PENSER L’ALERTE PAR LES DISTANCESEntre planification et émancipation,

l’exemple du processus d’alerte aux crues rapides sur le bassin versant du Vidourle (Gard)

Directeur : Mr Olivier SoubeyranCo-directrice : Mme Céline Lutoff

Laurence Créton-Cazanave18 Juin 2010,

Institut de Géographie Alpine

Plan de l’exposé

1_Les sources de l’approche par les distances Un problème, un terrain, une intuition

2_L’alerte et ses distances Mise en œuvre et diagnostic

3_Les pratiques de la distance des acteurs Technologies et Stratégies de la distance

4_Penser l’alerte par les distances : quel(s) effet(s)?

De la nécessité de repenser l’alerte

L’alerte aux crues rapides : un cas limite Contrainte temporelle + limites modèles prévision

Limites du « paradigme prévisionniste » (Chateauraynaud et Torny 1999)

Comment fait-on « quand même » l’alerte ? L’approche classique de l’alerte

paradigme prévisionniste + Gain efficacité limité (Sorensen 2000)

Inadapté pour saisir pratiques concrètes des acteurs

Repenser l’alerte, pour saisir conditions de réalisation et d’efficacité de l’alerte aux limites

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Le Vidourle :- Fleuve 80 km- ≠ configurations- ≠ territoires- Tous acteurs d’alerte- Plutôt « bons »Le PA : des acteurs et des échelles, dispersésMatériau recueilli :- app. pragmatique- + 90 entretiens - Observations in situ

Un cas d’étude : bassin versant du Vidourle

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De l’intuition à l’hypothèse de la distance L’intuition :

Contrainte du projet Ressenti de terrain L’homme spatial (Lussault, 2007)

L’hypothèse : alerte comme problème de distances Réduire distance aux phénomènes pour

qualifier la situation Réduire distances aux autres acteurs pour

partager / construire le sens de la situationMaintenir la distance entre l’eau et nous

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Plan de l’exposé

1_Les sources de l’approche par les distances Un problème, un terrain, une intuition

2_L’alerte et ses distances Mise en œuvre et diagnostic

3_Les pratiques de la distance des acteurs Technologies et Stratégies de la distance

4_Penser l’alerte par les distances : quel(s) effet(s)?

Analyse : « Quelles distances en jeu pour chaque acteur ? » 879 distances relevées pour 36 entretiens

Différents types de distances :

Grammaire des distances

Mise en oeuvre

Entités en distanceHumain/Non Hum.

Humain / Humain

Non Hum. /Non Hum

DE DI DO

Registre de

distance

Physique DP DPE DPI

Cognitive DC … …

Spéculaire DS … … …

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Les distances des acteurs de l’alerte

1/

Répartition quantité distances / types de distance

DE DI DO Total % sur N

DP 201 184 X 385 43,8

DC 235 94 X 329 37,43

DS 68 63 34 165 18,77

Total 504 341 34 N = 879 100

% sur N 57,34 38,79 3,87 100

Distances spéculaires = 1/5 total

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L’alerte sous l’angle des distances Nouvelle problématisation de l’alerte :

Processus interprétatif de la situation pour fonder l’action

Approche classique Approche par les distances

Alerte Diffusion information pour déclencher comportements

Processus construction sens de la situation pour

actionCritère Temps de diffusion :

« gagner du temps »Préserver capacité

action :« ralentir le temps ? »

Conséquences attendues

Comportements prescrits réalisés

Action adaptée à la situationEfficacité : pas forcément là où on

la cherchait !

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Plan de l’exposé

1_Les sources de l’approche par les distances Un problème, un terrain, une intuition

2_L’alerte et ses distances Mise en œuvre et diagnostic

3_Les pratiques de la distance des acteurs Technologies et Stratégies de la distance

4_Penser l’alerte par les distances : quel(s) effet(s)?

Des technologies de la distance Coprésence, télécommunication, déplacement + Expertise, acculturation, acte de

communication Efficacité double inscription temporelle Qui se « potentialisent » :Vecteur dePermet dePossible

Télé-communication

Actes de communicatio

nCoprésence Acculturation Expertise Déplacement

Télécommunication Usage++ effets

D dispenserCibler

Usage UsageDispenser

Cibler

Coprésence DispenserUsage

++ effetsConcurrence

ActualisationUsage

ActualisationUsage

Dispenser

Acculturation Cibler ++ effets

Cibler ++ effets

Cibler ++ effets

CiblerCibler

Utilité (favorise autres technologies)

Economie (réduit coût des autres

technologies)

Coût d’usage (limite autres technologies)

4 4 6 2 13 5

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Des stratégies de la distance

Sous type Qualification Registre distance traitée

Pseudopode Intermédiaire qui «prolonge» l’acteur Distance physique (DP)

Décodeur Intermédiaire qui traduit vers l’acteur Distance Cognitive (DC)

Transistor Intermédiaire qui « module » la distance

D. physique (DP), cognitive (DC) et spéculaire (DS)

Le détour : introduire un intermédiaire dans la distance

Emancipation Dimension collective essentielle Double inscription temporelle +

prescriptibilité ?

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Plan de l’exposé

1_Les sources de l’approche par les distances Un problème, un terrain, une intuition

2_L’alerte et ses distances Mise en œuvre et diagnostic

3_Les pratiques de la distance des acteurs Technologies et Stratégies de la distance

4_Penser l’alerte par les distances : quel(s) effet(s)?

Planification et efficacité

Certaines sources de l’efficacité de la planification résident hors d’elle

Source d’efficacité Sélection des entités

à prendre en compte Procédures gestion

des distances Partage « charge »

de la distance

Mais Pb prescrire certaines

technologies et stratégies

Déni nécessité émancipation

Déni dimension interprétative

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Un cadre heuristique Produire une intelligence complémentaire de

l’alerte Rendre compte des pratiques de l’alerte

Telles que réalisées De façon symétrique et compréhensive Identification sources d’efficacité « invisibles » avant

Grille de lecture comparative Outil de diagnostic opérationnel

Testé pour Opération « Sites pilotes de gestion intégrée des risques naturels dans les Alpes. », PGRN

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Nouvelles questions Planifier sans « stériliser » les sources d’efficacité

Importance de l’inscription territoriale / professionnelle potentialisation des technologies, stratégies et

émancipation Penser l’alerte dans le temps long

Construction/définition des distances Construction des technologies et stratégies de la distance

Penser l’alerte dans la « vraie vie » Seulement un des problèmes des acteurs : concurrence « Mise en risque » croissanteNécessité de dispositifs activation / émancipation

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MERCI DE VOTRE ATTENTION