12
Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour l’Atelier Doctoral www.med-eu.org/2013 7, 8 et 9 octobre 2013 @ Marseille Appel à Communication et Appel à Expérience Page 2 Thème principal de la conférence et Axes de développement Page 3 Comité scientifique Page 7 Soumettre une proposition de communication Page 8 Soumettre une proposition de témoignage Page 8 Atelier Doctoral MED 6: Objectif, Responsables académiques, Déroulement Page 9 Modalités de présentation, sélection et format des propositions de candidature Page 10 Informations pratiques & contacts Page 11 « Cultures pour le changement, changements par la Culture»

Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6Appel à Communications et Appel à Expériences

&Appel à Candidature pour l’Atelier Doctoral

www.med-eu.org/2013

7, 8 et 9 octobre 2013@ Marseille

Appel à Communication et Appel à Expérience Page 2Thème principal de la conférence et Axes de développement Page 3Comité scientifique Page 7Soumettre une proposition de communication Page 8Soumettre une proposition de témoignage Page 8

Atelier Doctoral MED 6: Objectif, Responsables académiques, Déroulement Page 9Modalités de présentation, sélection et format des propositions de candidature Page 10

Informations pratiques & contacts Page 11

« Cultures pour le changement, changements par la Culture»

Page 2: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

La conférence du MED 6 s’adresse à l’ensemble des chercheurs et experts en management public et accueille également les contributions issues des sciences sociales et humaines ou du monde professionnel.

Vous êtes invités à présenter vos recherches et travaux actuels en management public et plus particulièrement sur le thème suivant :

« Cultures pour le changement, changements par la Culture»

Au-delà des communications relatives au thème central ci-dessus, les propositions de communications traitant du management public et abordant les concepts de performance, d’évaluation, de gouvernance, de durabilité ou de gestion territoriale en zone euro-méditerranéenne sont aussi les bienvenues. Une attention particulière sera portée aux propositions d’études comparatives du management public dans les pays de la zone méditerranéenne.

Cette conférence accueillera autour de tables rondes des débats d’experts et de professionnels sur le thème de la culture. Elle sera suivie d’un atelier doctoral le 9 octobre.

Les meilleurs articles présentés à la conférence seront proposés aux revues: Revue Internationale des Sciences administratives - RISA (International Review of Administrative Sciences) -

Processus de sélection ‘Peer Review’ -Classement Thomson Scientific Journal Citation Reports et CNRS (cat 3) Maghreb - Machrek Rimhe - Management, Humanisme et Entreprise

Le 6ème Dialogue Euro-méditerranéen de Management Public est organisé par le Groupe Européen pour l’Administration Publique, GEAP , l’Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale, IMPGT – Aix Marseille Université et l’ Ecole Nationale d’Administration de Strasbourg, ENA

APPEL A COMMUNICATION MED 6

APPEL A EXPERIENCE MED 6

Vous pouvez proposer une participation à la conférence sous la forme d’un témoignage de votre expérience en tant que professionnel du champ de la culture. Ce témoignage devra permettre d’éclairer les thèmes principaux de la conférence et les axes développés ci-dessous .

Page 3: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

« Cultures pour le changement, changements par la Culture»

Le thème retenu pour 6ème Dialogue Euro Méditerranéen est celui de la place et du rôle de la culture en tant que fertilisant du changement, et

s’intéresse à l’utilisation de la Culture dans la structuration des processus de changement

La première acception du mot culture, au sens propre du terme, est construite sur des racines historiques, sur des valeurs partagées, sur des modes d’expressions communs. L’autre acception est celle des activités culturelles qu’il conviendra d’aborder jusque dans ses évolutions les plus récentes. Notre espace Méditerranéen contemporain n’a jamais été autant bousculé que ces dernières années par la volonté des peuples à accéder à plus de démocratie. Si l’on s’intéresse à l’espace public garant d’une certaine continuité, notamment dans sa relation aux usagers citoyens, il est clair que la grande question posée est celle du changement, changement qui doit permettre à des pouvoirs publics de travailler sur des bases d’équité, d’éthique, de rendre plus clair les processus de décision, de se rapprocher des populations pour les faire participer à la vie publique.Les sciences de gestion ont largement abordé la question du changement organisationnel. Il nous parait aujourd’hui utile de voir dans quelle mesure les travaux qui ont été développés peuvent servir la réflexion touchant les changements de société. Ces processus de changement, qui doivent accompagner l’ambition démocratique, doivent intégrer de nouvelles politiques publiques à même de répondre aux grandes questions soulevées par le contexte économique de crise, celles de la jeunesse et de l’emploi, celles du développement économique porté par l’innovation et de la créativité. Ces développements nous amènent à appeler des communications selon les cinq axes de réflexions suivants : Réflexion sur la place et le rôle de la culture dans le changement organisationnel, dans les changements économiques et sociétaux d’un territoire et dans les changements politiques et démocratiques. Cela nécessite également de se questionner sur l’évolution de la Culture et du secteur culturel et de s’interroger sur le rôle de l’éducation et la formation.

Page 4: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

5 AXES DE DEVELOPPEMENT

Axe 1 – Culture et changement organisationnel Au sein de cet axe, nous interrogeons les liens entre cultures organisationnelles, cultures nationales et changements des secteurs publics autour de la Méditerranée. L’administration, instrument premier de la stabilité mais aussi de la transformation de nos sociétés, nous intéresse en premier lieu. Les nombreuses vagues de modernisation et de réforme, ainsi que les recherches menées sur les systèmes administratifs depuis les années 50, montrent que la culture organisationnelle est à la fois facteur de stabilité et de changement. L’organisation bureaucratique, tout particulièrement, donne naissance à des systèmes de valeurs et de croyances partagées de facture conservatrice qui stabilisent les comportements et légitiment les systèmes de contrôle, les normes et les fonctionnements administratifs.D’autre part, nous constatons que les transformations de fond des visions du monde, des valeurs et des croyances partagées, portées par les tendances longues du renouvellement générationnel ainsi que l’aisance offerte aux échanges par les nouveaux médias de communication, font de la culture la trame de fond, ainsi que le déclencheur de nouvelles dynamiques organisationnelles, administratives et politiques. Se pose alors la question des transferts entre cultures organisationnelles et culture sociétale, mais aussi de la vraisemblance des « changements culturels » imposés par les décideurs politiques et administratifs. Peut-on parler aujourd'hui d’une concurrence des systèmes de valeurs à l’échelle sociétale et administrative ? Dans quelles conditions cette ébullition risque-t-elle de déboucher sur l’émergence de nouveaux conservatismes ou, au contraire, sur une démarche fertile de questionnement culturel et de modernisation ? Y a-t-il des cultures organisationnelles propices au changement ? Enfin, comment exploiter les interdépendances entre systèmes de gestion (contrôle, rémunération, évaluation, pilotage) et culture pour imprimer les transformations administratives souhaitées ?

Axe 2 – Cultures, territoire et changements économiques et sociétauxCet axe a pour ambition d’interroger le rôle de la culture, sous ses deux sens, dans le dynamisme économique, mais aussi de dépasser cette seule dimension pour aborder la question territoriale au service du bien être des populations et de la qualité de vie. Les questionnements sont donc doubles. D’un point de vue économique, quelle est la valeur ajoutée créée par le développement des activités culturelles et quel impact sur l’emploi ? Quelles sont les conséquences sur l’aménagement du territoire, sur les transports ?D’un point de vue sociétal, il s’agit d’interroger le rôle de la culture sur la construction d’une image au service du territoire, sur l’attractivité du territoire en termes de qualité de vie, sur la mobilisation des acteurs, sur la solidarité, sur l’hospitalité et le vivre en commun…

Page 5: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

5 AXES DE DEVELOPPEMENT

Axe 3 – Culture, Changements politique et démocratique Cet axe appelle des communications sur le rôle de la culture et de l’inter-culturalité dans les changements démocratiques et dans la coopération internationale. Il interroge la Méditerranée, les événements qui ont secoués et secouent encore le monde arabe, ainsi que les limites du partenariat euro-méditerranéen. Les questionnements portent sur les mutations dans le monde arabe et sur le rapport entre culture et tolérance : Comment les activités culturelles peuvent favoriser l'apprentissage de la pluralité culturelle méditerranéenne ? Quel est le rôle du secteur culturel dans l’amélioration de la qualité de vie des Méditerranéens ? Quelle responsabilité de la Culture vis-à-vis de la jeunesse qui aspire à une vie meilleure ? La culture a-t-elle été interrogée dans les grands mouvements du printemps arabe ?Il s’agit également de réfléchir aux échecs du partenariat euro-méditerranéen, à la nécessaire implication de la société civile dans les stratégies nationales de développement, à la place du dialogue interculturel dans les démarches de coopération.

Axe 4 – Activités culturelles, évolution et changementCet axe s’interroge sur l’évolution des activités culturelles classiques : spectacles vivants, arts visuels, littérature, musique, musées…, mais aussi sur celle des grandes industries « culturelles » et « de la créativité », très fortement bousculées par l’arrivée des NTIC (industries de la presse, du livre, de la musique, de l’audiovisuel, ou encore celles de la mode, du design ou du tourisme…). Ce que l’on pourrait appeler le « nouveau paradigme des industries créatives », apparu depuis les années 1990 dans les discours académiques et politiques permet-il d’identifier une « nouvelle économie de la culture » qui s’inscrit dans le cadre du développement durable des territoires ?Cet axe amène à plusieurs questionnements:Quelles sont les nouvelles formes d’organisation, de structuration, d’évaluation ou de financement des activités culturelles ? Quel est le rôle des nouvelles technologies dans l’évolution de la culture ? Il s’agit de se questionner par exemple sur les nouveaux outils de communication au profit des organisations et manifestations culturelles, sur le rôle des systèmes d’informations ou des réseaux sociaux, sur les nouveaux moyens de diffusion et d’accès à la culture (avec des exemples comme les musées virtuels)…Quelle est la place de la culture dans les politiques de développement touristique durable ? Comment doit-on y intégrer la dimension patrimoniale et les cultures locales ?

Page 6: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

5 AXES DE DEVELOPPEMENTAxis 5: Education par la Culture, Cultures des systèmes d’éducation et de formation vocationnelle et Formation au secteur culturel

1. Employabilité et formation dans les secteurs de la culture Tenant compte de l'amélioration de l'employabilité par l'éducation et la formation de base, comment prendre en considération les besoins réels afin de répondre aux défis actuels et futurs du marché du travail ? Comment définir les exigences de base de la formation professionnelle ?Pour répondre à cette interrogation, il est nécessaire de s’interroger sur la contribution de l’éducation et de la formation professionnelle à la professionnalisation des entreprises de culture (gestion des événements, les musées, les infrastructures…) ? Comment former aux métiers de la culture, du patrimoine et du tourisme ? Les secteurs du tourisme et de la culture manque-t-il de formations spécifiques ?Il est aussi intéressant de comprendre le secteur de la culture comme marché du travail et analyser son employabilité en Méditerranée. Quels sont les besoins en matière d’emploi dans ce secteur ? Quelle opportunité représente le développement de la culture et des politiques culturelles dans la création d’emplois ? 2. La culture comme enrichissement de l’éducation et de la formation Le rôle de la culture dans le changement nécessite aussi de s’interroger sur l’intégration de l’apprentissage de la culture dans l’ensemble des formations.L’apprentissage de l’inter culturalité et des pratiques culturelles est-il un moyen d’améliorer l’employabilité ? En particulier dans les domaines de l’innovation et de la créativité. La culture peut-elle être une base pour la définition des compétences essentielles, pour la facilitation du passage de l'école à la vie active et pour le soutien de l'apprentissage tout au long de la vie ?Les compétences de base pour définir les besoins de la formation professionnelle et l'expertise des enseignants (connaissance des langues, l'histoire et la culture comme des connaissances de base, la diversité des cultures, etc.) peuvent également être un point de réflexion. Comment les politiques de l’éducation et de la formation peuvent être adaptées ?3. La formation et ses caractéristiques culturellesLe changement de la culture dans l’éducation et la formation de base devrait répondre à un changement de culture dans l'économie et la société, et devrait contribuer à ce changement culturel dans l'économie et la société:-besoin de fournir une éducation et une formation en phase avec la création de nouveaux types d'emplois-la nécessité de former à de nouveaux vecteurs de communications: les nouvelles technologies, les médias sociaux, etc.-la nécessité d'un contexte qui conduit au changement de la culture: l'esprit d'entreprise, l'innovation, la créativité…-l’éducation et la formation doivent être explicitement liées aux professionnels en mutationLa culture fait partie de l'économie, et l’éducation et la formation de base devraient exploiter la possibilité d'inclure l'entrepreneuriat culturel, l'artisanat, les partenariats, …Cet axe s’interroge également sur les effets des interactions de la culture sur la formation professionnelle dans la région méditerranéenne.Une bonne formation est-elle universelle ? La formation doit-elle être adaptée au contexte culturel ? Qu’en est-il des politiques d’éducation et de formation vocationnelle ?

Page 7: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

Robert FOUCHET, Président du Comité Scientifique, Professeur, Aix Marseille Université, France Geert BOUCKAERT, Professeur, Université Catholique de Leuven, BelgiqueChafika AGUEZNAY, Professeur, Directrice du Centre de Recherches Administratives et de Perfectionnement, ENA Rabat, MarocRadi ALATOUM, Directeur Général National Institute for Training, NIT, JordaniePierre Jean BENGHOZI, Directeur de recherche au CNRS et professeur à l'Ecole polytechnique Paris, FranceXavier BALLART, Professeur, Université Autonome de Barcelone, UAB, EspagneMartine BRASSEUR, Professeur des Universités, Université Paris V Descartes, PRES Sorbonne Paris Cité, CEDAG (EA 1516), FranceMohamed salah BEN AISSA, Professeur de droit public, Ancien doyen de la Faculté des Sciences Juridiques, Politiques et Sociales de Tunis, TunisieDominique BOURGEON- RENAULT, Professeure, Université de Bourgogne, FranceCarlos CONDE, Coordinateur du programme OCDE-MENA., OCDE, FranceAntónio Fernando CORREIA DE CAMPOS, Membre du Parlement Européen, PortugalJean DESMAZES, Professeur, Université de la Rochelle, FranceAnne DRUMAUX, Professeur Université Libre de Bruxelles, BelgiqueCéline DU BOYS, Maitre de Conférences, IMPGT - Aix Marseille Université, FranceYves EVRARD, Professeur Emérite HEC Paris, FranceJosé Manuel GALVIN ARRIBAS, Expert en Gouvernance, ETF, ItalieGhazi GHERAIRI, Professeur, Université de Tunis, TunisieXavier GREFFE, Professeur Université Paris I Sorbonne, président de la Commission emploi du Conseil national du Spectacle, FranceSolange HERNANDEZ, Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, FranceAli KOUADRIA, Recteur Université de Skikda, AlgérieFabrice LARAT, Directeur du Centre d'Expertise et de Recherche Administrative, ENA, FranceMarie MASCLET, Maître de conférences, Aix Marseille Université, FranceMarco MENEGUZZO, Professeur à l’Université Tor Vergata de Rome, Italie Jean-Yves MOISSERON, Chargé de recherches à l'IRD, Économiste, FranceEmmanuelle MOUSTIER, Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, FranceGeorges NEHME, Doyen de la Faculté de Gestion des Affaires, Université Antonine, LibanEdoardo ONGARO, Professeur, Université de Northumbria Newcastle, Grande BretagneEmanuele PADOVANI, Professeur, Université de Bologne, ItalieVéronique PERRET, Professeur, Université Paris IX Dauphine, Responsable du groupe AIMS français « Stratégies, Espaces et Territoires » , FranceHarald PLAMPER, sénateur e.h. Université Erlangen-Nuremberg, AllemagneClaude ROCHET, Professeur, IMPGT - Aix Marseille Université, FranceSofiane SAHRAOUI, Assistant du Directeur Général, Institut d’Administration Publique BIPA, BahreïnAli SEDJARI, Professeur, Université Mohammed V-Agdal, Titulaire de la Chaire UNESCO des Droits de l‘Homme, Rabat, MarocEdina SOLDO, Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, FranceGiovanni TRIA, Président de l’Ecole Supérieure d’Administration Publique Italienne SSPA, Professeur, Faculté d’Economie, Université de Rome "Tor Vergata», ItalieDina WAFA, Directeur , GAPP Executive Education Ecole des Affaires Globales et Politiques Publiques, Université Américaine du Caire, Egypte

Comité Scientifique

Page 8: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

Evaluées par le comité scientifique, les propositions seront traitées selon trois modalités : Acceptation sans modification Acceptation avec modification Refus de la proposition

Date limite de soumission des propositions : 13 mai 2013Extension du délai de soumission: 10 juin 2013

Avis du comité et notification aux auteurs : à partir du 5 juillet 2013Retour des versions finales des communications : 2 sept 2013

Les propositions de communications, ainsi que le texte final sont à adresser à : [email protected] Langues de travail

Les propositions de communication peuvent se faire en français et en anglais. Ce seront également les langues utilisées pour les communications et les discussions.

Format de la propositionRésumé de deux pages maximum précisant clairement en première page le titre de la communication, ainsi que le nom des auteurs, leur affiliation et leur contact.

Le résumé devra préciser la méthodologie de recherche et les techniques empiriques utilisées.Format de la communication finale

Le texte final ne devra pas dépasser 25 pages (bibliographie et annexes comprises)La première page précisera le titre de la contribution, le(s) nom(s) de(s) l’auteur(s) et celui de l’Institution de rattachement, les coordonnées de(s) auteur(s)La communication devra commencer par un court résumé en anglais et en français de 10 lignes maximum, et par la spécification de 5 mots-clés

Les propositions de témoignage sont à adresser à : [email protected]

Format de la proposition de témoignage Résumé de deux pages maximum de l’intervention proposée, en anglais ou en français, accompagnée d’un Curriculum Vitae . La première page doit préciser clairement le titre du témoignage, le nom de l’auteur, son affiliation et ses contacts.

Date limite de soumission des propositions : 13 mai 2013 - Extension du délai de soumission: 10 juin 2013Avis du comité et notification aux auteurs : à partir du 5 juillet 2013

SOUMISSION D’UNE PROPOSITION DE COMMUNICATION

SOUMISSION D’UNE PROPOSITION DE TEMOIGNAGE

Page 9: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

OBJECTIF

Le but de cet atelier doctoral est de réunir de jeunes chercheurs en management public qui travaillent sur la zone Euro Méditerranéenne, et qui proviennent aussi bien de pays du Nord ou du Sud.Cet atelier offre aux doctorants une occasion unique de confronter leur travail de thèse à des professeurs reconnus de la zone Euro Méditerranéenne, spécialistes du management public et de la culture. Il permet, en outre, d’encourager les doctorants à soumettre leurs résultats de recherche à l’épreuve d’une validation externe. Ce séminaire sera l’occasion de discuter, d’apprendre et de consolider la communauté de jeunes chercheurs originaires du Bassin Méditerranéen initiée lors des premiers MED.

L’atelier doctoral du MED 6 se tiendra le 9 octobre 2013

Jean DESMAZES, Professeur, Université de la Rochelle, FranceGhazi GHERAIRI, Professeur, Université de Tunis, TunisieSolange HERNANDEZ, Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, FranceJean-Yves MOISSERON, Chargé de recherches à l'IRD, Économiste, FranceEmmanuelle MOUSTIER, Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, FranceGeorges NEHME, Doyen de la Faculté de Gestion des Affaires, Université Antonine, LibanVéronique PERRET, Professeur, Université Paris IX Dauphine, Responsable du groupe AIMS français « Stratégies, Espaces et Territoires », FranceEdina SOLDO, Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, FranceDina WAFA, Directeur GAPP Executive Education, Ecole des Affaires Globales et Politiques Publiques, Université Américaine du Caire, Egypte

RESPONSABLES ACADEMIQUES POUR L’ATELIER DOCTORAL du MED 6

ATELIER DOCTORAL EN MANAGEMENT PUBLIC

Page 10: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

L’atelier doctoral se déroulera en 3 temps :

DEROULEMENT DE L’ATELIER DOCTORAL

Module I « Présentation et discussion » Séance plénière- Chaque participant a l’opportunité de présenter son parcours et son sujet de thèse pendant 5 minutes- Les responsables académiques font émerger quelques points forts de la discussion et énoncent les trois ou quatre thèmes qui seront approfondis en petits groupes de travail.

Module II « Travail en groupe » Chaque participant présente ses travaux pendant quinze minutes ; L’occasion pour chacun d'aborder des questions épistémologiques, méthodologiques ou théoriques sous la tutelle d'un ou deux responsables académiques, ainsi que d'échanger sur les possibilités de publication.

Module III « Conclusions » Séance plénière

FORMAT DES PROPOSITIONS

Le document soumis, d’une longueur maximum de 5 pages, présentant les travaux de thèse doit :

- Proposer un court résumé en anglais et/ou en français d’une demi-page maximum ;- Proposer une question de recherche précise intéressant l’espace euro-méditerranéen ou pouvant trouver une possible application en Méditerranée et abordant des questions de Management Public ;- Présenter, de préférence, une esquisse de cadre théorique, une section méthodologique et si possible des éléments empiriques ;- Inclure des conclusions préliminaires, et des éléments pour la discussion ; - Inclure les limites de la recherche.

La première page devra préciser : - Le nom de l’auteur ainsi que ses coordonnées complètes, - Son institution, - Son directeur de thèse - Son année de doctorat,- Les mots-clés issus de sa question de recherche.

MODALITES DE PRESENTATIONLa présentation doit se concentrer sur le travail de thèse et en détailler l’avancement.Les points abordés peuvent être théoriques, méthodologiques et/ou empiriques. Le doctorant peut également aborder des questions qu’il souhaite voir discuter lors de la présentation. Date limite de soumission des propositions : 13 mai 2013Extension du délai de soumission: 10 juin 2013Avis des responsables académiques et notification aux auteurs : à partir du 5 juillet 2013

Les propositions sont à adresser à : [email protected]

PROCEDURE DE SELECTIONLa candidature des doctorants en seconde ou troisième année, ou ceux dont la thèse est avancée mais pas encore finalisée est particulièrement encouragée.

La sélection des propositions se fera par les responsables académiques de l'atelier doctoral.

Les propositions seront sélectionnées selon les critères suivants : - L'originalité - La clarté de la problématique- La rigueur et l'adéquation de l'approche méthodologique à la question de recherche - La créativité - La qualité des références bibliographiques- La contribution potentielle à la recherche en Management Public- Le style de rédaction

Langues de travail

Les propositions de communication peuvent se faire en français et en anglais. Ce seront également les langues utilisées pour les communications et les discussions.

Page 11: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

Tarifs MED 61) Ces tarifs incluent l’accès à la conférence et le diner de gala.Si vous êtes accompagné au diner de gala: n’oubliez pas d’enregistrer le(s) nom(s) de(s) personnes qui vous accompagne(nt) dans l’outil d’inscription Conf Tool (tarif diner de gala : 45€/personne)2) Sur présentation d’un justificatif d’inscription dans un établissement de formation3) Des arrangements spécifiques sont prévus pour les doctorants présentant à l’atelier doctoral: Leur participation au séminaire doctoral et l’accès à la conférence sont pris en charge. Une aide financière peut être accordée sous la forme d’une participation aux frais de transport et d’hébergement. Le nombre de places étant limité, l’attribution d’une aide financière sera fonction d’une sélection sur la qualité de la proposition soumise, de la cohérence du dossier de demande ainsi que de la date de présentation du dossier. Pour les dossiers retenus, l’aide financière sera versée à l’issue de la conférence, sous forme de virement bancaire et uniquement à réception des factures originales.Le dossier de demande de financement est à retirer auprès de Gaëlle Flouw : [email protected] Il doit être remis, complété et accompagné des pièces demandées avec la proposition de communication avant le 13 mai 2013. - Extension du délai de soumission: 10 juin 2013

Lieu de la Conférence

La Villa MéditerranéeJ4, La Joliette. Marseille

Les inscriptions seront ouvertes à partir du mois de juin 2013

Membres du GEAP 1) 300 €Participants de la Rive Nord Méditerranée 1) & non membres GEAP 350 €Participants de la Rive Sud Méditerranée 1) 150 €Présidents et membres organisateurs 150 €Doctorants et étudiants Rive Nord & Rive Sud de la Méditerranée (1)-(2) 150 €Doctorants présentant à l’atelier doctoral (3)

Atelier Doctoral: 9 octobre 2013Conférence : 7 et 8 octobre 2013

Page 12: Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, MED 6 Appel à Communications et Appel à Expériences & Appel à Candidature pour lAtelier Doctoral

Informations pratiques et contacts :Vous trouverez, sur le site Web de la conférence des informations pratiques pour organiser votre venue à la conférence : les tarifs , modalités d’inscription, lieu , suggestions d’hébergements…

www.med-eu.org/2013,

Vous pouvez également contacter

Contact Scientifique Contact Administratif

CONFERENCE

Céline du [email protected]

ATELIER DOCTORAL

Emmanuelle [email protected]

INSCRIPTION

[email protected]@iias-iisa.org

Groupe Européen pour l’Administration Publique, GEAP

c/o IISA- rue Defacqz 1, box 11- BE-1000 Bruxelles

Tel.: + 32-2-536.08.80

[email protected]

ATELIER [email protected]

Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale, IMPGT

Aix Marseille Université 21, rue Gaston de Saporta

13100 Aix-en-Provence Tél : + 33 4.42.170.589

Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale, IMPGT

Aix Marseille Université 21, rue Gaston de Saporta

13100 Aix-en-Provence