se concentrer horizontalement, sur un march trs

    risqu, avec des investissements lourds.

    Le refus de Take Two, lditeur de la franchise succs Grand Theft Auto (GTA) ajoute un

    doute supplmentaire aux investisseurs, en ce qui concerne les capacits dElectronic Arts rebondir,

    le g