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Julien Bourlon +33 6 31 59 20 70 [email protected] 12 rue Saint-Pierre 92 200 Neuilly sur Seine
Directeur de projet Expérience professionnelle
Mai.2017 Aujourd’hui
VEDIF (70 jours) Responsable de 3 cadrages SI sur la relance/recouvrement (1 Milliard d’€ facturé), la facturation et l’encaissement des travaux et la gestion de la sous-traitance pour le remplacement des compteurs
Fev.2017 Avril 2017
SUEZ Eau France (40 jours) Responsable du cadrage SI pour la gestion administrative des travaux (300 M€ de CA)
Sept.2016 Dec 2016
SUEZ Eau France (40 jours) Responsable du RFI pour déterminer la cartographie applicative de SUEZ Eau France dans le domaine des opérations (contrat, patrimoine, intervention, logistique)
Juin.2016 Juillet 2017
VEDIF (80 jours) Conseil en reversement. Proposer la solution SI à mettre en œuvre puis piloter le projet
Nov.2015 Juillet 2016
VEDIF (100 jours) Coordinateur de l'intégration de Saint-Maur-les-faussés (75 000 habitants) au VEDIF. Coté SI, il s'agit principalement d'un projet de migration de données. Nombreux projets annexes d'une valeur cumulée de plusieurs millions d'euros: remplacements des 16 000 compteurs et déploiement de la télé relève, fermeture de l'usine de production d'eau avec une sécurisation des intercom entre le réseau d'eau du SEDIF et de Saint-Maur...
Janv. 2015 Fev. 2016
DALKIA (200 jours) Coordinateur du programme SI de Maintenance (budget annuel de 4 M€) avec une dizaine de chefs de projet à coordonner (mobilité, GMAO, CRM, Disponibilité opérationnelle…)
2015 Lyonnaise des Eaux (20 jours) Cadrage SI sur la gestion des travaux
2014/2015 VEDIF (20 jours) Cadrage de leur projet Maximo pour les usines et cadrage des interfaces entre le SI Finances (SAP) et leur GMAO.
Gérant Logiclever depuis 2007 Consultant Unilog Management 2003 - 2006
Diplômé Centrale Lille 2003 Né le 17/05/1980
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Janv. 2014 Janv. 2015
DALKIA (200 jours) Architecte technique puis chef de projet Maximo
Juin 2011 Janv. 2014
Lyonnaise des Eaux (500 jours) Responsable d’une équipe de 4 personnes sur le changement du SI clientèle (programme ODYSSEE supérieur à 100 M€ avec un passage sous CC&B) - organisé/piloté les bascules du changement de SI clientèle (150 intervenants) - spécifié les 12 flux financiers et 6 flux éditiques puis piloté leur recette - réalisé les atterrissages comptables des bascules et le reversement aux tiers
Janv 2011 Juin 2011
ERDF (100 jours) Organisé la bascule de changement du SI de facturation (programme SYCLADE supérieur à 100 M€ avec un passage sous SAP) - préparé et coordonné toutes les actions réalisées par la centaine d’acteurs
pendant les 8 jours de la bascule (ordonnancement réalisé sous MS Project) - rédigé et fait appliquer les consignes métier
Janv 2011
ENEL (20 jours) Etude et conseil sur la dématérialisation fiscale de leur facturation client
Oct 2004 Dec 2010
(plusieurs missions)
Lyonnaise des Eaux (800 jours) Une dizaine de projets pilotés pour la DSI (domaine « Achats-Finances ») dont : - déployé le SI Achats/Finances à la SEVESC (10% du CA de LDE) - déployé le module eProc d’Oracle E-Business Suite - plusieurs développements spécifiques d’une valeur cumulée de plusieurs
millions d’euros (Gestion des investissements, EDI de facturation, Attestation TVA, Gestion de parc automobile…)
Nov 2009 Oct 2010
La Poste \ L’enseigne (200 jours) Assisté la filière RH dans sa relation avec la DSI du groupe :
- responsable d’applications (Gestion des temps, Evaluation des agents, Reporting à la RH, Suivi des souhaits de mobilité)
- rédigé un benchmarck sur les applications d’évaluation des agents
Avril 2005 Juillet 2005
Suez (50 jours) Analysé la plate-forme de dématérialisation fiscale « Bill Manager » et validé son adéquation dans le contexte des nombreuses filiales SUEZ
Avril 2003 Août 2004
Crédit Agricole - Caisse Sud Méditerranée (300 jours) Project Manager Officer du projet de changement de SI (17 M€):
Informatique et Langue
Anglais : Courant (15 semaines de cours intensifs à San Franscisco puis Cap Town en 2008) Logiciels : MS Office, MS Project, BO Langages de programmation : PHP, SQL, JavaScript, DHTML + piloté des projets sur .net, Java, lotus, MS Report, outils de workflow comme K2… ERP : MAXIMO, Oracle CC&B, Oracle E-Business Suite (AP, GL, PO, eProc, IC), HR Access Logiciels implémentés : Magnitude (SAP), Winflotte (Deltatech), Bill Manager (B-Process) Méthodes : UML, SOA Base de données : MySQL, Oracle, Access
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Centres d’intérêt
Voyages/Ecriture/Lecture : Tour du monde de 11 mois - rédigé un livre publié sur internet : http://www.unpharedanslocean.fr Sport : Escrime (7ème au championnat de France cadet en 1997 - 3 ans moniteur), course (20 km de Paris), randonnée, plongée sous-marine
Références
Amine Tlili (Responsable domaine mobilité maintenance Dalkia) : [email protected] Serge Alexandre (Responsable des domaines support de la DSI Suez Eau France) : Didier Thore (Président d’Egée filiale de SUEZ) : [email protected] Cyril Cortina (Associé CGI Business Consulting, directeur de la BT Energy&Utilities) Marc Minisini (Président EPC France) Arnaud Farjat (DSI du VEDIF) : [email protected]
